總監(jiān)到崗承諾書
1、質(zhì)量控制目標(biāo)承諾：加強(qiáng)施工人員、機(jī)械設(shè)備、工程材料、工藝方法、施工環(huán)境五個方面的管理，確保工程質(zhì)量達(dá)到合同約定目標(biāo)。
2、工期控制目標(biāo)承諾：認(rèn)真審查施工單位編制的進(jìn)度計劃，合理優(yōu)化工期，加強(qiáng)施工過程中的調(diào)整與糾偏，控制施工各階段計劃的實施，以保證按期完工。
3、投資控制目標(biāo)承諾：認(rèn)真審批施工組織設(shè)計與技術(shù)措施，控制工程變更，嚴(yán)把進(jìn)度款的批復(fù)，核實施工材料計劃及工程預(yù)決算，通過合理化建議等方式降低項目投資，力爭控制工程總投資在計劃投資范圍內(nèi)。
4、安全控制目標(biāo)承諾：通過宣傳、教育、治理整改等措施，杜絕死亡事故、重傷事故、重大火災(zāi)事故、重大�；肥鹿省⒅卮筇胤N設(shè)備事故。
5、信息管理目標(biāo)承諾：通過信息化管理及時衡量和評價信息，并在出現(xiàn)偏差時進(jìn)行糾正，以便防止偏差的再度發(fā)生。
6、合同管理目標(biāo)承諾：協(xié)調(diào)建設(shè)、勘察、設(shè)計、施工、設(shè)備和材料供應(yīng)商等有關(guān)各方之間的關(guān)系，保證合同順利實施。
總之，在工作中嚴(yán)格按監(jiān)理合同的相關(guān)條款履行自己的崗位職責(zé)，切實增強(qiáng)自己的責(zé)任感和使命感，恪守自己的廉潔承諾。
總監(jiān)廉潔自律承諾書
姓名 部門 崗位
一、崗位職責(zé)
1、確定項目監(jiān)理組人員的分工和崗位職責(zé)，并負(fù)責(zé)管理項目監(jiān)理組的日常工作；
2、主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃，審批項目監(jiān)理實施細(xì)則；
3、檢查和督促監(jiān)理組人員的工作，根據(jù)工程項目進(jìn)展情況進(jìn)行人員調(diào)配或調(diào)換；
4、審查承包單位的質(zhì)量保證體系；
5、審查分包單位的資質(zhì)，并簽署審核意見；
6、主持工地例會或其他監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理組的文件和指令；
7、審查、簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、施工組織設(shè)計（方案）報審表、工程暫停令、工程竣工報驗單、工程款支付證書、工程臨時延期審批表、工程最終延期審批表、費(fèi)用索賠審批表、工程變更單；
8、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；
9、組織編寫單位工程質(zhì)量評估報告，審批分項/分部工程質(zhì)量評估報告；
10、組織分部（子分部）工程質(zhì)量驗收和單位（子單位）工程質(zhì)量竣工預(yù)驗收，參加單位工程竣工驗收；
11、調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的合同爭議，包括費(fèi)用索賠、工期延期爭議；
12、組織編寫并簽發(fā)周報表、監(jiān)理月報、監(jiān)理項目工程質(zhì)量責(zé)任表、建設(shè)單位（顧客）反饋意見表；
13、主持編寫監(jiān)理工作總結(jié)，填寫監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊；
14、主持整理工程項目監(jiān)理資料，并督促將有關(guān)資料歸檔；
15、對工程項目的安全監(jiān)理工作負(fù)責(zé)，并確定施工現(xiàn)場具體安全監(jiān)理員，明確其工作職責(zé)；
16、審查施工組織設(shè)計（方案）中的安全技術(shù)措施；
17、在主持編寫監(jiān)理規(guī)劃時，編寫安全監(jiān)理方案，審批安全監(jiān)理實施細(xì)則；
18、定期組織或參加工地安全檢查；
19、參與安全事故、火警事故的調(diào)查分析，并督促事故后的現(xiàn)場整改；
20、審閱監(jiān)理日記、安全監(jiān)理日記，并簽認(rèn)；
21、組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作月報、安全監(jiān)理專項報告；
營銷總監(jiān)管理指標(biāo)承諾書
一、2015年考核指標(biāo)（包括月度分解）
1、銷售目標(biāo)：全年銷售收入≥570.0。
2、經(jīng)銷商發(fā)展目標(biāo)：年底累計總數(shù)≥50.0。
3、銷售費(fèi)用控制：銷售費(fèi)用占銷售收入比例╭13%。（所有銷售人員工資、提成、差旅費(fèi)、通訊費(fèi)，廣告費(fèi)，促銷費(fèi)，渠道開發(fā)費(fèi)，運(yùn)費(fèi)，退貨費(fèi)用）。
4、經(jīng)銷商管理：規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率≥95%。
5、六大營銷體系初步建立。（市場布局管理體系、品牌營造管理體系、產(chǎn)品定位管理體系、營銷價格管理體系、渠道開發(fā)管理體系、促銷增量管理體系）。
6、退貨控制目標(biāo)：全年退貨占銷售額比例╭3%。
7、員工管理目標(biāo)：規(guī)范化管理達(dá)標(biāo)率≥95%。
8、員工流失率采╭5%。
9、安全管理。
① 食品安全事件為0。
② 公司商業(yè)機(jī)密泄露為0。
③ 致殘或死亡事故為0。一般工傷每季度╭1次。
④ 消費(fèi)者起訴或者被新聞媒體暴光為0。
二、承諾
