從嚴要求一視同仁在考勤獎金值班等各方面應做到公平公正公開，加強溝通增進了解建立良好關系，提升企業(yè)形象打造品牌效應搶占監(jiān)理市場，制訂了各職能部門績效考核的辦法強化了部門責任意識。
第一小組發(fā)言稿
第一小組發(fā)言稿
發(fā)言人：況蜀鄂
議題一、如何貫徹精神，加強項目部內(nèi)部考核機制，真正做到責權利有機結合，促進項目部工作；此議題主要圍繞以下幾個方面展開，并最終形成一個“項目部內(nèi)部考核方案”：
一、如何發(fā)揮總監(jiān)（代表）或項目經(jīng)理在項目部的帶頭作用，加強項目部內(nèi)部管理，增強員工的責任心并進一步激發(fā)員工工作積極性和工作熱情。關于這個問題公司一直在談，一直在要求干部要起帶頭作用，比如說加強學習，做到一專多能，講究個人魅力，注意領導的工作方式方法，工作要深入下去，不能揮揮手，注意檢查落實，工作要有計劃性等等�？偙O(jiān)在項目部的作用至關重要，是全體監(jiān)理人員的表率，如何發(fā)揮總監(jiān)的帶頭作用，調(diào)動員工的積極性，主要從以下幾個方面入手：
1、以身從則、嚴于律已，在項目部起到表率作用，現(xiàn)場出現(xiàn)問題時總監(jiān)要敢于承擔責任。
2、根據(jù)項目特點，建設本項目的有特色的各項制度；
3、充分發(fā)現(xiàn)、發(fā)揮監(jiān)理人員的優(yōu)勢，放手讓項目部人員工作，并進行合理地分工，明確責任，進一步提升項目部人員的技能，激勵大家的團隊精神。
4、樹立學習是立身之本的觀念，定期組織全體人員進行學習、交流，不僅要從專業(yè)方面多學習，還要在內(nèi)業(yè)管理方面多鍛煉，多積累經(jīng)驗，使項目部建立起濃厚的工作、學習氛圍，形成以工作促進學習、以學習扶助工作的良好局面。
5、關心、愛護項目部員工，針對老中青三個層次的員工，分別根據(jù)其心態(tài)作不同深度的溝通，盡可能地根據(jù)他們不同的心理狀態(tài)引導其極積工作，項目部員工在團結一心的情況下，有一個和諧的工作氛圍才能有一個好的心情投入日常的工作。
6、從嚴要求、一視同仁，在考勤、獎金、值班等各方面應做到公平、公正、公開。
二、怎樣建立項目部勞動紀律等約束機制，使得全員從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔?/p>
要做”。
首先公司的考勤制度已很明確，上下班時間及休息時間等紀律要求已很清楚，正常情況下不需要再有太多的強制性要求。
項目部人員的工作時間要根據(jù)現(xiàn)場地情況合理地安排，重點應放在工程加班高峰期，加以“激勵”，尤其是節(jié)假日期間值班、加班等。每個項目都有些類似情況，節(jié)假日在工作需要的前提下需要員工犧牲休息時間值班時，公司能否考慮恢復補貼，其它加班時間由項目部從“激勵獎金”中加以考慮，這樣有些員工沒有特別事情才會主動申請加班，變被動做事為主動做事。
另外，項目部還應建立一些相關制度，如：建立一套項目部內(nèi)部的獎金分配制度，定期或不定期地召開項目部內(nèi)部溝通交流會，廣泛聽取員工意見，對工作表現(xiàn)突出的員工予以表揚，公平、公正、公開的予以考核評分等等，使員工工作由被動變?yōu)橹鲃印?/p>
三、如何優(yōu)化項目內(nèi)部人員結構以達到減員增效，進一步提高服務水平。項目部人員的配置主要與以下幾個方面相關：①與合同有關；②與業(yè)主的需求有關；③與項目部領導知識結構和綜合管理能力有關；④與員工的素質(zhì)有關；⑤與公司的政策有關。公司的人員安排有一定的合理性，減員增效防止走上極端，在不突破武漢市監(jiān)理協(xié)會規(guī)定配備人員的前提下合理地優(yōu)化人員結構。
一般土建人員在工程各階段的配備基本上是一定的，如果大家發(fā)揮得好，大的項目可以做到減員，重點是在安裝監(jiān)理人員的配備上，可否借鑒中建系統(tǒng)等公司的管理模式，專設安裝部以達到工程各階段監(jiān)理人員的合理安排和利用。同時也可以考慮一專多能的安裝人員的使用。
另外，在優(yōu)化項目部人員結構達到減員增效后，應對“身兼多職”的監(jiān)理人員給予適當?shù)难a助，在獎金分配上分配有所傾斜以此激發(fā)工作積極性和工作熱情，從而進一步提高服務水平。
四、項目部人員尤其是總監(jiān)（代表）或項目部經(jīng)理怎么樣鞏固現(xiàn)有市場并將現(xiàn)有市場進行拓展，并主動加強和業(yè)主溝通。
正確處理與業(yè)主的關系，搞好現(xiàn)場的工作，進而拓展市場，主要從三個方面
入手：
1、通過優(yōu)質(zhì)服務取信業(yè)主
要以出色的工作來取得業(yè)主的信任，使業(yè)主從內(nèi)心認可監(jiān)理是實實在在為他們服務的。在監(jiān)理工作上積極主動地深入到工地第一線，要有發(fā)現(xiàn)問題、解決問題的能力，真正為業(yè)主把好工程關，在錯綜復雜的環(huán)境中要有協(xié)調(diào)問題的能力，做好服務。
2、加強溝通，增進了解，建立良好關系
