亚洲人成网亚洲欧洲无码,婷婷综合缴情亚洲狠狠无遮挡

相關(guān)推薦

開工前工程部會議紀(jì)要

簽發(fā)人：

開工前工程部會議紀(jì)要

時間：

會議地點：

主持人:

參加單位及人員：

項目部：

施工方：

吏總：

生活區(qū)要求：

1. 生活區(qū)人員逐步增多，生活設(shè)施還沒有完善，現(xiàn)場已經(jīng)正式開工，泥工班需要兩邊兼故，現(xiàn)在現(xiàn)場施工進(jìn)度比較忙，張工要以現(xiàn)場為主，泥工班自己安排每天該完成的任務(wù)，確保生活設(shè)施盡快完成。

2. 前期比較繁忙，大家沒有任何怨言。管理人員和班組不足之處，互相理解包容，有問題共同探討。每周開例會，要求大家都聚在一起，如有什么問題，大家才能互相溝通。

3. 各班組宿舍門前和屋后現(xiàn)在自己負(fù)責(zé)衛(wèi)生，按衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)評比，獎罰分明。每個月安全文明新七集團(tuán)將派專人巡回檢查，達(dá)標(biāo)的按時發(fā)放進(jìn)度款，不達(dá)標(biāo)的扣錢。

4. 生活區(qū)宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率電器，項目部馬上把燒熱水的鍋爐、燒開水的安裝好。

5. 生活條件會越來越好，洗衣槽、涼衣服都會弄好，項目部給各班組創(chuàng)造好條件，班組一定要負(fù)責(zé)。大家一定要注意生活區(qū)衛(wèi)生環(huán)境，垃圾桶已放到各班組門前，泥工班組負(fù)責(zé)垃圾池修建工作，必須抓緊做起來。大家都要提高自身素質(zhì)，管理人員要以身作則。

現(xiàn)場文明施工：

1.施工現(xiàn)場已經(jīng)正式開工，項目部給各班組分發(fā)工作服，安全帽，由倉庫保管王師傅負(fù)責(zé)分發(fā)給各施工班組，現(xiàn)場各班組施工人員及現(xiàn)場管理人員必須統(tǒng)一著裝，項目部所有管理人員及各班組組長需佩戴胸牌。進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，否則照相后將對當(dāng)事人進(jìn)行批評、教育及罰款，管理人員雙倍罰款，文明安全管理人員要以身作則。

2.進(jìn)場人員按項目部部署要求，必須提供花名冊，項目部記錄歸檔。所有新進(jìn)人員上報安全員參加安全培訓(xùn)。各班組配給塔吊垂直運輸?shù)墓と巳�，上交人員相片，身份證復(fù)印件，兩個拾索工，一個信號工。塔吊工，水電工證一起上報監(jiān)理。

3.施工現(xiàn)場已經(jīng)正式啟動，文明標(biāo)識、標(biāo)語、標(biāo)牌我們一步步來完善，大家按項目部部署，按規(guī)范來做，就不怕任何人挑問題。

4.各施工班組人員不準(zhǔn)頂撞管理人員，不聽指揮罰款500元，有什么問題主動協(xié)調(diào)，主動溝通。施工現(xiàn)場全部由張工負(fù)責(zé)，一切行動聽張工命令。現(xiàn)場要求：

1. 每天各棟號的施工進(jìn)度，各棟號施工員負(fù)責(zé)督促各班組按施工節(jié)點每天完成任務(wù)，確保施工進(jìn)度。

2. 現(xiàn)在已經(jīng)正式開工，各班組把人員迅速組織好，想盡一切辦法完成每天 1

新七建設(shè)集團(tuán)有限公司華中家具工業(yè)園CBD（一期）A2區(qū)、A4區(qū)、A6區(qū)的施工節(jié)點計劃。

3. 嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，各班組一定要按規(guī)范來做，必須完成上道工序，經(jīng)檢驗合格后，才能做下道工序。

