自其不變者而觀之則物與我皆無盡也而又何羨乎，與使吾先死也無寧汝先吾而死，一夫作難而七廟隳身死人手為天下笑者何也，圣人之所以為圣愚人之所以為愚其皆出于此乎，所以遣將守關(guān)者備他盜之出入與非常也。
課內(nèi)句子翻譯練習
課內(nèi)文言文句子翻譯
1、秦人不暇自哀，而后人哀之�！栋⒎繉m賦》
2、此非孟德之困于周郎者乎？《赤壁賦》
3、固一世之雄也，而今安在哉？
4、自其不變者而觀之，則物與我皆無盡也，而又何羨乎？
5、前辟四窗，垣墻周庭。《項脊軒志》
6、庭有枇杷樹，吾妻死之年所手植也。
7、與使吾先死也，無寧汝先吾而死。《與妻書》
8、吾平生未嘗以吾所志語汝，是吾不是處。
9、天之蒼蒼，其正色邪？其遠而無所至極邪？《逍遙游》
10、無乃爾是過與？《季氏將伐顓臾》
11、是社稷之臣也。何以伐為？
1
12、且爾言過矣。
13、虎兕出于柙，龜玉毀于櫝中，是誰之過與？
14、故遠人不服，則修文德以來之，既來之，則安之。
15、五畝之宅，樹之以桑，五十者可以衣帛矣�！豆讶酥趪病�
16、謹庠序之教，申之以孝悌之義，頒白者不負戴于道路矣。
17、七十者衣帛食肉，黎民不饑不寒，然而不王者，未之有也。
18、假舟楫者，非能水也，而絕江河�！秳駥W》
19、故不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。
20、蚓無爪牙之利，筋骨之強，上食埃土，下飲黃泉，用心一也。
21、諸侯恐懼，會盟而謀弱秦�！哆^秦論》
22、天下云集響應(yīng)，贏糧而景從。
23、一夫作難而七廟隳，身死人手，為天下笑者，何也？2
24、師者，所以傳道受業(yè)解惑也�！稁熣f》
25、是故無貴無賤無長無少，道之所存，師之所存也。
26、圣人之所以為圣，愚人之所以為愚，其皆出于此乎？
27、句讀之不知，惑之不解。
28、是故弟子不必不如師，師不必賢于弟子。
29、甚善矣！子之治東阿也。《晏子治東阿》
30、項伯乃夜馳之沛公軍，私見張良，具告以事�！而欓T宴》
31、沛公曰：“孰與君少長？”
32、所以遣將守關(guān)者，備他盜之出入與非常也。
33、項王、項伯東向坐，亞父南向坐。
34、因擊沛公于坐，殺之。
35、若屬皆且為所虜。
36、夫秦王有虎狼之心，殺人如不能舉，刑人如恐不勝。
37、如今人方為刀俎，我為魚肉，何辭為？
38、從酈山下，道芷陽間行。
39、欲茍順私情，則告訴不許�！蛾惽楸怼�
40、是以臣盡節(jié)于陛下之日長，報劉之日短也。
41、太尉自州以狀白府�！抖翁疽菔聽睢�
42、今尚書恣卒為暴，暴且亂，亂天子邊，欲誰歸罪？
43、取判鋪背上，以大杖擊二十，垂死，輿來庭中。
44、段公，仁信大人也。
45、敢以狀私于執(zhí)事。
46、姜氏何厭之有？《鄭伯克段于鄢》
47、《詩》曰：“孝子不匱，永錫爾類�！逼涫侵^乎？
48、所以隱忍茍活，幽于糞土之中而不辭者，恨私心有所不盡，鄙沒后世，而文采不表于后也�！秷笕伟矔�
49、我孰與城北徐公美？
50、不可，微夫人之力不及此。因人之力而敝之，不仁。
51、吾所以待侯生者備矣，天下莫不聞；今吾且死，而侯生曾無一言半辭送我，我豈有所失哉？
52、羸兵為人馬所蹈藉，陷泥中，死者甚眾。
53、曹軍方連船艦，首尾相接，可燒而走也。
54、吾不能舉全吳之地，十萬之眾，受制于人，吾計決矣！非劉豫州莫可以當曹操者。
