在百貨組組長空缺情況下大膽管理做好小組各項(xiàng)工作，我將一如既往地踏實(shí)工作服從部門的安排盡職盡責(zé)地做好本職工作，能讓現(xiàn)場的每位員工享受公平的管理，并繼續(xù)希望能通過此次競聘學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)。
組長競聘書
競聘書
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
你們好！
首先，非常感謝公司為我們提供了這個(gè)公平競爭展示自我的機(jī)會。我叫宋代紅，37歲，大專文化，現(xiàn)代管理與市場營銷專業(yè)，現(xiàn)任百貨組領(lǐng)班，我競聘的崗位是百貨食品組組長。5年來我在公司各級領(lǐng)導(dǎo)和同事們的關(guān)心、幫助和支持下，在領(lǐng)班崗位認(rèn)真履行領(lǐng)班職責(zé)，管理能力不斷提高，我對此次競聘充滿信心，堅(jiān)信自己能夠勝任組長工作。
一、工作情況簡介
我于2006年進(jìn)入重百榮昌工作，2001年至今任百貨組領(lǐng)班。在擔(dān)任領(lǐng)班期間，我一直嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真執(zhí)行公司和部門對小組的有關(guān)經(jīng)營管理制度，負(fù)責(zé)實(shí)施到位，落實(shí)檢查。在百貨組組長空缺情況下，大膽管理，做好小組各項(xiàng)工作。帶領(lǐng)小組員工積極做好市場調(diào)查工作，每年都能很好的、及時(shí)的完成部門下達(dá)給小組的銷售任務(wù)。我在小組人員的管理上，始終堅(jiān)持“以人為本”的理念，以正確的思想去指導(dǎo)她們，以身作則，以自身的實(shí)際行動(dòng)去取得員工們的信任。在做好小組管理工作的同時(shí)，積極配合部門與廠商簽定每年的購銷合同、進(jìn)行每月的貨款結(jié)算、為部門的經(jīng)營分析工作提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息。為保證商品的質(zhì)量和貨源的及時(shí)到位，我能夠主動(dòng)的與供應(yīng)商進(jìn)行溝通，與其建立了良好的合作關(guān)系，積極和廠商聯(lián)系形式多樣的
促銷活動(dòng)，為小組能按時(shí)完成銷售任務(wù)打下了牢實(shí)的基矗學(xué)習(xí)是永無止境的，學(xué)習(xí)也如同逆水行舟，不進(jìn)則退，要適應(yīng)新形勢的要求，就要不斷的努力學(xué)習(xí)、充實(shí)自我。我深刻的認(rèn)識到這一點(diǎn)，因此，我決不放過任何一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，在公司組織的組長領(lǐng)班培訓(xùn)中，我通刻苦學(xué)習(xí)并取得優(yōu)異的成績，榮獲“優(yōu)秀學(xué)員”稱號。
小組是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，為帶領(lǐng)員工們共同進(jìn)步，我總是把自己所學(xué)到的知識結(jié)合小組的實(shí)際情況跟大家一起交流，互相學(xué)習(xí)，使小組員工整體素質(zhì)得到提高。
通過這幾年的工作經(jīng)驗(yàn)積累，我熟練地掌握了一個(gè)小組組長應(yīng)具備的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)和自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，所以，我有信心來參加這次組長的競聘。
二、競聘的優(yōu)勢
參加這次競聘我認(rèn)為我具備了以下優(yōu)勢：
1、我具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感、有吃苦耐勞的精神和開拓進(jìn)取的意識。
2、熟悉小組的工作流程，具有比較豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，勾通能力較強(qiáng)，能妥善的處理好各類售后問題。