監(jiān)理人員除了做好本職工作以外，還應主動加強與業(yè)主的溝通，及時掌握業(yè)主想法及需求。同時，也可以適當?shù)刈鲆恍┞?lián)絡感情的事，使業(yè)主與監(jiān)理相互了解，形成一定親和力，相互配合支持。通過與業(yè)主建立的良好關系，獲取后繼再建工程的監(jiān)理委托權。
3、提升企業(yè)形象，打造品牌效應，搶占監(jiān)理市場
當前監(jiān)理企業(yè)之間的競爭十分激烈，一個項目部所配人員的整體素質(zhì)，項目部所提供給業(yè)主的相關資料，這些都是一個企業(yè)形象的反映，也是業(yè)主選擇監(jiān)理企業(yè)著重考慮的重要方面。因此，樹立良好的企業(yè)形象，對于贏得監(jiān)理市場十分重要。企業(yè)形象如果能不斷提升，品牌效應顯著，企業(yè)的競爭力自然就會提高，就會有較強的能力占領監(jiān)理市常
議題二、在“我與管理年”你的感受如何？“管理年”活動進展至今，你認為成效如何，還有哪些方面需要改進？
公司在2016年3月14日第一季度干部擴大會議上布置“抓管理年”的一系列行動，如：薪酬體系改革，考核辦法量化，重在落實，全員參與（重點放在4-12月份中具體實施），對出臺的各項制度的宣貫，要求干部帶頭、黨員做好，員工代表自覺等等。從上到下力度較大，成績是很明顯的，員工都感到有壓力，也有目標。主要的成效有以下幾個方面：
1、薪酬體系改革，采取固定工資和浮動工資相結合的辦法，強化了分配中的責任意識，使員工從“要我做”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙觥保瑢φ{(diào)動全員的極積性起到了相當大的作用。
2、制訂了各職能部門績效考核的辦法，強化了部門責任意識。同時對各項規(guī)章制度進行了新的修訂，進一步規(guī)范公司員工的行為。
3、各項活動的開展，如公司網(wǎng)站的啟動，公司組織的多次培訓，以及干部會、專家會、學習能手會、黨員會、員工代表會等等，對全員起到了正確引導作用，帶動干部員工積極投入工作之中；
4、考核辦法量化并與季度績效工資掛鉤，使全員能從每月工資的變化上自覺認識到自己的不足，并積極改正，讓其認識到多勞多得，給實干、極積工作的員工真正的實惠。這些都是公司“管理年”的明顯成效。
建議也有如下方面：
1、公司相關政策的出臺，要將考核指標量化，重在落實。比如評先的問題。
2、績效考核起到一定的作用，但是如何做到公平合理實事求是總監(jiān)面臨兩難選擇，應該進一步量化。
3、對監(jiān)理業(yè)務手冊等一些操作性強的業(yè)務指導書是否進行新的改版，或是新出一些指導書指導現(xiàn)場人員的工作。
4、公司在簽訂合同時應針對工期、質(zhì)量、投資控制等細節(jié)上更謹慎一些，理智一些。尤其在新的監(jiān)理與相關收費標準了臺后，有些合同可能有保修階段。有些合同可能會沒有保修階段時，公司在管理辦法上是否能給出適當?shù)膮^(qū)別。
5、在減員增效的同時，做到節(jié)約增效。要做到全員參與，樹立全體員工的成本控制意識，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。
6、人才的管理：人才的引進、使用、培養(yǎng)工作要加強，對人才流失要進行一些分析。
7、專家的使用問題：專家的作用沒有完全發(fā)揮出來。當項目部有需要時，能否讓專家到現(xiàn)場進行交底。
8、對干部表揚多了、批評少了，表揚要慎重，樹典型要樹準，管理層如何避免這種傾向。批評要透明化，對員工的相關處罰至少要在干部范圍內(nèi)有所公開，對干部起警示作用。
9、對員工反映較多的社保問題（尤其是安裝人員流動性大，評先的機會少）、
新員工定級問題、老員工調(diào)級問題，應更加靈活，調(diào)動大家的積極性，讓其感受公司與項目、與個人的心理距離更近一些。
10、員工主動積極工作或主動加班，在季度考核時是否能考慮加上該項指標，或另外加分。
11、黨員、專家、能手、員工代表真正起到模范帶頭作用時，尤其是對突出的黨員和員工代表是否可以考慮設置單項獎進行鼓勵。
第二小組發(fā)言稿
發(fā)言人：謝從玄
一、關于用人機制
1、總監(jiān)（總代）對項目部組成人員的了解是安排工作的基礎，人員隨機調(diào)動增加了熟悉和磨合的過程，不利于知人善用，及幫助員工取長補短在短期內(nèi)發(fā)揮最大潛力。建議公司對除季度考評外在項目完成時，由項目全體成員對每個人（含總監(jiān)總代）進行實是求事的評價，著重于員工的工作能力、性格、特點、工作特色、缺陷不足等，形成對每個員工的系統(tǒng)評價檔案，利于公司根據(jù)項目的特點安排人員，也便于總監(jiān)（總代）掌握人員的特點便于開展工作。
2、提倡自愿組合，雙向選擇，形成相對穩(wěn)定的項目部核心群體。公司確定項目負責人后，在開工前選派專業(yè)監(jiān)理人員時組織專業(yè)監(jiān)理人員與項目負責人之間的雙向選擇會，最理想的是形成自愿組合團隊。
