針對我區(qū)實際月份和下半年在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面要做到以下幾點，一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨安全生產(chǎn)例會發(fā)，報處理問題不及時等問題也亟待解決，預(yù)制件配筋不規(guī)范有長有短必須全部廢棄。
經(jīng)營分析會發(fā)言材料
礦經(jīng)營分析會
發(fā)言材料
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
大家好！當前，受國內(nèi)經(jīng)濟大氣候影響，煤炭市場疲軟，企業(yè)經(jīng)營壓力進一步增大。新的形勢要求我們必須要提振信心，鼓舞士氣，必須切實增強責任感、使命感和緊迫感，加強生產(chǎn)經(jīng)營管理，圍繞節(jié)支降耗、提質(zhì)增效、提產(chǎn)增收等方面，在思想上求轉(zhuǎn)變，在管理上謀突破，在措施上求實效，狠抓工作落實，堅決完成既定的全年任務(wù)目標。針對我區(qū)實際，6月份和下半年在生產(chǎn)經(jīng)營工作方面要做到以下幾點：
一、強化成本理念，教育職工牢固樹立過緊日子的思想。通過培訓學習、形勢宣傳等教育手段形式，讓職工切實認識到成本工作的極端重要性，明確生產(chǎn)經(jīng)營的最終目的就是降低成本，實現(xiàn)效益的最大化，從而讓每名職工在思想上樹立起效益為先、降耗為本的意識，在全區(qū)形成“大家管，管大家，人人抓，抓人人”的全員成本管理模式。
二、嚴格材料成本管理，深挖內(nèi)潛，節(jié)支降耗。一要在每月初針對下月的原煤生產(chǎn)任務(wù)和地區(qū)條件召開內(nèi)部計劃會，研究材料計劃，力求材料計劃的科學性、準確性；并科學合理地進行材料成本指標分解，層層落實，實行歸口分級管理，明確責任，落實到人，做到從區(qū)領(lǐng)導到班組、崗位及個人，人人肩上有任務(wù)，個個頭上有指標，構(gòu)成嚴密、過細的全員成本管理責任體系。二要嚴格把住材料領(lǐng)用關(guān)、現(xiàn)場維護使用關(guān)和回
收修舊關(guān)。每一件設(shè)備材料，大到電機、減速器，小到螺絲刮板，從領(lǐng)用到使用地點、設(shè)備維護、升井回收等環(huán)節(jié)都要建賬追蹤，責任人簽字，引入獎罰機制，最大程度地避免丟失和浪費。三要大力開展崗位節(jié)百元、班組節(jié)千元、單位節(jié)萬元“節(jié)支、降耗、增效”活動，力爭將小煤噸煤單耗下降5個百分點，由3.35元下降到3.18元。
三、強化工序管理，以量定崗，以崗定員，以分定資，提高工效，促進提產(chǎn)增效。繼續(xù)在工作面推行責任目標掛牌管理，以工序為紐帶，以定崗定員為根本，以工作量為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為核心，以安全為目標，以工分為手段，以公平、公正、公開為原則，引入獎罰機制，嚴格質(zhì)量驗收，加強現(xiàn)場管理，最大限度的激發(fā)職工勞動積極性，體現(xiàn)出“多勞多得，少勞少得，不勞不得”，形成職工跑步交接班，職工下班不想走，職工有活兒搶著干，區(qū)隊產(chǎn)量增長，職工收入增高的局面。小煤噸煤工效要由11噸/工提高到15噸/工，力爭多出煤，出好煤，為我礦生產(chǎn)建設(shè)做出貢獻！
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2016年6月9日
季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨安全生產(chǎn)例會發(fā)言材料
