關(guān)于安全管理工作匯報材料（精選11篇）
無論是在學(xué)校還是在社會中，很多時候都離不開匯報，匯報通常是指向上級報告工作所完成的書面報告，怎樣寫匯報才能避免踩雷呢？以下是小編為大家整理的關(guān)于安全管理工作匯報材料，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
安全管理工作匯報材料 1
近兩年來，我公司的安全管理工作，在各級政府和安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司安委會的高度重視和全體員工的共同努力下，取得了較好的成績，實現(xiàn)了全年無重大安全事故。達到了安全管理工作目標�，F(xiàn)將主要工作情況匯報如下 ：
一、 建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，制定安全生產(chǎn)管理制度。
公司以生產(chǎn)過程安全為重點，成立了以董事長李和平同志任主任的安全生產(chǎn)委員會，全面負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、指揮和協(xié)調(diào)公司的安全工作。并且在公司設(shè)立了以經(jīng)理為組長安全管理小組，負責(zé)全面監(jiān)督檢查公司的日常安全工作。各部門成立了以部門負責(zé)人為組長、班組長為組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組。從而形成了覆蓋全公司的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，為做好安全工作提供了組織保證。 根據(jù)上級有關(guān)安全工作管理的要求和企業(yè)實際，公司把建立健全各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，當作公司制度建設(shè)的首要任務(wù)。在制度建設(shè)工作中，首先制定和出臺了各項安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，使各級安全管理部門對安全管理工作有章可循。
同時，公司還注意加強安全管理的基礎(chǔ)工作，公司建立《安全教育》、《安全會議記錄》、《安全檢查》、《隱患整改》四本臺帳。并對各類臺帳的建帳情況進行檢查和考核，以強化基層單位的安全管理工作。
二、層層落實安全目標責(zé)任制，形成安全管理責(zé)任體系。
根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》和四川省《安全生產(chǎn)條例》，每年年初公司安全第一責(zé)任人與各級政府簽訂年度安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，接著由經(jīng)理分別與分管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理簽訂公司內(nèi)部的安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，分管安全、生產(chǎn)副經(jīng)理與安全員簽訂公司內(nèi)部的`安全生產(chǎn)目標管理責(zé)任書，再由安全員分別與各部門、班組的安全第一責(zé)任人簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，再由班組長與班組內(nèi)成員簽訂安全生產(chǎn)目標責(zé)任書，形成了層層負責(zé)的安全目標責(zé)任制。使各級干部明確了安全生產(chǎn)目標，明確了必須承擔的安全責(zé)任。我
們在生產(chǎn)過程中，更是強調(diào)落實安全目標責(zé)任，明確各部門負責(zé)人即為該部門的安全第一責(zé)任人。要求各部門負責(zé)人，在保質(zhì)量、保產(chǎn)量同時，必須保障無安全事故。正是將安全生產(chǎn)責(zé)任落實到具體人、具體崗位，形成了一級抓一級、一級對一級負責(zé)的安全生產(chǎn)管理體系。使我們在近兩年的生產(chǎn)過程中，不僅提前圓滿完成各項生產(chǎn)指標，且實現(xiàn)了無重大安全事故，創(chuàng)造了建司以來的最好成績。
三、貫徹執(zhí)行“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全方針，認真做好安全宣傳和教育工作。
公司認真貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，明確“以人為本、持續(xù)改進”的安全理念，對安全工作常抓不懈、警鐘常鳴。為提高職工的安全意識，營造良好的安全氛圍，公司制作了各類安全警示和安全宣傳標語，放置在各生產(chǎn)區(qū)醒目位置，使員工每天上下班都能看到；加大安全教育宣傳力度。通過掛圖、安全警示漫畫、散發(fā)充裝安全手冊、黑板報等多種形式，向加氣車輛駕駛員及員工大力開展安全教育宣傳活動，提高防范意識。要求分管安全經(jīng)理和安全員深入班組內(nèi)聽取各班在班前班后召開班組安全會議，及時通報本班安全工作情況，梳理安全漏洞，總結(jié)安全工作經(jīng)驗，指出存在的問題，提出下一步工作要求。
在安全教育培訓(xùn)工作方面，公司對全體員工進行每月一次的安全培訓(xùn)，并對培訓(xùn)人員進行考試，考試成績與公司績效考核掛鉤。公司匯編了《安全管理體系》、《作業(yè)指導(dǎo)書》發(fā)放到各生產(chǎn)班組，要求各班組長組織員工進行貫徹學(xué)習(xí)，通過廣泛的安全知識的宣傳和教育，使全體員工牢牢繃緊了安全生產(chǎn)這根弦，明顯增強了員工的安全意識，普遍掌握和提高了自我保護的技能。
四、把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作當作重中之重切實抓緊抓好。
我們把安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理當作安全管理工作的重中之重。近兩年來，公司每月召開一次安全例會，會后開展安全隱患排查整改工作。對公司存在的隱患進行分析，研究制定整改方案。只要出現(xiàn)隱患就要及時進行整改，隱患整改率必須達到100%，絕不允許任何僥幸心理存在。公司實行節(jié)假日領(lǐng)導(dǎo)（值）帶班制度，落實（值）帶班職責(zé)，督促生產(chǎn)班組解決好安全生產(chǎn)工作中的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，做到嚴防死守，務(wù)求實效，確保節(jié)假日期間的生產(chǎn)安全。
在日常生產(chǎn)中，公司領(lǐng)導(dǎo)對檢查出的隱患極其重視，在經(jīng)理辦公會會上親自部署消除隱患的方案。安全員及時進行現(xiàn)場督促落實整改。公司堅持“嚴”字當頭，對生產(chǎn)現(xiàn)場實行“一日兩查”、一周一次的綜合檢查，月末及節(jié)日由公司領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)部門負責(zé)人，對公司的生產(chǎn)一線、出租門面進行安全生產(chǎn)檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的重大事故隱患，采取現(xiàn)場會辦、事中督辦、事后查辦的方法，及時督促整改到位。發(fā)現(xiàn)的問題進行考核，考核結(jié)果與安全獎懲掛鉤。通過日常檢查及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場存在的不安全因素，采取措施限期整改，防患于未然。在現(xiàn)場檢查中發(fā)現(xiàn)“三違現(xiàn)象”堅決制止，對嚴重違反勞動紀律威脅安全生產(chǎn)的人員進行通報曝光，并給予經(jīng)濟處罰，讓“三違人員”無處藏身、直至整改，對違反規(guī)程造成的事故，堅持“三不放過”的原則，做到不手軟，不姑息，不遷就。公司對安全責(zé)任完成情況實行績效考核。在各類檢修過程中，公司始終牢牢把握安全關(guān)。凡是動火、壓力容器作業(yè)、登高作業(yè)等工作，一律嚴格按照安全檢修規(guī)程先辦理作業(yè)證，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)層層批準后方可作業(yè)。安全員全程進行現(xiàn)場監(jiān)督，跟班作業(yè)，直至維修結(jié)束投入生產(chǎn)后，安全監(jiān)管人員才離開檢修現(xiàn)場。在維修前有方案、維修中有預(yù)案、維修后有記錄。一環(huán)扣一環(huán)的維修作業(yè)記錄，使維修安全得到了充分的保障。加大各崗位安全生產(chǎn)管理力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
五、加大安全生產(chǎn)資金投入
