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財(cái)務(wù)精細(xì)化管理演講稿（通用10篇）
演講稿的內(nèi)容要根據(jù)具體情境、具體場(chǎng)合來確定，要求情感真實(shí)，尊重觀眾。在快速變化和不斷變革的新時(shí)代，越來越多人會(huì)去使用演講稿，怎么寫演講稿才能避免踩雷呢？以下是小編幫大家整理的財(cái)務(wù)精細(xì)化管理演講稿（通用10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對(duì)大家有所幫助。
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理演講稿 1
各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同志：
大家下午好!
今天，我演講的題目是《順應(yīng)新形勢(shì) 采取新措施 全面推進(jìn)鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理》。
隨著農(nóng)村綜合改革的不斷深入，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理部門的職能發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，工作重點(diǎn)從向農(nóng)民收錢轉(zhuǎn)變?yōu)橄蜣r(nóng)民發(fā)錢，主要履行以下三項(xiàng)職能：一是為民服務(wù)。二是鄉(xiāng)財(cái)管理。三是兩稅征管。
x年來，由于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視，各個(gè)股室密切配合，全體鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政干部勤奮工作，鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理工作實(shí)現(xiàn)了較好的跨越，呈現(xiàn)出了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。
1、鄉(xiāng)財(cái)縣管不斷完善。2006年，我縣按照省市統(tǒng)一部署，全面開展“鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”改革。實(shí)現(xiàn)了指標(biāo)管理信息化、用款計(jì)劃科學(xué)化、支出管理規(guī)范化、業(yè)務(wù)核算精細(xì)化的目標(biāo)。
2、補(bǔ)貼發(fā)放不斷規(guī)范。2008年，我縣通過鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅信息化網(wǎng)絡(luò)發(fā)放各種補(bǔ)貼1.88億元，得到了廣大農(nóng)民群眾的認(rèn)可和擁護(hù)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅信息網(wǎng)絡(luò)真正成為了惠農(nóng)政策的“直通車”、黨和政府與農(nóng)民群眾的“連心網(wǎng)”、財(cái)政資金管理的“安全網(wǎng)”。
3、兩稅征管不斷加強(qiáng)。2008年6月開始，我們啟用了新版“兩稅”征管軟件，納稅事宜實(shí)行網(wǎng)上申報(bào)、網(wǎng)上審批，確保了兩稅征管質(zhì)量和征管效率。2008年，全縣實(shí)現(xiàn)“兩稅”收入2868萬元，取得了總額超歷史的好成績。
4、債務(wù)管理不斷創(chuàng)新。從2005年開始，我縣對(duì)債權(quán)債務(wù)實(shí)行了信息化管理，并將制止新債、控制舊債納入了鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府年度責(zé)任制考核內(nèi)容。近3年來，累計(jì)清收債權(quán)1.11億元，化解債務(wù)1.95億元。特別是在化解農(nóng)村義務(wù)教育“普九”債務(wù)試點(diǎn)工作中，提前一年完成了“普九”債務(wù)化解任務(wù)。
我縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理雖然取得了長足進(jìn)步，但在鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政管理的廣度、深度和力度等方面還存在一些突出的問題。
1、基礎(chǔ)工作不扎實(shí)。集中表現(xiàn)在混淆收入級(jí)次、截留應(yīng)繳收入、支出控制不力、現(xiàn)金管理不嚴(yán)、會(huì)計(jì)核算不清、票據(jù)使用不規(guī)范等方面。
2、資金管理不到位。特別是對(duì)村級(jí)轉(zhuǎn)移支付資金的有效使用和安全運(yùn)行缺乏有力的監(jiān)管。
3、補(bǔ)貼發(fā)放不全面。我縣仍然有些惠農(nóng)補(bǔ)貼項(xiàng)目游離于財(cái)政“一卡通”信息化發(fā)放渠道之外，存在管理漏洞。
4、預(yù)算管理不科學(xué)。鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算編制較為粗放，內(nèi)容不完整，缺乏可供參照的.定員定額標(biāo)準(zhǔn);鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)政預(yù)算執(zhí)行較為隨意，約束力不夠;預(yù)算資金撥付不及時(shí);專項(xiàng)資金被挪用等。
按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，我們認(rèn)為：鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái) 政管理必須以鄉(xiāng)村兩級(jí)涉及的所有財(cái)政性資金為主要管理內(nèi)容，以其信息流、資金流為管理主線，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅信息網(wǎng)絡(luò)和相關(guān)軟件平臺(tái)為基礎(chǔ)，依托制度建設(shè)、程序規(guī)范、全程跟蹤、效績考核等手段，全面推行精細(xì)化管理，達(dá)到鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)管理精準(zhǔn)、細(xì)致、規(guī)范、高效的目標(biāo)。
1、預(yù)算管理要精細(xì)化。 具體表現(xiàn)在理順縣鄉(xiāng)財(cái)政關(guān)系、提高預(yù)算編制質(zhì)量、增強(qiáng)預(yù)算執(zhí)行效能。
2、收支核算要精細(xì)化。建立和完善鄉(xiāng)鎮(zhèn)行政事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理制度，統(tǒng)一財(cái)務(wù)收支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為。切實(shí)履行財(cái)政管理與監(jiān)督職責(zé)，參與財(cái)政日常監(jiān)管，堵塞支出漏洞。
3、村財(cái)管理要精細(xì)化。建立健全村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，加大對(duì)村級(jí)財(cái)政補(bǔ)助資金的監(jiān)督管理，在“鄉(xiāng)財(cái)縣管鄉(xiāng)用”的基礎(chǔ)上，全面實(shí)行“村賬鄉(xiāng)代理”。充分利用鄉(xiāng)鎮(zhèn)財(cái)稅信息網(wǎng)絡(luò)的資源優(yōu)勢(shì)，規(guī)范村級(jí)組織運(yùn)轉(zhuǎn)經(jīng)費(fèi)的管理，加快實(shí)現(xiàn)村級(jí)財(cái)務(wù)管理的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、規(guī)范化。
