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生產(chǎn)例會(huì)制度文本
生產(chǎn)例會(huì)是總結(jié)本周生產(chǎn)情況，及為下一周安排生產(chǎn)工作而召開的周會(huì)議。為了使生產(chǎn)例會(huì)做到程序化、制度化、規(guī)范化運(yùn)作，特制訂本制度。
一、主持人及參會(huì)人員
1、 生產(chǎn)例會(huì)由生產(chǎn)經(jīng)理或主任工程師主持召開。
2、 參加人員：各參建單位生產(chǎn)經(jīng)理主任工程師或以上干部，施工隊(duì)隊(duì)長以上干部
二、開會(huì)時(shí)間原則上，生產(chǎn)例會(huì)定于每周二上午9:00；如生產(chǎn)過程中遇特殊情況導(dǎo)致施工隊(duì)
生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時(shí)，可根據(jù)情況隨時(shí)召開
三、會(huì)議主要研究范圍
會(huì)議主要研究施工生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、施工裝備等方面的工作
四、會(huì)議程序
1、 各單位根據(jù)實(shí)際情況依次提出存在的問題及安全生產(chǎn)的建議和意見
2、 相關(guān)單位對所提出的問題進(jìn)行答復(fù)
3、 總包方對上一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，然后安排下一階段的工作。
4、 生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安排工作
五、會(huì)議紀(jì)要
生產(chǎn)例會(huì)有生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行會(huì)議記錄，并于次日形成會(huì)議紀(jì)要下發(fā)
六會(huì)議相關(guān)規(guī)定
1、 會(huì)議參加人員應(yīng)提前做好會(huì)議資料（如會(huì)議議程議題、匯報(bào)材料等）準(zhǔn)備工作；
2、 主持人應(yīng)不遲于會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)場，檢查會(huì)務(wù)落實(shí)情況，做好會(huì)前準(zhǔn)備
3、 會(huì)議對決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門）、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求進(jìn)行詳細(xì)安排，
并跟蹤落實(shí)。
七、與會(huì)人須遵守以下規(guī)定
1、遲到。所有參加會(huì)議的人員在會(huì)議召開時(shí)間5分鐘內(nèi)未到的，記為遲到。
2、早退。參加會(huì)議的人員，如未經(jīng)主持人同意在會(huì)議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會(huì)場的記為早退
3、缺席。凡必須參加會(huì)議的人員未經(jīng)請假擅自不參加會(huì)議或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而不參加會(huì)議的，記為缺席。
4、無正當(dāng)理由遲到、早退、缺席的，會(huì)議上所提出的與以上人員（部門）有關(guān)的問題，由遲到、早退、缺席的單位負(fù)責(zé)。
七、附則
1、本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋；
2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。
生產(chǎn)例會(huì)制度文本 [篇2]
為認(rèn)真剖析、總結(jié)、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序，深挖內(nèi)部潛力，以提高公司核心競爭能力，特制定月度生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)制度。具體內(nèi)容如下：
一、時(shí) 間：每月最后一周的周三（與早會(huì)合并召開）
二、主持人：公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
三：參加人：公司董事長、經(jīng)理層；公司各科室車間負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)科分管安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、技改相關(guān)人員；辦公室分管人力、工資等相關(guān)人員。
四：會(huì)議議程：
1、各科室、車間匯報(bào)本月工作完成情況、下月工作計(jì)劃。其中：
1）生產(chǎn)科重點(diǎn)通報(bào)并分析各車間本月生產(chǎn)、成本費(fèi)用指標(biāo)完成情況及考核情況，并下達(dá)下月的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；
2）財(cái)務(wù)科重點(diǎn)通報(bào)并分析全公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及全年生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃的完成進(jìn)度情況；
3）供銷科重點(diǎn)通報(bào)本月供應(yīng)倉儲(chǔ)情況及銷售單價(jià)、總額同比、環(huán)比情況及對未來市場走勢分析；
4）各車間匯報(bào)本月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)剖析存在的問題。
2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結(jié)并安排下月重點(diǎn)工作。
3、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題作總結(jié)發(fā)言，并就下月工作做全面部署。
4、公司董事長安排近期工作目標(biāo)。
五、匯報(bào)材料具體要求：
（一）、報(bào)送時(shí)間：每月26日下午五點(diǎn)前
（二）、報(bào)送地點(diǎn)：綜合辦公室
（三）、內(nèi)容要求：
1）本月實(shí)績分析：從生產(chǎn)的運(yùn)行臺(tái)時(shí)、產(chǎn)量完成等指標(biāo)以數(shù)字的形式與本月計(jì)劃、上年同期、上月實(shí)際進(jìn)行比較分析。重點(diǎn)分析自身工作中存在的不足與失誤。
2）下月打算和舉措：針對目前存在的問題，通過深刻剖析后找準(zhǔn)工作的方向和思路，提出針對性的可操作性的具體措施，并明確下月要達(dá)到的工作目標(biāo)。
