施工現(xiàn)場第一例會制度（精選10篇）

　　在現(xiàn)實(shí)社會中，接觸到制度的地方越來越多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。我敢肯定，大部分人都對擬定制度很是頭疼的，下面是小編幫大家整理的施工現(xiàn)場第一例會制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　施工現(xiàn)場第一例會制度 1

　　1、 每天舉行一次碰頭會；

　　2、 每日例會與會人員有項(xiàng)目經(jīng)理部及自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持各職能部門負(fù)責(zé)人、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加；

　　3、 每日例會由項(xiàng)目經(jīng)理召集，工地辦公室記錄歸檔；

　　4、 項(xiàng)目經(jīng)理部可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍；

　　5、 施工中發(fā)現(xiàn)的'問題必須提交例會討論，報(bào)工程總指揮批準(zhǔn)；

　　6、 例會中做出的決定必須堅(jiān)持執(zhí)行；

　　7、 各種需要協(xié)調(diào)的問題提交每日例會協(xié)調(diào)解決；

　　8、 在每日例會中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)業(yè)主（甲方）、監(jiān)理公司及總指揮新精神及工程動態(tài)；

　　施工現(xiàn)場第一例會制度 2

　　1、自工程開工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會。

　　2、每日例會由相關(guān)項(xiàng)目經(jīng)理召集，施工員、養(yǎng)護(hù)班長及施工班組負(fù)責(zé)人參加。工程秘書記錄歸檔。項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問題擴(kuò)大參加例會人員范圍。

　　3、施工中發(fā)現(xiàn)的問題必須提交例會討論，例會中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

　　4、各班組間協(xié)調(diào)問題提交日例會解決，例會中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動態(tài)。

　　5、各生產(chǎn)部門間的`協(xié)調(diào)問題、甲乙雙方的協(xié)調(diào)問題提交周例會解決。例會傳達(dá)公司最新工程動態(tài)、最新公司文件及精神。

　　施工現(xiàn)場第一例會制度 3

　　工地會議是施工監(jiān)理活動已形成的一項(xiàng)制度。這個(gè)制度的核心是合同中的三方一起進(jìn)行工作協(xié)調(diào)，以便溝通信息、落實(shí)責(zé)任、互相配合。工地會議應(yīng)按施工合同段召開。

　　1．工地會議的目的

　　把握住不同形式的會議要達(dá)到的不同目的，這是開好工地會議的關(guān)鍵。除第一次工地會議外，不同階段的工地例會，其會議目的和內(nèi)容應(yīng)有不同側(cè)重。工地會議是監(jiān)理工程師（簡稱工程師）及其代表對合同工程進(jìn)行全面管理的重要手段之一，目的是檢查、監(jiān)督承包人執(zhí)行工程承包合同的情況，協(xié)調(diào)承包人和業(yè)主之間的`關(guān)系，促使各方面認(rèn)真履行合同文件中規(guī)定的職責(zé)、權(quán)力和義務(wù)。

　　2．工地會議分類

　　工地會議分為第一次工地會議和施工過程中的例行工地會議（簡稱工地例會）以及工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和工地專題會議四種。

　　3．參加人員

　　工地會議均要求總監(jiān)理工程師、專業(yè)工程師、合同管理人員和承包人（包括分包人）的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)主管、計(jì)劃與合同管理等有關(guān)人員參加，還可邀請業(yè)主代表及業(yè)主方面承擔(dān)地方協(xié)調(diào)的工作人員出席。

　　會議由授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，并于事前將會議時(shí)間、地點(diǎn)、內(nèi)容通知有關(guān)各方。 4 第一次工地會議

　　4．1 總監(jiān)理工程師和承包人相互遞交其代表的任命書，并介紹各自組織機(jī)構(gòu)、主要人員及其職責(zé)分工.

