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監(jiān)理總監(jiān)例會制度
1 項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)堅(jiān)持必要的監(jiān)理會議制度，以確保與各方驚醒有效地溝通和協(xié)調(diào)，及時(shí)處理和解決相關(guān)的問題。
2 監(jiān)理過程中必要的會議：
（1）第一次工地會議。
（2）工地例會。
（3）專題工地會議。
（4）監(jiān)理部內(nèi)部工作會議等。
3 第一次工地會議
（1）工程項(xiàng)目開工前，建設(shè)單位應(yīng)主持召開第一次工地會議。
（2）承包單位項(xiàng)目經(jīng)理及有關(guān)職能人員、分包單位主要負(fù)責(zé)人。
（3）項(xiàng)目中建立工程師及監(jiān)理部全體監(jiān)理人員。
4 第一次工地會議內(nèi)容
（1）建設(shè)單位、承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
（2）建設(shè)單位根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。
（3）建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況。
（4）承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況。
（5）建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求。
（6）總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容以及工作程序要求。
（7）研究確定各方在施工過程中參加工地例會的主要人員，召開工地例會周期、地點(diǎn)及主要議題。
（8）項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)起草第一次工地會議紀(jì)要，各方會議代表應(yīng)對會議紀(jì)要進(jìn)行會簽。 5 工地例會
根據(jù)第一次工地會議所確定的要求，總監(jiān)理工程師應(yīng)按規(guī)定的時(shí)間、地點(diǎn)、主持召開工地例會，以及時(shí)除了和解決施工過程中各方提出的或出現(xiàn)的各種問題。
（1）檢查上次例會議定是想的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)的原因。
（2）檢查分析工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃完成情況，提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)措施。 ①進(jìn)度計(jì)劃是否符合計(jì)劃周期的規(guī)定。
②總承包、分承包單位分別編制的各單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃之間是否相協(xié)調(diào)。
③施工順序的安排是否符合施工工藝的要求。
④勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、設(shè)備及施工機(jī)具、水、電等生產(chǎn)要素供應(yīng)計(jì)劃是否能確保證施工進(jìn)度計(jì)劃的需要，供應(yīng)是否均衡。
⑤對由建設(shè)單位提供的施工條件（資金、施工圖紙、施工場地、采購的物資等），承包單位在施工進(jìn)度計(jì)劃中所提出的供應(yīng)時(shí)間和數(shù)量是否明確、合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致工期延誤和費(fèi)用索賠的可能。
（3）檢查分析工程項(xiàng)目質(zhì)量狀況，針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措施。
①是否按照設(shè)計(jì)文件、施工規(guī)范和批準(zhǔn)的施工方案施工。
②是否使用合格的材料、構(gòu)配件和設(shè)備。
③施工現(xiàn)場管理人員，尤其是質(zhì)檢人員是否到崗到位。
④施工操作人員的技術(shù)水平、操作天劍是否滿足工藝操作要求，特種操作人員是否持證上崗。 ⑤施工環(huán)境是否對工程質(zhì)量產(chǎn)生不利影響。
⑥已施工部位是否存在質(zhì)量缺陷。
（4）檢查工程量核定及工程款支付情況。
①分析工程造價(jià)最易突破的部分以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部位，制定出防范性對策。 ②對發(fā)生的工程變更，是否經(jīng)過建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位和監(jiān)理單位的代表簽認(rèn)。 ③承包單位報(bào)送工程款支付申請時(shí)，其現(xiàn)場實(shí)際完成情況的計(jì)量是否準(zhǔn)確，手續(xù)是否齊全。
