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半年公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要
會(huì)議時(shí)間：2015年9月28日（星期六）上午10時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：公司會(huì)議室
主持人: 董事長(zhǎng)
參加人員: 各部門各科室負(fù)責(zé)人
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽取了各部門最近工作情況匯報(bào)及最近工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)近期工作重點(diǎn)進(jìn)行了安排部署。會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、正值秋收季節(jié)，安全生產(chǎn)重中之重，在生產(chǎn)過程中要嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行生產(chǎn)，落實(shí)好安全操作規(guī)范，把生產(chǎn)過程中的氣味要處理好降到最低。
2、對(duì)于員工疲勞上班現(xiàn)象要嚴(yán)加監(jiān)督，禁止白天忙農(nóng)活，晚上來公司再工作，建立有序的交替班制度并落到實(shí)處。
3、門崗是公司物資進(jìn)出安全的保障，做到時(shí)時(shí)把控，做好物資進(jìn)出的登記與車輛停放工作。
4、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及早發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)做好解決。
二、生產(chǎn)管理方面：
1、由于近期鍋爐出現(xiàn)故障，導(dǎo)致公司停產(chǎn)四天，月計(jì)劃產(chǎn)量指標(biāo)不能按時(shí)完成，各部門、各工段都作出表示把這個(gè)月的未完成指標(biāo)在今后工作中補(bǔ)回來，務(wù)必保質(zhì)保量的完成生產(chǎn)任務(wù)。
2、生產(chǎn)設(shè)備要勤加維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)了解基本的操作技能，做好日常的維修保養(yǎng)，在操作過程中注意安全，保證設(shè)備正常良性運(yùn)轉(zhuǎn)，新項(xiàng)目安裝進(jìn)度加強(qiáng)進(jìn)行。
3、倉儲(chǔ)方面做好日常進(jìn)出貨統(tǒng)計(jì)及原材料、成品的存放，保證貨物零損壞，協(xié)調(diào)好各部門做好進(jìn)出貨物的正常流通。
4、嚴(yán)格把控產(chǎn)品質(zhì)量，時(shí)時(shí)做好產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)檢查，保證產(chǎn)品合格率。
5、各生產(chǎn)系統(tǒng)做好協(xié)調(diào)配合工作，節(jié)約原料消耗，做到最大產(chǎn)出量。
三、銷售管理方面
1、最近銷售量持續(xù)上漲，國(guó)內(nèi)國(guó)外都有良好的發(fā)展勢(shì)頭，把握好現(xiàn)有的客戶維護(hù)好客戶關(guān)系，積極開拓新的客戶源，做好客戶回流工作。
2、銷售費(fèi)用開銷較大，接待客戶提倡勤儉節(jié)約，嚴(yán)禁浪費(fèi)。
3、把反傾銷工作作為最近工作的重點(diǎn)，各部門各系統(tǒng)各人員要密切交流溝通，相互配合，把反傾銷問題落實(shí)到實(shí)處。
四、財(cái)務(wù)管理方面
1、做好日常的收支，記賬結(jié)算工作，配合銷售部做好欠款的追繳，現(xiàn)在國(guó)內(nèi)欠款少于20戶，繼續(xù)努力把欠款數(shù)壓到最低。
2、對(duì)于費(fèi)用報(bào)銷方面根據(jù)財(cái)務(wù)報(bào)銷規(guī)定嚴(yán)加審核，做好開支的嚴(yán)格把控，嚴(yán)禁鋪張浪費(fèi)，杜絕多報(bào)瞞報(bào)。
五、辦公室管理方面
1、辦公司做好周計(jì)劃安排日程，做好各部門的協(xié)調(diào)工作，做好反傾銷的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。
2、加強(qiáng)督促公司各項(xiàng)規(guī)章制度的落實(shí)，加強(qiáng)巡查力度檢查規(guī)章制度落實(shí)情況。
3、做好公司農(nóng)田收割及冬種工作，明年?duì)幦～@得大豐收。
4、做好各項(xiàng)制度的制定、各文件的準(zhǔn)備、各項(xiàng)證件的辦理工作。
六、其他方面
1、各系統(tǒng)各部門要全面考慮明年的工作計(jì)劃安排，制定初步工作方案。
2、各工作人員要增強(qiáng)敬業(yè)精神，提升責(zé)任意識(shí)，進(jìn)行自我檢討，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。
3、各部門做好工作人員的考核考勤工作，按時(shí)上下班，嚴(yán)格遵守公司紀(jì)律。
4、各工作人員要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，增強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，提升工作素養(yǎng)和創(chuàng)新能力，做好本職工作。
5、各系統(tǒng)各部門全力配合反傾銷工作，提前做好準(zhǔn)備，按時(shí)間表把工作完成。
半年公司例會(huì)會(huì)議紀(jì)要 [篇2]
2012年第1期 簽發(fā)人：
會(huì)議時(shí)間：2012年2月16日（星期一）下午3時(shí)
會(huì)議地點(diǎn)：珊瑚宮殿項(xiàng)目部會(huì)議室
主會(huì)人: 王鋒祖
參加人員:
記錄 人：宋歌
會(huì)議內(nèi)容
本次周例會(huì)聽取了各部門上周工作情況匯報(bào)及本周工作計(jì)劃，公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本周重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署�，F(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、安全管理方面：
1、安健環(huán)部要按照公司關(guān)于秋季安全生產(chǎn)大檢查的部署，認(rèn)真落實(shí)秋檢工作，做到人員落實(shí)、項(xiàng)目落實(shí)、時(shí)間落實(shí)，確保秋檢收到實(shí)效，不走過場(chǎng)，不流于形式。
公司第七次安委會(huì)初步定于9日上午召開，這既是一次月度的安委會(huì)會(huì)議，也是季度的安委會(huì)會(huì)議。屆時(shí)請(qǐng)全體安委會(huì)成員務(wù)必參加，特別是江蘇三建公司和上海電建公司的主要負(fù)責(zé)人均要參加。會(huì)議不僅討論研究安全工作，還要就進(jìn)度、質(zhì)量等一系列與工程施工相關(guān)的問題進(jìn)行磋商。