3、性情豁達(dá)開朗，凡事都能以大局為重，寬宏大量，從不斤斤計(jì)較個(gè)人利益。能尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，比較理解人、關(guān)愛人、包容人，善于協(xié)調(diào)關(guān)系，增強(qiáng)凝聚力，形成整體合力，在工作中能起到承上啟下的作用。
4、勤奮好學(xué)，善于進(jìn)齲利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)管理與營銷的知識，
不斷的為自己充電，比較熟練的掌握了電腦基礎(chǔ)知識。
5、在工作中，遇事冷靜沉著，不急燥，心理素質(zhì)較好，能果斷地、心平氣和的處理好各類突發(fā)事件。
6、我今年30歲，身體健康、精力充沛、敬業(yè)精神強(qiáng)，適應(yīng)能力強(qiáng)，能把全部精力投入到自己的工作中去。
三、對競聘崗位的工作思路和措施
如果這次我能競聘成功，我將從以下幾方面來開展工作，當(dāng)好部門的幫手。
1、積極帶領(lǐng)小組員工做好市場調(diào)查工作，認(rèn)真填寫小組的市場分析報(bào)告，給部門提供最新最可靠的市場信息。
2、積極主動(dòng)的與供應(yīng)商聯(lián)系，開展形式多樣的促銷活動(dòng)；調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，努力聯(lián)系集團(tuán)銷售，盡最大努力完成部門下達(dá)的銷售計(jì)劃。
3、加強(qiáng)小組的現(xiàn)場管理工作，進(jìn)一步完善小組的規(guī)章制度，做好每日的巡查記錄，查找漏洞，及時(shí)改進(jìn)。
4、認(rèn)真執(zhí)行國家及公司商品質(zhì)量管理規(guī)定，了解和掌握本小組商品質(zhì)量要求和有關(guān)知識，督促小組員工對上柜商品認(rèn)真檢查和填寫《進(jìn)貨質(zhì)量審查表》和《上柜商品質(zhì)量檔案》，堅(jiān)決抵制不合格商品上柜銷售。
5、有效的利用班前會和班后會，抓好員工服務(wù)意識與服務(wù)技能的學(xué)習(xí)教育。
6、做好每月的盤點(diǎn)清查工作，減少經(jīng)營差錯(cuò)，調(diào)整好庫存結(jié)構(gòu)，
做到帳實(shí)相符。
7、建立好售后登記，處理好各類售后問題；遇事不推諉、不盲目上交，妥善接待處理好轄區(qū)范圍內(nèi)的服務(wù)糾紛與投訴。
8、管理好小組的各類臺帳，保證帳目清晰。
9、隨時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)，主動(dòng)與員工談心，加強(qiáng)她們的工作責(zé)任感和危機(jī)感，增強(qiáng)小組的凝聚力。
10、重視安全保衛(wèi)工作，堅(jiān)持做好一日兩查，防火、防盜，堅(jiān)決杜絕不安全事故的發(fā)生。
11、積極配合部門領(lǐng)導(dǎo)的工作，保質(zhì)保量的完成公司和部門下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
無論這次競聘成功與否，對我都是一次鍛煉和考驗(yàn)。我將一如既往地踏實(shí)工作，服從部門的安排，盡職盡責(zé)地做好本職工作。
謝謝大家！
競聘人：冉曼輝
呼叫中心組長崗位競聘書(王凱)
尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：
您好，首先感謝單位能給這樣一個(gè)機(jī)會，來競聘我公司組長這一崗位。對于我目前的工作情況，我想可能您不會很陌生，但還是先做個(gè)簡單的自我介紹吧。我叫王凱，生于1986年1月出生，于08年7月畢業(yè)于空軍工程大學(xué)，學(xué)習(xí)電子信息工程專業(yè)，本科學(xué)歷，08年8月正式進(jìn)入本公司工作至今。回想著過去已經(jīng)一年多的時(shí)間過去了，從起初對外呼沒有任何概念的我到一名優(yōu)秀的話務(wù)代表再到現(xiàn)在的我，經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，也收獲了不少，學(xué)會了營銷的技巧以及管理的能力。之所以再次參加競聘，是受到了一個(gè)人的啟發(fā)，也許人處于青春年華的時(shí)候，時(shí)時(shí)刻刻都應(yīng)該奮斗，絕不能松懈。