（5）檢查工程安全狀況，正對存在的安全問題提出改進(jìn)措施。
（6）解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項(xiàng)：
①工程暫停及復(fù)工。
②費(fèi)用索賠的處理。
③工期延期及工程延誤的處理。
（7）項(xiàng)目監(jiān)理部負(fù)責(zé)其草會議紀(jì)要，并經(jīng)與會各方代表會簽。
6 專題工地會議
（1）專題工地會議是為解決事關(guān)過程中的專門問題而召開的會議，由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持。
（2）工程項(xiàng)目各主要參建單位均可向項(xiàng)目監(jiān)理部書面提出召開專題工地會議。包括：主要議題、與會單位和人員、召開時(shí)間。經(jīng)總監(jiān)理工程師與有關(guān)單位協(xié)商，取得一致意見后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題工地會議的書面通知，與會各方應(yīng)認(rèn)真做好會簽準(zhǔn)備。 7 項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部工作會議
（1）根據(jù)工程進(jìn)展的需要，總監(jiān)理工程師或總監(jiān)理工程師代表應(yīng)組織和主持召開項(xiàng)目監(jiān)理部內(nèi)部會議。
（2）內(nèi)部會議的主要內(nèi)容：
①對監(jiān)理目標(biāo)進(jìn)行分解，落實(shí)控制措施，確定實(shí)施負(fù)責(zé)人。
②進(jìn)行分段監(jiān)理工作小結(jié)，部署和安排下端重點(diǎn)監(jiān)理工作實(shí)施計(jì)劃，明確責(zé)任人和完成時(shí)間③協(xié)調(diào)項(xiàng)目監(jiān)理部各專業(yè)的分工配合問題。
④對工程施工重大問題及工地例會將要討論的重大事項(xiàng)，統(tǒng)一認(rèn)識，達(dá)成共識。 ⑤其他需要研究和討論的問題。
（3）項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)保持內(nèi)部 的記錄。
監(jiān)理總監(jiān)例會制度 [篇2]
一、會議基本規(guī)定
1、監(jiān)理例會每周召開一次，會議時(shí)間為每周三下午1點(diǎn)30分；
2、召開的地點(diǎn)除特殊情況外均在現(xiàn)場會議室召開；
3、會議召開前一天施工單位必須向監(jiān)理上報(bào)下周周進(jìn)度計(jì)劃及本周周報(bào)，監(jiān)理公司在例會召開前審核完成并上報(bào)業(yè)主一份；
4、會議召開前施工單位必須布置好會場，并架設(shè)好投影儀；
5、會議由總監(jiān)監(jiān)理工程師主持召開。
二、會議參加人員
1、監(jiān)理項(xiàng)目部全體人員；
2、施工總包單位的項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)人（必要時(shí)可擴(kuò)大到項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)管理人員），施工員、質(zhì)檢員、安全員、總包單位勞務(wù)分包負(fù)責(zé)人；
3、與本項(xiàng)目部建設(shè)有關(guān)且與建設(shè)單位有合同關(guān)系的施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人；
4、必要時(shí)各施工班組組長也得參加；
5、會議實(shí)行簽到記錄，不得代簽；
三、會議內(nèi)容
1、會議開始后，首先由施工單位項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)一周來的工程施工計(jì)劃目標(biāo)完成情況，對未完成目標(biāo)項(xiàng)目做出客觀分析，制定合理的彌補(bǔ)措施，并確定未完成項(xiàng)目的完成時(shí)間；
2、施工單位匯報(bào)下周目標(biāo)計(jì)劃情況匯報(bào)，并提出現(xiàn)場哪些地方需要業(yè)主協(xié)調(diào)的內(nèi)容；
3、技術(shù)總負(fù)責(zé)人匯報(bào)本周發(fā)生的具體技術(shù)問題的處理情況，并對下周較為復(fù)雜的節(jié)點(diǎn)做法提前進(jìn)行現(xiàn)場討論，確定施工做法；
4、施工單位安全員對現(xiàn)場存在的安全情況及下周安全的具體管理動(dòng)作及措施作出匯報(bào)；
5、監(jiān)理項(xiàng)目部匯報(bào)上一周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報(bào)做出客觀評述并提出具體要求；
