尊敬的各位領導各位老師親愛的同學們，這是我首次登上表彰大會的舞臺，設備三處新接工程個總造價萬元安裝五處新接工程個總造價萬元，三加強質安管理樹立良好的企業(yè)形象，截止月日向總公司累計上繳利費額萬元。
表彰大會發(fā)言稿
尊敬的各位領導，各位老師，親愛的同學們：
大家下午好！
我是來自09工商管理專業(yè)的學生徐赫，現任學生會自律治保委員會主席一職。
今天學校在這里隆重召開表彰大會，表彰2016－2016學年度先進集體和先進個人。此時此刻，我感到無比的激動與光榮！在此，請允許我代表受到表彰的先進集體和先進個人，向深切關心我們的領導、向辛勤培育我們的老師表示最誠摯的謝意。
今年是我院建院十周年，十年的積淀匯聚了五湖賓朋，十年的光輝培養(yǎng)了代代學子，十年的默默耕耘造就了各界驕子。一場讓我們齊歡騰、共雀躍的“江西師范大學科學技術學院院慶十周年慶典晚會”讓5月28日的科院不眠，讓所有科院的驕子們振奮。當接到院慶慶典期間維護慶典大會和慶典晚會的任務時，我們倍感榮幸，我覺得能夠為學院的院慶盡自己的綿薄之力，讓我們感到無比的自豪。在雷鷹老師，程術賓老師，趙猛老師的精心布置和指導下，我們合理分工，完成了慶典大會和慶典晚會的場地布置工作，雖然過程十分的艱辛，工作強度大，但我們絲毫沒有任何怨言，當所有的人都在感受慶典晚會帶來的歡騰時，我們部門和10體教的同學們一道在默默地為維護這場晚會的秩序忙碌著，為保障我們的晚會有序順利進行。當看到我們的晚會最終圓滿結束，并取得空前的成功后，我們歡呼，我們雀躍，
我們相擁而泣。我們驕傲，我們自豪，我們光榮，因為我們十分完美的完成了我們的工作，我們明白了責任重于泰山的含義，我們實現了自己的價值。
作為學生會的成員之一，我與其他學生干部一道，竭盡所能為同學們創(chuàng)建良好的學習環(huán)境與和睦溫馨的生活氛圍，用自己的全心投入盡到一名學生干部應履行的責任，用自己的綿薄之力讓大家感受到家的溫暖，而這樣的付出也讓我感到無比幸福。回首這二年的學生會生涯，自己相比以前少了些張揚，多了些成熟和穩(wěn)重；少了些固執(zhí)，多了些理解和協作；少了些迷茫，多了些執(zhí)著和堅定；少了些怯弱，多了些勇敢和責任！記得偉大的哲學家黑格爾曾經說過，“一個民族有一些關注天空的人，他們才有希望”。作為當代大學生，只有經常的仰望天空，學會思考，才能正確面對自己的人生和未來，才能成為一個有益于社會，有益于民族，有益于國家的人！
時光荏苒，如白駒過隙。轉眼我已走過進兩年的大學時光。這是我首次登上表彰大會的舞臺。這對我而言，不單是褒獎，更多的是鞭策！面對領導們親切的囑托、老師們殷殷的期盼、同學們的默默的鼓勵，我們除了榮耀和自豪，更多的是沉甸甸的責任。我們無論是先進集體還是先進個人所取得的所有成績，都離不開領導老師們的辛勤培育和諄諄教誨，離不開同學們的積極支持和熱心參與，作為師大科院學子，我們應該充分發(fā)揮模范帶頭作用，影響和感染身邊的同學，團結互助，共同進步，用實際行動為學院的未來貢獻出自己的力量。
成就和榮譽固然令人羨慕、欽佩，但一切都只是屬于過去。榮譽的桂冠往往要荊棘編就，成功的道路往往由汗水鋪通，征途決非一帆風順。“雄關漫道真如鐵，而今邁步從頭越”，讓我們從現在做起，從點滴做起，認真扎實學好專業(yè)知識，不斷提高綜合素質，勇敢的肩負起當代大學生的歷史使命。師大科院是一個響亮的名字，她有光輝的過去，有讓人自豪的現在，更有美好的未來。隨著師大科院的不斷前進發(fā)展，相信在這所擁有雄厚師資，充滿人文關懷的院校里，我們一定會有更廣闊的天地去展現自己的才華。相信我們每個人都滿懷著昂揚的斗志和奮進的激情，讓我們蕩起青春的雙槳，秉承“青藍相繼，知行合一”的院訓，與學院同舟共濟，破浪前行，共同創(chuàng)造師大科院美好、燦爛的明天！
