2015經(jīng)濟(jì)工作會講話
一、認(rèn)清形勢, 準(zhǔn)確把握發(fā)展大局
當(dāng)前，我們要特別關(guān)注以下幾個(gè)方面的問題：
一是要密切關(guān)注宏觀經(jīng)濟(jì)政策走勢。今年以來，中央圍繞“加強(qiáng)和改善宏觀調(diào)控，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)健康運(yùn)行”，著力控制通貨膨脹，貨幣政策不斷收緊，先后6次提高存款準(zhǔn)備金率，3次提高利率水平。企業(yè)資金供應(yīng)緊張，融資難度和融資成本不斷上升，下游企業(yè)拖欠貨款的現(xiàn)象普遍增加，企業(yè)應(yīng)收賬款和庫存持續(xù)擴(kuò)大。下半年，我國宏觀調(diào)控仍以穩(wěn)定物價(jià)總水平為首要任務(wù)，宏觀經(jīng)濟(jì)政策繼續(xù)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，房地產(chǎn)、汽車、建筑等行業(yè)調(diào)控方向不變，節(jié)能減排工作力度也將進(jìn)一步加大。
二是要密切關(guān)注全球性通脹趨勢。國際大宗商品價(jià)格走勢強(qiáng)勁，原油、煤炭、鐵礦石、有色金屬等國際大宗商品價(jià)格均處于今年來高位;國內(nèi)原材料價(jià)格快速上漲，上半年工業(yè)生產(chǎn)者購進(jìn)價(jià)格同比上漲10.3%，其中燃料動力類上漲10.5%，紡織原料類上漲16.4%。再加上資金使用成本增加、勞動力成本剛性增長等因素影響，企業(yè)成本費(fèi)用快速上升。
三是要密切關(guān)注市場環(huán)境變化。今年以來，我國紡織工業(yè)保持去年的良好勢頭，生產(chǎn)平穩(wěn)增長，投資不斷加大，內(nèi)外銷保持穩(wěn)定，但生產(chǎn)、投資、出口等主要指標(biāo)與年初相比已呈現(xiàn)增幅減緩的態(tài)勢。全球經(jīng)濟(jì)貿(mào)易增速放緩，國際市場需求或?qū)⒂兴鶞p緩，出口緩慢下行的走勢仍將持續(xù);內(nèi)需市場總體將保持穩(wěn)定增長態(tài)勢，但受到通貨膨脹等因素抑制，國內(nèi)居民對紡織品服裝的消費(fèi)能力或?qū)⑹艿揭欢ǔ潭扔绊�。成本壓力和資金環(huán)境緊張的壓力在今年下半年仍會繼續(xù)加大。綜合來看，下半年我國紡織行業(yè)整體發(fā)展增速或?qū)⒗^續(xù)呈現(xiàn)趨緩表現(xiàn)。
上半年紡機(jī)行業(yè)仍然保持穩(wěn)定發(fā)展態(tài)勢，整個(gè)行業(yè)銷售收入和利潤總額明顯增長。但進(jìn)入5月份以來，受存款準(zhǔn)備金率不斷提高、貨幣政策趨緊，以及人民幣匯率升值、原材料和用工成本上漲等因素影響，紡機(jī)市場出現(xiàn)了下滑的苗頭�？紤]到下半年紡織行業(yè)整體增速將放緩的預(yù)期，紡機(jī)市場下半年走低可能性較大。
受國家取消“汽車下鄉(xiāng)”、“以舊換新”、“購置稅優(yōu)惠”及推行油耗準(zhǔn)入等政策因素影響，汽車市場上半年需求不足、增速放緩，尤其是經(jīng)濟(jì)型輕卡下滑更大。7、8月恰逢載貨汽車銷售淡季，銷量可能會繼續(xù)走低。央行連續(xù)上調(diào)存款準(zhǔn)備金率、緊縮銀根，使工程機(jī)械用戶企業(yè)融資受阻，被-迫延期開工工程項(xiàng)目，或轉(zhuǎn)向租賃市場等，工程機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)銷量下降。雖然出現(xiàn)了暫時(shí)的降溫，但根據(jù)國家“十二五”規(guī)劃，國內(nèi)工程機(jī)械 “十二五”年均增長率將保持在20%左右，工程機(jī)械的未來市場依然看好。
對面臨形勢的復(fù)雜性、嚴(yán)峻性和長期性，我們要有清醒的認(rèn)識，把困難估計(jì)得重一些，影響的時(shí)間估計(jì)得長一些，把工作做得更扎實(shí)些，增強(qiáng)對未來形勢發(fā)展的敏感性和預(yù)見性，做好應(yīng)對各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)的準(zhǔn)備，在復(fù)雜的形勢面前確保穩(wěn)健經(jīng)營。
二、開拓創(chuàng)新，努力突破工作難點(diǎn)
當(dāng)前，集團(tuán)公司改革發(fā)展中還存在一些突出的工作難點(diǎn),在今后一段時(shí)期，我們必須進(jìn)一步解放思想，開拓創(chuàng)新，努力突破制約集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的難點(diǎn)工作。
