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財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理經(jīng)典范文
機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作是一項(xiàng)服務(wù)工作。為基層服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)、為群眾辦事是機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作的出發(fā)點(diǎn)和宗旨。那么財(cái)務(wù)工作的管理應(yīng)該怎么去操作呢？下面是百分網(wǎng)小編整理的財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理，歡迎閱讀參考。
現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理模式，按基層單位、主管局二級(jí)組織運(yùn)行。對(duì)主管局而言，面對(duì)眾多的基層單位，似乎都想管，但管不過(guò)來(lái)、管不透、管不深。而基層單位直接承擔(dān)一線工作，許多事情想做但沒(méi)有最終決定權(quán)，因此導(dǎo)致辦事效率不高的現(xiàn)象普遍存在。在實(shí)際工作中，財(cái)務(wù)管理工作橫向不到邊，縱向不到底的狀況客觀存在，管理存在著許多空白點(diǎn)和盲區(qū)。針對(duì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，基層單位應(yīng)當(dāng)成立由分管領(lǐng)導(dǎo)、會(huì)計(jì)、業(yè)務(wù)人員組成的單位財(cái)務(wù)工作管理委員會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)單位財(cái)務(wù)工作的決策與指導(dǎo)。主管部門的財(cái)務(wù)部門應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)指導(dǎo)，對(duì)每個(gè)報(bào)批事項(xiàng)，從專業(yè)和技術(shù)角度強(qiáng)化事先審核，從而創(chuàng)造有利于理順基層單位和主管部門的管理權(quán)限，有利于同時(shí)調(diào)動(dòng)一線業(yè)務(wù)人員和財(cái)務(wù)人員的積極性，為推行精細(xì)化管理提供一個(gè)較好的操作平臺(tái)，從而提高基礎(chǔ)工作質(zhì)量。
財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理二、實(shí)施“二五”工程，加強(qiáng)程序化管理
機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作應(yīng)當(dāng)推行“二五”基礎(chǔ)工程，狠抓全程財(cái)務(wù)管理。“二五”基礎(chǔ)工程是指基層單位要做到“五嚴(yán)格”(嚴(yán)格執(zhí)行收支預(yù)算，嚴(yán)格執(zhí)行政府采購(gòu)，嚴(yán)格執(zhí)行基建維修工程規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行工資總額管理規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)經(jīng)紀(jì)律);主管部門要做到“五加強(qiáng)”(加強(qiáng)審核單位預(yù)算，嚴(yán)格按規(guī)定辦理經(jīng)費(fèi)撥付;從嚴(yán)審批各類政府采購(gòu)、工程建設(shè)申請(qǐng)，嚴(yán)格按規(guī)定程序辦理報(bào)批手續(xù);加強(qiáng)審核重大節(jié)慶活動(dòng)預(yù)算，事先確定運(yùn)行方案;加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理，對(duì)每一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目、每一個(gè)重大業(yè)務(wù)活動(dòng)方案進(jìn)行全過(guò)程的參與管理，細(xì)化項(xiàng)目決算制度;加強(qiáng)督查檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問(wèn)題，提出解決辦法)。為有效強(qiáng)化上述程序化管理，將“二五工程”落到實(shí)處，必須完善基層單位財(cái)務(wù)管理制度，落實(shí)主管局預(yù)算執(zhí)行督導(dǎo)制度、項(xiàng)目跟蹤分析制度。以常規(guī)檢查、質(zhì)量分析為主要手段，對(duì)薄弱單位、有可能存在問(wèn)題的項(xiàng)目進(jìn)行重點(diǎn)輔導(dǎo)和典型分析，努力實(shí)現(xiàn)過(guò)程與效果并重，定性與定量相結(jié)合。
財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理三、改革工作方法，強(qiáng)化關(guān)鍵性工作
日常收支管理和控制是提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量的主戰(zhàn)常預(yù)算執(zhí)行的關(guān)鍵在控制日常支出，要下功夫的環(huán)節(jié)組織合理的收入。控制原則是：預(yù)算確定后，一定要把各個(gè)控制環(huán)節(jié)落到實(shí)處;領(lǐng)導(dǎo)層面負(fù)責(zé)控制預(yù)算總額，從總體上把握預(yù)算實(shí)施進(jìn)度。每個(gè)具體工作人員一定要樹立全局一盤棋的思想，把握增收和節(jié)支的每一細(xì)節(jié)，提高每個(gè)環(huán)節(jié)的收入，節(jié)約每個(gè)環(huán)節(jié)的支出。我們要堅(jiān)持把日常收支管理當(dāng)作財(cái)務(wù)工作的關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓緊抓好。必須以“預(yù)算為主導(dǎo)，細(xì)節(jié)為主體，基層為主線”，充分調(diào)動(dòng)單位所有人員共同參與的積極性。
