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企業(yè)合作合理化建議書范本
合作是個人與個人、群體與群體之間為達(dá)到共同目的，彼此相互配合的一種聯(lián)合行動、方式。下面小編為大家整理推薦了企業(yè)合作合理化建議書范本，歡迎大家前來參閱。
21世紀(jì)是市場競爭時代。如何面對世紀(jì)挑戰(zhàn)關(guān)系到各行各業(yè)的命運和前程。北京世紀(jì)華夏影視中心定位于爭論片與領(lǐng)袖片的策劃出品工作及配套活動，已成功策劃出品多部重大歷史題材電視片和電視政論片，受到中央及地方各級領(lǐng)導(dǎo)的重視與好評。中心近幾年來還和國家有關(guān)部委合作，成功策劃幾項重大社會活動，引起社會廣泛關(guān)注。本著資源互補、共同發(fā)展的原則，本中心決定在全國范圍內(nèi)尋找戰(zhàn)略合作伙伴，共同為實現(xiàn)雙方共同發(fā)展，互惠互利而努力。
一、模式：
“政府的參謀，企業(yè)的顧問。”
二、合作對象：
1、 全國各級盛市、區(qū)、縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府及有關(guān)部門。
2、 各企事業(yè)單位。
三、目的：
1、 全面提升行業(yè)負(fù)責(zé)人的社會地位和政治影響。
2、 全面提升行業(yè)核心競爭力與品牌價值。
3、 全面提升行業(yè)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略及行業(yè)領(lǐng)跑地位。
四、合作內(nèi)容：
1、 針對合作方行業(yè)特點，結(jié)合現(xiàn)狀進(jìn)行策劃、全面整合品牌價值。
2、 組織成立合作方發(fā)展顧問指導(dǎo)團(tuán)，成員包括黨政界、司法界、意識形態(tài)、經(jīng)濟(jì)界及社會蛤蚧知名人士。
3、 組織成立合作方國際顧問團(tuán)，成員由海外不同行業(yè)中有影響的人士擔(dān)任。
4、 組織成立合作方北京及世界各地聯(lián)絡(luò)辦事處。
5、 可幫助合作方到中宣部、國家廣電總局、國家計委、商貿(mào)部、證監(jiān)會等政府部門報送、催辦、領(lǐng)取有關(guān)批文。
6、 幫助合作方商標(biāo)，專利咨詢、申請，質(zhì)量安全、3C等各種國家及國際認(rèn)證。
7、 引進(jìn)世界高層經(jīng)貿(mào)、金融、政府合作網(wǎng)絡(luò)，介紹外商、外資投入。
8、 組織政治、經(jīng)濟(jì)專家考察團(tuán)，由中央黨校、中央編譯局、社科院和黨政有關(guān)負(fù)責(zé)日呢，對合作方進(jìn)行實地考察，并制定發(fā)展站戰(zhàn)略書，向中央遞交藍(lán)皮書。
9、 疏通各級行業(yè)關(guān)系與地方政府關(guān)系。
五、附錄：(擬請)
(一)、黨政部門
1、 單位;
2、 個人。
(二)司法界：
(三)意識行態(tài)：
(四)經(jīng)濟(jì)：
企業(yè)合作合理化建議書范本篇二
一、冷藏車行業(yè)現(xiàn)狀
目前國內(nèi)較大型生產(chǎn)冷藏汽車廠家為14家，共同分享著每年全國市場近6000臺約30億元的市場份額。這些冷藏車廠家有著極為一致的生產(chǎn)方法：投巨資從國外買回制造保溫廂板的設(shè)備，然后用這些設(shè)備生產(chǎn)出保溫車廂“零件”，再用人工的方式將這幾塊保溫廂板拼配出一臺保溫車廂，并且十分自信的始終堅持幾十年來一成不變。用這種生產(chǎn)方式在面對多品種個性化很強的專用汽車上，其生產(chǎn)的快速應(yīng)變性、生產(chǎn)成本、投資成本等諸多方面落后，產(chǎn)品利潤空間較小，若打產(chǎn)品價格戰(zhàn)勢必影響產(chǎn)品的質(zhì)量。