55、吾所以為此者，以先國家之急而后私仇也。
56、臣誠恐見欺于王而負趙，故令人持璧歸，間至趙矣。
57、先破秦入咸陽者王之。
58、固不如也。且為之奈何？
59、古人之觀于天地、山川、草木、蟲魚鳥獸，往往有得，以其求思之深而無不在也。夫夷以近，則游者眾；
險以遠，則至者少。而世之奇?zhèn)�、瑰怪、非常之觀，常在于險遠，而人之所罕至焉，故非有志者，不能至也；
有志矣，不隨以止也。然力不足者，亦不能至也；有志與力，而又不隨以怠，至于幽暗昏惑而無物以相之，
亦不能至也。然力足以至焉，于人為可譏，而在已為有悔：盡吾志也，而不能至者，可以無悔矣，其孰能譏
之乎？此予之所得也。《游褒禪山記》
60、古者富貴而名摩滅，不可勝記，唯倜儻非常之人稱焉。蓋文王拘而演《周易》；仲尼厄而作《春秋》；屈
原放逐，乃賦《離騷》；左丘失明，厥有《國語》；孫子臏腳，《兵法》修列；不韋遷蜀，世傳《呂覽》；韓非
囚秦，《說難》、《孤憤》；《詩》三百篇，大底圣賢發(fā)憤之所為作也。此人皆意有所郁結(jié)，不得通其道，故述
往事，思來者。乃如左丘無目，孫子斷足，終不可用，退而論書策，以舒其憤，思垂空文以自見。亦欲以究
天人之際，通古今之變，成一家之言。
第五冊課內(nèi)文言文句子翻譯練習
第五冊課內(nèi)文言文句子翻譯練習
《歸去來兮辭》1.策扶老以流憩
2.園日涉以成趣
3.或命巾車，或棹孤舟
4.攜幼入室
5.眄庭柯以怡顏
6．既自以心為形役
7．復(fù)駕言兮焉求
8．胡為乎遑遑欲何之
《陳情表》
1.非臣隕首所能上報
2.臣不勝犬馬怖懼之情
3.則劉病日篤
4.夙遭閔兇
5.猥以微賤
6.臣少多疾病
7.臣少仕偽朝
8.歷職郎署
《秦晉崤之戰(zhàn)》
（1）若潛師以來
（2）秦師遂東
（3）左右免胄而下
9．樂夫天命復(fù)奚疑
10．農(nóng)人告余以春及
11．僮仆歡迎，稚子侯門
12.悅親戚之情話
13.恨晨光之熹微
14．乃瞻衡宇
15.景翳翳以將入
9.謹拜表以聞
10．外無期功強近之親
11.內(nèi)無應(yīng)門五尺之僮
12．急于星火
13．是臣盡節(jié)于陛下之日長
14.而劉夙嬰疾病;則告訴不許
15．且臣少仕偽朝
16.今臣亡國賤俘
（4）鄭商人弦高將市于周
（5）則束載、厲兵、秣馬矣
（6）子墨衰绖
（7）遂墨以葬文公（20）其北陵，文王之所辟風雨也
（8）晉于是始墨（21）以間敝邑
（9）先軫朝，問秦囚（22）寡君若得而食之不厭
（10）秦伯素服郊次（23）墮軍實而長寇讎
(11)武夫力而拘諸原（24）君之惠，不以累臣釁鼓
（12）勞師以襲遠（25）鄉(xiāng)師而哭
（13）入險而脫（26）爾何知！
（14）則束載、厲兵、秣馬矣（27）牛十二犒師
（15）秦不哀吾喪（30）使出師于東門之外
（16）而以貪勤民（31）鄭商人弦高將市于周
（17）彼實構(gòu)吾二君（32）吾子淹久于敝邑
（18）以逞寡君之志（33）敗秦師于肴
（19）孤違蹇叔，以辱二三子（34）使歸就戮于秦
（35）寡君聞吾子將步師出于敝邑，敢犒從者。不腆敝邑，為從者之淹，居
則具一日之積，行則備一夕之衛(wèi)。
（36）吾子淹久于敝邑，唯是脯資餼牽竭矣。為吾子之將行也，鄭之有原圃，
猶秦之有具囿也，吾子取其麋鹿，以閑敝邑，若何？
（37）君之惠，不以累臣釁鼓，使歸就戮于秦，寡君之以為戮，死且不朽。
