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技術(shù)質(zhì)量部例會制度（通用7篇）
為加強項目技術(shù)質(zhì)量管理，強化“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，確保工程順利進行，實現(xiàn)技術(shù)質(zhì)量管理目標，項目部決定采取定期召開。以下是小編為大家收集的技術(shù)質(zhì)量部例會制度，僅供參考，大家一起來看看吧。
技術(shù)質(zhì)量部例會制度 篇1
一、例會時間
技術(shù)質(zhì)量例會每半個月召開一次，為每月的15日和最后一天。每月月末的例會作為技術(shù)質(zhì)量月例會。因故停工期間及特殊情況除外。
二、會議主持及參加人員
會議由項目經(jīng)理主持，技術(shù)總工、生產(chǎn)經(jīng)理、各部門負責(zé)人、技術(shù)管理人員、施工隊長（班組長）參加。項目經(jīng)理若因故未在現(xiàn)場，技術(shù)總工代為主持。
三、會議議程及內(nèi)容
1、傳達本階段上級有關(guān)部門的相關(guān)文件及會議精神，分配落實部門和個人。
2、簡單描述本階段進度情況，是否因技術(shù)質(zhì)量管理工作產(chǎn)生滯后現(xiàn)象。
3、各部門匯報本階段的技術(shù)質(zhì)量工作，如現(xiàn)場三檢制執(zhí)行情況、各工序施工技術(shù)質(zhì)量、質(zhì)檢記錄及工程評定情況、原材料及中間產(chǎn)品檢測情況、測量放樣及監(jiān)測情況，以及各自工作中存在的問題及處理情況。
4、分析本階段技術(shù)質(zhì)量控制的要點和難點，提出相應(yīng)的解決控
制辦法，確定主要責(zé)任人，提出解決或整改期限。
5、布置下階段技術(shù)質(zhì)量管理工作，根據(jù)進度計劃分析下階段技術(shù)質(zhì)量工作的.工作量，分層落實。
6、適時展開科技攻關(guān)和QC小組活動，在例會上協(xié)調(diào)、總結(jié)、分界活動情況。
7、各部門交流本旬及下旬工作情況，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)安排，對下階段的技術(shù)質(zhì)量工作提出要求。
四、會議紀律
1、相關(guān)參會人員必須按時參加，如確有特殊情況，必須向項目經(jīng)理請假批準。
2、會議召開時，技術(shù)員進行記錄，并及時整理、歸檔，會議現(xiàn)場紀律嚴格遵守，手機必須調(diào)成振動，以保證會場秩序。
3、技術(shù)質(zhì)量例會因故推遲不得超過3天，每月最后一次例會項目經(jīng)理必須參加主持。
4、根據(jù)現(xiàn)場情況，必要時召開臨時例會，可簡要布置工作，分配落實。
技術(shù)質(zhì)量部例會制度 篇2
1.目的：加強生產(chǎn)技術(shù)管理，溝通、協(xié)調(diào)各車間、各專業(yè)之間的關(guān)系，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的技術(shù)、質(zhì)量、安全等問題，完善生產(chǎn)技術(shù)方案，推廣先進的生產(chǎn)技術(shù)，保證生產(chǎn)順利開展。
2.規(guī)定 2.1 根據(jù)生產(chǎn)情況，產(chǎn)品質(zhì)量部在每周五下午2點召開一次技術(shù)例會。技術(shù)例會由副部長汪紅生組織、主持，技術(shù)員張東妹記錄并編寫會議紀要。
2.2 參加人員：部主管技術(shù)員、技術(shù)員、車間主任。產(chǎn)品質(zhì)量部還將根據(jù)技術(shù)管理需要另行通知有關(guān)人員參加。召開時間以通知為準。
3.主要內(nèi)容 3.1會議內(nèi)容：學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)管理有關(guān)規(guī)定，傳達并貫徹各級領(lǐng)導(dǎo)對生產(chǎn)技術(shù)管理的要求和指示。通報本專業(yè)生產(chǎn)的進展、生產(chǎn)技術(shù)方案（措施）在生產(chǎn)過程中的應(yīng)用情況、本周生產(chǎn)、洗煤質(zhì)量的情況，總結(jié)本周技術(shù)管理情況，確定下周技術(shù)工作重點。協(xié)調(diào)各車間（專業(yè)）之間的關(guān)系；解決生產(chǎn)中存在的技術(shù)問題，提出改進措施。討論新材料、新技術(shù)、新方法和新工藝在工程中的應(yīng)用。討論生產(chǎn)中的安全、質(zhì)量、技術(shù)管理重點和難點，并制定相應(yīng)的`對策。
