業(yè)績績效承諾書

公司領(lǐng)導(dǎo)：

為充分體現(xiàn)效率優(yōu)先、多勞多得的分配原則，我自愿對

公司分配的銷售任務(wù)承諾績效責(zé)任： 年 月 日至 年 月 日完成 萬元（￥ 元整）銷售任務(wù)，月均完成 萬元（￥ 元整）銷售任務(wù)（此處銷售任務(wù)為預(yù)付卡序列業(yè)務(wù)人員薪資級別對應(yīng)的月度收益指標(biāo)）；承諾將本人的當(dāng)月考核工資與當(dāng)月銷售業(yè)績掛鉤，參與月度績效考核，并按照當(dāng)月績效考核結(jié)果領(lǐng)取考核工資。

在自愿簽署本承諾書之前，本人已學(xué)習(xí)并了解《關(guān)于下發(fā) 2015年績效考核方案通知（試行）》等文件，已熟知公司的相關(guān)政策及本人的各項權(quán)利和義務(wù)，特此承諾：若本人無法勝任銷售崗位工作，將由公司根據(jù)《勞動合同法》及公司相關(guān)規(guī)定處理[月度考核完成率低于60%，參加在崗培訓(xùn)1個月，培訓(xùn)期間薪酬按照當(dāng)?shù)刈畹凸べY標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放；培訓(xùn)結(jié)束后1個月銷售業(yè)績?nèi)赃_(dá)不到上述業(yè)績時，雙方協(xié)商解除勞動合同]。

承諾人： 年 月 日

銷售業(yè)績承諾書

姓名：____________ 經(jīng)理姓名：____________ 職務(wù)：____________ 頭銜： ____________ 地址：____________ 周期: ____________ 期望的產(chǎn)出結(jié)果：

投入活動：

希望給予的支持：

業(yè)務(wù)員簽名： 經(jīng)理簽名：

_____________________ _____________________ 日期：_______________

業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書

業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書

根據(jù)沈 有限公司戰(zhàn)略發(fā)展需要，為規(guī)范和明確公司與之間責(zé)、權(quán)、利關(guān)系，特簽訂本業(yè)績目標(biāo)責(zé)任承諾書。 

一、藝景裝飾工程有限公司 

（一）公司職責(zé)

1. 確定并傳播公司的經(jīng)營理念。

2. 依據(jù)公司的經(jīng)營理念，制定并組織實施公司組織的發(fā)展戰(zhàn)略。

3. 為實現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，規(guī)劃公司組織架構(gòu)，提升符合公司發(fā)展戰(zhàn)略的組織功能，形成公司的核心競爭力。

4. 為完善公司的組織架構(gòu)、提升公司組織結(jié)構(gòu)的功能，建立符合公司經(jīng)營理念的考核激勵機制。

5. 公司依據(jù)市場部職工業(yè)務(wù)質(zhì)量目標(biāo)，每季度、每半年、每年對市場部職工實施考核，并按本承諾書關(guān)于業(yè)務(wù)獎懲原則落實執(zhí)行。 

（二）職工職責(zé)

1. 忠誠有限公司的經(jīng)營理念，傳播企業(yè)文化。

2. 依據(jù)公司的經(jīng)營目標(biāo)，制定并呈報審批后組織實施所負(fù)責(zé)部門的工作計劃。 

3. 依據(jù)公司的考核機制，接受公司組織的考核及考核決定。

4. 控制本部門運營成本，應(yīng)以合理的人均經(jīng)營效益指標(biāo)來提議增加本部門員工人數(shù)。

5. 市場部負(fù)責(zé)人為本部總經(jīng)理，負(fù)責(zé)組織公司團(tuán)隊實施公司經(jīng)營計劃，對公司進(jìn)行日常運營及管理，建立健全部門管理制度，為公司所屬范圍內(nèi)公司資產(chǎn)、業(yè)務(wù)中墊付資金的安全性及安全經(jīng)營的責(zé)任人，亦是組織實施本績效目標(biāo)的第一責(zé)任人。

