表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事，人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵，二產(chǎn)品質(zhì)量從原料純凈花穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量。
動員會發(fā)言稿
表態(tài)發(fā)言尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
XXXX工程在集團(tuán)公司和XXX大力支持和幫組下，在XX市各級領(lǐng)導(dǎo)和部門的關(guān)心支持下，前期工作有了重大突破，核準(zhǔn)條件已經(jīng)具備，預(yù)計(jì)今年10月份開工建設(shè)，對我們中衛(wèi)每一名員工來說，都是一件大事，一件喜事，我們堅(jiān)信，在各級領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)下，XXXX一定能建成一個一流的電廠。
目前，XXXX三大主機(jī)技術(shù)協(xié)議已經(jīng)簽訂，三大主機(jī)廠已提資完成，擇機(jī)開始進(jìn)行初步設(shè)計(jì)；工程采用EPC總承包模式，與XXXX公司關(guān)于三個委托合同已多次會談，各項(xiàng)準(zhǔn)備工作基本就緒，具備進(jìn)行下一步工作條件。
XXXX工程部自2016年10月份到達(dá)現(xiàn)場后，已完成10KV臨時施工電源施工工作；完成XXX現(xiàn)場五通一平工作，XXXX有關(guān)部門和XXXX公司中XXXX已在現(xiàn)場開始辦公；XXXX已完成工程管理各項(xiàng)制度和安全管理各項(xiàng)制度，已具備發(fā)布條件，為工程的開工已做好準(zhǔn)備，目前，雖距離開工還有6個月時間，但還有大量工作需要完成，初步設(shè)計(jì)的評審、建立單位招標(biāo)、輔機(jī)設(shè)備的招標(biāo)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)備選型優(yōu)化、施工招標(biāo)及現(xiàn)場臨建設(shè)施招標(biāo)建設(shè)等各項(xiàng)工作都需在開工前完成，這就需要工程部每一成員，每一項(xiàng)工作都要及時完成，確保工程順利推進(jìn)。
2016年10月份工程開工后，工程部主要做好安全、質(zhì)量、進(jìn)度和投資“四大管控”工作，任何事故都是可以避免的。對生命和健康的無謂毀壞，是一種道義上的罪惡；對可預(yù)防的事故，不采取必要的預(yù)防措施，負(fù)有道義上的責(zé)任。采用先進(jìn)技術(shù)手段與加強(qiáng)管理，有效的預(yù)防和減少事故是我們義不容辭的責(zé)任這是中電投安全管理理念；堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”，推行風(fēng)險預(yù)控管理，實(shí)現(xiàn)員工“無違章，無意外，無傷害”，設(shè)備安全可靠這是中電投安全方針。因此，在安全管理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安規(guī)制度，并結(jié)合公司正在建設(shè)的安健環(huán)體系制度，不斷提高公司各級人員安全意識，在工程安全管理上，以安委會為龍頭，全面提升工程建設(shè)管理水平，執(zhí)行安全檢查各項(xiàng)規(guī)定，確保在整個建設(shè)期間無安全事故發(fā)生。
百年大計(jì)，質(zhì)量第一，質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證，直接影響著幾年甚至幾十年的運(yùn)行效益。因此，在工程質(zhì)量管理中，從設(shè)計(jì)開始、監(jiān)理單位確定、施工隊(duì)伍確定、設(shè)備選型及是施工工器具使用、管理等方面，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”五個方面；從被動控制到主動控制，各個方面嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能確保工程質(zhì)量，才能把中衛(wèi)熱電建設(shè)成一流火電廠。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，工程部一定嚴(yán)格按照在集團(tuán)公司批復(fù)的里程碑節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，XXXX制定的一級網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及各參建單位編制的進(jìn)度下，安排好每一個細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為每一個里程碑節(jié)點(diǎn)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)造良好的條件。
在投資管理上，嚴(yán)格執(zhí)行費(fèi)用審批制度，嚴(yán)格執(zhí)行工程變更單審批制度，好鋼用在刀刃上，建設(shè)一個性價比最好的電廠。
人員管理是整個工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)是工作的第一要務(wù)，如何充分發(fā)揮職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動的力量，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。工程部目前在冊人員就3人，隨著人員不斷充實(shí)，隊(duì)伍不斷壯大，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是工程管理重點(diǎn)工作之一。
同志們，XXXX施工序幕已經(jīng)拉開，雖然前面有我們預(yù)料或沒預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會給XX大地裝點(diǎn)亮麗，改善XX地區(qū)自然環(huán)境和投資環(huán)境，實(shí)現(xiàn)XXX奉獻(xiàn)綠色能源,服務(wù)社會公眾的社會價值理念
謝謝大家！
衛(wèi)熱工程部
2016年3月
動員會發(fā)言稿
動員會發(fā)言稿
