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施工企業(yè)現(xiàn)場例會制度
為了加強施工工地管理，搞好工地施工各項工作，落實工地上各項管理目標，解決施工中存在的問題，同時為了便于各方溝通，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，最終達到工地管理思路清晰、管理目標明確、管理責(zé)、權(quán)、任務(wù)落實到人，特制定本《》。例會制度內(nèi)容如下：
一、會議目的
常規(guī)工地內(nèi)部會議的目的，在于對工地施工過程的進度、質(zhì)量、執(zhí)行情況進行階段性檢查和總結(jié)，及時消除對進度和質(zhì)量不利的影響因素，以及解決人員管理中存在的或發(fā)生的問題，確保工程順利進行。
二、會議組織
會議由云南坤俊達建筑勞務(wù)有限公司（副）經(jīng)理劉長鳳負責(zé)召集并主持，后期由云南坤俊達建筑勞務(wù)有限公司管理人員劉華、劉飛共同負責(zé)召集并主持。
三、會議時間
會議時間為每周三下午4點，會議地點為工地會議室。（除會議時間、地點發(fā)生變化外，不再另行通知）
四、參會人員
為確保會議質(zhì)量和會議期間工地施工的正常開展，以下人員必須到會： 朱心成 王東 卓群 劉華 劉飛 朱盛發(fā) 劉長鳳 劉娟
各施工班組組長
五、會議紀律
1、各參會人員必須準時參會。如因工作等原因需請假的，應(yīng)提前1天（每周二前）向會議召集、主持人員提交書面（紙質(zhì)）請假材料。
2、例會實行簽到制，對不請假又不參加例會的人員每人每次罰款100元，
無故遲到、早退的人員每人每次罰款50元。
3、各施工班組組長請假的，必須組織自己施工班組的一名人員參會，并做好相關(guān)會議記錄。
4、參會人員手機應(yīng)設(shè)置為靜音或者震動，嚴禁在會場高聲接聽電話、大聲喧鬧，參會人員應(yīng)尊重與會各方，保持會議秩序。
5、所有參會人員必須積極發(fā)表意見、建議、自己的看法以及各自所存在的問題及解決方案，對會議上不發(fā)言者每人每次罰款50元。如果各施工班組存在的問題由中鐵（總承包方）或者云南坤俊達建筑勞務(wù)有限公司先發(fā)現(xiàn)的，每先發(fā)現(xiàn)一次對各施工班組組長罰款100元。若上述各施工班組沒有發(fā)現(xiàn)的問題給中鐵（總承包方）及云南坤俊達建筑勞務(wù)有限公司造成損失的，該損失由各施工班組承擔(dān)，且針對該損失云南坤俊達建筑勞務(wù)有限公司有權(quán)從各施工班組的工程款中直接扣除。
六、會議內(nèi)容
1、所有參會人員在會議前必須提前準備好會議匯報材料，針對上周工作總結(jié)及本周工作計劃在會議上陳述，對工地施工過程中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行分析，找出原因，提出處理意見供參會人員討論。
2、對建筑施工工地上人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)，施工、管理過程中的不安全因素和施工、管理存在的缺陷提出整改意見。
3、總結(jié)上周工作完成情況，對上周工作中存在的缺陷、隱患提出整改意見并落實責(zé)任人�？偨Y(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，防止同類問題再次發(fā)生。
4、布置下周任務(wù)，落實完成目標任務(wù)責(zé)任人。
5、預(yù)測下周或者下步工作的薄弱環(huán)節(jié)和管理重點，制定出預(yù)防措施。
6、對上周內(nèi)每天各方的簽證情況進行匯報，對簽證過程中出現(xiàn)的問題進行匯總并提出解除方案。
7、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項。
8、檢查上次例會議定事項的完成及落實情況，分析未完成事項的原因，并在會議上進行通報。
9、對施工安全、質(zhì)量、進度、成本控制好的人員進行表揚。
10、其他有關(guān)事項。
七、會議紀要
會議內(nèi)容由會議組織人員記錄并在會后整理出會議紀要，經(jīng)所有參會人員簽字確認后歸檔保存。此外，所有參會人員應(yīng)做好會議內(nèi)容筆記。
八、其他事項
1、本《》自 年 月 日起實施，各參會人員必須嚴格遵守。