一季度生產(chǎn)經(jīng)營分析會暨安全生產(chǎn)例會發(fā)
言材料
公司領(lǐng)導、各部門、同志們、大家好：
下面我向大家通報一下公司2016年一季度的安全質(zhì)量情況，在鐵道部、集團公司的號召下，我公司安質(zhì)工作人員緊密銜接鐵道部、集團公司安質(zhì)工作的精神，扎扎實實落實年初公司黨政領(lǐng)導在安全生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會議中的要求，按照集團公司2月份《關(guān)于開展安全大檢查活動的通知》的文件精神和統(tǒng)一部署，公司特制訂安全大檢查實施方案和推進計劃并與3月底完成，我公司安質(zhì)工作人員于一季度對施工項目現(xiàn)場共進行了5次檢查，保持與項目部、施工現(xiàn)場負責人的密切聯(lián)系，監(jiān)控現(xiàn)場安質(zhì)情況，分別對冬歇期現(xiàn)場的防火、防觸電、防盜、防煤氣中毒進行了專項安全檢查，安質(zhì)部長還與現(xiàn)場留守人員建立了直接聯(lián)系方式，定時通報現(xiàn)場情況。一季度對質(zhì)量情況的檢查主要針對庫存材料的保存情況、設(shè)備存放、保養(yǎng)提出了要求。
我公司的安全質(zhì)量管理制度在一季度還得到了進一步完善，制定了《公司2016年安全工作實施保證方案》暨公司2016年1號文件，為完成公司2016年全年安全生產(chǎn)任務(wù)制訂安全質(zhì)量方面的詳細規(guī)范和要求。公司安全生產(chǎn)周報經(jīng)過2016年的實踐中已得到集團公司領(lǐng)導的認可，希望2016年我公司的安全生產(chǎn)周報將延續(xù)和發(fā)展。
回顧一季度我公司安質(zhì)工作，取得一定成績的同時，也存在著許多不足，安質(zhì)工作鋪排后虎頭蛇尾，每次檢查后無詳細的檢查情況通
報，處理問題不及時等問題也亟待解決。
二季度我公司面臨著二期、三期全面開工，公司安質(zhì)工作二季度的工作目標是認真貫徹落實集團公司精神，牢固樹立“高標準、零缺陷，預(yù)防為先、防治并舉，基礎(chǔ)取勝、精細管理、嚴字當頭、鐵的紀律”的理念，學習借鑒集團公司的管理模式，以確保施工安全為重點，突出安全管理標準化建設(shè)，夯實安全基礎(chǔ)，強化現(xiàn)場控制，扎實開展安全專項整治，著重解決安全突出問題，確保公司施工安全持續(xù)穩(wěn)定。為完成工作目標,公司安質(zhì)工作人員進行了大量工作，4月份分別在項目指揮部召開了2016年度安全質(zhì)量工作座談會，對各監(jiān)理單位、施工單位在安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證等工作方面進行了詳細的要求和部署，并與監(jiān)理單位、施工單位簽訂了《安全生產(chǎn)協(xié)議》，同時在錫市、通遼項目現(xiàn)場進行了詳細、全面的安全質(zhì)量檢查，這些工作在《安全生產(chǎn)周報》中都得以體現(xiàn)。公司安質(zhì)部在勞動節(jié)期間還下發(fā)了《關(guān)于加強“五一”期間安全生產(chǎn)管理的通知》。
對二季度的安全質(zhì)量工作，提出以下五項要求：
1.嚴格執(zhí)行《公司2016年安全工作實施保證方案》暨公司2016年1號文件，將文件精神吃透，并向項目部、監(jiān)理單位、施工單位宣傳講解。
2.扎實落實2016年度安全質(zhì)量工作座談會會議紀要精神，對文明施工、防護網(wǎng)鋪設(shè)、腳手架、塔吊復(fù)工前復(fù)檢、臨時用電的檢查、作業(yè)人員崗前安全教育培訓、內(nèi)業(yè)資料是否齊備、材料堆放等問題要進行復(fù)查，工作要做細，不能再出現(xiàn)虎頭蛇尾的現(xiàn)象，檢查后要形成