滿足安全生產(chǎn)管理需要 在安全生產(chǎn)管理工作中，我們體會到，僅靠加強管理還不夠，還必須根據(jù)企業(yè)安全生產(chǎn)管理的需要，進行必不可少的投資。近兩年來，公司董事會對安全投入相當重視，拿出較多的資金，一方面用于購置齊全的安全防護用品、勞動保護用品、消防用品；一方面用于事故隱患的整改。由于公司在安全方面毫不猶豫地進行了投資，使安全管理工作有了有力的物質(zhì)保證，使各類事故隱患得到了順利和有效的整改，20xx年安全投入50余萬元，對場地、設(shè)備、儲氣井、機房進行了徹底的安全整治，整治的效果不僅保障了生產(chǎn)長期穩(wěn)定運行，而且保障了全年安全管理目標的實現(xiàn)，同時2011年度，公司被內(nèi)江市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局評為“內(nèi)江市特種設(shè)備安全管理先進單位”。
六、安全活動深入人心，安全責(zé)任逐步提高
公司結(jié)合每年國家安全月的內(nèi)容，強化組織領(lǐng)導(dǎo)，落實專人專責(zé)，制定活動方案，有效的結(jié)合安全月主題內(nèi)容，開展了形式多樣的安全月活動。以安全知識和制度落實相結(jié)合的方式進行了筆試考試，考試成績與員工績效獎金掛鉤，邀請省安教中心教員來公司授課，講解安全理論及應(yīng)急救援處置常識。每年對應(yīng)急救援處置預(yù)案進行更新，并就更新預(yù)案組織全體員工貼近實戰(zhàn)的演練，分別對加氣棚起火，機房起火、機房設(shè)備突發(fā)故障、充裝過程突發(fā)事件、人員應(yīng)急疏散等科目進行了演練，效果收效達到預(yù)期。20xx年公司結(jié)合省市安全生產(chǎn)領(lǐng)域“打非治違”活動精神，我公司制定了《內(nèi)江市壓縮天然氣有限公司“打非治違專項活動方案》和《氣瓶充裝領(lǐng)域“打非治違”專項活動實施方案》嚴查生產(chǎn)過程中違規(guī)操作和充裝違規(guī)行為，此次活動公司共處罰違反安全操作人員3起，通報表揚獎勵活動先進班組1個。極大的體現(xiàn)了公司在安全生產(chǎn)上獎懲分明的態(tài)度，讓廣大員工深刻明白到了安全生產(chǎn)的重要性。
以上是我公司近兩年來安全管理工作的主要做法。我們清醒地認識到，“安全生產(chǎn)無小事，安全責(zé)任重落實”。我們的安全工作做的還遠遠不夠，煩請督察組專家們對我們的安全工作進行深入的指導(dǎo)。在安全管理上我們還應(yīng)該認真組織學(xué)習(xí)、貫徹、落實，借鑒先進單位的安全工作經(jīng)驗，使安全管理工作再上新的臺階，努力營造一個良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
安全管理工作匯報材料 2
本周在項目部精心領(lǐng)導(dǎo)與安排，在全員共同努力下，本工程安全生產(chǎn)總體形勢保持穩(wěn)定，沒有發(fā)生安全事故，我們會一直保持下去�，F(xiàn)在將按照以下幾點匯報下本周的現(xiàn)場安全情況及下周的工作重點：
一、 機械設(shè)備使用情況
我們對塔吊、鋼筋機械等設(shè)備使用情況除了進行定期檢查外還實行日檢制度，塔吊司機利用每天上下班時對塔吊標準節(jié)的緊固螺栓進行目檢、抽檢，一旦有松動即刻緊固到位，開機時檢查各限位，鋼絲繩等進行試驗檢查，一旦有異常立刻匯報并進行檢修，（均有書面記錄）日常安全巡檢中，還著重檢查了塔吊基礎(chǔ)螺栓有無松動、基礎(chǔ)內(nèi)有無積水、小車鋼絲繩以及各種吊具、索具的檢查，特別是吊索具一旦磨損超出標準立刻進行更換，絕不馬虎了事。
二、 臨時用電使用情況
現(xiàn)場電工除了定期做好漏保的檢查、各種設(shè)備的接地電阻外，還重點安排其對施工現(xiàn)場的臨時用電情況進行日常檢查，現(xiàn)場有的工人有的圖省事，或怕麻煩，有些插線板沒有接好插頭，直接拿小木棍搗在插座里，或者繞在別的插頭上公用一個插頭進行用電；甚至有個別電纜線本身就不符合要求；這都給安全用電現(xiàn)場帶來很大的觸電隱患，為此項目部安排了電工除了加強管理外，還責(zé)令班組把每根電線都配備了合格的插頭，更換不合格的`電纜線，再有此現(xiàn)象將對班組實施經(jīng)濟處罰手段，為了配合施工進度，在樓層安裝臨時開關(guān)電箱等，有效的杜絕了現(xiàn)場用電私拉亂接違規(guī)用電的現(xiàn)象。
三、 腳手架搭設(shè)和使用情況
本周主體已經(jīng)到三層，為了安全起見，外架也隨進度上來，現(xiàn)在外架專家還沒論證，項目部為此正在積極的協(xié)調(diào)安排。對腳手架目前主要有幾點還要整改：
1. 挑型鋼的預(yù)埋鋼筋環(huán)箍距離個別有點偏近，在下次預(yù)埋時一定放大距離，在現(xiàn)有的環(huán)箍有個別太近的型鋼，準備在焊接一節(jié)型鋼加長（焊接時要保證符合焊接及型鋼的搭接規(guī)范）在樓板上打兩個直徑16的洞眼，固定U形鋼筋拉環(huán)進行加固；
2. 轉(zhuǎn)角處型鋼應(yīng)和相臨型鋼焊接，使之成為一整體，增加其受力強度，在下周將安排人員進行焊接。
3. 外架上被木工架子工等班組堆放材料有些凌亂，已給班組下了整改通知，責(zé)令其在限期內(nèi)整改完畢，確保外架的使用安全。 20、21#樓南沿落地腳手架個別立桿間距偏大，已經(jīng)安排架子工在多加立桿，確保外架的安全使用。
四、現(xiàn)場臨邊洞口防護及文明施工
現(xiàn)在因木工支模，混凝土強度不夠模板沒拆，因此有些防護沒有跟上進度，有些做好臨時防護又被施工人員拆除，因此給安全生產(chǎn)帶來了很大的隱患，在以后的工作中將加大日常巡查力度，只要好做防護立即就做，不好做的創(chuàng)造條件來做，盡量的消除隱患；上幾天因為三標一進行回填土，導(dǎo)致路面塵土太大，車輛一走塵土飛揚，給周圍環(huán)境照成污染，項目部已經(jīng)派人把路面進行清掃，很好的控制了揚塵。
五、下周工作重點
1. 對于腳手架上的幾點，下周一定安排人員落實整改到位；積極協(xié)助技術(shù)人員進行腳手架搭設(shè)方案專家論證工作，已經(jīng)搭設(shè)好的腳手架報監(jiān)理驗收；卸料平臺按照專項方案進行修整，完畢報監(jiān)理驗收后在投入使用。
2. 進一步加強施工機械、臨時用電的管理，特別目前對塔吊的管理不能松懈，做好塔吊附墻裝置的準備工作，為塔吊拉附墻做好準備工作�，F(xiàn)在塔吊高度基本差不多，與其他標段做好群吊防撞措施的安全保障工作。
3. 加強施工現(xiàn)場的日常安全巡查，禁止違章操作，發(fā)現(xiàn)安全隱患，就要及時整改到位杜絕安全事故的發(fā)生。
4. 下周土回填后，進行現(xiàn)場材料的整理工作，改變現(xiàn)場材料亂堆亂放，做到整齊有序，創(chuàng)造一個文明施工現(xiàn)場，及時清掃路面，控制揚塵；力爭做文明現(xiàn)場，標化工地；綠色施工。
施工現(xiàn)場，各種情況瞬息萬變，許多事故是難以預(yù)料與不可預(yù)見的，日常一定要多巡查，及早發(fā)現(xiàn)隱患，及時的采取防范措施，將是我今后工作的重點。
安全管理工作匯報材料 3
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1、為加強安全管理工作，項目每月組織召開安全例會，進行安全教育培訓(xùn)、進行綜合隱患排查治理。
2、開展了班組安全教育強化工作，以提高班組長安全管理能力，強化整體安全意識為核心，通過視頻觀看、理論學(xué)習(xí)、討論總結(jié)等形式，牢固樹立起“安全紅線”的思想。
3、根據(jù)《中華人民共和國職業(yè)病防治法》及京能集團、電力后勤公司相關(guān)要求，組織接觸職業(yè)病危害因素的作業(yè)人員進行一次職業(yè)病健康體檢。
4、為了讓作業(yè)人員了解和掌握作業(yè)項目的安全技術(shù)操作規(guī)程和注意事項，減少因違章操作而導(dǎo)致的安全事故，對作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。
5、為了向一線員工普及安全知識，營造濃厚的安全氛圍，組織第三季度安全知識競賽，增強員工學(xué)習(xí)安全知識的.興趣，提升員工的安全意識。
6、為進一步提升后勤人員防火知識技能，提高員工對火災(zāi)事故的應(yīng)急處置能力，進行消防知識培訓(xùn)，并組織開展了滅火器使用實訓(xùn)。
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1、建立了進貨登記制度，定點采購具有相關(guān)資質(zhì)公司的正規(guī)原料，保證食材新鮮、衛(wèi)生。
2、食堂從業(yè)人員嚴格進行健康體檢，領(lǐng)取合格的健康證后才允許上崗工作，平時檢查個人衛(wèi)生，保證工作衣帽整潔。
3、每日保持食堂內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，所有餐具每餐后進行嚴格消毒，生熟食品嚴格區(qū)分開。