最后，祝我們的學院越辦越好，祝愿科院的明天更加輝煌！祝各位領導身體健康，萬事如意！祝所有的老師工作順利桃李滿天下！祝所有的同學們學業(yè)有成，前程似錦！
我的發(fā)言完畢，謝謝大家！
表彰大會發(fā)言稿
表彰大會發(fā)言稿
尊敬的各位領導老師親愛的同學們：
大家下午好。我是來自09級國貿班的高誠今天我非常榮幸能代表全體受表彰的同學在這里表達心聲
回首過去一年我們忙并快樂的成長著從軍訓走來我們經過了運動會辯論賽畢業(yè)生晚會等等我們的生活過得充實而多姿多彩現在我們收獲的是喜悅興奮與自豪作為經濟與管理學院的莘莘學子我們志存高遠意氣噴薄我們互助互勉接受著學校和社會的嚴格檢驗我們正在通過自己的努力書寫一份漂亮的答卷此時此刻我不僅感到榮耀更覺得這是一份責任這是鞭策自己前進的動力伴隨著學校的發(fā)展在過去的一年里我們頑強拼搏銳意進取在各個方面都取得了驕人的成績回顧過去我們不會忘記在這些榮譽的背后有著我們經管學院各位領導老師對我們的關心愛護和諄諄教導有著和我們朝夕相處的同學給予的無私幫助和支持借此機會請允許我代表所有經管學院的學生向所有領導老師們表示最誠摯的謝意謝謝你們用辛勤的汗水為我們營造成長環(huán)境感謝你們對我們含辛茹苦的培育
經管學院在發(fā)展經管人在進步在這片天地中我不斷學習不斷提高不斷成熟作為一名普通學生一名學生干部我努力在諸多方面和舞臺上展示我的風華和姿采展示我的青春和激情我也有過初入大學時的青澀和自卑我對自己嚴格要求要求自己足夠的好足夠的優(yōu)秀足夠的先進所以我學會了凝聚智慧和勇氣全力去督導超越自己今天的成功證明我實現了我在付出中培養(yǎng)著良好的人格品質收獲直面困境知難而上的能力我逐漸學會思考
學會明辨是非我在追求真理的同時正學著以一顆感恩的心不斷吐故納新
最珍貴的收獲是真正心智的成長品性的升華成績和榮譽屬于過去今天是一個新的起點還有許多不同的樂章等待我們去演繹領導和老師們給予我們飛翔的翅膀這是我們最寶貴的財富而最珍貴的反饋和最虔誠的感激就是憑借著這雙翅膀，在屬于我們的天空中翱翔從現在起我們在理工經管這片育人的沃土上放飛新理想收獲新希望我們都堅信自己會在為國家昌盛、社會進步和我們湖南理工學院經濟與管理學院繁榮的奮斗道路上越走越穩(wěn)越走越遠
最后祝學院的明天更加燦爛輝煌祝各位領導老師身體健康桃李滿天下祝學長學姐們找到一份滿意的工作，祝學弟學妹們早日適應你們的多彩生活，祝我們自己學業(yè)進步大家一起加油謝謝大家
表彰大會發(fā)言稿
善謀企業(yè)發(fā)展構建和諧企業(yè)
-----南京分公司2016年表彰大會發(fā)言稿各位領導，各位來賓，同志們：
春節(jié)將至，在這辭舊迎新之際，我們共聚一堂，召開這次07年度南京分公司表彰大會。借此機會，我謹代表南通四建南京分公司，向大家致以節(jié)日的祝賀和誠摯的問候！
2016年是我們積極參與激烈市場競爭的一年,也是接受嚴峻挑戰(zhàn)和考驗的一年。一年來，面對建筑業(yè)整體的萎縮、市場激烈的競爭、及資金的困難等不利因素，我們團結一致，咬緊牙關，攻堅克難，較好地完成了公司年初制訂的各項生產目標和任務，這些成績的取得是集團公司正確指引和大力支持的結果，是分公司上下埋頭苦干、銳意拼搏的結果。謹此，我們向一貫支持我們的集團公司各級領導，在座的各位同志們及公司全體職工表示和傳達衷心的感謝！