3）需要公司協(xié)助解決的問題：為完成下月工作目標(biāo)，提出自身難以解決的問題，尋求公司協(xié)助解決。
六、其它要求
1、規(guī)范書寫格式，提升兩級辦公效率。各科室、車間盡量給綜合辦提供電子版匯報(bào)材料，既方便自己保存修改，又便于整體格式的
統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高。
字體要求：大標(biāo)題為黑體小二號(hào)字，小標(biāo)題為宋體四號(hào)加粗，正文為宋體四號(hào)字。嚴(yán)格按本文件規(guī)定題綱編寫。
2、立足內(nèi)部管理，力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準(zhǔn)確。由于本分析匯報(bào)均是針對公司內(nèi)部通報(bào)、分析、考評，所以一切數(shù)據(jù)均以當(dāng)月實(shí)際數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，不得有任何修飾加工。月末生產(chǎn)科對當(dāng)月各生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)一匯總后，再由財(cái)務(wù)科對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核后，作為當(dāng)月最終數(shù)據(jù)，統(tǒng)一公布數(shù)據(jù)指標(biāo)。如各車間對數(shù)據(jù)有爭議，務(wù)于26日上午前進(jìn)行交涉論證后統(tǒng)一。如分析匯報(bào)材料數(shù)據(jù)不一致，要對相關(guān)車間及責(zé)任人進(jìn)行考核。
3、部門配合協(xié)作，狠抓匯報(bào)材料質(zhì)量。匯報(bào)材料由綜合辦管理，綜合辦公室務(wù)于會(huì)前一天，收集、整理、稽核、校對、打印、裝訂后，在會(huì)前提供給經(jīng)理層。綜合辦要詳細(xì)檢查校對，特別是統(tǒng)一的指標(biāo)數(shù)據(jù)，各家必須做到核算口徑一致、具體數(shù)據(jù)一致。對延期報(bào)送或匯報(bào)材料質(zhì)量不高的科室、車間，綜合辦必須提前告知整改并對其考核，匯報(bào)材料數(shù)據(jù)有錯(cuò)誤、書寫裝訂不整潔的，公司對辦公室進(jìn)行考核。
4、認(rèn)真總結(jié)剖析，縱向引深對標(biāo)管理。本制度形成的例會(huì)制度，立足于我公司生產(chǎn)實(shí)踐，不走形式、不圖花樣，主要目的就是通過對自身歷史最好水平，同時(shí)結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真細(xì)致的剖析自己，查找自身的差距，認(rèn)識(shí)到自身的不足，先從自己的主觀思想進(jìn)行轉(zhuǎn)換。在認(rèn)識(shí)到自己不足的同時(shí)，要加大變革的步伐，盡快采取措施，
深挖內(nèi)部潛力，以迎頭趕上，從而實(shí)現(xiàn)為企業(yè)謀利潤、為員工謀福利的目標(biāo)！
生產(chǎn)例會(huì)制度文本 [篇3]
一、 目的
1、 提高車間各部門工作效率，追蹤各車間的工作進(jìn)度和生產(chǎn)管理情況。
2、 總結(jié)上一日和當(dāng)日的生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)實(shí)際存在的問題，安排明天生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
3、 協(xié)調(diào)車間各部門的工作方法，工作進(jìn)度，人員及設(shè)備的調(diào)配。
二、 參加人員
1、 副總經(jīng)理，總經(jīng)理助理。生產(chǎn)部部長
2、 生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間主任，各組班長。
3、 與生產(chǎn)管理相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，（品質(zhì)部、配套部、設(shè)備科）
三、 會(huì)議時(shí)間及地點(diǎn)
1、 每天下午17：00至17：15（如遇特殊情況由生產(chǎn)部另行通知）。
2、 會(huì)議地點(diǎn)在生產(chǎn)部會(huì)議室進(jìn)行。
四、 會(huì)議主持
1、 會(huì)議由生產(chǎn)部部長和副總經(jīng)理主持，總經(jīng)理助理參與。
2、 生產(chǎn)部部長因公出差或其他事由無法參加時(shí)，由副總經(jīng)理負(fù)責(zé)主持。
五、 會(huì)議內(nèi)容
會(huì)議內(nèi)容主要是對上一日及當(dāng)日工作進(jìn)行總結(jié)，對明天的生產(chǎn)計(jì)劃作出安排，具體內(nèi)容如下：
1、 上一日及當(dāng)日生產(chǎn)工作的完成情況及進(jìn)度說明；
2、 上一日及當(dāng)天生產(chǎn)工作中存在的問題，分析及改善措施，重點(diǎn)是發(fā)現(xiàn)問題和解決問題；
3、 協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間的工作進(jìn)度，使各項(xiàng)生產(chǎn)工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行；
4、 對明天的工作生產(chǎn)計(jì)劃做出安排及解決措施；
六、 會(huì)議要求
1、 所有參于開會(huì)人員不得遲到，早退或曠會(huì)；每遲到或早退一次罰款20元，每曠會(huì)一次罰款50元。
2、 開會(huì)人員通訊工具全部調(diào)為關(guān)機(jī)或靜音狀態(tài)；每發(fā)現(xiàn)一次手機(jī)響或接聽電話罰款20元。
3、 所有參于開會(huì)人員不得無故缺席，由于特殊原因不能參會(huì)時(shí)，必須提前向生產(chǎn)部部長請假，經(jīng)生產(chǎn)部部長同意。
4、 開會(huì)時(shí)間嚴(yán)禁私下談?wù)撆c生產(chǎn)例會(huì)或生產(chǎn)管理工作無關(guān)的話題，每發(fā)現(xiàn)一次對當(dāng)事人處以20元罰款。
5、 會(huì)議中每發(fā)現(xiàn)違犯會(huì)議要求的，由總經(jīng)理助理記錄在案，由生產(chǎn)部部長簽字，由財(cái)務(wù)室在當(dāng)月工資核算中進(jìn)行扣除。
七、 會(huì)議記錄
1、 各生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)人均應(yīng)記錄會(huì)議要點(diǎn)，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。
本管理制度自下發(fā)日起開始執(zhí)行。
XXXXXXX公司
二0一三年六月二十二日
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