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
今天，街黨工委、辦事處在這里召開2016年全年工作啟動工作部署動員大會，這標(biāo)志著2016年全街奮戰(zhàn)“十二五”開局年工作攻堅(jiān)戰(zhàn)的號角已經(jīng)吹響。
作為承擔(dān)全街重點(diǎn)工作任務(wù)城管工作的科室，在今年的大干三百天綜合整治工作中作為清臟治亂的主要力量，為確保治理工作扎扎實(shí)實(shí)、卓有成效的開展，將努力做到以下幾點(diǎn)：
（一）提高認(rèn)識，強(qiáng)化責(zé)任。
面對新一輪市容環(huán)境綜合整治的具體工作我們將強(qiáng)化守土有責(zé)的屬地意識和責(zé)任意識，充分認(rèn)識到綜治工作新時期賦予我們街道辦事處的光榮使命，保證群眾安居宜居是我們義不容辭的責(zé)任；充分認(rèn)識到做好這項(xiàng)工作的長期性、重要性和復(fù)雜性，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感；充分認(rèn)識到我們以往工作中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真加以總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，強(qiáng)化工作措施，落實(shí)崗位職責(zé)。
（二）完善制度，狠抓落實(shí)。
我們將以開拓創(chuàng)新的精神，超前的工作意識，制定和完善責(zé)
任追究制度，建立系統(tǒng)科學(xué)的長效管理機(jī)制；在在治理過程中，我們將嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)責(zé)任，人員在位，確保反應(yīng)迅速，處置得當(dāng)。
（三）依法執(zhí)法，深入實(shí)際
我們將采取有效措施，抓好對重點(diǎn)道路和重點(diǎn)社區(qū)的治理，嚴(yán)格按內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)不留死角，堅(jiān)決清除各類違法違章問題；集中查處代表區(qū)域，代表點(diǎn)位的違章行為；
（四）協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮合力。
充分發(fā)揮主動意識認(rèn)真做好治理工作的預(yù)案和整治計(jì)劃積極協(xié)調(diào)各相關(guān)部門的協(xié)同配合；對外：主動加強(qiáng)與其他職能組的溝通做好上下的溝通匯報，積極聯(lián)系執(zhí)法單位的執(zhí)法聯(lián)動，形成執(zhí)法合力，壯大執(zhí)法聲勢，加大執(zhí)法力度。
領(lǐng)導(dǎo)和同志們，新的任務(wù)新的挑戰(zhàn)已經(jīng)擺在了我們的面前，讓我們行動起來以只爭朝夕，拼搏向上的工作作風(fēng)抓裝落實(shí)”關(guān)鍵環(huán)節(jié)不放松，狠抓落實(shí)，不辱使命，區(qū)委區(qū)政府向寄予我們深厚期望的廣大人民群眾交出一份滿意的答卷！
咸陽北路街城管科
2016年2月
動員會發(fā)言稿
發(fā)言稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，同事們：
上午好！
今天，非常榮幸代表生產(chǎn)部位向取得業(yè)績與再接再厲、繼續(xù)開創(chuàng)新的業(yè)績作表態(tài)發(fā)言。
加入大青啤以后，公司領(lǐng)導(dǎo)審時度勢，生產(chǎn)部位全體干部員工團(tuán)結(jié)一致，跨出銀麥，實(shí)現(xiàn)了開門紅，共完成產(chǎn)量，同比分別上升了；實(shí)現(xiàn)利潤萬元，同比分別上升了萬元，實(shí)現(xiàn)了歷史最好水平＃各生產(chǎn)線，線效率不斷提升，，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升，一次性合格率不斷提高，市場投訴率明顯低于往年。各車間全力支持物流暢通、積極配合市場服務(wù)。
隨著與青啤總部各項(xiàng)工作的逐步對接，通過數(shù)據(jù)比對剖析，找差距、導(dǎo)路子、拿措施，當(dāng)即部署下月工作。
同時，我們也找出了很多不足之處，例如蓋損，電耗等還較高，排名還靠后，需要進(jìn)一步挖潛。
下半年，我們生產(chǎn)部位將嚴(yán)格執(zhí)行食品安全>質(zhì)量>產(chǎn)量>成本的理念，認(rèn)真落實(shí)公司總體思路與各模塊專家提出的寶貴建議，與青啤對接中不斷充實(shí)自身實(shí)力，利用全力完成進(jìn)一步開展下半年的工作，重點(diǎn)從以下七個方面全面展開：
一、以食品安全為產(chǎn)品制造的前提，嚴(yán)格原輔材料把關(guān)，充分借助HACCP食品安全體系進(jìn)一步規(guī)范過程操作。
二、產(chǎn)品質(zhì)量從原料純凈花，穩(wěn)定提升產(chǎn)品質(zhì)量。
三、成本控制上穩(wěn)扎穩(wěn)打、精耕細(xì)作、外學(xué)內(nèi)變、大膽突破、向不足進(jìn)行挑戰(zhàn)，立新突破。
四、設(shè)備管理抓住重點(diǎn)主機(jī)設(shè)備，控住輔助設(shè)備，嚴(yán)格執(zhí)行點(diǎn)檢制度，及時查找隱患，及時解決；其次深入維修隊(duì)伍的考核管理，確保維修集中精力保養(yǎng)好設(shè)備，為旺季生產(chǎn)提供保障。
五、安全管理上，管理者要為職工創(chuàng)造安全的工作環(huán)境，維修工不提供具有安全操作隱患的設(shè)備、工具，操作工操作不違章、不違規(guī)
，操作樹立“四不傷害”的理念，共同打造安全、監(jiān)控、快樂的工作環(huán)境。
六、現(xiàn)場方面，在公司重點(diǎn)整治下，瓶場的現(xiàn)場管理通過路面硬化、定置定位、人員行為規(guī)范等有了突破性的改觀。
七、加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提升職工素質(zhì)，打造專業(yè)化、職業(yè)化的隊(duì)伍。借此機(jī)會我代表生產(chǎn)部位的全體員工祝愿銷售的兄弟們在外英勇作戰(zhàn)，不斷擴(kuò)大戰(zhàn)果，你們是好樣的！我們生產(chǎn)部位的兄弟們將一如既往的支持，配合你們，我們是緊密的共同體，是最為親密的戰(zhàn)友，讓我們攜起手為更加輝煌的明天而努力拼搏！
謝謝大家！