　　4．2 總監(jiān)理工程師或其代表說明監(jiān)理工作程序、監(jiān)理報(bào)表、監(jiān)理工作方法及為開展監(jiān)理工作對承包人的要求等相關(guān)問題，并向承包人提供如下資料：

　�。�1） 監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)框圖及監(jiān)理人員名單、職務(wù)、崗位；

　　（2） 各級監(jiān)理人員的職權(quán)，崗位責(zé)任；

　�。�3） 各類監(jiān)理圖表格式；

　�。�4） 監(jiān)理工作程序；

　　（5） 工程師需要強(qiáng)調(diào)的其他問題；

　　4．3 承包人或代表應(yīng)詳細(xì)說明施工組織設(shè)計(jì)、工程總進(jìn)度計(jì)劃、分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、質(zhì)量控制體系，并提交如下資料供監(jiān)理工程師審批：

　�。�1） 施工機(jī)構(gòu)設(shè)置框圖，主要人員名單、職務(wù)、崗位；

　　（2） 施工組織設(shè)計(jì)；

　�。�3） 工程總進(jìn)度計(jì)劃、本年、本月的進(jìn)度計(jì)劃；

　�。�4） 質(zhì)量控制體系和工地實(shí)驗(yàn)室人員，主要儀器設(shè)備情況；

　�。�5） 開工前施工準(zhǔn)備情況的技術(shù)措施；

　�。�6） 其他應(yīng)由承包人于開工前向工程師提供的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)檢測儀器、工地建設(shè)等情況和清單。

　　4．4 協(xié)商確定工程進(jìn)行中有關(guān)例行工地會議的事宜；

　　4．5 協(xié)商其他為準(zhǔn)備開工需要協(xié)商的事宜；

　　5 例行工地會議—工地例會

　　5．1工地例會應(yīng)由總監(jiān)理監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)主持召開。

　　5．2出席會議的人員

　　會議參加者應(yīng)為監(jiān)理辦有關(guān)人員、承包人（項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟(jì)師、計(jì)劃統(tǒng)計(jì)、計(jì)量支付人員及指定分包人）、業(yè)主代表及有關(guān)助理人員、設(shè)計(jì)單位代表（必要時(shí)）、地方政府代表（必要時(shí)）。

　　5．3會議時(shí)間

　　工地例會應(yīng)在開工后的整個(gè)施工活動內(nèi)定期舉行，宜每月月底或月初舉行一次，具體時(shí)間間隔可根據(jù)施工中存在問題的程度由監(jiān)理工程師決定。

　　5．4會議的內(nèi)容

　　會議應(yīng)按既定的例行議程進(jìn)行，一般應(yīng)由承包人逐項(xiàng)進(jìn)行陳述并提出問題與建議；主持人逐項(xiàng)組織討論并做出決定或決議意向。會議一般按以下議程進(jìn)行討論和研究；

　　（1）確認(rèn)上次工地例會紀(jì)要，并檢查前次工地例會決議的落實(shí)情況；對上次工地例會

　　紀(jì)要有修改要求時(shí)可加以修改，注意重復(fù)出現(xiàn)或一直沒得到解決的問題，要寫明是第幾次提出還沒有得到解決；

　　（2）審查工程進(jìn)度：主要是關(guān)鍵路線上的施工進(jìn)展情況及影響施工進(jìn)度的因素和對策；

　�。�3）審查現(xiàn)場情況：主要是現(xiàn)場機(jī)械、材料、勞力的數(shù)量以及對進(jìn)度和質(zhì)量的適應(yīng)情況并提出解決措施；

　　（4）審查工程質(zhì)量：主要應(yīng)針對工程缺陷和質(zhì)量事故，以及工程質(zhì)量隱患、質(zhì)量事故苗頭，就執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)控制、施工工藝、檢查驗(yàn)收等方面提出問題和解決措施；

　　（5）審查工程費(fèi)用事項(xiàng)：主要是材料設(shè)備預(yù)付款、價(jià)格調(diào)整、額外的暫定金額等發(fā)生或?qū)⒁�發(fā)生的問題及初步的處理意見或意向；

　　（6）審查安全事項(xiàng)：主要是對發(fā)生的安全事故或隱藏的不安全因素以及對交通和沿線居民的干擾提出問題及解決措施；

　　（7）討論施工環(huán)境：主要是承包人無力防范的外部施工阻撓或不可預(yù)見的施工障礙等方面的問題和解決措施；

　�。�8）討論延期和索賠：主要是承包人提出延期和索賠意向，進(jìn)行初步的澄清和討論，如有延期或索賠另按監(jiān)理程序申報(bào)；

　�。�9）討論有關(guān)管理、分包、變更和技術(shù)方面的問題，對分包、變更方面的問題進(jìn)行初步審議和澄清，會后按程序進(jìn)行申報(bào)；

　�。�10）通報(bào)財(cái)務(wù)和天氣情況；

　�。�11）監(jiān)理工程師通報(bào)上月監(jiān)理工作情況，包括對承包人工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況評價(jià)、工程質(zhì)量評價(jià)、合同執(zhí)行情況評價(jià)等；

