生產經營分析例會制度

為保證企業(yè)生產經營目標的實現，通過加強過程管理和分析，以及與優(yōu)秀企業(yè)比對，發(fā)現生產經營過程中存在的問題，解決預算與實際中的偏差，進一步改進和完善生產組織，提出措施，總結經驗，挖掘潛力，提升公司的整體管理水平，為領導提供決策依據，確保公司各項生產經營目標的全面完成。

一、經濟活動分析的內容

主要包括：利潤分析、銷售和生產成果分析、生產條件及其利用效果的分析、成本費用分析、現金流量分析、公司綜合分析及專題分析。

二、經濟活動分析方法

1、財務部門對公司當月的財務收支情況、成本費用情況、預算完成情況、同行優(yōu)秀企業(yè)指標比對情況及其他相關情況進行簡要說明；

2、生產單位應對本單位的成本發(fā)生情況、預算超支情況、某些技術經濟指標發(fā)生異常情況進行分析和說明，提出相應的措施和辦法，并隨同會議提交相應文字材料；

3、與會職能部室總結在物料采購、生產組織、技術指標、設備狀況、計量質量等情況及存在問題，并對不足之處提出改進意見。

4、與會領導作總結性發(fā)言，并針對相關問題作決定及下達工作指令。

三、經濟活動分析的原則和要求

1、 經濟活動分析要在總結經驗的基礎上，揭露公司在生產和經營管理工作中存在的各種矛盾和問題，并深入分析原因，從中吸取教訓，找出改進措施和解決辦法。

2、經濟活動分析，要突出重點，抓住典型，集中分析那些帶有普遍性的深層次問題，不斷提高分析的質量和效果。

3、對經濟活動分析中提出的整改意見、措施，企管部門、財務部門要跟蹤檢查，督促落實，使每次經濟活動分析都能有成果、見實效。

四、會議安排

1、時間：每月8日上午（遇節(jié)假日等特殊情況另行通知）

2、地點：公司2#會議室

3、參加部門和人員：公司領導、五大生產廠、生產部、技術中心、財務部、設備工程管理部、物資供應部、銷售部、計質計量部、行政部，要求一把手參加。

五、會議要求

1、參加會議人員因故不能參加，應向公司主管領導請假，并通知財務部。

2、與會人員應做到不遲到、不早退、不在會議室內接打電話，保持會場秩序。

3、各廠和部室發(fā)言做到言簡意賅，重點突出。

4、與會人員應遵守公司相關規(guī)定，對公司機密信息不得外泄。

六、考核辦法：

1、凡遲到、早退者罰款100元。

2、凡無故不參加本次會議的主管領導罰款200元。

3、凡無故不參加本次會議的責任單位罰款500元。

七、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，解釋權歸財務部。

生產經營分析例會制度 [篇2]

為認真剖析、總結、解決公司生產經營中存在的問題，進一步規(guī)范公司生產經營秩序，深挖內部潛力，以提高公司核心競爭能力，特制定月度生產經營例會制度。具體內容如下：

一、時 間：每月最后一周的周三（與早會合并召開）

二、主持人：公司財務總監(jiān)

