作為班組長我認(rèn)為應(yīng)該發(fā)揮好三種作用，采油班長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人，采油班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員，當(dāng)好一名合格的班長自身的責(zé)任心是最重要的，競聘生產(chǎn)班班長職務(wù)我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢。
班組長競聘發(fā)言稿
采油班長競聘發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：大家好！
我叫XXX，是原采油五班班長。今天我很榮幸在這里參加競聘，感到無比的高興和激動。
首先，請?jiān)试S我代表所有的采油五班員工，向關(guān)心和支持我們的各級領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝！向風(fēng)雨同舟、相互支持、并肩奮斗的同事們致以崇高的敬意！
回顧一年來的工作，我們的成績離不開各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和幫助，尤其是王隊(duì)長的關(guān)懷和教導(dǎo)，離不開各位同事的大力支持和配合。是他們?yōu)槲业某砷L創(chuàng)造了空間和條件，為我們的工作創(chuàng)造了和諧的氛圍和環(huán)境。我們的每一點(diǎn)進(jìn)步，每一點(diǎn)成長都是領(lǐng)導(dǎo)和同志們都給予了極大的關(guān)注和鼓勵(lì)。
作為班組長，我認(rèn)為應(yīng)該發(fā)揮好三種作用：
1．采油班長是班組生產(chǎn)活動的指揮者。在日常生產(chǎn)活動中，及時(shí)處理生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題。針對不同的生產(chǎn)情況，積極組織班組成員進(jìn)行學(xué)習(xí)，比如雨天的防汛，冬季的防火，尤其加溫措施，還有運(yùn)油道路的維護(hù)等，并帶動班組職工，確保完成班組生產(chǎn)任務(wù)。
2、采油班長必須是完成各類任務(wù)的帶頭人。在擔(dān)任班組長期間，通過觀察發(fā)現(xiàn)，班組長干活的積極程度會很大程度上影響班組成員的工作積極性。據(jù)于此，在日常生產(chǎn)過程中，班組長必須保持充足的干事熱情，并且?guī)ь^學(xué)習(xí)新技術(shù)新知識，不但實(shí)干還要巧干。
3、采油班長是企業(yè)生產(chǎn)管理中承上啟下的聯(lián)系者。采油班長是不脫離生產(chǎn)一線的最基層管理人員。在生產(chǎn)過程中能夠最及時(shí)準(zhǔn)確的了解職工的心聲和想法，可以將信息提供給上級領(lǐng)導(dǎo)。同時(shí)又可以將上級各類指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。
二、假如我競聘成功我將做以下五點(diǎn)
1、當(dāng)好一名合格的班長，自身的責(zé)任心是最重要的。擔(dān)任班組長后，時(shí)刻銘記肩上的責(zé)任，更加感受到了以前從來未感受到的壓力，不管是井上的，還是井下的。但是我相信通過自己的不斷努力和自
身素質(zhì)的提高，能分解這些壓力。變壓力為動力，我堅(jiān)信只要是用心去做，就會有好的收獲。
2、當(dāng)好一名合格的班長，操作技能的好壞直接影響班組工作的質(zhì)量，在班組管理中班長不但要做到以理服人，還要做到以技服人，為此我必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)。用他人的長處來彌補(bǔ)自己的短處，任何不懂的問題都要虛心的向他人請教。作為通風(fēng)的一名班長不但要隨時(shí)掌握通風(fēng)各個(gè)環(huán)節(jié)的情況，還要能操作、能解決生產(chǎn)中遇到的問題，必須做到各方面的知識學(xué)習(xí)和掌握，只有技術(shù)過硬了，才能讓整個(gè)班組的操作技能上一個(gè)臺階。
3、當(dāng)好一名合格的班長，我認(rèn)為榜樣的力量是非常重要的，崗位上的班組成員都在關(guān)注班長的一言一行，所以一定要嚴(yán)格要求自己做好自己的工作。這樣才能有號召力，才能把自己的這個(gè)班帶好。
4、當(dāng)好一名合格的通風(fēng)班長，我認(rèn)為必須做到“三勤”，即腿勤、腦勤、嘴勤：井場要多走動，多發(fā)現(xiàn)問題；多動腦，想辦法解決問題；多安排、多強(qiáng)調(diào)、多落實(shí)消滅問題。特別是井場安全管理哪里有問題，都必須及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，隨時(shí)處理或匯報(bào)。
5、作為班長，溝通能力也很重要，一定要以誠相見。同事們無論遇到任何困難，班長都要熱心的幫助他們解決；有同事情緒不穩(wěn)定的時(shí)候，要主動和他談?wù)勑�，增加同他們的溝通，了解他們的�?nèi)心世界，盡量幫助他們，讓他們走出煩惱，輕裝上班。這樣可以避免操作和安全事故的發(fā)生；還要主動幫助操作技能差的同事，作為班長平等待人是一個(gè)基本的準(zhǔn)則，不能有高高在上的思想，不能歧視他們，一定要經(jīng)常鼓勵(lì)他們，提高他們的學(xué)習(xí)興趣，提高他們的自信心，讓班組的操作技能有整體的提高。