　�。�12）協(xié)商下次工地例會的時(shí)間、參加人員和討論的重點(diǎn)；

　　（13）其他需要討論的事項(xiàng)。

　　6 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)會議

　　6．1總監(jiān)理工程師在整個(gè)施工活動期間，根據(jù)檢查或巡視工地現(xiàn)場安排、施工工藝以及勞力、機(jī)械、材料使用情況中，發(fā)現(xiàn)有關(guān)安全、質(zhì)量、進(jìn)度問題時(shí)，除指令施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人立即糾正或限期解決外，視具體情況定期或不定期的召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)會。

　　6．2協(xié)調(diào)會議只對近期施工活動進(jìn)行協(xié)調(diào)和落實(shí)，對發(fā)現(xiàn)的施工質(zhì)量問題及時(shí)予以糾正，對重大問題只提出不討論，另行召開專門會議或下次工地例會再進(jìn)行研究處理。

　　6．3會議應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持，承包人或代表參加，有關(guān)監(jiān)理及施工人員酌情參加。

　　6．4會議由承包人報(bào)告近期施工活動，提出近期的施工安排，簡要陳述發(fā)生和存在的問題。

　　6．5監(jiān)理工程師對發(fā)現(xiàn)的問題做簡要評述，并根據(jù)當(dāng)前施工進(jìn)展情況安排旁站監(jiān)理、工序檢查、抽樣試驗(yàn)、測量復(fù)檢、計(jì)量測算、缺陷處理等施工監(jiān)理工作。

　　6．6對執(zhí)行施工合同有關(guān)的其他問題交換意見。

　　7．工地專題會議

　　監(jiān)理工程師視工程施工中出現(xiàn)的問題，認(rèn)為有必要召開會議才能解決問題時(shí)，可根據(jù)需要解決的問題重要程度，召集相關(guān)人員，召開專題會議，通過討論提出解決辦法，此種專題會議可以是技術(shù)性的，也可以是協(xié)調(diào)性的。

　　8．其他

　　（1）每次會議前各方均應(yīng)做好準(zhǔn)備，特別是應(yīng)寫好書面匯報(bào)材料；

　�。�2）工地例會均要做好會議記錄，工地會議記錄對與會各方應(yīng)有約束力，但在會議中決定的具體事項(xiàng)，仍應(yīng)按監(jiān)理程序進(jìn)行申報(bào)、審批，或由監(jiān)理工程師發(fā)出指令；

　�。�3）會議中承包人提出的延期、索賠要求，做好詳細(xì)記錄，以便日后作為索賠的佐證材料；

　�。�4）工地例會紀(jì)要應(yīng)分送與會各方，并上報(bào)業(yè)主，作為下次工地會議檢查執(zhí)行情況的內(nèi)容和依據(jù)；

　　（5） 工地專題會議也應(yīng)按工地例會的要求，做好記錄，寫好紀(jì)要，以便大家共同遵守。

　　施工現(xiàn)場第一例會制度 4

　　一、 項(xiàng)目例會制度

　　1、 項(xiàng)目部定期舉行例會每星期不得少于一次，項(xiàng)目例會及施工日志制度。

　　2、 由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目副經(jīng)理組織，學(xué)習(xí)有關(guān)質(zhì)量體系、安全法規(guī)，定期對項(xiàng)目部成員及項(xiàng)目部勞務(wù)人員進(jìn)行施工質(zhì)量、安全意識及施工進(jìn)度安排的教育學(xué)習(xí)。

　　3、 項(xiàng)目例會必須做到記錄準(zhǔn)確，對例會人員、例會內(nèi)容都必須有祥盡地記錄。

　　4、 每分項(xiàng)工程開工前，由項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)員、施工員、治安員及勞務(wù)人員對該項(xiàng)工段進(jìn)行技術(shù)交底和安全生產(chǎn)交底會議，并必須以書面形式雙方簽字后生效。

　　二、 施工日志制度

　　1、 由項(xiàng)目部指派專業(yè)技術(shù)員進(jìn)行記錄。

　　2、 每日一記，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人每星期進(jìn)行一次檢查。

　　3、 記錄內(nèi)容必須祥盡與真實(shí)，對工段質(zhì)量、安全、進(jìn)度、人員、設(shè)備的投入，當(dāng)天的.施工內(nèi)容，每單項(xiàng)工段的全部施工過程都要做到全面記錄。

