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如何當好班組長的演講稿范文（精選10篇）
通過對演講稿語言的推究可以提高語言的表現(xiàn)力，增強語言的感染力。在當今社會生活中，需要使用演講稿的場合越來越多，還是對演講稿一籌莫展嗎？以下是小編幫大家整理的如何當好班組長的演講稿范文，希望能夠幫助到大家。
如何當好班組長的演講稿 1
各位領導、同志們：
大家好!
今天，我演講的題目是“提素質促溝通強管理——當好一名鐵路班組長”。
大家都知道，班組長在企業(yè)管理中起著“兵頭將尾”的作用，是企業(yè)最基層的管理者。鐵路運輸處點多線長，流動分散，服務面廣，靈活性強，在鐵路運輸?shù)陌l(fā)展成長中，班組管理，班組建設起著決定性作用。既然鐵路運輸生產(chǎn)各工種、崗位中，車務作業(yè)中都有班組長在生產(chǎn)第一線管理指揮，那么，如何提高班組長自身素質并有效發(fā)揮好班組長的作用，對于加強鐵路運輸專業(yè)管理，增強發(fā)展運輸競爭能力，提高鐵路運輸經(jīng)濟效益將有著十分重要的意義。
我認為要當好一名鐵路班組長，必須抓住三個關鍵詞語。
關鍵詞一：提素質。良好的素質是做好班組基層管理工作的基礎。
班組長的素質是班組長應具備的品質、能力和素養(yǎng)的總稱。班組長要做修養(yǎng)的帶頭人。在工作中多做換位思考，多體諒和寬容工友。在班組管理中，要能做到通情達理，平易近人，有理有節(jié)，不失原則。
三要擁有科學的管理素質。鐵路站、隊工作的各班組都是鐵路運輸專業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最基本單位，也是最基層的組織。組織按照一定的目的、任務和形式構成的一種系統(tǒng)，這就是組織管理。班組長是不脫產(chǎn)的“將”，而是指揮一班人的“兵”。古話說：“兵不在多在于精，將不在勇在于謀�！北熬贰保瑢⒁爸\略”，班組長是集“兵”，“將”于一身，必須有“兵”的實干，“將”的韜略，班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”，是生產(chǎn)現(xiàn)場的“管理者”。
關鍵詞二：促溝通。有效的溝通是做好班組基層班組管理工作的保障。
中國有句俗話：一言能使人笑，一言能使人跳，這就極其形象地說明：溝通是一門科學，更重要的是一門藝術。交流是一種動態(tài)管理的方式，它必然會產(chǎn)生上下流動，難免有一些人會不理解，這時候溝通就需要發(fā)揮作用。對溝通的定義是：“傳遞思想，使別人理解自己的過程。”這暗含著溝通是一個互相交流的過程。有效溝通就是為了活動的啟動、協(xié)調、反饋及中間流程的糾正等目的，而互相交換思想和看法，最終實現(xiàn)人盡其能，人盡其用，高效開發(fā)員工的能力和潛力。溝通包括上與下、同級間的交流，甚至是親人間也需要經(jīng)常溝通。作為領導者與員工進行有效溝通，才能將自己的思想灌輸給員工。使咱們的員工遵守各項規(guī)章制度，搞好服務來創(chuàng)效益，保安全，在干好工作的同時爭當標兵，爭當先進將自己融入到企業(yè)的發(fā)展中，與企業(yè)同呼吸共命運，用自己的成績去實現(xiàn)或體現(xiàn)自己的人生價值。為企業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。
關鍵詞三、強管理。民主的管理是做好班組基層管理工作的'關鍵。
班組民主管理，顧名思義就是群眾參加民主管理，行駛當家作主的權力。我認為，緊緊依靠廣大員工依靠經(jīng)營者來搞管理，這樣才能充分調動員工和經(jīng)營者的積極性和創(chuàng)造性，才能讓大家向著鐵路運輸生產(chǎn)的經(jīng)營目標而努力。
班組長是企業(yè)制度的維護者，也是企業(yè)制度的執(zhí)行者，所以，更應該成為企業(yè)制度的模范遵守者。只有模范遵守和執(zhí)行企業(yè)的規(guī)章制度，才能更好地維護企業(yè)的規(guī)章制度，才有資格管理別人。班組長只有嚴格按章辦事，做到處理事情公平、公正，才能贏得班組成員的衷心敬佩和服從。同時，班組長要能將企業(yè)的目標和管理層的決策通過具體的執(zhí)行轉化為體現(xiàn)效果的細節(jié)和各項工作的落實，繼而將執(zhí)行轉化為班組管理。
班組長在日常工作中，要以自己的真心和坦誠來打動班組成員，減少被管理者的抵觸情緒，使班組工作正常進行。班組長應經(jīng)常與班組成員談心，了解班組成員的心理，掌握工作中存在的困難和問題，總結工作中的得失，開展批評與自我批評，達到溝通思想，消除隔閡，增強團結的目的。班組核心對班組內存在的問題，解決的方法、事前要統(tǒng)一思想，心中有數(shù)。處理問題時有事擺到桌面上來，每次要有解決問題的重點，不要開無軌電車放任自流，要與人為善，對事不對人，處處從團結的愿望出發(fā)。班組長在日常的管理中，要堅持原則性與靈活性相結合，既要堅持原則又要通情達理。相互理解。
如何當好班組長的演講稿 2
我們在清華大學舉辦首期中央企業(yè)優(yōu)秀班組長培訓班，主要是根據(jù)中央企業(yè)改革發(fā)展新的形勢和任務要求，進一步加強班組長隊伍建設，著力提高班組長的素質和能力。剛才清華大學校務委員會副主任榮泳霖同志作了熱情洋溢的講話，聽了很受鼓舞。從泳霖主任的講話中，從我們一踏進校園的感受中，我想我們大家都一個共同的體會，那就是，清華大學悠久的歷史、豐厚的文化底蘊和雄厚的師資，不愧為莘莘學子向往的我國最高學府、不愧為世界著名大學，我們在這個最適宜學習的地方學習，我想每個同志都會在圓滿完成這次培訓任務的同時有新的感悟、新的收獲。在此，我代表國資委，感謝清華大學繼續(xù)教育學院為這次培訓班所作的大量工作和提供的支持，同時向參加培訓班的中央企業(yè)150多名優(yōu)秀班組長和負責班組長培訓的同志表示歡迎。下面，我就中央企業(yè)加強班組長培訓工作，講幾點意見。
一、深刻認識搞好班組建設的重要意義