1.管理創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破
隨著業(yè)務(wù)的不斷拓展和規(guī)模的快速壯大，集團(tuán)公司原有的管理體制已經(jīng)難以適應(yīng)當(dāng)前和今后的發(fā)展要求。如何對股權(quán)多元化企業(yè)以及境外企業(yè)進(jìn)行管理，如何促進(jìn)各業(yè)務(wù)單元快速健康發(fā)展，如何進(jìn)一步提高管理效率，已成為集團(tuán)公司急需突破的管理難點(diǎn)。當(dāng)前及今后一段時(shí)期，要從以下幾方面加快推進(jìn)管理創(chuàng)新：一是要以董事會試點(diǎn)工作為契機(jī)，建立和完善所屬企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)，形成科學(xué)決策、高效執(zhí)行、有效監(jiān)督的體制機(jī)制。二是要進(jìn)一步調(diào)整優(yōu)化職權(quán)配置，完善事業(yè)部專業(yè)化管理模式，發(fā)揮業(yè)務(wù)單元的整體作用，提升業(yè)務(wù)協(xié)同能力和競爭優(yōu)勢。三是要加快推動集團(tuán)“投資中心、利潤中心、成本中心”三級管理體系構(gòu)建，建立扁平化組織體系，提高效率，降低管理成本。四是深化企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)縱向指導(dǎo)、重點(diǎn)把握與日常管理相結(jié)合;依法管理與合規(guī)管理相結(jié)合;業(yè)務(wù)管理與系統(tǒng)管理相結(jié)合;股權(quán)管理與運(yùn)營管控相結(jié)合，不斷提高企業(yè)化、市場化、國際化管理水平。五是提高集團(tuán)三年滾動規(guī)劃和各專項(xiàng)十二五規(guī)劃的執(zhí)行力，確保規(guī)劃的細(xì)化落實(shí)和貫徹實(shí)施。六是加快信息化建設(shè)與各項(xiàng)管理工作的融合，為提高集團(tuán)整體管理能力和管理效益提供有力支撐。
2.人力資源管理實(shí)現(xiàn)新突破
集團(tuán)公司及所屬企業(yè)人力資源管理仍沿用傳統(tǒng)的管理模式，市場化程度急待提高。隨著集團(tuán)公司結(jié)構(gòu)調(diào)整力度加大和進(jìn)入新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，我們在人才儲備、人才使用、人才培養(yǎng)等方面的問題日益突出，高級管理人才、高水平專業(yè)技術(shù)人才、高技能人才明顯短缺，特別是距離我們提出的培養(yǎng)100名專業(yè)技術(shù)帶頭人，10名在相關(guān)行業(yè)具有國際影響力的.專業(yè)技術(shù)引領(lǐng)者的要求差距很大。人才短缺成為制約集團(tuán)業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸因素。我們必須在實(shí)施人才發(fā)展戰(zhàn)略上下更大的功夫，在不拘一格吸引人才、培養(yǎng)人才上做文章。一是要進(jìn)一步解放思想，在堅(jiān)持干部“四化”標(biāo)準(zhǔn)的同時(shí)，進(jìn)一步建立并強(qiáng)化以“業(yè)績、規(guī)則、誠信”為原則的市場化選人、用人機(jī)制;二是要不斷創(chuàng)新，充分考慮不同股權(quán)結(jié)構(gòu)、不同地域、不同業(yè)務(wù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立與企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的人才激勵約束機(jī)制，理順收入分配關(guān)系，充分體現(xiàn)人才價(jià)值。三是要建立機(jī)制，加強(qiáng)集團(tuán)總部各部門、總部與企業(yè)、各企業(yè)之間干部、人才交流，促進(jìn)人才培養(yǎng)。
3.風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)現(xiàn)新突破
