調(diào)研會(huì)議紀(jì)要督查
xx月xx日，xx市建筑安全監(jiān)督站在質(zhì)監(jiān)站二樓會(huì)議室召開(kāi)安全工作調(diào)研座談會(huì)。市建委副主任梁東雁、安監(jiān)站站長(zhǎng)張現(xiàn)營(yíng)與安監(jiān)站全體人員及五縣來(lái)汴學(xué)習(xí)人員就安監(jiān)站目前工作開(kāi)展情況中存在的難點(diǎn)、疑點(diǎn)、問(wèn)題以及采取的措施和今后的工作展望，進(jìn)行了廣泛深入研討。
座談會(huì)上，全站工作人員從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合自己目前工作情況、解放思想、提高工作效率、改進(jìn)工作方式提出了合理化建議。大家集中提出如下問(wèn)題：
一、施工企業(yè)安全管理水平低下;與先進(jìn)地市相比還存在差距。主要表現(xiàn)在：安全管理的前瞻性、科學(xué)性不夠高，各項(xiàng)技術(shù)方案編制深度不夠，從宏觀(guān)上控制安全隱患的作用發(fā)揮的不夠;更多的是停留在書(shū)面上、口頭上，與實(shí)際結(jié)合的不緊密，可操作性不強(qiáng)。
二、監(jiān)理單位未能切實(shí)履行自己的職責(zé);主要表現(xiàn)在：部分監(jiān)理工作作風(fēng)浮漂，責(zé)任心不強(qiáng)，遇到矛盾、困難繞著走，趕緊不足、標(biāo)準(zhǔn)不高、效率低下，在思想上存在著滿(mǎn)足現(xiàn)狀、不思進(jìn)取、懼怕困難、思路不寬、精神不振;使命感不強(qiáng)，解決不了實(shí)際問(wèn)題。
三、安全文明施工措施費(fèi)沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處;該項(xiàng)費(fèi)用存在著管理方法、手段、程序落后，監(jiān)管不力的問(wèn)題，導(dǎo)致該費(fèi)用不能真正投入到安全生產(chǎn)中，沒(méi)有落實(shí)到實(shí)處。安全隱患沒(méi)有得到根本解決，危險(xiǎn)隨處可見(jiàn)。
四、建筑意外傷害保險(xiǎn)市場(chǎng)混亂、存在惡意競(jìng)爭(zhēng);保險(xiǎn)公司的惡意競(jìng)爭(zhēng)已導(dǎo)致我市建筑業(yè)意外傷害保險(xiǎn)業(yè)務(wù)的辦理重新陷入無(wú)序狀態(tài)。他們之間采用不正當(dāng)手段的惡意競(jìng)爭(zhēng)日益加劇，從最初對(duì)項(xiàng)目承辦人的讓利到以高額返利對(duì)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人進(jìn)行賄賂拉攏，甚至部分保險(xiǎn)公司的業(yè)務(wù)員與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人私下勾結(jié)采取簽訂假保單以逃避行政主管部門(mén)的監(jiān)管從而謀取不正當(dāng)利益。這種惡意競(jìng)爭(zhēng)的直接后果是導(dǎo)致保險(xiǎn)成本效益的急劇下降而直接造成的后果是當(dāng)事故發(fā)生時(shí)受害者得不到及時(shí)理賠或根本得不到理賠。長(zhǎng)期以來(lái)，外來(lái)農(nóng)民工，尤其是奮戰(zhàn)在建筑行業(yè)的80%的農(nóng)民工，不僅飽受生活條件惡劣、欠薪嚴(yán)重等一系列問(wèn)題的困擾，還遭受到身體受傷或工傷致死后賠償難的問(wèn)題。在這個(gè)高危險(xiǎn)的行業(yè)中，安全事故90%的受傷害者為農(nóng)民工。這種現(xiàn)象的發(fā)生直接與我國(guó)法律法規(guī)的要求背道而馳，無(wú)法體現(xiàn)我國(guó)現(xiàn)在大力提倡的“以人為本”的人文關(guān)懷理念。
五、處罰阻力大，難以實(shí)施;目前仍有一定數(shù)量違法工程沒(méi)有辦理安全備案手續(xù)，部分建筑起重設(shè)備沒(méi)有辦理相關(guān)手續(xù)。執(zhí)法處罰過(guò)程太過(guò)繁瑣，不能真正落實(shí)到位。
針對(duì)以上問(wèn)題，同志們展開(kāi)了熱烈討論，認(rèn)為造成以上五個(gè)方面問(wèn)題的主客觀(guān)原因主要有以下幾個(gè)方面：
一是造成施工企業(yè)安全管理水平低下的原因是：施工企業(yè)再結(jié)合開(kāi)封安全生產(chǎn)工作實(shí)際，貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)方面，思想還不夠解放，認(rèn)識(shí)還不夠到位，再如何解決好資金投入和安全保障，如何處理好“重質(zhì)量、輕安全”的矛盾方面思路不開(kāi)闊，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，工作缺乏創(chuàng)造性和主動(dòng)性。
二是造成監(jiān)理單位未能切實(shí)履行自己的職責(zé)的`原因是：監(jiān)理單位再抓職工思想、組織、作風(fēng)建設(shè)方面力度不夠，對(duì)職工的考核、獎(jiǎng)罰機(jī)制落實(shí)不到位，干好干壞一個(gè)樣的問(wèn)題還沒(méi)有從根本解決，缺乏“等不起”的責(zé)任感、“坐不住”的緊迫感、“慢不的”的危機(jī)感。
調(diào)研會(huì)議紀(jì)要督查 [篇2]