下面我對07年分公司發(fā)展的基本情況作一個小結，及對明年工作作一個的展望和目標：
一、基本情況
2016年，分公司新接工程82個，其中總包工程41個，工程總面積1136925m2（不包括安裝工程面積），比去年同期增長12.6%，總造價165534.89萬元，比去年同期增長13.2%。土建部分，公共建筑工程28個，住宅工程16個；住宅工程造價占工程總造價額的44%，南京以外工程26個，占工程總造價額的29%，比去年同期增長7.6%。
1
其中南京管理公司新接工程8個，總包11個，總造價33082.11萬元，總面積179753m2。第二項目管理公司新接工程16個，總包11個，總造價36785.76萬元，總面積341717m2。設備三處新接工程13個，總造價11833.3萬元；安裝五處新接工程10個,總造價9509.5萬元。截止今年12月30日，分公司累計開票經額為107906.12萬元,完成施工產值109083.95萬元，比去年同期增長11.2%。江蘇郵政指揮中心工程喜獲2016年度魯班獎，創(chuàng)市優(yōu)（金陵杯）9項，目前分公司范圍內有6項工程揚子杯待審核中，其中5項具體待定，今年共有1項目獲省級科技進步獎，獲國家級級工法1項，獲省級工法1項，國家級QC成果獎2項，南京市優(yōu)秀QC成果獎3項。獲市級文明工地27個，省級文明工地15個。目前在建工程113個，工程面積2628559m2，工程造價277604萬元。
二、創(chuàng)新機制，積極開拓經營業(yè)務
1、針對競爭日趨激烈的建筑市場，承攬工程難已經是一個不爭的事實。在公司積極承攬工程項目的同時，公司經過認真研究，制定了經營管理的激勵機制，充分調動項目經理的主觀能動性，鼓勵利用各自的社會關系和公關能力，通過各種渠道多方聯系，充分發(fā)動各方力量，主動承攬工程。通過努力承接了的南京金夢都房產開發(fā)有限公司開發(fā)的職工住宅項目及宿北大戰(zhàn)紀念館北線改造工程等重大項目，公司從企業(yè)資質、各類證件、技術力量、人員等多方面給予大力的支持，并主動出面協調關系，努力促成了這些工程項目的承攬。
2、發(fā)揮自身優(yōu)勢,積極開拓了市常根據企業(yè)長遠發(fā)展思路，努
2
力開拓外圍市常抓住周邊城市大發(fā)展、基礎設施大建設的有利時機，積極承攬施工項目，不遺余力地提高市場占有率，目前，在安徽宿州、盱眙、鹽城、連云港、宿遷、揚州、鎮(zhèn)江等地均承攬了一些工程項目，擴大了市場覆蓋面，提升了公司的品牌形象，形成了規(guī)模優(yōu)勢，為企業(yè)進一步開拓外圍市嘗創(chuàng)造新的發(fā)展空間打下了一定的基矗
三、加強質安管理，樹立良好的企業(yè)形象。
今年年初分公司修訂《南通四建南京分公司企業(yè)內部管理細則》，進一步完善了工地的管理制度，確定了統一的公司及項目部名稱及標示格式，規(guī)范了技術資料管理，提出了創(chuàng)建文明工地和各類獎項的具體目標，修改制定了新的創(chuàng)建獎項的獎懲制度，加大了獎項申報獎懲力度。開工前提出要求，施工中加強管理，注重資料收集，嚴格施工工藝和標準，有計劃、有目標的爭創(chuàng)各類獎項。
