新年公司發(fā)展規(guī)劃

錦 洋 公 司 發(fā) 展 規(guī) 劃

一、愿景：5年內(nèi)成為佛山一級監(jiān)控維護代理商，業(yè)務(wù)拓展至全省。

二、短期目標：半年時間改變公司管理滯后，制度不完善，人員編制配備不合理等等的狀況，爭取在2011農(nóng)歷新年以前達到公司業(yè)績、公司規(guī)模翻一番，人員數(shù)量翻一番，成立業(yè)務(wù)部，公司進入正常健康發(fā)展狀態(tài)。

三、急需訂立的制度：《人事獎懲制度》《管理制度》《績效考核制度》《財務(wù)報銷制度》《工程維護標準制度》務(wù)必在短時間內(nèi)公司管理制度化，責任到人，績效與薪金掛鉤。

四、急需提升的問題：（1）公司形象的提升；（2）公司員工素質(zhì)的提升；（3）公司管理全面提升。

五、制度訂立（暫定）詳細內(nèi)容：

1．人事獎懲制度應(yīng)該按照責任到人的形式進行，合理規(guī)范維護守則，合理規(guī)范人員編制，達到最佳的時效性和提高人員的工作積極性。

2．管理制度落實到人，必須嚴格按照管理制度來規(guī)范管理人員的工作范圍和工作重心，務(wù)必在最短的時間內(nèi)形成一套完善的管理制度。

3．績效考核標準需股東建立完善的資金管理制度之后，按照實際工作需求來進行薪金管理，務(wù)必做到獎懲分明，杜絕假公濟私，做到公平、公正、公開。

4．財務(wù)報銷制度必須建立完善的報銷機制，做到該用就用，盡可能的維護公司與客戶的關(guān)系，達到利益最大化。

5．工程維護標準制度應(yīng)在建立完善的工程進度和維護工程進度詳細表格之后，通過量化的管理達到質(zhì)變的目的。

6．通過建立以上行之有效的制度來規(guī)范日常工作重心，達到利益和效益最大化。

2017年8月6日

錦洋公司日常工作遇到的相關(guān)問題和解決方法（建議）

因公司規(guī)模問題和長久以來沒有健全制度的問題導(dǎo)致現(xiàn)實工作中面臨的難題和急需解決的問題：

1、 因制度問題導(dǎo)致工人上班遲到成為家常便飯，不能從根本上解決同事間做事拖拉和帶情緒工作的問題，工作應(yīng)該是由公司分配給員工而不是由員工自己訂立工作時間，這個需要一個完善的監(jiān)督機制和考勤，特別注意的就是需要一份日常工作報告。

2、 因業(yè)務(wù)量的問題導(dǎo)致人員編制不合理，公司沒有上下級之分或者不明顯，導(dǎo)致公司形象幾乎不存在，人人都是老板，導(dǎo)致績效考核根本無從談起，也就無法更好的分配工作和對外建立一個健康的公司形象。

3、 因公司的辦公地址問題，導(dǎo)致暫時無法正面與客戶接觸，也暫時無法完成公司形象質(zhì)的提升，但這一切都是需要增大業(yè)務(wù)量為前提，等大家都幾乎沒有清閑的時候了，那就是公司騰飛的時候了。

4、 因核心業(yè)務(wù)不在自己手上，導(dǎo)致公司發(fā)展受制于人，這個也是需要用心去思考的核心問題。

5、 待續(xù)……

解決辦法（建議）：

1、建立完善的全勤獎勵機制，讓通過團體活動增強企業(yè)歸屬感，盡可能的杜絕遲到甚至完全不到的問題，工作報告每天必須完成，但內(nèi)容訂立需斟酌之后讓員工盡可能的簡明扼要的相對輕松的完成，兩個星期開一次例會，總結(jié)幫個月工作和了解員工困難，及時解決員工心里問題，從根本上解決帶情緒工作的狀態(tài)。

2、應(yīng)盡可能的增加公司業(yè)務(wù)量，應(yīng)讓老板做回老板的工作，工程師做工程師應(yīng)該的工作，合理利用時間，將公司業(yè)務(wù)量提升一個檔次，待業(yè)