6、監(jiān)理單位各專業(yè)監(jiān)理工程師對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題進(jìn)行匯報(bào)，并對施工單位提出具體要求（包括整改措施、整改完成時(shí)間等）；
7、業(yè)主對施工單位、監(jiān)理單位的匯報(bào)做出客觀評述并提出要求；
8、業(yè)主對現(xiàn)場的施工情況作出客觀評價(jià)，并向監(jiān)理、施工單位下達(dá)業(yè)主施工指令、質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)點(diǎn)完成時(shí)間等內(nèi)容；
9、施工單位、監(jiān)理單位提出具體制約工程計(jì)劃目標(biāo)完成存在的問題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題；
10、其他參加會議單位提出現(xiàn)場施工中存在的問題及需要協(xié)調(diào)的問題，現(xiàn)場進(jìn)行討論，并最終將討論結(jié)果記入會議紀(jì)要；
11、對施工單位和監(jiān)理單位提出的問題進(jìn)行會議討論，業(yè)主拿出最后意見并形成會議紀(jì)要下發(fā)執(zhí)行（此紀(jì)要與合同具有同等法律效力）。
12、監(jiān)理例會由監(jiān)理項(xiàng)目部整理會議紀(jì)要，并于第二天下發(fā)各入會單位。
四、會議紀(jì)律
1、所有參加會議人員必須全部參加，確實(shí)有特殊情況的必須向業(yè)主請假獲準(zhǔn)后方可不參加，未請假不參加會議的人按每人每次200處罰；
2、所有參加會議的人員不得遲到或早退，遲到或早退人員按每人每次100
元處罰；
3、所有參加會議人員在會議期間必須將手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或者關(guān)機(jī)，并不得大聲吵鬧影響會議的正常進(jìn)行；
4、所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排；
5、對客觀真實(shí)的紀(jì)要，各單位負(fù)責(zé)人不得在會議欄上拒簽和拒收會議紀(jì)要。
上海智達(dá)工程顧問有限公司 2011-6-21
監(jiān)理總監(jiān)例會制度 [篇3]
一、目的：為規(guī)范監(jiān)理例會中參加人員、會議議題、會議罰則特制定本管理制度
二、例會制度的內(nèi)容：
1、參加人員：
業(yè)主方：工程部總監(jiān)、項(xiàng)目經(jīng)理、分管專工
監(jiān)理方：總監(jiān)、總監(jiān)代表、分管專監(jiān)
施工方：項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員
2、會議內(nèi)容
⑴施工單位匯報(bào)上周進(jìn)度的完成情況及有關(guān)質(zhì)量和安全管理情況；下周進(jìn)度安排；需要業(yè)主和監(jiān)理協(xié)調(diào)的問題。⑵監(jiān)理部對施工單位的質(zhì)量、安全、進(jìn)度管理情況提出評價(jià)和對下步工作做出要求。⑶由業(yè)主方人員對項(xiàng)目的管理情況做評價(jià)和提出要求。
3、會議要求：
⑴別墅區(qū)工程定于每周五下午1點(diǎn)半召開；高層團(tuán)購區(qū)定于每周四下午1點(diǎn)半召開。B區(qū)高層定于每周五上午九點(diǎn)召開。會議地點(diǎn)另定。
⑵要求的參會人員必須到場，否則按照罰則進(jìn)行處罰，會議按照主持人安排的發(fā)言順序進(jìn)行發(fā)言，會議期間不得交頭接耳，大聲喧嘩，對于議而不決的問題會后單獨(dú)處理以不占用過長的會議時(shí)間。 ⑶施工單位將的項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員、資料員的委托報(bào)監(jiān)理和業(yè)主，以進(jìn)行人員的考核。
⑷因事物急需處理而不能參會的人員必須向工程部總監(jiān)或項(xiàng)目經(jīng)理請假且告知委托參會的人員姓名及職務(wù)。，否則按照罰則進(jìn)行處罰。
4、罰則：
⑴對于無故未按照參會要求到會的單位處以500元/人.次的處罰；
⑵對于無故遲到單位處以200元/人.次的處罰。
5、對于參會人員到位情況由監(jiān)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行考核，下發(fā)處罰通知（附件）。罰款原則上繳納現(xiàn)金，如不交現(xiàn)金者將處罰通知交財(cái)務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。如拒收或拒簽，將處以5倍的罰款交財(cái)
務(wù)部從形象進(jìn)度付款中扣除。
附件
罰 款 單
本處罰單一式三份，三方各執(zhí)一份
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