1、質量管理是我們常抓不懈的主題，質安科每月至少對所有項目進行一次常規(guī)檢查，每季度一次大檢查，嚴格對照規(guī)范和標準，發(fā)現問題及時提出整改意見，并督促項目一一落實，及時排除各種隱患，著力提升各單位地質量意識。對于重點項目，積極推廣應用新技術、新工藝、新材料，今年竣工工程43個，竣工面積1076420m2，總造價97785萬元，一次交驗合格率100%，優(yōu)良率保持在90%以上，創(chuàng)市優(yōu)9項，目前分公司范圍內有6項工程揚子杯待審核中，其中5項具體待定，江蘇郵政指揮中心工程喜獲2016年度魯班獎，市級優(yōu)秀項目經理5個，省級優(yōu)秀項目經理3個。
3
2、分公司安全生產形勢較好，在各項工程中均針對工程特點制訂詳實可靠、操作性強的安全生產實施方案、安全生產責任制度、安全生產操作規(guī)程、安全隱患檢查內容、安全隱患整改措施及整改落實責任人及整改期限，使安全生產工作落到實處，雖然工程分布廣、路途遠，在各級管理人員及施工隊伍的高度重視下，堅持巡查,專人負責,檢查施工現場的安全隱患，把事故處理在萌芽狀態(tài)。2016年沒有發(fā)生一起重大工傷事故，檢驗了分公司人員對安全生產的深刻理解，體現了公司安全管理水平，全年共獲市級文明工地27個，省級文明工地15個。
四、從嚴從細，全面加強和改進財務管理工作
為了充分發(fā)揮財務管理在公司各項經營管理活動中的重要作用，為公司的經營決策提供準確、及時的財務數據，調整并加強了財務人員，制定了完整的款項支付和各項資金支付審批程序，進一步嚴格了財務核算和資金支付管理制度，使公司的財務管理工作更加規(guī)范有效。以合理的清欠辦法，充分調動并發(fā)揮清欠人員的主觀能動性，催收工程款，確保了公司資金的正常運轉。截止12月30日向總公司累計上繳利費額1426.35萬元。其中南京公司150萬元，南京項目管理公司471.45萬元,第二項目管理公司183.54萬元,安裝五處399萬元,設備三處222.36萬元。
五、重視教育、培訓，提高員工整體素質
1、分公司通過開辦農民工業(yè)余學校、負責教學計劃、教學內容、
4
教學大綱的編制，舉辦宣傳欄、定期或不定期地組織培訓和考試等途徑，引導和幫助員工學習技術、安全知識、職業(yè)道德等，選擇職工最需要的知識、易于接受，也易于消化，培訓內容包括安全生產、文明施工、施工規(guī)范等專業(yè)培訓和法律知識、規(guī)章制度、文明禮儀等常規(guī)培訓，廣大職工的文化素養(yǎng)、文明程度、勞動技能得以穩(wěn)步提升，從而使企業(yè)的安全施工、工程質量更有保障。
2、為了增強分公司活力跟凝聚力，三八節(jié)組織單位婦女同志和家屬外出參觀游覽，五月份組織單位全體人員到江西廬山、南昌、井岡山出行旅游，既是一次出行旅游，又是對職工進行了一次革命傳統教育，在分公司范圍內給職工辦理養(yǎng)老保險、工傷保險，增強了員工向心凝聚力。改善了分公司員工工作環(huán)境及住宿環(huán)境，統一配臵了桌椅廚柜，電視空調等，開辟了活動室，乒乓室。改善了員工業(yè)余文化生活。七月份各單位組織對職工生存條件、健康狀況進行調研。幫助干部、職工體檢達3000人，對工地食堂、宿舍伙食標準衛(wèi)生狀況進行了檢查，肯定了好成績，指出了問題，并提出了整改措施，受到好評。