檢查報告，在全公司范圍內(nèi)進行通報。
3.嚴把材料進場關(guān)，根據(jù)檢查情況，目前出現(xiàn)進場的部分水泥用砂平均粒徑孝含土量大，要求馬上更換。去年庫存的舊水泥，已有結(jié)塊固化現(xiàn)象的水泥必須廢棄，雖然保存較好但已經(jīng)超過3個月，必須降級使用，不準用于混凝土和受力砌筑砂漿。預(yù)制件配筋不規(guī)范，有長有短，必須全部廢棄。回填土沒有灑水分層夯實。粘土磚質(zhì)量有問題的需換掉。已有結(jié)塊固化現(xiàn)象的水泥必須廢棄。
4.對監(jiān)理單位要加大管理力度，發(fā)揮監(jiān)理單位的作用，如出現(xiàn)上述安全質(zhì)量情況，尤其是質(zhì)量方面，監(jiān)理單位簽字通過的，要對監(jiān)理單位進行大力度的經(jīng)濟處罰。
5.責任落實到位，5月份必須將安全協(xié)議簽訂完畢，將甲乙雙方的安全管理責任劃分清晰，明確監(jiān)理單位、施工單位的權(quán)責。為做到獎懲有依據(jù)，5月中旬前將施工罰款單制作完畢，并結(jié)合公司《建設(shè)施工管理獎懲辦法》，對頑疾問題進行獎懲。
二季度對我公司安質(zhì)工作將是極大挑戰(zhàn)，年初在公司安全生產(chǎn)經(jīng)營工作分析會上，安全是企業(yè)的生命線，不可逾越的紅線。二季度開始，我公司錫市二期、三期項目、通遼項目都面臨全面開工，且開工建設(shè)的情況都不相同，必將牽扯安質(zhì)工作人員的大量精力，為加強安全質(zhì)量監(jiān)督管理，請黨政領(lǐng)導在安質(zhì)工作方面投入更多人力物力，將安質(zhì)人員固定，形成系統(tǒng)的、縱向管理的模式，確保事事有人管，時時有人管。避免因其他工作而影響，牽扯了安質(zhì)工作的精力，從而延誤了處理安全質(zhì)量隱患的最佳時機。
(學習資料)2016年6月分行經(jīng)營分析會發(fā)言材料
附件2：
2016年6月分行經(jīng)營分析會發(fā)言材料
一、浙江省分行：個人網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)發(fā)展情況
（一）個人網(wǎng)銀業(yè)務(wù)發(fā)展基本情況
我行個人網(wǎng)銀系統(tǒng)自2016年4月上線以來，取得了較好的成效。截至2016年6月底，累計發(fā)展個人網(wǎng)上銀行注冊客戶87.66萬戶，全國排名從2016年末的第14位升至第8位，其中2016年1-6月新增注冊客戶60.81萬戶，新增交易量501.28萬筆，新增交易金額38.68億元。其中新增客戶規(guī)模全國排名2位。
（二）個人網(wǎng)銀業(yè)務(wù)的主要發(fā)展措施
1.深刻認識個人網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)發(fā)展的重要性。
個人網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)有利于銀行留住老客戶、吸引潛在客戶、優(yōu)化客戶結(jié)構(gòu)等，也是個人金融業(yè)務(wù)中與信息化發(fā)展關(guān)聯(lián)最為密切的一項重要業(yè)務(wù)。加快個人網(wǎng)銀業(yè)務(wù)將有助于分流柜面非現(xiàn)金業(yè)務(wù)，成為銀行非現(xiàn)金業(yè)務(wù)交易的主要渠道。
2.加強郵銀合作，充分發(fā)揮代理網(wǎng)點在個人網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)發(fā)展中的作用。
