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醫(yī)院例會制度
會議制度
（一）院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會
1、原則上每半月召開一次，特殊情況臨時召集。
2、由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，院長辦公室做好記錄。
3、會議主要是傳達上級文件、重要會議精神，總結(jié)前期各方面工作運行情況，分析討論當(dāng)前重要工作，安排下期工作計劃。
4、重要事項決定必要時召開黨政聯(lián)席會議。
（二）院長辦公會
1、原則上每半月一次，特殊情況臨時召集。
2、由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)職能部門負責(zé)人參加。
3、研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才引進等工作運行中的重要事項。
4、院長辦公室做好會議記錄，填寫“院長辦公會決定事項執(zhí)行情況登記表”，一式兩份，一份交承辦部門，一份留院長辦公室。
5、院長辦公室編發(fā)會議紀(jì)要，加強會議決定事項督辦。
（三）院周會
1、原則上每半月一次。
2、由院長，或指定副院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部參加（根據(jù)需要擴大到班（組）長）。
3、傳達上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項，安排布置工作，聽取有關(guān)科室及部門工作匯報。
4、嚴(yán)格會議考勤，對無故不到會者納入目標(biāo)管理考核處理。
5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。
（四）職工大會
1、原則上半年一次，特殊情況臨時通知。
2、由院長主持，全院職工（各科留值班人員）參加。
3、會議主要是向職工通報醫(yī)院工作情況，人事調(diào)配、工資分配、職級晉升等重要事項。
4、院長辦公室負責(zé)記錄。
（五）現(xiàn)場辦公會
1、根據(jù)需要不定期舉行。
2、有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、院長辦公室、相關(guān)職能科室負責(zé)人參加。
3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報，解決工作中的實際問題及困難。
4、院長辦公室做好會議記錄，加強會議事項的督辦。
（六）科主任會
1、由院長、業(yè)務(wù)副院長主持，科室正、副主任參加。
2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理、科研、教學(xué)等工作，聽取科室工作匯報，解決工作中的實際問題。
3、醫(yī)務(wù)部、院長辦公室做好會議記錄，加強會議安排事項的督辦。
（七）科務(wù)會
1、每月一次。
2、由科室正、副主任主持，全科人員參加。
3、檢查各項規(guī)章制度、職責(zé)以及本部門、科室對上級和醫(yī)院下達的工作任務(wù)執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作，表揚本科室的好人好事。
（八）護士長例會
1、每月1—2次。
2、由護理部正、副主任主持，各科室（病區(qū)）護士長、副護士長參加。
3、總結(jié)上月護理工作和安排下月護理工作。
（九）晨會
1、由病區(qū)負責(zé)人或病區(qū)護士長主持，當(dāng)班全體工作人員參加。
2、主要進行交接-班工作，聽取值班人員匯報夜間醫(yī)療、護理及病房管理工作情況，布置當(dāng)日工作。
（十）工作會議
1、工作會議每年一至二次，總結(jié)前一年度主要工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，分析存在的問題，制定當(dāng)年度工作目標(biāo)任務(wù)，研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量安全、建設(shè)發(fā)展等重要事項。
審查通過前一年度工作總結(jié)、財務(wù)決算報告、當(dāng)年度主要目標(biāo)任務(wù)、工作要點、財務(wù)預(yù)算草案、重要事項計劃。
2、會議由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加、主要職能部門負責(zé)人列席。
3、院長辦公室做好會議安排，會前準(zhǔn)備，會議記錄，會議紀(jì)要，督促落實。目標(biāo)管理辦公室納入目標(biāo)管理，加強檢查考核。
醫(yī)院例會制度 [篇2]
一、 增加院周會制度
1、每周一次院務(wù)會也稱院周會，建議會議時間：每周五下午四點
2、會議目的：保障醫(yī)院各部門工作順利、科室間協(xié)調(diào)合作，醫(yī)院整體運作通暢。
