- 相關(guān)推薦
質(zhì)量分析 例會(huì)制度
1、目的
建立質(zhì)量分析制度，規(guī)范對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝分析研究，不斷改進(jìn)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2、適用范圍
適用于公司質(zhì)量分析的全過(guò)程。
3、 職責(zé)與權(quán)限
質(zhì)量部負(fù)責(zé)本制度的實(shí)施
4、內(nèi)容
4.1 公司質(zhì)量分析會(huì)議
4.1.1 公司質(zhì)量分析會(huì)議由質(zhì)量總監(jiān)牽頭召集，由董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、銷售部等相關(guān)部門，相關(guān)人員參加，每月召開(kāi)一次。
4.1.2 會(huì)議內(nèi)容
1） 質(zhì)量部匯報(bào)上次會(huì)議涉及的各產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)情況，質(zhì)量指標(biāo)完成情況，用戶反映產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量投訴情況，并加以分析。
2） 檢查上月度分析會(huì)提出質(zhì)量改進(jìn)的落實(shí)情況。
3） 針對(duì)存在的問(wèn)題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，提出改進(jìn)措施。
4） 研究和處理用戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量提出的意見(jiàn)。
5） 研究質(zhì)量管理問(wèn)題和提高產(chǎn)品質(zhì)量舉措。
6） 決定質(zhì)量獎(jiǎng)懲和強(qiáng)化質(zhì)量保證體系。
4.1.3 遇到重大質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)召開(kāi)會(huì)議，討論，分析事故產(chǎn)生的原因，對(duì)事故進(jìn)行處理，并采取防范措施。
4.1.4 質(zhì)量部負(fù)責(zé)做好公司《質(zhì)量分析會(huì)議記錄》，并分發(fā)至各有關(guān)出席的部門。
4.2 生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量分析會(huì)議
4.2.1 生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量分析會(huì)議由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)主持，生產(chǎn)部經(jīng)理、班組長(zhǎng)參加，每月召開(kāi)一次。質(zhì)量部經(jīng)理、QA列席會(huì)議。
4.2.2 會(huì)議檢查上月分析會(huì)提出的質(zhì)量改進(jìn)措施的落實(shí)情況，研究生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題、分析各崗位質(zhì)量監(jiān)控狀況，針對(duì)存在的質(zhì)量問(wèn)題，研究并制定措施。
4.2.3 表彰重視質(zhì)量的好人好事。
4.2.4 對(duì)質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品，組織技術(shù)人員調(diào)查分析原因，確保各工序崗位中間體質(zhì)量穩(wěn)定。
4.2.5 學(xué)習(xí)質(zhì)量管理知識(shí)，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)。
4.2.6 具體研究分析本崗位產(chǎn)品質(zhì)量。
4.2.7 開(kāi)展提高產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議。
4.2.8 做好質(zhì)量分析會(huì)記錄。
4.3 上述質(zhì)量分析會(huì)議按期召開(kāi)，應(yīng)堅(jiān)持不懈，做到有活動(dòng)、有內(nèi)容、有成效并有記錄可查。
質(zhì)量分析 例會(huì)制度 [篇2]
一、生產(chǎn)單位每月應(yīng)開(kāi)1—2次質(zhì)量分析會(huì)，并爭(zhēng)取用戶意見(jiàn)。
二、對(duì)于生產(chǎn)出的產(chǎn)品比較好的，用使用比較滿意的應(yīng)給予表彰、獎(jiǎng)勵(lì)。
三、對(duì)于個(gè)別生產(chǎn)產(chǎn)品比較低差的個(gè)人，要進(jìn)行培訓(xùn)，如果培訓(xùn)后，還不能滿意的同志，要批評(píng)教育。
四、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)命根子，要教育大家管質(zhì)量，抓質(zhì)量。
五、如果質(zhì)量是材料方面的問(wèn)題，要更換材料，如果是工藝方面，要找有關(guān)技術(shù)人員修改工藝，促進(jìn)質(zhì)量，保證產(chǎn)品使用可靠性。
乳化機(jī)操作規(guī)程
一、接通電源。
二、將水箱加入乳化機(jī)儲(chǔ)罐內(nèi)，開(kāi)啟攪拌并加熱到所需溫度，然后，再將油箱加入水箱中，繼續(xù)攪拌。
三、工藝生產(chǎn)完畢，即停機(jī)，開(kāi)啟儲(chǔ)罐底部閥門，開(kāi)啟泵閥，將產(chǎn)品抽出入桶。
四、產(chǎn)品出完后，即可切斷電源。
質(zhì)量分析 例會(huì)制度 [篇3]
為規(guī)范質(zhì)量管理，提高管理有效性，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：
1、質(zhì)量分析例會(huì)由總工程師主持，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)組織，并通知有關(guān)人員準(zhǔn)時(shí)到會(huì)。
2、質(zhì)量分析例會(huì)每月10日前舉行一次，必要時(shí)可隨時(shí)召集質(zhì)量分析會(huì)。
3、有關(guān)部門要對(duì)近期的產(chǎn)品質(zhì)量情況及影響質(zhì)量的因素進(jìn)行詳細(xì)地匯報(bào)，要有分析、有措施。
4、 對(duì)到會(huì)人員的匯報(bào)及分析研究，質(zhì)檢部應(yīng)進(jìn)行記錄總結(jié)，并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告存在的重大質(zhì)量問(wèn)題。
5、 參加質(zhì)量分析會(huì)的人員，應(yīng)認(rèn)真做好準(zhǔn)備，積極地匯報(bào)所了解的情況不得無(wú)故缺席。
6、 質(zhì)量分析例會(huì)的有關(guān)記錄要注意保存。
7、 由總工程師、分管生產(chǎn)副總制定近期質(zhì)量工作目標(biāo)，并負(fù)責(zé)落實(shí)分解。
2015年3月31日