國資委成立5年來，始終高度重視和積極推進中央企業(yè)班組建設工作。2003年11月，國資委在寶鋼集團組織召開了中央企業(yè)實施職工素質工程現(xiàn)場推進會，全面啟動了中央企業(yè)職工素質工程和班組建設工作。2004年4月，國資委黨委下發(fā)了《關于中央企業(yè)深入實施職工素質工程的指導意見》，決定在中央企業(yè)大力開展“創(chuàng)建學習型紅旗班組，爭做知識型先進職工”活動，要求“以班組為單位，建章立制，夯實基礎，強化質量管理、成本控制和自主管理，提高班組凝聚力和戰(zhàn)斗力”。在2006年中央企業(yè)工會工作會議上，我們進一步提出了班組管理與建設的三年工作目標。同年8月，在人民大會堂召開了班組建設表彰推進會，隆重表彰中央企業(yè)998個學習型紅旗班組和104個學習型標桿班組，國資委主任、黨委書記李榮融出席會議并作重要講話。2007年6月，國資委組織中央企業(yè)優(yōu)秀班組長赴比利時學習考察，這是建國以來第一次以企業(yè)班組長為主要成員組團出國培訓，取得了圓滿成功，得到了國資委、國資委黨委和國家外專局的高度肯定，今年還將組織中央企業(yè)班組安全管理培訓團赴加拿大學習考察。由國資委組織編寫的《現(xiàn)代企業(yè)班組建設與管理》一書已經(jīng)于2007年底正式出版發(fā)行，專家和社會各界對此書給予了高度評價，認為是同類書籍中最具權威性和實用性的教材。為進一步加強對班組建設工作的指導，促進班組建設持續(xù)健康發(fā)展，按照國資委2008年立法計劃，目前我們正在組織起草《加強中央企業(yè)班組建設的指導意見》�？偟目矗醒肫髽I(yè)班組建設工作不斷走向深入，呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢。
同時，我們也要看到，當前和今后一個時期，中央企業(yè)面臨著激烈的國際競爭和國內競爭，深化改革、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的任務十分艱巨。比如，企業(yè)改革雖然有了新的進展，但在完善公司法人治理結構方面還有大量的工作要做;企業(yè)經(jīng)營狀況和經(jīng)濟效益雖然有了很大的改善，但核心競爭力不強、經(jīng)營效率不高的問題仍然比較突出;隨著改革不斷深入，企業(yè)的經(jīng)濟成分、體制機制、組織結構、用工制度、管理模式、設備技術以及社會價值觀念和人們思想觀念等都在發(fā)生著很大的變化，所有這些都在直接或間接影響著企業(yè)基層班組工作，對我們的工作提出了新的要求和任務。我們要深化對新時期加強企業(yè)班組建設工作重要意義的認識，切實增強工作的責任感和緊迫感，努力建設好符合職工和企業(yè)發(fā)展要求的'優(yōu)秀基層班組。
(一)搞好班組建設是促進企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的重要保證。中央企業(yè)股份制改革步伐進一步加快，公司法人治理結構進一步完善，經(jīng)營機制進一步轉換，企業(yè)內部勞動、人事、分配等改革進一步深化，中央企業(yè)董事會試點工作穩(wěn)步推進，這些都是企業(yè)面臨的深層次改革。堅定不移地推進各項改革繼續(xù)深入，需要每一個班組來參與推進;解決長期困擾中央企業(yè)的難點和沉重的歷史包袱，需要每一個班組和廣大職工的理解與支持;涉及到班組和職工切身利益的改革措施的出臺，需要聽取班組和職工群眾意見。因此，班組建設的好壞，職工素質的高低，關系企業(yè)工作大局。我們要從企業(yè)改革發(fā)展穩(wěn)定的大局出發(fā)，來認識和把握好班組建設的發(fā)展趨勢，努力把班組建設成為企業(yè)改革發(fā)展的動力之源。
(二)搞好班組建設是加強企業(yè)管理的基礎工作。班組是企業(yè)的細胞，班組工作是企業(yè)一切工作的落腳點，企業(yè)管理是企業(yè)發(fā)展的永恒命題，班組管理是企業(yè)管理的基石，班組建設是企業(yè)管理最基礎的工作，直接影響到企業(yè)的整體管理水平，企業(yè)所有的管理目標、管理思想，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、發(fā)展方向最終都要落實到每一個班組。企業(yè)的執(zhí)行力要在班組中體現(xiàn)，企業(yè)的效益要通過班組實現(xiàn)，企業(yè)的安全要由班組來保證，企業(yè)的文化要靠班組來建設。加強班組建設，提高班組工作水平，既是企業(yè)物質文明、政治文明、精神文明與和諧企業(yè)建設的客觀要求，更是企業(yè)面向未來、著眼長遠的戰(zhàn)略舉措，是企業(yè)實施戰(zhàn)略管理的一個重要組成部分。我們按照企業(yè)加強管理、實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標的要求，努力把班組建設成為安全、文明、優(yōu)質、高效的生產(chǎn)單元。
(三)搞好班組建設是提高企業(yè)核心競爭力、實現(xiàn)又好又快發(fā)展的內在要求。中央企業(yè)是國民經(jīng)濟的主力軍，是國家綜合國力和競爭力的集中體現(xiàn)。中央企業(yè)要突出主業(yè)，增強發(fā)展后勁，必須提高企業(yè)核心競爭力，這就要從形成核心競爭力的最基礎單元班組抓起。中央企業(yè)共有62萬個班組，其中80%以上集中在軍工、能源、交通、重大裝備制造、重要礦產(chǎn)資源開發(fā)等關系國家安全和國民經(jīng)濟命脈的重要行業(yè)和關鍵領域;在62萬個班組中，70.8%為生產(chǎn)型班組，29.2%為服務型班組。班組活則企業(yè)活，班組強企業(yè)才能強。要使企業(yè)又好又快發(fā)展，必須把班組這個企業(yè)的細胞搞得很健康。我們要按照企業(yè)發(fā)展的要求，努力把班組建設成為凝聚人才、培育人才、發(fā)展人才的人才基地，把班組建設成為增強企業(yè)核心競爭力的堅實基礎。
(四)搞好班組建設是構建和諧企業(yè)、做好新時期企業(yè)群眾工作的重要途徑。堅持以人為本、構建和諧企業(yè)，是企業(yè)深入貫徹黨的十七大精神、樹立和落實科學發(fā)展觀、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要體現(xiàn)。班組建設一直是企業(yè)工會和行政配合開展得較好的一項工作，既是搞好企業(yè)管理的基礎，又是做好工會工作的基礎，工會開展的經(jīng)濟技術創(chuàng)新、勞動競賽、廠務公開和“創(chuàng)爭”活動等最終都要落實到班組建設上才能有強大生命力。抓好班組工作，把職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性充分調動起來，大力建設適應新形勢、新要求的“技能型、管理型、效益型、創(chuàng)新型、和諧型”的“五型”班組，大力培育高素質員工隊伍，才能更好地構建和諧企業(yè)。我們要通過加強班組建設，進一步使黨的路線、方針、政策更加深入人心、落到實處，同時通過班組及時準確地反映職工的意愿和需求，穩(wěn)妥化解各類矛盾和問題，使廣大班組成為黨組織、工會組織與職工群眾密切聯(lián)系的基層單位，進一步凝聚廣大職工的智慧和力量，積極促進職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧共進。
二、努力建設一支高素質的班組長隊伍