首先，談?wù)勎冶敬胃偲傅膬?yōu)勢所在：
1.我有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和較強(qiáng)的敬業(yè)精神。只有具有較高的工作水平，具有嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，再加上較強(qiáng)的敬業(yè)精神，才能圓滿完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作。
2.我的年齡正處于經(jīng)歷充沛的年齡，個(gè)人負(fù)擔(dān)輕，能夠全身心地投入工作中，雖不具備較為廣泛的社會關(guān)系和社交經(jīng)驗(yàn)，但我會通過自己的努力和信心來實(shí)現(xiàn)。
3.我熱愛這類工作，具備相關(guān)業(yè)務(wù)操作技能和業(yè)務(wù)知識，有一定的工作經(jīng)驗(yàn)。畢業(yè)后之所以工作于此長達(dá)一年之久，是由于對電話營銷行業(yè)的熱愛，因?yàn)樗o我了一個(gè)展示自己才華的平臺，如果將用戶以電話外呼的形式營銷成功，那真的是一種自豪的享受。同時(shí)本人在擔(dān)任組長期間學(xué)習(xí)了一定管理方面的技巧并積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)。
4.我無論是在學(xué)習(xí)還是做任何事情都比較細(xì)心、認(rèn)真，這點(diǎn)可能是受到性格以及家庭教育的影響吧。
5.我能嚴(yán)于律己，做事堅(jiān)持公開公正的原則。能讓現(xiàn)場的每位員工享受公平的管理。
6.熟練電腦操作和辦公報(bào)表的制作。
其次，我主要談一談我這次競聘的目的、對競聘崗位的理解和認(rèn)識：
第一，參加競聘的目的：
社會在進(jìn)步，人同樣也是在進(jìn)步的，而我呢？不去選擇向上攀
爬，想想真是可笑。通過這次競聘想繼續(xù)充分的發(fā)揮下自己的工作
能力，提高公司的業(yè)績。并繼續(xù)希望能通過此次競聘學(xué)習(xí)各位領(lǐng)導(dǎo)
的管理經(jīng)驗(yàn)和技巧，增強(qiáng)彼此間的相互信任和了解。雖然我希望競
聘能夠成功，但不論結(jié)果如何，這對于提高我的社會經(jīng)驗(yàn)有很大幫
助。
第二，我對工作的認(rèn)識：
一．首先要做好日常的管理工作
說到管理，我們需要的把握以下這么幾點(diǎn)原則：
1．要有清晰的目標(biāo)和計(jì)劃。高效的團(tuán)隊(duì)要堅(jiān)信自己的目標(biāo)，并把它升華成群體目標(biāo)，共同實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。作為管理人員在接到一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候我們需要定制自己的目標(biāo)，面對目標(biāo)的完成，我們不能盲目的去做，是需要有計(jì)劃有安排的去做，這樣才能高效的完成我們所定的目標(biāo)。同時(shí)也需要指導(dǎo)團(tuán)隊(duì)所有的人員樹立一個(gè)工作目標(biāo)，養(yǎng)成一種工作習(xí)慣，這樣才能提高工作效率。
2．達(dá)到團(tuán)隊(duì)之間的相互信任。成員間相互信任是高效團(tuán)隊(duì)的顯著特征，同時(shí)也是值得管理層足夠重視的。在我的工作中會發(fā)現(xiàn)往往大家在工作之中會出現(xiàn)相互猜疑的現(xiàn)象，而此現(xiàn)象往往不被我們管理人員所重視，但是作為一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)，相互之間的信任是一個(gè)不可缺少的因素。不僅管理人員之間要項(xiàng)目信任，更重要的是管理人員與員工們之間更需要相互的信任。
