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安全技能培訓(xùn)會議紀(jì)要

一、會議指出：

安全技能培訓(xùn)會議紀(jì)要

2015年，在公司全體員工的共同努力下，公司安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢。但安全生產(chǎn)基礎(chǔ)還比較薄弱，特別是相關(guān)部門的人員安全生產(chǎn)主體責(zé)任意識淡薄、安全生產(chǎn)意識仍需強(qiáng)化等。

二、會議強(qiáng)調(diào)：

各部門負(fù)責(zé)人務(wù)必提高認(rèn)識，增強(qiáng)責(zé)任；要經(jīng)常全面檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實扎實抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項工作。

三、會議要求：

各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格按照公司關(guān)于安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實際和責(zé)任范圍的實際情況，認(rèn)真、扎實地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。

1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。要結(jié)合每年的安全生產(chǎn)月活動，組織各部門開展一次特崗人員必須持證上崗、生產(chǎn)過程必須嚴(yán)格執(zhí)行和遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和技能培訓(xùn)，樹立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識。

2、強(qiáng)化責(zé)任，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實。牢固樹立發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一責(zé)任的理念，在思想上重視安全生產(chǎn)，在行動上自覺抓好安全生產(chǎn)。

3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點部門的安全生產(chǎn)監(jiān)管。

落實三個要求：

一、是隱患排查認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角；

二、是隱患整治工作責(zé)任、措施、資金、時限和預(yù)案五落實；

三、是建立健全重大隱患的分級管理機(jī)制，鞏固隱患治理成果。

①切實落實安全責(zé)任制。按照發(fā)生事故“四不放過”（原因查不清不放過，責(zé)任者得不到處理不放過，職工受不到教育不放過，沒有防范措施不放過的原則）。

②突出重點，深化安全生產(chǎn)專項整治工作，各部門根據(jù)本部門的職能定期開展安全生產(chǎn)專項整治工作。

③加強(qiáng)宣傳教育，提高安全素質(zhì)，加強(qiáng)各部門主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員及特種作業(yè)人員安全培訓(xùn)，提高安全意識和安全技能。

2016年 1 月 4 日

安全技能培訓(xùn)會議紀(jì)要 [篇2]

2011年8月18日上午，龍王莊煤業(yè)公司在機(jī)關(guān)二樓會議室召開會安全培訓(xùn)工作座談會，會議由安全副總經(jīng)理張公慈主持，公司總經(jīng)理魏東、黨委副書記徐俊華、公司副總經(jīng)理王小停、副總工程師湯淮、培訓(xùn)中心有關(guān)人員、各科室科長、各區(qū)隊隊長以及各單位安全培訓(xùn)負(fù)責(zé)人參加了會議。會議圍繞“安全培訓(xùn) 重在落實”這個主題，就如何提高職工安全思想、改進(jìn)培訓(xùn)方式、方法為出發(fā)點，展開了討論，旨在解決我公司安全培訓(xùn)過程中存在的問題、不足，為下一步培訓(xùn)工作奠定基礎(chǔ)。會議首先由培訓(xùn)中心胡新宇通報了我公司上半年培訓(xùn)工作所開展的工作，并對培訓(xùn)中存在的不足以及下半年的努力方向進(jìn)行了安排。各區(qū)隊隊長、各科室科長針對本單位培訓(xùn)工作中的亮點及對培訓(xùn)工作的建議進(jìn)行了發(fā)言，現(xiàn)紀(jì)要如下：

一、會議認(rèn)為我公司和各區(qū)隊在上半年安全培訓(xùn)工作中主要成績有：

（一）、公司層面開展了各類培訓(xùn)班，拓展了培訓(xùn)方式；領(lǐng)導(dǎo)主動授課，提升了教學(xué)質(zhì)量；嚴(yán)格科隊長考試，提高了安全管理水平；嚴(yán)格安全培訓(xùn)考試，提高了職工技能素質(zhì)；順利通過了國家三級安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)驗收，培訓(xùn)模式不斷規(guī)范；培養(yǎng)團(tuán)隊精神，提高了培訓(xùn)質(zhì)量。

（二）、區(qū)隊層面上都是由主管隊長親自抓培訓(xùn)，開展了手指口述、崗位描述培訓(xùn)，每日一（兩）題活動，針對各工種情況開展了操作規(guī)程培訓(xùn)，尤其是機(jī)電科專門聘請廠家到礦，對我公司電鉗工進(jìn)行

的實操培訓(xùn)；生產(chǎn)科創(chuàng)新講課形式的創(chuàng)新，自購?fù)队霸O(shè)備建立了多媒體教學(xué)，采取自己當(dāng)老師的促進(jìn)式培訓(xùn)值得推廣。

