業(yè)務(wù)工作會議紀(jì)要

參加人員：范肇平董事長、李紅衛(wèi)董事、公司經(jīng)營班子、公司職能部門負(fù)責(zé)人、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人 在17日的會議上，總部各部門、各分支機(jī)構(gòu)匯報了2015年度工作總結(jié)和2015年重點工作計劃，經(jīng)營部匯報了2015年各分支機(jī)構(gòu)KPI績效考核完成情況；公司頒布了2015年度單項獎、安全獎并公布了2015年集團(tuán)超額激勵分配初算結(jié)果；各部門、分支機(jī)構(gòu)與總經(jīng)理簽訂了《2015年度KPI績效合同》，幾家擁有生產(chǎn)設(shè)備的單位與總經(jīng)理簽訂了《2015年安全生產(chǎn)責(zé)任書》。18日上午，陳波總經(jīng)理代表經(jīng)營班子向會議作《2015年總經(jīng)理工作報告》，隨后與會人員分組對《總經(jīng)理工作報告》進(jìn)行了分組討論；18日下午，會議進(jìn)行了“集團(tuán)大物流戰(zhàn)略”培訓(xùn)和研討。本次工作會會議紀(jì)要如下：

1、2015年，在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)下，通過東方物流各位經(jīng)理和全體員工的共同努力，東方物流全面完成了集團(tuán)下達(dá)的各項指標(biāo)。實現(xiàn)營業(yè)收入6.5億元，同比增長46%；完成凈利潤2471萬元，同比增長106%。各項管理指標(biāo)全面達(dá)標(biāo)。

2、2015年，東方物流在保障業(yè)務(wù)快速增長的同時，注重著力加強(qiáng)內(nèi)部管理，創(chuàng)新激勵機(jī)制，提升服務(wù)水平；公司的綜合管理水平有了較大的提升，為東方物流長遠(yuǎn)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。

3、2015年，赤灣東方物流按照公司大客戶開發(fā)戰(zhàn)略的要求，一方面通過不斷提升服務(wù)質(zhì)量、深化與現(xiàn)有戰(zhàn)略客戶的合作，另一方面也努力拓展和培育新的大客戶。

4、2015年，東方物流安全管理工作取得良好的成績，集團(tuán)八項管控指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。交通行業(yè)安全管控指標(biāo)全部達(dá)標(biāo)。

5、各業(yè)務(wù)單位、各部門業(yè)績和管理再上新臺階。各分支機(jī)構(gòu)基本完成了年度經(jīng)營指標(biāo)，管理水平得到不同程度的提高，整體實力得到提升；總部各部門進(jìn)一步提高服務(wù)意識，在管理創(chuàng)新方面有所突破。

總經(jīng)理工作報告對公司2015年的重點工作安排進(jìn)行了部署：

1、繼續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部管理工作，夯實公司發(fā)展的基礎(chǔ)。包括以下幾個重點：提升財務(wù)管理和服務(wù)水平，提高資金使用效率；推進(jìn)人才梯隊建設(shè)和人才儲備工作，建立健全激勵機(jī)制；強(qiáng)化成本費(fèi)用控制，提高公司的精細(xì)化管理水平；優(yōu)化和再造流程，提高業(yè)務(wù)管理水平；加強(qiáng)司機(jī)管理工作，穩(wěn)定司機(jī)隊伍；構(gòu)建項目運(yùn)營平臺，使之成為東方物流未來發(fā)展可復(fù)制的模板。

2、堅持大客戶發(fā)展戰(zhàn)略，擴(kuò)大完善網(wǎng)點和運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。界定大客戶標(biāo)準(zhǔn)，完善大客戶服務(wù)制度；加大網(wǎng)絡(luò)布局力度、完善運(yùn)輸網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；加強(qiáng)大客戶開發(fā)和平臺類客戶挖潛力度；創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展模式；持續(xù)打造品牌形象。

3、落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，提升安全管理水平。強(qiáng)化安全生產(chǎn)績效考核，實行安全生產(chǎn)一票否決制；提高對安全生產(chǎn)的重視程度，變被動安全為主動安全，狠抓設(shè)備和技防兩個安全要素；建立安管工作、車輛違章和交通事故三個方面的數(shù)據(jù)庫；安技部負(fù)責(zé)制定各分支機(jī)構(gòu)設(shè)備更新計劃，加強(qiáng)車輛技術(shù)檔案管理。

4、落實大物流發(fā)展戰(zhàn)略，積極推進(jìn)公司重大項目。跟進(jìn)落實華中甩掛運(yùn)輸聯(lián)盟工作、努力促成“華中甩掛運(yùn)輸聯(lián)盟武漢公共甩掛運(yùn)輸中心項目”實施，抓住廣東省交通廳計劃就廣東省物流發(fā)展進(jìn)行項目合作的機(jī)會，促成有利于我司發(fā)展的項目實施；結(jié)合集團(tuán)“大物流”發(fā)展戰(zhàn)略，推進(jìn)公司的信息化建設(shè)工作；關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢，結(jié)合集團(tuán)對東方物流的發(fā)展規(guī)劃，尋找收購兼并機(jī)遇，促進(jìn)東方物流飛躍式發(fā)展；集團(tuán)大物流戰(zhàn)略宣貫，從業(yè)務(wù)角度跟蹤五年發(fā)展規(guī)劃的制定與實施。營業(yè)額、網(wǎng)絡(luò)、大客戶三大目標(biāo)逐一落實；上半年落實。