3、項目部總監(jiān)（總代）要有一定的用人權力，對實在不勝任的員工可以退回公司，若公司無法另指派其他合適人員取代其工作則可考慮向項目部支付該崗位工資的一半，由項目內(nèi)部人員完成該離崗人員應承擔的工作。
4、總監(jiān)（總代）要敢于堅持原則，樹立正氣；學會激活項目部，嚴肅活潑，善于交流，帶頭學習，逐步樹立個人威信和形象。
5、項目部負責人的魅力決定了項目部團隊的凝聚力，項目部負責人是否能凝聚身邊的人應以項目部員工的評價為基矗
二、關于建立約束機制
1、項目部負責人要以身作則，對公司相關制度帶頭執(zhí)行，讓員工們學有榜樣，向我看齊。
2、嚴格管理，有情操作�？偙O(jiān)（總代）要了解自身項目部的人員情況，適當考慮離項目部較遠員工的情況，在不違反公司制度的大前提下靈活處理，但不能對員工存在偏袒，建自我小圈子。
3、項目部員工應參與總監(jiān)（總代）度的打分工作，所有對總監(jiān)、總代進行評分的人員應不采取不記名打分的形式，以反映打分的公正性，起到約束總監(jiān)（總代）行為的作用。
三、關于與業(yè)主的溝通問題
1、以監(jiān)理的本職工作目標不基礎，努力實現(xiàn)監(jiān)理合同目標，達到業(yè)主的期望值。
2、想業(yè)主之我想，急業(yè)主之我急。只有我們想到前頭，干到前頭，讓業(yè)主放心，業(yè)主才會信服，才能如愿實現(xiàn)與業(yè)主的溝通。
3、項目部要形成這樣的思想，我代表的是華勝的形象，不能為華勝抹黑。這就需要總監(jiān)（總代）統(tǒng)一項目部思想，規(guī)范項目部行為來展示華勝的形象。
4、及時為公司提供后續(xù)工程的信息，甚至力所能及的提前做好鋪墊工作。
四、關于“管理年”的感受和建議。
1、管理年加強了員工的集體榮譽感，員工憂患意識普遍提高，薪酬體系的改革也顯示了成效，內(nèi)部協(xié)調(diào)性也得到了加強。但季度考核打分長期的作用不明顯，可能僅流于形式。
3、工會組織的“結對子”活動很好，有效發(fā)揮了公司專家的作用。但公司內(nèi)的安裝專業(yè)的專家年紀都較大，一旦離開公司損失很大，公司應請這些專家多講課，將他們的知識與經(jīng)驗更多地傳授給大家，并提倡對總監(jiān)、總代進行跨專業(yè)的知識培訓，避免項目負責人對其他專業(yè)人員的監(jiān)控盲區(qū)。另外工作中要注重安裝人員對土建人員的交底及協(xié)同監(jiān)控。
4、公司網(wǎng)站的建立能讓員工了解公司動態(tài)及信息，不過網(wǎng)頁的更新不夠快，內(nèi)容仍需豐富。對公司承接工程的狀況能讓員工及時了解，可以起到穩(wěn)定人心的
作用。
5、公司干部工作較忙，減少了下項目部與員工的交流，最好能抽時間下至項目部不讓人產(chǎn)生被遺忘和不受重視的想法。
6、項目部總監(jiān)（總代）要站在公司的高度為公司培養(yǎng)人才，把握住整體方向放手讓員工工作，對項目部員工的工作要激勵、鼓勵，允許下屬犯錯誤要能扛擔子。
7、考核的最終目的是發(fā)現(xiàn)問題，同時協(xié)助被考核者解決實際困難、解決問題。不能以考促罰，挫傷部分被考核人員的積極性和工作熱情�？己宿k法太籠統(tǒng)，沒有將考核辦法與每個項目部實際情況相結合；
8、民主管理要逐步理清關系，要透明化，上層的領導對項目部員工多鼓勵，增加交流，教育人要有多種途徑，不是很突出的問題不要在大會上進行公開批評。
以上是本小組的總結意見，請公司考慮。
第三小組發(fā)言稿
發(fā)言人：趙發(fā)勝
一、對如何貫徹激勵獎金精神的思想認識
公司擬進行的激勵獎金舉措，將會對進一步激發(fā)員工的工作激情，調(diào)動員工的工作積極性和互動性起到一個促進作用。為貫徹落實好激勵獎金精神，真正讓其起到一個促進工作的作用，制定一個相應的考核辦法是必要的。
1、關于如何發(fā)揮總監(jiān)（代表）或項目經(jīng)理在項目部的帶頭作用問題
總監(jiān)（代表）是項目部的負責人和核心，他們的工作表現(xiàn)和一言一行都將給項目部員工帶來直接影響。
1）總監(jiān)應起模范帶頭作用，帶頭執(zhí)行好公司的各項規(guī)章制度，積極認真作好自己工作，要求員工作到的，自己首先要作到，用行動去帶動和影響項目部員工；
2）要積極作好同員工的溝通交流工作，工作中既要嚴格要求/嚴格管理，也要注重工作方法，經(jīng)常傾聽員工的心聲，幫助員工解決工作和生活中遇到的一些
困難，使員工更加全身心投入到工作中
3）、要有宏觀的把握，合理的安排工作
4）、多關心項目員工對工作作的較好的員工可以給予一定的表彰和獎勵。
2、關于怎樣建立項目部勞動紀律等約束機制問題
1）在勞動紀律方面，公司有一系列的規(guī)章制度，項目部要貫徹落實，同時項目部內(nèi)部可根據(jù)公司的規(guī)章制度精神增加相應的勞動紀律及工作要求，如到現(xiàn)場次數(shù)的要求/巡視檢查填寫日志的要求等；
2）勞動紀律應具體化，同時項目部應根據(jù)各項目部的特點將工作合理的安排，有機地結合起來，正確地去引導，弄清楚工作中的事情，對某一件事情自己應該怎么做。
3）加強考核與被考核
4）加強對項目部人員的學習與考試培訓工作