班組長是“兵頭將尾”，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的一線指揮者和組織者，是生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)場的直接管理者，在整個生產(chǎn)經(jīng)營管理中起著承上啟下的作用。班組長的素質和能力直接決定著班組建設的成效，著力培育一支具有領導力、執(zhí)行力和創(chuàng)造力的高素質班組長隊伍是班組建設的關鍵。
據(jù)了解，目前企業(yè)班組的現(xiàn)實情況是，越來越多的年輕人走上了班組長的崗位。這些同志的文化水平高，專業(yè)技能很出色，高中及以上文化程度占總人數(shù)的91.12%，其中大專以上的占46.8%。但在班組管理工作中，很多都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時摸索，積累經(jīng)驗來了解、感悟什么是管理,普遍缺乏系統(tǒng)的管理知識。企業(yè)的發(fā)展很快，班組組織方式、運行方式和管理方式不斷更新，對企業(yè)傳統(tǒng)的班組管理模式提出了新課題新挑戰(zhàn)。特別是廣大員工文化水平不斷提高、信息來源廣、自我意識強、思想活躍，學習能力、理解能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力也不斷提高，班組長與班組員工的關系不再是單純的命令發(fā)布者和命令實施者，班組長正逐漸向教練、顧問、推動者、支持者和服務者等角色轉變。在這種情況下，切實提高廣大班組長的素質和能力就顯得更為緊迫。
一名合格的班組長，應當具備幾個方面的基本素質。一是政治素質強，具有強烈的政治責任感和使命感，能夠自覺主動地學習黨的理論，創(chuàng)造性地貫徹落實黨的路線方針政策，當前重點是要深入學習黨的十七大精神，切實增強貫徹落實科學發(fā)展觀的自覺性、堅定性和創(chuàng)造性。二是技能素質強，有較豐富的生產(chǎn)實踐經(jīng)驗和安全技術管理素質，熟練掌握與生產(chǎn)操作要求相適應的勞動技能，在班組中起到技術示范作用。三是管理素質強，熟悉生產(chǎn)流程，具有一定的組織管理能力，知人善任、用人所長，善于調動和發(fā)揮班組成員的積極性主動性，善于發(fā)現(xiàn)和解決生產(chǎn)經(jīng)營中的實際問題。四是作風素質強，具備良好的職業(yè)道德，辦事公道，關愛員工，善于與職工溝通，群眾基礎扎實。作為班組長，要善于學習、勤于實踐，努力提高自己的素質和能力，成為一名優(yōu)秀的班組長。
三、積極探索具有中央企業(yè)特色、富有實效的班組長培訓模式
榮融同志在去年底的中央企業(yè)負責人工作會上明確要求，要高度重視班組建設，搞好班組長培訓，健全班組規(guī)章制度，創(chuàng)建學習型班組。加強班組長培訓，是建設高素質班組長、搞好班組建設的一項重要工作。這次培訓班，是加強中央企業(yè)班組長培訓工作的一次積極探索。正在起草的《關于加強中央企業(yè)班組建設指導意見》，還將對中央企業(yè)班組長培訓工作提出具體要求。各中央企業(yè)要重視加強班組長培訓工作，努力探索符合企業(yè)實際需要的班組長培訓新模式。
要以《現(xiàn)代企業(yè)班組建設與管理》為基礎教材，豐富和完善班組長培訓教材。要以《現(xiàn)代企業(yè)班組建設與管理》一書為基礎，以中央企業(yè)班組長崗位管理能力任職需要為內容，組織編制《現(xiàn)代企業(yè)班組建設與管理》培訓大綱，重點抓好培訓質量(標準)、培訓流程和培訓對象三個環(huán)節(jié)，使管理理論與班組長的管理實踐貼得更近、指導得更有效。要組織力量編寫好《中央企業(yè)班組建設與管理案例集》，深入總結中央企業(yè)班組建設的成功經(jīng)驗和有效做法，作為班組長培訓的補充教材。要抓好師資培訓工作，以《現(xiàn)代企業(yè)班組建設與管理》為基礎教材，按照《培訓大綱》的要求，由國資委牽頭，為各中央企業(yè)培訓師資，再由這些師資按照統(tǒng)一培訓要求在本企業(yè)內開展班組長培訓工作。
要探索高校與企業(yè)相結合、面授與遠程相結合的班組長培訓方式。通過選派中央企業(yè)有培養(yǎng)前途的優(yōu)秀班組長到清華大學參加培訓，有著重要導向作用。同志們置身清華校園，聆聽清華大學和其他國內知名院校著名的教授、學者以及企業(yè)戰(zhàn)略和經(jīng)營管理領域知名專家的授課，學會研究和解決問題的方法，感受“自強不息，厚德載物”的清華精神，有利于進一步提升管理、協(xié)調、溝通、執(zhí)行能力。這次培訓班還有一項很重要的任務，就是要研究遠程視頻培訓的目標、內容和方法。要注重利用清華大學等高校教育資源優(yōu)勢，進一步整合國內外優(yōu)秀教育資源，吸納社會各界優(yōu)秀的師資人才，采用先進的遠程教育手段，根據(jù)企業(yè)的實際需要，為中央企業(yè)開發(fā)高水平的遠程視頻課程。希望在座的各位班組長尤其是負責班組長培訓的同志，根據(jù)這次培訓的實際收獲和體會，提出對這次培訓在課程設置、教學方法、講授內容、考核辦法等方面的意見和建議。
國資委高度重視中央企業(yè)班組長的首次培訓工作。為搞好這次培訓，確保培訓效果，群工局與清華大學繼續(xù)教育學院多次溝通、反復協(xié)商、精心策劃，從課程內容選擇到師資力量選配，從授課方式到課外安排，都下了很大功夫。比如，課程內容既有班組建設如何融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、現(xiàn)代企業(yè)班組建設與管理的理論，又有如何建設好班組文化、做好班組管理的大量案例;授課老師既有著名學者，也有由專業(yè)培訓機構的知名策劃師；八天時間安排得很緊湊，白天全天上課，晚上分組討論和實戰(zhàn)演練。我希望，大家能夠充分利用這次難得的機會，刻苦學習，不負在清華大學有過一段學習經(jīng)歷的榮譽，爭取學有所成。一要集中精力，全身心投入，充分吸收和消化課堂學習的知識。二要注重交流，利用互動演練課程、分組討論討和聯(lián)誼活動，彼此交流和借鑒好的經(jīng)驗、體會和做法。三要注意樹立好的形象，參加培訓的同志都要有維護和樹立中央企業(yè)良好公眾形象的責任和意識，特別是要把人民群眾在這次抗震救災中迸發(fā)的萬眾一心、眾志成城、重建家園的堅強決心轉化為進一步激發(fā)我們奮發(fā)向上、奉獻祖國的精神動力，轉化為我們刻苦學習、提高素質、樹立形象的實際行動。
這次培訓只是一個開始，不可能畢其功于一役，大量的工作需要同志們在今后的工作去實踐、去提高。希望大家學有所成，以此為新的起點，在提升自身素質和能力上不斷有新的進步，在工作和事業(yè)上不斷有新的收獲!
最后，預祝中央企業(yè)優(yōu)秀班組長培訓班取得圓滿成功!