4、資金管理要精細(xì)化。加大對(duì)專項(xiàng)資金的監(jiān)督管理力度，全面掌握有關(guān)專項(xiàng)資金的政策、額度、項(xiàng)目要求等信息，及時(shí)對(duì)資金撥付、使用、項(xiàng)目驗(yàn)收情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和跟蹤問效。嚴(yán)防截留、挪用、擠占專項(xiàng)資金的行為發(fā)生。
5、債務(wù)管理要精細(xì)化 加強(qiáng)鄉(xiāng)村債權(quán)債務(wù)管理 ，按照“摸清底數(shù)、嚴(yán)控新債、明確責(zé)任、分類處理、逐步消化”的原則，認(rèn)真開展債權(quán)債務(wù)清理，鎖定數(shù)據(jù)，加強(qiáng)對(duì)債權(quán)債務(wù)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)管理和分析，增強(qiáng)債務(wù)監(jiān)控的主動(dòng)性。
6、補(bǔ)貼發(fā)放要精細(xì)化。認(rèn)真做好涉農(nóng)補(bǔ)貼“一卡通”發(fā)放工作，進(jìn)一步拓展補(bǔ)貼發(fā)放范圍和發(fā)放項(xiàng)目，進(jìn)一步完善惠農(nóng)財(cái)政補(bǔ)貼信息管理系統(tǒng)確保補(bǔ)貼安全、及時(shí)、足額發(fā)放到位。
7、兩稅征管要精細(xì)化
積極推動(dòng)房地產(chǎn)稅收一體化管理，實(shí)現(xiàn)財(cái)政、國土、房產(chǎn)等部門聯(lián)網(wǎng)，共享房產(chǎn)、地產(chǎn)信息。加大稅收稽查力度，組織專門力量依法進(jìn)行清收。加大稅法宣傳力度，提高社會(huì)各界對(duì)契稅、耕地占用稅等法規(guī)政策的認(rèn)知度，營造良好的納稅氛圍，推進(jìn)依法征稅。
8、基礎(chǔ)工作要精細(xì)化。具體表現(xiàn)在加強(qiáng)管理制度建設(shè)。加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、加強(qiáng)財(cái)政隊(duì)伍建設(shè)。
領(lǐng)導(dǎo)、同志們：全面推進(jìn)鄉(xiāng)村財(cái)政財(cái)務(wù)精細(xì)化管理是一項(xiàng)全新的工作,是一項(xiàng)系統(tǒng)的工程,任務(wù)非常艱巨,責(zé)任非常重大,我們將按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，在局黨組的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，順應(yīng)新形勢(shì)，明確新目標(biāo)、完善新辦法，采取新措施，力爭新突破。為鄉(xiāng)村財(cái)務(wù)管理工作盡一份責(zé)，為振興桃源經(jīng)濟(jì)出一份力,為構(gòu)建和諧桃源發(fā)一份光,為建國60周年獻(xiàn)一份禮。
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理演講稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
大家好！首先，我對(duì)自己能工作在公司這樣一個(gè)快節(jié)奏、高效率、充滿生機(jī)與活力的企業(yè)里，感到十分榮幸；其次我要感謝在座的各位同仁在工作中給予的支持。財(cái)務(wù)總監(jiān)即是管理者，同時(shí)又是執(zhí)行者。財(cái)務(wù)總監(jiān)肩負(fù)著上傳下達(dá)的重要使命，不僅僅要對(duì)公司的總體規(guī)劃和目標(biāo)任務(wù)進(jìn)行有力實(shí)施。又要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，準(zhǔn)確及時(shí)的'向總經(jīng)理反饋各位員工的工作業(yè)績。
財(cái)務(wù)總監(jiān)既是“忙家”、“雜家”，又是“管家”，因此，必須把為領(lǐng)導(dǎo)分憂和服務(wù)于員工群眾的“中心”工作作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。把“參與政務(wù)”、“管理事務(wù)”、“搞好服務(wù)”三大職能統(tǒng)籌兼顧，合理安排，做到：調(diào)研圍繞市場(chǎng)轉(zhuǎn)，協(xié)調(diào)圍繞員工轉(zhuǎn)，服務(wù)圍繞客戶轉(zhuǎn)，決策圍繞信息轉(zhuǎn)。從而使財(cái)務(wù)各項(xiàng)工作目標(biāo)更明確，重點(diǎn)更突出。
面對(duì)著大家信任和期待的目光，我看到了希望的所在，同時(shí)也意識(shí)到壓力的所在、責(zé)任的所在，但不管是壓力也好，阻力也罷，我很自信，相信自己，也相信公司將會(huì)凝聚大家的力量和智慧，相信“阻力”和“壓力”都必將成為我們工作的動(dòng)力。古人說：“不可以一時(shí)之得意，而自夸其能；也不可以一時(shí)之失意，而自墜其志�！�
最后，真誠地祝愿我們公司越來越好，財(cái)資部為公司的發(fā)展提供源源不斷的鈔票數(shù)據(jù)。并祝在座的各位同仁身體健康，工作順利、萬事如意！謝謝大家！
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理演講稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
中國人一開始思考了，觀世音就發(fā)笑了，洋人一思考了，上帝就發(fā)笑了，朗朗乾坤下，都是思考的人，總之，天上總是有發(fā)笑的神仙，地上總有胡思亂想的人。
白天不懂夜的黑，夜晚才知道白天的累。股市那邊的頭頭腦腦們由于時(shí)差的關(guān)系，開會(huì)的時(shí)候會(huì)不會(huì)把白天黑夜搞反了？美國想的是如何讓別人來替自己受罪，歐洲想的是如何拉著別人一起受罪，日本想的是如何不受罪，但為什么中國想的卻是如何“代人受罪”呢？
上帝和觀音都不是傻瓜，但利益決定了屁股指揮腦袋，只要有利益，那些權(quán)貴就會(huì)跟著美國的步伐去那么干，可憐的是百姓，而且無論你是中國百姓還是洋百姓，手中的鈔票都要貶值。凡事皆有因果報(bào)應(yīng)的，美國帶著大家真那么干，最先反應(yīng)的就會(huì)是資本市場(chǎng)，股市會(huì)因?qū)捤傻腻X走出一波牛市，商品市場(chǎng)也會(huì)因此大動(dòng)干戈，匯市會(huì)因鈔票發(fā)來發(fā)去像發(fā)神經(jīng)一樣的來回拉鋸。其次反應(yīng)的實(shí)體經(jīng)濟(jì)，實(shí)體經(jīng)濟(jì)會(huì)更加惡性循環(huán)的走向深淵，通脹會(huì)卷土重來，做實(shí)業(yè)的人都不想干了，涌向虛擬世界，崩潰只在于早晚，雖然不至于回到石器時(shí)代，但會(huì)讓世界在若干年后再來一場(chǎng)文藝復(fù)興。
在中國，想找一家私營企業(yè)進(jìn)入世界500強(qiáng)，那是不可能的；在中國，那些進(jìn)入世界500強(qiáng)的國有企業(yè)，找不出一家主要靠國際市場(chǎng)競(jìng)爭而進(jìn)入世界500強(qiáng)的企業(yè)，因?yàn)槟且彩遣豢赡艿模辉谥袊�，股市是扒在佛像頭上的頭發(fā)，看似出家，實(shí)際已經(jīng)還俗。
四年半的熊市再次造就了無數(shù)的失敗者，有多少人是孤獨(dú)的？有多少人是勇敢的？有多少人選擇了放棄？有多少人另起爐灶？有多少人仍在耐心等待？歷史可以證明過去，未來也將成為歷史，歷史可以證明一切。多少輝煌是由人去書寫的，輕松一點(diǎn)，才能游的更遠(yuǎn)。
歐美漲而A股跌，歐美連續(xù)的漲了幾天，A股莫名的徘徊了幾天，有點(diǎn)蹊蹺有點(diǎn)疑惑，實(shí)際上，這個(gè)時(shí)候經(jīng)驗(yàn)可以告訴我們?cè)S多，敏感的感覺也可以告訴我們?cè)S多。
世界最勇敢的是廣大中國的.投資者，他們是失敗者，他們?yōu)槭袌?chǎng)送去股脂股膏，他們?yōu)楂@利的機(jī)構(gòu)送去歡樂，他們勇敢，但不孤獨(dú)，他們有許多同行者，金玉只在其外，敗絮卻在其“心”。