在預(yù)算宏觀管理方面，一是把年度收支平衡作為預(yù)算管理的最高目標(biāo)加以落實(shí)。實(shí)現(xiàn)年度收支平衡，要求并不高，它不是一句口號(hào)，而是單位財(cái)務(wù)管理的.具體目標(biāo)。二是要建立嚴(yán)格的分級(jí)審批制度，明確各級(jí)人員的責(zé)任和權(quán)限。三是要加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督。對(duì)預(yù)算執(zhí)行全過(guò)程進(jìn)行控制分析，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，針對(duì)預(yù)算執(zhí)行的現(xiàn)狀，要積極推廣事先審核的辦法，對(duì)沒(méi)有預(yù)算的支出要在落實(shí)收入來(lái)源后才能安排支出。要堅(jiān)決杜絕不算賬，先花錢的問(wèn)題發(fā)生。
在預(yù)算的微觀管理方面，一是要堅(jiān)持把預(yù)算目標(biāo)具體化，形成操作性強(qiáng)的指標(biāo)體系。既要關(guān)注收入，又要控制支出，同時(shí)還要具備相應(yīng)的靈活應(yīng)變的調(diào)控能力，把預(yù)算目標(biāo)、業(yè)務(wù)目標(biāo)有機(jī)整合。二是堅(jiān)持預(yù)算執(zhí)行最優(yōu)化。預(yù)算管理要注意三個(gè)“統(tǒng)—”：明確預(yù)算目標(biāo)和工作任務(wù)的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)預(yù)算控制與完成事業(yè)任務(wù)的統(tǒng)一;引導(dǎo)預(yù)算控制各個(gè)層面的責(zé)任人員獨(dú)立思考，創(chuàng)新思考，實(shí)現(xiàn)靜態(tài)控制與動(dòng)態(tài)管理的統(tǒng)一;重視研究解決預(yù)算管理中的個(gè)性化差異，實(shí)現(xiàn)整體預(yù)算與個(gè)性化目標(biāo)的統(tǒng)一。三是加強(qiáng)控制信息的反潰在日常收支管理過(guò)程中.要充分調(diào)動(dòng)財(cái)務(wù)人員的各種感官作用，盡可能通過(guò)各種信息的收集，真實(shí)地反映預(yù)算執(zhí)行的信息。
財(cái)務(wù)工作精細(xì)化管理四、把準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理的脈搏，深化預(yù)算管理工作
結(jié)合本單位、本部門的實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)預(yù)算管理的措施，找出最佳的財(cái)務(wù)管理方法。通過(guò)研究來(lái)明確管理思路.確定管理重點(diǎn)，制定管理措施，落實(shí)管理目標(biāo)，擬訂預(yù)算執(zhí)行各個(gè)層面的階段目標(biāo)與要求，確保整個(gè)預(yù)算管理工作高效運(yùn)轉(zhuǎn)。
針對(duì)實(shí)際工作，蘇州市文廣新局財(cái)務(wù)處2015年將我們開展以下幾個(gè)方面的研究：
(一)研究預(yù)算控制目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)途徑。研究重點(diǎn)是：如何把預(yù)算控制目標(biāo)具體化，變?yōu)槿w人員共同參與的可執(zhí)行預(yù)算;研究的具體要求是：深人研究預(yù)算各個(gè)層面的收支要求，把握預(yù)算中的平衡點(diǎn);努力按工作任務(wù)的要求，合理分配各類預(yù)算指標(biāo)，把握預(yù)算指標(biāo)的度;注意研究解決預(yù)算執(zhí)行中新增加支出的控制方法，落實(shí)相應(yīng)的`收入來(lái)源，把握預(yù)算控制的點(diǎn)。
(二)研究預(yù)算管理的縱向和橫向關(guān)系。要強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理縱向與橫向關(guān)系的研究�？v向關(guān)系指將收支實(shí)績(jī)與上年同期水平相比較，找出不同點(diǎn)、新增點(diǎn);橫向關(guān)系指將收支實(shí)績(jī)與單位的工作任務(wù)、兄弟單位的平均水平相比較，找出適合本單位實(shí)際的支出水平。此外，還應(yīng)加強(qiáng)研究當(dāng)年財(cái)務(wù)管理中新發(fā)生的變化環(huán)節(jié)，注意增收節(jié)支，查漏補(bǔ)缺，努力克服預(yù)算不平衡現(xiàn)象。
(三)研究預(yù)算管理的應(yīng)用方法。實(shí)際工作中遵循三個(gè)原則：一是目的性和實(shí)效性：二是科學(xué)性和典型性，符合基層單位實(shí)際，預(yù)算指標(biāo)要簡(jiǎn)單、實(shí)用，不能多而濫、多而重、多而空;三是層次性和系統(tǒng)性，各個(gè)預(yù)算控制點(diǎn)的設(shè)計(jì)要由淺入深，深入淺出，具體預(yù)算指標(biāo)要有機(jī)聯(lián)系，覆蓋系統(tǒng)。
總之，機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作推行精細(xì)化管理的目的，在于提高財(cái)務(wù)管理水平，更好地為基層服務(wù)、為機(jī)關(guān)服務(wù)。
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