　　施工現(xiàn)場第一例會制度 5

　　一、 目的

　　為了加強(qiáng)公司的安全管理，提高綜合安全管理工作能力，及時(shí)溝通公司各方面的安全信息，協(xié)調(diào)和處理各項(xiàng)目建設(shè)過程中存在的安全問題，分析安全管理存在的問題，研究對策措施，互相配合，互相支持，形成齊抓共管的合力，搞好公司的安全生產(chǎn)工作，結(jié)合公司安全管理的實(shí)際情況，特制定本制度。

　　二、 適用范圍

　　本制度適用公司定期（不定期）召開安全生產(chǎn)例會。

　　三、 編制依據(jù)和術(shù)語

　　1.編制依據(jù)

　　《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》第二十一條。

　　2．術(shù)語

　　安全生產(chǎn)例會會議：是由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)定期組織召開，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)全體成員參加，主要是總結(jié)本階段安全生產(chǎn)工作情況，研究解決安全生產(chǎn)中的重大問題，部署下一階段安全生產(chǎn)工作的會議。每次會議需要專門的議題，并形成例會會議紀(jì)要。

　　3．安全管理機(jī)構(gòu)

　　為了加強(qiáng)公司的安全管理，提高綜合安全管理工作能力，成立安全生產(chǎn)委員會，負(fù)責(zé)統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)本企業(yè)的安全生產(chǎn)工作，研究決策企業(yè)安全生產(chǎn)的重大問題。

　　安全生產(chǎn)委員會名單如下：

　　安委會辦公室設(shè)在安全監(jiān)督部，由安全監(jiān)督部部長（兼）擔(dān)任辦公室主任。

　　4.職責(zé)

　�。�1）安委會是綜合協(xié)調(diào)公司安全工作的議事機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)研究、協(xié)調(diào)安全管理工作。

　�。�2）安委會會議至少每季度召開一次，如遇特殊情況可臨時(shí)召開。安委會會議原則上全體成員都應(yīng)參加，因故不能參加的，應(yīng)向會議主持人請假。

　�。�3）每年進(jìn)行一次年度安全工作會議，年初由公司安委會主任主持召開。

　�。�4）參會人員的職責(zé)：認(rèn)真貫徹“預(yù)防為主、安全第一、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針；

　　組織學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全管理的文件；研究本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)和主要工作任務(wù)；協(xié)調(diào)公司各部門的安全管理工作，統(tǒng)一安全管理思想。會議討論議定的安全工作事項(xiàng)，各委員應(yīng)認(rèn)真組織貫徹落實(shí)。

　�。�5）安委會辦公室負(fù)責(zé)安委會會議的籌備工作，負(fù)責(zé)向安委會成員通知會議時(shí)間、會議地點(diǎn)，收集需安委會集體討論的議題機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)草擬安委會會議紀(jì)要，負(fù)責(zé)督辦安委會議定的事項(xiàng)。

　　5.詳細(xì)規(guī)定

　　5.1安全例會由安委會全體成員參加

　　5.1.1召開時(shí)間及主持人

　　公司安委會全體成員會議每季度一次，全年不可少于 4 次。遇有重大安全任務(wù)或特殊情況，由安委會辦公室提請公司法人代表同意臨時(shí)召開。時(shí)間原則上安排在每季度第一個(gè)月的下旬，并提前三天通知參會人員。會議由安委會主任或受委托的副主任主持。

　　5.1.2參加會議人員

　�。�1）會議組成人員：安委會主任、副主任、委員；

　�。�2）邀請參會人員：根據(jù)會議議程需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各有關(guān)部門、重要崗位人員等。

　　5.1.3會議主要內(nèi)容

　　（1）傳達(dá)和學(xué)習(xí)國務(wù)院、省政府、市政府、區(qū)及上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)工作的文件，組織貫徹落實(shí)上級部門安全管理的工作要求和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全管理工作的指示。