如何當好班組長的演講稿 3
親愛的同學們，敬愛的班主任老師：
大家好！
從今天開始，在下將光榮的就任我們班班長，首先，我代表原班全體堅守陣地的同學們對所有新加入我們班這個大家庭的新同學表示歡迎!非常榮幸能擔任我們班班長，剛開始得到這個消息的時候我有些驚怕和意外，但當我對班主任說“恐難勝任”時，是他給了我力量，讓我有勇氣下定決心，要帶領我們班走上巔峰，當我以一句“爭取做到最好”來回復他時，他露出了滿意的笑容，在此，我要感謝老師能給我這個機會是您給了我勇氣和信心，謝謝(對老師鞠躬)，同時，請老師和同學們相信，我會努力做到最好!昨天的班已成為過去，明天的班將會在未來的時間里成為一中最閃亮的一顆星，有同志的帶領，有全班同學的努力，20xx年高考，校史將寫下新的篇章：重點本科，我們班，一個都不能少!
作為一班之長，我向大家保證，在以后的日子里，我會積極配合班主任老師的工作，努力協(xié)調同學關系，我相信只要我們大家一起努力，我們班的明天會更好!讓我們風雨同舟，一起超越自己，實現(xiàn)夢想，駕著奮斗的小舟，駛向理想的.小島，成就我們輝煌的人生!光吹牛皮還不行，要想讓我們班真正屹立于一中最高峰，作為班長，有幾點小小的要求希望大家努力做到：
1、不斷超越自我，勇于向困難發(fā)起挑戰(zhàn)，做任何事都要拿出點激情，萬事不要怕無畏才能無悔!
2、維護班級榮譽，一言一行要謹記自己事班一員，走出班一步，肩負班榮辱，在任何時候不能給咱班丟臉，不能給丟臉!
3、落后就要挨打，要想不挨打，我們只能精誠團結，不斷壯大自己的綜合國力我要將我們班打造成一支意志如鋼鐵、紀律如軍隊、團結如手足，精神野蠻，體魄文明全面發(fā)展的傳奇隊伍，要帶領我們班塑造一個傳奇，一個只屬于我們班的傳奇，明天的班將成為我們一中的驕傲，一中將為我們而自豪!最后，班，萬歲!
謝謝大家!
如何當好班組長的演講稿 4
企業(yè)要有好的發(fā)展，必須造就一批高技能，高素質、善管理的人才隊伍，作為優(yōu)秀的現(xiàn)代化煤炭企業(yè)的神東煤炭分公司尤為如此。因此，適應企業(yè)的科學發(fā)展，更好地履行職責，提高我們班組長的管理、培訓、創(chuàng)新和工作能力非常重要。
作為一名班組長，必須要給自己合理定位。班組長是班組生產(chǎn)工作的組織和協(xié)調指揮者，處于兵頭將尾的地位。要有良好的職業(yè)道德和思想素質，對待工作要恪盡職守，認真負責，勤奮刻苦，不懈努力。在崗一分鐘，盡職60秒�？炭嚆@研技術業(yè)務，精益求精，勇于做別人沒有做過的事情，敢于走前人沒有走過的'路。誠實守信不講假話，光明磊落，言語真切，處事實在，講信譽，重信用。因為班組長做事既代表個人又代表班組，班組長的一言一行，隨時影響身邊的每位員工。只有誠實守信，才能得到班組內員工的認可，才能樹立良好的威信。要善解人意，團結同志。班組員工氣順心齊，團結一致才能使班組具有戰(zhàn)斗力、凝聚力和向心力。班組長對執(zhí)行重要工作有著承上啟下的橋梁和紐帶作用，面對上級是執(zhí)行者、責任者，要及時準確地把上級的指示精神傳達給員工，并認真貫徹落實，履行好我們的義務和責任；面對下級我們是領導者、指揮者和教練，合理組織人力、財力、物力，確保員工以高度的工作熱情和信心來完成任務，及時發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的不足，并及時糾正；面對同級是合作者，一切從大局出發(fā)，真誠相待，互相尊重。共同配合才能完成好礦、隊下達的各項任務。
一個好的班組，必須要有科學的管理，這是班組長的重要職責。眾所周知，人是有情的，管理制度是無情的，要把制度管理、情感管理融為一體，使員工既感受到班組小家庭的溫暖，又有嚴格的紀律約束。班組長與其他管理者不同，班組長不僅是“司令”，又是“政委”，還是“戰(zhàn)士”。在履行其管理職責時，班組長要管得寬，管得細，管得具體，始終以人為本，把安全放在首位。
從大量工傷事故案例分析，90%以上的事故在班組，80%以上是由于違章指揮、違章作業(yè)和事故隱患沒能及時發(fā)現(xiàn)等人為因素造成的，而抓安全班組是最重要的環(huán)節(jié)。班組長要利用班前會對員工進行綜合管理體系和本質安全管理體系的培訓，對危險源進行預先評估、預控，不厭其煩地進行安全意識灌輸，直至理解掌握。強化現(xiàn)場檢查、監(jiān)督，讓員工真正實現(xiàn)從“要我安全”到“我要安全”的思想轉變。牢固樹立質量是企業(yè)的第一生命線。轉變觀念，解放思想，把標準化放在安全生產(chǎn)的首位，上標準崗，干標準活。但是一定要明白標準化建設是為了安全不是為了讓人欣賞。
班組長不能做老好人，要一碗水端平，是非分明，獎罰公正。通過激勵機制，努力調動員工的主觀能動性。善于與員工溝通，及時了解掌握員工的思想動態(tài)。只有與員工面對面、心貼心、肩并肩，才會了解其所思所想，所喜所憂。只有一顆平常心，敬重的心，無私的心，才能真正解決員工的思想問題。尊重員工，可以提高班組長的個人威信，提高班組凝聚力。
時光荏苒，歲月如梭，過去的成績并不代表未來的輝煌。讓我們攜起手來，勇挑重擔，肩負使命，團結拼搏，充分發(fā)揮我們的智慧，為打造世界卓越礦井貢獻力量。
如何當好班組長的演講稿 5
尊進的各位領導、礦工兄弟們：
今天我為大家演講的內容是《創(chuàng)建優(yōu)良班組，打造精品工程》。
班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地，是企業(yè)戰(zhàn)略實施及安全生產(chǎn)各項任務指標實現(xiàn)的最終落腳點。作為一名一線班組長，我深知自認肩上的使命。我們的職位不高，卻具有生產(chǎn)者與管理者的雙重身份，在企業(yè)發(fā)的安全生產(chǎn)中扮演者重要的角色。做一名掘進一線班組長，必須要決策想在前，干活沖在前，做到抓標準，嚴管理，保進尺，促和諧，使班組充滿凝聚力和戰(zhàn)斗力。
打鐵先得自身硬。要想把工作干好，必須自己要有真功夫。為此，我堅持努力學習技術本領。雖然只有初中文化，但我主動向專業(yè)技術人員的學習掘進連續(xù)化管理和安全質量標準。而且自考了中專文憑。組織井下生產(chǎn)、輪尺劃線，挪激光、設備的修理等工作我現(xiàn)已完全可以勝任。在班前學習，崗位“必知必會”考問和全員班組長考試中，每次都取得優(yōu)異成績。通過學習使我增長了知識，提升了能力，獲得了信任，同時也贏得了榮譽。
把住安全關，就贏得了先機。我經(jīng)常教育工友，安全就是我們的天，就是我們家人的命。安全就是保證我們今天能吃飯，效益是保證明天有飯吃，必須充分認清這個道理，進道進尺絕對不能以犧牲安全為代價。平時全班工友的感情都很深，大家都視為親兄弟，但到了危害大家的安全時，我絕不手軟。曾經(jīng)有個別工友為了在操作時省時多出貨，多掙工分打錨桿時沒有等到錨固劑有足夠的膨脹時間就打上錨桿，其他工友不以為然，當我巡視到錨桿作業(yè)區(qū)時，立即要求重重新打錨桿，不合格錨桿的工分不給，加罰100元材料費。抓安全質量必須動真的，來實的，因為安全不是小事，它關系到我們的健康和幸福。在隱患排查時，我們堅持小過錯不過小班，大問題不過圓班，狠抓嚴管見出了效果，班組實現(xiàn)了3000天無人身財產(chǎn)事故，輕傷率降到礦規(guī)定指標之內。