當(dāng)人生的磨難一次次的襲向他們的時(shí)候，他們逐漸堅(jiān)強(qiáng)，逐步勇敢。只有那些不向命運(yùn)低頭的人才會(huì)殺出重圍，才能體驗(yàn)成功的喜悅。
昨天，你已經(jīng)走了，你已經(jīng)離我而去，昨天，天在很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的地方，昨天，你在很遠(yuǎn)很遠(yuǎn)的地方，青煙升起時(shí)，繚繞的灰濛逐漸散去，任憑如何想看清楚，都已經(jīng)變的模糊。
昨天，是一場(chǎng)夢(mèng)，你已經(jīng)隨夢(mèng)而去，昨天，癡情在想念不到的距離，昨天，夢(mèng)魘在不可預(yù)知的天涯。在天之涯，承載的希望就這樣徹底化為泡影，落花曾有意，流水卻無情，昨天，股市從不曾浪漫。
目前中國市場(chǎng)相對(duì)在一個(gè)非常低的位置，而目前市場(chǎng)是一個(gè)什么樣的環(huán)境呢？現(xiàn)在中國已經(jīng)發(fā)行了超過一百萬億的現(xiàn)金，這些現(xiàn)金何去何從呢？很顯然，第一，隨著美元的強(qiáng)勢(shì)，大宗商品價(jià)格趨勢(shì)已開始向下，往年炒辣椒、大蒜、生姜等生活資料的客觀環(huán)境已經(jīng)不存在，資金在此無法駐足。第二，房地產(chǎn)市場(chǎng)長達(dá)兩年的調(diào)控，也不再是資金的蓄水池。第三，藝術(shù)品市場(chǎng)的火爆開始回歸理性，其資金容量有限。第四，民間信貸市場(chǎng)的資金池出現(xiàn)了破損，民間融資體系大面積崩塌。銀行的信貸數(shù)據(jù)表明了信貸意愿開始不足，雖然前后兩次降準(zhǔn)增加了銀行的流動(dòng)性，但流動(dòng)性不流向市場(chǎng)，只在銀行體系內(nèi)流轉(zhuǎn)，只會(huì)降低銀行的盈利能力，增加資金的保值壓力。這么多的人民幣，又不是美元可以拿到它國去用，銀行的，民間的這些錢會(huì)流向哪里呢？股市從來不是經(jīng)濟(jì)的晴雨表，它只是資金泡沫的晴雨表，決定這些泡沫變大速度的快慢只取決于股市制造了多少賺錢效應(yīng)。
這世界最深的是什么？不是海洋，也不是股市，而是人的心靈。這世界最可怕的是什么？不是災(zāi)難，也不是貧窮，是對(duì)命運(yùn)的依從。那些被股市折磨的慘不堪言的投資者，在資本市場(chǎng)歷史上的這個(gè)時(shí)刻通常會(huì)選擇遠(yuǎn)離市場(chǎng)，說實(shí)話，我不知道這是逃避還是放棄，或者屈服。我只知道，勝利屬于百折不饒者。
我們是財(cái)務(wù)管理的學(xué)者，我們?cè)趯W(xué)會(huì)如何做賬的同時(shí)，那么，投資立理財(cái)是不是也是一個(gè)不錯(cuò)的選擇呢？
無奈朝來寒露晚來風(fēng)，無奈世俗交集蓬萊雨，該來的都會(huì)來，該走的都會(huì)走，昨天，用生命呵護(hù)的愛從此沒有歸宿。該是時(shí)候了，放下包袱，輕松上路，展開一段新的旅程。機(jī)會(huì)已經(jīng)在悄悄來臨，不要無意間又揮霍了投資的青春哦。
最后我用一首詩來結(jié)束我的演講：君不見，黃金白銀天上來，裝進(jìn)口袋不復(fù)還，君不見，朝三朝，暮三暮，夜以繼日空回想，鐘鼓饌玉不足貴，但愿長醉不復(fù)醒，天生我材必有用，來年吾做領(lǐng)路人！
謝謝！
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理演講稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
非常感謝你們能給我這個(gè)參與競(jìng)聘的機(jī)會(huì)，今天我所競(jìng)聘的是處財(cái)務(wù)管理科科長職位。
我叫xx，本人于1990年畢業(yè)于湖南省長沙交通學(xué)院，學(xué)歷本科，所學(xué)專業(yè)是工程財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，自參加工作以來一直在本公司從事財(cái)務(wù)工作，先后擔(dān)任過項(xiàng)目財(cái)務(wù)主管、公司監(jiān)察審計(jì)科長副科長以及財(cái)務(wù)科科長職務(wù)，競(jìng)聘前任職財(cái)務(wù)科科長，政治面貌為中共預(yù)備黨員，專業(yè)職稱為高級(jí)會(huì)計(jì)師，并于20xx年獲得國際注冊(cè)內(nèi)部審計(jì)師的執(zhí)業(yè)資格。
對(duì)于我競(jìng)聘這個(gè)崗位的有利優(yōu)勢(shì)，我將從下面兩個(gè)方面來進(jìn)行講述：
一、主要業(yè)績
自參加工作以來，歷經(jīng)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)歷過長期專業(yè)實(shí)踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，我為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理問題，因此無論在哪個(gè)工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因?yàn)槲覠釔圬?cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔�，所以我很勤奮，對(duì)工作很投入，因而也取得了一些成績，在主持審計(jì)工作時(shí)，我處審計(jì)工作多次被局審計(jì)處評(píng)為先進(jìn)，主持財(cái)務(wù)科工作三年來，在總會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，包括“財(cái)務(wù)總監(jiān)委派”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、“網(wǎng)上銀行”、“預(yù)算管理辦法”等在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)管理辦法的出臺(tái)在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作近三年都被局財(cái)務(wù)處評(píng)為先進(jìn)單位第一名，并得到了相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個(gè)年度的“文明科室”稱號(hào)，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財(cái)務(wù)管理科科長職位的最佳人選。！
二、工作設(shè)想
財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機(jī)構(gòu)改革，特意將原有的財(cái)務(wù)科更名為財(cái)務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，所以此次報(bào)名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：
第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來，我處財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、“工程款支付審批”等措施的出臺(tái)和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)科今后較長一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。