若從君惠而免之，三年將拜君賜。
《鴻門宴》2、沛公欲王關(guān)中
1、沛公軍霸上
3、秦地可盡王也
4、先破秦入咸陽者王之19、沛公今事有急。5、素善留侯張良20、此亡秦之續(xù)耳6、項伯乃夜馳之沛公軍21、此其志不在小7、于是項伯復(fù)夜去22、項王、項伯東向坐，亞父南向坐。
8、今人有大功而擊之，不義也。23、沛公奉卮酒為壽，約為婚姻。9、項伯殺人，臣活之。10、吾得兄事之11、沛公旦日從百余騎來見項王12、增數(shù)目項王13、若入前為壽14、常以身翼蔽沛公15、交戟之衛(wèi)士欲止不內(nèi)16、頭發(fā)上指17、刑人如恐不勝18、從酈山下，道芷陽間行。16、沛公已去，間至軍中。17、拔劍撞而破之18、籍吏民，封府庫。《蘇武傳》
1、送匈奴使留在漢者2、為降虜于蠻夷3、何以女為見4、子卿尚復(fù)誰為乎24.備他盜之出入與非常也25、而聽細說26、沛公居山東時27、將軍戰(zhàn)河北，臣戰(zhàn)河南。28、.若屬皆且為所虜29、吾屬今為之虜矣30、然不自意能先人關(guān)破秦31不然，籍何以至此？32、客何為者33、大王來何操34、沛公安在35、今日之事何如36、何辭為5、何以復(fù)加6、緱王者，昆邪王姊子也7、非漢所望也8、漢天子，我丈人行也
9、見犯乃死，重負國
10、大臣亡罪夷滅者數(shù)十家
11、皆為陛下所成就
12、單于壯其節(jié)
13、欲因此時降武
14、空以身膏草野
15、反欲斗兩主
《伶官傳序》
1.函梁君臣之首
2.契丹與吾約為兄弟
3.抑本其成敗之跡
4.原莊宗之所以得天下
5負而前驅(qū)
6．倉皇東出
7．一夫夜呼
8．而告以成功
9．憂勞可以興國,逸豫可以亡身
10．.凱旋而納之納:使收藏
11．禍患常積于忽微,而智勇多困于所溺
12．請其矢,盛以錦囊
13．方其系燕父子以組
14而告以成功
15．莊宗受而藏之于廟
16、單于愈益欲降之
17、何久自苦如此
18、王必欲降武
19、天雨雪
20、羝乳乃得歸
21、杖漢節(jié)牧羊
22、惠等哭，輿歸營
16．身死國滅,為天下笑
17．與爾三矢,爾其無忘乃父之志
18．豈得之難而失之易歟?抑本其成敗
之跡,而皆自于人歟
大學英語八至十二單元課文句子翻譯練習
第八單元Moneyremainsanimportantmotivatorbutorganizationsshouldnotimaginethatitistheonlyonethatmatters.Inpractice,highperformerstendtotakeforgrantedthattheywillgetagoodfinancialpackage.Theyseekmotivationfromothersources.
金錢是一種重要的激勵因素,但老板們不應(yīng)當把錢看成是唯一起重要作用的激勵因素.事實上,高效員工認為他們獲得豐厚的薪酬是理所當然的.他們還尋求其他方面的動力.
Thechallengeofthejobisanotheressentialmotivatorforhighperformers.Suchpeopleeasilybecomedemotivatediftheysensethattheirorganisationhaslittleornorealsenseofwhereitisgoing.
