煤礦匯報材料范文

煤礦安全工作匯報材料

各位領導：

葛店礦在省煤炭工業(yè)局及煤電公司的領導下,長期以來，堅持以“三個代表”重要思想為指導，大興求真務實之風,始終堅持“安全第一，預防為主”的方針，堅持“管理、裝備、培訓”三并重原則，嚴格落實安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，制定并嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制和職能部門業(yè)務保安制，通過狠抓質(zhì)量標準化和精品工程建設，強化全員培訓，提高員工素質(zhì)，強化現(xiàn)場管理，班隊長安全職能發(fā)揮和狠反“三違”，保證安全技術資金投入等手段，提高了葛店礦安全綜合管理水平,并連續(xù)多年保持了特級質(zhì)量標準化礦井稱號;到目前為止，已實現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1000多天，安全生產(chǎn)狀況良好,安全形勢平穩(wěn).

一、礦井概況

葛店礦始建于1958年，經(jīng)兩下三上，于1975年簡易投產(chǎn)，原設計能力為21萬噸/年。經(jīng)過89、95年兩次改擴建，設計能力達到75萬噸，2003年產(chǎn)量83萬噸，全礦共有員工2800人�，F(xiàn)井下布置三個生產(chǎn)區(qū)(北31、27采區(qū)、16采區(qū));二個準備采區(qū)(南31采區(qū)、27采區(qū)下部);一個擴大區(qū)(雙廟);。目前有三個采煤工作面，10個掘進工作面;采區(qū)均實現(xiàn)分區(qū)通風。

葛店礦主要開采二2煤和三2煤，煤層無自然發(fā)火性，煤塵無爆炸危險，經(jīng)瓦斯鑒定為低瓦斯礦井，相對瓦斯涌出量為2.01m3/t,絕對瓦斯涌出量為2.19m3/min。葛店礦通風方式為混合式，副立井進風，主井、北風井回風，主井和北風井分別裝有兩臺同型號的G4—73—11-NO20和G4—73—11- NO 22的主要通風機，均為抽出式負壓通風。礦井通風系統(tǒng)合理，主井主扇主要服務16采區(qū)和雙廟采區(qū)及井底車場，北風井主扇主要服務北翼于北31、26、27采區(qū)。各采區(qū)均實行獨立通風，采面全負壓通風。

主井主扇排風量2998 m3/min，負壓130mmH2O，北風井主扇排風量3176m3/min負壓334mmH2O。礦井有效風量5278 m3/min，有效風量率85.4%。

礦井總進風量為5628m3/min，兩風井總回風量為5879 m3/min，其中主井回風量2841 m3/min、北風井回風量3038 m3/min，礦井風量能滿足生產(chǎn)的需要。礦井無串聯(lián)通風、擴散通風、老塘通風、循環(huán)通風及風速超限等超通風能力生產(chǎn)現(xiàn)象。

礦井現(xiàn)有通風巷道22000米，無嚴重失修情況。對于失修巷道,每月及時排計劃進行維修。

我礦井下主排水系統(tǒng)有兩套，最大排水能力為2000m3/h，一是中央泵房最大排水能力為1138m3/h,主井底水倉容量為5700m3/h,目前實際涌水量為354m3/h,服務16、雙廟采區(qū);二是北翼-300排水系統(tǒng)，通過北風井筒排至地面，-300水倉容量為6500m3/h，最大排水能力為1306m3/h，北翼實際涌水量為103m3/h;目前排水能力完全滿足排水要求。

二、安全管理的主要做法：

1、積極開展安全質(zhì)量標準化建設，開創(chuàng)安全管理新局面。

進入2004年以來，面對采區(qū)分散，地質(zhì)條件復雜，開采水平不斷延伸，運輸環(huán)節(jié)逐步增多等不利因素，礦領導審時度勢，果斷地提出了以礦井質(zhì)量標準化工作為各項工作的突破口，大力開展礦井質(zhì)量標準化活動。我們堅持從作業(yè)場所管理入手、加強自我管理意識，強化質(zhì)量達標的約束機制。嚴格按照《國有煤礦質(zhì)量標準化標準》和《河南省質(zhì)量標準化標準》，從工程設計、施工、現(xiàn)場監(jiān)督到驗收嚴格把關，實行質(zhì)量結構工資制度，對不合格的工程不予結算，取得了良好的效果。在全礦范圍內(nèi)開展了精品工程創(chuàng)建活動，做到學有榜樣、趕有方向，每月評出的精品工程，礦給予了重獎，掀起了全礦爭創(chuàng)精品工程的高-潮。以優(yōu)良的工程質(zhì)量和優(yōu)秀的工作質(zhì)量，提高企業(yè)的安全質(zhì)量管理水平，保證實現(xiàn)安全質(zhì)量的動態(tài)達標。為安全管理工作打下了好的基礎，開創(chuàng)了葛店礦安全工作的新局面。

2、職責明確，制度健全，考核嚴格,重抓落實。

安全是企業(yè)的最大政治、職工的最大福利、企業(yè)的最大效益。年初礦根據(jù)公司文件要求制定了安全管理目標，建立健全了一系列安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確了各級安全職責，廣大干部帶頭深入生產(chǎn)一線，靠前指揮，切實做到關口前移，重心下移，狠抓事故隱患治理，很好地解決了“嚴格不起來，落實不下去”的問題。做到安全管理工作責任明確、權限清晰、措施得力。做到一級對一級負責，環(huán)環(huán)相扣，獎罰到位。職能部門每月對單位安全質(zhì)量綜合考核，落實了安全質(zhì)量結構工資制和安全一票否決制。

建立健全了安全隱患排查、匯報和整改制度。要求各職能科室每10天、區(qū)隊每5天對所轄范圍內(nèi)的安全隱患進行全面排查，礦每10天進行一次全面地安全檢查，對存在的問題及時分析，查找原因，采取有針對性的措施對隱患進行整改。加大了安全隱患整改考核力度，實行重獎重罰，對隱患整改及時、自覺處理和安全形勢較好的單位給予重獎。對各級事故的責任者，從嚴從重從快處理。

3、強化全員培訓，提高職工的安全技術素質(zhì)。

我們礦職工大多數(shù)是農(nóng)民輪換工、合同工和臨時工，文化水平偏低，接受能力不強，素質(zhì)不高。針對這種情況，葛店礦提出了培訓三個“100%”(自學率、培訓率、合格率)的要求，按照“用啥學啥、缺啥補啥”的原則認真抓好職工安全技術和業(yè)務技能的培訓，定期對上崗職工進行強化性的安全技術崗位培訓，使每一個職工熟練掌握本崗位的技術要求和規(guī)程措施上的安全。

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