總經(jīng)理致辭親愛的員工同志們，公司要求大家最高的還是用心檢查最多的還是效果，考核是檢查工作發(fā)現(xiàn)問題解決問題的有效方法，育限期整改對不認真履行職責(zé)而造成不良后果的要采取組織措施。
總經(jīng)理發(fā)言稿
總經(jīng)理致辭親愛的員工同志們：
大家下午好！
今天，我懷著無比高興和感恩的心情，把大家召集在一起，舉行2016年度酒店部門目標責(zé)任協(xié)議簽署儀式。首先感謝大家在過去時間里的不離不棄，辛勤工作，為公司的發(fā)展建設(shè)所做的努力和付出。
回顧過去，我們公司整體工作發(fā)生了巨大的改變，取得了可喜的成績，酒店從三星級提升到四星級，綠色飯店也正在審批中，在服務(wù)上，立足盤縣求品質(zhì)，面向全省創(chuàng)品牌，酒店以領(lǐng)跑盤縣飯店業(yè)為己任，在六盤水地區(qū)樹立了良好的口碑，這一切成績的取得都是大家共同努力的結(jié)果，我只是起了一個組織者的作用。隨著酒店業(yè)競爭日趨激烈，生意越來越不好做，我們酒店要突現(xiàn)自己的個性,實現(xiàn)酒店的品牌效應(yīng)和長期的盈利,就必須加強管理,減員增效,控制成本,增加銷售來提高業(yè)績。有沒有一種管理系統(tǒng)能將這些辦法整合起來,避免單一辦法的弊端,全面提高酒店的業(yè)績,實現(xiàn)酒店的目標呢?實施目標管理就是一種整合管理系統(tǒng),使員工做事時有意義感、選擇感、能力感和進步感,
這些感受使員工能夠在各種管理控制系統(tǒng)的約束下最大限度地發(fā)揮自己的能力和才能,善待酒店的客人,如能將目標管理認真、有效地實施下去,不僅能提高酒店的業(yè)績,而且會鼓舞員工士氣,并逐漸在酒店內(nèi)形成以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的企業(yè)文化，責(zé)任目標管理是十分科學(xué)的管理機制,它在市場經(jīng)濟的激烈競爭中具有強大的生命力。它在提高酒店的整體業(yè)績的同時,也必將提升所有管理人員的管理技能,是新世紀酒店管理中一種較理想的管理模式，那么，將目標責(zé)任管理模式導(dǎo)入本酒店成為勢在必行。紅果大酒店是目前整個盤縣酒店業(yè)規(guī)模較大，檔次較高，服務(wù)較好的形象店和標桿店，為了更好的提高公司美譽度，酒店全體員工還需繼續(xù)努力，不斷提高個人綜合能力，提升主人翁意識。今年公司的工作重點，一是全面完成董事長下達的經(jīng)營任務(wù)；二是創(chuàng)綠色飯店，樹品牌；三是全力推進改制工作；四是加強日常經(jīng)營管理工作。各部門、各員工要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，迅速行動起來，搶時間、爭速度、拼干勁、比貢獻，為全面完成今年的各項目標任務(wù)而努力奮斗。我承諾：實行目標責(zé)任管理后，酒店要在保障和提高所有員工的幸福指數(shù)上有新的舉措。
今天在這里，我想著重強調(diào)一點，部門經(jīng)營目標的實現(xiàn)，是一項多方參與，聯(lián)系著方方面面的系統(tǒng)工程，絕不單單是部門責(zé)任人一個人的事，目標責(zé)任狀簽定以后，希望全體員
工以高度負責(zé)的精神，切實擔(dān)負起相關(guān)責(zé)任，拿出切實可行的措施迅速付諸實施，實施中有什么阻力，有什么困難，要及時積極主動地與我取得聯(lián)系，萬萬不要存在等待、觀望、拖延心理，更不要把工作目標責(zé)任狀當(dāng)成白紙一張，擱置起來。我們要有信心、有決心，確保完成公司交給的任務(wù)，有壓力、才有動力，在總目標基礎(chǔ)上細化分解目標任務(wù)，明確管理責(zé)任，逐級管理，逐級抓落實。
完成全年任務(wù)、全年目標，關(guān)鍵在管理。公司要求大家最高的還是“用心”，檢查最多的還是“效果”。今年，我們每位員工同樣面臨著新形勢、新任務(wù)帶來的挑戰(zhàn)。大家遞交的每一份工作目標責(zé)任書，對自己都是一份挑戰(zhàn)書。公司要切實加強對各責(zé)任部門的考察，進一步完善目標、責(zé)任、考核。