　�。�2）通報(bào)本地區(qū)、本行業(yè)的安全情況，分析安全工作存在的問題，研究解決的辦法和對策，提出下階段的安全工作目標(biāo)。

　�。�3）分析本公司的發(fā)生安全生產(chǎn)事故和生產(chǎn)領(lǐng)域的.典型事故，查找事故原因，舉一反三，研究防范措施。

　�。�4）分析、布置、督促、檢查公司防范重大、特大安全事故的工作；

　　審定重大、特大安全事故應(yīng)急處理預(yù)案。

　�。�5）聽取有關(guān)成員報(bào)告上一次安委會會議工作任務(wù)的落實(shí)情況。

　�。�6）討論決定其它須由安委會全體會議研究的重大安全生產(chǎn)問題。

　　5.1.4會務(wù)工作

　�。�1）會議議題由公司安委會協(xié)調(diào)后匯總提出，送公司黨委研究確定。

　�。�2）會議的組織工作和會議記錄，由安委會辦公室負(fù)責(zé)。會議記錄每年由安委會辦公室存檔歸卷。

　�。�3）會議應(yīng)當(dāng)做出安全工作部署。安全生產(chǎn)必須進(jìn)行責(zé)任分解，并由具體分管領(lǐng)導(dǎo)組織具體實(shí)施。

　　5.2年度安全工作會議

　　5.2.1召開時(shí)間及主持人

　　公司每年進(jìn)行一次年度安全工作會議，每年年初由公司安委會主任主持召開。

　　5.2.2參加會議人員

　　（1）會議組成人員：安委會主任、副主任、全體委員；

　　（2）邀請參會人員：根據(jù)會議議程需要，公司領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員、各有關(guān)部門、重要崗位人員、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目安全管理人員參加。

　　5.2.3會議主要內(nèi)容

　�。�1）明確安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)，逐層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。

　　（2）總結(jié)上年度安全生產(chǎn)工作，通報(bào)安全生產(chǎn)目標(biāo)考核情況。

　�。�3）下達(dá)安全生產(chǎn)計(jì)劃，部署本年度安全生產(chǎn)工作重點(diǎn)任務(wù)。

　　5.2.4會務(wù)工作

　�。�1）安全目標(biāo)、年度總結(jié)、年度計(jì)劃由公司安委會協(xié)調(diào)后匯總提出，送公司黨委研究確定。

　　（2）會議的組織工作、安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和會議紀(jì)要，由安委會辦公室負(fù)責(zé)。安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書和會議紀(jì)要由安委會辦公室存檔歸卷。

　�。�3）會議做出年度安全工作計(jì)劃。安全生產(chǎn)必須進(jìn)行目標(biāo)分解，并由具體分管領(lǐng)導(dǎo)組織具體實(shí)施。

　　5.3安全生產(chǎn)例會專題會議

　　5.3.1召開時(shí)間及主持人

　�。�1）會議召開時(shí)間根據(jù)工作需要確定。

　�。�2）會議由安委會主任或?qū)Ｂ毟敝魅沃鞒帧?/p>

　　5.3.2參加會議人員

　　根據(jù)會議議題需要確定。

　　5.3.3會議主要內(nèi)容

　　（1）研究貫徹落實(shí)公司安委會全體會議決定的重要事項(xiàng)；

　　（2）研究、部署、檢查工作和通報(bào)工作情況；

　�。�3）討論審議搞好專項(xiàng)安全生產(chǎn)的辦法和措施；

　�。�4）對重大危險(xiǎn)源安全生產(chǎn)保障措施進(jìn)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底；

　�。�5）討論特殊季節(jié)安全生產(chǎn)的安全防范辦法和措施；

　�。�6）根據(jù)事故發(fā)生情況，及時(shí)召開安全生產(chǎn)事故分析會；

　�。�7）其它需要專題會議研究的問題。 5.3.4會務(wù)工作

　�。�1）會議議題由安委會辦公室協(xié)調(diào)后匯總提出，由會議主持人確定。

　　（2）會議的組織工作和會議記錄由安委會辦公室負(fù)責(zé)。會議決定事項(xiàng)參會部門及人員要嚴(yán)格執(zhí)行。

　　5.4會議議事規(guī)則

　�。�1）會議議定事項(xiàng)采用議決式。會議一般情況下應(yīng)對討論的事項(xiàng)做出決定。

　　（2）提請會議議定事項(xiàng)，會議議題要在會前做好充分準(zhǔn)備，搞好調(diào)研和協(xié)調(diào)工作，以提高會議的效果。

　　5.5會議紀(jì)律

　　安委會全體會議、季、年度安全工作會議、專題、不定期會議是推進(jìn)公司安全生產(chǎn)和防范重大、特大安全事故工作的重要途徑。全體委員必須予以高度重視，并自覺遵守如下紀(jì)律：