4、貯存食品每日檢查，做到防霉、防蟲。
5、對于每一位新入職人員，進行入職前的安全教育培訓(xùn)，對使用設(shè)備的安全操作規(guī)程進行安全技術(shù)交底。
（三）保安服務(wù)
1、為提高保安隊伍的整體素質(zhì)，在招聘人員方面，嚴格面試、政審關(guān)，按條件錄用，對新招收的保安人員嚴格按照崗前培訓(xùn)，班長帶班學(xué)習(xí)，實行傳、幫、帶制度。
2、關(guān)注隊員的衣食住行，公司領(lǐng)導(dǎo)始終將解決隊員的衣食住行當作一件大事來抓，讓隊員們感受到保安大家庭的溫暖，使大家能夠安心工作，確保廠區(qū)內(nèi)外的安全。
3、規(guī)范管理，做好各項安保工作，為了提高隊伍的整體素質(zhì)，公司始終將隊伍的規(guī)范管理放到第一位。業(yè)務(wù)公司遵循以“三抓三定”為核心的管理模式，三抓為；抓隊伍、抓思想、抓工作。三定為：廠區(qū)的重點要害部位做到定人、定崗、定職責(zé)。
4、保安公司每周為全體隊員召開一次部門例會，會上提出工作中遇到的各種難題，根據(jù)實際工作情況做出解決方案。對公司的各項工作計劃進行傳達與部署。
5、嚴格督查，落實各項規(guī)章制度進行跟蹤督查。不定期不分晝夜抽查各崗位工作情況。
安全管理工作匯報材料 4
按照公司項目管理全過程建議咨詢要求，結(jié)合我們項目安全生產(chǎn)管理實際，對安全環(huán)境管理建議和看法匯報如下；
①強化安全責(zé)任制度
安全工作，需要項目部全體人員的參與、群防群治，才能有效管理。但在實際工作中，存在很多責(zé)權(quán)不清地方。你比如安全技術(shù)方案，按照要求是有施工技術(shù)人員最初編寫的，但事實上，施工技術(shù)人員并不清楚或者是不愿意編寫；施工作業(yè)中，存在有安全隱患，施工技術(shù)人員也不清楚自身安全責(zé)任。所以說強化安全意識，加強安全管理，建立健全安全管理制度是很重要的。這種現(xiàn)象不僅需要項目的努力，也需要公司通過不斷的交流、溝通、學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使大家有安全認識，知道自己安全責(zé)任理念。
②加強項目安全環(huán)境管理交流
項目部安全環(huán)境管理水平的高低，有多個方面，但安全管理人員的管理水平確實至關(guān)重要。而我們目前實行的基本上是閉門造車，沒有安全交流、缺少安全培訓(xùn)。如果我們一個月或者是一季度，能夠把兄弟項目好的經(jīng)驗?zāi)脕韰⒖迹脕韺W(xué)習(xí)，吸其精華、去其糟粕。通過一部分標桿工程的建立，達到建立一大部分標桿工程，實現(xiàn)安全環(huán)境管理質(zhì)的飛躍的目的。
�、劢踩珪h制度和獎罰制度
建立安全會議制度，及時的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。建立獎罰制度，成立安全管理基金，把項目部的安全管理與工程管理相結(jié)合。每個季度或者是每個月對沒有出現(xiàn)安全問題的給予獎勵，出現(xiàn)安全問題的'給予罰款，這樣形成比、學(xué)、趕、超的安全管理氛圍，在這過程中每個人的安全意識就發(fā)生了小小的提高，日積月累，安全問題就會在大家心里都有提高。
�、芗哟蟀踩Y金投入
安全資金投入，基本上每個項目實際生產(chǎn)中都是遠遠打不到公司要求的，這個問題也不僅僅是哪個項目部的問題。但是我們要牢記安全問題事前投入和事后投入的比例是1:5，甚至更高。而一旦出現(xiàn)傷亡事故，代價很可怕的。所以無論是從現(xiàn)場維護還是對員工的安全用品發(fā)放來說，切實有效的增加安全投入是很有必要的。
�、輰緦用娴慕ㄗh
由于公司不直接參與項目安全管理的具體工作，指導(dǎo)意義較大。我們就希望公司對安全管理工作的多交流、多指導(dǎo)，使項目管理工作更上一個臺階。
以上只代表個人建議，如有不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指導(dǎo)。
安全管理工作匯報材料 5
一、組織領(lǐng)導(dǎo)有力，工作責(zé)任落實
學(xué)校建立了由校長任組長的社會治安綜合治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，工作有計劃并能定期研究學(xué)校安全工作，與各層簽訂了責(zé)任書，安全保衛(wèi)人員落實，堅持24小時值班。
二、制度健全，覆蓋面廣
學(xué)校編有《學(xué)校安全管理自查資料》一書，書中有關(guān)安全管理制度及實施辦法達50余種，對學(xué)校組織領(lǐng)導(dǎo)、安全管理、責(zé)任落實及操作流程等進行全面覆蓋，做到有章可循，有據(jù)可依。
三、安全教育形式多樣，內(nèi)容全面，效果良好
在安全教育實施過程中，我校始終堅持“六必講”制度，即開學(xué)初必講，季節(jié)互替時必講，周末放學(xué)時必講，出現(xiàn)安全事故必講，放長假必講，每天晚讀報時班主任必講。真正做到安全教育經(jīng)�；�、制度化，收到了較好的效果。
四、安全管理有序，過程落實到位
學(xué)校在安全檢查方面始終堅持了由安全管理員月查、周查及各部門日查制度，對查出的安全隱患能及時上報，及時處理，從而避免了安全事故的.發(fā)生。學(xué)校十分重視校園、學(xué)生宿舍值班和夜間巡邏管理環(huán)節(jié)，并安排兩名老教師輪流專管，保證24小時值班人員的落實。消防設(shè)備基本能滿足需要，特種設(shè)備做到了定期檢查，運行良好。
安全管理工作匯報材料 6
學(xué)校治安防范工作不是一勞永逸的，學(xué)校的安全管理工作十分艱巨，任重面道遠。我們相信，在上級各級領(lǐng)導(dǎo)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，鎮(zhèn)江市穆源民族學(xué)校全體師生將牢固樹立與時俱進的思想觀念，立足現(xiàn)在，著眼長遠，建立完善有效的安全管理長效機制，為創(chuàng)建安全、穩(wěn)定、文明、有續(xù)的平安校園，為構(gòu)建社會主義和諧社會作出自己的貢獻。
結(jié)合省學(xué)校安全工作電視電話會議精神，在校領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、高度重視下，學(xué)校成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，其校長任組長，副校長任副組長，政教處、總務(wù)處、教務(wù)處主任及各科年組組長任組員，該小組于x月x日對學(xué)校的安全進行檢查，其情況如下：
1、領(lǐng)導(dǎo)組織到位。校長親自帶領(lǐng)安全小組成員進行安全全面檢查工作。
2、工作落實到位。從班主任到科任利用課堂前、班會對學(xué)生進行安全教育，讓每位學(xué)生都了解安全的重要。
3、器材配備到位。配備了消防器材，安全報警系統(tǒng)，安全演習(xí)預(yù)案。
4、檢查到位。定期定點排查容易引發(fā)事故的線路，院墻，電器等部位，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，保證教學(xué)工作正常進行，做到讓家長社會放心。防患于未然，學(xué)校特在校公示欄中張貼了“家長安全須知”，讓家長了解對孩子安全教育的重要，充分發(fā)揮家校聯(lián)誼教育的作用，做到以人為本，關(guān)愛學(xué)生，保障學(xué)生在校安全，保證學(xué)生身心健康成長，引導(dǎo)學(xué)生參加各種有益的活動，及時發(fā)現(xiàn)制止學(xué)生參與有害身心健康成長的活動。為構(gòu)建和諧、平安的校園而努力。
時間過得真快，忙忙碌碌中，一學(xué)年又即將過去。回顧過去的每一天，我作為一名分管學(xué)校食堂工作者，深深感到責(zé)任的重大，工作壓力之沉重。因為我
所從事的工作，管理的質(zhì)量，很有可能會影響到師生的身心健康。所以，為了揚長避短，以后能把工作做得更好，在此，我將對本學(xué)年的食堂工作作如下總結(jié)。
第一、嚴格把好食堂衛(wèi)生關(guān)，因為這是關(guān)系到每一位師生身體健康的大事。首先，要求每位食堂工作人員，每年都要進行上崗前的體檢。其次，不定期對工作人員進行思想教育，貫徹落實《食品衛(wèi)生法》規(guī)定的各項要求。通過學(xué)習(xí)，提高工作人員在工作中的服務(wù)質(zhì)量和意識。切實做好我校食堂的食品衛(wèi)生各項工作、餐具的“一洗、二沖、三消毒”工作，工作臺做到隨用隨清，砧板葷、素、生、熟要分開，每天對廚房間都要進行大清掃。如發(fā)現(xiàn)工作中有不到位之處立即指出，勒令改正及時到位。全體工作人員能夠認真做好本職工作，明確職責(zé)、各司其職、服從分配、隨叫隨到，保證了食堂工作的正常運轉(zhuǎn)。
