企業(yè)如何實施精細化財務管理

所謂精細化財務管理是指以具體、詳細的業(yè)務管理為前提實現(xiàn)事無巨細的全面管控，其針對企業(yè)實踐運營中每一項經濟業(yè)務、具體崗位均建立相應的一系列規(guī)范化工作流程與業(yè)務要求，并將科學的財務管理用于整體經營生產領域，通過合理發(fā)揮財務監(jiān)督職能，全面拓展人性化的服務與財務管理職能，令復雜的財務管理事項具體化、清晰化，從而細化探究財務管理活動內在的科學應用價值。

1.企業(yè)實施精細化財務管理的科學必要性

企業(yè)運營實踐中，將財務工作做細、做精可為企業(yè)管理層提供更為真實、詳細的高價值財務數(shù)據(jù)，令企業(yè)各項管理進程良性優(yōu)化并合理降低了企業(yè)財務風險。精細化的企業(yè)財務管理可由細微入手及時發(fā)掘企業(yè)實踐進程中可能存在的各類風險因素，并將其至于可控范圍內，實現(xiàn)防患于未然的良好管理。同時，精細化財務管理有利于合理控制企業(yè)運營成本并令服務范疇、管理領域不斷延伸，合理實現(xiàn)了企業(yè)各類資源的統(tǒng)籌管理。另外精細化財務管理有利于財務人員細化明確各類生產工藝，樹立科學的實踐管理目標，并令企業(yè)梳理實踐管理系統(tǒng)，進而對生產經營策略提供必要的輔助支持，令企業(yè)綜合管理行為實現(xiàn)質上提升。

2.精細化企業(yè)財務管理的主體特征

精細化企業(yè)財務管理是針對數(shù)據(jù)的細致管理，而主體財務成果則從數(shù)據(jù)展現(xiàn)。同時其又屬于一種流程式管理，系統(tǒng)管理以及人本管理，具體管理工作由人完成，因而需建立必要的監(jiān)督與激勵機制，并注重對各環(huán)節(jié)工作的良性協(xié)調。該管理過程體現(xiàn)的顯著特征包括通過對財務管理內容的分解細化令財務管理工作同企業(yè)經營、生產緊密相連，而后進行全面整合，提升財務效率與工作水平。具體的細化途徑為通過轉變財務工作實現(xiàn)先進性管理，例如將財務管理工作重心轉移至企業(yè)管理經營中，將財務工作范疇由事后靜態(tài)檢驗轉變?yōu)槎嘁暯�、全過程的動態(tài)檢驗控制，將管理型財務轉化為服務型財務等等。財務精細化管理目標應以企業(yè)經營發(fā)展目標為導向，服務于企業(yè)盈利，深入各環(huán)節(jié)中挖掘財務潛力，進而最大化創(chuàng)設經濟服務價值。當然我們應通過制定切實可行的規(guī)范制度，指導財務精細化的管理細節(jié)，令崗位職責具體化，確保各項工作在高效監(jiān)督機制的約束下穩(wěn)步運行。

3.企業(yè)精細化財務管理的主體特征

3.1 合理明確精細化企業(yè)財務管理的具體任務

精細化企業(yè)財務管理的最終目標是促進經濟效益的最大化增值，因此僅僅令企業(yè)運營管理成本降低是不夠的，我們應科學利用企業(yè)現(xiàn)有資金進行充分有效的配置以獲取經濟增值。同時，企業(yè)精細化財務管理的科學實施應與各職能部門實現(xiàn)密切聯(lián)系，細化參與至企業(yè)的每一項生產經營進程中。在實踐管理中精細化財務任務不僅應將基礎工作做好，強化財務基本信息的及時性、真實性與有效性，依據(jù)企業(yè)真實客觀情況制定詳細的財務分析狀況報告，同時還應站在戰(zhàn)略化高度實施層次性統(tǒng)籌化財務管理，發(fā)揮精細化管理潛能，促進企業(yè)經濟效益的穩(wěn)步提升。

3.2 引入激勵政策與監(jiān)督管理機制，實現(xiàn)秩序化企業(yè)財務精細管理

精細化財務管理工作應涵蓋企業(yè)經營生產實踐中的每一項細節(jié)，發(fā)揮其綜合管理職能。市場經濟的飛速發(fā)展令企業(yè)經營規(guī)模日益擴充，進一步增加了精細化企業(yè)財務管理工作的難度。在實踐管理中為了促進各部門配合的積極性提升，我們應制定切實可行的獎懲激勵政策、監(jiān)督管理機制、完善的企業(yè)綜合管理制度，鼓勵為企業(yè)精細化財務管理作出貢獻、大力配合，能由財務管理大前提出發(fā)確定及處理自身業(yè)務工作的職能部門，對配合不積極，無法結合精細化管理于具體經濟業(yè)務中的單位給予一定的鞭策與警示�；�于精細化財務管理的統(tǒng)籌職能，我們應強化財務單位與其他職能部門的互相滲透、優(yōu)勢結合，從而確保企業(yè)精細化財務管理的有章可循、有據(jù)可依。

3.3 切實優(yōu)化各類精細化財務管理方式

企業(yè)財務管理的精細化要求我們對各項企業(yè)經濟業(yè)務進行細致入微的分析，例如對企業(yè)運營管理實踐中不同尋常的每類支出都應將其同會計期間的綜合計劃進行逐一對比，分析其中包含的各類因素。在實踐管理中我們可科學應用成本預測、財務收支核查、總體資金應用安排計劃制定企業(yè)產品的生產計劃等開展行之有效的管理。同時我們應充分發(fā)揮財務決策及財務控制機制優(yōu)勢，合理健全各項財務制度，進而切實提升財務管理與企業(yè)綜合運營水平。

3.4 全面提升企業(yè)財務精細化管理工作人員的整體素質

為了適應性提升企業(yè)財務精細化管理水平，我們必須構建高素質、高專業(yè)技能的財務管理人員隊伍，科學實施精細化的財務管理。首先我們應通過科學培養(yǎng)強化樹立財務管理人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，負責人的執(zhí)業(yè)精神與高尚的道德素質，合理明確管理工作的目標，并確保與企業(yè)運營管理目標的一致性。同時我們應進一步強化職工的務實、認真、穩(wěn)健與嚴謹?shù)呢攧站�細化管理工作作風。另外在企業(yè)內部我們應定期開展職工座談會、聘請行業(yè)專家來企進行專家技能講座，合理增進企業(yè)員工之間的經驗交流，令其全方位了解并熟悉企業(yè)財務運營管理狀況，從而為科學實施企業(yè)財務管理的精細化打下堅實的基礎，營造良好的運營發(fā)展空間。

結語

總之，為促進企業(yè)核心競爭力的全面提升，最大化創(chuàng)設經濟效益，我們只有從強化企業(yè)財務精細化管理入手，明確統(tǒng)一管理目標、管理任務、優(yōu)化管理方式，積極推行細致入微的財務管理，才能真正提升財務管理效率，促進企業(yè)在良性的財務運營環(huán)境下實現(xiàn)可持續(xù)的全面發(fā)展。

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