具有挑戰(zhàn)性的工作對于高效員工來說是另一個關(guān)鍵性的激勵因素.高效員工如果覺得自己服務(wù)的企業(yè)對于未來的發(fā)展方向缺乏明確的認識,他們就會喪失積極性.Iftheyfindthatitisnotinterestedinthemaspeoplebutonlyashighperformingcommodities,itwillhardlybesurprisingiftheirloyaltyisminimal.Ontheotherhand,ifanorganizationdoesinvestinitspeople,itismuchmorelikelytowinloyaltyfromthemandcreateacommunityoftalentandhighperformancethatwillworrycompetitors.
一旦他們覺得企業(yè)將自己僅僅作為高效商品來看待,而不是作為人來加以重視,他們的忠誠度一落千丈也就不足為奇了.相反,如果企業(yè)為員工的發(fā)展進行投資,就很可能贏得他們的忠誠,就能培育出高效創(chuàng)新的團隊,這會讓競爭對手感到惶惶不安.
第九單元
TheWorldTradeOrganisationhasforcedtheEuropeanUniontophaseoutitsoldquotasystemthatguaranteedWestIndiangrowersmarketaccess,andthere'snowayshecanmatch最低價ofthegiantUScorporationsthatdominatethemarketfortheworld'sfavouritefruit.
世界貿(mào)易組織已經(jīng)迫使歐盟廢除了曾經(jīng)確保西印度群島農(nóng)場主進入歐洲市場的傳統(tǒng)配額制度.在香蕉這種全世界最受歡迎的水果市場上,美國的一些商業(yè)巨頭占據(jù)著絕對的主導地位,其價格優(yōu)勢是她(丹尼斯)根本無法抗衡的.
Foritssupporters,fairtradeisanexampleofhowworldtradecanandshouldberuntotacklepoverty.Producersareallsmallscaleandmustbepartofacooperativeordemocraticallyrunassociationofworkerswhoobservehighsocialandenvironmentalstandards.
在其支持者看來,公平貿(mào)易以一種實例證明了世界貿(mào)易能夠消除貧困,而且也應(yīng)該如此.種植戶的規(guī)模都很小,他們必須加入合作性的或者以民主方式運營的協(xié)會,這些協(xié)會成員遵守嚴格的社會和環(huán)境標準.
Itisironic,though,thatfairtrade,whichwasdesignedtocountertheinjusticesofthemainstreamtradingsystem,coulditselfbecomeavictimoftheWTO.Technically,itcouldbebannedbecauseWTOrulestheoreticallyprohibit"differentiation"betweenproductsonthebasisoftheirmeansofproduction.
然而,頗具諷刺意味的是,原本旨在減少全球貿(mào)易體系內(nèi)種種不公平現(xiàn)象的公平貿(mào)易竟然也曾經(jīng)成為世界貿(mào)易組織的犧牲品.從技術(shù)上講,WTO有權(quán)封殺公平貿(mào)易,因為WTO的公則禁止根據(jù)生產(chǎn)方式給予商品差異化待遇.
第十單元
Atatimewhenlifehasrarelybeentougherformanufacturersinthedevelopedworld,Miele'sstrategyforsurvivalistobreakalmostalltherules.
眼下,正當發(fā)達國家的制造商面臨著幾乎是前所未有的困境之際,美諾的生存之道則是打破幾乎所有的行規(guī).
Ratherthanoutsourcetolow-costsuppliers,itmakes4millionelectricmotorsayear(enoughforallitsproducts)initsownplantnearCologne.
美諾沒有將其發(fā)動機生產(chǎn)外包給低成本的供應(yīng)商,而是在設(shè)在科隆附近的自有工廠里每年生產(chǎn)四百萬臺發(fā)動機(完全滿足其產(chǎn)品的需要).
EventhoughMiele'smanufacturingcostsarehigherthanthoseofitscompetitors,thecompanysaysthesearejustifiedbyitsabilitytoproduceappliancesthat-despitetheirhigherprices-peoplewanttobuy.
雖然美諾的制造成本高于競爭對手,但是公司認為這樣做完全正確,因為它能制造出人們想要購買的產(chǎn)品,盡管其價格昂貴.
Mielefacesatoughfewyearsasitstrivesnotjusttokeepaheadofcompetitorsatthetopendofthewhitegoodsmarketbutalsotointerestnewgenerationsofincreasinglycost-consciosconsumersinbuyingmachinesthat-intermsofkitchens-aretheequivalentofluxurySwiwatches.