不找理由不找借口，對 以上指標(biāo) 負(fù)全責(zé)。
個人自愿拿出合同約定工資的1000元，作為績效考核基本工資。
三、考核方式
1、2015年目標(biāo)分解：
2.客戶開發(fā)目標(biāo)
2、考核明細(xì)
承諾人（簽名）： 法定代表人（簽名）：
企業(yè)負(fù)責(zé)人及財務(wù)總監(jiān)創(chuàng)先爭優(yōu)承諾書
1、認(rèn)真組織開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，精心組織，科學(xué)安排，落實責(zé)任，完成規(guī)定動作，并有所創(chuàng)新。
2、抓好黨的思想建設(shè)，結(jié)合公司的中心工作，組織黨員學(xué)習(xí)理論政策，不斷提高黨員的思想政治素質(zhì)，使黨員在各項工作中起到先鋒模范作用。
3、抓好黨的組織建設(shè)，領(lǐng)導(dǎo)和督促檢查各黨支部執(zhí)行有關(guān)黨員教育、管理的各項制度，堅持“兩會一課”制度，安排好年度入黨積極分子的培養(yǎng)和發(fā)展計劃。
4、抓好黨的作風(fēng)建設(shè)，建立、健全黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，協(xié)助上級紀(jì)檢監(jiān)審部門及時查處黨員違紀(jì)行為。
5、組織開展多種形式的活動，每年七一組織黨員走出去，開展有意義的黨建活動。按時按質(zhì)辦好《之窗》季刊。
6、做好員工的思想政治工作，樹立良好的黨風(fēng)和社會風(fēng)氣，分發(fā)揮黨員的積極性創(chuàng)造性，并從中發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)和提拔他們中間的優(yōu)秀人才。
7、積極參與企業(yè)經(jīng)營管理中重大問題的決策及涉及面廣的群眾福利等重大事項的討論。
8、做好離退休和內(nèi)退老同志的工作，關(guān)心他們身體健康和生活福利，為他們排憂解難，并充分發(fā)揮老同志的余熱。
★總監(jiān)質(zhì)量承諾書_700字
本人承諾在工程建設(shè)過程中，對工程質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。在該工程建設(shè)過程中認(rèn)真履行下列職責(zé)：
1．嚴(yán)格遵守相關(guān)法律法規(guī)和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行建設(shè)工程合同所規(guī)定的`責(zé)任和義務(wù)。
2．嚴(yán)格按規(guī)定配備總監(jiān)辦關(guān)鍵崗位人員，并確保所有人員到崗履職。根據(jù)工程進(jìn)展及監(jiān)理工作情況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員履行職責(zé)情況。
3．認(rèn)真組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實施細(xì)則。審查施工單位的質(zhì)量保證技術(shù)措施，在施工的全過程對施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查。
4．嚴(yán)格依照法律、法規(guī)、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件和監(jiān)理合同約定對施工質(zhì)量實施監(jiān)理。對不符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計文件要求的材料、構(gòu)件和設(shè)備不予簽字同意進(jìn)場使用。
5．督促各專業(yè)監(jiān)理工程師嚴(yán)格按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對工程的建設(shè)過程進(jìn)行監(jiān)理，并確保所有質(zhì)量簽證及時、真實、準(zhǔn)確。
6．發(fā)現(xiàn)施工過程中責(zé)任主體有違法違規(guī)和違反工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)行為的，及時制止，拒不整改的報告代建指揮部。
7．組織審核分包單位資格。審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案。簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。
8．組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量管理體系的建立及運(yùn)行情況。 組織審查和處理工程變更。
9．組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢驗資料。審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參與工程竣工驗收。
10．參與或配合工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查和處理。
11．組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整理監(jiān)理文件資料。
12．法律法規(guī)及標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)定的其他質(zhì)量責(zé)任。
承諾人（公章）∶
年 月 日
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