個人網(wǎng)銀業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開網(wǎng)點這個重要的業(yè)務(wù)宣傳和營銷陣地。我分行積極與省公司溝通，在業(yè)務(wù)培訓、宣傳營銷、績效考核方面加強合作，使全省各級郵政企業(yè)與銀行分支行在加快個人網(wǎng)銀業(yè)務(wù)發(fā)展方面取得了一致共識。
一是召開全省郵政金融業(yè)務(wù)推進會、將個人網(wǎng)銀業(yè)務(wù)定位為2016年郵銀雙方共同發(fā)展的重點業(yè)務(wù)；二是聯(lián)合下發(fā)《浙江省分行2016年電子銀行業(yè)務(wù)發(fā)展指導意見》，明確各地市郵銀各方
的業(yè)務(wù)發(fā)展目標，促進郵銀雙方共同做好個人網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展工作；三是省分行渠道部通過日報的形式，及時通報各市、縣（市）郵銀雙方網(wǎng)銀業(yè)務(wù)的客戶新增和交易情況，表揚先進、激勵后進；四是郵銀雙方通過共同組織“網(wǎng)銀資費優(yōu)惠月”活動、憑證免費、內(nèi)部員工體驗網(wǎng)銀等活動，推動個人網(wǎng)銀的業(yè)務(wù)發(fā)展。
通過上述措施，銀行方繼續(xù)保持去年以來的良好的發(fā)展勢頭，而郵政代理網(wǎng)點則由“被動發(fā)展”變“主動發(fā)展”，使2016年上半年我省個人網(wǎng)銀業(yè)務(wù)的發(fā)展取得了喜人的成績。
3.制定合理的績效考核機制，引導各級分支行積極發(fā)展個人網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。2016年，分行將“做大客戶規(guī)�！弊鳛榘l(fā)展的重點，將新增客戶發(fā)展目標的完成情況納入了分支行的績效考核、風險目標考核以及客戶經(jīng)理績效考核實施辦法中，以新增客戶目標完成率作為考核市分行的標準，客戶經(jīng)理每引薦一位個人網(wǎng)上銀行客戶給予2元的獎勵，引導各分支行主動發(fā)展個人網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)。
4.整合資源，做好營銷宣傳。
（1）在示范網(wǎng)點及重點網(wǎng)點中開展個人網(wǎng)上營銷活動。我行利用印有總行統(tǒng)一設(shè)計的網(wǎng)上銀行宣傳畫面的卡片U盤、移動充值卡及客戶使用手冊等營銷物品，通過個人網(wǎng)銀進校園和社區(qū)等活動，極大的推動了個人網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的發(fā)展，也提高了郵政儲蓄銀行整個品牌在社會中的影響力。
（2）為了提高網(wǎng)銀使用效率，我行與省公司聯(lián)合開展了“用郵儲網(wǎng)銀，贏IPAD大獎”活動、“郵儲個人網(wǎng)銀資費優(yōu)惠月活動”，統(tǒng)一印制了宣傳海報、業(yè)務(wù)手冊和活動小禮品，下發(fā)到各個網(wǎng)點。
為提高網(wǎng)銀注冊客戶的激活率，做到量質(zhì)并舉，我行利用全省100多臺網(wǎng)銀終端，開展了“現(xiàn)場注冊、當場體驗、即時激活”贈送話費的活動，受到了客戶的歡迎，并取得了良好的效果，6月，客戶注冊量環(huán)比增加了15.12%，特別是UKEY客戶環(huán)比增加了60.6%，交易筆數(shù)環(huán)比增加了18.95%，交易金額環(huán)比增加了41.87%。
通過一系列活動，降低個人網(wǎng)銀客戶睡眠戶的比例，提高了個人網(wǎng)上銀行賬務(wù)類交易筆數(shù)和交易金額。