4. 每周一下午各班組準(zhǔn)時到甲方開會，每周一晚上準(zhǔn)時到項目部例會，會后各班組再自行開會。沒到的罰款100元，管理人員要以身作則。

5. 現(xiàn)場比較狹窄，材料上有什么計劃，提前報給保管員王師傅，早做安排，結(jié)合整體計劃上報。

6. 在按規(guī)范、圖紙施工的前提下，不能浪費材料。每次砼不管剩下多少，都要聽張工安排放到指定位置。浪費一點扣雙倍。

7. 生活區(qū)電以基本結(jié)束，劉工、龔工是管理人員，各班組晚上加班直接找水電工小何，施工現(xiàn)場水電工要主動去做。

8. 各班組把每棟樓周材編號，留下一個工地備用。

9. 單包工程，按我們項目合同上規(guī)定三相線以下的臨時用電由各班組自行提供。

黃總：

1. 本周計劃A2、A6區(qū)基礎(chǔ)土方開挖完成，砼墊層完成，A4區(qū)承臺砼完成。

2. 木工盡快熟悉圖紙、標(biāo)高、尺寸盡快落實有什么問題提出來。

3. 鋼筋工盡快熟悉圖紙、搭接、錨固等問題盡快落實，有什么問題及時提出來，交給黃總跟甲方及時溝通。

4. 給排水等一樓模板、架子拆完在做，避雷提前做好。

5. 技術(shù)上有什么問題及時跟黃總溝通，不得隨意更改圖紙。

張工：

工作中的進(jìn)度，月進(jìn)度，周進(jìn)度都發(fā)到施工班組，有什么困難及時溝通，在施工現(xiàn)場不準(zhǔn)頂撞甲方、監(jiān)理。

**********************項目部

20**年9月11日

發(fā)送單位：項目部各工種主要負(fù)責(zé)人木工、鋼筋工、泥工、架子工各負(fù)責(zé)人 2

開工前工程部會議紀(jì)要 [篇2]

會議時間：2015年月日9：00

會議地點：工程現(xiàn)場會議室

參加單位及人員：詳見會議簽到單

會議主持：

會議主要內(nèi)容：

會議由建設(shè)單位主持召開，各參建方分別介紹本項目派駐施工現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)人員及工作分工；建設(shè)單位介紹工程開工準(zhǔn)備情況，施工單位匯報施工準(zhǔn)備情況；建設(shè)單位和監(jiān)理單位對施工準(zhǔn)備工作情況提出意見和要求，明確工地召開監(jiān)理例會的時間、地點及主要參加會議人員。

一、各參建單位分別介紹各駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工情況（詳見附錄）

二、甲方介紹工程開工準(zhǔn)備情況并提出要求：

1、本工程由*****公司監(jiān)理，施工單位由*****工程公司施工，******公司設(shè)計；

2、工程現(xiàn)場驗收以監(jiān)理單位為主，建設(shè)單位協(xié)助配合；

3、在施工過程中工程資料施工單位要上報一份原始資料報監(jiān)理單位，便于對工程了解及掌握。

4、設(shè)計圖紙將有所變更，將邀請設(shè)計單位進(jìn)行技術(shù)交底，施工單位在接到圖紙后要抓緊時間編制并上報施工組織設(shè)計和各專項施工方案；

三、總監(jiān)理工程師提出意見和要求：

1、施工單位的相關(guān)前期資料要抓緊時間進(jìn)行上報審查，以免影響施工進(jìn)度；

2、施工項目部質(zhì)量控制體系、安全控制體系人員確定后，人員不得隨便變動，若有變動必須經(jīng)過監(jiān)理單位和建設(shè)單位認(rèn)可同意，項目部管理人員要保證到崗率；

3、在施工過程中項目部管理人員要保證到崗，工程驗收要在自檢的基礎(chǔ)上由專職質(zhì)檢員簽字認(rèn)可后上報監(jiān)理驗收；

4、合理做好施工平面設(shè)計，辦公生活區(qū)、施工加工場地布置、現(xiàn)場水電布置情況均要符合相關(guān)規(guī)范規(guī)定；

5、工地監(jiān)理例會每月召開一次，會議時間定于每月10號上午9點，地點在工程現(xiàn)場會議室，相關(guān)參建單位的主要管理人員、技術(shù)人員都要參加。