全力以赴投入到原油生產(chǎn)各項經(jīng)營工作中，工積極性的強心劑推動公司發(fā)展的催化劑，四是開展我與公司共發(fā)展征文活動，一是與增強市場信心相結(jié)合大手筆開發(fā)市，許多員工結(jié)合工作撰寫文章提出自己的觀點。
形勢任務(wù)發(fā)言材料3
形勢任務(wù)發(fā)言材料3
開展“四個一”活動凝心聚力促發(fā)展
第三采油廠黨委
公司黨委、公司開展“四新”形勢任務(wù)教育以來，采油三廠迅速行動，以宣傳貫徹落實集團公司、油田公司和廠2016年工作會議精神，以及公司黨委（擴大）會、三屆一次職代會和廠八屆一次職代會精神為主要內(nèi)容，把著力點放在凝心聚力
促發(fā)展上，組織開展了“四個一”活動。
開展一次大討論
圍繞油田公司“二次創(chuàng)業(yè)，再鑄輝煌”和采油三廠“兩穩(wěn)兩控一提高”發(fā)展目標，廠黨委充分利用“四新”形勢任務(wù)教育活動平臺，在黨員干部和員工隊伍中開展了一次解放思想大討論活動。廠黨委向各單位黨總支（黨支部）下發(fā)了《開展解放思想大討論活動的安排意見》，從活動主要任務(wù)、原則要求、主題活動、組織領(lǐng)導等方面對全廠解放思想大討論活動進行了
全面部署和安排。
按照廠黨委的要求，各基層黨總支（黨支部）紛紛制定活動計劃，組織召開動員會、學習會和討論會，充分利用報紙、
電視、網(wǎng)絡(luò)及板報、櫥窗等輿論陣地，大力宣傳開展大討論活動的意義、目標、內(nèi)容和要求，組織廣大黨員干部圍繞大討論確定的專題深入開展學習討論。同時，各單位深入調(diào)查研究，在自己找、相互查的同時，深入基層，廣泛調(diào)研，找準制約發(fā)展的關(guān)鍵問題，拿出解決問題的思路和辦法。地質(zhì)大隊黨支部圍繞如何實現(xiàn)增儲上產(chǎn)、促進三廠健康發(fā)展這一主題，組織黨員和技術(shù)骨干開展了以動態(tài)室和生產(chǎn)室為主的區(qū)塊分析調(diào)研活動，成立饒陽、河間兩個攻關(guān)小組，將橫向與縱向、地上與地下有機結(jié)合，深入分析論證，制定上產(chǎn)措施。工程技術(shù)研究所針對近幾年加熱爐更新工作量大，時間集中，運行中個別加熱爐存在無超高溫報警、控制柜無生產(chǎn)廠家名牌等問題，進行了全廠范圍的加熱爐問題統(tǒng)計匯總，共整理各類問題13項，以書面形式發(fā)送到生產(chǎn)廠家，限定了整改時間。武強工區(qū)黨總支深入基層班站及各拉油點，集中員工智慧，廣泛征求有關(guān)工區(qū)發(fā)展的意見和建議，收回意見和建議30余條，并積極采納合理性
建議，制定相應(yīng)措施，抓好整改。
為了將解放思想大討論活動引向深入，我們積極搭建各種活動平臺，形成全員共同參與討論，共同為企業(yè)健康和諧發(fā)展出謀劃策的局面。廠黨委圍繞“如何緊緊抓住油氣資源勘探不放松，為實現(xiàn)健康發(fā)展奠定堅實的資源基幢，“如何不斷提高油氣田開發(fā)水平，保證油氣生產(chǎn)箭頭向上”等10個方面內(nèi)容，
在全廠黨員干部和員工中開展征文活動。廠黨委以下發(fā)通知的形式，對內(nèi)容要求、征文體裁、時間安排、活動組織等具體事宜做了詳細安排。廣大干部員工以實現(xiàn)增儲上產(chǎn)、戰(zhàn)勝挑戰(zhàn)、立足本職、勇挑重任為己任，廣泛參與，自我加壓，全廠共收到征文321篇，收集整理25篇征文匯編成冊下發(fā)到各單位。寧北工區(qū)開展“解放思想謀發(fā)展”讀書活動，向員工推薦《勇于思考的魔力》《贏在心態(tài)與智慧》等書籍，并且組織員工撰寫讀書心得體會，挑選優(yōu)秀文章張貼在工區(qū)宣傳欄，供大家相互
學習交流。
開設(shè)一堂課
廠黨委采取授課的方式，確定專題和課時，進行層層宣講，扎實推進“四新”形勢任務(wù)教育活動穩(wěn)步開展。廠各級黨政領(lǐng)導率先垂范，帶頭學習，帶頭講課。廠黨政主要領(lǐng)導利用政工例會和月度工作會，先后三次為科級管理人員宣講，向他們講形勢、交任務(wù)、壓擔子。廠總地質(zhì)師針對饒陽工區(qū)、河間工區(qū)產(chǎn)量吃緊的情況，帶領(lǐng)有關(guān)技術(shù)人員深入基層言傳身教，幫助工區(qū)分析問題，挖掘潛力，制定措施，鼓勵他們堅定信心、克
