主管競聘演講
各位領導、各位同事大家好：
我是xxx，目前在調(diào)度室擔任計劃統(tǒng)計員一職，至今已經(jīng)工作5年了。主要從事以下幾個方面的工作：第一、計劃方面工作，主要包括：
1、負責晝夜生產(chǎn)計劃的編制、下發(fā)、落實工作。首先收集海輪到港及貨物發(fā)運信息，以商務計劃為依據(jù)，結合公司人力，設備配備等情況編制晝夜生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)計劃編制好以后交給調(diào)度員，同時根據(jù)計劃任務量情況與操作部門做好協(xié)調(diào)工作，聯(lián)系安排好各班人員及設備出勤，為生產(chǎn)任務完成提供有力保證。
2、目前大型設備維修施行的申請保修制度，我們計劃在接到操作部門送來的維修申請單后，會根據(jù)公司近期的海輪及發(fā)運計劃，提醒安排技術力量有針對性的組織設備保養(yǎng)維修，一方面充分利用了吧寶貴的生產(chǎn)空余時間，另一方面提高了維修計劃的科學合理性，做到急用的設備優(yōu)先安排，分清輕重緩急，使維修工作有條不紊的進行，對后續(xù)生產(chǎn)的影響降到最低。
3、在領導出差、開會的時候，堅持執(zhí)行公司調(diào)度會制度，組織各生產(chǎn)相關單位參加調(diào)度會，保證各生產(chǎn)部門的信息能夠及時溝通，有問題及時協(xié)調(diào)解決，保證公司的生產(chǎn)任務能夠準確通暢的傳達到生產(chǎn)部門的各個單位。
第二、統(tǒng)計方面工作，主要包括：
1、是各類數(shù)據(jù)報表的編制：如生產(chǎn)日報，月報、季報及年報的編制和上報，
2、是對公司完成各項任務的總結：如故障統(tǒng)計分析，流程轉(zhuǎn)換統(tǒng)計，工班任務實際完成情況等。
3、對公司任務完成情況進行總結，月度小結，重點海輪效率分析等。
以上就是我的主要工作介紹，下面針對這兩方面，我對去年一年的工作做一個總結：1、計劃編制方面。在過去的一年中，我在編制作業(yè)計劃前，堅持深入現(xiàn)場，了解船、貨的實際情況。只要有海輪作業(yè)，無論天氣好壞，工作閑忙，基本上做到了每條船上船到現(xiàn)場了解船型、貨物情況，海輪工班計劃及開航計劃準確率大大提高。2、在計劃落實方面，不僅僅再像以前只考慮計劃時間上的合理性，轉(zhuǎn)向計劃的可操作性，作業(yè)連續(xù)性方面轉(zhuǎn)變，根據(jù)后續(xù)船、港、貨的情況提醒調(diào)度員在組織作業(yè)時抓住重點，注意難點，從排計劃到安排計劃轉(zhuǎn)變。3、統(tǒng)計方面除了日常報表保證準確無誤外，對各月生產(chǎn)任務完成情況堅持做到一月一總結，重點海輪效率一船一分析，調(diào)度生產(chǎn)系統(tǒng)信息及時準確反饋，在江這些月度小結，海輪分析，生產(chǎn)系統(tǒng)反饋到集團以后，得到了集團同行和領導的一致好評，集團調(diào)度主管多次表揚天辰調(diào)度室的生產(chǎn)總結，分析，生產(chǎn)系統(tǒng)等方面在集團同行兄弟公司當中，都是最好的。
下面我談一下本人的一點管理體會：
我個人認為做好管理工作的首要前提是做好本職工作，只有自己的本職工作做好了、做精了，別人才能服氣你，你安排的事情才會最快最有效的實施，就像調(diào)度安排必須要深入現(xiàn)場，只有對現(xiàn)場了然于胸，你的安排才會全面、細致、更易于執(zhí)行。
再者做好管理工作必須要堅持內(nèi)部團結，調(diào)度室全體成員做為一個整體，最終目的都是組織完成好公司的各項生產(chǎn)任務，為公司的整體利益服務。比如有時候我到現(xiàn)場的時候，發(fā)現(xiàn)有些時候現(xiàn)場人員因為對實際情況(如貨主、或船方要求突然發(fā)生變化的時候)不是很了解，對部分調(diào)度員的安排不是很滿意，每次遇到這種情況，我都會耐心的為他們做好解釋工作，既得到了現(xiàn)場工人的理解，也贏得了同行們的尊重。
然后我認為要想做好管理工作，就必須要勇于承擔，堅持原則。一旦出現(xiàn)問題要勇于承擔，不能一味推卸責任，逃避困難要，敢于面對困難和挑戰(zhàn)，堅持原則就是要堅持以整體利益為重，例如在作業(yè)料潮的海輪時，有一條駁船在港的情況下，各個班都想安排過駁，這樣可以減少當班勞動量，但從總體情況出發(fā)，必須要求駁船等到最后清艙階段作業(yè)，將最潮的料接船裝走，減少總體勞動量。