務(wù)量上升后，公司人員編制才可談完善；待人員編制完善后，公司才會進入一個健康的，高速的發(fā)展階段。

3、應(yīng)逐步擺脫現(xiàn)在業(yè)務(wù)核心不在自己手上的問題，盡可能的把業(yè)務(wù)核心回收，待公司發(fā)展到一定階段，需通過業(yè)務(wù)員開展業(yè)務(wù)的時候，領(lǐng)導(dǎo)者必須及時跟進，通過不斷的與客戶溝通達到一個對業(yè)務(wù)員管理和對公司管理日益完善的結(jié)果。

4、待續(xù)……

新年公司發(fā)展規(guī)劃 [篇2]

公司2017年2月成立至今，在基層的努力和管理層的抉擇下，使得公司基本上處于初步的運營狀況。從目前深圳物流市場來講（第三方物流企業(yè)規(guī)模都不大），公司在去年的成長過程還是值得肯定的，也已逐漸地形成了一般物流公司的運營程序。但是，鑒于公司高層蔣總所定的長遠目標，壯大友盟，壯大物流，以發(fā)展物流為友盟的擴大再生產(chǎn)前進方向的目標，公司在很多方面做得還不夠，沒有扎實地為公司長遠發(fā)展做奠基。有在于新的一年開始，本員工作如下，為領(lǐng)導(dǎo)呈上拙見：

一、          公司應(yīng)以高層蔣總所定的長遠目標，樹立企業(yè)文化，建立管理理念，堅定公司的發(fā)展方向。把顧客至上，以人為本的思想真正地納入公司長遠發(fā)展的企業(yè)文化當中，建立一套完善的企業(yè)精神。（為公司做簡介、做資料作備）

二、          以綜合公司的管理理念和現(xiàn)有的狀況，建立一套可執(zhí)行的員工守則，員工考勤制度和員工工作制度，以做到真正地可以約束員工的違規(guī)、越紀行為，保證公司良好的運營秩序。同時也可以保證公司的良好形象和優(yōu)質(zhì)服務(wù)（一位經(jīng)濟學(xué)家曾說過，公司的服務(wù)和形象完全取決于公司的管理制度。）。

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三、          擴公司大市場部。制定公司發(fā)展重要方向，在該方向要投入的就投入，且在該方向制定明確的數(shù)據(jù)目標 ，以作動力；招募一位能在公司獨當一面的市場部管理人物，引導(dǎo)公司銷售員工的工作方向，明確市場部的任務(wù)，把公司零擔運輸和集裝箱運輸做一個規(guī)劃，及做一個明確的業(yè)績目標。

四、          總結(jié)去年的經(jīng)驗教訓(xùn)，把該清理的要清理，該做的要做。使每人嚴格的執(zhí)行管理制度，如有嚴重破壞公司形象的，嚴肅處理；把公司的宣傳資料做齊，為業(yè)務(wù)員說服客戶提供有力的依據(jù)；加強與車隊合作，盡可能把與我們合作的車隊的司機資料收集，以備用；盡可能找到能愿意在我們公司掛號的車，以擴充勢力。

五、          解決當前問題。在現(xiàn)有的情況下，公司員工數(shù)量不多，所以解決問題要共同面對，共同處理，使得每一個人都行動起來，以更好的質(zhì)量完成當前任務(wù)，以更快時間解決當前問題；在共同面對的同時也要具體分工，使我們一個人協(xié)調(diào)地組合在一起共同解決當前問題。

總之，這個，是我去年對公司的深深感想和今年深深展望，希望公司在新的一年里能更快的進入實現(xiàn)蔣總所定的長遠目標的狀態(tài)當中，以能在深圳物流市場中提高占有率，真正地形成核心競爭力！

新年公司發(fā)展規(guī)劃 [篇3]