服困難。
廠黨委為了保證形勢任務(wù)課上得質(zhì)量高、效果好，專門把培養(yǎng)一支高素質(zhì)的兼職講師隊伍作為上好一堂課的抓手。廠黨
群工作部認真編制“四新”形勢任務(wù)教育專題輔導課教案，先后對73名基層黨支部書記和19名宣講骨干進行輔導。在此基礎(chǔ)上，選拔優(yōu)秀講師，成立宣講團，深入各單位，帶領(lǐng)大家從“認清形勢、堅定信心，迎接新挑戰(zhàn)”、“明確任務(wù)、共克時艱，實現(xiàn)新發(fā)展”、和“統(tǒng)籌規(guī)劃、健全機制，共建新家園”等方面進行了重點學習，累計宣讀43場次，共計86課時。機關(guān)部分科室也結(jié)合自己的專業(yè)特點，積極參與“四新”形勢任務(wù)教育宣講活動。質(zhì)量安全環(huán)�？瞥闪踩�(jīng)驗分享活動宣講小組，到武強工區(qū)、肅寧工區(qū)、留西工區(qū)等12個基層單位進行宣講。宣講團成員講解公司及三廠安全形勢，帶領(lǐng)員工學習杜邦公司安全管理理念，結(jié)合各油田3個典型事故案例，對安全
環(huán)保辦法及安全環(huán)保責任書內(nèi)容進行仔細剖析。
各單位黨總支（黨支部）充分發(fā)揮自身作用，拓展課堂形式，將“四新”形勢任務(wù)教育內(nèi)容納入到黨課范疇，讓黨員先學一步。輸油工區(qū)舉辦黨課學習，充分發(fā)揮黨員的主觀能動性，讓每名黨員輪流上課。寧北工區(qū)采取書記上站解讀、黨員與員工結(jié)對子輔導等形式，將黨課的學習內(nèi)容進一步向員工群眾延伸。河間工區(qū)針對今年任務(wù)繁重，成本緊張，老油田穩(wěn)產(chǎn)難度大的實際，有的放矢開展“四新”形勢任務(wù)教育黨課，分工區(qū)、站、班、崗位進行形勢分析，引導廣大黨員干部率先樹立迎接挑戰(zhàn)、克服困難的信心，發(fā)揮好對員工群眾的帶動作用。
用好一張卡
采油三廠把“明白欄、明白本、明白卡”作為員工思想教育的一個有效載體，特別是利用“明白卡”更直接、更具體、更明了，傳達信息短、平、快的特點，廣泛開展“四新”形勢任務(wù)教育。在確定明白卡的內(nèi)容上，我們從既要包括公司“四新”形勢任務(wù)教育內(nèi)容，又結(jié)合采油三廠工作實際，既有員工應(yīng)該知道的問題，也有員工想要知道的問題考慮，制作了以“形勢任務(wù)、企業(yè)文化、安全環(huán)保、經(jīng)營政策、技術(shù)技能、挖潛增效、遵紀守法、創(chuàng)新發(fā)展”8個篇章為內(nèi)容的明白卡共750張，全部下發(fā)到基層班站和崗位。廠黨委還實行不定期抽查制度，由黨群工作部成立檢查小組，到部分工區(qū)、井站檢查明白卡發(fā)放和保存情況，并針對明白卡“四新”形勢任務(wù)教育內(nèi)容對員工現(xiàn)場提問。為了促進“四新”形勢任務(wù)教育活動的貫徹落實，讓廣大員工真學、真懂，廠黨群工作部還建立和完善明白卡管理考核機制，將每次的檢查結(jié)果納入到全廠月度專業(yè)內(nèi)審，在2、3月份的3次檢查中，分別對13個單位、9名員工進行了獎
勵或處罰。
為了使“四新”形勢任務(wù)教育活動取得實效，廠黨委要求各基層黨總支（黨支部）創(chuàng)新工作思路，要在廠里統(tǒng)一制作明白卡的基礎(chǔ)上，結(jié)合實際，進一步用好這個載體。留北工區(qū)黨總支針對工區(qū)站點分散、員工集中學習困難大的問題，制作“連