　�。�1）會議實(shí)行簽到登記制度。每年對安委會成員參會情況作一次通報(bào)，并納入目標(biāo)考核。

　�。�2）參會人員要做到：不派員代會，不遲到、不早退，不處理會外事務(wù)，不討論與會議無關(guān)的事項(xiàng)。

　�。�3）如因特殊情況不能參會者，須向安委會負(fù)責(zé)人請假，經(jīng)同意后方能派副職代會。

　�。�4）若因故未參加會議，貽誤了本公司的安全生產(chǎn)工作，造成重大影響和損失的，要依照有關(guān)規(guī)定追究責(zé)任。

　�。�5）會議應(yīng)設(shè)置簽到表，嚴(yán)禁代替他人簽字。

　　5.6會議記錄管理

　　安全委員會例會會議內(nèi)容由安委會辦公室相關(guān)人員負(fù)責(zé)記錄，建立詳細(xì)的安全委員會會議檔案，記錄會議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、參加人員、需要解決的問題以及形成的決議，根據(jù)會議議程形成會議紀(jì)要，并印發(fā)給各委員。負(fù)責(zé)督促、檢查安委會討論議定的事項(xiàng)，保證各項(xiàng)工作任務(wù)落到實(shí)處。

　　施工現(xiàn)場第一例會制度 6

　　為確保部門工作高效有序開展，加強(qiáng)內(nèi)部工作溝通，提前部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過程中出現(xiàn)的問題，糾正工作中的偏差，實(shí)現(xiàn)有效管理，明確部門各項(xiàng)目工作的實(shí)施情況，提升部門整體業(yè)務(wù)素質(zhì)，結(jié)合部門實(shí)際，特制定本制度。

　　1、例會時(shí)間

　　暫定每兩周開一次例會。

　　2、例會會議地點(diǎn)

　　前期事務(wù)部辦公室。（特殊情況可線上）

　　3、例會參會人員

　　部門負(fù)責(zé)人支持召開，部門全體成員參加；

　　根據(jù)項(xiàng)目情況，可邀請其他部門或相關(guān)人員參會。

　　4、例會會議內(nèi)容

　　本周工作小結(jié)；

　　下周工作計(jì)劃及安排；

　　本周工作重點(diǎn)、難點(diǎn)、疑點(diǎn)問題探討。

　　5、例會會議程序

　　部門工作人員對本周工作的完成情況進(jìn)行匯報(bào)，對下周工作計(jì)劃和推進(jìn)進(jìn)度的`安排；

　　部門負(fù)責(zé)人對本周工作進(jìn)行總結(jié)，并對下周工作計(jì)劃進(jìn)行安排和布置；

　　部門全體人員對手頭項(xiàng)目的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行梳理和討論，交流工作中可借鑒經(jīng)驗(yàn)；

　　對下周工作計(jì)劃的重點(diǎn)、難點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行合理性預(yù)測并提出解決性方案，部門人員根據(jù)工作實(shí)際提出一項(xiàng)合理化建議，以推進(jìn)部門整體工作。

　　6、例會紀(jì)律

　　各參會人員須準(zhǔn)時(shí)參會，不得缺席、遲到、早退，若因工作或特殊原因不能按時(shí)參會的，需提前向部門負(fù)責(zé)人請假。

　　例會會議期間各參會人員需將手機(jī)調(diào)為靜音或振動。

　　7、附則

　　本制度自公布之日起實(shí)施

　　施工現(xiàn)場第一例會制度 7

　　一、總則

　　（一）為確保xxx工會各種會議的順利召開，保證會議的民主化、科學(xué)化、制度化、特制定本制度。

　�。ǘ�）本制度適用于建設(shè)期公司工會召開的各種會議，包括工會委員會會議、基層工會小組長會議等。

　　二、工會兩委委員會議

　�。ㄒ唬┕�司工會兩委委員會議原則上每兩個(gè)月召開一次，工會主席和副主席認(rèn)為必要，可以臨時(shí)召開。

　�。ǘ�）兩委委員會議由工會主席或副主席主持召開。參會人員為公司工會兩委委員，也可根據(jù)會議內(nèi)容，確定其他有關(guān)人員參加會議。

　　（三）會議的主要議題是：

　　1、貫徹執(zhí)行會員代表大會決議和上級工會有關(guān)決定、工作部署的措施；

　　2、向公司提出涉及公司發(fā)展和會員權(quán)益重大問題的建議；

　　3、決定工會委員會規(guī)章制度的建立、修訂和廢止；

　　4、工會經(jīng)費(fèi)預(yù)算執(zhí)行情況及重大財(cái)務(wù)支出；

　　5、其他需由工會委員會討論和決定的問題。

　�。ㄋ模┕�會兩委委員會議討論決定的重要事項(xiàng)，可事先召開工會小組長會議，征求意見。委員會召開會議，根據(jù)需要，也可吸收工會小組長列席。

　�。ㄎ澹┕�會兩委委員會議堅(jiān)持民主集中制原則，對所討論決定的問題，經(jīng)過充分討論，意見統(tǒng)一后，經(jīng)全體委員過半數(shù)通過后方可做出決議。