集團(tuán)公司當(dāng)前運(yùn)營管理過程中，還存在一些風(fēng)險(xiǎn)管控難點(diǎn)，突出表現(xiàn)在資產(chǎn)負(fù)債、現(xiàn)金流以及投資的風(fēng)險(xiǎn)管控上。隨著經(jīng)營規(guī)模的擴(kuò)大，資產(chǎn)負(fù)債率呈上升趨勢，短期償債壓力較大。存貨和應(yīng)收賬款大量占用企業(yè)資金，增加企業(yè)資金成本，同時(shí)加劇部分企業(yè)資金短缺，與銷售收入和利潤大幅增長的經(jīng)營業(yè)績嚴(yán)重不配比。資產(chǎn)負(fù)債率的上升和經(jīng)營活動現(xiàn)金的凈流出加劇了企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。要高度重視，切實(shí)采取措施，在資金的集中管控和營運(yùn)管理上實(shí)現(xiàn)突破。要加強(qiáng)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，創(chuàng)新融資方式，控制債務(wù)規(guī)模，優(yōu)化負(fù)債結(jié)構(gòu)，降低資金成本，有效防范債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。要切實(shí)降低應(yīng)收賬款和存貨占用規(guī)模，提高營運(yùn)資金周轉(zhuǎn)速度和資產(chǎn)營運(yùn)效率，防止資金周轉(zhuǎn)不暢引發(fā)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
集團(tuán)公司的投資管理還存在諸多難點(diǎn)，部分投資項(xiàng)目操作程序不夠規(guī)范，投資的有效性急待提高，投資過程未建立持續(xù)、有效的監(jiān)控機(jī)制，投資基礎(chǔ)管理工作薄弱，投資后缺乏有效監(jiān)督評價(jià)機(jī)制。要進(jìn)一步規(guī)范和落實(shí)投資管理各業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)投資執(zhí)行的監(jiān)督考核，落實(shí)項(xiàng)目立項(xiàng)、審批、實(shí)施和后續(xù)管理責(zé)任，在確保投資收益、防控項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)上取得突破。
另外，需要引起高度重視的是，上半年虧損企業(yè)戶數(shù)與年初控制目標(biāo)差距較大,期間費(fèi)用增速過快。必須加大扭虧解困力度，堵塞漏洞，確保完成全年扭虧控虧任務(wù);大力增收節(jié)支，控制好成本費(fèi)用，提高精細(xì)化管理水平。
4.科技創(chuàng)新能力實(shí)現(xiàn)新突破
我們目前的自主創(chuàng)新能力不強(qiáng)，產(chǎn)品科技含量及研發(fā)水平與國際先進(jìn)企業(yè)相比還有一定差距，對關(guān)鍵的核心技術(shù)掌握不足，在行業(yè)的技術(shù)影響力有待提高。加強(qiáng)科技創(chuàng)新能力的培育已成為提高集團(tuán)核心競爭力的迫切需要。培育企業(yè)科技創(chuàng)新能力，要做好“加、減、乘法”。做好“加法”，一方面要增加科技投入，滿足集團(tuán)內(nèi)科技創(chuàng)新基礎(chǔ)工作的資金需要;另一方面要加強(qiáng)與國內(nèi)外技術(shù)領(lǐng)先企業(yè)、高等院校和科研機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略合作，研發(fā)新型發(fā)動機(jī)、新型纖維素纖維等新產(chǎn)品，搶占新技術(shù)制高點(diǎn)。做好“減法”，一方面要對不符合企業(yè)戰(zhàn)略、主業(yè)發(fā)展需要的科研項(xiàng)目做減法，推動資金、技術(shù)和人才向優(yōu)勢重點(diǎn)項(xiàng)目、優(yōu)勢領(lǐng)域和骨干企業(yè)集中，在一些關(guān)鍵技術(shù)和重點(diǎn)產(chǎn)品開發(fā)上實(shí)現(xiàn)重大突破;另一方面，對廣大科技人員在科研失敗造成“減法”時(shí)，要有“寬容”態(tài)度。做好“乘法”，一方面要培育科技型企業(yè)，發(fā)揮機(jī)制創(chuàng)新的倍增效應(yīng)，“十二五”期間，計(jì)劃拿出10億元設(shè)立科技發(fā)展基金，創(chuàng)建集團(tuán)研發(fā)中心，推進(jìn)關(guān)鍵技術(shù)和重點(diǎn)新產(chǎn)品的研發(fā);另一方面要培育和引進(jìn)科技人才，根據(jù)不同業(yè)務(wù)發(fā)展需要，采取多種形式引進(jìn)和培養(yǎng)高級科技創(chuàng)新人才，充分發(fā)揮人才在科技創(chuàng)新中的能動效應(yīng)。在做好“加、減、乘法”的同時(shí)，要廣泛開展企業(yè)對標(biāo)活動，對照國際一流企業(yè)指標(biāo)水平，找差距，定計(jì)劃，加快培育集團(tuán)科技創(chuàng)新能力;要加強(qiáng)有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)創(chuàng)新，增加發(fā)明專利數(shù)量，積極參與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制定，提高產(chǎn)品競爭力和盈利能力，提升行業(yè)技術(shù)影響力。