二、會議還指出培訓(xùn)工作中存的不足以及下一步工作安排。

（一）、現(xiàn)在培訓(xùn)存在的問題和改進(jìn)的措施：

1、教育資源短缺。一個是培訓(xùn)中心人員少，專業(yè)培訓(xùn)人員短缺；二是人員素質(zhì)，主要是教師素質(zhì)和學(xué)員素質(zhì)。職工整體素質(zhì)較低，還存在文盲現(xiàn)象，大部分還是初中文化程度和小學(xué)文化程度；師資力量方面，充當(dāng)教師都是近幾年畢業(yè)大學(xué)生，培訓(xùn)也只是照本宣科，達(dá)不到培訓(xùn)的效果。這就需要我們提高人員素質(zhì)，把好職工入門關(guān)，盡快充實培訓(xùn)教師力量。

2、培訓(xùn)方式單一，現(xiàn)在培訓(xùn)大多數(shù)以理論培訓(xùn)，以抄抄寫寫為主，缺少實操培訓(xùn)。以后要開展多形式的培訓(xùn)，激活職工學(xué)習(xí)積極性，要充分利用實操基地，多進(jìn)行現(xiàn)場和實際操作培訓(xùn)。

3、培訓(xùn)意識上不去，培訓(xùn)針對性不強(qiáng)，導(dǎo)致培訓(xùn)效果差。這是管理職能軟弱的表現(xiàn)，抓不到點上。要求各單位要提高對培訓(xùn)工作的認(rèn)識，端正職工培訓(xùn)思想，重點抓好基層培訓(xùn)，把職工居住地離單位遠(yuǎn)與近的劣勢變?yōu)閷W(xué)習(xí)的優(yōu)勢；對各個工種要有針對性的培訓(xùn)，不要胡子眉毛一把抓，要做到缺什么學(xué)什么，學(xué)什么做什么。

4、培訓(xùn)管理模式?jīng)]有建立，尚出于被動。沒有主動性。所以要進(jìn)一步完善培訓(xùn)管理模式，變被動為主動。培訓(xùn)不能等別人去安排，而是要主動出擊。

5、培訓(xùn)考核仍以處罰為主，沒有正向激勵，沒有起到培訓(xùn)的目

的。今后要改變考核方式、方法，完善制度，培訓(xùn)考核主要以正向激勵為主。

（二）、幾項工作安排

1、一般工種、特殊工種要嚴(yán)格管理，不得私自調(diào)離本崗位，出現(xiàn)斷點，要杜絕這種不合理現(xiàn)象。有確實需要轉(zhuǎn)崗的，必須經(jīng)培訓(xùn)中心同意，經(jīng)學(xué)習(xí)考核取得證書才可進(jìn)行轉(zhuǎn)崗。各崗位工種證件期限各區(qū)隊要提前預(yù)警。培訓(xùn)中心盡快出臺相應(yīng)管理辦法。

2、把好新工人培訓(xùn)，杜絕文盲人員上崗。

3、培訓(xùn)光盤的母盤、刻錄盤由培訓(xùn)中心提供，各隊技術(shù)員可根據(jù)學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行刻錄。

4、自編教材問題由培訓(xùn)中心牽頭，通風(fēng)隊、生產(chǎn)科、機(jī)電科、調(diào)度室配合。盡可能把自己的教材編寫出來。

5、庫管員培訓(xùn)，供應(yīng)科落實一下原有教材在哪，可以根據(jù)學(xué)習(xí)資料對庫管員進(jìn)行培訓(xùn)有很大的借鑒意義。

6、一些煤礦用的視頻講座大都在網(wǎng)上可以下載，各個工種都有，新橋礦的手指口述、崗位描述永煤辦公網(wǎng)上也有，大家可以參考一下。

7、各區(qū)隊配備視頻教學(xué)系統(tǒng)，由培訓(xùn)中心牽頭列出計劃，預(yù)算，考慮一下怎么去做。

8、進(jìn)一步加強(qiáng)師資隊伍，提高教學(xué)質(zhì)量。

9、每月6日組織開展職工培訓(xùn)會議，通報各單位每月職工培訓(xùn)開展情況，并就下一步工作進(jìn)行指導(dǎo)和安排。嚴(yán)格區(qū)隊培訓(xùn)管理，不定時檢查各區(qū)隊的培訓(xùn)工作，在考核中發(fā)現(xiàn)各區(qū)隊出現(xiàn)的情況，并予

以指導(dǎo)。

10、繼續(xù)開展對科隊長的考核工作，每月兩次考試要持之以恒堅持下去，旨在提高中層干部素質(zhì)和管理水平。

11、對所有班組長進(jìn)行分專業(yè)進(jìn)行培訓(xùn)，并進(jìn)行考核，考核合格發(fā)證上崗，不合格不予上崗。

三、總經(jīng)理魏東在會議上做了重要講話

他認(rèn)為95%以上的區(qū)隊，在培訓(xùn)方面都比較重視，成績是有的，是給予肯定的�？剖业呐嘤�(xùn)工作還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，關(guān)于下一步的培訓(xùn)工作，如果再提高一個層次，再上一個大的臺階，使龍王莊培訓(xùn)工作有聲有色、有質(zhì)有量，根據(jù)目前龍王莊實際情況，他主要強(qiáng)調(diào)了以下四點：