3．提高相關(guān)技能。高效的團(tuán)隊(duì)是由一群有能力的成員組成，具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所必須的技術(shù)和能力。在我們的日常工作中往往會出現(xiàn)員工由于業(yè)務(wù)掌握的不熟練而導(dǎo)致工作效率降低的現(xiàn)象。同時(shí)在提高員工業(yè)務(wù)技能的同時(shí)，我們管理層也需要隨時(shí)的補(bǔ)充并更新自己頭腦記憶中的“知識庫”，而往往我們所掌握的知識量是要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于員工們幾倍甚至是幾十倍的，但是這個(gè)倍數(shù)只要一瞬間的，我們要講更新后的“知識庫”第一時(shí)間指導(dǎo)給大家。
4.良好的溝通。包括群體團(tuán)員之間的溝通，和管理層與團(tuán)員之間的溝通。在擔(dān)任組長的這段時(shí)間里，我個(gè)人覺得人與人之間溝通是非常重要的，為什么這
么說呢，因?yàn)檎Z言是偉大的，同樣的意思我們用不同的語言組織出來，對方的感受就會不同，最終達(dá)到的效果也就不同。雖然我所掌握的溝通技巧不多，但是我非常希望能通過此次班長的競聘在今后的工作中學(xué)習(xí)和鍛煉自己的溝通技能。
二．?dāng)?shù)量與服務(wù)質(zhì)量的監(jiān)控
1.往往一個(gè)管理團(tuán)隊(duì)的重點(diǎn)會放在問題員工身上，所以在提升外呼效率的時(shí)間，會把重點(diǎn)放在問題員工身上，及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的問題，并有效的處理他們存在的問題，以提高整體外呼效率。
2.一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)需要一個(gè)清晰的目標(biāo)。目前我正處于公司普通職員，在這段時(shí)間的工作中，發(fā)現(xiàn)多數(shù)員工的服務(wù)意識還不夠，所以在做服務(wù)質(zhì)量監(jiān)控時(shí)，需要根據(jù)呼出項(xiàng)目有計(jì)劃并有針對性的對員工們的錄音進(jìn)行抽聽，確保各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)內(nèi)容介紹正確、服務(wù)態(tài)度優(yōu)秀。也許服務(wù)是短期看不著的利益，但它肯定是一個(gè)企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。
3.定期針對同項(xiàng)目的員工進(jìn)行外呼分享會議，譬如在每天的班前會時(shí)就可以抽出10分鐘給大家做錄音分析，針對服務(wù)質(zhì)量和業(yè)務(wù)知識中存在的問題給與正確的指導(dǎo)，以及分享自己的工作經(jīng)驗(yàn)。及時(shí)解決員工們以上存在的問題，會大大減少后期用戶的投訴，這樣不僅提高了員工的技能，同時(shí)對于班組長來說也減輕了不少負(fù)擔(dān)。
三．要始終保持著對工作的執(zhí)著和熱愛。對待工作的精神狀態(tài)，決定了一個(gè)職員的工作效率，我會在工作中保持著良好的工作狀態(tài)，做到干一行愛一行，干一行就努力做好這一行。
最后，競聘組長職位之后，我認(rèn)為現(xiàn)階段急需先將做好以下幾點(diǎn)：
1.“忘記過去”。不管以前自己做過怎樣的決定，那已是曾今。曾今的事情將其忘記，把握現(xiàn)在，努力為今后的事業(yè)而奮斗。同時(shí)更需要提高自身的學(xué)習(xí)能力，增強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)知識，補(bǔ)充自己的能量，繼續(xù)向領(lǐng)導(dǎo)和前輩們學(xué)習(xí)管理方面的經(jīng)驗(yàn)及處理用戶投訴的能力。
2.在提高自身的同時(shí)也要帶領(lǐng)員工們一起進(jìn)步，提高公司的企業(yè)形象，由
于我是軍校畢業(yè)的，經(jīng)常會聽到這個(gè)詞“秩序”。也許這個(gè)詞大家都會經(jīng)常聽到，但實(shí)際去做的話總會很難。最近發(fā)現(xiàn)在大家上下班時(shí)都會很亂，沒有秩序，甚至連最起碼的安靜都做不到。這樣不僅有損公司的形象，而且會影響到其他人的工作。這是我在上崗后所抓的重點(diǎn)之一。同時(shí)還要定時(shí)組織一些業(yè)務(wù)以及營銷技巧的培訓(xùn)課程，讓大家在工作中互幫互助、互相交流。經(jīng)常要對大家做思想工作，以提高大家的工作積極性。
