委員 發(fā)言材料
民主生活會發(fā)言材料
積極發(fā)揚良好風氣 自覺維護班子團結(jié)
----在黨委民主生活會上的發(fā)言
各位領(lǐng)導、各位同事：
自擔任分公司黨委委員、副總經(jīng)理以來，在省公司的正確領(lǐng)導下，在市公司黨委、總經(jīng)理室成員，特別是黨委書記、總經(jīng)理的正確領(lǐng)導、積極支持和大力幫助下，做了一些工作，分管部門的工作有了一些起色。這是市公司黨委、總經(jīng)理室正確領(lǐng)導和分管部門員工共同努力的結(jié)果。參加今天的黨委民主生活會，想就自己的工作、存在的不足及今后的打算做一簡要匯報，請予批評指正。
一、自覺維護公司黨政領(lǐng)導權(quán)威，強化執(zhí)行能力。
今年以來，按照公司黨委和總經(jīng)理室的分工，我主要負責協(xié)助總經(jīng)理分管理賠中心、車險部、貨運險部。責任重大，壓力很大。但我想，作為一名班子成員，就要勇挑重擔，而在工作上認真貫徹正職意圖，落實正職安排，執(zhí)行正職要求，是副職工作的首要職責，這樣才能工作到位不越位，才能真正成為正職工作上的助手，事業(yè)上的同志，情感上的摯友。離開工作講情感，拋開事業(yè)講友誼，只能是普通朋友。就會使正職與副職、班子成員間的關(guān)系陷入庸俗化的誤區(qū)。說得再好，不如做得最好。一句話，做為班子成員，就要對公司、對正職、對個人負責，不然，就不是一個合格的、好的副職�；谶@種想法和愿望，我特別注意發(fā)揮主觀能動作用，力爭把分管的工作做好，不給正職和上級公司增加不應(yīng)有的負擔。
1、在三個中心建設(shè)工作中，進一步完善和強化業(yè)務(wù)流程。雖然三個中心建設(shè)公司起步較晚，但卻為公司三個中心建設(shè)創(chuàng)造了較好的職場等環(huán)境。針對三個中心建設(shè)基礎(chǔ)工作薄弱，運轉(zhuǎn)流程不暢，崗位職責不清，銜接配合不好，工作效率不高等方面的問題，按照上級公司的要求，重點抓了基礎(chǔ)工作。一是全面貫徹落實總公司“三個中心操作指南”和總、省公司關(guān)于三個中心建設(shè)的各類文件，進一步明確三個中心的崗位職責、工作標準。組織三個中心人員自上而下、制定各項規(guī)章制度，強化流程銜接，從根本上解決運轉(zhuǎn)不暢問題。經(jīng)過上下共同努力，共制定了各項規(guī)章制度15項123條，基本滿足了三個中心正常工作要求。二是依據(jù)省公司預驗和市公司自檢提出的各種問題，逐項落實整改措施，從規(guī)范職場環(huán)境建設(shè)，統(tǒng)一標識、制度上墻、規(guī)范用語，到崗位理順;從職責明晰、溝通銜接、到數(shù)據(jù)核對;從承保把關(guān)、分保審核，到查勘核賠，都進行了認真的整改落實。在進行這些工作中，始終堅持了跟班作業(yè)，靠前指導，常常工作到深夜一兩點鐘，有時通宵達旦，雖然非常辛苦，但看到三個中心逐步走上了正軌，心里還是很欣慰的。
2、在理賠中心工作中，從嚴管控、從工作責任心入手，嚴格執(zhí)行理賠紀律，規(guī)范理賠行為，嚴把理賠關(guān)，充分發(fā)揮95518調(diào)度指揮的平臺作用。到6月末發(fā)生各類出險案件5095件，綜合賠付率68.58%。金額結(jié)案率56.82%，件數(shù)結(jié)案率51.79%。在查勘定損中，準確率達到100%，發(fā)現(xiàn)酒駕、非駕拒賠86件，拒賠金額120多萬元，通過各種賠案醫(yī)藥費的審查共剔除不合理醫(yī)藥費150多萬元，較好地發(fā)揮了理賠中心管控平臺的作用。
3、在車險業(yè)務(wù)管理工作中，一是積極開展車輛險業(yè)務(wù)競賽，促進車輛保險業(yè)務(wù)的快速發(fā)展。到6月末，車輛險共承保23789臺，保費收入4859萬元，其中交強險承保19467臺，保費收入1607萬元。二是進一步做好三個中心的協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮三個中心聯(lián)席會議功能，使三個中心各項工作銜接有序。三是認真做好各種訴訟案件的應(yīng)訴工作，較好的維護了公司的利益。四是認真做好車貸清收和應(yīng)收保費清理工作，把清收指標層層分解并落實責任。堅持用行政、法律、經(jīng)濟的手段對愈期貸款進行清收。同時積極協(xié)調(diào)銀行、公安、司法機關(guān)公共關(guān)系，較好地完成了車貸清收任務(wù)，連續(xù)得到省公司的表彰獎勵。
4、進一步強化員工培訓，努力提高員工的業(yè)務(wù)技能。根據(jù)通化公司三個中心建設(shè)起步較晚新人較多的情況，積極組織員工認真學習“三個中心操作指南”，開展崗位練兵活動，并通過以會帶訓的形式進行了多次各類培訓，使中心人員熟練掌握崗位技能，滿足工作需要。員工的責任心、業(yè)務(wù)技能得到提升。
5、嚴格自律，自我約束，落實反腐倡廉責任制。在實際工作中，特別注重強化廉潔自律工作。要求分管部門負責人要為員工做出樣子，要求員工不做的，自已首先不做。對重要崗位逐級簽訂了廉潔自律責任書。分管部門的員工能夠認真履行職責，拒收客戶錢物，保證了各項工作的順利進行。在自我約束上，我一直認為，約束完全在自己。要做一個合格的班子成員，必須管住自己的嘴和手，不該吃的不吃，不該說的不說，不該拿的不拿。伸手必被捉。繼續(xù)堅持了不吃請，不收禮，不以權(quán)謀私，不拿原則做交易，不搞小動作。坦蕩磊落，誠實為人。得到了客戶和員工的認可和支持。
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