第二、突出財(cái)務(wù)管理的三項(xiàng)職能，即費(fèi)用控制職能、會(huì)計(jì)信息決策職能、預(yù)算管理職能，資金預(yù)算和部門費(fèi)用預(yù)算管理今年已經(jīng)起步，但是還沒有形成完整的流程，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步滲透預(yù)算管理的意識(shí)，擴(kuò)大預(yù)算部門的編制范圍，細(xì)化預(yù)算編制內(nèi)容，通過逐步滲透，最終形成“全員參與、全過程、全方位”的預(yù)算管理格局，達(dá)到嚴(yán)格按預(yù)算控制支出的目的；強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息決策職能是指在完善會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的同時(shí)，進(jìn)一步提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營決策提供更加全面、更為系統(tǒng)的會(huì)計(jì)信息資料；費(fèi)用控制職能需要結(jié)合預(yù)算管理工作來做，不再多說，而對(duì)項(xiàng)目的成本管理工作，我處于去年推行的“效益清算制度”，其積極效果較為明顯，今后財(cái)務(wù)科還將進(jìn)一步加大此項(xiàng)工作的`力度。
第三：提升會(huì)計(jì)崗位職能，優(yōu)質(zhì)高效完成財(cái)務(wù)各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
財(cái)務(wù)科日常事務(wù)較多，包括：出納報(bào)銷、會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)報(bào)告、固定資產(chǎn)管理、各類保函、稅收、預(yù)算編制等等，如何較好地完成這些工作，我想首先應(yīng)建立明確的崗位職責(zé)，充分利用有限的人力資源，合理分工各項(xiàng)業(yè)務(wù)。其次要制定嚴(yán)格的崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，并將職責(zé)落實(shí)到位，建立部門工資獎(jiǎng)懲辦法也是確保業(yè)務(wù)質(zhì)量提高的強(qiáng)有力措施。
第四；積極應(yīng)對(duì)新時(shí)期的諸多挑戰(zhàn)，在新階段的工作中不斷錘煉自己，努力調(diào)整自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和專業(yè)視野，提高個(gè)人綜合素質(zhì)，為科室其他成員做好榜樣�？傊�，如果這次競(jìng)聘成功，我一定會(huì)加倍珍惜，在不斷提高自身修養(yǎng)素質(zhì)的同時(shí)，帶領(lǐng)財(cái)務(wù)科全體同事，將我處財(cái)務(wù)管理水平提升到一個(gè)新的高度。
“只有競(jìng)爭才會(huì)激勵(lì)自己不斷進(jìn)步”，有了今天這樣的一次機(jī)會(huì)，即使不能留任，也是優(yōu)勝劣汰的自然選擇，說明我自身?xiàng)l件與該職務(wù)的要求有些差距，我會(huì)冷靜地接受這個(gè)事實(shí)，也會(huì)為工程處感到由衷的高興。
謝謝大家！
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理演講稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同仁：
隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，現(xiàn)代企業(yè)管理己逐步成為一個(gè)由人事管理、生產(chǎn)管理、行政管理、營銷管理以及財(cái)務(wù)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的龐大的系統(tǒng)工程。一個(gè)企業(yè)的健康與否，跟企業(yè)的內(nèi)部控制，特別是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制的健全和全面有效有關(guān)，因此財(cái)務(wù)管理在現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中起著十分關(guān)鍵的作用。但財(cái)務(wù)問題又是一個(gè)不斷更新、改進(jìn)的工作，隨著企業(yè)的發(fā)展，財(cái)務(wù)水平的提高就顯得非常重要。
現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中最應(yīng)該關(guān)注的財(cái)務(wù)管理問題，主要是企業(yè)如何做好內(nèi)部控制的管理，特別是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的`管理。企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)主要表現(xiàn)在諸多方面，如：
貨幣風(fēng)險(xiǎn)——現(xiàn)金流量的波動(dòng)直接影響企業(yè)的業(yè)績;
利率風(fēng)險(xiǎn)——利率的波動(dòng)可能會(huì)增加企業(yè)的借款費(fèi)用和減少投資項(xiàng)目的產(chǎn)出;
流 動(dòng) 性——如果資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，可能會(huì)使企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī);
現(xiàn)金周轉(zhuǎn)——現(xiàn)金的回籠速度直接影響著企業(yè)對(duì)現(xiàn)金的使用效率;
信用風(fēng)險(xiǎn)——客戶長期拖欠貨款，造成企業(yè)現(xiàn)金被大量擠占;
稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)——缺乏比較懂稅法的管理者，做好稅收籌劃工作降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
這些企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)中，特別是資金流動(dòng)性方面的風(fēng)險(xiǎn)最為重要。企業(yè)運(yùn)作過程中，可能會(huì)產(chǎn)生虧損，但虧損并不一定會(huì)使企業(yè)倒閉�？墒�，一個(gè)企業(yè)如果沒有足夠的資金，不但無法取得長足的發(fā)展，還可能由于無法償還到期的債務(wù)而宣告破產(chǎn)。所以，企業(yè)應(yīng)實(shí)時(shí)關(guān)注現(xiàn)金流。企業(yè)現(xiàn)金流主要的關(guān)注點(diǎn)是：虧損額、應(yīng)收(付)賬款、存貨、應(yīng)交稅金等方面。
統(tǒng)計(jì)資料表明，發(fā)達(dá)國家破產(chǎn)企業(yè)中的80%，破產(chǎn)時(shí)財(cái)務(wù)賬面上仍顯示盈利，而導(dǎo)致它們倒閉的主要原因是現(xiàn)金流量不足。我國也不例外，曾是香港規(guī)模最大投資銀行的百富勤公司和內(nèi)地珠海極具實(shí)力的巨人公司，都亦是在盈利能力良好，但現(xiàn)金凈流量不足以償還到期債務(wù)時(shí)，引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)而陷入破產(chǎn)境地�？梢�，良好的盈利能力并非企業(yè)得以持續(xù)健康發(fā)展的充分條件，是否擁有正常的現(xiàn)金流量才是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的基本前提。