作為一名采油班長，在工作中我還存在一些不足，讓我們積極行動起來，從我做起，從現(xiàn)在做起，努力掌握專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高自身的綜合素質(zhì)。使自己的業(yè)務(wù)水平在工作中不斷提高和完善，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，踏實(shí)工作，愛崗敬業(yè)，始終保持著旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全心全意地投入到2016年的班組生產(chǎn)工作中，以此來回報(bào)各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的鼓勵(lì)和期盼。這里有我們辛勤的汗水，
昨天我們?yōu)橹α�，那么明天我們將更加努力。讓我們攜起手來，為采油四區(qū)隊(duì)五班更加美好的明天而努力奮斗。
謝謝大家！
參加競聘人王維維
班組長競聘發(fā)言稿
山西XX集團(tuán)煤業(yè)有限公司
班組長競聘
方案二○一三年一月九日
山西XX集團(tuán)XX煤業(yè)有限公司
班組長競聘方案
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、朋友們：
大家好！
我叫，1980年出生，現(xiàn)年32歲。本人于2002年—2003年XX煤業(yè)掘進(jìn)隊(duì)參加工作；2003年—2016年在安全科，從事安全管理工作；2016年至今在安技科從事安全、技術(shù)管理工作，在2016年被集團(tuán)評為勞動模范，并上級單位組織的安全員培訓(xùn)工作，參加集團(tuán)公司組織的大專學(xué)歷培訓(xùn)學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識。
今天，很榮幸礦領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的競聘機(jī)會，又給我了一次展示自我、鍛煉自我、提高自我的難得機(jī)會。也借助這次難得的機(jī)會，向各位領(lǐng)導(dǎo)對我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝！我競聘的職務(wù)是開拓隊(duì)班組長。
競聘班長職務(wù)，我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
1、具有豐富的班組長管理經(jīng)驗(yàn)
自2002年參加工作以來，我先后在井上下進(jìn)行不同性質(zhì)，不同種類的工作，具有良好的知識專業(yè)功底，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗(yàn)。而且在我擔(dān)任安技員跟生產(chǎn)班過程中，也給生產(chǎn)班總結(jié)了很多新的管理方法和實(shí)用的技術(shù)指導(dǎo)工作。
2、具有專業(yè)的班組長管理知識
自參加工作以來，先后共多次外出參加礦組織的各類培訓(xùn)，向很多班組管理與班組建設(shè)的兄弟礦請教過相關(guān)專業(yè)知識，充分的充實(shí)了自己的管理知識。
3、從細(xì)節(jié)出發(fā)
因?yàn)槲抑霸趽?dān)任安技員，所以對兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細(xì)節(jié)方面的管理有很詳細(xì)的管理方法，而且對一些考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法非常了解，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細(xì)節(jié)方面的熟練程度。
4、從管理制度出發(fā)
因?yàn)榘布紗T的身份，使我對全礦及隊(duì)里的相關(guān)掘進(jìn)專業(yè)管理制度非常了解，所以這對我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的，怎么干才能把各項(xiàng)制度落實(shí)下去，使工作能干的更好，更漂亮。
如果這次班組長競聘成功的話，我將從以下幾點(diǎn)開展我的工作：
1、XX煤業(yè)工作環(huán)境惡劣，井下情況復(fù)雜，所以首先我要把安全管理作為重中之重，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全管理工作，在班子生產(chǎn)生活當(dāng)中樹立安全的大旗，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)的原則，使每一位員工安全上班，平安回家。
2、班組制度建設(shè)注重三條主線：
一是注重工作職責(zé)，使班組成員明確職責(zé)，消滅職責(zé)盲區(qū)，避免人員職務(wù)沖突，造成人員浪費(fèi)。二是注重工作程序，規(guī)范現(xiàn)場操作，避免違章作業(yè)和錯(cuò)誤作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“胡干、蠻干”等不正常現(xiàn)象的出現(xiàn)。三是注重工作效果，嚴(yán)格從安全、質(zhì)量和效益三方面進(jìn)行評估考核，確保工作質(zhì)量。
3、班組文化建設(shè)注重三個(gè)方向
一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面，由被動的、消極的學(xué)習(xí)向主動地積極的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，不斷提高職工的綜合素質(zhì)；二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員、安全監(jiān)督員的機(jī)制，建設(shè)安全型班組；三是注重和諧文化，通過班內(nèi)互動、班后座談會等活動，建設(shè)和諧型班組。