5.職工生活水平改善實(shí)現(xiàn)新突破
七一講話中特別強(qiáng)調(diào)“以人為本、執(zhí)政為民是我們黨的性質(zhì)和全心全意為人民服務(wù)根本宗旨的集中體現(xiàn)，是指引、評價(jià)、檢驗(yàn)我們黨一切執(zhí)政活動的最高標(biāo)準(zhǔn)。全黨同志必須牢記，密切聯(lián)系群眾是我們黨的最大政治優(yōu)勢，脫離群眾是我們黨執(zhí)政后的最大危險(xiǎn)。”恒天集團(tuán)是中央企業(yè)，既承擔(dān)著重要的經(jīng)濟(jì)責(zé)任，也擔(dān)負(fù)著重要的政治責(zé)任和社會責(zé)任。我們黨員干部和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，只有努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展，為社會造福，為職工謀利，才能盡到自己的責(zé)任。解決民生問題，最根本的是加快企業(yè)發(fā)展，提高企業(yè)贏利能力。只有企業(yè)發(fā)展了，才能有更多的資金解決民生問題，滿足職工群眾的物質(zhì)和文化訴求。在發(fā)展企業(yè)的同時(shí)，建立和完善職工工資薪酬增長機(jī)制，真正落實(shí)職工收入和企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的同步增長。不斷健全收入分配機(jī)制，收入分配向科技研發(fā)等關(guān)鍵崗位傾斜。積極創(chuàng)建和諧企業(yè)，幫扶救助困難職工，改善職工工作、生活環(huán)境，豐富職工文化生活，關(guān)心職工職業(yè)健康，不斷提高職工滿意度和幸福感。
6.企業(yè)文化融合實(shí)現(xiàn)新突破
近年來，集團(tuán)公司加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，重組并購了多家企業(yè)，包括地方國有企業(yè)、民營企業(yè)和海外企業(yè)，這些企業(yè)有不同的管理文化和機(jī)制，如何實(shí)現(xiàn)文化的融合及管理的順暢、增強(qiáng)集團(tuán)協(xié)同力，將成為集團(tuán)企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)前和今后一段時(shí)期的主要內(nèi)容。各級領(lǐng)導(dǎo)要在推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)中發(fā)揮表率作用，深刻理解和學(xué)習(xí)貫徹集團(tuán)公司文化理念的科學(xué)內(nèi)涵，以更加開放、包容的胸懷，深入推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。在文化建設(shè)方面，要按照集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的要求，并結(jié)合重組并購地方國有企業(yè)、民營企業(yè)和海外企業(yè)的實(shí)際，加強(qiáng)企業(yè)文化融合與創(chuàng)新。要堅(jiān)持集團(tuán)發(fā)展的“三個(gè)基本點(diǎn)”、“四項(xiàng)共識”，貫徹落實(shí)集團(tuán)“業(yè)績、規(guī)則、誠信”的核心價(jià)值觀和“協(xié)同、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，融合不同類型企業(yè)的優(yōu)秀文化元素和先進(jìn)理念，形成兼容并蓄的企業(yè)文化，通過文化建設(shè)提升集團(tuán)的凝聚力、協(xié)同力和核心競爭力。
三、再接再厲，全面完成年度重點(diǎn)工作和任務(wù)
上半年，集團(tuán)公司取得良好的經(jīng)營業(yè)績，下半年，我們要按照年度總體思路和工作安排，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作,確保全面完成年度重點(diǎn)工作和任務(wù)。