考核是檢查工作、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的有效方法。公司要加強對各部門的考核，特別注重以月度為時限的動態(tài)考核，不斷完善科學(xué)的考核評價體系。要以各自責(zé)任書的工作任務(wù)、工作標準、時間節(jié)點等為標尺，量化考核指標。要堅持用聯(lián)系的、發(fā)展的、辯證的、全面的觀點考核評價部門責(zé)任人，既看日常干了多少事，又看付出多大成本；既看工作業(yè)績，又看在重點時期、重點工作克服困難、解決問題的能力。對不盡職責(zé)、不干實事、四平八穩(wěn)混日子的責(zé)任人堅決及時調(diào)整；對抓落實不利，完不成工作任務(wù)的，進行批評教
育，限期整改；對不認真履行職責(zé)而造成不良后果的，要采取組織措施�？傊己艘�(jīng)�；纬砷L效機制，切實起到工作預(yù)測的修正作用，發(fā)揮及時化解風(fēng)險、補救完善的警戒功能。
2016年是紅果大酒店發(fā)展年。機遇與挑戰(zhàn)并存。本次遞交工作目標責(zé)任書僅僅是開始，下一步的關(guān)鍵是落實。歷史的人干歷史的事，我們要珍惜我們現(xiàn)在干事創(chuàng)業(yè)的氛圍，抓住紅果大酒店求發(fā)展的難得機遇，讓我們齊心協(xié)力，一起勇?lián)?zé)任，忠誠履職，不辱使命，不負眾望，為紅果大酒店又好又快的發(fā)展做出新貢獻！謝謝大家
總經(jīng)理發(fā)言稿
魏總發(fā)言稿
尊敬的同事們：
大家下午好！
繁忙的9月轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)過去了，集團公司的各項目工程進度都取得了不錯的結(jié)果，各項目施工手續(xù)也在積極的辦理并取得結(jié)點性的進展，取得的這些成績首先要感謝各項目負責(zé)人和奮戰(zhàn)在一線的同志們，在此我代表集團公司向你們表示感謝。也希望你們再接再厲，圓滿完成十月份的各項任務(wù)目標。
回顧九月進展：
一、圣杰花園小區(qū)項目：
1、外聯(lián)手續(xù)在外聯(lián)部同志的努力下已辦完1#、2#樓項目建設(shè)前期所有手續(xù)至售樓許可這個結(jié)點，但多方原因造成3#樓項目手續(xù)還沒有進展。
2、項目施工在項目部有條不紊的管理調(diào)度下，在保證質(zhì)量安全生產(chǎn)下，已完成商業(yè)樓主體封頂，1#樓完成地上8層，2#樓完成地上7層，3#樓完成地上11層主體。
二、龍安小區(qū)項目：
1、外聯(lián)手續(xù)在外聯(lián)部和多方人員的共同努力下，在九月底已完成縣會，正式進入手續(xù)辦理階段。
2、項目施工，在沒有施工手續(xù)的情況下，主管部門屢次停工，在經(jīng)多方共同努力，經(jīng)歷兩個月的時間，基槽開挖和基礎(chǔ)墊層的施工已全部完成。
三、康乾莊園項目：
1、項目手續(xù)在外聯(lián)人員的積極努力下，已完成招標工作，很快就能取得施工許可。
2、項目施工由于施工項目部人員組織不到位，管理跟不上，造成9月份完成1#樓完成3層主體，2#、3#樓完成一層墻柱工程。4#樓完成四層封頂。
展望十月，是今年施工中最后一個黃金月時間緊，任務(wù)重，所以在這一個月里，各工程項目負責(zé)人和工程部人員，要增加緊張的狀態(tài)和高昂飽滿的精神，向年度目標沖刺。
1、在十月份圣杰花園項目完成主體封頂，龍安小區(qū)完成正負零以下工程，康乾莊園完成新建部分主體，幾項任務(wù)中，我們還不能放松，壓力還很大，這就需要我們各項目施工負責(zé)人在保證質(zhì)量和安全的情況下，組織充足的施工力量，合理調(diào)度安排各項施工工序，要提前制定冬停前的施工進度計劃，指導(dǎo)施工，預(yù)測完成有困難時，及時多上人，用人堆，用人搶。尤其是龍安小區(qū)項目，我們已無路可退，只有向前沖，天氣不會等我們的，我們不能再存在完不成的幻想，只有兩個字：攻克。否則，我們會輸在龍安，而且會輸?shù)暮軕K，所以我要求各項目部高度緊張起來，拿出你們不服輸?shù)臓顟B(tài)，用實際行動打贏14年最后一場硬仗。2、8月新出臺的工程洽商變更管理機制，自實施到現(xiàn)在，各項目的工程變更洽商還沒有整理齊全，并未裝訂成冊及月度結(jié)算，馬上要來到冬停階段，即將又和以前一樣主要原因是監(jiān)察部疏于此項管理，請各相關(guān)人員認真查找原因，在十月份此項工作我將重點主抓，決不手軟。