　�。�六）工會兩委委員會議有專人記錄，決定的事項(xiàng)如有必要可編發(fā)會議紀(jì)要，會議紀(jì)要由會議主持人簽發(fā)。

　　（七）認(rèn)真貫徹會議決議、決定，并進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)向工會主席或主持工作的副主席報(bào)告決議決定的執(zhí)行情況。

　　三、工會小組長會議

　�。ㄒ唬┕�會小組長會議由公司工會主席或副主席主持召開，公司工會所屬各基層工會小組長參加。

　�。ǘ�）工會小組長會議的'主要議題是：

　　1、貫徹落實(shí)公司的階段性工作安排及重大工作部署，傳達(dá)上級重要會議和文件精神；

　　2、研究基層工會小組的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、精神文明建設(shè)方面的各項(xiàng)工作。

　　3、安排總署近期工會工作；

　　4、收集職工思想動態(tài)。

　　（三）工會小組長會議，原則上兩個(gè)月召開一次。

　�。ㄋ模┕�司工會工作人員負(fù)責(zé)做好會務(wù)準(zhǔn)備工作。

　　施工現(xiàn)場第一例會制度 8

　　1、目的

　　規(guī)定安全會議的內(nèi)容、形式和要求，保證安全生產(chǎn)工作的貫徹執(zhí)行。

　　2、適用范圍

　　以上部門（團(tuán)隊(duì)）

　　3、負(fù)責(zé)任的人

　　以上人員（團(tuán)隊(duì)）負(fù)責(zé)人

　　4、工作程序

　　4.1要了解和掌握不同時(shí)期的安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，主動做好預(yù)防措施，確保安全生產(chǎn)，必須認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)會議制度。

　　4.2會議的主要內(nèi)容是安全生產(chǎn)，包括以下幾個(gè)方面:

　　4.2.1了解上期、上班的安全生產(chǎn)工藝條件、存在的問題及注意事項(xiàng)，安排下一步的`安全生產(chǎn)工藝操作。

　　4.2.2學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)章制度、安全操作規(guī)程等知識，傳達(dá)上級有關(guān)通知和文件的精神。

　　4.2.3通知違規(guī)、不良現(xiàn)象和不安全行為；表揚(yáng)遵紀(jì)守法的先進(jìn)事跡。

　　4.3會議形式及負(fù)責(zé)人

　　4.3.1班前、班后有監(jiān)控器或生產(chǎn)調(diào)度負(fù)責(zé)人，在班前15分鐘開始，一般5-10分鐘在生產(chǎn)調(diào)度室。記錄在團(tuán)隊(duì)安全會議記錄簿上。

　　4.3.2班組及車間級安全會議每半個(gè)月召開一次，由班組長、車間主任負(fù)責(zé)。時(shí)間不限，地點(diǎn)在車間會議室。記錄部門和車間的安全記錄。

　　4.3.3定期安全生產(chǎn)會議是對安全工作進(jìn)行信息反饋的一種形式，目的是有針對性地指導(dǎo)安全工作，及時(shí)傳達(dá)上級有關(guān)文件和指示。公司每月召開一次安全生產(chǎn)例會。安全部門組織安全部副部長、安全干事及相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加。由公司負(fù)責(zé)安全工作的副經(jīng)理主持。地點(diǎn)在安全部門，負(fù)責(zé)記錄。

　　4.3.3.1認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)例會決定的問題。無故批評教育的，要以害人論處。

　　4.3.3.2各單位在上月公司安全生產(chǎn)例會前向公司提交匯總資料。各有關(guān)單位要認(rèn)真總結(jié)安全消防工作，公司安全部門要對參加會議的情況進(jìn)行評估，并報(bào)告有關(guān)資料。

　　4.3.4公司“安全委員會”是公司安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。每季度至少召開一次全體委員會，總結(jié)上一季度的工作，批準(zhǔn)下一季度的工作計(jì)劃，討論和研究安全問題。如有必要，增加人員數(shù)量。