有人認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是一種計(jì)量技術(shù)，有人認(rèn)為一種管理方法。但是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，越來越多的人認(rèn)為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)不僅是一種計(jì)量技術(shù)同時(shí)更是一種企業(yè)管理的方法，尤其是在企業(yè)的資金運(yùn)用方面發(fā)揮著無可比擬的作用，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)性工作，通過一系列會(huì)計(jì)程序，提供決策有用的信息，并積極參與經(jīng)營管理決策，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，服務(wù)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的健康有序發(fā)展。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是各項(xiàng)管理活動(dòng)的信息支持系統(tǒng)，企業(yè)管理者依據(jù)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)提供的企業(yè)經(jīng)營管理成果，做出各項(xiàng)決策。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的目標(biāo)則是保證經(jīng)營管理者受托經(jīng)營責(zé)任的履行和為投資提供有用信息，這凸顯了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的價(jià)值，表明了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)在企業(yè)中的重要作用。
企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有計(jì)劃作用、控制作用、監(jiān)督作用和資本運(yùn)營作用。人們對(duì)財(cái)務(wù)管理普遍存在兩個(gè)誤區(qū)：一種認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管錢，只要管住錢就可萬事大吉，重資金，輕核算。但事實(shí)并非如此。在具體管理中，核算有著不可忽視的重要作用，只有加強(qiáng)內(nèi)部核算，才能真正做到節(jié)支降耗，否則，“錢”是管不住的。另一種則認(rèn)為財(cái)務(wù)管理就是管財(cái)務(wù)部門，把財(cái)務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，財(cái)務(wù)管理的觸角不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中。其實(shí)這種說法也存在著很大的誤解，如果一旦財(cái)務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，那么財(cái)務(wù)管理就成了無本之木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩張皮”。而這種狀況一旦出現(xiàn)在企業(yè)管理上，則會(huì)給企業(yè)發(fā)展帶來很大的隱患。
要做好財(cái)務(wù)管理，除了與其他管理部門密切配合之外，還要有一支高素質(zhì)的財(cái)會(huì)隊(duì)伍。財(cái)務(wù)工作管理對(duì)象特殊，財(cái)務(wù)人員必須具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要在加強(qiáng)會(huì)計(jì)隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的法制觀念。會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照會(huì)計(jì)法律、法規(guī)和制度的規(guī)定進(jìn)行工作，保證所提供的會(huì)計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時(shí)、完整。
對(duì)于企業(yè)來說，財(cái)務(wù)很重要，而現(xiàn)代財(cái)務(wù)又是一個(gè)“大財(cái)務(wù)”的概念，涉及到公司上上下下、方方面面。財(cái)務(wù)管理并非只是財(cái)務(wù)部門的事情，實(shí)際上，公司的非財(cái)務(wù)管理人員更需要掌握一定的現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理技能和方法。只有這樣，才能有效保證財(cái)務(wù)工作能按照公司發(fā)展目標(biāo)順利進(jìn)行。用財(cái)務(wù)的手段改善公司內(nèi)部控制、提高決策水平、增進(jìn)公司價(jià)值、深入理解公司運(yùn)營的基本觀念，也是企業(yè)適應(yīng)日益激烈競(jìng)爭的必然要求。
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理演講稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委:
大家好！
首先，感謝黨委政府給了我們這樣一個(gè)公開競(jìng)爭的平臺(tái)，使我有幸參與今天的競(jìng)聘，從而有一個(gè)展示自己知識(shí)與才能的良好機(jī)會(huì)。
我叫xx，現(xiàn)年xx歲，xx學(xué)歷，20xx年從xx學(xué)校畢業(yè)分配到xx工作，xx年至xx年期間xxx我競(jìng)聘的職位是協(xié)助村級(jí)財(cái)務(wù)管理，我競(jìng)聘的信心來源于以下三個(gè)方面：
一、本人思想進(jìn)步，政治堅(jiān)定。
參加工作以來，我服從黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽從組織安排，努力學(xué)習(xí)和貫徹黨的路線方針、政策，能做到立場(chǎng)鮮明、政治堅(jiān)定。在日常行為中嚴(yán)格要求自己，以積極向上的世界觀、人生觀指導(dǎo)自己的工作和學(xué)習(xí)，本份做人，踏實(shí)做事，力求做一個(gè)高尚、純粹的人。
二、本人虛心學(xué)習(xí)，精益求精。
村級(jí)財(cái)務(wù)管理工作既有較強(qiáng)的'政策性，同時(shí)具有較強(qiáng)的專業(yè)性。隨著新農(nóng)村建設(shè)的深入推進(jìn)，眾多強(qiáng)農(nóng)惠農(nóng)政策的出臺(tái)，需要我們不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力創(chuàng)新工作方法，才能適應(yīng)新時(shí)期農(nóng)村工作的需要。這些年來，我從來不曾放松自己的學(xué)習(xí)，以空杯的心態(tài)不斷汲取新知識(shí)，虛心向領(lǐng)導(dǎo)和同事學(xué)習(xí)，力求在政策上全面理解，業(yè)務(wù)上精益求精。在政策執(zhí)行方面，我能在工作中較好的執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項(xiàng)政策，切實(shí)維護(hù)好村集體利益和農(nóng)民的合法權(quán)益；在業(yè)務(wù)方面，我先后取得了會(huì)計(jì)從業(yè)資格和會(huì)計(jì)專業(yè)中級(jí)資格，xx年重回農(nóng)經(jīng)崗位后，通過全站一年多的努力，我鎮(zhèn)xx村的財(cái)務(wù)核算完全脫離了傳統(tǒng)的手工記賬，實(shí)現(xiàn)了電算化處理，有效地提高了工作效率；也贏得了主管局的肯定，xx年我站被xx評(píng)為先進(jìn)單位，我本人被評(píng)為先進(jìn)農(nóng)經(jīng)工作個(gè)人。
三、本人敢于擔(dān)當(dāng)，注重團(tuán)結(jié)。
對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)安排布置的每一項(xiàng)工作，我都能堅(jiān)定不移的加以執(zhí)行，絕不搞陽奉陰違，敷衍塞責(zé)。我深知任何一項(xiàng)工作成果的取得離不開領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心與支技，在工作中我常懷感恩之心，注重尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事；竭盡全力協(xié)助同事做好每一份工作。
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理演講稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好!