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，敬愛的師長，親愛的與會各界朋友們：大家好！

在此，我瑾代表華夏聯(lián)盟董事會全體成員，以及公司奮戰(zhàn)在每個工作崗位上的全體職員，對您的到來，致以最熱烈的歡迎和誠摯的感謝！

回首過往，華夏聯(lián)盟公司的教研團隊，經(jīng)過六年的研發(fā)，兩年的市場磨合與檢驗，歷經(jīng)了八年的奮戰(zhàn)，使華夏聯(lián)盟公司，在教科文領(lǐng)域，奠定了長足發(fā)展的堅實基礎(chǔ)；華夏聯(lián)盟緊緊圍繞著國家倡導(dǎo)的：公平教育、素質(zhì)教育、數(shù)字教育和創(chuàng)新方法的指導(dǎo)方針，做出了企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃；依托互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)數(shù)字化，采取創(chuàng)新方法實現(xiàn)多媒體素質(zhì)教育智庫平臺，以便捷高效地搜索引擎應(yīng)用功能來滿足用戶的個性化需求，通過“愛心捐助公益教育萬里行”活動，在全國范圍內(nèi)，全面展開優(yōu)質(zhì)教育資源的普及行動，從而促進公平教育的實施。隨著國家教育深化改革政策的逐步推行，華夏聯(lián)盟的教育事業(yè)也在茁壯成長，在國家政策引領(lǐng)下和市場的檢驗中，不斷修正和完善，企業(yè)所獨有的經(jīng)營理念和平臺的全面戰(zhàn)略已經(jīng)相對成熟，并在同行業(yè)中居于引領(lǐng)地位；公司全體職員憑借著不懈努力，秉承著“敢為天下先”的企業(yè)創(chuàng)新精神，為華夏聯(lián)盟的愛心教育事業(yè)創(chuàng)造了良好的發(fā)展開端，也為我們國家的線上素質(zhì)教育和社會家庭教育事業(yè)的發(fā)展做出了積極地貢獻，并起到了榜樣的作用，從而也帶動和促進了同行業(yè)的快速發(fā)展。

2017是華夏聯(lián)盟取得豐厚福報的一年：10月1日我們將八年磨一劍、擁有著超強核心競爭力的【課典題典】教育智庫順利地導(dǎo)入市場，并取得較好的社會反響；分別在北京、河北、遼寧、吉林、黑龍江、山東、江蘇、河南、安徽、浙江、四川、廣東等省市區(qū)域內(nèi)，有效組織了各種形式的推廣普及工作，在全體事業(yè)合作伙伴的共同努力下，我們先后將“愛心捐助公益教育萬里行”活動走進青島、沈陽、濰坊、北京房山、江蘇鹽城等城市，幫助到1000多名學(xué)生及其家庭，累計為社會奉獻愛心價值為360于萬元；公司更為欣慰的是，在激烈的市場競爭中，通過愛心事業(yè)的傳遞，脫穎而出一大批熱衷公益教育事業(yè)的愛心大使，并組建出10個充滿強大凝聚力和戰(zhàn)斗力的事業(yè)部，每個事業(yè)部成員都是華夏聯(lián)盟發(fā)展與創(chuàng)造輝煌的驕傲；2017年2月9日，華夏聯(lián)盟公司為感恩答謝一直以來為公司發(fā)展默默付出的優(yōu)秀職工，舉辦了華夏聯(lián)盟首屆辭舊迎新年會，并進行了表彰，精彩紛呈的節(jié)目，豐富了企業(yè)文化生活，給公司全體職工帶去了收獲的喜悅和歡樂！

繼往開來，華夏聯(lián)盟走過了滿載成績的2017，步入了充滿豐收希望的2017，為滿足企業(yè)的快速發(fā)展，經(jīng)董事會研究決定， 實施以下年度戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃：

年度內(nèi)完成集團化建設(shè)：具體進程：

1、3~5月份完成電子商務(wù)平臺的檢測，于6月份正式上線運營做好各項準備工作，為全體會員提供便捷增值服務(wù)；

2、6月份將隆重發(fā)行：文化部教育委員會給予大力支持的“t7飛揚英語”系列多媒體“口語表達”教材，滿足線上、線下、校園、教育機構(gòu)的市場需求，構(gòu)筑企業(yè)資本上市內(nèi)核，為3~5年企業(yè)資本上市目標做保障；

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3、9月份前完成華夏聯(lián)盟投資管理公司的設(shè)立工作，并完成投融資管理平臺的規(guī)范運營；