抓好質量，就保證了安全，也就提升了效益。在生產(chǎn)過程中，我毫不含糊抓正規(guī)作業(yè)，保工程質量。掘進專業(yè)是質量標準化的基礎，必須加強教育，注重細節(jié)，勤于檢查，時刻把劣質品消滅在萌芽之中。以“三個不放過”作為抓質量標準的手段，對規(guī)作業(yè)偏差不放過；施工現(xiàn)場不清理不放過。我經(jīng)常教育班組員工，質量是我們班組的臉面，也是我們的名聲，只有高質量的工程，才會有穩(wěn)固的安全保障，只有高質量的工程質量才會得到帶來更大的效益。十年來，我所帶領的這個班組準備、開拓、恢復井下巷道近萬米，沒有出現(xiàn)過不合格品。2013年我們施工的西三2#層左四副巷工程，在分公司三季度質量現(xiàn)場會期間，以“四個一條線”嚴格標準，得到了公司領導的一致好評。
提質增效，鞏固員工的情緒。多進尺，多掙錢，才能得到大家的支持和信任。在抓好安全質量的前提下，提高班組的單進才是硬道理。在班前會上，提前將個各項工作安排下去，到工作面再結合實際情況作出調整，杜絕了員工因工作任務量大而忙無目的，誤打誤撞。同時，全班員工的工作特點都了如指掌，做到把最合適的人安排在最需要的地方，發(fā)揮的大的'工作效能。由于標準高，安全系數(shù)大，設備運轉良好，我們班組每班進道炮掘4米以上，綜掘8米以上，小班進尺最高13米，創(chuàng)了礦記錄。在施工西三3#層左六外切重點接續(xù)工程中，我們每小班實現(xiàn)炮掘5米，提前完成了該項工程，為保接續(xù)做出了突出貢獻。
用心加深凝聚、用情守職盡責。在班組管理上，運用了親、細、勤的方法，把全班員工的心緊緊的系在了一起。使班組充滿了親和力和驅動力，視工友為親人，對工友的家庭情況銘記在心。逢年過節(jié)我把離家遠的工友約到自己家中，熱熱鬧鬧的過個年節(jié)，長期的交往使全班十個“小家庭”形成了和諧溫暖的“大家庭，顯示出難不倒、壓不彎班組形象。我也深知，要得到大家的信賴，必須遭到公平、公開、公正。工作中沒有高低、遠近、親疏之別，做到分配透明，按勞取酬，不徇私、不舞弊、不截留。用嚴密管理、親情互助、共同進步的方法，維護班組的和諧、穩(wěn)定、團結，通過勤接觸，勤溝通，勤鼓勵把全班工友的家庭情況、收入情況，老人和孩子情況了解的準確無誤了，班里誰家親人生病，誰家孩子考學，我?guī)ьI大家去探望、去祝賀，讓班組大家庭充滿愛和歡樂。
通過以身作則，積極帶動的態(tài)度，使得整個班組的目標達成一致，干勁使到一處。打造出了我礦的樣板班組，同時我也獲得公司的模范班組長。這些成績和榮譽的取得，是來自于我對工作的執(zhí)著、堅守和不懈努力，來自礦領導的信任和工友的認可。我在今的工作中，必將自己飽滿的熱情和積極的態(tài)度投入到我礦的發(fā)展建設中，為實現(xiàn)我礦百萬噸礦井的目標增添一份力量！
如何當好班組長的演講稿 6
親愛的同學們，敬愛的班主任老師：
從今天開始，在下將光榮的就任我們班班長，首先，我代表原班全體堅守陣地的同學們對所有新加入我們班這個大家庭的新同學表示歡迎！
非常榮幸能擔任我們班班長，剛開始得到這個消息的時候我有些驚怕和意外，但當我對班主任說“恐難勝任”時，是他給了我力量，讓我有勇氣下定決心，要帶領我們班走上巔峰，當我以一句“爭取做到最好”來回復他時，他露出了滿意的笑容，在此，我要感謝老師能給我這個機會是您給了我勇氣和信心，謝謝（對老師鞠躬），同時，請老師和同學們相信，我會努力做到最好！昨天的班已成為過去，明天的班將會在未來的時間里成為一中最閃亮的一顆星，有同志的帶領，有全班同學的努力，20XX年高考，校史將寫下新的篇章：重點本科，我們班，一個都不能少！
作為一班之長，我向大家保證，在以后的日子里，我會積極配合班主任老師的`工作，努力協(xié)調同學關系，我相信只要我們大家一起努力，我們班的明天會更好！讓我們風雨同舟，一起超越自己，實現(xiàn)夢想，駕著奮斗的小舟，駛向理想的小島，成就我們輝煌的人生！光吹牛皮還不行，要想讓我們班真正屹立于一中最高峰，作為班長，有幾點小小的要求希望大家努力做到：
1、不斷超越自我，勇于向困難發(fā)起挑戰(zhàn)，做任何事都要拿出點激情，萬事不要怕無畏才能無悔！
2、維護班級榮譽，一言一行要謹記自己事班一員，走出班一步，肩負班榮辱，在任何時候不能給咱班丟臉，不能給丟臉！
3、落后就要挨打，要想不挨打，我們只能精誠團結，不斷壯大自己的綜合國力我要將我們班打造成一支意志如鋼鐵、紀律如軍隊、團結如手足，精神野蠻，體魄文明全面發(fā)展的傳奇隊伍，要帶領我們班塑造一個傳奇，一個只屬于我們班的傳奇，明天的班將成為我們一中的驕傲，一中將為我們而自豪！最后，班，萬歲！
謝謝大家！
如何當好班組長的演講稿 7
各位領導、同事們：
大家好！
在20xx年的春天到來之即，我們聚座在一起，向各位領導和同事們匯報一年來的工作，尤其是今天我能代表班組長在這里發(fā)言，更感到無比的榮幸和沖動。
首先，請允許我代表所有的基層班組長，向關心和支持我們的公司各級領導表示衷心的感謝！向風雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
回憶一年來的工作，在制硝、熱電、芒硝礦還有很多和我一樣的基層班組長，我們恪盡職守，無私忘我，勤勤懇懇的工作在生產(chǎn)一線。去年八月檢修的時候我們忍受著烈日的炙烤和風雨的侵襲，奮戰(zhàn)在生產(chǎn)車間的各條戰(zhàn)線上；酸洗的時候我們夜以繼日、加班加點，工作在夜深人靜時，生產(chǎn)的時候我們盡職盡責、嚴細認真的把好各各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的質量關和平安關。大家無論遇到什么樣的困難，都不會退縮，而是以xx人特有的堅韌、意志去克服困難、戰(zhàn)勝困難。當然，我們今天的工作離不開公司各級組織、各級領導的培養(yǎng)和幫助，離不開各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲覀兊某砷L創(chuàng)造了空間和條件，為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氣氛和環(huán)境。我們的每一點進步，每一點成長都是領導和同志們都給予了極大的關注和鼓勵，并給予了充分的肯定和榮譽！作為一名班組長，從我內心來講，我深知榮譽是大家的、是集體的，沒有你們，我們將一無所成。20xx年我能夠有幸被評為優(yōu)秀班組長，首先我得感謝公司各級領導的幫助和關愛，使我能夠在政治思想和業(yè)務素質等諸多方面逐步走向成熟和完善，在人生的道路上，一步一個腳印的踏實前進；感謝公司領導和全體同事在日常工作、學習中的相互支持、協(xié)作和配合。良好的團隊風貌，團結向上的拼搏精神和充滿活力的工作熱情，是我們能夠圓滿完成各項工作任務的基石，使我們的班組工作開展的更加有聲有色，使我們的才能得到了充分鍛煉和展示。