三：參加人：公司董事長、經理層；公司各科室車間負責人；生產科分管安全、環(huán)保、工藝、設備、技改相關人員；辦公室分管人力、工資等相關人員。

四：會議議程：

1、各科室、車間匯報本月工作完成情況、下月工作計劃。其中：

1）生產科重點通報并分析各車間本月生產、成本費用指標完成情況及考核情況，并下達下月的生產經營指標；

2）財務科重點通報并分析全公司生產經營指標完成情況及全年生產經營計劃的完成進度情況；

3）供銷科重點通報本月供應倉儲情況及銷售單價、總額同比、環(huán)比情況及對未來市場走勢分析；

4）各車間匯報本月生產經營指標完成情況，重點剖析存在的問題。

2、公司各分管副總經理就本月工作總結并安排下月重點工作。

3、公司總經理就本月生產經營中存在問題作總結發(fā)言，并就下月工作做全面部署。

4、公司董事長安排近期工作目標。

五、匯報材料具體要求：

（一）、報送時間：每月26日下午五點前

（二）、報送地點：綜合辦公室

（三）、內容要求：

1）本月實績分析：從生產的運行臺時、產量完成等指標以數字的形式與本月計劃、上年同期、上月實際進行比較分析。重點分析自身工作中存在的不足與失誤。

2）下月打算和舉措：針對目前存在的問題，通過深刻剖析后找準工作的方向和思路，提出針對性的可操作性的具體措施，并明確下月要達到的工作目標。

3）需要公司協助解決的問題：為完成下月工作目標，提出自身難以解決的問題，尋求公司協助解決。

六、其它要求

1、規(guī)范書寫格式，提升兩級辦公效率。各科室、車間盡量給綜合辦提供電子版匯報材料，既方便自己保存修改，又便于整體格式的

統一和打印裝訂等辦公效率的提高。

字體要求：大標題為黑體小二號字，小標題為宋體四號加粗，正文為宋體四號字。嚴格按本文件規(guī)定題綱編寫。

2、立足內部管理，力求數據統一準確。由于本分析匯報均是針對公司內部通報、分析、考評，所以一切數據均以當月實際數據為標準，不得有任何修飾加工。月末生產科對當月各生產經營指標統一匯總后，再由財務科對相關數據進行稽核后，作為當月最終數據，統一公布數據指標。如各車間對數據有爭議，務于26日上午前進行交涉論證后統一。如分析匯報材料數據不一致，要對相關車間及責任人進行考核。

3、部門配合協作，狠抓匯報材料質量。匯報材料由綜合辦管理，綜合辦公室務于會前一天，收集、整理、稽核、校對、打印、裝訂后，在會前提供給經理層。綜合辦要詳細檢查校對，特別是統一的指標數據，各家必須做到核算口徑一致、具體數據一致。對延期報送或匯報材料質量不高的科室、車間，綜合辦必須提前告知整改并對其考核，匯報材料數據有錯誤、書寫裝訂不整潔的，公司對辦公室進行考核。

4、認真總結剖析，縱向引深對標管理。本制度形成的例會制度，立足于我公司生產實踐，不走形式、不圖花樣，主要目的就是通過對自身歷史最好水平，同時結合優(yōu)秀企業(yè)先進標準，認真細致的剖析自己，查找自身的差距，認識到自身的不足，先從自己的主觀思想進行轉換。在認識到自己不足的同時，要加大變革的步伐，盡快采取措施，

深挖內部潛力，以迎頭趕上，從而實現為企業(yè)謀利潤、為員工謀福利的目標！

生產經營分析例會制度 [篇3]

第一章 總 則

第一條 為進一步加強我公司經營管理和經濟核算，總結成本管理經驗，分析經營管理中存在的不足，持續(xù)推動各相關部室成本管理意識和創(chuàng)新成本管理方法，不斷提高經營水平，提升經營績效，使我公司的經營管理工作制度化、規(guī)范化，保證公司各項經營目標的完成，結合我公司的特點，經研究制訂本制度。

第二條 本制度所規(guī)定的經營分析會議是以郁山煤業(yè)公司月度生產經營計劃為基礎，對上月經營指標的完成情況進行分析總結，通過預算、核算、控制、分析和考核，挖掘降低成本的潛力，改善經營管理，提高投入產出率，降低非生產性開支。