3、參會人員：院長及各主管副院長、黨支部書記、工會主席、辦公室主任、企劃部、護理部主任、護士長、各科室負責(zé)人、醫(yī)學(xué)檢驗、藥劑科、醫(yī)學(xué)影像科、后勤采購等各部門主管負責(zé)人。
4、會議主持人：相關(guān)主管副院長（行政副院長）
5、會議目的：發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題、公布重大決定以及探討醫(yī)院發(fā)展方向。
6、會議記錄：辦公室主任 7、會議流程：
1）所有參會人員簽到
2）由主持人對上次院周會提出的問題，進行再次提問（解決了沒有，如果沒有為什么沒有？什么時候能夠解決？）。
3）各部門主管負責(zé)人發(fā)言，按順序提出問題，同時相關(guān)部門做出相應(yīng)解答或提出解決方案。并匯報上周工作情況。
4）若提出問題復(fù)雜不能馬上解決的，相關(guān)部門在會后找時間作專題討論。 5）宣讀重大決定或通知
6）院長發(fā)言（一定要有強調(diào)醫(yī)療安全的內(nèi)容） 7）無其他事項散會
8、會后由辦公室主任將會議記錄打印存檔并下發(fā)各部門主管負責(zé)
人。
二、 晨會
1、每周一次晨會，建議會議時間：每周一早七點三十分 2、參會人員：全體員工
3、會議主持人：院長或行政副院長 4、會議目的：簡單陳述上周醫(yī)院發(fā)生的事情（有必要讓大家都知道的事情），強調(diào)勞動紀(jì)律、服務(wù)意識、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全。 三、 行政查房
1、每周一次行政查房，建議時間：每周四下午
2、行政查房：目的現(xiàn)場查看院內(nèi)環(huán)境、院內(nèi)衛(wèi)生、物品擺放、醫(yī)護人員著裝、胸卡佩戴情況、服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度等一系列院內(nèi)問題。
3、行政查房人員：院長、各副院長、黨支部書記、工會主席、護理部主任、辦公室主任、企劃部、后勤采購……
4、各查房人員做好相應(yīng)的記錄，有必要的問題將會在第二天的院周會上提出。
醫(yī)院例會制度 [篇3]
醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為狠抓醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，加強例會工作的紀(jì)律性，端正會風(fēng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使我院醫(yī)療工作再上新臺階，使醫(yī)院例會精神得以有效落實，經(jīng)院長辦公會討論通過，特制定本制度：
一、科主任例會召開的必要性
1、召開科主任例會是適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，是強化院科兩級管理的需要，是強化科室管理，實行科學(xué)化、精細化管理的需要，同時通過例會集中學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)，進行醫(yī)療質(zhì)量講評和業(yè)務(wù)工作動態(tài)分析，有針對性地研究和解決實際問題。
2、通過科主任例會，了解臨床各科室每月的工作開展情況、各項醫(yī)療制度落實、科室運作和設(shè)備需求情況，掌握各科室的工作思路、業(yè)務(wù)及科室管理狀況。結(jié)合搞好科室目標(biāo)責(zé)任管理，抓好三級醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度等醫(yī)療核心制度的落實，組織好示范性查房和病例討論，規(guī)范交接-班制度，以達到提高臨床科室工作質(zhì)量和管理水平的目的。
二、科主任例會召開管理
1、科主任例會每月召開1次，一般安排在每月第一周周三下午3時。遇法定節(jié)假日或特殊情況另行臨時通知。必要時，經(jīng)院長或分管院長同意，可臨時召開例會。
2、參加例會人員為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科主任、門診部主任、臨床科室主任、醫(yī)藥技科室主任。
3 、每次例會的內(nèi)容和議程，由院長辦公會商定，醫(yī)務(wù)科提前通知參會人員。
4、例會實行簽到制度，參會人員應(yīng)提前10分鐘到場并簽到，5分鐘以后到會的人員為遲到。
5、凡手術(shù)、授課、門診、出差人員必須事先向醫(yī)務(wù)科請假，說明原因，并指定副主任或其他人參加，凡無故不到會者以曠會處理。
6、醫(yī)務(wù)科負責(zé)做好會議的各項準(zhǔn)備工作，并負責(zé)監(jiān)督和考核。
7、醫(yī)院將定期公布例會人員參會情況，遲到1次者扣科室管理績效50元，凡無故曠會1次扣科室管理績效200元，遲到和無故曠會者在下次例會上予以通報。
三、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
2015年4月2日
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