心定位”卡，傳遞2016年集團公司、油田公司、采油三廠工作會議精神，下發(fā)到邊遠井站。饒陽工區(qū)制作《知情卡》將“四新”形勢任務(wù)教育內(nèi)容具體到崗位，讓員工在了解世界、國家、企業(yè)和廠等大環(huán)境的基礎(chǔ)上，進一步了解本工區(qū)、本崗位的形勢，使“四新”形勢任務(wù)教育內(nèi)容更加系統(tǒng)、更加立體。肅寧工區(qū)針對本單位生產(chǎn)經(jīng)營實際，結(jié)合學習實踐科學發(fā)展觀活動，從大力開展挖潛增效活動，嚴格落實“四個三”生產(chǎn)管理機制、安全環(huán)保、生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項制度，開展創(chuàng)建“鐵人式班站”、“五型班組”活動等方面，進一步豐富明白卡內(nèi)容，扎實推進“四新”形勢任務(wù)教育深入開展。作業(yè)大隊、工程大隊等單位在如何發(fā)揮明白卡的作用上與廠里快速融合，積極向兄弟單位學習，在借鑒的基礎(chǔ)上體現(xiàn)自己的特色。其中作業(yè)大隊針對本單位員工工作時間不規(guī)律、工作地點分散的特點，把明白卡發(fā)放到施工現(xiàn)場，做到“四新”形勢任務(wù)教育活動覆蓋全員。
組織一線行活動
在“四新”形勢任務(wù)教育中，我們立足于面廣、線長、點多的實際，深入邊遠站點，開展“四新”形勢任務(wù)教育“一線行”活動。針對一些邊遠井站分布零散、遠離基地的情況，我們從3月10日起，由黨群工作部、企管法規(guī)科等部門人員組成宣講小組，分赴19個邊遠井站開展“四新”形勢任務(wù)教育“一
線行”活動，使“四新”形勢任務(wù)教育教育活動在基層生產(chǎn)一線深入展開。每到一處，宣講人員把宣講材料送到一線崗位員工手中，與員工面對面交流。宣講人員從當前國際、國內(nèi)形勢講起，并結(jié)合油田公司、廠面臨的嚴峻形勢和任務(wù)，明責任、講措施，動員員工積極做好迎接新挑戰(zhàn)的準備，充分看到自身優(yōu)勢及有利條件，堅定實現(xiàn)新發(fā)展的信心，以飽滿的工作熱情，
全力以赴投入到原油生產(chǎn)各項經(jīng)營工作中。
基層單位在“一線行”活動中，緊密結(jié)合單位實際，豐富活動形式，營造濃厚的“四新”形勢任務(wù)教育活動氛圍。寧北工區(qū)黨總支針對邊零井拉油點多、分散等特點，舉辦“‘四新’教育到現(xiàn)潮演講活動。在邊遠拉油點，演講人員進行了聲情并茂的現(xiàn)場演說，使一線崗位員工深受感染和啟發(fā)。饒陽工區(qū)把“四新”形勢任務(wù)教育活動落實到解決當前突出問題上，由宣講員和生產(chǎn)技術(shù)人員聯(lián)合組成形勢宣講和生產(chǎn)協(xié)調(diào)小組，堅持每天深入生產(chǎn)一線，引導全員精心履職、落實責任，通過嚴抓安全管理、注重技術(shù)分析、落實上產(chǎn)措施等手段全力以赴確保全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常運行。通過開展“一線行”活動，進一步加深了一線干部員工對“四新”教育內(nèi)涵的理解，進一
步統(tǒng)一了思想，鼓舞了士氣，增添了干勁。
形勢任務(wù)發(fā)言材料10
形勢任務(wù)發(fā)言材料10
發(fā)揮形勢任務(wù)教育作用
促進企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展
工程建設(shè)公司黨委
工程建設(shè)公司黨委在以“迎接新挑戰(zhàn)、站在新起點、實現(xiàn)新發(fā)展、共建新家園”為主題的形勢任務(wù)教育中，牢牢把握“明確主題、突出階段、貫穿全年”的原則，堅持不懈地對職工進行發(fā)展意識、市場意識、競爭意識、服務(wù)意識教育，增強職工的危機感、緊迫感和責任感，努力使形勢任務(wù)教育成為職工認清形勢的“清醒劑”，增強企業(yè)凝聚力的“粘合劑”，調(diào)動職
工積極性的“強心劑”，推動公司發(fā)展的“催化劑”。
一、把準脈搏心貼心，入心入腦解疑惑
