內(nèi)部工作會議紀要

會議時間：2012年5.16日下午

會議地點：監(jiān)理辦公室

公司經(jīng)理從三個方面展開會議：

一、 監(jiān)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導

著重強調(diào)本項目部人員應(yīng)以總監(jiān)為核心進行開展工作。做到分工不分家。內(nèi)部人員做到多溝通、多團結(jié)、互相幫助。

二、 認真學習提高業(yè)務(wù)水平

業(yè)務(wù)的核心：進度、質(zhì)量、安全

1、“施工單位照圖施工，監(jiān)理單位照圖驗收”。這就考驗監(jiān)理人員的看圖能力，因此，監(jiān)理人員應(yīng)提高自身的業(yè)務(wù)水平勤看圖紙、吃透圖紙、吃透圖集。

2、加強個人責任心，勤學好問。

3、樹立事前預控的意識。應(yīng)有看出問題、發(fā)現(xiàn)隱患的一雙慧眼。

4、應(yīng)根據(jù)總監(jiān)的交底，進行執(zhí)行與匯總。說出的事情應(yīng)盡快落實下去，出示的資料應(yīng)做到圖文并茂，讓看到的人一目了然。書面出示的資料應(yīng)具體化。

5、定期匯報給甲方的文件應(yīng)從三方面入手進度、質(zhì)量、安全。應(yīng)直觀的體現(xiàn)出現(xiàn)場的實干工作。

三、提出要求

1、中午不得喝酒

2、不得與施工單位發(fā)生經(jīng)濟利益問題

3、團結(jié)一致、相互幫助

總監(jiān)：

一、 我們?nèi)�期監(jiān)理工作的好壞，直接影響我們是否能繼續(xù)標接四期的監(jiān)理工作。我們應(yīng)該積極工作，創(chuàng)出業(yè)績。

二、 要端正工作態(tài)度、勤奮學習。努力充實自己并提高自身素質(zhì)，把各自負責的工作做到位。

三、 要有積極的工作態(tài)度，善于發(fā)現(xiàn)問題、提出問題，提高解決問題的能力。

四、 加大資料管理力度，努力把我們的工作形成文字化，讓建設(shè)單位隨時了解工地進度、質(zhì)量、安全情況。

五、 時間、地點、人物、事件作為出具的資料中必不可少的內(nèi)容。應(yīng)確保甲方提出以萬科的模式約束自己，作為工作的重點。以實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)、省級文明工地。

六、 全體監(jiān)理人員也表示了要積極配合甲方、在甲方與施工單位間做好橋梁紐帶的作用，在監(jiān)理部總監(jiān)的領(lǐng)導下以積極的工作熱情投入到工作中。

**小區(qū)監(jiān)理部

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