尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委同志們，做好日常設(shè)備管理工作完善設(shè)備管理制度及管理程序，協(xié)調(diào)是非常重要的工作及形象的好壞直接影響著公司的形象，尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位評(píng)委同志們。
設(shè)備科長(zhǎng)競(jìng)聘稿
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、同志們：
大家好！
首先，首先感謝領(lǐng)導(dǎo)給我這樣一次機(jī)會(huì)。今天我本著鍛煉自己,為大家服務(wù)的宗旨站到這里,競(jìng)選設(shè)備管理員一職,希望能得到大家的支持。下面就競(jìng)選的一些想法，向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們匯報(bào)一下。
我叫張濟(jì)才，今年23歲，大學(xué)文化，中共預(yù)備黨員。2006年-2016年，在沈陽(yáng)化工大學(xué)機(jī)械制造及其自動(dòng)化專業(yè)，獲得本科文聘；同時(shí)通過(guò)英語(yǔ)4級(jí)考試，獲得學(xué)士學(xué)位。
我今天答辯的主要內(nèi)容分二個(gè)部分：一是競(jìng)聘我廠設(shè)備管理員的優(yōu)勢(shì)；二是談?wù)勛龊梦覐S設(shè)備設(shè)備管理員的工作思路。
一、優(yōu)勢(shì)及長(zhǎng)處：
1、具有豐富的設(shè)備專業(yè)知識(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)，工作踏實(shí)的工作作風(fēng)：我本身學(xué)的專業(yè)是機(jī)械，對(duì)設(shè)備比較熟悉，在工程化車(chē)間工作了1年，在這1年中，我學(xué)到了很多知識(shí)，包括設(shè)備日常管理與維護(hù)、設(shè)備管理檔案的收集與整理、檢修期間的管路改造及驗(yàn)收，同時(shí)也參加了中試車(chē)間多個(gè)項(xiàng)目的設(shè)備改造。在這1年間，經(jīng)歷我廠高速發(fā)展的時(shí)期，從1995年的205、206、207三個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，到206擴(kuò)產(chǎn)，207改造、新建209、210車(chē)間，新建205車(chē)間及GMP認(rèn)證，新建208、到2004年新建216車(chē)間，我都參與了工程建設(shè)，主要參與項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)，招標(biāo)技術(shù)文件的制定，設(shè)備的開(kāi)箱驗(yàn)收、施工過(guò)程監(jiān)督與驗(yàn)收。我在這10年間也飛速成長(zhǎng)，管理水平和業(yè)務(wù)技能逐步提高，對(duì)二分廠的各個(gè)車(chē)間主要設(shè)備、公用系統(tǒng)設(shè)備了如指掌。同時(shí)參加過(guò)公司上市過(guò)程設(shè)備評(píng)估、項(xiàng)目審計(jì)等工作，這幾年我先后多次被評(píng)為先進(jìn)個(gè)人，受到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的贊譽(yù)。
2、我具有豐富的設(shè)備管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，2006年-2016年底，我在209車(chē)間擔(dān)任設(shè)備主任一職，主要負(fù)責(zé)車(chē)間設(shè)備管理、大修及技改項(xiàng)目、能源考核、安全生產(chǎn)管理，包括設(shè)備選型、物資計(jì)劃、年大修計(jì)劃、設(shè)備維修、工程技術(shù)改造等工作，直接負(fù)責(zé)車(chē)間生產(chǎn)設(shè)備的管理，我深感肩上責(zé)任重大，因?yàn)樵O(shè)備是生產(chǎn)的保障，只有做好車(chē)間設(shè)備管理，才能為生產(chǎn)做好服務(wù)，保證車(chē)間生產(chǎn)的運(yùn)行，在209的三年里，我經(jīng)歷了洛伐他定改造、吉他霉素轉(zhuǎn)產(chǎn)，從沒(méi)有因設(shè)備問(wèn)題耽誤過(guò)生產(chǎn)，吉他霉素轉(zhuǎn)產(chǎn)一次成功，平均效價(jià)9000以上，受到了公司的表彰。