我叫xxx，今年xx歲，現(xiàn)任營銷服務(wù)科客戶經(jīng)理。我競(jìng)聘的崗位是財(cái)產(chǎn)管理員。首先非常感謝公司給我們創(chuàng)造了這次公開、公正、公平的競(jìng)聘機(jī)會(huì)，讓我們可以利用這個(gè)平臺(tái)檢驗(yàn)自己的能力。下面我將自己的一些情況介紹如下：
自199年進(jìn)入縣煙草以來，我已經(jīng)在縣煙草度過了1個(gè)春節(jié)，工作期間先后從事過多個(gè)不同的工作崗位，但無論是室內(nèi)工作為主的現(xiàn)金收納，還是室外工作為主客戶經(jīng)理、送貨員，我都力爭精益求精，兢兢業(yè)業(yè)地干好每一項(xiàng)工作，使領(lǐng)導(dǎo)放心。特別是擔(dān)任客戶經(jīng)理以來，我抓緊利用一切時(shí)間、一切機(jī)會(huì)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)，努力提高自身綜合素質(zhì)，是單位第一批通過高級(jí)營銷員職業(yè)資格鑒定的`客戶經(jīng)理。工作之中，我還非常注重尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同事，有問題多和同事溝通，同事有困難全力相幫;保持低調(diào)，謙虛謹(jǐn)慎的工作作風(fēng)，主動(dòng)維護(hù)單位和諧穩(wěn)定的氛圍，積極參加單位組織的各種文體活動(dòng)。
對(duì)于財(cái)務(wù)管理員崗位，這是我一直以來較為感興趣和希望獲得的崗位。此次參加競(jìng)聘，我認(rèn)為自己有以下三個(gè)方面的優(yōu)勢(shì)：
一、具有較高的思想政治素質(zhì)和正直的人品。
工作以來，我始終嚴(yán)格要求自己,擁護(hù)單位相關(guān)的決策部署，在工作中能夠自覺遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)于律已，寬以待人，團(tuán)結(jié)同志，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)，處處以工作為重，以企業(yè)利益為重。
二、具有一定專業(yè)理論知識(shí)和實(shí)際操作能力。
我有兩年財(cái)會(huì)工作經(jīng)驗(yàn)，并取得了會(huì)計(jì)證書，具有系統(tǒng)的專業(yè)理論知識(shí)儲(chǔ)備和較強(qiáng)的政策法律意識(shí)，能自覺的貫徹執(zhí)行《會(huì)計(jì)法》和財(cái)務(wù)政策，能熟練使用計(jì)算機(jī)和電算軟件，能夠迅速進(jìn)入財(cái)產(chǎn)管理員角色。
三、對(duì)工作充滿熱情，好學(xué)上進(jìn)，勤于鉆研。
對(duì)于任何工作來說都是態(tài)度決定一切。作為一名年輕職工,我深知，干一行就要愛一行、專一行。唯有不斷的學(xué)習(xí)，努力鉆研，才能干好本職工作，更好地為企業(yè)服好務(wù)。
如果我能通過競(jìng)聘，獲得財(cái)務(wù)管理員的崗位，我將以此作為新的起點(diǎn)，在工作中努力做到以下幾點(diǎn)：
一是盡快進(jìn)入角色，全力配合主要領(lǐng)導(dǎo)工作，工作到位不越位，補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái);
二是更加嚴(yán)格要求自已，謙虛謹(jǐn)慎，勤奮工作，團(tuán)結(jié)同志，大事講原則，小事講風(fēng)格，以更加優(yōu)異的成績回報(bào)組織信任;
三是堅(jiān)持讀書、堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不斷提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)和組織協(xié)調(diào)能力;
四是生活上廉潔自律，保持良好的操守和高尚的人格，決不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望。
謝謝大家!
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理演講稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
在企業(yè)管理的過程和活動(dòng)中，最重要的是以財(cái)務(wù)管理為核心。因?yàn)樨?cái)務(wù)是反映一個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行好壞的風(fēng)向標(biāo)，他提示給經(jīng)營管理者的不僅是經(jīng)營成果的真實(shí)反映，同時(shí)還能發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理過程中的問題。作為一個(gè)經(jīng)營管理者除了重視財(cái)務(wù)工作外，還得花心思對(duì)財(cái)務(wù)工作中所反映的問題加以研究和解決。幾年來，從渝葉科技公司運(yùn)行的過程中我們有如下體會(huì)：
一、制度先行，規(guī)范行為
首先，一個(gè)企業(yè)要規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)，必須要有一套切實(shí)可行的規(guī)章制度。我們結(jié)合集團(tuán)公司的有關(guān)財(cái)務(wù)管理規(guī)定，針對(duì)IT行業(yè)的特點(diǎn)，制定了一套行之有效的財(cái)務(wù)制度。制度制定好后，在公司內(nèi)部多次組織員工學(xué)習(xí)及熟悉財(cái)務(wù)制度。并明確財(cái)務(wù)借支及報(bào)銷工作流程。例如：對(duì)差旅費(fèi)報(bào)銷制度，要求每個(gè)員工必須熟記，應(yīng)該做到自己清楚哪些該報(bào)，哪些不該報(bào)；對(duì)費(fèi)用報(bào)銷制度，要求員工必須出具合格的票據(jù)，嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)制度的要求如實(shí)墻報(bào)。同時(shí)加強(qiáng)報(bào)銷憑證的審核工作，將一切不合規(guī)的東西都杜絕在事件發(fā)生前，這樣確保財(cái)務(wù)的正確與真實(shí)性。
二、理解支持，加強(qiáng)監(jiān)督。
一個(gè)企業(yè)制度制定后加以執(zhí)行只是完成了部分工作，關(guān)鍵是在制度的執(zhí)行過程中，是否有一個(gè)好的監(jiān)督機(jī)制來保證制度的全面、公正、透明的執(zhí)行。我們實(shí)踐的結(jié)果就是，在公司制度范圍內(nèi)，一切按公司制度辦呈，人人參與，人人監(jiān)督，真正把制度的執(zhí)行落到實(shí)處。例如：在費(fèi)用報(bào)銷過程中，部門主管首先審核簽字，然后交財(cái)務(wù)審核簽字，最后經(jīng)理簽字。絕不因?yàn)檎l和經(jīng)理好就可以在財(cái)務(wù)未審核的前提下先簽字。這樣公司員工都主動(dòng)自覺工作流程，也同時(shí)發(fā)行自己的責(zé)任，并層層監(jiān)督，全員參與。
三、提高職業(yè)素質(zhì)，尊重工作規(guī)律
財(cái)務(wù)工作的好壞，與從事財(cái)務(wù)工作的'人員素質(zhì)是密切相關(guān)的。我要求財(cái)務(wù)人員要做到真實(shí)、準(zhǔn)確、敢講真話、敢提意見。積極安排他們參與到經(jīng)營過程中，讓他們熟悉經(jīng)營活動(dòng)，站在財(cái)務(wù)人員的角度發(fā)現(xiàn)經(jīng)營中的問題，提出合理化建議，并采納。因此，公司內(nèi)部所有的經(jīng)營活動(dòng)都是公開透明的，這樣可以將經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)化小。
