調(diào)研會議紀(jì)要格式

會議時間：2011年 8月18日

會議地點(diǎn)：華電烏達(dá)公司行政辦公樓三樓會議室

主持人：李 豐

參會人員：

中國華電集團(tuán)公司：

李 豐 趙文奎 焦榮幸 武 云 馮建武 張存柱 賀豐麗 王海山 田振宙 盧錦銳 安牧寧 韓 利 華電烏達(dá)公司：

李雪忠 趙榮元 趙毅勝 劉春生 王旭升 徐衛(wèi)東 康志明 李忠善 宋蒙晉 趙云卿 郭海龍 李金峰 陳 曄 傅 韜 蘇耀波 呂齊旺 扈瑞軍

2011年4月14日，華電蒙能公司黨組書記、總經(jīng)理李豐，黨組副書記、副總經(jīng)理趙文奎，黨組成員、副總經(jīng)理焦榮幸及公司各部門負(fù)責(zé)人深入烏達(dá)公司現(xiàn)場，就烏達(dá)公司生產(chǎn)經(jīng)營、項(xiàng)目發(fā)展以及下一步工作思路和工作重點(diǎn)以及企業(yè)當(dāng)前存在的主要問題等工作進(jìn)行調(diào)研。調(diào)研結(jié)束后，在卓資公司召開現(xiàn)場會議，進(jìn)一步明確了烏達(dá)公司“多元化發(fā)展”工作思路和發(fā)

展戰(zhàn)略，針對烏達(dá)公司存在的主要困難，對口部門進(jìn)行安排解決。會議紀(jì)要如下：

一、會議聽取了華電烏達(dá)公司總經(jīng)理李雪忠對烏達(dá)公司2011年工作的總體思路、一季度的生產(chǎn)、經(jīng)營情況以及積極爭取蒙能公司給予理解和幫助的幾個難點(diǎn)、重點(diǎn)問題（電量形勢不容樂觀、煤價上漲壓力大、人力資源緊缺及灰場滿灰等問題）向蒙能公司領(lǐng)導(dǎo)作了詳細(xì)地匯報。烏達(dá)公司其他領(lǐng)導(dǎo)班子成員也就各自分管工作的情況進(jìn)行了簡單地匯報。

隨后，蒙能公司各部門負(fù)責(zé)人和公司對口部門就烏達(dá)公司提出的具體難點(diǎn)問題分別進(jìn)行了詳細(xì)地溝通。

二、會議要求烏達(dá)公司加大供熱管網(wǎng)建設(shè)，擴(kuò)大供熱半徑，增加民用、工業(yè)負(fù)荷；擴(kuò)展運(yùn)煤渠道（路運(yùn)、鐵運(yùn)），加強(qiáng)配套設(shè)施的建設(shè)，以加快二期項(xiàng)目的前進(jìn)步伐。

三、會議要求烏達(dá)公司開拓煤源市場，采取煤泥摻燒手段降低標(biāo)煤單價。

四、會議建議烏達(dá)公司探索烏達(dá)城區(qū)熱網(wǎng)、濱河新區(qū)的`供熱管網(wǎng)，占領(lǐng)供熱市場。

五、會議要求烏達(dá)公司全力提升管理創(chuàng)新水平；開拓煤源市場，在供熱市場多做工作，全力推動公司多元化科學(xué)發(fā)展。

六、會議建議烏達(dá)公司就人員短缺問題做出詳細(xì)的人才需求計(jì)劃，上報集團(tuán)公司，爭取在大學(xué)生分配時爭取名額；建立健全公司勞務(wù)人員進(jìn)入退出機(jī)制，以保證企業(yè)合理的用人機(jī)制。

七、會議要求烏達(dá)公司要高度重視“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動，發(fā)揮好基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用；針對建黨90周年，集團(tuán)公司做出了相關(guān)部署，烏達(dá)公司要配合蒙能公司落實(shí)好相關(guān)工作并做好特色工作的總結(jié)與歸納；高度重視“學(xué)習(xí)型企業(yè)”與“學(xué)習(xí)型黨組織”建設(shè)工作；宣貫“可持續(xù)價值理念”為基礎(chǔ)的企業(yè)文化品牌建設(shè)活動，希望烏達(dá)公司借此機(jī)會提高企業(yè)的知名度。

八、會議要求烏達(dá)公司做好設(shè)備的維護(hù)、治理工作，保證機(jī)組安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；加強(qiáng)大修工作中外包工程的安全管理工作；做好各項(xiàng)優(yōu)化、技改項(xiàng)目，為四星級發(fā)電企業(yè)指標(biāo)優(yōu)化提供良好的條件，確保今年各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)的完成。

九、會議指出烏達(dá)公司經(jīng)營情況比較穩(wěn)定，但是隨著煤價不斷上漲利潤空間縮小，要嚴(yán)格控制燃料費(fèi)用；融資形式不容樂觀，烏達(dá)公司要在資金使用上做好安排，嚴(yán)格控制企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率；高度重視稅收稽查工作；加大系統(tǒng)財經(jīng)人員的貯備。

十、會議要求烏達(dá)公司調(diào)整機(jī)組運(yùn)行方式，爭取多發(fā)電量；開拓?zé)崃κ袌�，呼吁地方政府、兄弟單位爭取提高供熱價格、供汽價格；財務(wù)部門要做好與電網(wǎng)公司電量、電費(fèi)的核對工作和結(jié)算工作；

十一、會議原則同意烏達(dá)公司籌措專項(xiàng)資金（1000萬-1500萬），采用現(xiàn)金采購方式降低煤炭價格；尋求新的煤炭資源，充分調(diào)研市場，與煤礦間建立供求關(guān)系，以煤礦作依托，開拓煤炭產(chǎn)業(yè)。

十二、會議指出烏達(dá)公司10年生產(chǎn)形勢良好，今年要堅(jiān)定信心，開拓進(jìn)取，本著存量經(jīng)營、增量經(jīng)發(fā)展，通過保安全、保電量、保利潤的思路做好2011年的各項(xiàng)工作；建立健全安全管理長效機(jī)制，采取一系列措施從安全管理入手，確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行；總結(jié)去年大修的經(jīng)驗(yàn)和不足，確保#1機(jī)組大修達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，完善抽汽改造工作；做好基礎(chǔ)性工作，加強(qiáng)內(nèi)部管理，把四星級發(fā)電企業(yè)創(chuàng)建工作當(dāng)作提升企業(yè)綜合管理水平的有效辦法，做好星級創(chuàng)建工作。

十三、會議要求烏達(dá)公司調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展思路：把握市場先機(jī)，提高產(chǎn)業(yè)層次，拓展經(jīng)營范圍，上下延伸，兼并結(jié)合，推進(jìn)企業(yè)上市，股權(quán)多元、產(chǎn)業(yè)多元，實(shí)現(xiàn)以能源為主的綜合資源型企業(yè)。依托煤、電、水、熱、汽、鋁等能源為基礎(chǔ)，拓展資源發(fā)展，不斷學(xué)習(xí)，不斷更新觀念，轉(zhuǎn)變思路，適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)，提高市場應(yīng)變能力，改革創(chuàng)新，解放思想，駕馭市場，把握市場，充分調(diào)動員工積極性，發(fā)揮核心干部的導(dǎo)向作用，精誠團(tuán)結(jié)，實(shí)事求是，建設(shè)一批有朝氣、有思想的企業(yè)職工隊(duì)伍，促進(jìn)企業(yè)又好、又快發(fā)展。

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