2016年12月至今，在219車(chē)間擔(dān)任設(shè)備主任一職，219車(chē)間噸位大，設(shè)備多，管理難度大，我到任后，發(fā)揮吃苦耐勞、默默無(wú)聞的敬業(yè)精神。事必躬親，到過(guò)廠房的每個(gè)角落，對(duì)每臺(tái)設(shè)備都詳細(xì)了解，迅速掌握了車(chē)間設(shè)備狀況，帶領(lǐng)維修人員做好預(yù)防性維修，完善零備件管理，使設(shè)備完好率逐步提高，車(chē)間維修費(fèi)用大幅減低，從2016年初的一個(gè)月三十多萬(wàn)降到現(xiàn)在的十幾萬(wàn)元。
3、是我有虛心好學(xué)、開(kāi)拓進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。我從參加工作后，從沒(méi)間斷過(guò)學(xué)習(xí)提高。2001年-2004年，在鄭州大學(xué)原鄭州工學(xué)院化工工程與工藝專業(yè)（即化工機(jī)械專業(yè)學(xué)習(xí)）函授學(xué)習(xí)，獲得本科文憑。同時(shí)參加英語(yǔ)過(guò)級(jí)考試，獲得學(xué)士學(xué)位，通過(guò)幾年的學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握了化工原理、化工工藝、化工機(jī)械等專業(yè)知識(shí)，擴(kuò)大了理論水平。在平時(shí)的工作之余，我又學(xué)習(xí)了工程造價(jià)、設(shè)備監(jiān)理等專業(yè)知識(shí)，并應(yīng)用到實(shí)踐中去，做到學(xué)以致用、從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去的務(wù)實(shí)精神。。
二、競(jìng)聘成功后的工作思路
1、做好日常設(shè)備管理工作，完善設(shè)備管理制度及管理程序。加強(qiáng)設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備檔案、工具臺(tái)帳等日常管理工作。加大設(shè)備管理的監(jiān)督考核力度。加大了對(duì)重點(diǎn)設(shè)備和主要設(shè)備維修保養(yǎng)的管理包括設(shè)備的立項(xiàng)、選型、參與招標(biāo)、選定生產(chǎn)廠家、簽訂合同、到貨驗(yàn)收、登記建檔建帳、固定資產(chǎn)調(diào)撥、封存與報(bào)廢，設(shè)備事故調(diào)查與處理，生產(chǎn)車(chē)間的設(shè)備考核，做好與公司、分廠各部門(mén)的溝通與協(xié)調(diào)，糾正不符合項(xiàng)，有效排除設(shè)備事故隱患，指導(dǎo)車(chē)間正確使用與維護(hù)設(shè)備，一分廠有的車(chē)間設(shè)備資產(chǎn)編號(hào)不統(tǒng)一，設(shè)備狀態(tài)標(biāo)示牌的使用管理及執(zhí)行存在著不到位等現(xiàn)象。對(duì)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)工作抓的不緊，易形成事后維修的被動(dòng)局面。努力做到“預(yù)防為主，維修為輔”，確保設(shè)備完好有效運(yùn)行，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)。負(fù)責(zé)組織對(duì)設(shè)備狀況的普查及固定資產(chǎn)盤(pán)查工作，做好設(shè)備檔案的管理，要對(duì)設(shè)備全壽命周期費(fèi)用管理，目前存在著對(duì)設(shè)備的應(yīng)用、利用率和有效壽命不夠重視等管理理念薄弱的現(xiàn)象，閑置設(shè)備利用較低。
2、做好一分廠五金配件和設(shè)備專用配件計(jì)劃的整理、審批上報(bào)、驗(yàn)收及工具管理工作，建立工具臺(tái)賬；以及各部門(mén)設(shè)備低值易耗品，通用件計(jì)劃的整理，審批上報(bào)和組織驗(yàn)貨等工作。一分廠個(gè)車(chē)間生產(chǎn)工序多，品種復(fù)雜，通常要根據(jù)生產(chǎn)需要使用不同的設(shè)備，配品備件庫(kù)存及周轉(zhuǎn)周期缺乏有效的科學(xué)計(jì)劃管理，存在備件復(fù)雜、管理難度大的特點(diǎn)，少了不能滿足生產(chǎn)需要，多了又有可能因產(chǎn)品不生產(chǎn)而長(zhǎng)期不用，即占用資金，，又在一定程度上加大了分廠生產(chǎn)成本，因此要從根本上控制好零備件計(jì)劃，督促車(chē)間做好修舊利