第二、嚴格把好食品安全關(guān)，每學(xué)期都要和食堂工作人員一起學(xué)習(xí)《中華人民共和國食品衛(wèi)生法》，提高每位工作人員的思想上認識。還制定了各項規(guī)章制度并上墻，完善了食物中毒防治預(yù)案，從制度上保障學(xué)校食堂的安全和規(guī)范。定時定期對食堂工作人員進行法律法規(guī)、工作規(guī)范的培訓(xùn)，做到以法律法規(guī)為準繩。還非常重視食堂內(nèi)部管理，在科學(xué)化、規(guī)范化、制度化和嚴格管理上下功夫。力求把基礎(chǔ)管理工作做扎實，做全面，做到時時有規(guī)范，事事有規(guī)范。食品衛(wèi)生工作中，緊緊圍繞以“三防”為重點(防中毒、防投毒、防病毒)。
第三、嚴格把好食品進貨關(guān)，采購工作中嚴把“五關(guān)”即：嚴格進貨渠道關(guān)，物品進庫驗收關(guān)，操作程序規(guī)范關(guān)，飲食衛(wèi)生安全關(guān)，食品存放儲存關(guān)。在驗收中對不合格的食品進行堅決的'抵制和退貨，不收不進質(zhì)量不合格的物品。同時讓全體工作人員參與，全員監(jiān)督，責(zé)任到人，檢查到位，記載詳實。確保進貨質(zhì)量，把一切不安全因素都堵在校園外。
第四、盡力把好燒菜技術(shù)關(guān)，在對食堂人員加強檢查督促、培養(yǎng)她們良好衛(wèi)生意識和習(xí)慣和燒菜質(zhì)量的同時，經(jīng)常聽取師生的意見，每月召開一次食堂工作會議，修改并確定好每月(4周)的菜單，每周菜譜力求達到豐富多樣，不斷改善飯菜質(zhì)量。經(jīng)常督促食堂人員燒好菜，提高炊事人員的技術(shù)與技能。使每天的飯菜力求達到“色、香、味”俱全，讓師生吃得營養(yǎng)，吃得安心。
本年度，我校食堂在市衛(wèi)生監(jiān)督所多次檢查與多次隨機抽測中，衛(wèi)生合格率都達;在創(chuàng)建省級平安學(xué)校中，我校食堂獲得了專家的好評;在市級食堂評比中獲A級食堂稱號。在市衛(wèi)生監(jiān)督所對全市餐飲業(yè)食品安全與衛(wèi)生評比中，獲優(yōu)秀榮譽稱號。食堂管理工作任重而道遠，但我堅信，在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和監(jiān)督下，在全體教師的配合下，在食堂工作人員的共同努力下，我校食堂一定會越辦越好。
安全管理工作匯報材料 7
隨著近幾年公司的發(fā)展和用工制度改革，把大量的輔助工序進行了業(yè)務(wù)外委，x達公司承攬了主要的外委作業(yè)。對業(yè)務(wù)外委區(qū)域的安全管理，張總、郝書記、楊總多次提出明確要求，要強化業(yè)務(wù)外委的安全管理。按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求并針對業(yè)務(wù)外委存在的問題，近幾年，生產(chǎn)技術(shù)部從制度完善、培訓(xùn)、檢查與考核、日常工作等方面不斷強化對業(yè)務(wù)外委的管理。
一、對業(yè)務(wù)外委主要的安全管理工作：
根據(jù)國家相關(guān)要求及公司多年來的管理實踐，明確把業(yè)務(wù)外委區(qū)域視同x鋼自己的工作區(qū)域，納入x鋼的安全管理體系，按“同步教育”、“同步預(yù)防”、“同步檢查”、“同步考核”要求，強化安全管理。
強化制度管理。制定了比較詳盡的、可操作性強的《關(guān)于加強業(yè)務(wù)外委安全管理的規(guī)定》，并依其制定了《安全管理協(xié)議書》，要求各業(yè)務(wù)外委單位與承攬單位簽定《安全管理協(xié)議書》，進行書面安全技術(shù)交底。對特種作業(yè)人員登記建檔，規(guī)范管理。辨識和印刷了業(yè)務(wù)承攬區(qū)域的《崗位危險源點控制卡》，發(fā)給業(yè)務(wù)承攬區(qū)域職工進行巡檢。業(yè)務(wù)承攬單位職工同時參加業(yè)務(wù)外委單位召開的安全例會及班前會，做到同步管理。
以基層安全管理人員為重點，強化安全培訓(xùn)教育。公司對近400名業(yè)務(wù)承攬單位區(qū)長及班長等基層安全管理人員進行了安全知識培訓(xùn)和考試。各業(yè)務(wù)外委單位也分工種、工藝，對業(yè)務(wù)承攬單位職工進行了多次培訓(xùn)。
強化日常監(jiān)督檢查和檢修管理。公司按“四同”管理要求，每年都進行多次專項或綜合檢查，僅在xx年進行了3次大的綜合性檢查，查出不符合項230余項。各業(yè)務(wù)外委單位也按要求，對業(yè)務(wù)承攬區(qū)域進行檢查，同時設(shè)備點檢把業(yè)務(wù)承攬區(qū)域設(shè)備納入公司內(nèi)部設(shè)備管理范疇，進行日常巡檢。通過檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患并立即整改。規(guī)范業(yè)務(wù)承攬單位及區(qū)域的檢修管理，對系統(tǒng)檢修及交叉作業(yè)等危險性較大的檢修，公司及分廠的安全管理人員進行重點現(xiàn)場監(jiān)察，有效保證了重要檢修的安全。
針對存在的問題，多次組織業(yè)務(wù)外委、承攬及相關(guān)單位召開專題會議，制定管理措施，并對落實情況進行跟蹤檢查，確保落實到位。
加大考核力度。對查出的隱患及發(fā)生的事故嚴格按相關(guān)制度進行考核，在交納的保證金中扣除。僅在xx年就對業(yè)務(wù)承攬單位考核近9萬元。
二、存在的主要問題：
雖然公司把業(yè)務(wù)外委安全管理當作安全工作的重要內(nèi)容，不斷強化管理，業(yè)務(wù)承攬單位的安全管理也有了一定程度的改善。但隨著公司三期技改項目投產(chǎn)，業(yè)務(wù)承攬區(qū)域不斷擴大，人員不斷增多，且流動性大，素質(zhì)參差不齊，致使業(yè)務(wù)承攬單位在安全管理形式和方法、工作態(tài)度和重視程度等方面，仍存在較多問題，也發(fā)生了一些比較嚴重的事故：xx年宏鋼公司發(fā)生氧氣管道墜地事故，xx年鋼達公司在一軋廠發(fā)生一起機械傷害死亡事故，xx年1月，宏鋼公司發(fā)生一起車輛傷害死亡事故；3月，鋼達公司在四合一料場發(fā)生一起窒息死亡事故，12月2日，又在檢修天車時發(fā)生一起起重傷害死亡事故。這些事故的發(fā)生充分暴露出這些業(yè)務(wù)承攬單位的安全管理與公司要求還有較大差距，不能滿足x鋼安全發(fā)展的需要。
�。ㄒ唬I(yè)務(wù)外委單位存在的主要問題：
各單位對業(yè)務(wù)外委的安全管理存在著差距，部分單位領(lǐng)導(dǎo)重視不夠，沒有履行好監(jiān)管職能，沒有按“四同”管理要求進行管理，存在以包代管的現(xiàn)象。
�。ǘI(yè)務(wù)承攬單位存在的主要問題
1、領(lǐng)導(dǎo)重視程度不夠，安全管理不到位，存在以包代管的現(xiàn)象，所謂的基層安全管理人員的安全素養(yǎng)不高，自身的安全意識不強，安全常識和知識不夠，對x鋼所要求的各項安全管理制度、安全規(guī)程等沒有得到很好的貫徹和執(zhí)行。各種監(jiān)督檢查不到位，基礎(chǔ)安全管理工作形同虛設(shè)。
2、職工安全素養(yǎng)較差。業(yè)務(wù)承攬單位的職工流動性大，干二、三個月就不干了,這些新招收的.職工本身素質(zhì)不高，又沒有進行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，所以不適應(yīng)崗位的安全需求，但也有相對較好的，如：宏鋼的鋼渣處理廠、騰鋼在煉鋼的包保區(qū)域，人員相對比較固定，安全素質(zhì)也比較高，安全管理也比較到位，近幾年一直比較穩(wěn)定，沒有發(fā)生事故；職工的安全培訓(xùn)教育跟不上，部分職工沒有進行三級安全教育，安全技能培訓(xùn)也較少，走形式，造成部分人員不具備最基本的安全素養(yǎng)，操作能力欠缺，致使發(fā)生上述事故。特別是電鉗工，有的沒有特種作業(yè)證，有的根本不懂作業(yè)常識，不了解現(xiàn)場狀況，就直接進行操作。
3、部分業(yè)務(wù)承攬單位的班工長、區(qū)長及安全管理人員安全素養(yǎng)不高，不具備基本的安全工作能力，換一句話，就是不具備班工長的能力，如何管理本班人員？
4、施工、檢修的過程管理不規(guī)范，措施落實不到位，所使用的設(shè)備工具及作業(yè)現(xiàn)場隱患較多，人員操作不規(guī)范。
5、各區(qū)域都存在包活干，只顧干活掙錢，不講安全，不講投入，不講管理的現(xiàn)象。
三、下步重點工作：
針對存在的問題，各業(yè)務(wù)外委及承攬單位要進一步落實好公司領(lǐng)導(dǎo)及專題會議的要求，嚴格按“四同”管理要求，做實業(yè)務(wù)外委安全管理工作。
�。ㄒ唬﹛鋼內(nèi)部要做到：
1、公司要進一步強化業(yè)務(wù)外委安全管理，通過加大考核力度，特別是事故考核力度，提高外委及承攬單位領(lǐng)導(dǎo)的重視程度，在業(yè)務(wù)外委區(qū)域發(fā)生事故，要按考核額度上限對業(yè)務(wù)承攬單位進行考核，同時對業(yè)務(wù)外委所在單位視同發(fā)生相對低一等級的事故進行考核。