3.2 會議議程
3.2.1會議主持人宣布會議開始。相關(guān)技術(shù)負責(zé)人匯報上周技術(shù)例會布置工作的完成情況、本周技術(shù)管理情況，提出需協(xié)調(diào)解決的問題或需討論通過的技術(shù)方案。產(chǎn)品質(zhì)量部各車間對有關(guān)問題進行解決或答復(fù)，提出對生產(chǎn)技術(shù)管理的具體要求和建議。
3.2.2與會人員對技術(shù)方案或措施的科學(xué)性、可行性進行討論。
3.2.3部領(lǐng)導(dǎo)進行會議總結(jié)，提出下周技術(shù)工作的重點。
3.2.4會議主持人宣布會議結(jié)束。
3.3 技術(shù)例會議定事項由責(zé)任車間或責(zé)任人負責(zé)落實，部各專業(yè)負責(zé)人督辦各項工作的落實情況，并在下周技術(shù)例會上匯報。
3.4 技術(shù)例會執(zhí)行簽到制度，參加會議人員不得無故遲到、缺席。
3.5 技術(shù)員張東妹在周一前將技術(shù)例會紀要，以書面形式編制完畢，并發(fā)給相關(guān)人員。
技術(shù)質(zhì)量部例會制度 篇3
為提高部門整體工作效率，使班組、崗位信息充分共享，特制訂以下部門例會制度：
一、部門生產(chǎn)運行碰頭會制度
1、主持與記錄：運行經(jīng)營碰頭會由質(zhì)控室負責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，業(yè)務(wù)助理進行會議記錄。
2、召開時間：運行經(jīng)營碰頭會召開時間為每周一下午14：30。特殊原因需要延期召開的由業(yè)務(wù)助理提前通知。
3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請假。
4、會議內(nèi)容：
1)各班組匯報近期工作完成情況，著重介紹在任務(wù)執(zhí)行過程中出現(xiàn)的問題。
2)各班組工作中需其它部門解決的事項及對公司各部門工作提出合理化的建議。
3)對下期的運行工作情況做進一步銜接，并對下一步工作作計劃。
二、平安機場建設(shè)例會制度
1、主持與記錄：平安機場建設(shè)例會質(zhì)控室負責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，由業(yè)務(wù)助理進行會議記錄。
2、召開時間：每月召開安全形式分析會后進行，具體時間另行通知。特殊原因需要延期召開的'由辦公室提前通知。
3、參加人員：各班組長、助理。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向業(yè)務(wù)助理請假。平安機場建設(shè)例會召開前，各負責(zé)人必須收集近期所遇到的問題及所提意見或建議，并在會議上提出以便討論解決。
4、會議內(nèi)容：生產(chǎn)過程中及旅客的反饋信息里所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題進行分析。
三、部門安全生產(chǎn)會議制度
1、主持與記錄：安全生產(chǎn)會議由辦公室負責(zé)召集，部門經(jīng)理主持，并由安全生產(chǎn)指定人員進行會議記錄。
2、召開時間：每月29日下午15：00
3、參加人員：公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員及相關(guān)部門負責(zé)人。由于出差等特殊原因不能參加例會的，應(yīng)提前向辦公室請假。
4、會議內(nèi)容：進行安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查，針對上月檢查內(nèi)容及整改措施匯報實施結(jié)果。對這個月出現(xiàn)的安全事故及安全隱患進行匯報分析，對下個月的安全生產(chǎn)工作提出要求。
四、部門例會制度
1、主持與記錄：部門例會由各部門負責(zé)人負責(zé)召集，部門負責(zé)人主持，并由部門負責(zé)人指定人員進行會議記錄。
2、召開時間：每月一次，具體時間由部門負責(zé)人安排。
3、參加人員：各部門所有人員。
4、會議內(nèi)容：總結(jié)本月度工作目標及實施完成情況，分析及提出存在的各類問題，提出整改措施，制定下月度工作計劃。
五、會議制度要求
1、所有應(yīng)與會人員均不得缺席、遲到、早退，會議記錄人員登記到會情況。
2、主持人須在會議前和相關(guān)人員擬定好會議議程等，不能毫無準備地召開例會。