廢工作，對(duì)零配件做到科學(xué)管理，科學(xué)使用，既不能影響生產(chǎn)，又要節(jié)約資金。
3、做好全廠能源定額的制訂、修改、考核工作，監(jiān)督能源利用情況，保證生產(chǎn)運(yùn)行，杜絕能源浪費(fèi)，積極推廣使用各種節(jié)能設(shè)備和技術(shù)，為公司節(jié)能減排的目標(biāo)做貢獻(xiàn)，目前對(duì)有的車(chē)間能源計(jì)量工作宣傳不夠到位，對(duì)計(jì)量工作認(rèn)識(shí)不足，沒(méi)有充分認(rèn)識(shí)到能源計(jì)量工作對(duì)安全生產(chǎn)、產(chǎn)品質(zhì)量和節(jié)能降耗的重要性�，F(xiàn)只有一二級(jí)計(jì)量，要完善車(chē)間三級(jí)計(jì)量，加大考核力度，使排放和車(chē)間生產(chǎn)掛鉤。
4、加強(qiáng)各類(lèi)設(shè)備管理與維修人員及特種工種人員培訓(xùn)工作，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)主要重點(diǎn)操作工操作規(guī)程與維護(hù)規(guī)程培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的日常檢查的管理，利用崗位練兵、技術(shù)比武等活動(dòng)調(diào)動(dòng)操作工保養(yǎng)設(shè)備、愛(ài)護(hù)設(shè)備的積極性，減少設(shè)備故障。做好特種設(shè)備的年檢換證。
5、做好與各部門(mén)的關(guān)系協(xié)調(diào)，妥善處理三個(gè)關(guān)系，做到對(duì)上級(jí)要尊重，充分發(fā)揮自己的參謀助手作用；對(duì)下級(jí)要多關(guān)心、多幫助，充分調(diào)動(dòng)他們的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性；對(duì)同級(jí)要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作。設(shè)備科是分廠對(duì)外的一個(gè)窗口，從內(nèi)部，要在分廠領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，和各個(gè)車(chē)間協(xié)同工作，對(duì)外，要和公司各部門(mén)，其他分廠協(xié)調(diào)，和對(duì)外生產(chǎn)廠家聯(lián)系，處理設(shè)備問(wèn)題。協(xié)調(diào)是非常重要的，工作及形象的好壞，直接影響著公司的形象。
6、廉潔做事、樹(shù)立形象，嚴(yán)格以一個(gè)共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)要求自己，做到有權(quán)不濫用、有名不自爭(zhēng)、有功不自居、有責(zé)不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動(dòng)人、增強(qiáng)本部門(mén)的凝聚力、戰(zhàn)斗力。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委，我不敢奢求什么，只想讓大家認(rèn)識(shí)我、了解我、幫助我，支持我。也正因?yàn)槿绱�，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作�?dāng)中，恪盡職守，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作，以綿薄之力來(lái)回報(bào)公司。最后我要說(shuō)，在我多年的工作經(jīng)歷中，屬于我的舞臺(tái)不多，今天借此機(jī)會(huì)，表達(dá)一下我的心愿，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)對(duì)我的教育、培養(yǎng)，感謝與我同舟共濟(jì)、朝夕相處的全體同事對(duì)我的幫助、支持和信任。
謝謝大家！