生產例會制度模板
1、本制度主要是加強店鋪安全生產管理工作，定期分析店鋪安全生產形勢，將安全生產管理經�；�、制度化，保障店鋪的安全、高效、有序運營；
2、安全生產例會要本著“實事求是、及時高效”的原則，各檔口實際經營負責人要知曉會議內容，并按照會議精神做好安全控制工作，由店長領導并負責實施具體操作；
3、安全生產例會要按時、及時召開，要有會議記錄和執(zhí)行責任人，認真細致地分析和研究生產安全事故隱患，制定執(zhí)行計劃或解決方案，檢查回顧安全生產任務的執(zhí)行落實情況，重要事項必須將整改結果上報公司負責人，以確保安全生產責任制落到實處。
4、安全生產例會召開時間要求：店鋪每月第一周的店務會作為店鋪安全生產例會；根據政府行政執(zhí)法部門檢查要求或發(fā)生重大事件后必須及時召開；主要節(jié)假日前、重要活動或銷售高峰期前必須召開。
5、安全生產例會由店長負責主持，或由店長指定的值班經理負責主持，各檔口實際經營負責人必須準時參加；
6、安全生產例會的議程和內容要求：學習安全生產的法律、法規(guī)；傳達安全生產的重要部署；落實安全生產的各項要求；聽取安全生產的工作匯報；分析安全生產形勢，提出問題、總結經驗；研究安全生產工作的不足和調整方案或資金投入計劃；研究制定重大節(jié)假日、重要活動的安全保障方案；監(jiān)督檢查安全責任制等制度落實情況。明確會議研究、部署安全生產管理工作，解決安全生產問題的方法和措施；確定本店鋪的安全生產工作的部署、工作方法、工作流程、責任人等重要事項；對重要問題或隱患要確定制定調整方案或整改計劃，要求要有整改責任人、整改時限、具體措施；
7、店鋪安全生產例會必須由專人進行會議記錄；安全生產例會會議記錄至少保存兩年，以便隨時對重要問題進行檢查或回顧；安全生產例會會議記錄由店長負責保存。
第1頁
生產例會制度模板 [篇2]
一、礦安全生產委員會，每月召開一次全體成員會議，分析安全生產形勢，研究、布置下一步安全環(huán)保重點工作及應采取的措施，提出礦(公司)下一步安全生產工作目標。
二、各二級生產單位每旬由行政一把手主持召開一次安全生產例會，研究本單位安全生產工作和解決存在問題，對安全隱患制定有效的防范、整改措施，每次例會都必須有詳細具體的記錄。
三、礦安全管理部門每周召開由各基層生產單位安全科長、安全員參加的安全例會，匯報和總結本周安全生產情況，傳達上級有關文件和領導指示，布置下周安全工作。
四、礦和二級生產單位每天上午召開生產調度會時，要按照“五同時”的要求，對安全工作進行講評和詳細布置。
五、各基層班組每天召開班前會時，要根據當日生產任務，有針對性地布置安全工作和注意事項。臨時性工作要制定安全措施，指定專人負責，并組織相關人員學習、熟知措施內容。
六、每周一為礦安全生產活動日，安全活動以班組為單位，由班組長負責組織，落實安全活動日內容。
1、安全活動的時間不少于1小時。
2、安全活動日內容：
(1)由班組長總結上周安全工作，布置本周安全工作重點。
(2)針對季節(jié)性安全工作重點或特點，班組成員開展討論并做好記錄。
(3)組織各類事故和先進經驗的學習和教育。
(4)組織規(guī)章制度或安全技術知識方面的學習。
(5)組織衛(wèi)生和職業(yè)病防治法規(guī)知識的學習。
(6)礦安全管理部門安排的專項內容。
生產例會制度模板 [篇3]
一、安全生產會議制度
1、安全生產會議是協(xié)調和處理部門生產組織過程中存在的問題,確保生產計劃順利實施的主要形式。因此,為了保障生產信息的暢通,安全生產會議必須及時召開,并形成會議記錄,需要時向有關部門和領導進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調處理。
2、部門安全生產會議與部門生產例會每周召開一次,并形成會議記錄,備查。
3、安全生產例會由項目經理組織召開。參加會議的人員一般有:安全負責人、安全員、辦公室主任、技術人員和各部門有關負責人,并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。
4、安全生產會議采用到會人員簽名制,對無故不參加會議者,按有關規(guī)定進行處罰。
5、安全生產會議參加人員應是生產的責任人、各部門的主要負責人和安全人員,必須熟悉本項目的生產情況,不得隨意安排人員參加會議。
6、 安全生產會議內容為：
1)、學習貫徹公司有關安全方針、政策、規(guī)定、指示;
2)、本周安全生產運行的通報;