1.確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成。集團(tuán)公司及部分所屬企業(yè)對2015年度財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行了適度調(diào)整。調(diào)整后2015年度集團(tuán)公司主要財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)為：實(shí)現(xiàn)營業(yè)總收入290億元，利潤總額15億元。集團(tuán)公司2015年利潤指標(biāo)由10億元調(diào)整為15億元。希望各企業(yè)高度重視，把握好發(fā)展節(jié)奏，既要確保今年目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，又要考慮解決歷史遺留問題和企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。上半年任務(wù)完成情況有差距的企業(yè)要自我加壓，加快市場開拓和產(chǎn)品銷售，加強(qiáng)成本控制，實(shí)現(xiàn)收入和利潤的較快增長。
2.抓好事關(guān)全局的結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目。做好香港立信并購后的對接和管理;完成環(huán)球項(xiàng)目歐洲公司的注冊，有效推進(jìn)并購整合。加強(qiáng)對恒天九五、利達(dá)重工、湖北新楚風(fēng)、江西百路佳、恒天動力的整合提升，推進(jìn)凱馬汽車與東風(fēng)股份的合作。重點(diǎn)推進(jìn)碳纖維項(xiàng)目、Lyocell項(xiàng)目、莫代爾纖維產(chǎn)業(yè)化項(xiàng)目的建設(shè)，全力推動鄭州區(qū)域“一園一區(qū)”建設(shè)。做好無錫明特生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)工作，推動企業(yè)重組，促進(jìn)國家廠絲儲備項(xiàng)目的實(shí)施，加快推進(jìn)地產(chǎn)文化創(chuàng)意項(xiàng)目。加快啟動新材料業(yè)務(wù)單元有關(guān)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目。
3.增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力。制定并實(shí)施專項(xiàng)科技創(chuàng)新資金管理辦法，搭建鼓勵企業(yè)對重大關(guān)鍵技術(shù)和重點(diǎn)產(chǎn)品進(jìn)行自主開發(fā)的科技創(chuàng)新基金平臺。按照年初計(jì)劃完成本年度新產(chǎn)品、新技術(shù)、新工藝的項(xiàng)目攻關(guān)，取得新成果。建立行之有效的科技隊(duì)伍激勵制度，加快建立首席專家、主任工程師等技術(shù)專家體系制度。加大科技創(chuàng)新考核力度，將新產(chǎn)品投入納入考核體系。規(guī)范新產(chǎn)品銷售收入考核，進(jìn)一步加強(qiáng)新產(chǎn)品開發(fā)市場化引導(dǎo)。
4.大力推動管理創(chuàng)新。統(tǒng)一認(rèn)識，協(xié)調(diào)配合，加快推進(jìn)第一批董事會試點(diǎn)企業(yè)治理結(jié)構(gòu)規(guī)范建設(shè)，建立健全相關(guān)配套制度和工作機(jī)制，規(guī)范試點(diǎn)企業(yè)董事會、監(jiān)事會設(shè)置。解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，加強(qiáng)溝通，確定利潤中心和成本中心構(gòu)成方案，推動管理變革，扁平化管控方式取得實(shí)質(zhì)性進(jìn)展。加強(qiáng)集團(tuán)總部建設(shè)，提升總部戰(zhàn)略決策、資金運(yùn)籌、資產(chǎn)運(yùn)營、風(fēng)險(xiǎn)防范和控制、人力資源規(guī)劃以及高質(zhì)量服務(wù)和行政管理方面的能力和水平，促進(jìn)總部管理由機(jī)關(guān)化、行政化向企業(yè)化、市場化轉(zhuǎn)型。