3、重視對員工的教育、培訓，鼓勵員工爭做知識型員工,根據公司所需，采取各種方式，對員工進行了培訓。今年以來組織了分公司范圍內所有項目經理的繼續(xù)教育。對南京公司范圍內所有的安全生產管理人員236人次進行了繼續(xù)教育，新培安全生產管理人員59人，新培電工、焊工等特種作業(yè)的技術工人216人，新培普通技術工人達1000多人次，現在南京片一級項目經理33人，二級項目經理66人；
5
考試或轉評為一級建造師的25人，二級建造師54人，將分公司范圍
內所有的一二級建造師共79人都進行了注冊，分公司逐漸積聚了一
支專業(yè)齊全、數量眾多的人才隊伍，為企業(yè)發(fā)展積累了后勁。
六、鼓勵新科技、新工藝，創(chuàng)建科技示范工程
推進科技創(chuàng)新與項目管理相結合，針對施工中的難點，通過鉆研
應用深基坑支護技術，大型模板設計，復雜應力施工等新技術的應用，
不僅縮減了工期，節(jié)約了材料，而且還創(chuàng)造了經濟效益，今年共有1
項目獲省級科技進步獎，獲國家級級工法1項，獲省級工法1項，國
家級QC成果獎2項，南京市優(yōu)秀QC成果獎3項。
總結一年來的工作，雖然取得了一些成績，但也存在一些不容忽
視且影響企業(yè)順利發(fā)展的因素和不足之處，主要有以下幾個方面：
1、由于工程款拖欠，農民工工資要及時支付，萬一發(fā)生拖欠，
勞動監(jiān)察部門、勞動仲裁部門和法院肯定是處罰企業(yè)，罰款、封賬戶
等，施工企業(yè)肯定敗訴。在這種狀況下，我們施工企業(yè)兩頭受壓，在
某種意義上我們是弱勢群體，這將是我們今后必須面對解決的難題。
2、工程要帶資、墊資；工程招標壓價讓利，利潤率下降；在接
到工程后還要先打上一筆不少數額的保證金，已經給我們的生存和發(fā)
展帶來了巨大的資金壓力，再想延伸產業(yè)鏈，開展多種經營，做大資
產規(guī)模，缺少資金的支持。
3、因以某些單位管理不嚴，法律意識不強，遺留下來的一些經
濟糾紛，使公司及分公司承擔連帶責任。為解決這些糾紛，占用了分
公司大量的人力、物力和精力，甚至影響了分公司正常辦公環(huán)境，同時對公司的形象會帶來不利的影響。這方面的問題為公司今后的管理敲響了警鐘。
要加快建筑企業(yè)的發(fā)展步伐，必須根據建筑業(yè)發(fā)展的一般規(guī)律和我們南京分公司的實際情況，在進一步做好各項工作的基礎上，再探索企業(yè)發(fā)展的新路子。
一、要積極擴大市場經營規(guī)模，著力提高企業(yè)規(guī)模效益。隨著建筑業(yè)市場競爭加劇，施工企業(yè)利潤將變得越來越小，而擴大規(guī)模，獲取規(guī)模效益將是分公司今后一段時間效益增長的一個主要方式之一。搞好市場定位，明確主攻方向，繼續(xù)鞏固南京中心市場，著力開拓揚州、連云港、鹽城、鎮(zhèn)江等地區(qū)的新興市常要走出去，向省外進軍，向全國要市場，尋找新的亮點，擴大規(guī)模，提高效益。
二、瞄準市場確定發(fā)展戰(zhàn)略定位，走多元化發(fā)展之路。始終在科學的發(fā)展觀指導下，變施工承包為自主開發(fā)，變墊資建設為投資經營，融投資商和承包商為一體，由單一的建筑產品建造服務提供者變?yōu)楣こ添椖康膿碛腥撕瓦\營商。以利潤最大化為目標，實現產業(yè)鏈的縱向延伸或跨行業(yè)的橫向拓展。