3、關于如何優(yōu)化項目部內(nèi)部人員結構問題
1）項目部人員結構在保證各專業(yè)人員配套的基礎上，建議還要考慮年齡結構問題，以充分發(fā)揮各自優(yōu)勢和滿足不同現(xiàn)場監(jiān)管工作的需要。
2）人員不在多而在精，應能滿足績效考核指標中的要求。
3）減員增效，選擇人員總監(jiān)應參與
4）項目成員參與考核總監(jiān)
4、關于項目部鞏固及拓展現(xiàn)有市場問題
1）項目部總監(jiān)（代表）首先要帶領項目部員工完成好所監(jiān)管項目，使自己的工作得到甲方的認可，同時，要采取多種形式加強與業(yè)主的交流溝通，向業(yè)主宣傳介紹公司的有關情況和取得的相關業(yè)績及良好的社會信譽，增強業(yè)主對公司的了解和信賴；
2）對于在鞏固和拓展現(xiàn)有市場有貢獻的人，建議公司給予表彰和獎勵。
3）以顧客的需求為關注焦點
4）取得業(yè)主的支持和理解
5）業(yè)主所想的問題我們應提前想到
6）怎么樣穩(wěn)固市場，單位應進行誠信教育
二、對公司“管理年”的感受
今年是公司的管理年，公司為此制定和采取了一系列管理辦法和措施。通過管理年活動的開展，激發(fā)了員工的工作激情，增強了員工的危機意識、責任意識和敬業(yè)愛崗意識，員工工作的責任心和主動性都得到了加強。實踐證明，管理年活動的成效顯著，公司開展管理年活動，是保證企業(yè)健康發(fā)展的需要，作為企業(yè)的一名員工，應該全力支持和全力投入到管理年活動中，認真貫徹落實好公司的各項規(guī)章制度，保證管理年活動取得更大的成效。
改進意見：
1）績效考核指標應分階段區(qū)分；
2）公司應對管理年分階段進行小結，提出下一階段的目標。
3）應加強對復合性人才（經(jīng)濟和技術）和年輕人的培養(yǎng)
第四小組發(fā)言稿
發(fā)言人：張郁平
一、公司設立“工程項目激勵獎金”對總監(jiān)（代表）提出了更高的要求，要求我們總監(jiān)（代表）要成為最能創(chuàng)造效益的員工，總監(jiān)（代表）應該在以下幾方面樹立標桿作用：
1、愛崗敬業(yè)。愛崗敬業(yè)是最起碼的職業(yè)道德，也是對總監(jiān)（代表）最基本的要求，在這方面總監(jiān)（代表）一定要成為項目部專業(yè)監(jiān)理人員的楷模。管理年活動，實際就是重提華勝精神；在這個管理年活動中，總監(jiān)要發(fā)揮凝聚力作用，搞好團隊內(nèi)部工作的互動；要有職業(yè)熱愛，讓愛崗敬業(yè)成為一種潛意識，一種主動的行為。有了這種精神，才有工作上的責任和推動力，同時影響項目部上的每位員工，起到一石激起千層浪的作用。
2、作為項目總監(jiān)（總代），要善于用人和處事。善于用人就是要了解項目部各成員的情況、素質(zhì)、能力、特長和優(yōu)缺點，了解團隊成員的需求，揚長避短，在實施中合理安排和使用；做好項目監(jiān)理部的指導工作，使項目部的管理活動，
變成項目部成員主動預控的活動；善于處事就是對工程項目的監(jiān)理工作內(nèi)容要有基本了解，要結合工程實際情況和所簽訂的各類合同、業(yè)主的需求，建立明細的項目監(jiān)理部應完成的基本工作內(nèi)容，帶頭熟悉圖紙和了解各專業(yè)的設計說明的基礎上，把工作內(nèi)容明確化、具體化。總監(jiān)要在對工程項目有基本輪廓及使用功能特點了解的基礎上善于提問，督促項目成員熟悉圖紙，了解設計意圖，通過交流掌握各專業(yè)交叉的真空段，達到強化項目部成員對自身專業(yè)的了解及各自職責。
3、溝通方面。項目實施中監(jiān)理的大量工作是掌握、熟悉設計意圖、合同要求、設備的性能指標。技術參數(shù)。溝通協(xié)調(diào)，總監(jiān)（代表）要著力做好與業(yè)主、承包商和監(jiān)理內(nèi)部三個方面的思想和工作溝通。通過溝通交流信息，統(tǒng)一思想，化解矛盾，協(xié)調(diào)工作。在溝通中要“主動走出去”，不要“被動迎進來”�？偙O(jiān)要以主動、寬容的、友善的心態(tài)，相應的靈活方式，在建設單位與施工單位之間、監(jiān)理機構內(nèi)部起到很好的溝通協(xié)調(diào)作用。全面的掌握是溝通的基矗監(jiān)理機構內(nèi)部各專業(yè)工作形成交叉互動、溝通�？偙O(jiān)理工程師要首先成為組織者，然后才能成為指揮者。學會提問，善于提問。前提是熟悉圖紙和合同，通過提問督促專業(yè)監(jiān)理工程師的學習。
4、對項目目標進行工作結構分解，就是工作內(nèi)容分解出來，落實到人，讓每件事都有人管理，工作中盡量不留盲點。
5、變總監(jiān)的管理為目標管理；通過量化的目標的工作進行控制，讓每個人的工作都對目標負責，由完成目標到用目標對員工進行自我控制和管理。
目標責任體系要求總監(jiān)（代表）從單純的管理職能轉(zhuǎn)變?yōu)楸O(jiān)督職能、協(xié)調(diào)職能和指導職能。在這種要求下，總監(jiān)（代表）應將員工管轄范圍內(nèi)的工作盡可能地授權給員工，總監(jiān)（代表）授權的范圍越大，越有利于發(fā)揮項目部監(jiān)理人員的主觀積極性。