　　4.3.4.1公司安全委員會會議決定的事項(xiàng)應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行，對造成非執(zhí)行人員傷害的，應(yīng)予以處罰。

　　4.3.4.2公司安全委員會由安全科詳細(xì)記錄，匯總成會議紀(jì)要存檔。

　　4.3.5緊急會議由部門領(lǐng)導(dǎo)酌情召開。

　　4.4會議前，召集人應(yīng)準(zhǔn)備有關(guān)資料，列出會議要討論和解決的問題的大綱，并在會議后發(fā)出會議摘要。

　　4.5在通知與會者時(shí)，應(yīng)清楚說明會議的主要內(nèi)容、開始時(shí)間、大致時(shí)間及地點(diǎn)。

　　4.6被告知需要參加會議的人員應(yīng)按時(shí)參加會議。不能參加會議的，應(yīng)當(dāng)在會議前和召集部門負(fù)責(zé)人說明情況，并取得批準(zhǔn)。

　　4.7會議決定的部門和負(fù)責(zé)人必須認(rèn)真執(zhí)行，及時(shí)完成。

　　4.8未經(jīng)允許不出席、遲到、早退的，召集部門有權(quán)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

　　5、補(bǔ)充規(guī)定

　　本系統(tǒng)由安全部分解釋。

　　本制度自制定之日起施行。

　　施工現(xiàn)場第一例會制度 9

　　為了加強(qiáng)學(xué)校教育教學(xué)管理，傳達(dá)上級文件精神，布置學(xué)校工作，保持政令暢通，解決學(xué)校存在的問題，特制定此制度。

　　一、堅(jiān)持每周三下午舉行例會，特殊情況提前另行通知。

　　二、例會參加人員為學(xué)校全體教師。

　　二、例會實(shí)行簽到制。例會原則上不允許請假。如出現(xiàn)無故缺席、遲到、早退等情況，參照《考核細(xì)則》第一部分師德（一）理論學(xué)習(xí)和第二部分出勤第三條的.規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　三、 例會按如下議程進(jìn)行：

　�。ㄒ唬�學(xué)習(xí)有關(guān)文件、通知、簡報(bào)等。

　　（二）總結(jié)上周工作，值日領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)檢查情況（如出勤、升旗、衛(wèi)生、安全、做操等）。

　�。ㄈ�）教導(dǎo)處、總務(wù)處、隊(duì)委等安排本周工作。

　　（四）校長總結(jié)、安排工作，解決問題。

　�。ㄎ澹﹥A聽廣大教師的意見建議。

　　四、例會期間，嚴(yán)肅紀(jì)律，班主任、教師要認(rèn)真作必要的記錄。不準(zhǔn)進(jìn)行私下交談、議論、看書報(bào)、打接手機(jī)、批閱作業(yè)等與會議無關(guān)事情。如有問題，在例會后提出。例會應(yīng)精簡高效。

　　五、少先大隊(duì)部負(fù)責(zé)對例會內(nèi)容進(jìn)行記錄，特別對數(shù)據(jù)、決定等要記錄清楚。

　　施工現(xiàn)場第一例會制度 10

　　一、目的

　　1、實(shí)現(xiàn)有效管理，促進(jìn)公司上下的溝通與合作。

　　2、提高公司各部門執(zhí)行工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度。

　　3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

　　4、協(xié)調(diào)各部部門的工作方法及工作進(jìn)度。

　　二、周例會

　　1、會議時(shí)間：時(shí)間為每周一（下午15：00）。

　　2、會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時(shí)，則由副總經(jīng)理或指定人員代行主持。

　　3、會議參加人：總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人。

　　4、列席人員：視需要可讓其他有關(guān)人員出席。

　　5、會議內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人分別向總經(jīng)理匯報(bào)上周工作情況和本周工作�？偨�(jīng)理根據(jù)工作完成進(jìn)度，安排、布置本周工作任務(wù)，明確各項(xiàng)工作的具體承辦人、完成時(shí)間及指導(dǎo)部門間相互配合。對工作中出現(xiàn)的問題及時(shí)跟蹤改進(jìn)，對工作中的`失誤找出原因并及時(shí)改正。

　　6、會議記錄人：辦公室主任。

　　三、例會中布置的各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況由辦公室負(fù)責(zé)跟蹤檢查，并做好記錄，以備年終績效考核時(shí)查閱。

　　四、本制度由綜合辦公室制訂，自20xx年1月起執(zhí)行。

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