在日常工作臺(tái)中，不斷地給他們提出要求，例如財(cái)務(wù)分析、經(jīng)營經(jīng)濟(jì)運(yùn)行狀況分析、公司現(xiàn)狀及管理漏洞分析等。但是絕不干涉財(cái)務(wù)的日常工作，只要求他們按制度和法律辦事，幾年來科技實(shí)踐就是最好的證明。
四、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，上下溝通
要想抓好財(cái)務(wù)工作，領(lǐng)導(dǎo)干部必須帶頭執(zhí)行并遵守規(guī)章制度，同時(shí)要全力支持財(cái)務(wù)人員的工作，并經(jīng)常與他們溝通、交流。我經(jīng)常與財(cái)務(wù)人員一道，討論公司的財(cái)務(wù)狀況，認(rèn)真聽取他們的意見和建議，同時(shí)虛心向他們學(xué)習(xí)財(cái)務(wù)知識(shí)，與他們盡量達(dá)成一致。公司辦公會(huì)及業(yè)務(wù)例會(huì)財(cái)務(wù)人員都要求參加，并征求他們的意見。這樣財(cái)務(wù)人員感到公司領(lǐng)導(dǎo)重視和支持他們，他們的工作熱情和態(tài)度都將得到最大的釋放。
五、相互尊重，激發(fā)工作熱情。
公司一個(gè)良好的工作氛圍就是彼此相互尊重。我經(jīng)常在公司講的一句話就是：“有緣走到一起，那么大家就要團(tuán)結(jié)，在工作中沒有貴賤之分，只有分工不同，我跟大家一樣都是渝葉科技員工。”因此，在日常工作中彼此之間互相關(guān)心，共同提高認(rèn)識(shí)，積極想辦法把工作做好，這是渝葉科技員工的共識(shí)。特別是對(duì)財(cái)務(wù)人員，在工作中我堅(jiān)持原則，全力支持他們，反過來他們也為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)了他們應(yīng)該貢獻(xiàn)的力量。人際關(guān)系融洽，工作開心。用員工的話來說，就是工作累一點(diǎn)，待遇低一點(diǎn)，他們也能理解。
總之，企業(yè)管理是以財(cái)務(wù)管理為核心決不是一句空話，科技公司的實(shí)踐證明，抓好財(cái)務(wù)工作，那么公司的日常管理工作就完成了90%，更重要的是作為一個(gè)管理者你會(huì)發(fā)現(xiàn)他帶來的好處，作為一個(gè)經(jīng)營者你會(huì)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作理順后，會(huì)給你帶來效益。
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理演講稿 9
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、親愛的同事們：
大家好！
今天是我們xx公司一年一度的年會(huì)哈，因此相信大家此時(shí)一定是迫不及待地想開始接下來的活動(dòng)了，不過大家先別急，還有一些流程還沒走完呢，例如說讓我來說說自身對(duì)公司的看法和感受。我先來自我介紹一下吧，我是我們公司xx部門的一名員工，之因此能站在大家的面前進(jìn)行發(fā)言，主要是領(lǐng)導(dǎo)和同事們對(duì)我的信任和看好，在平日的工作中我準(zhǔn)時(shí)上班，認(rèn)真處理好自身的工作任務(wù)，整體來說工作表現(xiàn)還行，因此領(lǐng)導(dǎo)們這才派選我作為員工代表進(jìn)行發(fā)言，這讓我深感榮幸啊，我也不說太多客氣話了，接下來就進(jìn)入正題了。
我來到我們公司已經(jīng)有幾年的時(shí)間了，在這里我見證了公司的發(fā)展和壯大，想當(dāng)初我們公司還只有十幾名員工，但如今已經(jīng)發(fā)展成為了擁有上百名員工的中小型公司了，這得感謝全體員工們的共同努力，因此大家此時(shí)此刻應(yīng)該給自身鼓一個(gè)掌先！另外我們也得感謝公司的諸位領(lǐng)導(dǎo)們，要不是他們決策有方，那我們也沒法取得這么大的進(jìn)展，因此我們也再給領(lǐng)導(dǎo)人們鼓一個(gè)掌！我在這里也要特別表揚(yáng)一下我的領(lǐng)導(dǎo)xx，他在我進(jìn)入公司的時(shí)候就一直帶領(lǐng)著我，幫助解決了不少工作上的難題，讓我的學(xué)識(shí)和業(yè)務(wù)能力得到了不小的提升，因此我在這里得為他再鼓一次掌！ 新的`一年就要來臨了，在此時(shí)節(jié)回首過往的工作時(shí)，會(huì)讓我們感到一絲絲的恍惚和欣慰，我們辛勤工作了這么一整年，終于得到了回報(bào)，如今我們公司的發(fā)展已經(jīng)走上了正軌，而且發(fā)展的速度也是在穩(wěn)步提升中，相信在新年里我們能再接再厲，取得更為輝煌的業(yè)績。大家也可別忘了提升自身的個(gè)人能力啦，畢竟公司的成長可是和員工們有著密切的聯(lián)系的，因此我們得做到與公司共成長才行！ 最后，我就要提一提年會(huì)活動(dòng)的準(zhǔn)備了，今天的年會(huì)啊，我們公司可是下了大功夫的，不但選擇了在這所豪華的酒店里舉辦，而且還為我們這些員工準(zhǔn)備了諸多的禮物，相信在接下來的活動(dòng)中，只要大家表現(xiàn)足夠積極，那你一定就能得到一些獎(jiǎng)品的！此時(shí)此刻的我早已經(jīng)想接手接下來的活動(dòng)了，因此我的發(fā)言就到此結(jié)束了，希望大家在接下來的活動(dòng)中能玩的開心盡興，忘記生活中的煩惱和憂愁！ 謝謝大家！
財(cái)務(wù)精細(xì)化管理演講稿 10
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
自參加工作以來，歷經(jīng)財(cái)務(wù)各個(gè)崗位的工作，因此，具有了較好的專業(yè)功底和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，特別是經(jīng)歷過長期專業(yè)實(shí)踐之后，養(yǎng)成了嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真、細(xì)致的工作作風(fēng)，為人正直，積極向上，工作中思維嚴(yán)謹(jǐn)活躍，工作效率較高，并具有較好的語言表達(dá)能力和一定的組織協(xié)調(diào)能力，能獨(dú)立處理問題，因此無論在哪個(gè)工作崗位，我認(rèn)為我都是稱職的，除了有你們大家的支持外，很重要的一個(gè)原因是因?yàn)槲覠釔圬?cái)務(wù)工作，因?yàn)闊釔�，所以我很勤奮，對(duì)工作很投入，因而也取得了一些成績，主持審計(jì)工作時(shí)，我處審計(jì)工作多次被局審計(jì)處評(píng)為先進(jìn)，主持財(cái)務(wù)科工作三年來，在總會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，包括“財(cái)務(wù)總監(jiān)委派”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、“網(wǎng)上銀行”、“預(yù)算管理辦法”等在內(nèi)的一系列財(cái)務(wù)管理辦法的出臺(tái)在局內(nèi)各兄弟公司也是居于前列的，會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作近三年都被局財(cái)務(wù)處評(píng)為先進(jìn)單位第一名，并得到了相應(yīng)的物資獎(jiǎng)勵(lì)，工程處內(nèi)部也曾獲得兩個(gè)年度的“文明科室”稱號(hào)，雖然這些成績是過去的，不能代表一切，但是在這里，我仍然可以自信地說：我是財(cái)務(wù)管理科科長職位的最佳人選。！