二、在“我與管理年”的活動中你的感受如何？“管理年”活動進展至今，你認為成效如何，還有哪些方面需要改進？
1、通過對管理年前段工作的回顧，感覺壓力挺大，對總監(jiān)（代表）及專業(yè)監(jiān)理工程師的管理、技術水平要求更高；
2、管理年促進員工盡職盡責地完成本職工作，提高自身技術管理水平，拓寬知識面，鍛煉了員工；
3、競爭意識、危機意識增強；
4、在項目上形成積極向上的正氣，對不合理的、違規(guī)的行為進行抵制。建議：
1、管理年活動需持續(xù)下去，并組織具體的活動，深化管理年的活動；
2、考評的公正性、合理性有待完善。
第五小組發(fā)言稿
發(fā)言人：熊建平
一：關于議題一
1、總監(jiān)（代表）以身作則，發(fā)揮主人翁精神和意識。在崗位職責和項目部職責分配的基礎上做好本職工作，在做好本職工作的基礎上講貢獻、講奉獻，做好監(jiān)理服務工作，并力爭有一種超越本職工作的思想和行動、有一種超越自我的思想境界；
2、總監(jiān)（代表）要給自己合理的定位，擺正心態(tài)，準確判斷自己的長處和不足。不斷的提高自己的技術水平和綜合能力，向書本學習、向周圍的同志學習，用先進的管理知識管理好施工單位、管理好項目團隊，避免脫離實際、脫離群眾、眼高手低、好高騖遠；
3、總監(jiān)（代表）在項目部工作中要有公司倡導的“團結、奉獻、實干、創(chuàng)新”精神，將自己的事業(yè)發(fā)展與公司的戰(zhàn)略發(fā)展相結合，公司的人才需求就是自己人身發(fā)展的追求，加強學習使自己執(zhí)業(yè)道德好、綜合素質(zhì)強、實干勁頭足、事業(yè)心旺、責任感強；
4、總監(jiān)（代表）要善于團結他人，有較強的溝通協(xié)調(diào)能力，處理好項目部外圍協(xié)調(diào)，為項目部創(chuàng)造寬松的工作氛圍，要能夠團結一幫人，干好每件事，干成每件事，對于項目部人員要多關心他們的工作、學習、生活，對于他們工作中出現(xiàn)的失誤要正確對待，妥善處理，不要讓他們背思想包袱，帶領大家在項目部
內(nèi)部形成互幫互學、團結和睦、好事有人夸、壞事有人管的良好風氣，使項目部形成凝聚力、親和力、戰(zhàn)斗力。；
5、總監(jiān)（代表）在關鍵部位、關鍵時間、關鍵工序施工時應該到位，在其前要做好前瞻性準備工作，在項目部進行組織控制方面的準備，做好預控安排，總監(jiān)（代表）的到位是人到、腳到、眼到、手到、嘴到、心到，是公司倡導的“五勤”（嘴勤、眼勤、腳勤、手勤、筆勤）的具體體現(xiàn)；
6、總監(jiān)（代表）善于發(fā)現(xiàn)每位員工的閃亮點，調(diào)動員工的工作積極性，用他們的長處，抓住大家的心，搞好搞活，即使累，也累有所得，把項目部人員的短處化為長處。真正做到了“以身影代替聲音”
7、項目部要根據(jù)工程的不同實施階段，合理進行職責分配，優(yōu)化人員結構，節(jié)儉開支，達到減員增效目的。
8、帶領項目部做好為業(yè)主的服務工作，要有前瞻性思考、通盤考慮，關注業(yè)主的需求，把業(yè)主沒有想到的想到、沒有做到的做到。
二、在市場開拓方面形成以下意見：
1、做好本質(zhì)服務才能鞏固市常總監(jiān)（代）或項目經(jīng)理應帶領好現(xiàn)場人員做好本質(zhì)工作，得到了業(yè)主的認可，這比公司的領導、經(jīng)營人員與甲方溝通的成效更大（如華師大的項目）；把業(yè)主搞順了，承接后續(xù)工程的難度就小很多。
2、多溝通才能得到市常分兩個方面：1）總監(jiān)（代）或項目經(jīng)理應多與業(yè)主溝通，旁敲側(cè)擊了解建設單位新的建設動向以及新項目的進度情況、項目的具體操作人情況。2)多與公司的領導和經(jīng)營人員溝通，有新的項目的跡象立即向公司匯報，公司再采取一定的方式獲取工程；
3、好的輿論導向贏取市常給項目人員灌輸正確的觀念，能以積極的心態(tài)搞好本質(zhì)工作，精神面貌好，令業(yè)主滿意，使施工單位服氣；另外要告知業(yè)主公司的發(fā)展趨勢、公司的管理模式、公司的成就等等，讓業(yè)主覺得華勝是一個好公司，選擇了這個公司搞監(jiān)理、項管等放心、踏實并愿意把后續(xù)的工程繼續(xù)委托給我們。
4、做好人做好事就能做好市常
5、眼觀八路、耳聽四方獲取市常眼觀八路：各種媒體（電視、報紙、網(wǎng)絡、宣傳等），耳聽八方：施工單位、親戚朋友、同學同事等
三、關于議題二：
公司在07年管理年中，出臺了三個管理制度和一系列配套方法和措施，總的來說這些制度和措施的出臺極大的調(diào)動了員工的工作積極性、激發(fā)了我們的工作激情、提高了我們的主人翁意識、促進了我們的事業(yè)心和責任感。