1、培訓(xùn)體制。公司的培訓(xùn)工作由張總分管，各單位要聽從、要服從。具體業(yè)務(wù)由張總負(fù)責(zé)，抓培訓(xùn)與抓其它工作一樣，都要系統(tǒng)抓。培訓(xùn)方面有啥困難，都可以向張總反映。

2、分管職能部門。安全培訓(xùn)中心是獨立機(jī)構(gòu)，不是人勞科的二級機(jī)構(gòu)，也不是安檢科的二級機(jī)構(gòu)。培訓(xùn)業(yè)務(wù)的職能科室就是安全培訓(xùn)中心，各區(qū)隊要服從管理，安全培訓(xùn)中心要和區(qū)隊結(jié)合好，如何提高全公司的安全培訓(xùn)效果，做為一個長期的問題逐步解決，逐步落實。如果衡量安全培訓(xùn)中心工作，應(yīng)從以下三個方面進(jìn)行考核：

（1）持證率必須達(dá)到100%，不管是一般工種，還是特殊工種。都要求人人持證，沒有持證就是安培中心工作沒有做好。

（2）中層干部考試合格率。不管是永煤檢查還是煤化集團(tuán)來檢

查，對中層干部考試是雙基檢查的一部分。如何提高中層干部考試合格率，這是考核安培中心的又一個指標(biāo)，安培中心要想辦法，采取措施。

（3）上級公司對安培中心的考核，包括試卷、教案、檔案、教師管理、各種獎罰兌現(xiàn)等，培訓(xùn)中心要把整個內(nèi)業(yè)做好。這是衡量安培中心的又一項指標(biāo)。

以上也是衡量安培中心工作的標(biāo)準(zhǔn)，前兩個是內(nèi)部問題，第三個是上級檢查問題，安培中心要下決心做好以上三點。

3、區(qū)隊、科室的培訓(xùn)問題。

（1）領(lǐng)導(dǎo)體制問題，今天在這里我們明確一下，設(shè)有支部書記的區(qū)隊，支部書記是培訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人，沒有支部書記的區(qū)隊隊長為培訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人，各個科室科長是培訓(xùn)第一負(fù)責(zé)人。在培訓(xùn)上，隊長要支持支部書記的工作，以后獎罰都要對照支部書記。隊長要支持書記的工作。

（2）培訓(xùn)內(nèi)容首先要有煤化集團(tuán)先進(jìn)的文化理念和安全理念，必須達(dá)到人人皆知。區(qū)隊培訓(xùn)內(nèi)容要以安全質(zhì)量為主，學(xué)習(xí)內(nèi)容必須是本單位所干專業(yè)，比如采煤隊就要學(xué)習(xí)采煤工藝、作業(yè)規(guī)程和避災(zāi)路線等，而不是怎么噴漿、打錨桿等，操作規(guī)程培訓(xùn)要做為重中之重，培訓(xùn)有針對性和專業(yè)性，干啥學(xué)啥，學(xué)啥干啥。

（3）基層單位要積極探索適合本區(qū)隊、本科室好的培訓(xùn)方式、方法，哪種培訓(xùn)效果好，哪種培訓(xùn)形式最有效。咱們要自己想辦法，這點生產(chǎn)科做的比較好，上午下井，下午收集資料，晚上進(jìn)行學(xué)習(xí)。

其它科室可以借鑒學(xué)習(xí)。安全培訓(xùn)中心要選出典型，然后進(jìn)行推廣。讓各區(qū)隊到好的區(qū)隊學(xué)習(xí)交流，開展多樣的培訓(xùn)方式。只有通過培訓(xùn)提高工人安全意識，工程質(zhì)量才能搞好，管理才更省心。

培訓(xùn)考核要嚴(yán)起來，誰出題誰監(jiān)考誰負(fù)責(zé)，培訓(xùn)中心對區(qū)隊的考核是衡量培訓(xùn)工作開展好壞的標(biāo)準(zhǔn)，就如何提高基層單位培訓(xùn)人員的素質(zhì)，培訓(xùn)中心可以考慮辦個專門培訓(xùn)班。

4、外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)。其它單位好的培訓(xùn)經(jīng)驗，好的做法，必須學(xué)習(xí)，培訓(xùn)園地永煤公司網(wǎng)上有，培訓(xùn)中心下載后可組織內(nèi)部學(xué)習(xí)。安檢科和培訓(xùn)中心要結(jié)合好，溝通好，外單位有好的做法，好的亮點、新技術(shù)、新工藝都可以進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒。

通過這次會議，大家都談了自己的做法、看法，都有一個共識，就是想把培訓(xùn)工作做好。這次座談會是思想交流的會議，通過這個會議，哪些方面需要改進(jìn)，哪些方面需要加強(qiáng)，每個區(qū)隊、科室心里都要有個底，在這個基礎(chǔ)上，重新端正思想，把培訓(xùn)重視起來，不管是物質(zhì)的投入、人力的投入，真真正正把培訓(xùn)工作搞好，使龍王莊的培訓(xùn)工作再上一個臺階。

安全技能培訓(xùn)會議紀(jì)要 [篇3]