3、每一次例會須用專用的會議記錄本記錄會議內(nèi)容，記錄本由記錄員負責(zé)保管。會議紀要須包含：會議時間(起止時間格式為年/月/日/時/分)、議題、主持人、記錄員、與會人員、缺席人員、詳細會議內(nèi)容(發(fā)言記錄)、商議結(jié)果等。所有例會的會議紀要由會議記錄員在例會結(jié)束后兩個工作日內(nèi)交總經(jīng)理室。
4、所有參加例會的人員應(yīng)將手機設(shè)置在無聲或振動狀態(tài)下。
本制度由公司業(yè)務(wù)助理負責(zé)解釋，本制度自公布之日起執(zhí)行。
技術(shù)質(zhì)量部例會制度 篇4
第一章總則
第一條為加強部門之間的工作協(xié)調(diào)，統(tǒng)一工作步伐。使各部門工作有條不紊地按計劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率與管理水平，及時部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，及時發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的問題，糾正工作中的偏差，實現(xiàn)有效管理。定期對工作任務(wù)和日常管理進行檢查考核，更有效的完成各項計劃任務(wù)，特制定本制度。
第二條例會的.原則：部門例會是部門處理本部事務(wù)的例會，會議要有主題、有準備、有決議�？傮w目的是交流信息、匯報工作、統(tǒng)一思想、加強工作配合、整合資源、會商問題的最佳解決方案。
第二章例會內(nèi)容
第三條會前部門領(lǐng)導(dǎo)做好準備，檢查每一個崗位按周計劃完成、未完成、進行中的工作情況;需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議方案。
第四條會議提議內(nèi)容包括：傳達公司的各項文件及工作要求，每周工作總結(jié)和工作計劃;公司工作計劃分解;部門間的協(xié)調(diào)配合事項;在工作中遇到的問題及建議;工作任務(wù)發(fā)布和督辦檢查事項等。
第五條部門例會每周一、四召開，周一會議主要內(nèi)容是部署、下達本周工作計劃內(nèi)容及信息交流、傳達;周四會議主要內(nèi)容是總結(jié)本周計劃完成情況及工作過程中需要協(xié)調(diào)解決的問題。
第三章例會要求
第六條每次會議要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議記錄本，會后部門領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)會議決議進行工作落實、工作核查，保證事事有落實，事事有反饋。
第七條部門例會主要參會人員為本部門或相關(guān)部門人員，會議主持人為召集開會部門的負責(zé)人，會議主要解決日常工作中出現(xiàn)的問題和需要共同配合協(xié)調(diào)事項。
第八條各參會人員需提前五分鐘到達會場，在會議簽到表上簽字。沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。因工作需要主持人不能參加例會，要提前指定主持人;其他人員不能參加例會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將一周的工作情況(工作總結(jié)、工作計劃)以書面的形式交給主持人。
第九條例會期間，不得接聽電話，與會者一律將手機調(diào)制振動或無聲狀態(tài);如事情緊急可向主持人請假到會議室外面接聽電話。
第十條計劃發(fā)展部每周對各部門會議記錄進行抽檢，發(fā)現(xiàn)的重要問題及時向公司總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理報告。
第十一條會議記錄是部門工作實際狀況的軌跡，各部門要妥善保管和注意保密。
第四章附則
第十二條本制度由計劃發(fā)展部制定并負責(zé)解釋、修訂。
第十三條本制度自下發(fā)之日起試行。
技術(shù)質(zhì)量部例會制度 篇5
一、學(xué)校教學(xué)例會是研究和布置全校教學(xué)及相關(guān)工作的例行會議，是學(xué)校教學(xué)管理的常規(guī)形式之一。例會由學(xué)校主管教學(xué)的校長主持，教科處負責(zé)召集與組織。教學(xué)例會是學(xué)校日常教學(xué)管理的重要會議，例會內(nèi)容反映學(xué)校教學(xué)管理的基本內(nèi)涵和過程。因此，每次例會必須進行詳細記錄，由學(xué)校校辦作為教學(xué)工作檔案長保存。
二、根據(jù)教學(xué)管理工作的需要，例會一般每月召開兩次（2周一次）。例會時間根據(jù)工作任務(wù)和內(nèi)容決定。
三、例會的內(nèi)容主要包括如下幾個方面：