3)、本周安全生產運行中出現(xiàn)的各類事故、隱患等進行分析研究，制定出解決方案及具體的落實措施，并限定按全隱患的整改時間、責任部門和責任人，以及完成后的復查等;
4)、各部門組織人員安全學習的情況以及下周安全生產運行的安排部署;
7、安全生產會議召開時間原則與每周生產例會同時召開,對于臨時發(fā)現(xiàn)的事故隱患，安全生產負責人、安全員可臨時召開緊急安全會議，若與其他重要會議發(fā)生沖突時可提前或延后,具體時間以安全生產負責人通知為準。
二、安全生產會議管理制度
1目的
為貫徹安全生產方針，了解和掌握各時期的安全生產情況，協(xié)調和處理公司、項目部生產過程中存在的安全問題，消除事故隱患，確保安全生產，工作的落實，特制定本制度。
2范圍
本制度適用于本公司、項目部安全生產會議的管理
3職責
3.1總經理負責主持召開公司級安全會議、重特大事故相關會議。
3.2綜合管理部負責公司級安全會議、重特大事故相關會議的組織、記錄。
3.3綜合管理部負責主持召開輕傷、一般事故相關會議，并記錄。
3.4各項目負責人負責主持召開相關安全生產會議，召集人記錄。
3.5各部門安全員和班組長負責主持召開班組安全會議，并記錄。
4.內容
4.1會議內容
4.1.1一般安全生產會議內容包括：學習、貫徹安全生產政策法規(guī)、標準、文件精神;布置、落實安全生產工作;通報違紀違章等。
4.1.2安全事故會議內容：調查事故原因、落實整改措施、處理責任者、教育相關人員。
4.1.3緊急會議：針對緊急任務、事情進行安全工作布置。
4.2會議形式
4.2.1公司級安全會議由總經理主持召開，綜合管理部記錄，每月不少于一次。
4.2.2各項目安全會議由各項目第一負責人主持召開，一般由召集人記錄，每月不少于一次。
4.2.3生產班組安全會議由各部門安全員或班組長(工段長)主持召開，由主持人作記錄，每月不少于一次。
4.2.4緊急會議根據實際情況由相關部門負責人主持召開。
4.3會議要求
4.3.1任何被召集參加會議的人不得無故缺席，確實有事者必須事先向主持人請假并經同意方可不參加會議。
4.3.2會議召集者應在會前準備好會議資料，列出會議重要事項，重要的會議必須形成會議紀要并向相關部門/人員下發(fā)。
4.3.3會議召集者應準確通知參會人員會議地點、時間、內容等。
4.3.4會議上決定的事情，相關部門和責任人必須不折不扣去落實，并及時完成。
二、安全會議程序
(一).公司級安全會議
1安全生產專題會議(安全委員會)
1.1這是公司級別最高會議，每季度固定召開一次，必須在每個季度最后十天完成。由安全科主任負責召集，安全科主任主持，安全處做會議記錄。安全科成員必須參加會議，有事請假，無故不參加者按規(guī)定考核。
1.2會議內容一般包括：貫徹執(zhí)行國家安全生產法律法規(guī)，推動企業(yè)安全健康發(fā)展;研究制訂企業(yè)公司年度安全生產計劃，解決重大安全問題;督促建立、健全安全管理制度和安全操作規(guī)程、事故應急救援預案，監(jiān)督檢查執(zhí)行情況;聽取各單位的安全匯報，督促隱患整改，消除安全隱患;對重大人身、設備、生產事故調查處理，落實預防措施;安全科的常設機構是安全科辦公室，具體執(zhí)行安全科的決議，負責公司日常安全生產事宜。
2.公司安全生產會議
2.1公司安全生產會議，每一個季度召開一次，由公司辦公室召集，由總經理主持召開，全體員工參加。時間不限，地點由召集人決定。
2.2會議主要內容：研究、討論如何貫徹執(zhí)行安全生產方針、政策。審定、分解考核公司里的安全目標管理計劃及執(zhí)行情況，研究解決重大隱患，且在會上提出對策，擬定解決的辦法及防范措施，協(xié)調各部門在隱患處理過程中的分工和協(xié)作，指定隱患整改的具體負責人及隱患整改的要求和期限，審議企業(yè)的重大事故，審定并通過對重大事故的處理決定和通報等。
2.3會議記錄由公司辦公室進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關單位主管。公司辦公室應負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。
3.公司級安全生產會議
3.1公司級安全生產會議，每月至少一次，由安全部門召集，公司生產副總經理主持。參加會議的人員一般有:安全生產負責人、技術負責人、安全員、技術人員和各主管生產等,并根據有關情況對與會人員按需要隨時增減。時間由生產副總經理決定，地點由召集人決定。