5.加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的培育。加快制定人力資源發(fā)展規(guī)劃，對集團(tuán)人力資源現(xiàn)狀和需求進(jìn)行調(diào)查和摸底，提出人力資源規(guī)劃目標(biāo)。重視青年人才的培養(yǎng)，將青年的培養(yǎng)納入人力資源規(guī)劃中，吸引優(yōu)秀青年人才加盟集團(tuán)，通過培訓(xùn)、交流、使用等方式加大培養(yǎng)力度，為集團(tuán)發(fā)展儲備人才。以市場化、專業(yè)化、國際化、年輕化為導(dǎo)向，建立和完善經(jīng)營管理人才的引進(jìn)、培養(yǎng)、使用、考核與激勵機(jī)制，加強(qiáng)經(jīng)營管理人才隊(duì)伍培育，為集團(tuán)又好又快發(fā)展提供人才保障。
6.推進(jìn)企業(yè)文化融合。落實(shí)七一講話精神，進(jìn)一步提升企業(yè)文化建設(shè)水平，把企業(yè)文化建設(shè)、思想政治工作和精神文明建設(shè)結(jié)合起來，開展豐富多彩的文化活動，大力弘揚(yáng)以愛國主義為核心的民族精神和以改革創(chuàng)新為核心的時(shí)代精神，提高職工的文化素質(zhì)、職業(yè)素養(yǎng)，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。深化恒天集團(tuán)視覺識別體系建設(shè)，進(jìn)一步開展Ⅵ系統(tǒng)應(yīng)用推廣工作，塑造統(tǒng)一、規(guī)范的企業(yè)形象和品牌形象。組織開展兼并重組過程中企業(yè)文化融合與創(chuàng)新工作調(diào)研，分析評估并購重組企業(yè)的文化差異和影響，探索符合集團(tuán)公司發(fā)展實(shí)際、體現(xiàn)集團(tuán)公司特點(diǎn)的文化融合模式。
7.推進(jìn)社會責(zé)任和節(jié)能減排工作。以國資委《關(guān)于中央企業(yè)履行社會責(zé)任的指導(dǎo)意見》為指導(dǎo)，以編制發(fā)布社會責(zé)任報(bào)告為抓手，穩(wěn)步推進(jìn)社會責(zé)任工作，做好社會責(zé)任報(bào)告的首次發(fā)布,建立健全社會責(zé)任工作體系，積極開展社會責(zé)任實(shí)踐活動。推進(jìn)節(jié)能減排工作，進(jìn)一步健全節(jié)能減排組織體系;推進(jìn)產(chǎn)品升級換代，發(fā)展高科技、高利潤、低污染、低能耗的新項(xiàng)目;加快技術(shù)改造，淘汰落后設(shè)備和工藝，引進(jìn)能耗低、效率高的新設(shè)備、新工藝，努力建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)。
同志們，最后我再特別強(qiáng)調(diào)一下安全生產(chǎn)和穩(wěn)定工作。各企業(yè)要堅(jiān)決落實(shí)黨中央、國務(wù)院的要求和部署，把安全生產(chǎn)放在極為突出的位置，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)組織體系，嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任，抓好源頭防范、過程監(jiān)控以及隱患排查治理，著重抓好重大危險(xiǎn)源的管理，尤其是企業(yè)消防工作和搬遷企業(yè)的安全生產(chǎn)工作。
穩(wěn)定是各級領(lǐng)導(dǎo)的第一責(zé)任，是硬任務(wù)，各級領(lǐng)導(dǎo)必須高度重視和切實(shí)做好穩(wěn)定工作。在企業(yè)改制重組、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓、內(nèi)部分配制度調(diào)整等重大改革事項(xiàng)實(shí)施中，要充分考慮職工群眾的合理訴求，維護(hù)職工合法權(quán)益，科學(xué)決策，規(guī)范推進(jìn)。要認(rèn)真做好職工群眾思想工作和信訪工作，及時(shí)化解各種矛盾，維護(hù)企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定大局。
同志們，下半年的形勢更為嚴(yán)峻，任務(wù)更加繁重，我們要緊緊圍繞“整合、提升、創(chuàng)新”的主題，全力推進(jìn)各項(xiàng)經(jīng)營管理工作，力爭使集團(tuán)改革發(fā)展實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍，為建設(shè)具有國際競爭力的世界一流企業(yè)不懈奮斗!
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