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職代會(huì)職工代表發(fā)言
立足汽運(yùn)公司的幾點(diǎn)看法。
1,首先要感謝廠黨委及廠部領(lǐng)導(dǎo)對(duì)汽運(yùn)公司的重視與關(guān)心。廠部從思想上、組
織上、物質(zhì)上對(duì)我們的幫助,使車隊(duì)這兩年來發(fā)生了深刻的變化,盡管市場(chǎng)緊縮的形勢(shì)十分嚴(yán)峻,但汽運(yùn)公司的方向是肯定的。
2,今年以來,汽運(yùn)公司的改革力度是前所未有的。逆境之中,公司上下思想作
風(fēng)大轉(zhuǎn)變,管理工作層層深入,油料、材料、鋼材等等考核到位,為降耗增益做了大量的工作,生產(chǎn).渠道內(nèi)延外伸,服務(wù)質(zhì)量明顯提高,較好地完成了上半年的生產(chǎn)任務(wù)。特別要肯定的是:《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核細(xì)則》和《補(bǔ)充規(guī)定》的不斷完善的指導(dǎo)思想(!?),大大加快了汽運(yùn)公司的工作節(jié)奏和速度,分配制度的不盡合理的逐步調(diào)整,有利于調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。這充分說明:逆境可以激發(fā)起奮發(fā)精神,不斷的完善,才有不盡的活力。
3,存在的幾個(gè)問題。近年來汽運(yùn)公司的變化是可喜可賀的,是有目共睹的。但
若停滯在滿與足之間就是可悲的了。因此,多找點(diǎn)差距,才是每個(gè)員工對(duì)部門的最大關(guān)心與熱愛。
A.汽運(yùn)公司是外向型部門,工作千頭萬(wàn)緒,領(lǐng)導(dǎo)的擔(dān)子是不輕的,工作的復(fù)雜性,致使領(lǐng)導(dǎo)及管理部門,對(duì)某些方面工作的考慮缺乏科學(xué)性、合理性、超前性;有時(shí)也有畏難情緒,這種不利于挖潛增益,不利于鼓舞員工的斗志。
B.管理工作盡管下了不少功夫,但發(fā)展不平衡,仍有“死角”?己斯ぷ鞅容^粗淺,有違于社會(huì)主義的“各盡所能、按勞分配”的原則,務(wù)請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)高度重視。搞得好,能調(diào)動(dòng)積極性;若扭曲,坑害集體,坑害領(lǐng)導(dǎo)形象,坑害職工的切身利益。利益分配的道理是國(guó)家拿大頭,企業(yè)拿中頭,個(gè)人拿小頭,經(jīng)濟(jì)發(fā)展要和個(gè)人利益相結(jié)合。
關(guān)于這點(diǎn),如何把握好(??)這個(gè)尺度,關(guān)系到汽運(yùn)公司的興衰,關(guān)系到領(lǐng)導(dǎo)之威信。只要領(lǐng)導(dǎo)深入細(xì)致地剖析,相信會(huì)得到全體員工的理解與支持。
榜樣的力量是無(wú)窮的。
C.建議在汽運(yùn)公司展開《修理工能不能養(yǎng)活自己的大討論》。我認(rèn)為:養(yǎng)不活自己實(shí)在是一種悲哀,是公司的悲哀,是管理的悲哀,更是全體修理工的悲哀與恥辱!這種大討論有利于為搞好今后的修理工作打好基矗建議另付。
D.近兩年,汽運(yùn)公司的民主空氣,團(tuán)結(jié)氣氛,已跨上了一個(gè)新臺(tái)階。暢所欲言的多起來了,但發(fā)展不平衡。對(duì)一個(gè)事物一邊倒的說法,往往使人沉悶,使人遲鈍,使人疲倦,使人愚笨。思想在矛盾中發(fā)展,事理在爭(zhēng)論中清晰,絕對(duì)化是違背客觀規(guī)律的?鬃釉唬骸熬雍投煌∪送缓!边@話可以讓人深思……
愿汽運(yùn)公司上上下下思想更趨活躍,民主氣氛更濃,理解精神更深,使員工們的智力、潛力、活力各展其風(fēng)采,轉(zhuǎn)換成巨大的財(cái)力,為我華鋁增磚添瓦。
E.今天我之所以能說這些“有失分寸”的話,有賴于黨的教育,有賴于廠黨委、廠部領(lǐng)導(dǎo)魅力的引導(dǎo),有賴于汽運(yùn)公司領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,更有賴于職工們的期待。
一位經(jīng)濟(jì)學(xué)家的教誨在激勵(lì)著我們:“不是因?yàn)槭虑殡y辦,才使我們畏縮不前;而是因?yàn)槲覀兾房s不前,才使事情難辦!
因此——愿華鋁人:
敢于吃別人吃不了的苦頭;
敢于冒別人不敢冒的風(fēng)險(xiǎn);
敢于舍棄別人不愿舍棄的安逸;
敢于承擔(dān)別人不敢承擔(dān)的責(zé)任!
到那時(shí),華鋁的二次創(chuàng)業(yè)必將碩果累累,華鋁人的生活無(wú)疑會(huì)蒸蒸日上。
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