當(dāng)前冷藏汽車行業(yè)自配能力全部很低，均在50%以下。長期以來沒有一家冷藏汽車廠在車載制冷部分形成自我生產(chǎn)配套能力，而這部分又占據(jù)了冷藏汽車大部分利潤空間。以普通8.6M帶肉鉤冷藏車為例，在不計算二類底盤的情況下，制冷系統(tǒng)外購價為16萬元，占成本的70%。若成交價(包括二類底盤18.2萬元)在43萬元時，則利稅為0.9萬元，而新型冷藏車總成本為：A型7.25萬元，若成交價也同為42萬元時，則利稅為14.75萬元，二者利稅懸殊16倍;即賣16臺舊型冷藏車，才相當(dāng)于賣一臺新式冷藏車，而A型新型冷藏車的冷凍能力是普通型的32倍。(見后頁配置對比)目前這些汽車改裝廠還只是用“大板方倉”設(shè)備生產(chǎn)一些大致相同的拼裝保溫車廂，無任何生產(chǎn)制冷系統(tǒng)的設(shè)備及技術(shù)工藝人員，更談不上掌握核心制造技術(shù)。只能采用客戶“點菜方式”去外購制冷總成拿回來簡單裝配一下即可。無論這些企業(yè)怎樣去重組以及采用任何先進(jìn)的管理方法去降低成本及或多或少的改變一下拼裝方法;或是上市融資，但都不能改變它們由于對核心制造技術(shù)的長期依賴性，而帶來的高成本。它們或許也認(rèn)識到掌握產(chǎn)品核心技術(shù)是有效降低成本的方法，但目前尚無一家有這種能力。由于它們統(tǒng)一存在著產(chǎn)品自配能力低、技術(shù)自配能力低，無產(chǎn)品創(chuàng)新能力的企業(yè)缺陷。因此這個行業(yè)的現(xiàn)狀是脆弱的，經(jīng)不起先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝的沖擊，以及它們目前尚未認(rèn)識到也不想去認(rèn)識一個企業(yè)的`經(jīng)營，首先是產(chǎn)品的創(chuàng)新經(jīng)營這一企業(yè)生存基本法則。
二、項目產(chǎn)品簡介：
1、行業(yè)內(nèi)唯一完成冷藏車制冷系統(tǒng)核心制造技術(shù)，產(chǎn)品自配能力達(dá)95%以上，具有了別的企業(yè)所不具有的成本空間，可在不影響質(zhì)量與配置的前提下有充分的降價能力。
2、行業(yè)內(nèi)唯一采用自主工藝技術(shù)，完成冷藏車廂體低成本高強度整體澆鑄制造。在采用數(shù)控液壓廂體加工中心后，則改變了先做大板再人工拼配的傳統(tǒng)生產(chǎn)方式，而直接用該設(shè)備生產(chǎn)出保溫車廂總成，即直接出廂。其生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本，廂型改變都有著明顯的本質(zhì)的不同。
3、采用新式制冷壓縮機(jī)制造技術(shù)及雙壓縮機(jī)制冷系統(tǒng)，其零件部件是傳統(tǒng)制冷壓縮機(jī)零件數(shù)量的十分之一，由螺桿制冷壓縮機(jī)的滾動運行，替代了活塞制冷壓縮機(jī)的多缸活塞磨擦運行，則可靠性實現(xiàn)了原理上的提高。
4、利用滑行慣性短時間大功率制冷，可達(dá)到其節(jié)能運行。
5、冷凍能力大，其中A型是普通冷藏汽車的32倍，具有熱貨裝車能力;B型是普通冷藏汽車的5倍，具有快速降溫能力。
6、本項目擁有6項專利技術(shù)具有自主知識產(chǎn)權(quán)(其中1項發(fā)明5項實用新型)。
7、產(chǎn)品優(yōu)勢：新型冷藏車是國家科技部98創(chuàng)新基金支持的傳統(tǒng)冷藏車的創(chuàng)新產(chǎn)品，該產(chǎn)品完成“窗式空調(diào)”型傳統(tǒng)冷藏汽車向“分體空調(diào)”型冷藏汽車的過渡，其制冷效果與節(jié)能制冷及運行可靠性有了明顯提高;并在創(chuàng)新基金支持下掌握了核心制造技術(shù)。在批量生產(chǎn)條件下其制造成本較傳統(tǒng)冷藏車下降60-81%，具有突出的技術(shù)與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。該產(chǎn)品于2002年10月已通過國家檢測，并登錄國家經(jīng)貿(mào)委公告。(詳細(xì)技術(shù)特點附后，見專用汽車學(xué)術(shù)專刊.2003年2季度鶴壁市正道冷藏設(shè)備有限公司總工程師論 文)