總結在過去一年的工作當中，雖然取得了一些小小的成績，但仍然還有許多不足之處，主要有以下幾點不足。第一、工作中缺乏必要的溝通，特別是有時候信息反饋給上級不是很及時。第二、業(yè)務能力有待提高，很多時候被動的解決問題，不能主動出擊，協(xié)調(diào)溝通。第三、要求進步的思想不是很積極，思想?yún)R報落下不少。自我檢討，后面改進，請大家監(jiān)督吧
公司后勤主管競聘演講稿
公司后勤主管競聘演講稿
尊敬的各位領導、各位評委：
大家好！我。。。，目前負責。。。管理工作，感謝公司提供這次公平競爭、展示自我的平臺，使我有機會站在演講席上競聘后勤主管。
常言道：“民以食為天”，為公司員工撐起一片天的重任就落到了我們后勤服務人員的肩上了，可謂責任重大。如果我能得到各位信任，有幸競職成功的話，我將帶領后勤全體員工本著“一切為廣大員工服務”的宗旨，圍繞熱情服務、周到服務、標準服務，為公司打造一支優(yōu)秀的后勤服務團隊。具體將從以下幾方面著手做起：
1、提高溝通能力，優(yōu)化工作方法：做為一個管理者要學會溝通、善于溝通，做好下行溝通（員工溝通）、平行溝通（各部門溝通）、上行溝通匯報（領導溝通），通過有效的溝通，不斷完善后勤服務質(zhì)量和水平，為后勤服務的高質(zhì)量提供保障；同時，在原則制度和人性化管理中找到一個良好的結合點，學會調(diào)動員工的積極性，營造一個融洽的工作氛圍，構建一個和諧的工作環(huán)境，提高后勤工作的質(zhì)量及效率。
2、增強服務意識，提高滿意度：傳統(tǒng)意識中的服務行業(yè)一直提倡顧客就是上帝。但是，后勤崗位的“上帝”就是公司的廣大員工。我們將依生活管理委員會為平臺，依每月的后勤服務回訪為契機，不斷收集廣大員工的寶貴意見，通過研討、落實、跟蹤驗證的閉環(huán)管理逐步實施廣大員工的寶貴意見，不斷提高后勤管理水平和服務質(zhì)量，用我們主動、熱情、周到的服務換來廣大員工的滿意。
3、加大后勤人員的學習和宣傳力度：根據(jù)公司員工的地域差異性以及后勤管理存在的問題，組織針對性的培訓，從飲食習慣、飯菜口味以及服務意識等方面不斷滿足公司員工的服務需求，同時通過網(wǎng)絡、生活管理委員會等渠道增加員工對后勤工作的了解，以取得廣大員工的支持和理解。
4、完善物資采購驗收流程，確保飲食安全：以降耗為核心，拓寬采購渠道，嚴格執(zhí)行財務處、質(zhì)控處、廚師、采購員共同現(xiàn)場驗收的原則，嚴把采購驗收關；加強食物儲存設備的檢查，對存在問題的及時聯(lián)系進行維修，確保食品原材料的新鮮，同時，做好菜肴加工過程的監(jiān)控和每餐的就餐人數(shù)的掌控，避免因加工環(huán)節(jié)和飯菜準備過多導致的飯菜浪費或事物變質(zhì)，做好食物的防腐、防爛等工作，確保飲食衛(wèi)生安全。
5、準確定位，轉(zhuǎn)變觀念：注重后勤人員的思想引導，穩(wěn)定后勤隊伍，并有效實施獎勵機制,最大限度地調(diào)動每一個人的工作積極性，同時，注重自身專業(yè)知識的學習，切實提高自己專業(yè)技能水平，更好的提高駕馭能力。
總之，如果我有幸競聘上后勤主管，我會通過自己不懈的努力，使公司的后勤管理和服務工作，更上一個新臺階，給領導及廣大員工一個滿意的答卷，懇切希望領導和廣大員工監(jiān)督、支持。
謝謝!
競聘人：。。。
。。。年。。月
競聘公司銷售主管演講稿
競聘公司銷售主管演講稿
尊敬的各位領導，各位同事，大家過年好，在新的一年里祝大家萬事如意，步步高升。
首先我先來個簡短的自我介紹，我叫xx，一直在xx當一名既合格又優(yōu)秀的導購，在此感謝xx按摩椅公司給我此次機會，另外呢我也很想跟大家分享分享我的工作經(jīng)驗，我自XX年5月從學校出來實習，實習了一年多的時間，第一份工作讓我收獲了不少，受益匪淺，而這份工作正是我第二份工作，在兩年多的時間里，我做的都是一種性質(zhì)的工作，那就是銷售，我喜歡銷售，銷售可以給人帶來動力，帶來自信，帶來無盡魅力，這也就是我所想挑戰(zhàn)的原因。但話又說回來，起初我剛接觸按摩椅時，我就對按摩椅這行業(yè)沒多大興趣，但慢慢接觸才發(fā)現(xiàn)這個奢侈品是很不錯的，從哪點可以看出它的賣點呢，無論是從產(chǎn)品的性能或是產(chǎn)品的性價比都非常的不錯的，產(chǎn)品從出售到售后必須走三大程序，從售前到跟蹤服務在到售后，這都是很全面的服務，缺一不可，如果我們大家努力把這幾大程序做好，那么也就等于我們的銷售不成問題了，加油。
這次我來競聘這個崗位我?guī)е愕男判�，帶著十足的把握，這些信心都是大家賜予的，所以我希望我以后不管帶哪個團隊我首先以身挫折，樹立好自已的榜樣，努力把大家的心態(tài)調(diào)為最佳，把業(yè)績做好最好，這個就是我短期的目標。
最后感謝xx按摩椅公司器重我的才能，希望我不辜負大家對我的期望，我相信我會比別人做得好，我不比別人差，謝謝。