3.溝通很重要，及時(shí)的做好與員工的思想工作，細(xì)心觀察她們的思想動(dòng)態(tài)，以便能及時(shí)掌握他們的想法與意見，并做好記錄，進(jìn)行反饋．通過不定期的思想工作讓員工們認(rèn)識自己工作的目的，提高員工的工作效率
4.一個(gè)企業(yè)的營業(yè)目標(biāo)永遠(yuǎn)是業(yè)績?yōu)橄�，服�?wù)至上。要做到好的業(yè)績，服務(wù)水準(zhǔn)尤為重要。只有你的服務(wù)做到位了，才能讓用戶滿意，業(yè)績自然也就會提升。我們的營銷能力以及營銷提成自然而然的就提升了。
5.服從并完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排下來的各項(xiàng)其他事務(wù)．
此次競聘不論成功與否，不論任何人怎么說，我都不在意，我目前就只堅(jiān)信兩個(gè)字——“奮斗”。之前對做一個(gè)管理人員的很多想法都未能實(shí)現(xiàn)，希望能放到這次讓其實(shí)現(xiàn)。我一直堅(jiān)持這樣的觀點(diǎn)：“只要你付出了，付出行動(dòng)了，就一定有收獲�！蔽蚁Ｍ业纳鲜霰硎�，能夠使得領(lǐng)導(dǎo)滿意，肯于給予我這次機(jī)會，讓我出任這一崗位；我真心希望讓我們的公司發(fā)展壯大起來，只有公司這個(gè)大家庭發(fā)展了，我們才會有更好的提升自我的平臺．現(xiàn)在有一個(gè)這么寬廣的給我們施展夢想的舞臺，我就要向著這個(gè)舞臺最耀眼的地方?jīng)_刺！相信我總會成功的！
王凱
個(gè)人心得：目標(biāo)決定成就，態(tài)度決定命運(yùn)，而行動(dòng)帶來的最終收獲
石油企業(yè)班組長的競聘書
石油企業(yè)班組長的競聘書
單位職務(wù)：XXX站站長姓名：XXX
各位評委、各位同志：
為配合我分公司及XX公司有關(guān)崗位競聘、深化完善內(nèi)部分配制度改革的順利實(shí)施，現(xiàn)根據(jù)XXX隊(duì)《關(guān)于員工竟聘班組長、機(jī)長》通知要求，我將競聘采氣隊(duì)XX站站長職位，并做如下競聘報(bào)告，請各位評委審議：
一、本人的基本情況大秘書網(wǎng)- http://emrowgh.com
本人于XXXX年XX月畢業(yè)于XXX專業(yè)，XXXX年XX月參加工作，XXXX年XX月任XXX站站長，現(xiàn)為大專學(xué)歷，XX高級工，中國共產(chǎn)黨黨員，現(xiàn)擔(dān)任XX開發(fā)公司XXX隊(duì)XX站站長。
二、竟聘優(yōu)勢
本人從事XXX工作XX年，有擔(dān)任XX站站長XX年的工作經(jīng)歷，熟悉站內(nèi)工作流程，精通站內(nèi)業(yè)務(wù)，能獨(dú)立處理站內(nèi)事務(wù)，有良好的群眾基礎(chǔ)，參加工作至今先后被評為XX公司2002年度優(yōu)秀共青團(tuán)員，XX年度XX公司雙文明先進(jìn)個(gè)人，并榮獲XX年XX公司首屆、二屆“XXXX”、XX年度中國石油化工集團(tuán)公司“青年崗位能手”，獲得過XX職工技術(shù)比武XXX組第一名，XX公司首屆、二屆職工技術(shù)比武采氣專業(yè)組技術(shù)狀元和技術(shù)能手等榮譽(yù)稱號�，F(xiàn)已通過XXX學(xué)院專接本考試并完成全部課程。
下面，我借這次機(jī)會，把我擔(dān)任XXX站站長以來在班組管理方面的一些經(jīng)驗(yàn)和心得向各位領(lǐng)導(dǎo)和評委作一次匯報(bào)，并同各位班組長進(jìn)行交流，有不對的地方起批評指正。
1、班組管理方面：班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才會有旺盛的活力，才能在激烈的市場競爭