4、12月份在全國完成6家省級管理公司的股東招募，和掛牌規(guī)范運營；

5、力爭本年度完成營業(yè)目標3億元，完成企業(yè)集團建設(shè)的具體規(guī)劃。

二、人才引進及職工物質(zhì)獎勵政策：具體規(guī)劃

1、為充分調(diào)動全體平臺參與者的積極性，為企業(yè)更好地提煉和吸引眾多的優(yōu)秀人才，公司已經(jīng)在2月28日~3月2日的新年戰(zhàn)略研討會上，通過并實施了全員職工化改革方案，并將逐步推行全員股東制，為所有職工解決未來發(fā)展的歸屬問題，從而做到眾志成城，共創(chuàng)共贏，成就夢想、共享未來；更為后期進行資本運營上市，做好鋪墊工作；公司從職能層面進行分工，僅區(qū)分出內(nèi)勤和外勤的崗位，并相應(yīng)作出了崗位責任制度，進行績效考評，量化銷售和管理標準，通過榮譽、物質(zhì)和精神鼓勵等方式，表彰先進，讓全體職工享受到較好的福利政策。

2、2017吉慶羊年，三羊開泰，公司本年度將實施三個三三計劃目標：

第一個三三計劃是：幫助33人實現(xiàn)百萬銷售獎勵，實現(xiàn)個人財富自由；

第二個三三計劃是：幫助33名高級管理人員實現(xiàn)百萬年薪；

第三個三三計劃是：幫助33人實現(xiàn)百萬車、房獎勵。

有可能會一個人三項兼得呦！當然，結(jié)果將完全取決于您的努力創(chuàng)造了！

三、本年度內(nèi)將組織“愛心捐助公益教育萬里行”活動走進100個城市，每個城市幫助100個學(xué)生家庭，并在全國范圍內(nèi)完成100個家庭教育指導(dǎo)站的建設(shè)；為社會培養(yǎng)出1000名合格的家庭教育指導(dǎo)師，幫助1000個家庭解決教育方面的問題，各運營機構(gòu)為社會解決1000個就業(yè)崗位。

四、企業(yè)文化建設(shè)和職工文化生活發(fā)展目標：

1、華夏聯(lián)盟致力于教科文領(lǐng)域的長足發(fā)展，以“傳承五千年華夏文明，打造魅力華語國際化”為奮斗目標；以“典播天下、助推教改、催生希望、成就夢想”為企業(yè)使命；以“課典題典，名師指點；教育智庫，成長之路。華夏聯(lián)盟，眾志成城；匯聚愛心，回報社會”為踐行口號；以“務(wù)實、創(chuàng)新、包容、厚德、感恩”為理念精神；在全體同仁的共同努力下，華夏聯(lián)盟得到了良好的社會認同，并將進一步蓬勃發(fā)展，為華夏民族文化的傳承助力；未來更將為中華民族軟實力走出國門，綻放世界而闊步前行；最終，將為共圓中華民族偉大復(fù)興的中國夢而奮斗�。�

2、本年度7月份起，華夏聯(lián)盟將組織企業(yè)旅行車隊，從北京天-安-門出發(fā)，先北上，之后南下，展開100個城市的文化旅游活動。每到一個城市在當?shù)剡M行“愛心捐助公益萬里行”支學(xué)助教活動，并安排華夏聯(lián)盟集團“華語大典杯”——“魅力華語”、“魅力演說”、“魅力歌舞”、“魅力城市”、“魅力家鄉(xiāng)”為主題的“魅力中國人”華夏文明旅游文化大賽的參賽節(jié)目征集和選手選拔活動。

3、計劃在10月份啟動以“魅力中國語言文字素材為主體，結(jié)合華夏聯(lián)盟教育平臺創(chuàng)業(yè)的心路歷程為題材”的真實人物紀實形式的影視劇創(chuàng)作與拍攝。

續(xù)寫當下，展望明天。華夏聯(lián)盟正在快速地實現(xiàn)著現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展的六步曲：

一、企業(yè)已經(jīng)成功跨越了第一步，經(jīng)歷六年研發(fā)、兩年市場磨合檢驗，八年磨一劍，已經(jīng)擁有了獨一無二的線上素質(zhì)教育平臺，被譽為“線上多媒體圖書館”的【課典題典】品牌教育智庫；和即將推出的“t7飛揚英語”及電商平臺，可以滿足許許多多用戶的消費需求。