2、針對工地上不可預(yù)見事件及突發(fā)、意外事件等情況的發(fā)生，本《》可能會做出相應(yīng)調(diào)整或修改，調(diào)整或修改后的新《》將另行通知參會人員。
3、附件：《工地例會簽到表》。
云南坤俊達建筑勞務(wù)有限公司
年 月 日
施工企業(yè)現(xiàn)場例會制度 [篇2]
工程例會是項目 監(jiān)理工作的重要內(nèi)容之一。為了及時協(xié)調(diào)好建設(shè)單位，施工單位及承包商之間的關(guān)系，保證信息的及時性、暢通性，從而使工程的進度、質(zhì)量、投資和安全文明施工等問題得到及時解決，特制定本制度。
1. 工程例會分為定期例會和專題例會，例會由項目總監(jiān)理工程師主
持，建設(shè)單位、各施工單位和監(jiān)理部參加。
2. 定期例會每周召開一次。
3. 專題例會由建設(shè)單位、施工單位項目經(jīng)理、總監(jiān)理工程師提議或
發(fā)生突發(fā)事件時召開，由總監(jiān)理工程師召集。
4. 參加工程例會的人員：
4.1業(yè)主監(jiān)理項目部全體人員
4.2施工總包單位的項目經(jīng)理、項目技術(shù)總負責(zé)人（必要時可擴大到項目專業(yè)技術(shù)負責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員。施工單位參加人員必須能夠代表所屬單位，對工程的進度、質(zhì)量做出承諾，并能調(diào)配資源。
4.3建設(shè)單位在施工合同中指定的代表
4.4與本項目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有直接合同關(guān)系的項目負責(zé)人。
4.5臨時指定的與本工程建設(shè)有關(guān)的其他人員
5.會議紀律
5.1所有參加會議人員必須按時參加不得遲到和早退，必須請假的須經(jīng)總監(jiān)理工程師批準，由特殊情況早退的必須征的主持人的同意。
5.2所有參加會議人員在會議期間必須將手機調(diào)在振動上或者關(guān)機。
5.3所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。
5.4所有參加會議人員在會議期間不得頻繁出入。
5.5在會議期間參加會議人員不得小聲交談。
6.首次工程例會
6.1首次工程例會必須在開工之前進行。
6.2首次工程例會由建設(shè)單位項目經(jīng)理主持，參加人員：建設(shè)單位工程部全體人員，監(jiān)理項目部全體人員，施工單位全體管理人員。
6.3介紹建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位組織架構(gòu)和人員分工。
6.4檢查施工單位開工前準備的各項事宜（現(xiàn)場臨建、臨時施工用水電、施工道路、施工組織設(shè)計、施工方案和安全、衛(wèi)生等）。
6.5檢查建設(shè)單位對合同履行情況（工地移交、圖紙?zhí)峁┑龋?/p>
6.6檢查監(jiān)理部準備情況（資料、表格準備，監(jiān)理細則制定情況等）
6.7監(jiān)理工作程序交底，包括進度計劃申報、審批流程、專項方案審批流程、工程驗收流程（隱蔽驗收、檢驗批驗收、分部分項驗收、中間驗收等）、材料進場驗收、工程簽證和零星工程委托流程、工程進度款支付流程、監(jiān)理表格的使用、往來文件的格式要求、公司的相關(guān)制度等。
6.8明確工程例會地點、時間、參加人員、議程、簽到名單等。
6.9明確施工單位向建設(shè)單位和監(jiān)理單位提交書面有關(guān)報表的時間和內(nèi)容。
6.10明確本項目所采取的監(jiān)理手段。
7.定期工程例會
7.1工程例會紀要視同合同文件，施工單位（承包商）必須嚴格執(zhí)行。
7.2總監(jiān)理工程師主持例會。
7.3施工單位項目經(jīng)理匯報上周來的工程進度、質(zhì)量、安全文明施工情況�；貓笊洗卫龝鋵嵡闆r及本次例會需要解決問題；對未完成目標項目，做出客觀分析，
并明確對上次例會沒完成工作采取的補救措施、完成的時間（完成時間不得滯后于計劃中關(guān)鍵線路的節(jié)點）。匯報施工單位下周目標、 計劃情況。
7.4施工單位技術(shù)總負責(zé)人匯報需要解決的技術(shù)問題及技術(shù)問題的處理情況。
7.5監(jiān)理項目部匯報上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報做出客觀評述，并對本周現(xiàn)場存在的問題提出具體要求和糾正措施。