我在化工廠工作十年了，經(jīng)歷了非常多的事情，有處理好的，更有處理不好的，總之是有喜有悲，五味雜陳。在經(jīng)驗方面還說不上，只能說是和大家交流交流自己的一些心得和想法而已。班組長做為企業(yè)管理體系中的兵頭將尾，在生產(chǎn)過程中主要起到四種作用：
1、班組長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，及時處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組骨干進行學習，并帶動班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務。
2、班組長是企業(yè)基層的組織管理者。班組管理應該有班組骨干力量來承當，班組長應該是最基層的組織管理者。公司的各類生產(chǎn)組織、制度措施最終要落實到班長身上，通過班組長的組織管理來實現(xiàn)。
3、班組長必須是完成各類任務的帶頭人。在擔任班組長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的`工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過程中，班組長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學習新技術新知識，不但實干還要巧干。
4、班組長是公司生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。班組長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時準確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供應上級領導。同時又可以將公司領導各類指令措施及時的實施到班組中去。
我認為要當好一名合格的班組長應該做到以下幾點：
1.要想當好一名合格的班長，自身的責任心是最重要的。我擔任班組長后，時刻銘記肩上的責任，特別是在獲得“優(yōu)秀班組長〞稱號后，更加感受到了以前從來未感受到的壓力，不管是車間的，還是下面崗位的。但是我相信通過自己的不斷努力和自身素質的提高，能分解這些壓力。變壓力為動力，我堅信只要是用心去做，就會有好的收獲。
2.要想當好一名合格的班長，操作技能的好壞直接影響班組工作的質量，在班組管理中班長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此班組長必須加強學習。作為化工廠的一名班長不但要隨時掌握生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)的情況，還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問題，必須做到，各方面的知識都比別人多，凡事都比別人做得好。只有技術過硬了，才能讓整個班組的操作技能上一個臺階。
3.要想當好一名合格的班長，我認為典范的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關注班長的一言一行，所以一定要嚴格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個班帶好，而且好帶。
4.要想當好一名合格的班長，我認為學習能力也是非常重要的。俗話說“人無完人，金無足赤”，提高自己也是很重要的。這就要求班長要用他人的長處來彌補自己的短處，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。特別是在我們制硝車間，酸洗周期變化、外界溫度、加熱室和蒸發(fā)室內的情況等一系列原因，只有學習提高了，才能讓整個班組在濃郁的學習氣氛中不斷成長，提高產(chǎn)量。
5.作為班長，溝通能力也很重要，一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難，班長都要熱心的幫助他們解決；有同事情緒不穩(wěn)定的時候，要主動和他談談心，增加同他們的溝通，了解他們的內心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以防止操作和安全事故的發(fā)生；還要主動幫助操作技能差的同事，作為班長平等待人是一個根本的準則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經(jīng)常鼓勵他們，提高他們的學習興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。說得通俗一點，就是：“活路是要靠兄弟們扎起的！”
20xx年3月11日，xx公司工作會上，總經(jīng)理xxx詳細部署了20xx年的平安生產(chǎn)本錢經(jīng)營工作，作為一名生產(chǎn)班組長，我不會沉醉在今天的掌聲中，作為一名班組長，榮譽，這僅僅是我們出征的戰(zhàn)鼓，前進的號角。讓我們積極行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，努力掌握專業(yè)技術知識，不斷提高自身的綜合素質。我們將把過去的成績作為新的工作起點，以更高的標準嚴格要求自己，虛心學習他人的長處，使自己的業(yè)務水平在工作中不斷提高和完善，認真履行崗位職責，踏實工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到20xx年的班組生產(chǎn)工作中，以此來回報公司各級領導和同事們的鼓勵和期盼。
xx總有一句話“企業(yè)不消滅虧損，虧損就要消滅企業(yè)。〞這句話深深地印在我的心中。今天我們不努力工作，明天我們就會努力去找工作。xx公司就是我們的家，這里有我們青春的足跡，這里有我們辛勤的汗水，昨天我們?yōu)橹α�，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來，切實做好班組建設工作，為20xx年打好平安生產(chǎn)經(jīng)營翻身仗奉獻熱血！
謝謝大家！
如何當好班組長的演講稿 8
各位領導、同志們：
你們好！
我是皮帶二區(qū)二隊的班組長xx，在此我首先感謝各位領導和同志們給我這次競選優(yōu)秀班組長的機會，當然這也充分的說明大家對我在崗期間所做工作的認可。