xx月xx日上午，縣長(zhǎng)xx-x在縣政府五樓會(huì)議室主持召開(kāi)城市管理調(diào)研會(huì)議，縣委棠委、副縣長(zhǎng)xx-x，副縣長(zhǎng)xx-x、xx-x，縣政府辦、城建投公司、城市管理和行政執(zhí)法局、建設(shè)局、規(guī)劃局、財(cái)政局、國(guó)土資源局、房產(chǎn)局、農(nóng)機(jī)局、交通運(yùn)輸局、公路局、市場(chǎng)服務(wù)中心、交-警大隊(duì)、城關(guān)鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)等單位負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。會(huì)議就城市管理工作進(jìn)行了認(rèn)真研究討論。現(xiàn)將會(huì)議紀(jì)要如下：
一、痛下決心，以壯士斷腕的氣魄，抓好城市管理
城市管理是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及面廣，任務(wù)重，難度大。目前，我縣的城市管理較為失控，存在五個(gè)突出問(wèn)題：城市衛(wèi)生臟亂差、城市秩序紊亂不堪、城市設(shè)施嚴(yán)重滯后、城市土地閑置廢棄嚴(yán)重、職能部門(mén)協(xié)調(diào)不力。這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了我縣的對(duì)外形象，到了非整治不可的地步。全縣要充分認(rèn)識(shí)加強(qiáng)城市管理工作的重要性和必要性，一定要痛下決心，認(rèn)真抓好城市管理。
二、重拳出擊，各司其責(zé)，勇于攻堅(jiān)
城市管理考驗(yàn)縣委、縣政府，特別是政府各職能部門(mén)的能力和水平。各部門(mén)一定要精心策劃，制定方案，成立班子，落實(shí)職責(zé)，責(zé)任到人;要在一周之內(nèi)制訂出各自的工作方案，再召開(kāi)會(huì)議研究。
縣政府辦：負(fù)責(zé)城市建設(shè)和管理的協(xié)調(diào)工作，對(duì)各單位城市管理工作要定期進(jìn)行通報(bào)檢查;
縣城市管理和行政執(zhí)法局：成立專(zhuān)門(mén)的辦公室，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)全縣城市管理各項(xiàng)工作，制訂城市衛(wèi)生、渣土、戶(hù)外廣告、亮化、綠化、占道經(jīng)營(yíng)等管理方案;
縣交通運(yùn)輸局：牽頭負(fù)責(zé)城市交通和運(yùn)輸管理，拿出交通秩序管理方案，城-管、交-警、運(yùn)管等做好協(xié)調(diào)配合;
縣建設(shè)局：牽頭負(fù)責(zé)城市基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，規(guī)劃、城投、城關(guān)、清溪等做好協(xié)調(diào)配合;要采取市里的做法，做好城市建設(shè)任務(wù)統(tǒng)籌，對(duì)城市建設(shè)分區(qū)域負(fù)責(zé)，縣政府承擔(dān)部分城市建設(shè)任務(wù)，城關(guān)鎮(zhèn)、清溪鎮(zhèn)負(fù)責(zé)部分城市建設(shè)任務(wù)，各單位也積極參與，建好以后統(tǒng)一管理;
縣國(guó)土資源局：負(fù)責(zé)城市土地的經(jīng)營(yíng)管理，一是對(duì)閑置土地進(jìn)行清理，對(duì)閑置土地的處理要摸清情況，依法依規(guī)下達(dá)處理通知書(shū)，按規(guī)定收取閑置費(fèi)，否則予以收回土地。二是保障城市建設(shè)資金的籌集。要通過(guò)經(jīng)營(yíng)城市土地來(lái)籌集城市建設(shè)資金，通過(guò)城市管理來(lái)提高城市品位和土地價(jià)值;
縣財(cái)政局：負(fù)責(zé)城市管理的經(jīng)費(fèi)保障�？h財(cái)政安排一部分資金，各職能部門(mén)按照各自職責(zé)收費(fèi)資金、罰沒(méi)收入部分資金，及土地出讓金、城市維護(hù)稅以及其他渠道調(diào)度部分資金，解決城市管理工作經(jīng)費(fèi)問(wèn)題;
縣商務(wù)局：牽頭負(fù)責(zé)城市市場(chǎng)管理，縣市場(chǎng)服務(wù)中心要制訂縣城劃行歸市方案;
縣委宣傳部：牽頭負(fù)責(zé)城市管理宣傳，縣愛(ài)衛(wèi)辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)配合，對(duì)文明衛(wèi)生行為進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)不文明衛(wèi)生行為進(jìn)行曝光。
三、強(qiáng)化管理，全民動(dòng)員，形成合力
一是成立縣城市管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。縣長(zhǎng)王建球任組長(zhǎng)，縣委棠委、副縣長(zhǎng)江軍任常務(wù)副組長(zhǎng)，副縣長(zhǎng)譚志鵬、周濟(jì)平、陽(yáng)運(yùn)斌，縣長(zhǎng)助理李群利任副組長(zhǎng)，相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人為成員。
二是廣泛動(dòng)員，依靠群眾，抓好城市建設(shè)管理。要加強(qiáng)政府、部門(mén)、社區(qū)的多級(jí)聯(lián)動(dòng)，實(shí)行區(qū)域包干責(zé)任管理制，加強(qiáng)精誠(chéng)協(xié)作，充分依靠群眾力量，廣泛發(fā)動(dòng)群眾參與到城市管理中，形成全社會(huì)齊抓共管城市管理的良好局面。
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