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校長辦公會例會制度
1、參加人員：學(xué)校正副校長、辦公室主任
2、會議主持：學(xué)校校長或副校長
3、會議內(nèi)容
①研究學(xué)校貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，貫徹上級行政部門部署的工作，并制定實施方案。
②研究決定學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、辦學(xué)宗旨、培養(yǎng)目標(biāo)、育人理念、管理模式和工作思路。
③討論決定學(xué)校內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度的建立、修訂、完善和廢除。 ④討論決定學(xué)校行政管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，學(xué)校中層干部的人選推薦、教育教學(xué)管理、后勤服務(wù)、崗位設(shè)置及其相應(yīng)的人事配備。
⑤研究各處室的工作。
⑥討論決定教育教學(xué)設(shè)施的改造與完善。
⑦討論研究學(xué)校重大財務(wù)開支。
⑧討論決定師生獎勵和師生違紀(jì)的處理。
⑨討論研究教師職稱評定，結(jié)構(gòu)工資的分配方案。
⑩討論學(xué)年學(xué)期工作計劃，以及總結(jié)學(xué)校中隨時出現(xiàn)的重大問題。
4、會議要求
①做好會議準(zhǔn)備，提請會議討論的重大問題，由相關(guān)處室準(zhǔn)備材料，提前三天報校辦公室，凡需列席會議人員，由辦公室通知。
②會議一般每周一次（特殊情況例外）,總結(jié)上周工作，安排本周工作，隨時研究解決出現(xiàn)的新問題，會后督促落實。
③做好會議記錄。
行政擴(kuò)大會議制度
1、參加人員：學(xué)校正、副校長、各處室主任
2、會議主持：學(xué)校校長或副校長
3、會議內(nèi)容
①學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，貫徹上級黨政和主管部門的重要會議精神和工作。
②研究討論學(xué)校的發(fā)展規(guī)劃、辦學(xué)宗旨、培養(yǎng)目標(biāo)、育人理念、管理模式和學(xué)期工作計劃。
③研究討論學(xué)校內(nèi)部管理的各項規(guī)章制度的建立和完善。
④部署學(xué)校各項工作。
⑤聽取各處室工作匯報。
4、會議要求
①做好會議準(zhǔn)備，提請會議討論的重大問題，應(yīng)提前三天報學(xué)校辦公室，以便作好相關(guān)材料的準(zhǔn)備。
②會議一般每兩周一次。
③作好會議記錄。
校長辦公會例會制度 [篇2]
為了進(jìn)一步規(guī)范和完善學(xué)校的議事決策制度，結(jié)合我校教育的實際，特制定本制度。
一、學(xué)校議事決策會議為“校長辦公會”。校長辦公會參會人員為：校級領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校中層及根據(jù)工作需要由校長指定的臨時相關(guān)人員。
二、學(xué)校實行校長負(fù)責(zé)制，由學(xué)校校務(wù)委員會管理全校教育。校長辦公會原則上每月初召開一次，來不及召開校長辦公會的，校長可臨時處置，事后向相關(guān)人員通報。
三、學(xué)校行政工作會由校長召集或由校長委托其他人員負(fù)責(zé)召集。學(xué)校行政工作會每一月召開一次。遇有緊急或重大事件也可隨時召開。學(xué)校行政會由學(xué)校全體行政人員參加，根據(jù)工作需要其他人員可以列席會議。
四、校務(wù)委員會由校長主持召開，原則上每月召開一次，根據(jù)需要也可提前或延期舉行。校務(wù)委員會參會人員：學(xué)校全體行政人員，黨、團(tuán)，工會主席，少先隊大隊輔導(dǎo)員。
五、校長辦公會負(fù)責(zé)決議以下事項：
1、黨的教育方針、政策法規(guī)和上級組織的指示、規(guī)定、決定的貫徹執(zhí)行。
2、在教育局領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下制定學(xué)校教育事業(yè)發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，并組織實施。
3、對學(xué)校教育改革和發(fā)展、學(xué)校建設(shè)、教師隊伍建設(shè)、社會主義精神文明建設(shè)及其他涉及教育全局性的重大問題作出決定，討論制定重要決策措施。
4、聽取和審查學(xué)校各部門的工作意見，對學(xué)校各工作情況進(jìn)行監(jiān)督和評議。