三、要全力爭創(chuàng)優(yōu)質工程，打造分公司強勢品牌形象。以前，我們創(chuàng)建了許多示范工程，這些示范工程對我們的市場經營、質量管理、安全生產方面都起到了積極的作用，今后我們要始終把爭創(chuàng)優(yōu)質工程放在更加突出的位臵上，狠抓工程質量管理，認真落實項目目標管理責任制，把提高工程質量整體水平當作品牌建設的核心牢牢抓在手
里。
依托項目，培育工地文化，塑造良好的公司形象。樹立一流的現場管理形象，垃圾堆里出不了優(yōu)質工程，只有一流的現場管理才能創(chuàng)出一流的工程質量，培養(yǎng)工人的自覺和負責的習慣，在施工過程中自覺形成高起點、高標準、高要求的敬業(yè)精神，在品牌延伸方面注入企業(yè)文化內涵，總之，通過承攬一項工程，樹立一座豐碑，開拓一方市常
四、以人為本，構建安全文化。構建安全文化，營造一種安全和諧的文化氛圍，使所有成員形成一種安全思維定勢，把搞好安全生產管理作為出發(fā)點和歸宿，從宏觀出發(fā)，微觀入手，平時注意安全生產的績效，施工現場注意過程控制文化，注重操作程序和細節(jié)，按部就班，謹慎周到，情緒穩(wěn)定，特殊情況下能夠應對突發(fā)事件，處理危機，把安全文化建設與安全生產管理活動有機地聯系起來，提高標準化管理水平。
五、按集團公司的要求，成立勞務公司。加強對分包隊伍的掌控與管理，杜絕拖欠民工工資的發(fā)生。要了解承包人的詳細信息并存檔，加大對承包人不良行為的記錄，完善各種手續(xù)，對承包人要進行考核，對工人工資的發(fā)放要跟蹤督查，工資必須足額發(fā)到每個職工手里，工資表一定要經過職工本人簽字或蓋章。防止工資發(fā)不到工人手上以及承包人攜款逃跑惡劣現象的發(fā)生。
2016年的目標和任務
2016年我們要認真把握建筑業(yè)發(fā)展的階段性特征，積極尋求發(fā)
展新動力、增創(chuàng)新優(yōu)勢、拓展新空間，堅持科學發(fā)展，和諧發(fā)展和可持續(xù)性發(fā)展，做大規(guī)模市場，做響品牌工程，做好資本市場，做優(yōu)管理隊伍，轉變增長方式，注重科技進步，提高整體素質，面對競爭，面對壓力，惟有以積極地態(tài)度去迎接挑戰(zhàn)，把挑戰(zhàn)化作動力，沉著冷靜應對。我相信只要我們始終保持一種銳意進取的精神，保持一種敢于爭先的勇氣，保持一種永不滿足的干勁，高標準的開展工作，一定會實現我們的目標，開創(chuàng)分公司發(fā)展的新局面。08年分公司發(fā)展主要預期目標是：力爭承接工程總造價額8-10億元，確保上繳利費，工程一次交驗合格率100%，力爭揚子杯1-2個，省級科技示范工程1項，市級文明工地15個，省級文明工地6個，全年安全無重大事故，認真貫徹落實整合型管理體系，充分發(fā)展開拓市場，穩(wěn)定分公司發(fā)展的良好態(tài)勢。
新的一年預示著新的發(fā)展機遇，同時也面臨著新的挑戰(zhàn)。我們將與大家一道努力拼搏，正視事業(yè)發(fā)展中如鐵的雄關漫道，開拓公司發(fā)展的新領域，希望同志們再接再厲、戒驕戒躁、自強不息，為爭取更好的成績而努力拼搏。
最后祝愿各位員工在新的一年里實現新的跨越，在新的跨越中創(chuàng)造新的奇跡，在新的奇跡中實現新的夢想。祝愿我們公司蒸蒸日上，事業(yè)興旺發(fā)達！
謝謝大家！
最后，祝大家新年愉快，工作進步，身體健康，合家幸福！
南通四建集團有限公司
南京分公司
2016年12月30日