8、產(chǎn)品劣勢：由于該產(chǎn)品屬創(chuàng)新專利產(chǎn)品，即表明它與所有創(chuàng)新產(chǎn)品與專 利產(chǎn)品具有共同的屬性，即改變了現(xiàn)有的生產(chǎn)方式，從而帶來了業(yè)內(nèi)技術(shù) 人員的不同觀點或強烈反對。目前冷藏車行業(yè)的所有技術(shù)人員，從來沒有 從事過制冷系統(tǒng)的制造也不懂制造原理，只是會安裝。由于不是一個專業(yè) 技術(shù)領(lǐng)域便顯得更加難以理解，這就要求新產(chǎn)品在初期生產(chǎn)條件尚不完善 時，更加重視產(chǎn)品的質(zhì)量，以分清技術(shù)原理與制造質(zhì)量的界定。另外我們目 前尚未有品牌優(yōu)勢，同樣要求我們以最優(yōu)良的產(chǎn)品綜合性能與靈活的價格 調(diào)整去迎接初入市場的困難。
三、項目現(xiàn)狀：
已完成HBC5100XLC型樣車的國檢、公告及國家標(biāo)準(zhǔn)委認(rèn)證。樣車生產(chǎn)工藝條件自有化率達(dá)95%，完成產(chǎn)品生產(chǎn)所需大部分的模具及專用工 裝設(shè)備，技術(shù)工藝無死角�，F(xiàn)己開始8.5M廂長樣車及半掛冷藏車的試制 階段。
四、投資規(guī)模：
不同的投資規(guī)模將有不同的產(chǎn)量與不同的投入產(chǎn)出比，現(xiàn)分別列表如下，以供投資決策參考。
資金單位：萬元RMB
五、經(jīng)濟(jì)效益：
企業(yè)合作合理化建議書范本篇三
xx路位于西湖區(qū)三墩鎮(zhèn)，長度約800米。xx路兩側(cè)建筑現(xiàn)已基本完成，總建筑面積為15萬平方米，其中商業(yè)面積為7萬平方米。
合作背景
商業(yè)特色街的建設(shè)與發(fā)展，是xx市發(fā)展商貿(mào)旅游業(yè)的一個重要內(nèi)容。目前，xx市政府正式命名的商業(yè)特色街有13條，而整個西湖區(qū)僅有文三路電子一條街是市政府正式命名的商業(yè)特色街。相對來說西湖區(qū)商業(yè)特色街的建設(shè)落后于其他城區(qū)。
xx路具備商業(yè)街的形態(tài)。即以街道為中軸線，兩側(cè)為商鋪。這是商業(yè)街的基本形態(tài)和結(jié)構(gòu)。
合作目標(biāo)
以打造xx路商業(yè)特色街為切入口，通過政府行政化手段與企業(yè)市場化手段相結(jié)合，配置xx主要的特色產(chǎn)業(yè)資源，營造濃郁的商業(yè)氛圍，構(gòu)建杭城西北部重要的'核心商圈。
合作內(nèi)容
一、編制xx路商業(yè)特色街發(fā)展規(guī)劃。
1.主題業(yè)態(tài)：擬以女性時尚生活為主打概念。
2.空間布局：“一中軸”+“N館”，即以xx路為中軸主線，配置“國際名品館”、“服飾時尚館”、“絲綢精品館”、“珠寶精品館”、“數(shù)碼體驗館”等。
3.功能配套：配置生活休閑區(qū)、餐飲美食區(qū)等。
(注：此規(guī)劃主要用于報區(qū)、市政府)
二、協(xié)助開發(fā)商與zz區(qū)、xx市政府主管部門溝通，爭取打造成市政府命名的商業(yè)特色街。
三、召開xx路商業(yè)特色街規(guī)劃專家論證會議，邀請xx市相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)和專家參加。
四、協(xié)助開發(fā)商開展招商引資。
合作經(jīng)費
編制規(guī)劃合作費用為zz萬元。
其他各項有待具體協(xié)商。
合作時間
編制規(guī)劃約30個工作日。
合作團(tuán)隊
本次合作由xx武林路時尚女裝街牽頭、xx尚品商業(yè)管理有限公司具體操作。
編制規(guī)劃由xx工商大學(xué)旅游學(xué)院唐zz院長帶領(lǐng)團(tuán)隊實施。唐院長為xx市政府商業(yè)特色街資深專家，曾受市政府委托編制“延安路商業(yè)街規(guī)劃”、“武林路女裝街發(fā)展規(guī)劃”、“紹興路汽車精品街發(fā)展規(guī)劃”、“孩兒巷嬰童街發(fā)展規(guī)劃”等。
以上要點為我們的初步設(shè)想，具體合作事項有待雙方協(xié)商確定。
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企業(yè)合作合理化建議書范本篇四
xx金美房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：
感謝貴司的信任并邀請德思參與“麗水金沙”的代理銷售執(zhí)行及貴司其它開發(fā)項目的合作商談，我司將高度重視并十分珍惜此次與貴司的合作機(jī)會!