5、對學(xué)校部門提請決定的問題做出決議。
6、醞釀需要提交教育局作出決定的重大問題，如學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)干部的任免、獎勵、處分，重大的改革舉措，重要的發(fā)展戰(zhàn)略，年度工作計劃等。
7、按管理權(quán)限作出干部考核、任命、管理和教師調(diào)配作出決定。
8、教育人事改革方案的制定，對教職工考核、聘任等作出決定。
9、學(xué)校經(jīng)費預(yù)算、籌措、管理、支出作出決定。原則上在1000元以上的設(shè)備購置和校舍維修，獎金發(fā)放方案。
10、局教學(xué)目標(biāo)，結(jié)合本校實際，制定出切實可行的階段性目標(biāo)和年度目標(biāo)。聯(lián)系目標(biāo)建立獎懲制度。
11、其他必須由校長辦公會決定的重大問題。
六、校長辦公會的議題由校長提出，也可以由學(xué)校行政其他人員提出。學(xué)校行政人員所提議題由校長負(fù)責(zé)匯總審議后才可列入正式議題。辦公會召開的時間、議題，應(yīng)在會議召開前由辦公室通知到各參會人員。
七、屬學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)分工職責(zé)范圍內(nèi)的事項，不需要再提交辦公會討論：
1、已經(jīng)由校長辦公會決定的事項，雖在執(zhí)行中出現(xiàn)新情況新問題，但不需要改變原決定的，由分管人員處理。
2、上級對口布置的工作，不涉及全局性部署和協(xié)調(diào)的，由分管人員貫徹落實。
3、對涉及到幾個人員的工作問題，由主管該項的人員負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決。
八、校長辦公會作出的決定，凡屬重要決定應(yīng)形成會議紀(jì)要。所作決定 ，印發(fā)到學(xué)校各部門或年級組。重要決定 ，同時報送教育行政主管部門。
校長辦公會應(yīng)由辦公室主任專人記錄。
九、校長辦公會的其本原則
1、民主集中、科學(xué)決策。
2、對重大問題的決策，要堅持集體討論，充分聽取每一個成員的意見。
3、要堅持從實際出發(fā)，具體問題具體分析；要力求正確、及時，有可靠性、可操作性。
4、要保持相對的連續(xù)性、穩(wěn)定性，不能隨意作大的變更，確需對決策作大調(diào)整或變更的，應(yīng)集體研究決定。
十、校長辦公會的基本程序
1、在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上提出方案，有的問題應(yīng)提出兩個以上可比較的方案。
2、提出初步方案后，征求學(xué)校黨支部的意見，有的應(yīng)聽取教育主管部門的意見，有的應(yīng)組織專家進(jìn)行分析論證，作出評估。有些重大事項如教職工考核方案、聘任方案等需教代會討論。
3、校長辦公會應(yīng)充分討論，由議題的主要提出人就議題作簡要的說明；校長或與會者就議題發(fā)表意見；會議主持人歸納討論情況，并對議題進(jìn)行議決。參加議事人員在討論重大問題時應(yīng)表明自己同意或不同意的意見，不提倡棄權(quán)。
4、明確責(zé)任人，定期檢查落實情況。
十一、執(zhí)行校長辦公會的基本要求
1、校長辦公會作出的決定，按分工負(fù)責(zé)的原則，由分管人員負(fù)責(zé)組織貫徹落實。
2、校長辦公會作出的決定，相關(guān)人員要在規(guī)定的時間內(nèi)貫徹落實，并向校長及時匯報。
3、對無故不執(zhí)行決定 的，要追究責(zé)任，執(zhí)行紀(jì)律。
4、要加強對重大問題的督辦，要擔(dān)負(fù)起信息反饋和督查任務(wù)。
5、校長辦公會作出的決定的執(zhí)行情況要自覺接受教育主管部門的監(jiān)督和檢查。
十二、校行政工作會議事內(nèi)容：教師年度考核，教學(xué)、后勤人員工作安排，仟元以上的設(shè)備購置和校舍維修，討論校長辦公會議提出的工作意見，討論處理教育教學(xué)工作有關(guān)重大事情。
十三、校務(wù)委員會議事內(nèi)容：涉及教職工利益的規(guī)章制度、調(diào)資晉級，萬元以上重大資金安排，學(xué)校發(fā)展規(guī)劃以及需要由校務(wù)委員會討論決定 的重大事情。
十四、與會人員的要求：與會人員不得無故缺席、遲到或早退。會議中要認(rèn)真做好筆記。與會人員在會議中要積極發(fā)表意見，當(dāng)自己的意見被否決之后，必須服從集體的決議。與會人員要保密應(yīng)保密的會議內(nèi)容，除執(zhí)行會議內(nèi)容外，不外傳會議議事內(nèi)容。
校長辦公會及行政例會制度
選煤街小學(xué)校
2011年3月
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