質(zhì)量分析 例會(huì)制度 [篇4]
第一條、目的
為了“強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，規(guī)范質(zhì)量活動(dòng)，加強(qiáng)質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問(wèn)題”，防止質(zhì)量問(wèn)題在施工中潛入、蔓延，在施工過(guò)程中，項(xiàng)目部定期召集現(xiàn)場(chǎng)各相關(guān)部室負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊(duì)負(fù)責(zé)人等，主持召開(kāi)項(xiàng)目部工程質(zhì)量例會(huì)。
第二條、會(huì)議召開(kāi)時(shí)間
質(zhì)量例會(huì)分為周例會(huì)、月例會(huì)和質(zhì)量專題會(huì)。其中周例會(huì)由項(xiàng)目總工或質(zhì)檢部部長(zhǎng)負(fù)責(zé)于每周四09:00組織召開(kāi)；月例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開(kāi)；質(zhì)量專題會(huì)按工程實(shí)際需要不定期召開(kāi)。
第三條、 參加人員
項(xiàng)目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，項(xiàng)目總工，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理，勞務(wù)分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務(wù)分包各工種施工班組，施工隊(duì)長(zhǎng)，質(zhì)量員
第四條、會(huì)議內(nèi)容
4.1例會(huì)要包括以下內(nèi)容：
4.1.1總結(jié)前次例會(huì)質(zhì)量問(wèn)題的解決及落實(shí)情況；
4.1.2分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項(xiàng)目的質(zhì)量狀況，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題提出控制和整改措施；
4.1.3針對(duì)性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點(diǎn)；
4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)；
4.1.5各相關(guān)專業(yè)負(fù)責(zé)人提出各自專業(yè)的注意事項(xiàng)；
4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。
4.2項(xiàng)目經(jīng)理或技術(shù)負(fù)責(zé)人根據(jù)需要及時(shí)組織專題會(huì)議，以解決施工過(guò)程中的各項(xiàng)問(wèn)題。
4.2.1項(xiàng)目部每月由項(xiàng)目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開(kāi)項(xiàng)目部質(zhì)量例會(huì)。項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、施工班組長(zhǎng)均應(yīng)參加。
4.2.2項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人每周組織招開(kāi)項(xiàng)目部技術(shù)員、專業(yè)工長(zhǎng)、各施工班組長(zhǎng)參加的周質(zhì)量例會(huì)。
4.2.3月質(zhì)量例會(huì)對(duì)本月將要施工的過(guò)程質(zhì)量提出要求，由項(xiàng)目技術(shù)員負(fù)責(zé)按周計(jì)劃分解后，在周質(zhì)量例會(huì)上對(duì)各檢驗(yàn)批施工質(zhì)量作出要求。并對(duì)上月施工質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)。
4.2.4周質(zhì)量將各檢驗(yàn)批的質(zhì)量控制目標(biāo)分解到各專業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)，并由各專業(yè)工長(zhǎng)上報(bào)本專業(yè)各檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間（檢驗(yàn)批的驗(yàn)收時(shí)間不應(yīng)滯后于項(xiàng)目部周進(jìn)度計(jì)劃）。
4.2.5周質(zhì)量例會(huì)時(shí)各專業(yè)工長(zhǎng)應(yīng)匯報(bào)各專業(yè)上周施工完而未驗(yàn)收的各檢驗(yàn)批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人。
4.2.6質(zhì)量例會(huì)應(yīng)有會(huì)議記錄，并注明參會(huì)人員并如實(shí)記錄會(huì)議內(nèi)容。
4.3、會(huì)議流程
4.3.1首先由各個(gè)施工隊(duì)介紹施工進(jìn)度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題。
4.3.2由現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)人員提出在施工過(guò)程中存在的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。
4.3.3各個(gè)部門負(fù)責(zé)人分析施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題，質(zhì)量通病的原因。
4.3.4項(xiàng)目總工就施工中存在的質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量通病提出解決措施。
4.3.5項(xiàng)目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會(huì)就工程中存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病提出具體的整改時(shí)間，布置下次施工質(zhì)量目標(biāo)和施工任務(wù)。
4.3.6做好會(huì)議記錄和會(huì)議簽到表，會(huì)議結(jié)束。
【質(zhì)量分析 例會(huì)制度】相關(guān)文章：
質(zhì)量安全例會(huì)制度（通用10篇）07-25
質(zhì)量例會(huì)及報(bào)告制度（通用11篇）08-11
技術(shù)質(zhì)量部例會(huì)制度（通用7篇）10-23
公司例會(huì)制度周例會(huì)（精選11篇）09-04
部門工作例會(huì)制度08-05
公司周例會(huì)制度08-08
法制工作例會(huì)制度12-16
安全生產(chǎn)的例會(huì)制度08-02
酒店員工例會(huì)制度08-08