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幼兒園匯報材料標題
文章標題：市政質(zhì)量安全管理走科學(xué)發(fā)展和諧之路的匯報材料
“春發(fā)其華，秋收其實。”2009年，在市、區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和親切關(guān)懷下，我公司秉承和諧發(fā)展的理念，辛勤耕耘，不斷用人性化的方式、高品質(zhì)的工程回饋社會;與此同時，我公司不僅質(zhì)量安全管理水平穩(wěn)步邁上新臺階，更在擁擠的市場中贏得了社會認可，四項工程喜上文明施工“紅榜”，三項工程榮獲省市“市政工程金獎”!
今天，很高興我能有這份殊榮與大家一同分享此時此刻的喜悅之情，也很榮幸將我們的幾點作法向各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁匯報如下，不當之處，還請批評指正：
一、以安全工作為第一要務(wù)，常抓不懈
安全工作作為一項非重視不可，不抓好不行的大事，2009年，我們將她擺在了各項工作的首位。一年來，我公司除了嚴格例行三級總公司、分公司、項目部檢查、落實現(xiàn)場管理等常規(guī)工作外，更出色完成了宣傳教育、管理體系建設(shè)、上崗考核等一系列意義不凡的事情。
一春風化雨，充分發(fā)揮宣傳教育的生命線作用
2009年，我們以宣傳教育為安全工作重點，從廣大職工思想的轉(zhuǎn)變上尋求突破，從源頭上治理安全隱患。宣教內(nèi)容上，力求緊密結(jié)合市政工程實際，突出實用且通俗易懂;方式方法上，我們采用更具親和力和感染力的形式，充分發(fā)揮宣傳教育的滲透、引導(dǎo)和啟發(fā)作用;教育對象上，我們著眼于更廣大的職工，將公司主要領(lǐng)導(dǎo)和廣大民工都囊括到培訓(xùn)工作中來。
1、以人為本，構(gòu)建宣傳教育網(wǎng)絡(luò)
我們通過227份掛圖，20份動之以情、曉之以理的《倡議書》，喜聞樂見的板報以及內(nèi)部網(wǎng)、內(nèi)刊等無處不在的宣傳網(wǎng)絡(luò)，大勢倡導(dǎo)關(guān)愛生命、關(guān)注安全的人本理念，使大家耳濡目染，達到了潤物無聲的效果。
2、案例警示，深度激發(fā)全員安全意識
按計劃安排，我們馬不停蹄，將投影儀等放映設(shè)備搬到工地，在不影響正常工作的情況下，分期分批組織播放案例片十余場次，讓一幕幕慘烈景象，去震撼大家的心;讓事故原因告訴大家，在種種意外當中，有多少事故本不該發(fā)生!更讓一幕幕慘劇警示大家轉(zhuǎn)自：www.Gemrowgh.com，逝者用生命寫成的教訓(xùn)，不能再用生者的鮮血去驗證!
3、文修武練，職工在參與中受到教育
四場規(guī)模大、內(nèi)容資料管理、項目部管理、勞務(wù)分包方建設(shè)、安全文明施工廣的內(nèi)部觀摩交流，將身邊的亮點展示出來，既讓大家產(chǎn)生了濃厚的集體榮譽感，更激發(fā)出爭先創(chuàng)優(yōu)的動力;
扣人心懸的觸電、消防、塌方等應(yīng)急救援演練，更以周密的組織策劃、科學(xué)的救援預(yù)案、訓(xùn)練有素的精彩演練，贏得了市安監(jiān)站、區(qū)安監(jiān)局和區(qū)建設(shè)局等單位的好評;
“我為安全獻一策活動”，收到內(nèi)容豐富的寶貴建議53件，營造了“群策為之則無不成，群力舉之則無不勝”的良好風尚;
臨時用電、職業(yè)安全、消防等安全教育培訓(xùn)，公司領(lǐng)導(dǎo)、管理人員、作業(yè)人員共計347人次參與其中，大家被通俗實用的內(nèi)容，不拘一格的形式深深吸引，真正學(xué)有所獲。
二勵精圖治，全面理順安全工作關(guān)系
毅然重組安全組織機構(gòu)。06年初，我公司以堅強的決心，重組了總公司安全管理機構(gòu)，并于3月前，健全了三級安全管理組織體系，管理效率明顯提升。
切實規(guī)范安全工作程序。我公司先后規(guī)范了《安全施工組織設(shè)計》審批流程，應(yīng)急救援和響應(yīng)流程，安全檢查工作流程，事故報告程序，安全文化活動組織程序等，規(guī)范的流程，既為具體實施指明了方向，同時也為高效完成提供了保障。
科學(xué)計劃，積極行動。圍繞“全年零傷亡事故”總體目標，我公司制定科學(xué)的安全工作年度、月度計劃，并及時傳達到全體職工。在目標的指引下，公司上下積極行動起來，齊心協(xié)力組織實施。對于工作中的重難點，我們則主動出擊，不定期召開專題安全會議，集中攻關(guān)。
三銳意創(chuàng)新，大力提高安全管理效率
制度創(chuàng)新，優(yōu)化軟環(huán)境。2009年，我公司首次將生產(chǎn)事故與行政處罰相結(jié)合，作出了有史以來最為冷峻的規(guī)定――“凡出現(xiàn)重大安全事故，該分公司的領(lǐng)導(dǎo)班子及全體職工實行年終目標獎金一票否決，負責該工程的項目經(jīng)理立即停職接受調(diào)查……”。這一規(guī)定，無疑給領(lǐng)導(dǎo)層施加了沉重壓力，壓著領(lǐng)導(dǎo)干部切實將安全工作抓緊抓好。
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