強化業(yè)務(wù)承攬單位區(qū)長、班工長的管理，實行培訓(xùn)持證上崗制度。將對各業(yè)務(wù)承攬單位的區(qū)長、班工長及基層安全員等進行系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，對培訓(xùn)考試合格的人員發(fā)資格證，做到持證上崗，不合格的取消班工區(qū)長的任職資格。
2、各業(yè)務(wù)外委單位必須加強對業(yè)務(wù)外委安全管理，定期進行監(jiān)督、檢查。定期開展以查隱患和查違章作業(yè)為主的隱患排查治理活動，及時整改隱患，做到隱患治理常態(tài)化。動態(tài)掌握業(yè)務(wù)承攬區(qū)域職工情況，并登記建檔，突出特種作業(yè)人員的管理。在業(yè)務(wù)承攬單位進行三級培訓(xùn)及日常培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)承攬單位職工進行相應(yīng)的培訓(xùn)，以進一步提高職工安全素質(zhì)。
要做好新區(qū)業(yè)務(wù)承攬區(qū)域的管理。在對新區(qū)進行充分危害辨識的基礎(chǔ)上，對業(yè)務(wù)承攬單位進行全面的書面交底。
�。ǘ└鳂I(yè)務(wù)承攬單位必須做到：
1、主要領(lǐng)導(dǎo)要高度重視業(yè)務(wù)承攬區(qū)域的安全管理，履行好安全第一責(zé)任人的職責(zé)，做好各項安全工作。完善基層安全管理，強化基層管理人員的考核，并通過培訓(xùn)提升基層管理人員的安全素質(zhì)，使其具備基本的安全管理能力，同時為各業(yè)務(wù)承攬區(qū)域配備具備相應(yīng)安全素質(zhì)，具備做好安全工作能力的區(qū)、段、站安全員負責(zé)本區(qū)域安全管理。
2、對新職工實行傾向化管理。借鑒x鋼在新職工安全管理的做法，與新職工簽訂師徒協(xié)議，實行師帶徒管理，班工長負有監(jiān)護職責(zé)，明確新職工發(fā)生事故，班工長是第一責(zé)任人。對班工、區(qū)長實行風(fēng)險抵押制度，發(fā)生事故要扣除相應(yīng)的風(fēng)險抵押金。要對近兩年招收的新職工進行一次系統(tǒng)的安全培訓(xùn)，使其具備基本的適應(yīng)本崗操作的安全知識和安全技能。
3、要加強特種作業(yè)及鉗工等技術(shù)工人的管理。特種作業(yè)人員必須做到持證上崗，電工作業(yè)及煤氣區(qū)域作業(yè)必須兩人以上。鉗工等技術(shù)工人必須具備適應(yīng)本崗位的操作技能和安全技能。
4、抓好重點檢修的安全管理。對危險性較大的重要檢修項目，特別是夜間檢修，業(yè)務(wù)承攬單位的班長、區(qū)長、安全員等相關(guān)管理人員必須到現(xiàn)場進行監(jiān)護。
5、必須為職工配備足夠的、區(qū)別于x鋼且符合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品和用具，并按周期及時發(fā)放，使職工能夠規(guī)范穿戴和使用。
安全管理工作匯報材料 8
建設(shè)工程的安全生產(chǎn)，不僅關(guān)系到人民群眾的生命和財產(chǎn)安全，而且關(guān)系到國家經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步。安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)為建設(shè)工程安全生產(chǎn)提供了重要的法律依據(jù)，營造了良好的法律環(huán)境。針對建設(shè)單位在建設(shè)工程中的安全責(zé)任，結(jié)合工程的實際，市軌道交通有限公司在20xx年的建設(shè)工程中認真抓好建設(shè)工程安全生產(chǎn)和文明施工，把創(chuàng)建“和諧社會”的理念貫徹到安全管理中去，全年完成建設(shè)投資5.76億元，未發(fā)生重大傷亡事故�，F(xiàn)將公司安全管理的匯報如下：
一、健全機構(gòu)、明確責(zé)任，抓好安全生產(chǎn)
公司成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，由董事長任安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長。設(shè)置了質(zhì)量安全部，明確了部門職責(zé)。通過安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)的培訓(xùn)，公司各級領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)管理人員共34人取得了安全生產(chǎn)管理資格證書，一人獲得了國家注冊安全工程師任職資格。公司制定了《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確了董事長為公司安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，明確了公司各部門和全體員工各自的安全生產(chǎn)責(zé)任。公司每年與各部門簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，明確各部門年度安全生產(chǎn)目標，并對照安全生產(chǎn)目標進行考核、評比。
二、加強安全生產(chǎn)設(shè)施“三同時”
國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定：新建、改建、擴建的建設(shè)項目從可行性研究至竣工驗收、投入使用，都必須嚴格按照建設(shè)項目安全設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。武漢市軌道交通建設(shè)工程作為大型公共設(shè)施，嚴格按國家有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定實施安全生產(chǎn)設(shè)施與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。在進行項目可行性研究時，對項目的生產(chǎn)條件和安全設(shè)施進行綜合分析，編制安全專篇，確定安全設(shè)施的設(shè)計方案。同時，委托安全評價中介機構(gòu)進行安全評價，對項目安全設(shè)施的安全性和可操作性以及安全設(shè)施的建設(shè)和投入使用情況進行綜合分析，提出安全對策。武漢市軌道交通一號線一期工程、一號線二期工程和二號線均委托安全中介機構(gòu)進行了安全評價。施工過程中嚴格按設(shè)計圖進行施工。項目竣工后，由安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門組織對安全設(shè)施進行專項驗收，保證安全生產(chǎn)設(shè)施能夠與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用。
三、施工前的安全管理
按照國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，軌道交通建設(shè)工程嚴格按建設(shè)程序辦理各項審批手續(xù)，所有在建工程均辦理了規(guī)劃許可證和施工許可證，施工圖經(jīng)過了設(shè)計審查，地鐵武昌站、范湖站深基坑施工方案通過了專家論證，工程開工前各項手續(xù)齊全。
在招標階段，將安全生產(chǎn)、文明施工要求和安全生產(chǎn)措施費用作為一項重要內(nèi)容納入招標文件，為施工過程中的安全生產(chǎn)提供了強有力的保障。
工程開工前，及時到市政工程質(zhì)量、安全監(jiān)督站辦理質(zhì)量、安全報監(jiān)手續(xù)，自覺接受政府建設(shè)監(jiān)督部門的監(jiān)督，保證工程施工質(zhì)量和安全。
公司在工程開工前為工程辦理“建筑（安裝）工程一切險”和“第三方責(zé)任險”，各承包單位為施工人員辦理“意外傷害保險”，保證了工程因意外事故造成的經(jīng)濟損失能夠得到有效的補償，保證施工人員因工遭受意外傷害后，能獲得及時的治療和有效的經(jīng)濟補償，實現(xiàn)社會共濟，維護社會穩(wěn)定。
四、健全管理制度，落實現(xiàn)場管理責(zé)任
根據(jù)法律法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合軌道交通建設(shè)施工的特點，公司制定了《武漢市軌道交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理辦法》，在管理辦法中，明確了承包單位在施工建設(shè)中的安全責(zé)任，各項目部項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，要求承包單位根據(jù)工程的性質(zhì)、規(guī)模和特點，配備相應(yīng)的專職和兼職安全管理人員，明確安全管理職責(zé)，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，將安全生產(chǎn)責(zé)任層層分解，一級抓一級，層層抓落實，形成一個橫向到邊、縱向到底的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)。同時，明確了監(jiān)理單位在安全管理上的職責(zé)，監(jiān)理單位對施工安全的監(jiān)理要與工程質(zhì)量、工期和投資控制同步實施。