今后，我會在我的工作中努力學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任班長之職，請大家監(jiān)督。同時(shí)在新年來臨之際，給各類領(lǐng)導(dǎo)、同志拜個(gè)早年，祝大家在新的一年來身體健康、工作順利、闔家歡樂。
謝謝大家
2016年1月9日
班組長競聘發(fā)言稿—張崇奎
班組長競聘發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、工友們：
下午好！
我叫張崇奎，1979年出生，現(xiàn)年31歲。本人與2003年至2016年在羊場灣煤礦綜掘隊(duì)參加工作，在羊場灣煤礦工作期間，先后獲得安全標(biāo)兵等榮譽(yù)稱號，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長兩年。于2016年6月調(diào)入清水營煤礦綜掘三隊(duì)，在清水營煤礦工作的3年期間，獲得先進(jìn)個(gè)人榮譽(yù)稱號一次、安全標(biāo)兵一次、今年被評為安全先看個(gè)人，并擔(dān)任生產(chǎn)班班長、工長職務(wù)，并參加過多次集團(tuán)公司和礦組織的班組長培訓(xùn)活動，學(xué)習(xí)到了很多專業(yè)知識�，F(xiàn)擔(dān)任生產(chǎn)班質(zhì)檢員職務(wù)。
今天，很榮幸隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)給我這次競聘班組長的難得機(jī)會，并又給我了一次展示自我、鍛煉自我、提高自我的難得機(jī)會。也借助這次難得的機(jī)會，向各位領(lǐng)導(dǎo)對我自身素素質(zhì)的培養(yǎng)和工作的信任及支持表示感謝！
競聘生產(chǎn)班班長職務(wù)，我有以下幾點(diǎn)優(yōu)勢：
1、具有豐富的班組長管理經(jīng)驗(yàn)
自2003年參加工作以來，我一直在井下一線從事掘進(jìn)工作，并先后擔(dān)任生產(chǎn)班班長、工長職務(wù)，有豐富的生產(chǎn)班管理經(jīng)驗(yàn)。而且在我擔(dān)任質(zhì)檢員跟生產(chǎn)班過程中，也在兩位原生產(chǎn)班當(dāng)班長帶班過程中，總結(jié)了很多新的管理方法。
2、具有專業(yè)的班組長管理知識
自參加工作以來，先后共4次外出參加班組長培訓(xùn)，向很多班組
管理與班組建設(shè)的權(quán)威老師請教過相關(guān)專業(yè)知識，充分的充實(shí)了自己的管理知識，
3、從細(xì)節(jié)出發(fā)
因?yàn)槲抑霸趽?dān)任本隊(duì)兩個(gè)生產(chǎn)班的質(zhì)檢員，所以對兩巷、工作面的文明生產(chǎn)和工程質(zhì)量等細(xì)節(jié)方面的管理有很詳細(xì)的管理方法，而且對一些考核標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法非常了解，更能夠體現(xiàn)在以后的工作中對細(xì)節(jié)方面的熟練程度。
4、從管理制度出發(fā)
因?yàn)橘|(zhì)檢員的身份，使我對全礦及隊(duì)里的相關(guān)掘進(jìn)專業(yè)管理制度非常了解，所以這對我的管理有了很大的幫助，使我明白工作怎么干才是符合規(guī)定的，怎么干才能把各項(xiàng)制度落實(shí)下去，使工作能干的更好，更漂亮。
如果這次生產(chǎn)班班長競聘成功的話，我將從以下幾點(diǎn)開展我的工作：
1、清水營煤礦工作環(huán)境惡劣，井下情況復(fù)雜，所以首先我要把安全管理作為重中之重，認(rèn)真開展各項(xiàng)安全管理工作，在班子生產(chǎn)生活當(dāng)中樹立安全的大旗，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)的原則，使每一位員工安全上班，平安回家。
2、班組制度建設(shè)注重三條主線：
一是注重工作職責(zé)，使班組成員明確職責(zé)，消滅職責(zé)盲區(qū)，避免人員職務(wù)沖突，造成人員浪費(fèi)。二是注重工作程序，規(guī)范現(xiàn)場操作，避免違章作業(yè)和錯(cuò)誤作業(yè)，堅(jiān)決杜絕“胡干、蠻干”等不正�，F(xiàn)象的
出現(xiàn)。三是注重工作效果，嚴(yán)格從安全、質(zhì)量和效益三方面進(jìn)行評估考核，確保工作質(zhì)量。
3、班組文化建設(shè)注重三個(gè)方向
一讓職工由“讓我學(xué)”變?yōu)椤拔乙獙W(xué)”的新局面，由被動的、消極的學(xué)習(xí)向主動地積極的學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變，做到工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化，不斷提高職工的綜合素質(zhì)；二是注重安全文化，形成人人都是安全宣講員、安全監(jiān)督員的機(jī)制，建設(shè)安全型班組；三是注重和諧文化，通過班內(nèi)互動、班后座談會等活動，建設(shè)和諧型班組。
今后，我會在我的工作中努力學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，完善自己的不足之處，使自己更好的勝任工長之職，請大家監(jiān)督。
謝謝大家
發(fā)言人：張崇奎
2016年12月12日