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周一例會學習制度

為增強各技術員的業(yè)務技能及業(yè)務素質，加強科室內部溝通和管理，提高科室工作效率，特制定本制度。

周一例會學習制度

一、例會時間及參會要求

1、例會時間：每周日下午15時30分（特殊情況，另行通知）。

2、參會要求：⑴例會由生產技術科長組織召開，參會人員為各區(qū)隊技術員，科室技術員。⑵會前，參會人員要準備好記錄本、筆以及相關學習材料。⑶參會人員在接到通知后，要認真對自身的工作情況進行回顧總結，并對下周工作排列計劃。

二、會議要求及制度

1、例會由生產技術科長組織，生產技術科分管例會科員負責協助組織。例會前一天，生產技術科長或分管例會科員應對各個科員、區(qū)隊技術員通知，說明會議地點及相關會議要求等。

2、各技術員要按時參加會議，不準遲到或不到。不能到場者，必須向生產技術科長請假，經生產技術科長同意后，方可不參加例會。

3、例會中，參會人員要對本周的工作情況、下周工作計劃做一個詳細的匯報，把工作中遇到的困難或新工藝、新技術、新方法以及小改小革等與大家共同交流，共同解決工作中的困難，相互學習、共同促進。

4、生產技術科長對本周科室安排工作事項完成情況進行通報，并作出總結。提出各科員工作中的不足，促使各科員及時改正，切實提高技術員業(yè)務技能、工作水平及工作效率。

5、生產技術科長要按照礦安排的工作以及科室自身的相關工作，做出下周詳細的工作安排、部署，并嚴格監(jiān)督落實。

6、個人發(fā)言時，應做到思路清晰，語言清楚，層次分明。

7、例會中，所有參會人員要認真匯報，聽取會議精神，做好會議記錄。

8、例會上，各技術員做出的工作計劃及科室安排的工作任務，自身要認真去落實完成，并及時向生產技術科長匯報工作任務實際進展情況。

9、例會結束后，生產技術科分管例會科員認真將會議內容進行整理、編寫，并在次日內發(fā)放至各技術員手中。

10、各技術員應認真學習會議紀要，從中找出自身工作中的不足，取人之長，補己之短。

三、

1、例會結束后，利用1—2小時時間進行每周一課題學習，共同探討、共同提高、相互促進。

2、學習內容：《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《煤礦安全質量標準化》、《煤礦井巷工程質量驗收規(guī)范》、法律法規(guī)，上級文件精神及規(guī)定，企業(yè)文化，作業(yè)規(guī)程、安全技術措施，礦相關制度、規(guī)定及相關資料等。

3、學習計劃：⑴礦現運用的作業(yè)規(guī)程、安全技術措施及礦有關制度、規(guī)定；學習課時：4個課時。⑵企業(yè)文化；學習課時：4個課時。⑶《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《煤礦安全質量標準化》、《煤礦井巷工程質量驗收規(guī)范》同步學習；學習課時：16個課時。⑷法律法規(guī)；學習課時：2個課時。⑸上級文件精神及規(guī)定；在來文后，第一次周例會與計劃課題進行同步學習。

4、嚴格在周例會后認真學習，在日常生活工作中鞏固，不斷努力，切實運用，確保業(yè)務素質有效提升。

5、科室、區(qū)隊技術員要認真的學習每周一題，如有不懂或有其它疑問，應及時提出，共同探討、共同解決。

四、月工作總結及計劃規(guī)定

每月25日18時前，各技術員必須認真將本月的工作進行總結，并按照礦及科室月度計劃詳細制定個人下月的工作計劃，并提交至生產技術科，生產技術科長予以查閱，查閱完畢后，科室資料管理員予以存檔，以備月終考核使用。

五、考核辦法

本制度考核在月終考核辦法中予以執(zhí)行，具體考核規(guī)定如下：

1、凡遲到者，首次予以警告，再次遲到者，在月終考核中，扣除0.005的系數。

2、無故曠會或不參加會議、學習者，在月終考核中，扣除0.01的系數。

3、未認真總結上周工作或未對下周工作計劃做出詳細安排的，在月終考核中，扣除0.005的系數。

4、不遵守例會要求及制度中任意一項者，在月終考核中，扣除0.005的系數。

5、不遵守任意一項者，在月終考核中，扣除0.005的系數。

6、未認真將本月的工作進行總結，制定工作下月計劃者，且未按時提交或不交者，在月終考核中，扣除0.01的系數。

7、認真執(zhí)行本制度者，在月終考核中，增加0.01的系數。本制度由富家凹生產技術科制定，修訂、補充權屬富家凹生產技術科。

初次制定為試行版，試行期兩個月，實行完畢后正式定稿下發(fā)執(zhí)行。

（注：試行版執(zhí)行力度100％。）

周一例會學習制度 [篇2]

為了進一步提高效益化和規(guī)范化管理水平，推動部門工作進展，提升員工業(yè)務水平及專業(yè)素質，制定部門培訓、學習及周例會制度如下：

一、培訓目的

（一）達成對公司企業(yè)文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認同。

（二）掌握公司規(guī)章制度、崗位職責、工作要領，使新進員工盡快適應和勝任本職工作。

（三）改進員工工作表現，強化責任意識、安全意識和質量意識，樹立效率原則、效益原則。

（四）提升員工履行職責的能力和主人翁的責任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團隊合作精神，提高員工執(zhí)行力，形成良好的工作習慣。

（五）提高員工學習能力和知識水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個人進步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。

（六）提高企業(yè)綜合素質，增強企業(yè)的競爭能力和持續(xù)發(fā)展能力。

二、培訓原則

依照公司各項規(guī)章制度，追蹤行業(yè)新動態(tài)，掌握新知識，找出差距，提升自我。

三、培訓種類和內容

（一）新入職員工的培訓

1.各部門要安排專人對新入職員工進行培訓，主要包括企業(yè)文化和制度培訓、崗位培訓和實際操作訓練三部分。

（1）企業(yè)文化和制度培訓，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經營范圍；學習和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務工作制度和道德行為規(guī)范；了解公司、部門和所屬公司的地點、內外環(huán)境、單位的性質、各種視覺識別物及其含義。

（2）崗位培訓，培訓部門要對新員工擬任崗位進行專業(yè)培訓，使其熟悉崗位職責、業(yè)務知識、日常工作流程、工作要求及操作要領。

（3）實際操作訓練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責任制度，進行定向操作訓練，通過運用和實踐，鞏固提高專業(yè)技能。

2.培訓后進行考核，結合平時的學習態(tài)度、學習紀律和學習成績綜合進行考評，考核成績作為合同續(xù)簽的必要條件。

（二）在職員工的培訓

1.在職員工的崗位培訓主要通過部門會議進行。部門會議每周舉辦1次，由行政部負責監(jiān)督。因特殊情況無法召開部門會議，擇期進行補開。

2.員工應當準時參加部門會議，不得遲到或早退。如遇特殊情況無法參加，應提前向部門經理報告。

四、注意事項

培訓、學習、開會期間，一律關閉移動通訊工具或調整為振動狀態(tài)；確需接聽電話的，應當在學習或會議場所外接聽，結束后立即返回。除安排的正常討論外不得交頭接耳，不得有影響培訓、學習秩序的其他行為。

五、本制度自2011年1月17日起施行。

聊城順屹家居有限公司

2011年1月16日

本文共七份。呈報董事長，發(fā)至市場部1份、商管部1份、工程部1份、行政部1份、財務人資部1份、存檔1份。