在施工過程中，督促承包單位落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強現(xiàn)場管理，消除安全隱患，確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。
五、加強對施工現(xiàn)場的安全管理
在工程建設(shè)期間，由公司帶隊，組織安全生產(chǎn)管理人員和工程技術(shù)人員不定期的對施工現(xiàn)場進行安全檢查，查隱患，除整改。
公司安全管理人員和項目管理人員經(jīng)常到施工現(xiàn)場對照《建筑施工安全檢查標準》和《武漢市市政施工安全檢查辦法》等有關(guān)規(guī)范、標準進行日常安全檢查，糾正違規(guī)作業(yè)，整改安全隱患。
在施工建設(shè)的安全管理中，根據(jù)現(xiàn)場的施工特點，開展一系列的安全活動，促進現(xiàn)場的安全生產(chǎn)和文明施工。如每月進行的一次安全質(zhì)量評比活動、6月份開展的.“安全生產(chǎn)月”活動、9月份開展的“比質(zhì)量、比安全、比進度”競賽活動等均取得了很好的效果。
六、加強質(zhì)量管理，確保工程使用安全
“百年大計，質(zhì)量第一”，建設(shè)工程的質(zhì)量，是工程使用安全永久的保證。在工程建設(shè)中自始至終把“質(zhì)量第一”作為質(zhì)量管理的基本原則，嚴格執(zhí)行工程招標、設(shè)計文件審查、委托監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督、過程控制、竣工驗收等方面的規(guī)定。一是建立完善了工程項目法人、監(jiān)理、承包商等各方主體的質(zhì)量保證體系，明確了各自的質(zhì)量責(zé)任；二是按照有關(guān)規(guī)定，嚴格按建設(shè)程序辦理各項審批手續(xù)，所有在建工程均辦理了規(guī)劃許可中和施工許可證，施工圖經(jīng)過了設(shè)計審查，地鐵武昌站、范湖站深基坑施工方案通過了專家論證，到市政工程質(zhì)量監(jiān)督站辦理質(zhì)量報監(jiān)手續(xù)，自覺接受政府建設(shè)監(jiān)督部門的監(jiān)督；三是制定了有關(guān)工程管理、設(shè)計變更管理、監(jiān)理管理等管理制度，使項目質(zhì)量管理程序化、規(guī)范化；四是嚴格施工過程中的質(zhì)量控制，重點部位、關(guān)鍵工序嚴格實行監(jiān)理旁站制度；五是堅持第三方見證取樣檢測和其它質(zhì)量檢測；六是堅持定期的質(zhì)量檢查評比。
已竣工項目友誼大道立交工程驗收情況：主控項目符合設(shè)計及規(guī)范要求，一般項目平均合格率96，質(zhì)量等級為優(yōu)良；在建項目一號線二期工程樁基礎(chǔ)檢測799根樁，一類樁773根，占96.7，二類樁26根，占3.3，無三類樁，基礎(chǔ)、墩柱、箱梁分部工程驗收合格率100；地鐵武昌站分項工程驗收373項，合格率100；地鐵范湖站分項工程驗收23項，合格率100。
20xx年，市軌道公司在建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工管理取得了一定的成績，但我們清醒地認識到我們還存在著一些不足。在以后的當中，我們應(yīng)保持清醒的頭腦，進一步強化安全意識，繼續(xù)將安全生產(chǎn)當作頭等大事來抓，認真落實安全生產(chǎn)責(zé)任制度，加強安全管理人員的學(xué)習(xí)交流，強化施工現(xiàn)場的安全管理，使軌道交通建設(shè)工程安全生產(chǎn)、文明施工上了一個新的臺階。
安全管理工作匯報材料 9
一、分區(qū)定責(zé)，明確職責(zé)保安全
我隊采取屬地區(qū)域劃分，以促使職工清楚屬地管理的工作內(nèi)容，明確崗位職工的安全職責(zé)，明確責(zé)任人的職責(zé)和工作范圍。
�。ㄒ唬﹦澐謪^(qū)域定職責(zé)
我隊按照屬地管理的要求，將作業(yè)現(xiàn)場劃分為兩級區(qū)域，一級區(qū)域和二級區(qū)域，一級分域包括整個鉆井作業(yè)現(xiàn)場，區(qū)域負責(zé)人為值班（跟班）干部；二級區(qū)域為各崗位（包括生活區(qū)域各崗位）分管的設(shè)備、設(shè)施及其場所，區(qū)域負責(zé)人為各崗位員工。
為崗位員工的屬地區(qū)域劃分明顯，我隊在醒目位置制作了屬地管理責(zé)任牌和插卡，員工每天將自己的屬地管理插卡對照崗位放置，并重溫自己的屬地管理職責(zé)和流程，落實屬地管理責(zé)任。同時積極開展區(qū)域管理培訓(xùn)、實施區(qū)域管理并對區(qū)域負責(zé)人的履職情況進行過程考核。例如：在一次固完井后，固井公司的車輛在出井場后立刻將洗罐后的廢液隨意往鉆前道路上排放，當班人員發(fā)現(xiàn)后并未及時制止，按照屬地管理職責(zé)，值班干部對該員工提出了批評，并對當班作業(yè)進行了考核，此事在全隊范圍內(nèi)引起了強烈的反響，使職工深刻地認識到，落實屬地管理不僅僅是口頭提示，更重要的是要落實到具體行動中。
�。ǘ┮浴叭齻�五”確定作業(yè)安全職責(zé)
在工作現(xiàn)場，我隊根據(jù)實際情況，結(jié)合屬地管理要求，總結(jié)提煉了“三個五”運行方式，確保了屬地管理責(zé)任落實到實處。所謂的“三個五”即五按、五干、五檢。
1、五按，規(guī)范作業(yè)質(zhì)量
五按：按總體工作全面部署安全生產(chǎn)，按具體工作督導(dǎo)安全生產(chǎn)，按作業(yè)程序和崗位操作標準進行安全生產(chǎn)，按各個階段的生產(chǎn)任務(wù)制定安全措施和標準要求進行安全生產(chǎn)，按統(tǒng)一規(guī)定的生產(chǎn)進行培訓(xùn)。
例如在進行需要作業(yè)許可的工作時，作業(yè)現(xiàn)場必須遵循“誰審批、誰負責(zé)”的原則，審批者簽字前必須要到現(xiàn)場對施工情況進行驗證，檢查人員分工是否明確、作業(yè)風(fēng)險是否清楚、消減措施是否落實、準備工作是否充分，現(xiàn)場確認方可簽字，并安排專人進行現(xiàn)場監(jiān)督落實。
由監(jiān)督安全員審核簽署安全工作許可和特種作業(yè)許可，確保崗位范圍內(nèi)的各種非常規(guī)工作按照特種作業(yè)相關(guān)安全標準進行；由副隊長組織，實施對員工的崗位培訓(xùn)，確保員工了解崗位非作業(yè)生產(chǎn)危害性。對各個崗位的操作工經(jīng)過安全審核、作業(yè)許可、安全措施的復(fù)查等措施，確保安全措施和安全管理規(guī)定的.落實。
2、五干，保障作業(yè)安全
五干：“干什么”就是所做工作的內(nèi)容、崗位和責(zé)任明確，“怎么干”就是在工作中分工明確，誰在什么崗位發(fā)揮什么樣的作用，就做；崗位上的事；“什么時間干”就是按生產(chǎn)計劃確定工作內(nèi)容，在什么的時間段開始和在什么時間結(jié)束；“按什么線路干”就是按照工作內(nèi)容的程序按照規(guī)定的線路操作，不偏不倚；“干到什么程度”就是所規(guī)定的工作內(nèi)容達到標準進行驗收，確保所做工作的質(zhì)量和效果。如落實區(qū)域管理負責(zé)制，將作業(yè)現(xiàn)場實行“按崗劃區(qū)，掛牌明示”，將“屬地管理”落實到現(xiàn)場各區(qū)域，將屬地安全責(zé)任落實到各崗位，并融入生產(chǎn)作業(yè)過程。
在鉆井生產(chǎn)過程中，崗位多，操作非常復(fù)雜，況且崗位技能參差不一，如果管理稍一松懈，就可能釀成大禍，推行三員一體管理后，崗位與崗位，人與人之間互相監(jiān)督，互相檢查，自查自改，消減了工作中的風(fēng)險，充分體現(xiàn)了行之有效的安全工作標準，強化了職工的行為規(guī)范，使大家深刻認識了安全流程、工藝、設(shè)備產(chǎn)生的危害，隊伍安全管理水平有了明顯的提升。