今年，受大形勢的影響，我們公司面臨著三大壓力，一是確保油氣上產(chǎn)和市場開發(fā)諸多項目全面推進的壓力；二是各項工程壓縮投資，利潤空間縮小的壓力；三是在生產(chǎn)任務(wù)繁重，特別是外創(chuàng)市場呈現(xiàn)良好態(tài)勢、有望突破歷史最好水平的情況下，員工收入較以往減少，生產(chǎn)組織難度大的壓力。為此，公司黨委成立了“四新”形勢任務(wù)教育領(lǐng)導小組，在準確把握當前形勢，分析職工所思所想的基礎(chǔ)上，切合實際地制定了《“四新”形勢任務(wù)教育實施意見》，把“如何迎戰(zhàn)全球金融危機給
企業(yè)帶來的前所未有的困難”、“如何破解職工關(guān)心的熱點難點問題”、“如何引導廣大職工立足崗位、腳踏實地、扎實工
作”作為宣講的主要內(nèi)容，堅持做到“四個講清”。一是講清當前嚴峻形勢。通過廣泛宣講國際金融危機、國內(nèi)經(jīng)濟形勢對石油企業(yè)造成的嚴重影響，宣傳集團公司、油田公司以及我公司面臨的危機和困難，切實讓廣大職工正確認識市場變化的現(xiàn)實，認識到當前公司發(fā)展面臨的嚴峻形勢，把思想和行動統(tǒng)一到油田公司和我公司的決策和部署上來，讓廣大職工認清形勢，抓住機遇，始終與企業(yè)同命運、共成長，以飽滿的精神狀態(tài)迎接挑戰(zhàn)。二是講清當前工作要求和任務(wù)。廣泛宣講上級和我公司積極應(yīng)對挑戰(zhàn)的部署，攻艱克難的方法措施，推進工作的任務(wù)要求，增強迎接挑戰(zhàn)的勇氣，堅定戰(zhàn)勝困難的信心。三是講清職工關(guān)心的熱點難點問題。由于金融危機影響，各工程的創(chuàng)效空間縮小，我公司從實際出發(fā)，對分配政策做了相應(yīng)調(diào)整，普遍下調(diào)了不同地區(qū)的單日任務(wù)工資。對此，職工勞動熱情和思想情緒一度受到影響。為了解惑釋疑，消除疑慮，把職工的思想和行動統(tǒng)一到全面實現(xiàn)今年的生產(chǎn)經(jīng)營指標上來，公司及時排出運行計劃，黨政領(lǐng)導分頭帶隊下基層，充分利用基層召開職代會的機會，堅持把形勢向職工講透，把問題擺在桌面，把政策向職工交清，把任務(wù)指標向職工亮明，做到了講成績不夸大、講問題不隱瞞、講困難不虛假、講責任不含
糊，引導職工特殊時期做出特殊努力、特殊貢獻。各項工程全面展開后，公司5名班子成員深入西氣東輸二線、廣西石化外輸線、蘭鄭長管線、山西煤層氣工地和利比亞國市場，與職工并肩工作，同甘共苦，聯(lián)系我公司重組成立6年來所取得成績，啟發(fā)職工看前景、談變化、話責任，激發(fā)勞動熱情。4月上旬，黨委書記姜學俊帶領(lǐng)宣講組先后趕赴西二線21標段、廣西石化、獨山子石化等工地，有針對性開展形勢任務(wù)教育，激發(fā)職工愛企業(yè)、做主人、干事業(yè)的熱情。四是講清企業(yè)發(fā)展前景。通過廣泛宣講改革開放三十年來集團公司取得的成就，宣講油田公司建設(shè)和諧企業(yè)、和諧礦區(qū)的目標任務(wù)，宣講我公司由施工型企業(yè)向施工管理型企業(yè)轉(zhuǎn)變的美好前景，以此來鼓舞士氣，堅定信心，上下同欲，迎接挑戰(zhàn)，攻克難關(guān)，實現(xiàn)新突破，開
創(chuàng)各項工作新局面。
二、方式靈活面對面，分層施教抓覆蓋
在“四新”形勢任務(wù)教育中，我們緊密結(jié)合實際，圍繞中心工作，設(shè)計中心內(nèi)容，創(chuàng)新活動載體，采勸疏而不堵、解而不結(jié)、學而不壓”的基本策略，吸引職工全員參與，在具體
工作中，我們主要做了以下幾個方面：
一是領(lǐng)導干部帶頭講。集團公司、油田公司工作會議閉幕之后，公司黨委中心組就圍繞落實會議精神進行學習和討論，對基層單位的學習作出了詳細安排。公司黨政領(lǐng)導班子成員分