二、企業(yè)發(fā)展的第二步已全面、順暢的開起了，并且完成了華麗、完美的品牌營銷全渠道的戰(zhàn)略布局：

1、傳統(tǒng)媒體：環(huán)球衛(wèi)視等多家電視購物頻道將在近期全面展開【課典題典】教育智庫的推廣，經(jīng)資深營銷專家大數(shù)據(jù)評估，對產(chǎn)品功能的差異化、創(chuàng)新型營銷定位給與高度評價，市場前景及銷售預(yù)期非常值得期待；

2、商網(wǎng)平臺：合作即將全面展開，已經(jīng)對接e趣商城、消費網(wǎng)、淘寶店、微商聯(lián)盟等；

3、店鋪加盟：截止到春節(jié)前，已落地近30家統(tǒng)一形象的社區(qū)代理店和工作站，在電商平臺開通之際將會進入代理店加盟的快速發(fā)展期；

4、會員制：經(jīng)銷商加盟后將全面與會員商城對接，完成會員向長期消費群體的轉(zhuǎn)化過程，在大數(shù)據(jù)下，聯(lián)盟商家、異業(yè)聯(lián)盟、互聯(lián)網(wǎng)金融、跨界經(jīng)營等等業(yè)務(wù)將會幫助平臺實現(xiàn)最大化的增值效益，將給所有平臺參與者帶來更美好的未來。是什么樣的未來呢？用當下很流行的一句話表達：就是你懂得！

三、企業(yè)發(fā)展第三步，運營管理機構(gòu)建設(shè)，實業(yè)化發(fā)展運營：

1、華夏聯(lián)盟已經(jīng)成立了兩大直屬招商部，進行全國省、地市級的管理公司股東招募工作，通過投資入股合作共同發(fā)展的形式，吸納優(yōu)秀和卓越的管理經(jīng)營者，加強企業(yè)的綜合競爭實力；對全面資源進行引進、輸出、服務(wù)、管理，是企業(yè)發(fā)展的根本保證。

2、通過眾籌股東形式，快速完善各地管理機構(gòu)落成，迅速完成企業(yè)發(fā)展所需資金池的儲備，更加高效快速的推動企業(yè)實體布局，將為平臺整體戰(zhàn)略規(guī)劃實施起到保證性的作用。

四、戰(zhàn)略規(guī)劃委員會正在著手企業(yè)發(fā)展第四步的市場調(diào)研工作，悉心研究未來2~3年的集團發(fā)展戰(zhàn)略，進行橫縱向產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展研究，為華夏聯(lián)盟進入資本市場做精心布局。

五、計劃在3~5年內(nèi)，企業(yè)完成資本上市工作，為第六步進軍國際市場，“實現(xiàn)魅力華語國際化”奠定基礎(chǔ)。

經(jīng)常有人問到我，華夏聯(lián)盟是做如何企業(yè)定位的？未來的理想是什么？ 

我回答他們：“企業(yè)有六個層級，第一個層級做概念；第二個層級做產(chǎn)品；第三個層級做服務(wù)；第四個層級做品牌；第五個層級做文化；第六個層級做使命！”

華夏聯(lián)盟就是在做使命，我的理想就是可以與大家共同攜手，幫助到更多的孩子和家庭，讓我們的心中充滿愛，讓我們的愛心播撒華夏大地，能夠通過優(yōu)質(zhì)的教育資源去為更多的人點燃夢想的心燈，照亮美好的世間友愛！讓我們以身為龍的傳人而自豪，讓我們能夠有機會為華夏五千年的璀璨文明，進行傳承而感到驕傲！希望在此可以感召到更多的愛心公益人士，加入到“愛心捐助公益教育萬里行”的活動中來，讓我們攜手前行，去幫助更多的孩子和家庭，為國家教育改革助力，為提升中華民族的全民素養(yǎng)助力，為共圓中華民族偉大復(fù)興的中國夢，助力！

再次感謝各位嘉賓的蒞臨，感恩所有參會的新老朋友，以及全體臺前幕后的事業(yè)伙伴們，感恩你們長期以來對華夏聯(lián)盟的大力支持與努力付出，正是有了你們的努力奮斗，才會有華夏聯(lián)盟美好輝煌的明天！

最后，祝愿大家在2017年，三羊開泰、五福臨門、心想事成、闔家幸福、萬事如意！謝謝！

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