推行“三員一體制”，即副司鉆兼職安全，非常規(guī)作業(yè)監(jiān)管員，全員安全協(xié)管員，確保安全生產(chǎn)工作順利完成的有效措施。兼職安全員是各班副司鉆，在正常完成好本崗工作的同時，并全面監(jiān)管本班的安全生產(chǎn)工作，定時不定時的對班組崗位員工不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素進行全面管理，完成當班的生產(chǎn)工作任務(wù)，如發(fā)現(xiàn)崗位人員，不按操作規(guī)程操作，有嚴重的非安全隱患，有權(quán)向隊委領(lǐng)導(dǎo)反映，并建議對當班崗位責(zé)任人提出處理措施，有權(quán)對當崗責(zé)任人員提出批評和指導(dǎo)。在起77—68井工程一班井架工王偉系好安全帶準備對井架進行例行檢查，副司鉆王普看到，“你開許可票了嗎？”“我下午補票”王偉說完準備上井架，“為你的安全著想，請你先開票，再作業(yè)”王普很堅決的說。王偉停下開好許可票才進行作業(yè)；監(jiān)管員是指員工在非常規(guī)作業(yè)、特種作業(yè)許可中對環(huán)境和作業(yè)條件有專人專管和安全風(fēng)險提示。全隊違章人員大幅減少，“十大高頻高危隱患”基本消除，全隊崗位違章率同比年初下降11%，為實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)夯實了基礎(chǔ)；協(xié)管員是指在工作和工作之余，全員都擔負著安全責(zé)任，善于檢查，善于發(fā)現(xiàn)，善于提意見，善于指導(dǎo)。例如：在新39—01井，螺桿廠家到現(xiàn)場送螺桿，工程二班坐崗工趙省發(fā)現(xiàn)廠家人員勞保護具穿戴不整齊，主動上前提示，并針對井上工況對其講解場地作業(yè)存在的風(fēng)險，要求外來人員注意穿戴好勞保護具方可作業(yè)。作業(yè)之后，廠家人員評價我隊員工素質(zhì)高，隊伍作風(fēng)硬，員工具有高標準的崗位責(zé)任心。
3、五檢，不定時的方式保障安全
五檢。一檢就是根據(jù)不同的崗位，不同的工作，不同的工作任務(wù)，由隊領(lǐng)導(dǎo)定時和不定時的進行全面檢查，班組作業(yè)由班組長不定時的檢查，發(fā)現(xiàn)達不到標準要求的崗位工作，及時進行措施整改；二檢即“什么時間檢查”，就是在工作布置后，由隊領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)崗位責(zé)任人進行檢查各崗位人員對工作的開展情況、成效情況和任務(wù)完成情況；三檢即“檢查什么項目”就是在作業(yè)實施中，相關(guān)責(zé)任者針對具體工作重點工作，特殊工作進行專崗專點檢查，堅決嚴防以點防患，確保全面工作的順利進行；四檢即“檢查的標準是什么”，就是檢查者在實施檢查過程中所依據(jù)的工作標準，檢查是否達到規(guī)定要求的程度；五檢即“檢查的結(jié)果由誰來落實”，就是檢查者檢查出結(jié)果以后，每天下午召開碰頭會，討論哪個崗位那項工作那些不符合標準的，歸納成具體內(nèi)容，落實到人頭，督促改進工作。
[五檢有重復(fù)的內(nèi)容，按照一檢；二檢；…。分別說明]例如在起77—79井，工程一班內(nèi)鉗工在班前會上提出檢查無問題，大班司鉆在崗位巡檢中卻發(fā)現(xiàn)井口工具不靈活，無法使用，副隊長安排機械工長及時整改，并對工程一班內(nèi)鉗工批評教育，效果明顯。
二、獎懲并舉，重在績效考核
�。ㄒ唬┙Y(jié)果績效考核
在屬地管理的當班作業(yè)中，設(shè)備設(shè)施崗位巡檢不到位，造成等停等情況要兌現(xiàn)獎考核，司鉆，副司鉆負連帶責(zé)任；當班作業(yè)中職工發(fā)生違章行為，給予班組司鉆考核，職工將通過理論培訓(xùn)規(guī)范行為；操作中出現(xiàn)不安全操作行為，由“三員”提示后，還不能糾正自己行為的職工，由司鉆召集班組成員進行討論剖析，從思想教育、安全理論、標準化操作等方面結(jié)對子幫促。
�。ǘ┻^程績效考核
從設(shè)備設(shè)施，職工安全行為規(guī)范、風(fēng)險消減和控制措施、責(zé)任落實等方面與“一鋒四范崗”相結(jié)合，每月開展“青年安全先鋒示范崗”，做好記錄。并選樹典型的優(yōu)秀職工在屬地的職工大會上評優(yōu)；其所在班組當月的“星級職工”考核中，屬地管理等安全工作優(yōu)秀的職工可被評為五星級職工；當班跟班干部、大班必須在日常履行好屬地的安全責(zé)任，并與年底安全先進掛鉤后方可被評為屬地安全管理“紅旗幫扶能手”。
對當月屬地管理運行一般的職工，進行義務(wù)勞動2小時或安全理論問答，跟班干部、跟班大班，當班司鉆當月不得評為“五星級職工”。
我隊通過制定結(jié)果績效考核、過程績效考核兩種方式保證了屬地管理在現(xiàn)場運行質(zhì)量和效果。通過制度的嚴格執(zhí)行，提高了全員的工作責(zé)任心。通過嚴格的屬地管理評優(yōu)活動，明顯激發(fā)和調(diào)動了職工參與屬地管理，不斷總結(jié)提高運行效果。同時，結(jié)合現(xiàn)場安全觀察與溝通、工作安全分析等HSE風(fēng)險控制工具的運用，使現(xiàn)場屬地管理安全生產(chǎn)秩序更加規(guī)范。
在屬地管理中，我隊采取分區(qū)定責(zé)，促使職工清楚和明確崗位的安全職責(zé)，明確職責(zé)和工作范圍。通過獎懲并舉，實現(xiàn)真正的公正和民主，激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，對職工參與安全管理有很高的積極性，以工作為已任，從而最大程度地保證工作安全。
安全管理工作匯報材料 10
近幾年來，我區(qū)教育系統(tǒng)未發(fā)生一起重大校園安全管理責(zé)任事故，學(xué)校安全管理、安全教育取得了一定成效。如何抓好中小學(xué)校安全管理，我們的做法和體會是：
一、加強領(lǐng)導(dǎo)，努力構(gòu)建職責(zé)明確的長效機制
為確保教育穩(wěn)定，我們把學(xué)校安全管理工作當作了頭等大事來抓，成立了由一把手任組長，分管副局長任副組長，各股室長為成員的安全穩(wěn)定工作領(lǐng)導(dǎo)小組，形成了良好的領(lǐng)導(dǎo)機制。全區(qū)所有學(xué)校都相應(yīng)建立了由學(xué)校一把手任組長的工作班子，并成立了護校隊137個，培養(yǎng)了綜治骨干500余人，形成了強大的綜治隊伍和創(chuàng)安網(wǎng)絡(luò)。
同時，我們積極建章立制，完善了有關(guān)安全教育、道路交通、飲食飲水、用電用火用氣、學(xué)生宿舍、集合集會、樓道疏散、疾病防控等一系列安全管理制度，真正做到了各項工作有章可循，并重點完善了安全工作責(zé)任制度：一是層層簽訂綜治目標管理責(zé)任狀，實行了一級抓一級，一級管一級的責(zé)任包干制；二是強化了預(yù)防領(lǐng)導(dǎo)瀆職的一把手負責(zé)制、責(zé)任追究制和“一票否決制”；三是將安全管理工作與學(xué)校、教師評估考核緊密掛鉤并堅決執(zhí)行“一票否決制”。這樣，讓人人都增強了“一崗雙責(zé)”意識，認真履行好自己的職責(zé)，從而構(gòu)建了點面結(jié)合、人人參與、整體聯(lián)動的長效工作機制。
二、嚴格管理，認真抓好學(xué)校創(chuàng)安的常規(guī)工作
學(xué)校安全管理是一項長期而細致的工作，貴在堅持，重在常規(guī)。在日常管理中，我們主要抓好了以下工作。
一是定期研究創(chuàng)安工作。我局對學(xué)校創(chuàng)安工作堅持定期研究、專題布署、及時反饋，充分發(fā)揮了指揮、統(tǒng)籌的作用。每年召開的有關(guān)安全工作的專題會議不低于30次，及時發(fā)布安全預(yù)警，傳達上級精神，部署工作任務(wù)，確保了工作的及時有效。各校則緊扣我局的工作安排，由政教處牽頭認真抓好校內(nèi)日常安全管理，及時向我局反饋情況，并堅持把創(chuàng)建平安校園與加強學(xué)校教育教學(xué)管理、未成年人思想道德建設(shè)、校園文化建設(shè)、文明班級（學(xué)生）評比等有機結(jié)合起來，取得了良好成效。
二是適時開展隱患排查。我們十分重視學(xué)校安全隱患的排查，開學(xué)、期中、期末三個重要時期都派出了由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊、各股室干部參與的校園安全工作檢查小組，到全區(qū)130多所學(xué)校就飲食、飲水、交通、消防、用電、危房等各個方面進行全方位、拉網(wǎng)式的排查，真正做到了“排患務(wù)盡”，不留死角。平時則隨時組織工作人員下校明查暗訪，對于發(fā)現(xiàn)的問題都當即向校方一一指出，并責(zé)令整改。
三是狠抓整改督辦落實。對于排查出的重大校園安全隱患，我們除了向?qū)W�？陬^指出和責(zé)令整改外，還專門以教育局的名義下發(fā)整改通知書，要求學(xué)校限期整改，并實行跟蹤督辦，嚴格驗收，對措施不力、整改不到位的學(xué)校，我們嚴肅追究一把手的責(zé)任。如去年我們就整改了40多處安全隱患，及時排除了安全管理中的`“定時炸彈”，并對3名校長進行了誡勉談話，確保了整改工作落實到位。
四是嚴格堅持值班巡查。局機關(guān)和各學(xué)校在節(jié)假日均實行了領(lǐng)導(dǎo)帶班值班制，特防期實行24小時值班，做到有事報事無事報平安。除做好值班守護外，各校護校隊還特別注重對“三無”人員、外來人員的盤查和學(xué)校周邊的巡查，有效防止了違法犯罪分子入校滋事和校園周邊搶劫、勒索師生事件的發(fā)生。