別深入到各自的聯(lián)系點，利用基層單位開表彰會、工作會議的時機，緊緊圍繞公司發(fā)展戰(zhàn)略、目標任務(wù)和職工思想、工作、生活實際，講形勢、講成績、講問題、講困難、講穩(wěn)定，保證了信息傳遞不走樣。二是基層單位結(jié)合工作廣泛講。公司黨委分別印發(fā)了《“四新”形勢任務(wù)教育宣講材料》、《集團公司、油田公司2016年工作會議精神問答》、《形勢目標任務(wù)責任》和《企業(yè)文化理念體系》等宣傳材料，共1200本供基層單位宣講學習。公司各級組織根據(jù)自身所處施工板塊的實際情況，給職工發(fā)放宣傳提綱、學習資料、知識問答2300本，開展員工大討論17場次，參加人數(shù)3100人次。各單位利用施工動員會、班前會等，在認真學習傳達上級精神的同時，注重講本單位的形勢任務(wù)，注重發(fā)動職工參與，暢談如何立足本職工作想辦法、添措施，用一流工作創(chuàng)造一流業(yè)績。三是分片集中深入講。組織240名職工聆聽了油田公司宣講團的宣講。公司組建了由公司主管領(lǐng)導帶隊的宣講組，明確了每一名成員的宣講任務(wù)。在任丘地區(qū)，共組織宣講13次，參加人數(shù)達3210人次。同時，深入廣西石化、獨山子石化等施工一線進行宣講，使全體干部職工人人明晰公司發(fā)展的思路，人人明確自身肩負的責任，人人落實崗位創(chuàng)效的措施，進一步增強了做好本職工作、全面完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的責任感、壓力感和緊迫感。四是開展“我與公司共發(fā)展”征文活動。為了提高形勢任務(wù)教育的針對性、
實效性，公司黨委在全體職工中開展了“我與公司共發(fā)展”征文活動。通過分層次的大討論，面對面的交流，大家紛紛撰寫
形勢任務(wù)教育和大討論體會文章，共提交78篇。
三、注重結(jié)合實打?qū)�，凝聚人心促發(fā)展
在“四新”形勢任務(wù)教育中，公司黨委不僅堅持發(fā)揮“教育”的功效，還注重“教育”與其他方式方法相結(jié)合，辦實事
鼓實勁。
一是與增強市場信心相結(jié)合，大手筆開發(fā)市場，以中標的成果鼓舞職工。針對國際金融危機對國內(nèi)實體經(jīng)濟的影響日益顯現(xiàn)，特別是各工程項目都縮減投資，降低成本，使施工企業(yè)利潤空間縮小的不利因素，公司緊緊抓住國家擴大內(nèi)需的利好時機，抓住國內(nèi)油氣儲運設(shè)施建設(shè)增速的有利時機，調(diào)派專人緊盯市場開發(fā),組織強將參與工程投標，集中精兵干好各項工程。今年先后中標西氣東輸二線東段、廣西石化4具10萬方儲罐、土庫曼斯坦油庫等項目，開工和復工的工程項目已達31項，工程中標收入逾15億元，包括國家各項重點能源項目，遍布在國內(nèi)15個省市，及蘇丹、利比亞、土庫曼斯坦3個國外市場，市場開發(fā)呈現(xiàn)逆勢上揚的格局。同時也使廣大干部職工對公司的前途充滿信心，進而心齊氣順，萬眾一心，眾志成城。
二是與深化改革相結(jié)合，整合人力資源，以理清發(fā)展思路的舉措凝聚人心。針對國內(nèi)管道儲運市場大發(fā)展、煉化市場正
在調(diào)整、油氣田市場萎縮等新變化、新形勢，公司找準定位：“做大管道施工業(yè)務(wù)，做強油氣田地面建設(shè)業(yè)務(wù)，做精煉化施工業(yè)務(wù)，做專儲罐施工業(yè)務(wù)，做優(yōu)新經(jīng)濟增長項目”，深入對11個基層單位進行結(jié)構(gòu)調(diào)整，使隊伍結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，資源配置更顯合理，技術(shù)服務(wù)保障能力、市場競爭力、創(chuàng)收增效能力得
到了提升。
三是與強化隊伍培訓相結(jié)合，開發(fā)職工潛能，以提升職工素質(zhì)為目標激發(fā)斗志。一季度是公司施工任務(wù)相對不足的時段，有針對性進行了管理培訓和操作員工培訓，舉辦了項目管理人員管理知識培訓、項目管理軟件培訓、CAXA電子圖板三維應(yīng)用等工程技術(shù)人員培訓和架子工、超重工、電工、氬弧焊、烹飪技術(shù)等操作員工培訓，還針對不同油氣管道的不同材質(zhì)、不同工藝展開電焊工技術(shù)練兵，參加培訓和技術(shù)練兵的人數(shù)達