（3）聯(lián)合郵政開展電子銀行業(yè)務(wù)競賽活動，積極調(diào)動銀行和郵政雙方員工對發(fā)展個人網(wǎng)上銀行業(yè)務(wù)的積極性。為了配合基層做好業(yè)務(wù)發(fā)展，統(tǒng)一制作了印有個人網(wǎng)上銀行宣傳logo的鼠標墊、環(huán)保袋、盤墊等小禮品，免費贈送給注冊個人網(wǎng)上銀行的客戶，并下發(fā)了宣傳海報、折頁和X-展架，擺放在網(wǎng)點。
（4）通過線上、線下的媒體宣傳，提高個人網(wǎng)銀的知名度。今年以來，我行在省內(nèi)知名網(wǎng)站，如浙江在線、19樓，報紙，如《錢江晚報》、《都市快報》、電臺廣播，如浙江之聲交通之聲財富廣播城市之聲等媒介投放了大量的個人網(wǎng)銀宣傳廣告，提高了郵儲網(wǎng)銀的知名度和影響力。
（三）下一步工作安排
1.繼續(xù)做大個人網(wǎng)上銀行客戶規(guī)模，進一步提高產(chǎn)品的知名度和影響力。
雖然我分行的個人網(wǎng)銀客戶規(guī)模已將近90萬戶，但是與其他兄弟行相比還有一定的差距。因此，盡快做大客戶規(guī)模不僅可以提高郵儲個人網(wǎng)銀和知名度和影響力，同時，也將為下一步提
高激活率，提升交易質(zhì)量奠定基矗
2.做好對現(xiàn)有以及新增客戶的維護以及后續(xù)服務(wù)工作，提高個人網(wǎng)銀客戶的激活率。
下半年，我分行將借網(wǎng)銀客戶突破一百萬戶之機，開展系列營銷活動，通過“進校園”、“完成交易可抽獎”、“優(yōu)質(zhì)客戶減免憑證費用”等活動，激發(fā)客戶使用網(wǎng)銀的積極性，提高網(wǎng)銀的客戶激活率。
3.深度挖掘省內(nèi)網(wǎng)上支付商戶資源，配合總行做好網(wǎng)上支付商戶拓展工作。
網(wǎng)上支付業(yè)務(wù)是個人網(wǎng)銀便利快捷和服務(wù)廣度的重要體現(xiàn)。發(fā)展網(wǎng)上支付商戶，有助于公司存款、結(jié)算、信用卡和信貸等多項業(yè)務(wù)的聯(lián)動發(fā)展。目前我分行已與省內(nèi)多家知名網(wǎng)上支付商戶進行了接觸，爭取下半年完成全年發(fā)展5家網(wǎng)上支付商戶的目標，為客戶提供更加豐富的支付渠道。
二、山東省分行：信用卡業(yè)務(wù)發(fā)展情況
截至2016年6月末，我行累計進件6.31萬張，列居全國第3位；累計發(fā)卡3.70萬張，列居全國第2位�？蛻羰谛蓬~度達到8.93億元，期末透支余額為1.50億元，客戶額度利用率18.03%。賬戶活躍率34.18%，其中6月份單月消費金額達到1.31億元。
（一）高度重視，堅定信用卡業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略地位不動搖
2016年初，我行制定了全年信用卡業(yè)務(wù)工作思路，提出以加快發(fā)展為目標，緊緊抓住發(fā)卡和刷卡兩條主線，開展節(jié)日活動、主題性階段活動和特惠商戶活動等三類活動，做好客戶維護、夯
實基儲產(chǎn)品創(chuàng)新、完善防控等四項工作。
（二）常抓不懈，持續(xù)推進信用卡業(yè)務(wù)基礎(chǔ)能力建設(shè)
1.組建并穩(wěn)定信用卡從業(yè)人員隊伍。
一是成立信用卡專門機構(gòu)并配備專職管理人員。2016年4月，我行出臺《關(guān)于信用卡機構(gòu)設(shè)臵與人員配備的指導意見》（魯郵銀2016306號），提出建立編制為4人的一級分行信用卡中心及編制不少于2人的二級分行信用卡中心。目前全轄已成立4個二級分行信用卡中心，配備二級分行信用卡產(chǎn)品經(jīng)理25名，其他各市分行信用卡中心的組建工作正在有序籌備中。二是始終堅持持證上崗政策，繼續(xù)加強推廣人員資格認證管理工作。截至6月末，我行共配備持證推廣人員1598名，并擬定于近期組織第四批信用卡推廣資格考試。三是制定科學合理的激勵政策，禁止單獨將發(fā)卡量做為考核指標，統(tǒng)籌考慮發(fā)卡量、進件合格率、卡片激活率、賬戶活躍度、延滯率及損失率等指標進行綜合考核。注重保持激勵政策的連貫性，并重點加強考核及兌現(xiàn)力度。