認(rèn)為財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一個(gè)重要組成部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，這次機(jī)構(gòu)改革，特意將原有的財(cái)務(wù)科更名為財(cái)務(wù)管理科，突出“管理”二字，領(lǐng)導(dǎo)的意圖是不言而喻的，因此如果這次競(jìng)聘成功的話，我想我身上的擔(dān)子會(huì)很重，壓力會(huì)較大，所以此次報(bào)名與上次相比，我更慎重一些，如果我能留任，我想我的主要工作思路是：第一、強(qiáng)化資金管理工作。資金管理是財(cái)務(wù)管理的核心，近兩年來，我處財(cái)務(wù)一直在做積極的嘗試，包括“內(nèi)部結(jié)算帳戶”、“網(wǎng)上銀行”、“內(nèi)部資金市場(chǎng)”、“工程款支付審批”等措施的出臺(tái)和實(shí)施，取得了一定的成效，但我想，廊坊資金一天不能回位，我處資金緊張的壓力便難以得到有效緩解，因此加速回收應(yīng)收帳款、謹(jǐn)慎拓寬融資渠道將是財(cái)務(wù)科今后較長一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作。
�。ㄒ唬┮罁�(jù)國家方針政策、法律法規(guī)和國資監(jiān)管的有關(guān)規(guī)定，依法履行財(cái)務(wù)監(jiān)督管理職責(zé)。發(fā)現(xiàn)企業(yè)違反國家法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的行為，及時(shí)向企業(yè)提出糾正的建議并按規(guī)定向省國資委報(bào)告。
�。ǘ⿲徍似髽I(yè)具體財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，監(jiān)督檢查企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行情況。
�。ㄈ┍O(jiān)督企業(yè)財(cái)會(huì)人員工作質(zhì)量和執(zhí)業(yè)水平，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人的任用、獎(jiǎng)懲有建議權(quán)。
�。ㄋ模┩ㄟ^審核、檢查企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳冊(cè)、財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)報(bào)告資料等方式，監(jiān)督管理企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)，保證企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性、完整性、合法性；發(fā)現(xiàn)存在問題的`，應(yīng)督促企業(yè)進(jìn)行整改。
1、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制制度的健全有效性定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)控機(jī)制存在問題的，提出完善的意見和建議；
2、對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行定期或不定期檢查，發(fā)現(xiàn)問題的，提出改進(jìn)意見和建議；
3、對(duì)企業(yè)月度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告進(jìn)行審核，對(duì)年終財(cái)務(wù)決算進(jìn)行審核并簽署審核意見，對(duì)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及經(jīng)營業(yè)績進(jìn)行分析評(píng)價(jià)，有關(guān)重大變化要分析原因，并形成書面意見。
（五）列席董事會(huì)會(huì)議，參加經(jīng)營班子會(huì)議，對(duì)有關(guān)項(xiàng)目論證、對(duì)外投資、貸款、擔(dān)保、產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓和資產(chǎn)重組、企業(yè)改制、財(cái)務(wù)審計(jì)等重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，提出獨(dú)立的意見和建議。
（六）審核企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，出具獨(dú)立的審核意見。審核意見與企業(yè)不一致或者有關(guān)建議未被采納的，應(yīng)及時(shí)書面向省國資委報(bào)告。
1、審核企業(yè)投融資、重大經(jīng)濟(jì)合同、大額資金使用、貸款、擔(dān)保、資產(chǎn)評(píng)估、資產(chǎn)抵押（質(zhì)押）、年度財(cái)務(wù)預(yù)算、利潤分配和虧損彌補(bǔ)等事項(xiàng)的計(jì)劃或方案；
2、審核企業(yè)改革改制、兼并收購、資產(chǎn)劃轉(zhuǎn)、債務(wù)重組、資產(chǎn)重組、資產(chǎn)處置、資產(chǎn)損失核銷等有關(guān)事項(xiàng)，并獨(dú)立發(fā)表審核意見；
3、及時(shí)報(bào)告重大財(cái)務(wù)事件，指導(dǎo)監(jiān)督企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)處置工作。
�。ㄆ撸└鶕�(jù)企業(yè)董事會(huì)或經(jīng)營班子有關(guān)決定，參與企業(yè)重大事項(xiàng)的管理和企業(yè)重大經(jīng)營決策過程。
1、參與擬定企業(yè)年度經(jīng)營目標(biāo)、中長期發(fā)展規(guī)劃以及企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；
2、參與制定企業(yè)資金使用和調(diào)度計(jì)劃、費(fèi)用開支計(jì)劃、物資采購計(jì)劃、籌融資計(jì)劃；
3、參與企業(yè)重大經(jīng)濟(jì)合同的評(píng)審；
4、其他需要參加的重大事項(xiàng)和活動(dòng)。
�。ò耍﹨⑴c制定企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理方面的規(guī)章制度，包括會(huì)計(jì)核算制度、資金管理制度、費(fèi)用管理制度、資產(chǎn)管理制度、投資管理制度、貸款擔(dān)保制度等，對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)。
�。ň牛┍O(jiān)測(cè)所屬子企業(yè)財(cái)務(wù)收支狀況和財(cái)務(wù)管理水平，重大事項(xiàng)要及時(shí)上報(bào)省國資委。
�。ㄊ⿲�(duì)重要財(cái)務(wù)事項(xiàng)與企業(yè)負(fù)責(zé)人進(jìn)行聯(lián)簽。
以上就是我對(duì)工作的一點(diǎn)看法，不妥之處，請(qǐng)指正。謝謝大家！
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