三、拓寬思路，全面實現(xiàn)安全工作的綜合治理
在抓好常規(guī)管理的同時，我們還積極拓寬思路，認真抓好與學(xué)校安全管理有關(guān)的其它工作，實現(xiàn)了學(xué)校安全管理工作的綜合治理。
安全管理工作匯報材料 11
很榮幸能有此機會與同行探討并分享安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗�，F(xiàn)將本工程安全生產(chǎn)管理監(jiān)理方面的工作情況匯報如下，如有缺失請領(lǐng)導(dǎo)、同行給予指正：
長江隧道工程是武漢市“十五”期間實施的重點大型建設(shè)項目，自2004年11月28日開工以來，在市委市政府的親切關(guān)懷下，在市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的指導(dǎo)、監(jiān)督、幫助下，在武漢城投集團有限公司和有限公司的具體指導(dǎo)下，在市、區(qū)各有關(guān)單位的大力支持，在施工單位的緊密配合下，自始至終堅持“安全第一、預(yù)防為主”和以人為本的方針，進行嚴格檢查、監(jiān)督，確保了安全工作始終處于受控狀態(tài)。
一、熟悉安全監(jiān)理工作的法規(guī)，提高安全監(jiān)理的認識
工程監(jiān)理聯(lián)合體中標以后，聯(lián)合體領(lǐng)導(dǎo)小組和各成員公司領(lǐng)導(dǎo)對安全監(jiān)理工作十分重視，及時組織全體參建員工學(xué)習(xí)國家和地方有關(guān)安全監(jiān)理工作的法規(guī)文件。施工過程中，為避免出現(xiàn)“部分監(jiān)理人員以施工現(xiàn)場監(jiān)理工作太忙為由，對公司下發(fā)的關(guān)于安全工作方面的文件不閱讀，甚至長期放在文件柜中無人問津”的現(xiàn)象，監(jiān)理部總監(jiān)定期地組織安排監(jiān)理部人員學(xué)習(xí)公司安全方面的文件。
針對個別監(jiān)理人員對安全監(jiān)理工作的開展存在模糊觀念，監(jiān)理部領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常與監(jiān)理部人員進行溝通、引導(dǎo)，使參建監(jiān)理人員認識到監(jiān)理在安全生產(chǎn)工作中應(yīng)承擔的責(zé)任，使他們了解了安全監(jiān)理的任務(wù)主要是“貫徹落實安全生產(chǎn)方針政策，督促施工單位按照建筑施工安全生產(chǎn)法規(guī)和標準組織施工，消除施工中的冒險性、盲目性和隨意性，落實各項安全技術(shù)措施，有效的杜絕各類不安全隱患，杜絕、控制和減少各類傷亡事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)”，使他們掌握了在施工過程中如何進行安全監(jiān)理�？傊贡O(jiān)理部各監(jiān)理人員在安全監(jiān)理工作的思想認識方面得到了較大的提高。
二、了解施工現(xiàn)場安全的主要控制點，抓住安全工作中關(guān)鍵點
在工程安全監(jiān)理的過程中，監(jiān)理部明確了一個重點和三項主要工作。一個重點，就是緊緊抓住危險性較大的分部、分項工程，其中也包括重大危險源的管理；三項主要工作，就是審查、檢查、監(jiān)督。
1、審查工作
監(jiān)理部要求施工單位根據(jù)施工進度的要求，提供施工安全保證體系的各種資料，主要包括：施工組織設(shè)計中要有安全技術(shù)措施；深基坑降水工程、深基坑土方開挖、端頭加固、大型門式起重機的安裝及拆除方案，盾構(gòu)機下井吊裝方案、防洪搶險等專項施工安全方案；臨時用電等施工方案。安全保證體系的內(nèi)容還包括：施工單位（分包單位）的施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、項目管理人員和特種作業(yè)人員的上崗證；安全管理體系和安全管理各項規(guī)章制度。
在審查施工單位各種安全資料的時候，特別注意了資料的系統(tǒng)、時效、真實和持續(xù)等各個特性。如：施工方案的報審時間應(yīng)在施工前；方案實施的監(jiān)督檢查應(yīng)有施工單位的驗收記錄、監(jiān)理單位的復(fù)核記錄；實施過程中是否按方案要求施工；施工單位有無相應(yīng)資質(zhì)，施工管理人員、特種作業(yè)操作人員是否具備資格，證書是否過期等。對專項安全方案的審查，也不僅限于開工時的報審，因為它是在各個不同的施工階段，隨工程的進展而逐步完成的。各種特種作業(yè)人員的上崗證，也不是在開工前審核過就視為永久合格，因為還存在時效過期問題，所以監(jiān)理人員對施工單位的有關(guān)資料經(jīng)常進行復(fù)查，以確保其時效和真實。
本工程的開工以及各重大分項工程的'開工，均按規(guī)定向市質(zhì)量安全監(jiān)督站進行了報監(jiān)，申辦了施工許可證，進行了地下連續(xù)墻、豎井及明挖段開工條件及盾構(gòu)始發(fā)條件的驗評，對于技術(shù)復(fù)雜的豎井基坑開挖、支護及盾構(gòu)隧道施工組織方案還報請市內(nèi)外資深基坑專家進行評審，未經(jīng)市質(zhì)安站驗評的嚴禁開工。
2、檢查工作
主要是要求施工單位按方案實施，操作人員必須持證上崗，做好實施前的安全交底工作。監(jiān)理部在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，及時要求施工單位進行整改；當情況嚴重時，要求施工單位暫時停止施工，并及時報告業(yè)主，在征得業(yè)主同意后及時下發(fā)工程暫停令。
本工程嚴格執(zhí)行安全質(zhì)量文明施工月綜合大檢查制度和監(jiān)理部、施工單位每周五的聯(lián)合安全檢查制度，同時進行了冬季施工、防洪、防暑降溫、施工機械設(shè)備、施工用電等專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，將安全隱患消滅在萌芽期。
所有進場機械必須履行報驗手續(xù)，無驗收合格手續(xù)的不準進場；無安全操作規(guī)程的，不準投入使用。
3、監(jiān)督工作
施工機械、安全設(shè)施在使用過程中，監(jiān)理部對其使用情況及變化情況加強巡視檢查和專項檢查，對不符合安全要求的問題，及時提出整改要求。在安全監(jiān)理工作中，監(jiān)理部注意保留監(jiān)理工作的痕跡，審查、檢查、監(jiān)督等各項工作在不同階段，都留下痕跡，既有文字記載，同時還收集了施工單位提供的相應(yīng)附件。監(jiān)理部不僅僅是收集施工單位的各項資料，而是將重點放在對其各項資料進行審查和跟蹤管理上。
針對本工程的建設(shè)模式，監(jiān)理部重點抓了對總承包聯(lián)合體的監(jiān)督管理。聯(lián)合體指揮部成立了由指揮長任主任，副指揮長、總工程師任副主任的安全生產(chǎn)委員會作為本項目的安全管理機構(gòu)，各工區(qū)也分別成立了本工區(qū)的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，配備了專職安全員5名及兼職安全員多名，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人。
監(jiān)督施工單位加強對施工人員的培訓(xùn)、三級教育的工作，員工進場時進行安全教育、上班時進行班前安全教育、轉(zhuǎn)崗時進行轉(zhuǎn)崗安全培訓(xùn)等；全面提高員工的安全意識和自我保護意識；做到特種作業(yè)人員全部持證上崗。進場員工安全防護用具齊備，各種設(shè)備進場時嚴格按相關(guān)標準和監(jiān)理規(guī)范規(guī)定進行報驗工作，并保持使用期間機況良好。
監(jiān)督施工單位在各分項工程開工前，由設(shè)計單位進行設(shè)計交底。施工單位在開工前向員工進行安全技術(shù)交底。確保工程和施工人員的安全。
監(jiān)督施工單位在施工現(xiàn)場設(shè)置了一圖五牌，辦公生活區(qū)與施工區(qū)分開，工地設(shè)置了各類必要的警示標志和臨邊防護措施，險要地段設(shè)專人看守，各類配電裝置均按規(guī)定配置，各類人員均佩帶工作證、帶安全帽上崗。
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同行，安全管理工作是一個艱辛的過程，我們還將百尺竿頭、更進一步，通過學(xué)習(xí)多方同行的先進經(jīng)驗，做了一些工作，取得一點成績，但是與領(lǐng)導(dǎo)的要求還有一定的差距。安全工作只有起點，沒有終點，任何時候都不能松懈。我監(jiān)理部決心與建設(shè)、施工等各參建單位一同努力，為達成工程的安全工作目標不懈努力。
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