1、薪酬體系方案在公司內(nèi)部相對公平、對外有著一定的吸引力和競爭力，員工的待遇普遍有所提高，體現(xiàn)了按勞分配原則，極大的調(diào)動了員工的工作積極性，拉開了員工待遇之間的差距，激勵了講奉獻、講貢獻員工的工作熱情；對市政工程、邊遠城區(qū)、外地項目人員給予了適當補貼，體現(xiàn)了公司“感情留人、事業(yè)留人、待遇留人”的“三留人”原則。經(jīng)過五個月的運行，改革后的薪酬體系方案體現(xiàn)了責、權、利的協(xié)調(diào)統(tǒng)一；起到了激勵先進、激勵能者、約束后進、約束庸者作用，使公司提倡的“對生活飽含熱情、對事業(yè)充滿激情、對公司滿懷感情”“三情”作用得到發(fā)揮，進一步增強了全體員工在公司發(fā)展中的使命感、責任感，促進了員工在各自的崗位上認真履行好自己的崗位職責，使大家愿意為構建“激情華勝、和諧華勝”作出自己最大的奉獻，愿意為推進華勝事業(yè)的全面發(fā)展作出各自最大的貢獻；
2、薪酬體系方案將職務工資分為干部系列和專業(yè)技術系列有效的解決了千軍萬馬擠獨木橋的狀況，使華勝的每一位員工在自己的職業(yè)生涯上形成一個暢通的通道，追求技術發(fā)展的同志可以實現(xiàn)自己的技術夢想，照樣可以在華勝拿高工資；追求綜合發(fā)展的同志可以走干部路線：從監(jiān)理員——專業(yè)監(jiān)理工程師——總監(jiān)代表——總監(jiān)——部門副經(jīng)理、經(jīng)理——副總經(jīng)理——總經(jīng)理等崗位步步晉升得到升遷的機會；
3、責任工資按季度考核，改變過去年底考核無法調(diào)動員工平時工作積極性的弊玻按季度考核使得公司管理更靈活、對員工的獎、罰更分明、更及時、更有利于促進項目部、公司的工作效率；
4、公司機關人員的責任工資由員工代表考核，體現(xiàn)了公司部門領導考核員
工、員工監(jiān)督部門領導這一相互監(jiān)督作用，有利于公司的管理制度公開、公平、公正，能夠更好的促進華勝管理上臺階，促進華勝事業(yè)進一步做大做強。
經(jīng)過討論提出以下幾點建議：
管理年規(guī)章制度在公司內(nèi)部改革上邁出了堅實的步伐，大的方面是非常明朗，走在同行業(yè)前面，但在執(zhí)行上還有不足，要加大宣傳，加強與員工的溝通力度，力爭進一步促進公司的管理上臺階；
在運行過程中季度考核指標還有待進一步細化，比如圖紙會審一個工程通常只有一次，我們每季度均要考核，進一步細化為分階段考核指標；
員工待遇要設法進一步提高，目前盡管員工待遇有一定的提高，但是與社會平均工資增長率不成比例，不利于留住一批優(yōu)秀人才；要進一步拉開員工之間的收入差別，通過收入差別觸動員工的干勁和熱情，避免目前員工級別差小，抱無所謂態(tài)度，失去工作動力狀態(tài)；
公司要正確處理好公司收入與回報股東、回報員工、回報社會的關系，做到公司的發(fā)展與股東、員工、社會和諧發(fā)展。
小學一年級第一次家長會發(fā)言稿
威信縣羅布小學2016年秋季學期一年級乙班
家長會發(fā)言稿
班主任
尊敬的各位家長朋友：
大家好！
首先感謝在座各位在百忙之中能來參加您孩子小學階段的第一次家長會，開學近一個月以來，孩子們基本已適應了小學生活，并且樂意在這里快樂的學習和成長。作為一年級的家長和老師，我們這段時間是辛苦的，但是也很欣慰�？吹胶⒆右惶焯斓倪M步，我們的喜悅心情應該是相同的。正是因為有了各位家長的支持與幫助，我們的工作才這樣順利進行，我再次對各位家長表示衷心的感謝。
同事們都說一年級乙班的學生很優(yōu)秀，隊伍格外整齊，上課坐的端正，發(fā)言特別積極，上交的各類實踐作業(yè)水平都很高。孩子是優(yōu)秀的，我們的家長更了不起，正是因為有我們這支高素質(zhì)的家長隊伍，一年級乙班才會這樣，我作為班主任，除了高興、自豪，也深知自己肩上的擔子很重，也真誠的希望接下來的工作，能一如既往的得到各位家長的理解、支持與幫助。
下面我來介紹一下本班情況，男生（）人，女生（）人。我是本班班主任老師（），任本班數(shù)學教學工作，這位是我們班副班主任老師（），任本班語文教學工作。
一、關于作息時間：
１、首先您要非常清楚的了解學校的作息時間。
目前我們實行的是秋冬季作息時間，早晨到校的時間是7：40，中午放學時間是11點。下午到校的時間是1：30分，下午的放學時間是4點。在這兒我要提醒幾點：
（1）請您一定要按時送孩子上學，千萬不要遲到，以您的實際行動教育孩子有時間觀念、遵守規(guī)章制度。請各位家長按時送孩子，不要遲到，也不要過早到校。過早到校，學校大門未開，一方面耽誤您的時間，另一方面如果您把孩子單獨留在門口非常不安全。同時也給孩子樹立榜樣，遵守出行規(guī)則。
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（2）接孩子時不要來得過早或過遲，家長最好提前5—10分鐘到指定的地點。
（3）如遇特殊天氣，聽學校通知。
２、其次您要安排好孩子在家的作息時間。
（１）您要控制好孩子寫作業(yè)的時間，最好規(guī)定一個時間段。希望家長回到家一定盡到監(jiān)督孩子家庭作業(yè)的責任，讓孩子把家庭作業(yè)也寫整潔、規(guī)范，寫作業(yè)時一定不能邊寫邊玩。你每天能看一看他的作業(yè)，對孩子早日養(yǎng)成及時寫作業(yè)的習慣、提高學習興趣非常有好處，同時您還可以通過每天的家庭作業(yè)了解孩子當天的學習情況。“良好的開端是成功的一半”，希望家長從起跑線開始，讓孩子早日養(yǎng)成終身受益的好習慣。