7.6建設(shè)單位對施工單位、監(jiān)理單位的匯報做出客觀評述并提出要求。
7.7與會各方就存在問題討論、落實解決問題措施和解決時間，明確各方責(zé)任。
7.8總監(jiān)理工程師總結(jié)本次例會。
8. 監(jiān)理例會由監(jiān)理項目部整理會議紀要，并與24小時內(nèi)下發(fā)到各參加會議的單位。
施工企業(yè)現(xiàn)場例會制度 [篇3]
一、工程例會分為項目部工程例會和施工現(xiàn)場工程例會。
二、工程例會召開時間：
1、項目部工程例會召開時間為每周下午4：00時。
2、施工現(xiàn)場工程例會根據(jù)各項目部實際情況而定（每周1-2次）。
三、工程例會參加人員：
1、項目部工程例會由總經(jīng)理主持，項目經(jīng)理、各部門經(jīng)理、各專業(yè)主管參加。
2、施工現(xiàn)場工程例會由項目經(jīng)理主持、工長、技術(shù)負責(zé)人、采購部所有人及分包單位（各施工隊）負責(zé)人、技術(shù)員、安全員參加。
四、工程例會內(nèi)容：
1、項目部工程例會主要是總結(jié)上周生產(chǎn)、經(jīng)營情況、安排下周材料計劃及具體進場時間（材料進場是否有保證）：
A、上周材料進場及質(zhì)量總結(jié)安排下周計劃；
B、上周材料進場情況、現(xiàn)場使用情況（是否有浪費、是否超計劃等）、下周材料計劃及具體進場時間（材料進場是否有保證）；
C、根據(jù)進度計劃，成本合約部提出材料、勞力及機具控制上限；
D、各部門需要項目部協(xié)助解決的問題；
2、施工現(xiàn)場工程例會主要是落實項目部工程例會內(nèi)容，對施工隊一周施工情況綜合考核，安排下周各隊完成的任務(wù)：進度、質(zhì)量、安全、施工現(xiàn)場文明施工及完工場地清理等方面，施工現(xiàn)場工程例會主要針對施工現(xiàn)場。
五、工程例會由綜合管理部做記錄并打印，總經(jīng)理簽發(fā)并下發(fā)到有關(guān)部門。
六、工程例會每周一次不允許遲到，請假。
工程協(xié)調(diào)會制度
一、工程協(xié)調(diào)會目的及任務(wù)：為保證施工生產(chǎn)順利進行，將周計劃進一步細化，任務(wù)落實到人，檢查到位。
二、參加人員：工程協(xié)調(diào)會由總經(jīng)理主持、項目經(jīng)理、工長、技術(shù)員、采購員、施工隊（分包）隊長、保管員參加。
三、開會時間：視施工進度計劃情況至少每周一次。
四、參加會議人員需準備內(nèi)容：
1、將本人責(zé)任范圍內(nèi)任務(wù)完成情況簡單匯報（是否完成，完成情況如何，如沒有完成，為什么，如何補救）。
2、將工作安排情況簡單匯報，特別要將需其它部門（專業(yè)）或項目監(jiān)理解決的問題提出。
3、開會前，有關(guān)人員要檢查任務(wù)完成情況，會議結(jié)束后，根據(jù)會議精神及時落實。
五、會議紀律：
1、協(xié)調(diào)會定期準時召開，不在另行通知。
2、有事不能參加會議要及時請假，并確保工作不受影響。
工程成本分析會制度
一、工程成本分析會目的及任務(wù)：為了有效控制工程成本，將成本目標分解落實，量入為出，對當月成本進行分析核算，對下月成本計劃進行安排。
二、參加人員：成本分析會由總經(jīng)理主持、成本部經(jīng)理、項目經(jīng)理、養(yǎng)護隊隊長、項目技術(shù)員、綠化技術(shù)員、采購部經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理等人員參加。
三、成本分析會召開時間：每月1日的下午4：00召開。
四、成本分析會內(nèi)容：
1、成本部經(jīng)理總結(jié)上月成本情況，分析各項盈虧（水電專業(yè)單列）：
A、上月工程計價情況及成本情況；
B、各項成本盈虧分析；
C、下月成本計劃及控制成本建議。
2、各部門經(jīng)理、主管和各專業(yè)負責(zé)人對控制成本的建議。
3、總經(jīng)理、成本部經(jīng)理對控制成本提出要求。
五、成本分析會由財務(wù)經(jīng)理做會議記錄并打印，總經(jīng)理簽發(fā)并下發(fā)到有關(guān)部門。
六、成本分析會每月一次，不允許遲到、請假。
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