在未來幾年里,美諾將面臨嚴峻的形勢.一方面它要在白色家電的高端市場上領(lǐng)先于競爭對手,另一方面它又需要吸引對價格越來越敏感的新生代家電消費者.就廚房電器而言,美諾產(chǎn)品的奢侈程度不亞于瑞士名表.
第十一單元
大企業(yè);大公司isbeingaskedtoexplainitsapproachtoagrowingnumberofsocial,ethicalandenvironmentalconcerns.
大企業(yè)紛紛被要求解釋它們應(yīng)對越來越多的社會,道德和環(huán)境問題的措施.
Industriesthatuntilnowhadavoidedthespotlightarefindingattentionisnowfocusingonthem.
一些一直成功地躲避了聚光燈的行業(yè)現(xiàn)在也發(fā)現(xiàn)自己正成為注意的焦點.
Companiesusuallytakeactionswhentheyfacearealorpotentialthreattotheirreputation,aswhenKraftannouncedinJulyitwouldcutfatandsugarinitsfood,limitportionsizesandstopmarketinginschools.AlawsuitagainstKraftoverfattyacidswasrapidlywithdrawnafteritsaiditwouldaddretheissue.
企業(yè)在其聲譽面臨現(xiàn)實的或潛在的威脅時通常會采取行動,卡夫七月份宣布減少其食品中的脂肪和糖的含量,限制每份食品的大小,停止在學校進行營銷活動.一場針對卡夫食品中的脂肪酸過量的訴訟,在卡夫宣布將解決這個問題后很快就撤訴了.
Somesectorsremainsecretive,includinghotelsandleisure,andsoftwareand
computerservices.Buttheyformadecreasingminorityasinvestorinterest,regulationandpeerpressurecombinetoforcegreaterdisclosure.
有些行業(yè),包括賓館業(yè),休閑業(yè)以及軟件和計算機服務(wù)業(yè),依然在遮遮掩掩.然而,隨著投資者的關(guān)注,政府的監(jiān)管和來自同行的壓力形成了要求披露更多信息的合力,這些行業(yè)正淪為數(shù)量越來越小的少數(shù)派.
第十二單元
ThefounderoftheIKEAfurnitureempiretravelseconomyclass,drivesa10-year-oldVolvoandbuyshisfruitandvegetablesintheafternoons,whenpricesareoftencheaper.
這位宜家家具帝國的創(chuàng)始人乘坐經(jīng)濟艙旅行,開著一輛有十年歷史的沃爾沃汽車,總是在下午買水果和蔬菜,因為這時價格往往便宜些.
Whatbeganasamail-orderbusinein1943hasgrownintoaninternationalretailingphenomenonacro31countrieswith70,000employees.
宜家創(chuàng)建于1943年,當時僅僅從事郵購業(yè)務(wù),現(xiàn)如今已經(jīng)發(fā)展成為在全球31個國家經(jīng)營,員工總數(shù)超過7萬的國際化零售業(yè)巨頭.
TheconceptbehindIkea'samazingsucceisunbelievablysimple:makeaffordable,well-designedfurnitureavailabletothemasses.
宜家之所以取得了令人驚異的成功,首先是因為它那簡單的令人難以置信的經(jīng)營理念:向老百姓提供設(shè)計精美而又買得起的家具.
Heisdeterminedthatthegroupwillnotgopublic,becauseshort-termshareholderdemandsconflictwithlong-termplanning.
他下決心不讓宜家集團上市,因為股東的短期要求和企業(yè)長期的規(guī)劃會有沖突.MrKampradhasbeenslowlywithdrawingfromthebusinesince1986,whenhesteppeddownasgrouppresident.Hemaintainsthatheisstill"toomuchinvolvedandintoomanydetails",althoughheadmitstoadistinctreluctance完全地=completely).
自1986年從集團總裁位置上退下來以后,坎普拉德先生就慢慢從業(yè)務(wù)中淡出.盡管他承認自己非常不愿意完全退出,但他仍然堅持說自己是“參與過多,過問的細節(jié)太多.”