1、傳達貫徹上級有關(guān)教學(xué)工作方面的會議或文件精神，布置工作。
2、研究和討論教學(xué)改革、教學(xué)管理的.方案及實施辦法。
3、反饋年級處、教研組教學(xué)質(zhì)量監(jiān)督體系的信息，分析教學(xué)中存在的問題及其原因，研究和提出解決問題的方法與措施。
4、總結(jié)學(xué)期、學(xué)年教學(xué)工作成績，交流教學(xué)工作經(jīng)驗。
5、其他有關(guān)教學(xué)的事宜。
四、參加教學(xué)例會的人員一般是：主管教學(xué)工作的校級領(lǐng)導(dǎo)、教科處主要負責(zé)人、年級處主要負責(zé)人、各教研組及教科處管理人員。
技術(shù)質(zhì)量部例會制度 篇6
一、目的：
1、實現(xiàn)公司內(nèi)部有效管理，促進公司上下的溝通與合作。
2、提高公司各部門工作效率，追蹤各部門工作進度。
3、協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進度及人員的調(diào)配。
4、解決工作中遇到的重大問題，提出具有建設(shè)性的工作方案。
二、會議時間及地點安排
1、會議時間：每周六晚上8︰00開始，完成會議工作。
2、會議地點：公司辦公室。
三、會議主持及參會人員
1、會議主持人：公司副經(jīng)理，若副經(jīng)理因公外出，由副經(jīng)理指定人員主持。
四、會議參加人員：
公司項目負責(zé)人及相關(guān)部門負責(zé)人員。
五、會議內(nèi)容
1、各項目負責(zé)人對本周工作情況進行匯報。
2、本周工作中存在的.問題，分析出現(xiàn)問題的原因及解決方案及措施。
3、本周工作進度出現(xiàn)難度無法解決的，提出幫助請求，通過集體討論尋求解決方案。
4、各項臨時事項的完成情況。
5、下周人員及工作的安排部署。
6、對公司近期的重大問題進行討論。
六、參會人員的要求：
1、不得無故缺席會議，遲到和早退，如特殊原因不能參加會議，須提前
1天向副經(jīng)理請假，并指派熟悉本項目(部門)事務(wù)的代表人員參加會議。缺席會議一次罰款300.00元。遲到、早退一次罰款150.00元。
2、各參會人員應(yīng)準備好會議上的發(fā)言內(nèi)容及相關(guān)的會議資料。
3、會議期間所有參會人員通信工具均應(yīng)調(diào)為無聲模式，視情況進行接聽。
4、各參會人員應(yīng)于會議開始前1天向副經(jīng)理提交本周工作進度總結(jié)和下周工作計劃安排。
技術(shù)質(zhì)量部例會制度 篇7
加強部門內(nèi)信息溝通，提高工作效率與管理水平，結(jié)合本部門實際，制定本制度。
1、周會時間
1.1、每周五下午(春冬季節(jié)1：30-5：00;夏秋季節(jié)2：30-6：00)。
2、周會地點
2.1、人力資源部辦公室。
3、主持人及參與人
3.1、周會由人力資源部經(jīng)理助理主持，分管副總及本部門全員參加，必要時可邀請其他相關(guān)人員或接受提出申請的其他相關(guān)人員參加。
4、周會內(nèi)容
4.1、周會主要內(nèi)容
4.1.1一周工作總結(jié)
4.1.2下周工作計劃
4.1.3重點、難點、熱點問題探討
4.1.4人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)
4.2、主持人負責(zé)做好周會會議紀錄，必要時以會議紀要的形式報送公司董事會。
5、周會程序
5.1、主持人對一周的重點工作進行總結(jié);對下一周的工作計劃進行布置。
5.2、各崗位員工匯報一周工作完成情況。
5.3、各崗位員工對下一周工作計劃進行闡述。
5.4、分管副總對部門工作進行點評。
5.5、對一周來發(fā)生的重點、難點、熱點問題進行探討，形成共識。
5.6、對下周存在的`困難進行研究，找出解決方案。
5.7、每人根據(jù)一周工作實際提出一項以上合理化建議，以改進部門工作。
5.8、進行人力資源專業(yè)技能培訓(xùn)。
6、周會紀律
6.1、沒有特殊情況不得缺席周會，不得遲到、早退，因工作需要主持人不能參加周會，要提前指定主持人;其他人員不能參加周會者，應(yīng)當(dāng)事先請假，并提前將一周工作情況和下周工作計劃以書面形式交主持人。
6.2、周會期間不得接聽電話，與會者一律將手機打到振動檔上;如事情緊急可向主持人請假，到會議室外面接聽電話。
6.3、周會將作為員工每月述職的一項重要內(nèi)容來考核，直接與員工的績效工資掛鉤。
7、附則
7.1、本制度由人力資源部制定并負責(zé)解釋。
7.2、本制度自公布之日起實施。
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