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中長久地立于不敗之地。而一個(gè)班組是否有活力，有戰(zhàn)斗力，多取決于班組中的領(lǐng)導(dǎo)者——班組長，班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，屬于兵頭將尾，因此，我個(gè)人認(rèn)為要作為一名合格的生產(chǎn)一線管理者，應(yīng)該是一個(gè)能充分發(fā)揮全班組人員的主觀能動(dòng)性和生產(chǎn)積極性的調(diào)動(dòng)者；是一個(gè)能團(tuán)結(jié)協(xié)作，合理地組織人力、物力，充分地利用各方面信息，使班組生產(chǎn)均衡有效地進(jìn)行、產(chǎn)生“1＋1＞2”效應(yīng)的指揮者；是一個(gè)能做到按質(zhì)、按量、如期、安全地完成上級下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃指標(biāo)的執(zhí)行者。所以，我個(gè)人認(rèn)為要擔(dān)任好班組長應(yīng)該具備以下幾點(diǎn)：
（1）有良好的群眾基儲協(xié)調(diào)能力和溝通能（來源于新世紀(jì)范本網(wǎng) http://emrowgh.com )力。（理由）
（2）具有過硬的理論基礎(chǔ)和實(shí)際操作能力（理由），那種只會說不會做，只說不做，或只會做不會說的班組長都是不合格的；大秘書網(wǎng)- http://emrowgh.com
（3）懂得資源分享。我這里所說的資源是指工作經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)分享。
所以，我在日常工作中充分注意以上三點(diǎn)，使得站內(nèi)工作得到順利開展。
2、班組安全管理方面：XX站作為XX開發(fā)公司計(jì)量窗口，安全的保證是確保生產(chǎn)順利進(jìn)行的第一要素，是確保公司經(jīng)濟(jì)利益不受損害的前提保證，抓好班組安全管理是配氣站日常管理工作的重點(diǎn)內(nèi)容。所以，在班組安全管理中，我明確自身責(zé)權(quán)，樹立安全”第一責(zé)任人”的形象，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，并結(jié)合站內(nèi)實(shí)際情況制定了班規(guī)，進(jìn)一步加強(qiáng)對安全（班內(nèi)巡回檢查，安全學(xué)習(xí)）、生產(chǎn)（資料審核）、設(shè)備的管理（計(jì)量設(shè)備檢查和調(diào)試），在班組實(shí)際安全教育工作中，著重突出安全教育有“實(shí)效”（比如滅火器材器材和空氣呼吸器的使用方法和維護(hù)保養(yǎng)），技術(shù)培訓(xùn)有“實(shí)用”（如工作經(jīng)驗(yàn)的交流），制度管理有“落實(shí)”（制定班規(guī)），認(rèn)真抓好“三違”控制，及時(shí)制止不安全行為，確保了站內(nèi)生產(chǎn)安全。
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三、工作設(shè)想；
如果在此次競崗中得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的支持，得以繼續(xù)擔(dān)任XX站站長一職，我的工作設(shè)想重要有一下幾點(diǎn)；
（1）、繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，不斷提高自己的綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力，不斷改進(jìn)工作中的薄弱環(huán)節(jié)，提高工作質(zhì)量。
（2）、明確自身責(zé)權(quán)，在班組管理中不墨守成規(guī)，不斷提出新的設(shè)想和辦法，努力提高安全管理水平。
（3）、提高產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本，嚴(yán)格進(jìn)行班組考核，充分調(diào)動(dòng)全班組人員的生產(chǎn)積極性，用真摯的情感團(tuán)結(jié)配氣站全體員工。競爭出人才，競爭出效益，我將以這次競爭上崗為自己工作的新起點(diǎn)，與大家一起積極努力，為共創(chuàng)新業(yè)績而勤奮工作。
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