通過20xx年8月8日項目現(xiàn)場的實地考察及與貴司楊總的溝通交流，2010年8月15日與貴司楊總、梁總的'再次溝通和交流，在分析討論了東川的市場因素、各項資源和貴司目前的戰(zhàn)略后，我司謹(jǐn)以真誠向貴司表示：
我司十分希望通過“麗水金沙” 的代理銷售執(zhí)行，與貴司確立廣泛而長遠(yuǎn)的合作關(guān)系。
一、麗水金沙項目
根據(jù)溝通和交流的結(jié)果，就項目合作構(gòu)想建議如下：
1、針對貴司麗水金沙商業(yè)街項目的剩余商業(yè)面積，如貴司同意，我司將整合公司最強的銷售力量進(jìn)駐，進(jìn)行掃尾銷售;
2、我司銷售團(tuán)隊除麗水金沙商業(yè)街項目的銷售外，在征得貴司同意下，還可以配合貴司東川其它項目的運作，配合貴司同步先期展開東川房地產(chǎn)市場的調(diào)研，以為貴司其它項目的運作提供相應(yīng)支持。
二、戰(zhàn)略合作構(gòu)想
鑒于貴公司后續(xù)項目尚未啟動，為先期對項目市場有充分的了解，為貴司項目運作提供相應(yīng)策略支持，建議金美地產(chǎn)、德思地產(chǎn)形
成戰(zhàn)略合作關(guān)系，德思將作為金美地產(chǎn)外腦，在金美地產(chǎn)項目的不同運作階段提供支持，本戰(zhàn)略合作為框架形式，不構(gòu)成要約，金美地產(chǎn)
思地產(chǎn)將在盡可能的情況下為金美地產(chǎn)提供以下技術(shù)支持：
■針對貴司目前幾個項目的戰(zhàn)略構(gòu)想，我司將在盡可能的情況下，利用公司資源，協(xié)助貴司進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略研究、實施戰(zhàn)略規(guī)劃;
■對貴司目前意向項目，協(xié)助公司進(jìn)行開發(fā)策略制定，對投資可行性調(diào)研分析等提供建設(shè)性意見;
■針對貴司擬開發(fā)項目，協(xié)助貴司進(jìn)行宏觀形勢研究，市場調(diào)研分析，地塊條件分析等;
■針對貴司擬開發(fā)項目，協(xié)助貴司進(jìn)行項目戰(zhàn)略定位、開發(fā)策略制訂、經(jīng)濟(jì)測評等;
■如貴司有明確需求，我司將利用公司資源，在盡可能的情況下為貴司提供項目信息，供貴司決策參考;
■協(xié)助貴司進(jìn)行政府公關(guān);
■在貴公司項目不同運作階段提供技術(shù)支持和建議。
以上建議，敬請貴司參考，具體合作建議(如有需要)將在貴司首肯基礎(chǔ)上形成更為詳細(xì)方案。
專此奉達(dá)，即頌商祺!