3、在十月份內(nèi)三個項目外聯(lián)手續(xù)辦理目標要求：
圣杰項目3#樓談妥三戶辦理完第三塊地塊的用地許可，龍安項目完成招標公式，康乾莊園項目拿到施工許可，還有并完成張三營房證和多倫幸�；▓@房證辦理的前期核對手續(xù)。因為原來手續(xù)亂，人員更換頻繁，之所以要求經(jīng)辦人員在辦理過程中要細中求細、精益求精、核對校對房證相關(guān)手續(xù)，不能出現(xiàn)一點失誤
紕漏，遇到問題及時查找原因，并及時匯報，捋清查清確保面積、金額準確，戶型、戶名一致，高效的完成此項任務(wù)。
建筑施工區(qū)和開發(fā)區(qū)的同志們，最后希望你們按預(yù)期制定的任務(wù)目標和工程計劃，保質(zhì)保量的完成本年度的工程項目，為集團公司交付一份滿意的答卷。謝謝大家！
總經(jīng)理發(fā)言稿
魏總講話稿
團隊同事們：
大家下午好！
碩果豐滿的五月已經(jīng)過去，斗志昂揚、充滿激情的六月向我們走來。對于我們來說，既是歡喜也是挑戰(zhàn)，當(dāng)下，成城的部分項目都已進入了施工建設(shè)階段，這也正是我們出成績的階段，所以我們要抓住這激情燃燒的六月，共同去沖擊我們的年度目標。
上月度，集團公司運行系統(tǒng)化管理第一階段績效考核已經(jīng)完成，在第一階段通過大家的共同努力，充分展現(xiàn)了績效考核在公司內(nèi)運行的重要意義。雖然在運行中，出現(xiàn)了各種各樣的問題，但是通過大家的共同努力，不僅化解了阻力，還在問題中完善了考核機制。這也讓我看到，遇到一個問題時，必須集中整個團隊的智慧，前進的步伐才不會受阻，同時也會提高我們整體的效率。
五月份，集團公司開發(fā)建設(shè)的五個項目，在公司實施系統(tǒng)化績效考核管理機制的推動下，各項工作都基本按時完成，下面我將5月份完成的工作及6月份工作計劃向大家匯報一下：
5月份工作完成情況：
1、張三營項目按計劃完成發(fā)改，經(jīng)過驗收進入主體施工階段。
2、龍安項目在5月份已進入施工
3、壩上康乾莊園已完成縣會前的所有工作，且縣會在6月4日已召開。
4、八畝地項目由于當(dāng)?shù)卮迕麚v亂，不允許我方施工，但經(jīng)公司多方努力下，已將問題排除，施工也已恢復(fù)正常。
5、圣杰花園小區(qū)項目一期已辦完規(guī)劃手續(xù)，按五月份計劃已基本完成。
6、集團聯(lián)盟項目張三營超市、慈和醫(yī)院等已進入經(jīng)營正軌，經(jīng)團下屬分公司兩個物業(yè)管理處已步入規(guī)范化，建筑、綠化、建材公司經(jīng)過前期運作，現(xiàn)已基本進入實質(zhì)性業(yè)務(wù)階段。
7、集團公司內(nèi)部科室規(guī)范化管理已有了階段性提升，尤其財務(wù)部門，以徹底將以前各種呆賬、爛賬整理完，并步入了規(guī)范化。
六月份工作計劃：
1、張三營項目在6月底完成主體工程。力爭完成一負層、首層。二次砌筑工程。
2、龍安項目在6月底完成用地性質(zhì)變更，及增加容積率，力爭完成工程規(guī)劃許可。
3、壩上康乾項目在6月底完成土地過戶，補交出讓金，力爭完成工程規(guī)劃手續(xù)。
4、八畝地在6月底完成所有施工項目。
5、圣潔花園小區(qū)項目，6約定完成工程施工許可證辦理，工程完成護樁，施工力爭進入土方開挖。
6、建設(shè)施工區(qū)各分公司進入實質(zhì)性項目運營。
7、張三營超市完成內(nèi)部改造項目，并核對出前期財務(wù)投資賬目。
同事們：
上月度取得的成績值得我們喜悅，但是六月份的任務(wù)更是艱巨，我希望大家共同努力，并肩攜手，拿出我們團隊的實力，共同向著我們年度任務(wù)目標進發(fā)！
謝謝大家！