1200人次，滿足了各項重點工程施工需要。
形勢任務(wù)教育發(fā)言材料1
形勢任務(wù)教育發(fā)言材料
層層宣講覆蓋全員解決問題務(wù)求實效
第一采油廠黨委
我們第一采油廠現(xiàn)有員工3085人，下轄18個大隊級單位，管理著4座聯(lián)合站，11座接轉(zhuǎn)站，67座計量站，908口油水井�！八男隆毙蝿萑蝿�(wù)教育活動開展以來，我們按照公司黨委、公司的部署，緊密結(jié)合我廠實際，將這項活動作為推進我廠穩(wěn)健發(fā)展的措施來抓，取得了一些實實在在的效
果。
一、提高認識，周密部署，增強活動的計劃性和科學性公司黨委、公司關(guān)于開展“四新”形勢任務(wù)教育活動的安排意見下發(fā)后，廠黨委立即組織了學習。通過學習認識到，“四新”形勢任務(wù)教育活動是落實科學發(fā)展觀的重要舉措，是完成公司下達的原油生產(chǎn)任務(wù)和各項經(jīng)營指標、推進我廠穩(wěn)健發(fā)展的重要工作措施。我們一定要抓住這次活動契機，動員全廠干部員工統(tǒng)一思想，堅定信心，凝心聚力，共謀發(fā)展，為完成原油生產(chǎn)任務(wù)、做好各項工作提供思想保障和智
力支持。
認識提高后，我們對活動進行了周密部署，按照科學發(fā)展觀的要求，制定了詳細的活動方案�；顒臃桨阜譃槿齻�階
段，第一個階段為學習教育階段，對學習的內(nèi)容、時間做出了具體安排；第二階段為制定措施階段，做到廠、作業(yè)區(qū)、采油站、班組層層有措施；第三階段為檢查總結(jié)階段，對活動情況進行督導檢查，總結(jié)評比。分三個層次提出了具體要求：廠級成立宣講團，深入基層巡回宣講；編發(fā)宣講提綱；舉辦宣講骨干培訓班；開設(shè)專題網(wǎng)頁；組織“迎挑戰(zhàn)、盡責任、促發(fā)展”全員大討論。作業(yè)區(qū)級成立宣講組，深入井站宣講；印發(fā)內(nèi)部專題小報；布置專題櫥窗；舉辦知識問答；開展征文活動。中隊級設(shè)立宣講員，深入井站與員工面對面進行宣講，了解反饋班組員工關(guān)心的熱點、難點、焦點問題，一對一地做好疏導工作，將員工的思想統(tǒng)一到全廠的工作部署上來。方案緊密結(jié)合工作實際，做到計劃周密，科學合理。我們將方案排出運行大表，各項工作細化量化，狠抓落實。
各大隊級單位也緊密結(jié)合實際，按照廠活動方案的要求制定了各具特色的活動計劃。如任南作業(yè)區(qū)將“四新”形勢任務(wù)教育活動的課堂搬到任四井展覽室，用華北油田會戰(zhàn)精神增強員工戰(zhàn)勝困難的信心和勇氣；組織員工到“曹樹祥班”和曹樹祥展室參觀學習，用“曹樹祥班”的五小科技成果啟發(fā)員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效，節(jié)約成本。輸油作業(yè)區(qū)請股份公司安全標兵、任二聯(lián)外輸崗崗位長張金紅作形勢任務(wù)報告，
讓大家分享張金紅安全管理的經(jīng)驗和做法。
各級領(lǐng)導干部帶頭落實活動方案，各級組織嚴格執(zhí)行活動方案，使“四新”形勢任務(wù)教育活動扎扎實實地開展起來。
二、形式多樣，全員覆蓋，增強活動的豐富性和廣泛性在“四新”形勢任務(wù)教育活動中，我們除堅持以宣講為主的做法外，還采取靈活多樣、豐富多彩的形式，增強活動的吸引力和感染力，使活動內(nèi)容更加豐富，參與人員更加廣泛，從而達到全員覆蓋、不留死角、人人受教育的目的。
一是層層宣講。在機關(guān)“四新”形勢任務(wù)教育大會上，廠長周曉俊作了《加強和改進機關(guān)工作作風》的報告，廠黨委書記劉書華就深入開展“四新”形勢任務(wù)教育活動提出了要求，主管地質(zhì)的副廠長張滿庫圍繞油田勘探開發(fā)形勢、主管經(jīng)營工作的副廠長吳振海圍繞我廠的成本形勢、工程所所長米紹國圍繞我廠的工程建設(shè)形勢分別作了報告。廠宣講團以提振信心、鼓勁造勢、堅決完成油田公司下達的生產(chǎn)任務(wù)為主線，將國家、集團公司、油田公司和我廠所面臨的形勢和任務(wù)，編寫成宣講提綱，制作成多媒體課件，到基層進行宣講。廠宣講骨干培訓班結(jié)束后，各作業(yè)區(qū)宣講組以學習班講義為基礎(chǔ)文本，結(jié)合本作業(yè)區(qū)形勢任務(wù)編寫成宣講材料，到班站宣講。采油站宣講員利用班前會、安全會宣講作業(yè)區(qū)、