xxx思房地產(chǎn)營銷策劃有限公司
20xx年8月15日
企業(yè)合作合理化建議書范本篇五
甲方：XX保險股份有限公司深圳市分公司
-----------支公司
乙方：XX代理有限公司
目的
為實現(xiàn)持續(xù)的共同發(fā)展，提高乙方的市場占有率，改善甲方的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。雙方作為保險公司與中介公司中的標(biāo)桿企業(yè)，期望通過深入合作，逐步達(dá)成一定合作規(guī)模、實現(xiàn)利益共享，進(jìn)而通過產(chǎn)品差異化及細(xì)分市場的經(jīng)營，最終實現(xiàn)共贏。
車險代理業(yè)務(wù)政策
1、 乙方承諾完成一定的業(yè)務(wù)量，甲方給予乙方深圳市場最具競爭力的業(yè)務(wù)政策。
(1) 直接業(yè)務(wù)政策：與業(yè)務(wù)量掛鉤分幾個檔次，達(dá)到該規(guī)模后執(zhí)行相應(yīng)政策。
(2) 利益共享政策
雙方共同確定乙方滿期賠付率標(biāo)準(zhǔn)，每季度考核一次。乙方業(yè)務(wù)低于該標(biāo)準(zhǔn)部分，甲乙雙方按4：6分配。雙方經(jīng)協(xié)商同意該滿期賠付率考核標(biāo)準(zhǔn)為：65%。
2、 乙方的賠付率高于約定標(biāo)準(zhǔn)時，甲方可以重新調(diào)整給予乙方的業(yè)務(wù)政策。市場政策的合作與執(zhí)行策略為了避免沖擊甲方原有的銷售體系和價格體系，同時又能為乙方的發(fā)展?fàn)I造良好的市場環(huán)境，乙方建議：
1、乙方統(tǒng)一所有深圳南楓體系內(nèi)的網(wǎng)點對市場的政策，并且不高于甲方各支公司所執(zhí)行的'最高政策。為得到可供執(zhí)行的依據(jù)，乙方可將網(wǎng)點執(zhí)行的市場政策提交甲方認(rèn)可后執(zhí)行，或者甲方提供其支公司最高的市場政策供乙方參考執(zhí)行。甲方政策如有調(diào)整也需立即通知乙方。
(1) 在市場推廣期間，乙方通過釋放乙方內(nèi)部積分憑證的手段逐步釋放給代理人利益。
(2) 對于甲方直接的續(xù)保業(yè)務(wù)和渠道業(yè)務(wù)，乙方不發(fā)放內(nèi)部積分憑證。
2、為了確保乙方能迅速做起業(yè)務(wù)量，同時，在甲方規(guī)范市場價格競爭上，乙方希望能協(xié)助起到一定的平衡與導(dǎo)向作用。為此，在簽約期間，甲方應(yīng)確保其系統(tǒng)內(nèi)各支公司在市場上釋放的政策不高于給予乙方的直接業(yè)務(wù)政策。如乙方發(fā)現(xiàn)有此現(xiàn)象，同時獲得實證，希望甲方能給予制止，并從確認(rèn)時間起給予乙方差額補償。
系統(tǒng)支持
1、 合作協(xié)議簽訂后，甲方給乙方安裝一個出單系統(tǒng)，同時派駐出單人員。
2、 當(dāng)乙方業(yè)務(wù)量達(dá)到一定規(guī)模后，業(yè)務(wù)每增加1000萬，甲方給乙方增加一個出單系統(tǒng)。
3、 在建立一定的合作及信任基礎(chǔ)后，甲乙雙方協(xié)助推動總隊總的業(yè)務(wù)系統(tǒng)對接，實現(xiàn)一定程度的信息與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的共享。
客戶服務(wù)
1、 乙方推薦出險客戶到甲方指定的維修廠維修。
2、 原則上，甲方給予乙方客戶品牌店維修無差價的政策。
3、 甲方給予乙方一定條件下的代理賠權(quán)，乙方出險客戶在資料齊全情況下，甲方確定相應(yīng)的賠付時限。
專項產(chǎn)品的合作
雙方經(jīng)過一段時間的合作，達(dá)成一定業(yè)務(wù)規(guī)模，在建立起互信的基礎(chǔ)后。雙方根據(jù)市場的需求，市場的競爭特點以及各自的優(yōu)勢，探討定制產(chǎn)品、組合產(chǎn)品開發(fā)的合作，逐步實現(xiàn)產(chǎn)品差異化經(jīng)營，細(xì)分市場銷售策略，最終實現(xiàn)穩(wěn)定的、可持續(xù)的發(fā)展以及銷售的利益最大化。
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