6. 完成公司總裁交辦的其他工作。

二、有限公司市場部職工

業(yè)績目標(biāo)承諾：時間段為2 0 年 ，承諾業(yè)績目標(biāo)為 萬元，其中，第一季度銷售目標(biāo)值 萬元，第二季度銷售目標(biāo) 萬元，第三季度銷售目標(biāo)值 萬元，第四季度銷售目標(biāo) 萬元。

三、

（一）業(yè)績提成和待遇

業(yè)績提成為業(yè)績?nèi)蝿?wù)的 % ，總提成按照會計審計考核，遵從每月、每季度、每年度兌現(xiàn)。 未發(fā)年薪部分在完成年度目標(biāo)任務(wù)后一次性補發(fā)，年薪計入成本；若未能完成全年業(yè)務(wù)總量的 %，則無年底獎金發(fā)放。

（二）績效未達(dá)標(biāo)的措施

1. 月薪工資標(biāo)準(zhǔn)為月，正式上崗后前三個月操作業(yè)務(wù)量必須達(dá)到目標(biāo)計劃 % ，否則從第四個月開始，月薪按基本月薪的 %發(fā)放；連續(xù)六個月內(nèi)市場部人員未能完成目標(biāo)，在第七個月開始，公司將重新核定任職資格或工資標(biāo)準(zhǔn)，基本提成要求達(dá)到每月任務(wù)量的80% ，如每月完成任務(wù)量的60%-79% ，提成額

為 % ， 每月完成任務(wù)量的40%-59% ，提成額度為 % ，每月完成0%-39% , 薪金底薪，沒有提成，連續(xù) 月完只成任務(wù)量的0%-39% ， 薪金組成為 + % 底薪。

2. 因績效未達(dá)標(biāo)而導(dǎo)致的降職、降薪或辭退，公司按照相關(guān)規(guī)定結(jié)算薪資無需負(fù)任何經(jīng)濟(jì)補償責(zé)任。

3. 市場部任期期間應(yīng)得利益，以公司財務(wù)中心依據(jù)本承諾書核準(zhǔn)數(shù)據(jù)為準(zhǔn)計提。

4. 未按照勞動合同、本承諾書及公司相關(guān)制度辦理離職手續(xù)的，公司有權(quán)不予辦理離職結(jié)算手續(xù)。并有權(quán)對公司負(fù)責(zé)人任期內(nèi)故意隱瞞并損害公司利益的一切行為追究其法律責(zé)任。

5.連續(xù)月完成指定任務(wù)目標(biāo)，下月開始實行底薪增加% ，超出部分提成增加至 % ，在每季度人事部門和財務(wù)部門會進(jìn)行重新薪資評定，在操作業(yè)務(wù)任務(wù)時，超額完成月任務(wù) % ，獎金 元超出部分提成為 % ；超額完成季度任務(wù) % ，獎金 元，超額部分提成為 % ；完成全年銷售目標(biāo)，獎勵人民幣 元，超額部分提成為 % 。

四、其他約定

1. 本協(xié)議有效期內(nèi)，如果公司市場部人員，已完成績效回款部分可以計提結(jié)算。

2. 若市場部總經(jīng)理離職，但部門其他成員仍繼續(xù)從事銷售工作的，已完成績效未回款部分可作為事業(yè)中心其他成員的績效延續(xù)，在回款后計提。

3. 本協(xié)議的有效期自年月承諾書到期后，公司與市場部職工的執(zhí)行情況，續(xù)簽下一年度目標(biāo)和考核承諾書，雙方可根據(jù)實際情況另行確認(rèn)。

4. 公司頒布執(zhí)行的相關(guān)管理規(guī)章制度均為本承諾書的附件，與本承諾書具有同等法律效力。

5. 本承諾書經(jīng)公司蓋章或授權(quán)人簽字，市場部職工簽字后后生效。

6. 本協(xié)議由公司制訂并解釋，未盡事宜協(xié)商解決。

授權(quán)代表人（簽名）：

日期： 年 月 日

市場部職工（簽名）：

日期： 年 月 日

績效考核主管績效承諾書

崗位：

績效主管

姓名：

部門：人力資源部

考核月份：2011年1—3月

若本月對以上績效反饋和得分無任何異議，請雙方簽字進(jìn)行確認(rèn)，被考核人： 年 月 日 考核人： 年 月 日

間接上級審核：

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