運(yùn)輸會議紀(jì)要范本

時間：****年**月**日

地點(diǎn)：集團(tuán)公司生產(chǎn)指揮中心三樓會議室

參加人員：公司生產(chǎn)副總經(jīng)理、總工程師、安全部長、設(shè)備部長、生產(chǎn)部長、 事故單位副科級以上技術(shù)管理人員。

主持人：安全部長

會議內(nèi)容紀(jì)要如下：

1、**月**日**點(diǎn)**分，昌北一礦礦南部井地面翻罐籠發(fā)生一起運(yùn)輸事故，造成1人死亡。**月**日下午，昌能公司迅速組織所屬及托管各礦分管安全和機(jī)電的副礦長，昌能公司安全部、設(shè)備部負(fù)責(zé)人，在南部井召開“昌北一礦礦運(yùn)輸事故現(xiàn)場分析會”，了解掌握這起事故的經(jīng)過，剖析這起事故的原因，提出防范措施。昌能公司副總經(jīng)理***、總工***出席會議。會議由昌能公司安全部負(fù)責(zé)人**主持。

2、會前，與會人員到事故現(xiàn)場，對事故經(jīng)過進(jìn)行了現(xiàn)場勘查，對事故原因進(jìn)行初步分析。隨后，與會人員在三樓會議室又聽取了昌北一礦相關(guān)負(fù)責(zé)人對這起事故經(jīng)過的匯報。各礦參會人員對事故發(fā)生原因進(jìn)行了認(rèn)真分析，對事故防范提出了有針對性的意見和建議。

3、會上，總工程師***分析了事故原因，指出，召開現(xiàn)場分析會的主要目的是直觀、便捷、系統(tǒng)地吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，結(jié)合各礦實際，認(rèn)真排查生產(chǎn)過程中的安全隱患，采取有效措施防止類似事故再次發(fā)生。通過對事故的分析，暴露出在安全管理上存在著重井下輕地面的思想，員工“手指口述”安全確認(rèn)還

沒有落實到位，員工安全意識比較淡薄。下一步各礦要在抓住安全重點(diǎn)的同時，進(jìn)一步加大對地面車間的安全監(jiān)督檢查力度，嚴(yán)格落實各項制度，確保礦井安全生產(chǎn)。

4、生產(chǎn)副總經(jīng)理***做總結(jié)講話，要求各礦要從生產(chǎn)流程管控、環(huán)境本質(zhì)安全、員工安全意識等源頭，系統(tǒng)分析事故深層次原因。要立即行動起來，從井下到地面開展大檢查，查找安全隱患，制定防范措施，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)。要加大對“三違”人員的處罰力度，發(fā)揮處罰的“威懾”作用。要繼續(xù)深化細(xì)化安全確認(rèn)和安全聯(lián)責(zé)管理，標(biāo)本兼治抓好安全工作。生產(chǎn)副總經(jīng)理***還要求昌北一礦礦要放下包袱、振奮精神、系統(tǒng)思考、汲取教訓(xùn)，加強(qiáng)對南部井的安全管理，切實提升新井建設(shè)的安全管理。

5、會議決定提請集團(tuán)經(jīng)理辦公會議和黨委對以下責(zé)任人員給予處理

（1）、昌北一礦礦長停職；黨委書記停職；生產(chǎn)礦長、總工程師、安監(jiān)處長等副處級責(zé)任人員按公司相關(guān)安全管理規(guī)定處理，扣罰全年安全風(fēng)險金。

（2）、公司相關(guān)部門責(zé)任人員按公司相關(guān)安全管理規(guī)定處理，負(fù)連保責(zé)任，扣罰50%年度安全風(fēng)險金。

（3）、提請調(diào)查組長、公司副總工程師***臨時主持一礦行政工作；建議公司工會生產(chǎn)部長***臨時負(fù)責(zé)黨群工作。

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