在分組討論環(huán)節(jié)，各部門、分支機(jī)構(gòu)針對《總經(jīng)理工作報告》和集團(tuán)“大物流戰(zhàn)略”，對工作中的具體問題進(jìn)行了充分討論，形成了《工作會小組討論記錄》，公司將安排專人負(fù)責(zé)跟進(jìn)《記錄》中的事項，分步驟落實。

19日上午，會議對2015年重點工作計劃逐一進(jìn)行了任務(wù)分解，責(zé)任到人，要求責(zé)任人針對重點工作計劃制定檢驗標(biāo)準(zhǔn)、實施步驟、重要舉措。

深圳市赤灣東方物流有限公司

2015年2月19日

業(yè)務(wù)工作會議紀(jì)要 [篇2]

2015年10月16日上午，在油田高培黨校篤學(xué)樓會議室，油田組織管理局、分公司共計58個二級單位，召開2015年下半年應(yīng)急管理業(yè)務(wù)工作會議。會議剖析了今年以來歷次大檢查應(yīng)急管理查出的問題，結(jié)合上級政府有關(guān)要求安排部署近期重點工作，對各單位集中反映的問題進(jìn)行答疑。會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

一、依法健全應(yīng)急預(yù)案體系。一是11月30日前，各單位應(yīng)完成基層重點崗位應(yīng)急處置卡的編制與員工培訓(xùn)工作。重點放在油氣集輸站庫、水廠、變配電站、發(fā)電廠、大型換熱站、鍋爐房等主要崗位，以及社區(qū)服務(wù)、文教衛(wèi)生等單位樓堂館所消防崗和440等應(yīng)急處置關(guān)鍵崗位。二是11月30日前，各單位應(yīng)完成重點要害部位夜間、節(jié)假日應(yīng)急處置程序的編制工作，確保信息傳遞

暢通、關(guān)鍵搶險設(shè)備到位、應(yīng)急聯(lián)動順暢。三是2016年1月31日前，各單位應(yīng)完成特種設(shè)備、環(huán)境事件等專項應(yīng)急預(yù)案的編制與備案工作。

二、強(qiáng)化全員應(yīng)急培訓(xùn)。一是要緊密圍繞應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場應(yīng)急處置方案開展各層級的針對性培訓(xùn)。二是強(qiáng)化崗位員工應(yīng)急防護(hù)技能培訓(xùn)，做到涉硫化氫、涉�；�品的崗位員工與應(yīng)急處置人員可以在規(guī)定時間內(nèi)正確穿戴個體防護(hù)器具，確保人人過關(guān)。三是依據(jù)《安全生產(chǎn)法》做好員工崗位安全風(fēng)險告知和應(yīng)急處置措施培訓(xùn)工作。

三、強(qiáng)化應(yīng)急管理專項考核。一是各單位要落實二級監(jiān)督站每月抽查基層應(yīng)急演練不少于4次的要求。二是HSE監(jiān)督考核通報（公報）要落實應(yīng)急管理、應(yīng)急演練的考核內(nèi)容。

四、開展應(yīng)急預(yù)案符合性評價。各單位應(yīng)堅持“問題”導(dǎo)向和實事求是的原則，由應(yīng)急管理辦公室牽頭，應(yīng)急預(yù)案編制部門具體負(fù)責(zé)，對現(xiàn)行應(yīng)急預(yù)案（綜合應(yīng)急預(yù)案、專項應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場應(yīng)急處置方案）進(jìn)行分析評估，及時發(fā)現(xiàn)問題，落實整改責(zé)任，實現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案的持續(xù)改進(jìn)。12月15日前，形成《年度應(yīng)急預(yù)案評估整改報告》報油田應(yīng)急管理辦公室。

五、強(qiáng)化危化品應(yīng)急管理。一是強(qiáng)化氨氣、氯氣等有毒有害氣體應(yīng)急管理，完善現(xiàn)場應(yīng)急處置方案，健全應(yīng)急疏散機(jī)制與方法，確保將災(zāi)害控制在基層。二是強(qiáng)化站中站、站邊站的應(yīng)急管理；健全甲乙雙方應(yīng)急聯(lián)動機(jī)制，明確雙方應(yīng)急處置職責(zé)，強(qiáng)化組織聯(lián)合應(yīng)急演練，提升應(yīng)急聯(lián)動處置能力。

六、加快消防隱患的治理整改進(jìn)度。各二級單位落實隱患治

理主體責(zé)任，對濱海公安局消防支隊梳理排查出的36項火災(zāi)隱患、73項火災(zāi)自動報警系統(tǒng)監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)和維保違法情況（見附件1、2），逐一進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的分析評估，立即采取有效控制措施，加大隱患治理工作力度，對一時不能立即整改的安全隱患，要制定切實可行的安全防范措施，確保依法合規(guī)、安全平穩(wěn)運(yùn)行。

附件：

1、2015年火災(zāi)隱患隱患問題匯總表

2、2015年火災(zāi)自動報警系統(tǒng)監(jiān)控聯(lián)網(wǎng)和維保違法情況統(tǒng)計表

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