3.2會議主要內容：檢查上階段的安全生產工作，部署下階段的安全生產工作;傳達貫徹上級有關安全生產方面的方針政策有關文件，并研究提出本企業(yè)的貫徹落實措施;對發(fā)生的安全生產事故按照“四不放過”的原則作出處理和決定;表彰和獎勵安全生產典型任務和事跡;對生產中存在的問題和事故隱患研究落實解決問題的措施和方法等
3.3會議記錄由安全部門進行，會議對所議事項以及作出的決定應形成會議紀要，會議紀要應分發(fā)與會人員以及事項涉及的有關部門。安全部門應負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。
(二).項目部安全生產專題會議
安全生產專題會議每月召開一次，特殊情況必須在月底之前完成。安全生產例會由負責人負責組織，安全領導組織全員參加。會議內容一般包括：
1、負責人通報階段性的安全檢查情況，包括內部檢查和現(xiàn)場安全管理機構檢查的情況，學習有關文件或法規(guī);
2、各管理人員根據作業(yè)任務情況匯報各自的安全職責履行情況;
3、各管理人員結合作業(yè)計劃，匯報各自上一階段的安全作業(yè)情況和下一步的打算，以及需要解決的問題;
4、各負責人結合分管業(yè)務進行講評;
5、項目經理結合作業(yè)任務，講評各人員安全作業(yè)工作，布置下階段安全作業(yè)工作任務;
6、與會人員共同研究重大項目、關鍵項目和安全重點部位的對策和安全控制措施;
7、安全領導小組組長進行安全分析形勢，指出存在問題，對需要解決的問題進行討論和研究，提出解決辦法和要求;
8、其他需要研究和確定的事項。
(三).部門級安全會議
1部門級安全會議，每月至少召開一次，由安全的領導主持，全體組員參加，時間不限，地點由召集人決定。
2會議主要內容：討論本部門如何貫徹執(zhí)行上級和公司里安全生產上的各項決議以及公司在安全生產上的一些重大問題。
3會議記錄由召集人記錄，部門安全員負責督促、檢查、考核會議決議的執(zhí)行情況并形成記錄。安全部門不定期抽查會議記錄及決議執(zhí)行情況。
(四).班組安全會議
1由班長負責召開，小組成員參加。在每天上班前15分鐘開始，時間一般5—10分鐘，地點由各部門自定。
2會議主要內容：傳達上級有關會議和文件精神;布置、檢查、交流、總結安全生產工作;學習安全操作規(guī)程、安全規(guī)章制度等;分析班組內外事故案例;結合本班組特點開展事故隱患的預測預。
3會議在各班組交接-班記錄中進行記錄。領導和安全員每月進行定期檢查并簽字。
(五).各專業(yè)性安全會議
由各主管領導負責，根據需要召集有關人員召開，由召集人負責記錄。由主管領導對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。
(六).調度安全會議
專職調度人員每半月組織一次調度安全會議，會議主要是傳達上級關于安全方面的會議紀要、相關政策文件、最新要求等，參加人員包括全體人員。調度人員要充分重視對上級來文的登記、傳達、歸檔等工作。確保項目部能第一時間掌握上級領導關于安全的各種指使。
(七).不定期安全生產會議 由各部門根據安全生產的季節(jié)性和突發(fā)性等情況隨時召開安全生產會議。由召集人負責記錄。由各職能部門對會議決議執(zhí)行情況進行督促、檢查和考核。
(八).相關要求 1會議召集者在開會之前，應做好有關資料準備工作，會議上要討論研究解決的問題應列出，重要會議會后要下發(fā)會議紀要。按時向有關部門和領導進行傳遞,并對存在問題及時協(xié)調處理。
2通知參加會議人員時，要把會議主要內容、開始時間、大約需要多長時間、會議地點交代清楚。
3被通知需要參加會議的人員，都應按時參加會議，做到善始善終，確實不能參加的要在開會之前和召集人說明情況，并得到允許。
對未經允許擅自不參加或遲到、早退的人員，由會議召集人按照相關管理規(guī)定對其進行經濟處罰。
4會議上決定的情況各部門和責任人，必須不折不扣地認真執(zhí)行，及時完成。
5每次安全會議都要有會議紀要。會議紀要包括日期、參加人員、召集單位、主持人、會議主要內容、處理結果、決議執(zhí)行情況的檢查等，安技部門應定期對各種會議記錄及決議的執(zhí)行情況進行檢查、指導、考核。
三.附則
本制度自批準之日起實施。
【生產例會制度】相關文章：
醫(yī)院安全生產例會制度（通用8篇）11-09
關于生產例會的通知11-23
安全生產例會匯報材料11-24
生產例會發(fā)言稿08-03
淺談制度建設與制度創(chuàng)新11-24
制度建設與制度創(chuàng)新的關系11-24
班級制度與班委會制度建設11-23
護理核心制度監(jiān)督制度11-23