在多年來的工作中，使我深刻的認識到，皮帶運輸在煤礦安全生產(chǎn)的重要性，作為一名基層帶頭兵，我時刻都牢記著自己應盡的職責，在工作上，不斷尋求進步，提高自己的綜合能力，把服從領導安排視為對企業(yè)的忠誠，把“愛崗敬業(yè)，開拓進取”做為自己的座右銘，領導安排下的任務，我總是組織工友們想盡辦法做好、做到位，因為我清楚的知道，我們的皮帶運輸關系著礦上所有員工的生計問題，皮帶不運轉，綜采割下的煤就運不出，那綜采就要面臨著停工的問題，不生產(chǎn)，我們吃什么？保證皮帶順利的運轉，這一肩上的重任，讓我感到光榮，同時也存在著壓力�！扒Ю镏�，潰于蟻穴”問題不在于大小，只在于是否存在，小到一顆螺絲，大到每臺設備，都是我日常巡查的對象，仔細的.觀察，細心的聆聽，做到手勤，腳勤，從小事做起，把最平凡的事做細，這是我一直以來做事的原則。無論干什么，必須先把安全放在心上，“安全是天”容不得有半點馬虎，認真的貫徹落實煤礦安全理論也成為了我工作的一部分，突出安全，打造安全的生產(chǎn)環(huán)境，把安全生產(chǎn)的理念種到每位員工的心里，讓他們認識到安全對自身和企業(yè)的重要性。對調動班組的工作積極性，我始終認為，干好工作靠的是忠誠于事業(yè)，靠的是一絲不茍的責任心，對錯分明，獎罰合理，當然罰只是為了改掉生產(chǎn)中的錯誤作風，而獎才是對工作認可的表現(xiàn)，做為班組的帶頭人，我時刻都嚴格的要求自己，時時處處做到表率作用，希望自己可以成為員工的榜樣。在工作中面對的困難和挫折我從不氣餒，記得那是在大檢修時的一次硫化皮帶，工作量大，人員短缺，流程復雜，而且技術水平要求高，當時工友們大多都被這高強度的任務壓的心里煩躁起來，但在我處處先伸手，時時勤鼓勵，用說笑來分散他們的手頭上繁重的工作，經(jīng)過十六個小時的奮戰(zhàn)下，最后我們順利的完成了這次任務！是組織上的培養(yǎng)，領導和同志們的支持、幫助，造就了我勇于奉獻的工作精神和遇事沉穩(wěn)的工作態(tài)度，熟話說的好“我是社會主義一塊磚，那里需要那里搬”。工作需要我在那里，我就在那里，困難發(fā)生在那里，我就出現(xiàn)在那里。
要想在崗位上干好一件事都必須給自己不斷充電，不斷的學習專業(yè)知識，不斷了解新設備、新技術以及新知識，提高自己各個方面的素質，提高自己的工作技能。解決好現(xiàn)場所管轄的設備運轉情況逐一了解，做到心中有數(shù)，發(fā)揮好自己的專業(yè)技術水平。在學習中，我不斷提高自身的管理能力，深刻去體會每一項安全生產(chǎn)理念和精神，提高自己的思想素質，用此來嚴格的要求自己，希望自己可以做到最好，并結合實際的經(jīng)驗來貫徹給我的工友們，以達到各項工作責任的執(zhí)行和落實�？墒俏乙泊嬖谥陨淼娜秉c，有時不能順利的完成自己預期的目標，世上無完人吧！這也許是在生活上，缺乏與同事們的交流所造成的，但我相信，在此后的工作當中我會注意這一點，爭取做到廣開言路，更好的完成每一項任務，構建美好的班組團隊！
榮譽是大家給的，我想只有真正把心用在工作上的人，才可得此殊榮！我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，抑或喜歡我、支持我。也正因為如此，我將更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，勵精圖治，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報組織和同志們。
我的話講完了！謝謝大家！
如何當好班組長的演講稿 9
各位指導、評委、班組長們：
下午好。
我叫xxx，掘進區(qū)，現(xiàn)任隊長。首先感謝集團公司指導給我們基層班組長互相交流的時機，今天我演講的題目是《發(fā)揮言傳身教作用——支撐班組建立一片藍天》；由于程度有限，難免有不到之處，請與批評指正。
班組是企業(yè)的“細胞”，班組管理是企業(yè)管理的根底。“上面千條線，下面一根針”，各項工作最終都要落實在班組，班組長是企業(yè)組織與職工之間最直接的聯(lián)絡者，具有消費者與管理者的雙重身份，在企業(yè)各項方針、政策、工作任務等宣傳、貫徹落實上發(fā)揮獨特的作用。因此，班組長的一言一行，一舉一動，溝通才能，責任心，理睬落實上級意圖的才能等都深化影響了整個班組，更關系著“企業(yè)細胞”活力�！案撞焕�，地動山搖”。打好班組根底，更先要打好班組長素質根底。通過近八年的班組心得體會，班組長言傳身教作用發(fā)揮的好不好，關系到整個班組建立成長進步。假如說：言傳是開啟班組人心的鑰匙，振奮精神的起發(fā)器；身教更像班組前進的“風向標”，工作的指北針。首先談班組長的言傳。煤礦班組工作具有復雜性（工作范圍小、工作多），多變性（條件多變，消費環(huán)節(jié)的多變），整體性（每個工序、各個環(huán)節(jié)組成了一個整體），井下條件相對惡劣，勞動強度大，工序繁瑣，一個班組少那么十幾人，多那么幾十人，一人一條心，一人一個思想，思想活潑；人員年齡跨度大，思想波動大。怎樣將人心聚起來，圍繞一個目的轉？這就需要班組長發(fā)揮良好的言傳作用，把分散的心粘在一起，把上級各項工作安排，形式、精神通過自己的言傳浸透到班組管理的全過程，傳到達每個職工心與腦中，化解分歧，達成共識，形成全力。班組長能利用成天與職工泡在一起的優(yōu)勢，上下班途中乘人車上、工作間隙、小班班前班后會，平時見面、家庭式談心等各種有效方式，把上級指導的精神、意愿通過更自然、更容易承受的方式傳達給每位職工，實現(xiàn)了文件精神貫徹的再深化，平安提醒更細微，工作安排再細化，實在讓職工入腦入心。讓每個職工都知道該做什么，不該做什么；該怎么做，不該怎么做，礦上文件精神工作安排與個人、班組、區(qū)隊的利益關系有多大，利害點在哪，這樣易統(tǒng)一思想，職工有了行動方向，班組的人心得到凝聚，工作就能得到順利開展。
07年9月份根據(jù)礦安排，我隊施工風巷，水大、沿空掘進、后運系統(tǒng)復雜（“里段6部絞車、中段電瓶車、外段鏈板機、皮帶機、小眼）。進點后許多職工，個別消費骨干、班長都有畏難情緒，工作積極性低，人心不穩(wěn)，工作被動。我一方面利用班前會，班后會向班組人員講清工作面接替的重要性，不僅關系到我們小家個人的利益，更關系到全礦集體的利益，工作面不能正常接替，出不了煤，勢必影響每個人的收入，“大河無水小河干，鍋里沒有碗里也不會有”，礦指導相信我們班組、相信我們能完成這個艱巨任務，我們決不辜負指導的信任。另一方面，主動找班組長、消費骨干談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。對個別牢騷大的職工，曉之以理，動之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳到到達，實現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉變到位，行動落實到位。很快職工相貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻計獻策，出點子，想方法，務，我們決不辜負指導的信任。另一方面，主動找班組長、消費骨干談心，客服畏難情緒，樹立班組“主心骨”，將班組主要成員的心凝聚起來，力往一處使。對個別牢騷大的職工，曉之以理，動之以情，一遍一遍，一次一次，從井下談到家中，從個人得失談到集體得失，最終把礦、區(qū)形式、工作安排傳到到達，實現(xiàn)班組成員意圖理解到位，思想轉變到位，行動落實到位。很快職工相貌發(fā)生改變，許多職工紛紛獻計獻策，出點子，想方法，積極提出好的合理化建議，幫助班組走出困境。最終風巷實現(xiàn)了提早5天貫穿，圓滿完成進尺、進架道路整治、配合支架安裝任務，確保了礦正常接替。煤礦常說一句話:“只有的干部，沒有的職工”，只有把道理講明了，工作到位了，職工沒有不理解、想不通的，也就沒有克制不了的困難。