第三條 經營分析會議的目的

（一）通過分析要做到經營組織構架合理、職能部門運作協調、相互配合默契，程序規(guī)范；

（二）通過分析找出改進經營管理效能的方法和手段；

（三）通過分析找出當前工作中的亮點、差距；

（四）通過分析及時發(fā)現和找出日常成本管理中存在的共性和個性問題，以便提出控制成本的好方法、好思路。

第四條 月度經營分析會議由企管審計部組織，所有公司領導、財務、企管、機電、物供、人力、生技、調度等相關部門負責人及相關人員參加。

第五條 本制度適用于郁山煤業(yè)公司。

第二章 月度經營分析會議的 時間、內容、職責分工及管理程序

第六條 月度經營分析會議定期于每月15日召開，會議地點：新辦公樓三樓會議室。如遇特殊情況，以臨時通知為準。

第七條 月度經營分析會議內容：

（一）由企管審計部匯報上月經營計劃執(zhí)行情況；

（二）財務部對上月財務指標完成情況做簡要匯報；由各職能部（室）按職責分工分析各自所管理項目成本管理情況，并對偏差進行分析說明；

（三）根據我公司經營管理整體工作思路和工作安排，結合全年不同階段成本管理中出現的不同情況，及時發(fā)現和找出日常成本管理中存在的共性和個性問題，保證成本分析會議效果，即分析一次，提高一次，務求實效，避免分析走形式；

（四）分管領導對偏差原因進行點評；

（五）討論對存在問題的解決辦法及下一步工作重點；

第八條 郁山煤業(yè)各職能部（室）的分析內容如下：

（一）辦公室：全公司的辦公費、會議費、業(yè)務招待費。

（二）辦公室：黨團經費、宣傳費、辦公費中的報刊雜志費。

（三）物資供應中心： U型鋼支架加工修理費、吊裝費、鋼絲繩 (8分以上)、三鋼等材料費。

（四）財務部：全公司的完全成本、管理費用、制造成本、財務費用、差旅費等進行總體控制。

（五）機電運輸部：全公司的設備租賃費、設備修理費、電纜、專用工具、 配件、油脂及乳化液、皮帶等材料費用。

（六）生產技術部：全公司的設計制圖費、科技項目評審費和木材、支護用品、火工用品、建工材料等巷道消耗材料費用。

（七）人力資源部：全公司的工資、勞保材料、職工教育經費、職工探親路費、職業(yè)病檢測費、工傷治療及護理費、農民工返鄉(xiāng)費、勞務輸出管理費工資、社會保險費、福利費。

（八）辦公室：全公司車輛費用。

（九）機電運輸部：全公司的電費、環(huán)保費用、排污費、試驗檢驗費。

（十）企管審計部：全公司的勞務費、工程費及自用煤。

第九條 郁山煤業(yè)各職能部（室）要明確專人負責月度經營分析相關工作，根據職責分工按要求格式于每月的8日下午19時（北京時間）前將上月經營計劃執(zhí)行情況、偏差原因分析及相應的解決措施等經濟分析資料以書面（應由部門簽章或部室主任簽字）及電子文檔形式一并提交企管審計部，由企管審計部完成上月經營計劃對比，并在月度經營分析會上做專業(yè)討論。

第十條 會議要求：

（一）參加和列席月度經營分析會的人員應提前安排好工作，會議不得請假，會議期間不得中途離場。特殊情況需經會議負責人同意。

（二）各職能部門有關今后工作安排的意見，應向分管領導匯報并同意后方可在會議上發(fā)表。

（三）所有參加會議人員應提前作好會議匯報材料的準備工作，各部門、各經營單位負責人及有關專題匯報責任人一律提前一天將會議材料提交企管審計部匯總。

第三章 月度經營分析的跟蹤管理

第十一條 對經營分析會提出的問題，相關部室要按期整改；對

會議上形成的決議要無條件執(zhí)行，企管審計部做好會議記錄，并跟蹤落實整改情況。

第十二條 各相關單位應根據會議分析結果并結合掌握采區(qū)布置、工作面接替以及重點工程的進展情況。經常深入井下調查研究，嚴格按照質量標準化開展各項日常生產工作，及時解決和處理制約生產的各類問題，保證生產經營指標的順利完成。

第十三條 要進一步構建完善的成本管控體系，使成本控制由單一主體向多元化主體轉變，增加成本控制責任層級，實現事前預算、事中控制、事后分析的成本閉合管理。

第四章 考 核

第十四條 各職能部門不能按本制度要求準時提交相關資料或無故致使上月經營計劃執(zhí)行情況出現重大偏差的，按公司有關規(guī)定進行考核。

第五章 附 則

第十五條 本制度自印發(fā)之日起執(zhí)行。

第十六條 本制度最終解釋權歸郁山煤業(yè)公司企管審計部。 第十七條 會議紀律參照按公司會議制度執(zhí)行。

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