采油站面臨的形勢任務(wù)。
二是載體豐富。我們將廠領(lǐng)導的形勢任務(wù)報告刻錄成光盤，分發(fā)到基層反復播放。同時，制作成視頻文件掛在廠形勢任務(wù)教育專題網(wǎng)頁，讓全廠員工隨時學習。我們印制了宣傳卡片，做到員工人手一卡，隨時了解公司、廠、作業(yè)區(qū)年度工作目標。各作業(yè)區(qū)也結(jié)合實際，采取靈活多樣的形式進
行宣傳。如編印內(nèi)刊、組織答題賽、召開座談會、制作櫥窗板報等。南馬作業(yè)區(qū)采勸六個一”的形式搞好宣傳教育。即制定一張形勢任務(wù)教育運行表，指導班站學；制作一批宣傳臺簽放在崗位上，讓員工時刻學；利用網(wǎng)絡(luò)、板報、櫥窗，讓員工形象學；下發(fā)一批形勢任務(wù)教育宣傳�？�，讓員工深入學；成立宣講組，引導員工學；現(xiàn)場面對面提問、舉辦知
識競賽，督促員工學。
三是靈活多樣。我們結(jié)合實際，以“迎挑戰(zhàn)、盡責任、促發(fā)展”為主題，在網(wǎng)上開展全員大討論活動。許多員工結(jié)合工作撰寫文章，提出自己的觀點。如文31采油站徐慧麗撰寫的《二次創(chuàng)業(yè)，我們準備好了》，回憶了父親作為一名老石油參加華北油田會戰(zhàn)的艱苦歷程，號召同齡人發(fā)揚會戰(zhàn)傳統(tǒng)，投身華北油田二次創(chuàng)業(yè)的宏偉事業(yè)。文安采油作業(yè)區(qū)李淑敏將自己重新定位在新的工作起點上，努力加強新知識、新技術(shù)的學習，力爭在平凡的崗位上做出新的貢獻。各單位也結(jié)合實際采取各種靈活多樣的形式搞好活動。雁翎、鄚州、南馬、任南等作業(yè)區(qū)利用送班車上的VCD反復播放廠制作的“四新”形勢任務(wù)教育光盤，讓上下班員工在途中觀看。西柳作業(yè)區(qū)制作了230個購物環(huán)保袋和筆記本，將“四新”形勢任務(wù)教育內(nèi)容印在環(huán)保袋上和筆記本扉頁。任北作業(yè)區(qū)開展一封家書活動，把“四新”形勢任務(wù)教育內(nèi)容簡化后告知員工家屬。靈活多樣的形式，增強了教育效果。
三、結(jié)合實際，抓住重點，增強活動的針對性和實效性
廠黨委認為，對全廠員工進行形勢任務(wù)教育固然重要，更重要的是聯(lián)系實際，抓住重點，制定措施，解決面臨的困難和問題。為此，我們認真分析了當前面臨的一些突出矛盾，研究制定了具體的工作措施，力求取得實實在在的效果。
一是力求解決后備資源不足和產(chǎn)能建設(shè)滯后的矛盾。我廠雖然連續(xù)幾年保持了原油產(chǎn)量箭頭向上的趨勢，但是缺乏后備資源量，資源接替矛盾沒有根本解決。主力潛山油藏處于高含水開發(fā)后期，剩余油挖潛難度較大，老油田穩(wěn)產(chǎn)基礎(chǔ)依舊薄弱。產(chǎn)能建設(shè)相對滯后，沒有形成較大的產(chǎn)能規(guī)模。為此，我們繼續(xù)加大向地質(zhì)、工程等專業(yè)技術(shù)人員獎勵政策傾斜的工作力度，制定了具體獎勵措施，充分調(diào)動了他們的工作積極性。地質(zhì)技術(shù)人員加班加點，廢寢忘食，優(yōu)選井位，在今年油田公司井位匯報會上，一次性通過井位25口，是歷年來一次性通過最多的，為我廠今年實現(xiàn)原油儲采比大于1的目標奠定了基矗二是力求解決投資與成本壓力增大的矛盾。我廠部分設(shè)施設(shè)備老化，一些管網(wǎng)和壓力容器腐蝕較為嚴重，還存在超期服役和高耗能設(shè)備，造成維護和改造費用上升。員工工資總額比例大，人工成本高，可控成本調(diào)控能力變差，也使成本面臨較大壓力。為此，廠制定了一系列的成本調(diào)控措施。如重點控制運費、電費、材料費和非生產(chǎn)性開支，過緊日子，勤儉辦事，把有限的資金用在刀刃上。設(shè)立廠長獎勵基金，對在生產(chǎn)經(jīng)營管理、節(jié)能降耗等工作中做出突出貢獻的單位