其次談班組長的身教。典范的力量是無窮的，有敢擔當?shù)陌嘟M長，才會有負責的兵。當過班組長的人都知道，每次叫你起床的`不是鬧鐘，是工作，叫你每次井下現(xiàn)場待10多小時的不是表現(xiàn)，是責任。班組長處于“兵頭將尾”地位，決定了不僅他是管理者，還必須是消費骨干，業(yè)務能手，關鍵時刻守的住，困難時候“沖鋒陷陣”，沉下心，耐住寂寞。要求大家做到的，自己首先應該做到，要求大家做不到的堅決不去做。吃苦在前，干活在前，不計名利得失，默默奉獻，這樣職工才能服氣，大家才能順氣，自己才有底氣，班組才有正氣、班組才有戰(zhàn)斗力，才能把職工責任轉化為榮譽感、使命感，最大限度的發(fā)揮潛能，班組工作才會一帆風順。我時常告訴自己，將工作當做自己的事干，就一定會將工作干好。04年，我礦繼1工作面綜采下面后，準備32工作面安裝綜采，我隊負責進架道路整治，17噸支架，在18kg軌道運行，運輸間隔長，上段軌道巷（按腰線施工）轉彎多，220m下山，風巷幾處出水軟底，風巷起伏大，絞車多。為保證支架運進，平安進架，我每天跟早班，連中班，推著模擬支架1米巷道1米試，對每個道釘，道木、道拉絲、鐵道木都認真仔細檢查，驗證施工質量；同時，原有道岔均為簡易道岔，過支架更是難度大，易扒掉道，我和消費骨干、釘?shù)拦し磸脱芯繉嶒灱庸谭椒ǎ徊鸭庸檀胧┊嬙诤诎迳�，向全體職工貫徹，催促落實。進架整治15天，我吃住在單位，沒回過一次家，及時解決了施工中遇到的難題。正是我的身教作用，使全隊人員都能在施工中注重質量，都在本崗位上負責，保證了軌道質量，實現(xiàn)了69架支架無一掉道、歪架、扒道掉，確保平安運架安裝。多年來，我自覺把評先、中高級工、中高級技師、休養(yǎng)等讓給班長，班長讓給消費骨干和表現(xiàn)突出職工，工作中班組長都能顧大局、識大體，臟活、累活、困難活爭著干，使全隊形成了風氣正、人心齊、重平安、講質量、抓進度和諧的班組風氣，班組工作得到職工廣泛支持，實現(xiàn)了抓平安——促質量，提質量——不誤消費的良性循環(huán)。除完成礦進尺目的外，還相繼創(chuàng)造車皮出貨、2.6×2.8斷面連續(xù)4個月單進250m以上，打破礦72煤單進記錄；我采用的炮掘煤巷一次成巷快速進尺法、工字鋼抬棚施工口訣、巷道永久中腰線畫法、架棚巷道高質量施工標準等在全礦掘進區(qū)隊推廣；成功推廣四采區(qū)72煤全U支護新技術，較好解決我礦多年制約72煤支護難題，進步了單進程度；先后創(chuàng)立了10風巷、32軌道巷、機巷、風巷、2風巷、巷、66軌道巷等多條精裝巷道；等礦到我班組施工頭，參觀學習。并受到原省平安監(jiān)察局的肯定。在我的言傳身教影響下，我隊2個班長中，1人走上工長崗位，3人現(xiàn)任隊長，人現(xiàn)任副隊長。在今后的工作中，我一定按照思路，工作上學習白國周，為集團公司班組建立奉獻自己的力量。謝謝！
如何當好班組長的演講稿 10
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！我叫xxx，現(xiàn)在是原煤段一名普通職工，我今天來競聘原煤段班長一職。非常感謝各位領導給了我展示自我、參與競爭的時機。我十分珍惜這樣一個難得的時機，將客觀地說明我所具備的應聘能力，全面地闡述我對于做好原煤段班長工作的總體思路和具體措施，心悅誠服地接受各位領導和評委的挑選。
我于20xx年參加工作，20xx年5月分配到孫莊生產(chǎn)部工作，我的工作得到了在座許多領導、評委的親切關心和悉心指導，我不敢辜負領導們的殷切期望，兩年來，我勤勤懇懇，不斷進取，在思想上和工作能力上都有了很大的進步。因此，我今天是充滿信心走上競聘講臺。我認為要當一個合格有能力的班組長應做到以下幾點：首先是有豐富的理論知識與實踐經(jīng)驗。進廠兩年來，在思想上積極向黨組織靠攏，同時通過自學企業(yè)管理方面的書籍，掌握了企業(yè)管理的一些根本方法和手段，并且經(jīng)過在工作中的不斷積累，取得了一定的實踐經(jīng)驗，具有了較強的組織協(xié)調能力，理解了同事之間相互協(xié)作的重要性，注重團隊的協(xié)作精神，盡忠職守，能夠靈活有效地規(guī)劃、安排處理各種事務，使我在同事中享有很好的聲譽。
其次是年齡優(yōu)勢：我今年41歲，精力充分、喜愛忙忙碌碌的工作，思想活潑，接受新事物較快，工作中能發(fā)揮主觀能動性，讓我能夠為新崗位工作的開展盡全心、出全力。再就是有較強的公仆意識和自律能力。從進廠起我時刻嚴格要求自己，從自身做起、從細微做起，效勞他人，快樂自己。使我具備了班長應具有的政治、管理、文化等根本素質，并樹立了良好的競爭、質量、信息、法制觀念。原煤段是孫莊生產(chǎn)部至關重要的一個工段，它關系著整個生產(chǎn)部生產(chǎn)的順利進行，是生產(chǎn)部的橋頭堡。我深知，原煤段的工作不是輕而易舉能夠做好的，我必須全力以赴，理清思路，找準工作的切入點和著力點。如果我有幸擔任原煤段班長，我將迅速從以下幾個方面開展工作。
在人員使用方面，我將合理利用人才，設立有效的獎懲制度，充分調動大家的工作積極性，盡量做到人盡其才。就如劉禹錫詩中所說“問君哪得清如許，為有源頭活水來〞，只有充分調動職工的積極性、創(chuàng)造性，增強他們的.主人翁責任感，激發(fā)了職工的巨大潛能，才能為企業(yè)的建設開展奉獻自己的巨大能量。
在質量措施方面，我將集思廣益，狠抓204手選質量和稀煤半斗質量，質量上做到只有零缺陷，不能有“下不為例〞。在工作創(chuàng)新方面，以嚴、細、實的工作態(tài)度，學習運用新技術，總結推廣先進經(jīng)驗，開展合理化建議、創(chuàng)造創(chuàng)造、技術革新、技術改進活動，推動技術進步。
在現(xiàn)場管理方面，我將以定置管理為中心，以現(xiàn)場6S活動(整頓、整理、清潔、清掃、素養(yǎng)、平安)為內容，對廠內的人流、物流、信息流進行有效合理的控制，營造高效、有序、舒適的生產(chǎn)和工作環(huán)境。誠懇待人、忠實正派是我的為人態(tài)度；勤奮務實、開拓創(chuàng)新是我的工作態(tài)度！
如果組織上委以我班長的重任，我將不辜負大家的期望，充分發(fā)揮我的聰明才智，以昂揚的工作熱情和高度的工作責任心，加倍努力地工作，使原煤段的工作在各方面都有新的起色，新的突破，上升到一個新的臺階。最后祝大家身體健康，萬事順心！謝謝大家！
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