指揮部工程例會制度

為了保證工程建設項目的順利實施，合作社及項目指揮部能及時準確地掌握項目質量進展情況，科學地搞好項目質量管理，指揮部實行定期召開工程質量例會制度。

1、項目質量進度例會應每兩周召開一次，指揮部組織本部門、工程監(jiān)理、承包人等部門參加的安全、質量、進度管理小組會議。

重要工序質量分析會應根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當出現(xiàn)質量事故（或工程質量有較大的倒退趨勢）時，項目技術負責人應召開質量研討會，分析原因，制定施工、整改方案（或采取糾正措施）。

2、質量例會主要應包括以下幾個方面的內容：

（1）施工安全、環(huán)境：安全、環(huán)境注意事項及存在的安全隱患、環(huán)境事件；

（2）工程質量：原材料質量，送檢結果；施工過程存在的主要質量隱患及整改措施、效果；

（3）施工進度情況，施工進度與施工計劃符合情況；

（4）工程造價執(zhí)行、變動等

（5）下一階段的施工安全、質量、進度安排。

3、工程例會要做好例會記錄，與會人員簽字確認，會議內容整理后要及時以文件的形式發(fā)至各承包人，項目部資料員要收

集例會記錄歸檔形成工程質量資料。

4、負責監(jiān)督檢查對不合格項目的整改和預防措施的實施。

5、根據(jù)施工合同定期定時監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場，確保項目安全、環(huán)境、質量、進度、造價等關鍵目標的順利實現(xiàn)。

6、加強指揮部內外協(xié)調，保證所供材料、設備的正常供給，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，保證工程項目正常順利進行。滿足工期和質量要求，滿足合同需要。

2015年12月11日

指揮部工程例會制度 [篇2]

為保證三環(huán)路項目推進工作順利實施，嚴格按照有關規(guī)范標準，強化工程質量、安全生產和文明施工管理，加快推進施工進度，及時研究、解決工作中存在的問題，保障工程順利實施，特制定本制度。

一、工程例會制度

為全面掌握工程推進情況，研究部署階段性工作任務，制定工程例會制度。

（一）會議時間地點

定于2012年3月17日起， 每周六上午9點召開工程例會，會議地點指揮部402會議室。如遇特殊情況，亦可提前或推遲召開。

（二）參加人員

指揮部指揮、常務副指揮、副指揮；各部部長、副部長；各部有關工作人員；其他有關部門單位人員列席。會議由指揮召集并主持，指揮因故不能參加，由常務副指揮召集并主持。

（三）例會內容

聽取三環(huán)路項目推進工作匯報，研究分析工作中存在的問題，并協(xié)調落實解決，安排部署下一階段工作重點。

1.傳達、貫徹上級領導指示和有關會議、文件精神；

2. 通報有關情況，布置相關工作；

3.各部門匯報工程前期推進情況、工程施工組織、工程進度、質量控制、安全生產及文明施工情況；

4.下一步工程計劃及安排情況；

5.工作中存在的問題和下階段可能遇到的問題；

6.需要協(xié)調解決的問題；

7.研究工程推進、管理方面的有關問題，對工程進展過程中遇到的問題進行匯總分析，并提出合理化建議。

（四）有關要求

嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。因故不能出席的，須向分管副指揮請假并指派專人代替。

二、每日例會

為保證三環(huán)路工程的順利實施，解決項目推進工作中存在的日常和緊急問題，制定每日例會制度。

（一）會議時間地點

會議時間原則上于 每日下午16時召開，可根據(jù)工作實際提前或延后；會議地點原則上在指揮部402會議室，可根據(jù)情況另選地點。

（二）參加人員

指揮部領導、各部門副部長以上人員。

（三）例會內容

聽取工程項目推進工作匯報，研究分析工作中存在的問題，并協(xié)調落實解決。

（四）有關要求

嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，并做好必要準備。因故不能出席的，須向分管副指揮請假并指派專人代替。

三、工程專題會議

為保證三環(huán)路工程的順利實施，解決工程中存在的突發(fā)問題，除定期的工程例會外，可根據(jù)工程需要召開專題會。

（一）會議時間、地點

會議時間由會議召集部門安排，會議如需使用指揮部會議室，由會議召集部門報綜合部，由綜合部視會議室使用情況統(tǒng)一安排。

（二）會議內容和組織

會議內容根據(jù)工作實際由召集部門自行安排。會議由召集部門自行通知、組織、主持，做好會議記錄及簽到，涉及重要事項由召集部門整理相關會議紀要，并報綜合部存檔。

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