和個人給予重獎。開展人人提合理化建議活動，廠增加50萬元資金用于合理化建議專項獎勵，充分調(diào)動員工立足崗位創(chuàng)新創(chuàng)效的積極性。目前，全廠提合理化建議209條，創(chuàng)效
360萬元。
三是力求解決員工隊伍結(jié)構(gòu)不盡合理的矛盾。我廠一線部分崗位出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性缺員，特殊工種人員接替出現(xiàn)斷層，電工、電焊工等急需補充。為此，我們抓住單位整合的機會，合理調(diào)配人員，從作業(yè)大隊等輔助生產(chǎn)單位和二線單位的員工中抽調(diào)人員進行轉(zhuǎn)崗培訓，充實到缺員的生產(chǎn)一線。四是力求解決隊伍建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)和問題。近年來，我廠在員工隊伍建設(shè)方面取得了很大成績，但是，仍然存在一些薄弱環(huán)節(jié)。如，大隊級單位評比存在缺陷；對基層隊站重復檢查多，考核內(nèi)容重疊、繁雜；思想政治工作布置多，抓落實力度不夠等。對此，我們適應(yīng)新形勢的需要和要求，不斷創(chuàng)新改進思想政治工作途徑和方法。在大隊級單位開展了紅旗單位創(chuàng)建活動，建立了考核評比的組織領(lǐng)導、內(nèi)容、程序、表彰與獎勵辦法等，實施季度流動紅旗評比和年度紅旗單位命名表彰，調(diào)動各單位做好各項工作的積極性。將鐵人式隊站和“五型”班組創(chuàng)建活動考核評比標準合二為一，避免重復檢查。狠抓“五必到”（重大搶險必到、突發(fā)事件必到、重要工程必到、惡劣天氣必到、重要節(jié)日必到）、“五必談”（員工有思想問題必談、員工崗位調(diào)整必談、員工之間有矛盾必談、員工受到批評處分必談、員工工作遇到
困難必談）、“五必訪”（員工遭遇意外不幸必訪、員工生病住院必訪、員工家庭有婚喪嫁娶必訪、員工家庭出現(xiàn)矛盾必訪、員工生活遇到困難必訪）工作落實，今年以來各級領(lǐng)導“五必到”239次、“五必談”56次、“五必訪”169次。培育具有我廠特色的典型文化，制定了年度典型選樹工作計劃，設(shè)立“特殊貢獻獎”，開展“感動一廠·年度人物”評選活動，多領(lǐng)域、多層次、多角度地選樹宣傳典型，發(fā)揮典
型的示范帶動作用，促進我廠各項工作上水平。各單位也結(jié)合工作實際，從解決困難和問題入手，制定了具體工作措施。如任北采油作業(yè)區(qū)針對設(shè)備設(shè)施老化、能耗高的問題，從挖潛增效、節(jié)能降耗入手，讓“四新”形勢任務(wù)教育活動扎根崗位，開花結(jié)果。他們充分調(diào)動各崗位員工的積極性，實施崗位合理化建議13條，都見到了效果。任15站利用閑置設(shè)備，在長3井外輸線上加裝了一套熱水掃線裝置，解決掃線應(yīng)急需求，保證了重點高產(chǎn)井及管線的安全運行，節(jié)約了罐車運費。任三站將4口4.5千瓦的異步電機更換為11.5千瓦的高轉(zhuǎn)差節(jié)能電機，年可節(jié)電6萬千瓦時。任五注利用“峰、谷、平”電價差合理用電，在夜班啟泵注水，節(jié)約了電費開支。西柳作業(yè)區(qū)針對基層班站提出的生產(chǎn)、經(jīng)營、學習、生活等方面的73個問題，當場給予了
答復和解決，得到了員工認可。
“四新”形勢任務(wù)教育活動的開展，統(tǒng)一了員工思想，堅定了保持原油產(chǎn)量箭頭向上的決心與信心，增強了戰(zhàn)勝困
難的勇氣，為實現(xiàn)全年各項業(yè)績指標，推進一廠又好又快穩(wěn)
健發(fā)展奠定了思想基矗