（２）你要控制好孩子休息的時間。以免孩子上課發(fā)困。所以家長要讓孩子早睡早起，最好能在晚上8點30分之前入睡。只有保證了足夠的休息時間孩子才能在第二天的學習活動中保持旺盛的精力。
（3）中午不允許看電視、玩電腦。晚上家長可以陪同孩子有選擇的看一些有教育意義的節(jié)目，但是決不能玩電腦游戲和手機游戲。希望家長以身作則，做好榜樣。
二、關于學習的準備
1、文具的準備。文具盒，盡量準備一些簡單實用的。文具盒里的文具不要過多，也不要過少，4-5支削好的鉛筆（不要用自動鉛筆）、一把塑料尺子、一塊橡皮就可以了。鉛筆每天在家削好，不要讓孩子帶小刀到學校，同時要教育孩子不要用鉛筆打鬧，以免發(fā)生意外。另外要提醒孩子每天上學前、放學前注意檢查文具有沒有帶齊、遺失。
2、為孩子準備作業(yè)本。
3、帶好一切學習用品。剛開始的時候是家長幫助孩子完成，但到了一定的時間這些事情要有孩子自己來完成。
三、生活
每位學生上學都要帶好一包衛(wèi)生紙，帶好一瓶水，不能帶飲料，一是影響孩子的身體健康，二是讓孩子養(yǎng)成不好的習慣。在學校學習期間，不要讓孩子把口香糖、玩具、小刀和零食帶到學校，不允許孩子帶零花錢，不允許在周圍小店2
買東西吃，那樣很不衛(wèi)生。學校每天中午為學生提供午餐，每天都有兩菜一湯，每天都更新食譜，學生自備餐盒后可以在食堂放心就餐。下午放學后學生把餐盒帶回家請我們的家長用煮沸的辦法給學生餐盒消毒。
四、安全
1、有事有病不能到校上課必須電話聯(lián)系班主任老師請假，家長電話如有更換要及時告知班主任老師，并且要做到隨時暢通。
2、學校中午放早飯學時間的安全由家長全部負責。
3、禁止學生到溝渠、池塘、河流等有安全隱患的地方洗澡、玩耍。
4、禁止學生到網(wǎng)吧上網(wǎng)。
5、要注意交通安全，路上要走人行道，不能在公路上玩耍、追逐、打鬧。
五、把學校的收費介紹一下
1、學校一律免除學雜費。
2、學校免除課本費，循環(huán)使用教材。課外教輔資料只有一套語文和數(shù)學，都是從新華書店依法征訂的。
3、醫(yī)療保險是自愿的。從孩子的安全著想，我們盡一份力，與學校沒有經(jīng)濟關系。已經(jīng)為學生購買了保險的家長請注意，如果學生因病或意外住院要及時通知學校，學校及時聯(lián)系保險公司，保險公司要親自到醫(yī)院查驗。并且要在國家公立醫(yī)院住院治療保險公司才能認可和報帳。
4、校訊通是家長自愿的，校訊通可以作為學校、教師、學生家長相互溝通的一個平臺，學校收放假、特殊事件、緊急情況時利于及時有效地加強溝通和聯(lián)系。
六、給家長的一些建議
1、孩子的合群教育。有時小伙伴之間會發(fā)生一些不愉快的事，如碰撞傷了，孩子之間你打打我，我招招你，拿了自己喜歡的物品等等，家長決不能為一些小事斤斤計較，發(fā)現(xiàn)情況，及時與老師聯(lián)系。
2、請不要在孩子面前隨意議論學校和老師。
老師在孩子們心中是神圣的、萬能的，請不要隨意毀滅孩子們心中崇拜的偶像；學校是孩子們學知識、學做人的樂
園，請不要在您的無意中讓孩子對學校產(chǎn)生厭倦、恐懼等不良心理，最終受到損失的是您的孩子，而且這種損失永遠無法彌補。老師畢竟不是完美的，老師跟老師之間也有不同的教育方法、教學方式，但是請您一定要信任老師，與老師加強溝通，有任何不滿或不理解都可以通過心平氣和的溝通來解決，請相信我們每一個教師都愿意做到讓您滿意。您不要在孩子面前隨意議論，以免孩子的心理投下永不消失的陰影。
3、關于和老師的溝通方面的問題，其實剛才前面?zhèn)z點都說到了既然家長把孩子交給了我就說明家長對我的信任，所以不論孩子在學校發(fā)生了什么事情，您最先找到的人應該是我，我會盡我所能幫助您解決問題，如果我真的解決不了了我們在逐級向上反映。我想只有這樣問題才能更快更好的解決。我的聯(lián)系電話：（）。
作為班主任，雖然和孩子接觸是最多的，但我也不敢保證對每一個孩子都了解的非常全面具體，但我相信每一個孩子的身上都有閃光點，作為老師，我的責任是發(fā)現(xiàn)這些閃光點，并將它放大再放大，讓每一個孩子都能在自信中找到成長的快樂，化作進步的動力。相信每一位家長最關心的也是自己的孩子在學校的表現(xiàn)，下面就這段時間以來我的了解具體說一說。
上課積極回答問題的有：
上課坐姿端正，遵守紀律的有：
作業(yè)書寫工整的有：
愛勞動，樂于助人的有：
非常關心集體的有：
還有一些孩子聰明又活潑，非常有潛力，比如：
最后，家長朋友們，如果還有什么問題可以會后和老師單獨交流，希望我們有效的溝通能讓每一個孩子都越來越優(yōu)秀。希望家長回家認真思考今天的開會內(nèi)容，希望我的努力和真誠得到您的理解和尊重。再次感謝各位家長的合作！
小學一年級新生第一次入學家長會發(fā)言稿
學一年級新生第一次入學家長會發(fā)言稿
尊敬的各位家長朋友：
大家好！
我是一年級二班的語文老師的王小華。首先感謝在座各位家長朋友能來參加我們孩子小學階段的第一次家長會，我也衷心的希望今后的每一次的家長會都能得到你們的支持。