2.持續(xù)做好培訓工作，提升從業(yè)人員綜合素質(zhì)。
我行本著推廣人員重點培訓、高管深入培訓、全員基礎(chǔ)培訓的指導思路，組織制定2016年度培訓工作計劃，確保全轄各層次培訓有序開展。其中，對于推廣人員和產(chǎn)品經(jīng)理主要從業(yè)人員，除對新增人員實施100%培訓考核要求外，對現(xiàn)職推廣人員也要求達到每年100%的培訓考核覆蓋率。對管理人員和營銷人員分層次培訓，著重加強經(jīng)營管理能力和外部營銷能力的提高，保證從業(yè)人員扎實的業(yè)務(wù)水平和高度的風險意識。
（三）加大投入，建立上下聯(lián)動的營銷宣傳體系
2016年以來，我行不斷加大信用卡業(yè)務(wù)營銷宣傳力度及業(yè)務(wù)費用投入力度，開展常態(tài)化、持久化的宣傳，并在全轄開展無間斷營銷活動。在網(wǎng)點、媒體軟文、廣播電視、網(wǎng)站等渠道傳統(tǒng)宣傳的基礎(chǔ)上，全轄多個地市增設(shè)戶外大牌、公交車體、小區(qū)燈箱等廣告，產(chǎn)品知名度進一步提高。在營銷活動支持上，1月至5月開展的三項促銷活動中，僅省分行就投入各項費用110余萬元，同時各地市行在活動細化執(zhí)行中均補充增加相應(yīng)費用，上下協(xié)力共促發(fā)展，保證了營銷活動順利開展。
1.全轄性活動對發(fā)卡量及交易量的帶動效果顯著。
2016年以來，我行在全轄范圍內(nèi)分別開展了“郵儲信用卡，好禮惠生活”、“刷郵儲信用卡，時尚ipad等您拿”、“慶�？科瓢偃f，億萬積分大派送”活動。其中，“郵儲信用卡，好禮惠生活”活動期間全轄累計進件12505件，累計發(fā)卡10180張（發(fā)卡量考核階段為1月10日至3月10日），均列全國第2位；進件合格率86.11%，在進件大省中列第2位；發(fā)卡網(wǎng)點平均進件量較去年12月份提高10.4個百分點；活動期間累計消費金額
1.21億元，消費筆數(shù)9.46萬筆，分別列全國的第4位和第3位，平均單月消費金額與消費筆數(shù)較上年12月份提高23.4%與14.6%；分期筆數(shù)555筆，分期金額291.53萬元，平均單月較去12月份增長19.6%與40.6%。
2.二級分行活動組織能力顯著提升。
通過組織對促銷活動的路演和現(xiàn)場營銷，各二級分行與特惠商戶的合作關(guān)系進一步密切，其中既包括當?shù)卮笮瓦B鎖知名商場及百貨超市、也包括受消費喜愛的特色行業(yè)。通過促銷活動的介
入，我行與商戶達成合作意向，雙方建立長期的特惠商戶合作關(guān)系，實現(xiàn)客戶資源共享，對提升我行卡產(chǎn)品吸引力效果顯著。如濟南市分行近期開展了兒童節(jié)主題和高考兩大活動，產(chǎn)品宣傳營銷分別覆蓋了嬰孩家長和高考學子家長兩大群體，受眾面廣泛，客戶也能感受到郵儲銀行的切實關(guān)懷和信用卡產(chǎn)品的優(yōu)惠，客戶咨詢量及申請量顯著提高。
（四）風險為先，嚴把第一道防范關(guān)
5月份，我行針對催收中發(fā)現(xiàn)的疑似欺詐事件印發(fā)《關(guān)于下發(fā)信用卡虛假申請風險提示的通知》（魯郵銀2016469號），要求全行加強客戶宣傳教育、嚴格落實“三親”制度、加強從業(yè)人員違規(guī)懲處力度，切實防范欺詐案件的發(fā)生。對信用卡發(fā)卡過程中存在的風險點進行了梳理，制定了檢查方案擬定于近期在全轄開展，梳理業(yè)務(wù)運行中的風險點，加強指導，及時整改。