2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴(yán)格檢查已到設(shè)備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時(shí)就設(shè)備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進(jìn)行溝通，嚴(yán)格執(zhí)行考核制度。
3、目前，公司外出實(shí)習(xí)人員較多，共有四個(gè)實(shí)習(xí)隊(duì)，140多人，希望公司各部門根據(jù)各自的職能，對(duì)外出實(shí)習(xí)人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實(shí)等方面切實(shí)做好工作，保證培訓(xùn)與實(shí)習(xí)工作的順利完成。
3、立豐公司要采取有力措施，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強(qiáng)監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財(cái)物安全。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關(guān)部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。
二、質(zhì)量進(jìn)度管理方面：
1、國(guó)慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機(jī)械、設(shè)備投入不足，現(xiàn)場(chǎng)并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長(zhǎng)假已過，今年僅剩三個(gè)月不到的時(shí)間，各部門要充分利用這段時(shí)間，想盡一切辦法向前推進(jìn)，全力投入到工作中去。工程部等相關(guān)部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機(jī)械、設(shè)備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質(zhì)量的情況下，保證施工進(jìn)度，務(wù)必實(shí)現(xiàn)年度工程目標(biāo)。 工程管理、計(jì)劃等部門要認(rèn)真梳理、檢查今年的工程進(jìn)度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實(shí)完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉(zhuǎn)移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調(diào)整工程節(jié)點(diǎn)進(jìn)度來完成。
2、為啟動(dòng)送出工程，計(jì)劃部需與前期組配合，進(jìn)行必要的招投標(biāo)等方面工作的調(diào)研。
3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴(kuò)張，必須將其推到第一線�，F(xiàn)在第三季度已過，要對(duì)監(jiān)理的工作情況進(jìn)行總結(jié)疏理，認(rèn)真檢查、考核。
4、設(shè)計(jì)方面，工程部可在-十-月份赴定洲電廠或滄東電廠進(jìn)行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設(shè)等方面的調(diào)研，同時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通二次設(shè)計(jì)方面的問題。
5、工程部要對(duì)施工單位擅自改變補(bǔ)給水管線施工路線的事情進(jìn)行認(rèn)真反思，同時(shí)要對(duì)已施工完成的部分做好標(biāo)識(shí)，避免損壞。
三、內(nèi)部管控方面：
1、神華國(guó)華公司港電的機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員定編都重新進(jìn)行了核定，生產(chǎn)準(zhǔn)備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強(qiáng)現(xiàn)有員工工作能力的進(jìn)一步挖潛；生產(chǎn)準(zhǔn)備部要對(duì)此引起足夠重視，做好外出人員的培訓(xùn)策劃方案，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓(xùn)效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達(dá)到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國(guó)華公司的要求實(shí)行成本領(lǐng)先戰(zhàn)略。
2、國(guó)華徐電準(zhǔn)備承接的外委檢修事宜，公司相關(guān)部門要積極主動(dòng)地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國(guó)華徐電進(jìn)行磋商。對(duì)于國(guó)華徐電不能承接的檢修事宜，生產(chǎn)準(zhǔn)備部要盡快研究其他方案，做好策劃，
3、公司的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，從本月起要增加對(duì)工程的分析，主要就設(shè)計(jì)優(yōu)化及工程變更事宜進(jìn)行分析，工程部等各相關(guān)部門要做好準(zhǔn)備；下月開始經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)要增加對(duì)物資的分析。
4、送出工程方面目前已發(fā)生費(fèi)用，計(jì)劃部、財(cái)務(wù)部等要單獨(dú)列支，�？顚Ｓ�，防止將送出工程方面的費(fèi)用與工程建設(shè)的費(fèi)用混淆在一起。
5、公司專業(yè)人員要密切關(guān)注施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，要深入一線，身體力行，對(duì)施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導(dǎo)書的要求進(jìn)行比對(duì)、研究，對(duì)于存在的問題，要按照內(nèi)因外因的辯證關(guān)系去廓清思路、找準(zhǔn)癥結(jié)，同時(shí)做到知與行相統(tǒng)一。
四、其他：
1、綜合管理部要將國(guó)華公司十周年慶典所需上報(bào)的各種材料疏理清楚，精心準(zhǔn)備，按期上報(bào)，不能有遺漏。
2、立豐公司要盡快完成#5、6樓的結(jié)算工作，同時(shí)做好#3、4樓的結(jié)算準(zhǔn)備工作。
3、立豐公司辦公室板房已經(jīng)完工，請(qǐng)信息中心盡快協(xié)助接通網(wǎng)絡(luò)等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。
4、做好三季度工程綜合獎(jiǎng)勵(lì)的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。 發(fā)：公司領(lǐng)導(dǎo)、副總師、各部門
XX公司綜合管理部XX年XX月XX日 紀(jì)要整理：顧順榮 審核：陳藝夫
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