今天是一年級新生的第一次家長會，在此，我和毛老師對你們的到來表示熱烈的歡迎。首先祝賀您的孩子開始了一段新的人生旅程，同時也感謝各位家長對我們學校的信任。我們都知道，那每一張燦爛可愛的笑臉都承載著各位家長的殷切希望和美好憧憬，作為教師，我們一直在努力探索，如何盡自己最大的努力，使孩子們能夠在學校健康快樂的成長。
父母是孩子的啟蒙老師，家庭教育對孩子的成長起著舉足輕重的作用，老師是孩子成長的引路人，對于孩子的成長起著深刻的影響，只有將家庭，學校，社會溶為一體，才能更好的培養(yǎng)孩子，全面發(fā)展，成為有用之才。在即將開始的小學生活里，我將用我的愛心、責任心，悉心的呵護您的孩子，陪伴他（她）一點一滴地成長。我也希望這6年能得到各位家長的大力支持，讓孩子在家里、學校這兩個環(huán)境里和諧、快樂、蓬勃向上地發(fā)展。
孩子在學校已經(jīng)生活了一個多月了，這段時間他們的進步是非常大的。是一天比一天進步的。他們對自己的學校生活充滿信心。但是也是有很多問題需要我們老師和家長幫助孩子去改正�？偨Y一下，孩子們共同的問題在于以下幾個：
1、上課聽講習慣不好。有些孩子，上課時管自己，老師說什么都沒聽清楚，這樣對他的學習肯定是非常不利的。
2、動作慢。孩子是父母的寶貝。出于愛，家長什么事情都幫孩子做好，所以孩子自己做事情的時候動作非常慢，包括吃飯，睡覺，拿書。
3自控能力不好。孩子都非常明白自己要干什么，什么事情不能做，但是在那個時候，他就什么都忘記。
那家長該做些什么呢？
第一方面是關于作息時間：
１、首先您要非常清楚的了解學校的作息時間。
（1）、請您一定要按時送孩子上學，千萬不要遲到，以您的實際行動教育孩子有時間觀念、遵守規(guī)章制度。送孩子的時候請您送到學校門口，讓孩子自己走到教室，鍛煉孩子的自理能力。請家長不要隨意進出學校。
（2）、接孩子時不要來得過早或過遲，過早，你會等得不耐煩，浪費您的寶貴時間。過遲，孩子等急了，趁老師不注意溜出去，萬一出意外了對誰都不好。所以家長最好提前5—10分鐘到指定的地點。盡量讓您等孩子不要讓孩子等您。
（3）、來接孩子的家長請在學校門口，不要隨意進出校門。
２、其次您要做好孩子在家的作息時間。
（１）您要控制好孩子寫作業(yè)的時間，最好規(guī)定一個時間段。希望家長回到家一定盡到監(jiān)督孩子家庭作業(yè)的責任，讓孩子把家庭作業(yè)也寫整潔、規(guī)范，寫作業(yè)時一定不能邊寫邊玩。你每天能看一看他的作業(yè)，聽一聽孩子讀詞語、兒歌、課文，對孩子早日養(yǎng)成及時寫作業(yè)的習慣、提高學習興趣非常有好處，同時您還可以通過每天的家庭作業(yè)了解孩子當天的學習情況。曾經(jīng)有些家長對我訴苦，為孩子不寫作業(yè)而發(fā)愁，為孩子寫作業(yè)馬虎、磨蹭而發(fā)愁，其實，就是因為從一開始沒在意，沒讓孩子養(yǎng)成好習慣，到后來再管就非常困難，家長到那時再后悔就晚了�！傲己玫拈_端是成功的一半”，希望家長從起跑線開始，讓孩子早日養(yǎng)成終身受益的好習慣。
（２）你要控制好孩子休息的時間。最主要還是晚上睡覺的時間，一定要控制好。一般來說，每天晚上8點30分之前，一定要讓孩子睡了。只有保證了足夠的休息時間孩子才能在第二天的學習活動中保持旺盛的精力。
。第四方面給家長其他方面的一些建議
1、孩子的合群教育。有時小伙伴之間會發(fā)生一些不愉快的事，如碰撞傷了，孩子之間你打打我，我招招你，拿了自己喜歡的物品等等，家長決不能為一些小事斤斤計較，發(fā)現(xiàn)情況，及時與老師聯(lián)系。
2、請不要在孩子面前隨意議論學校和老師。
老師在孩子們心中是神圣的、萬能的，請不要隨意毀滅孩子們心中崇拜的偶像；學校是孩子們學知識、學做人的樂園，請不要在您的無意中讓孩子對學校產(chǎn)生厭
倦、恐懼等不良心理，最終受到損失的是您的孩子，而且這種損失永遠無法彌補。老師畢竟不是完美的，老師跟老師之間也有不同的教育方法、教學方式，但是請您一定要信任老師，與老師加強溝通，有任何不滿或不理解都可以通過心平氣和的溝通來解決，請相信我們每一個教師都愿意做到讓您滿意。您千萬不要在孩子面前隨意議論，以免給孩子的心理投下永不消失的陰影。
3、關于和老師的溝通方面的問題，其實剛才前面?zhèn)z點都說到了既然家長把孩子交給了我就說明家長對我的信任，所以不論孩子在學校發(fā)生了什么事情，您最先找到的人應該是我和毛老師，我們會盡我所能幫助您解決問題，如果我真的解決不了了我們在逐級向上反映。我想只有這樣問題才能更快更好的解決。
“孩子進入小學學習，是人生的第一次轉(zhuǎn)折，現(xiàn)在的孩子們智力上存在的差異極小，競爭的是良好的生活與學習習慣，而良好的習慣也要有一個養(yǎng)成過程的，需要家長、孩子及學校共同配合，在平時就注意加以培養(yǎng)。好習慣終身受益，壞習慣有害終身�！�
一切的瑣事都是為了孩子們有更美好的明天，請記�。汉昧晳T從小事做起。最后我送大家一句話：細節(jié)決定教育的成敗。教育孩子要從細節(jié)做起。誰關注孩子細節(jié)越多，孩子進步越大。謝謝大家。