薪酬晉級(jí)管理辦法

一、 目的

為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，為員工打造一個(gè)良好的發(fā)展平臺(tái)，并在公司內(nèi)部營(yíng)造公平、公正、公開的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉級(jí)工作流程，特制定本制度。同時(shí)本方案實(shí)施后，工資核算辦法將做相應(yīng)的調(diào)整。

二、適用范圍

職位在總經(jīng)理助理以下的所有員工和管理層

三、權(quán)責(zé)

1、企管辦負(fù)責(zé)制定公司的員工晉級(jí)制度。

2、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)對(duì)晉級(jí)員工的考核。

3、總經(jīng)理負(fù)責(zé)對(duì)員工晉級(jí)程序和考核結(jié)果的最終審核。

四、內(nèi)容及程序

（一）員工晉升原則

1、公司員工晉升，必須符合公司的發(fā)展需要。

2、公司內(nèi)部出現(xiàn)職位空缺時(shí)，首先考慮級(jí)別較高的員工。

3、公司內(nèi)部員工晉升，有利于提高員工的綜合素質(zhì)，作到量才適用，有利于增強(qiáng)員工的凝聚力和歸屬感，減少員工流動(dòng)率。

4、管理層的晉升必須建立在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上，遵循有利于提高其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

5、員工薪資級(jí)別晉級(jí)重點(diǎn)突出技術(shù)方面，在考中占80%的比例

6、員工薪資級(jí)別晉級(jí)遵循達(dá)標(biāo)者上，不達(dá)標(biāo)者下的原則。

7、員工晉升的形式分為定期或不定期

（1）定期：公司每年定期組織兩次晉級(jí)考核。

（2）不定期：在年度工作中，對(duì)公司有特殊貢獻(xiàn)，表現(xiàn)優(yōu)異的員工，隨時(shí)予以晉級(jí)。

（3）試用期員工，在試用期間，工作表現(xiàn)優(yōu)秀者，由試用部門推薦，提前進(jìn)行晉級(jí)到相關(guān)崗位。

8、11級(jí)自15級(jí)五個(gè)級(jí)別不在晉級(jí)考核范圍之內(nèi)，11至15級(jí)由董事長(zhǎng)直接指任或任免，但是指任后只享受級(jí)別工資，績(jī)效考核工資仍然根據(jù)崗位而定。

（二）員工晉級(jí)權(quán)限

（1）總經(jīng)理、副總經(jīng)理及總經(jīng)理助理由董事長(zhǎng)核定。

（2）部門經(jīng)理或主管，由副總經(jīng)理以上級(jí)別人員提議并呈董事長(zhǎng)核定。

（3）不定期晉級(jí)的員工的晉升分別由部門主管提議，呈分管副總核定，并呈董事長(zhǎng)審批。定期晉級(jí)的員工由企管辦負(fù)責(zé)將晉級(jí)人員名單匯總后，經(jīng)相關(guān)負(fù)責(zé)人審批，最后呈董事長(zhǎng)審批

（三）員工崗位薪資晉升后，企管辦負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果、過程進(jìn)行存檔，并向全廠公示，公示無異方可自晉升批復(fù)第二個(gè)月起，開始啟用新的薪級(jí)工。

（四）員工晉升后，一個(gè)月內(nèi)為試用期，期薪資在試用期內(nèi)員工薪資暫不做調(diào)整。

（五）試用期后的薪資將根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和參照公司的薪資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，對(duì)試用期不合格的員工，公司將恢復(fù)其原來的薪資級(jí)別。

（六）公司員工有重大違紀(jì)行為或重大責(zé)任事故，一年不能晉升職位和薪資。

五、晉級(jí)級(jí)別設(shè)定及基礎(chǔ)工資定額

（一）員工薪級(jí)級(jí)別設(shè)定共分為15個(gè)級(jí)別，

（二）級(jí)別設(shè)定和基礎(chǔ)工資一覽表（本工資不包括考核工資，考核工資根據(jù)其所在的崗位不同，享受崗位績(jī)效工資）

五、晉升考核辦法（1——10級(jí)）

（1）本方案下發(fā)后，各車間和分廠根據(jù)當(dāng)前的人員狀況，結(jié)合本方案中制定的級(jí)別標(biāo)準(zhǔn)，確定每一名員工的級(jí)別。

（2）公司每年6月份和12月份各組織一次全廠性的晉級(jí)考核活動(dòng)（本年度自本方案開始執(zhí)行之日起算，一個(gè)月后暫組織一次）。

（3）每次晉級(jí)活動(dòng)，由企管辦牽頭，成立晉級(jí)管理領(lǐng)導(dǎo)小組，小組長(zhǎng)由副總經(jīng)理?yè)?dān)任，副組長(zhǎng)由企管辦主任擔(dān)任，部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任組員。

（4）公司在組織晉級(jí)考核前10天，向各單位、后勤部門下發(fā)通知和晉級(jí)考核報(bào)名表（樣表附后）。

（5）員工在接到晉級(jí)考核報(bào)名表后，根據(jù)自愿的原則，自己選擇目標(biāo)晉級(jí)崗位（在選擇目標(biāo)晉級(jí)崗位時(shí)，考核目標(biāo)崗位的專業(yè)知識(shí)）、

（6）晉級(jí)考核原則不準(zhǔn)越級(jí)晉級(jí)，如確有特殊情況，必須經(jīng)相關(guān)部門、分

廠和車間負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后，方可允許越級(jí)晉級(jí)。

（7）薪資級(jí)別晉級(jí)考試分為專業(yè)和通用兩部分，其中專業(yè)部分（80%）考核晉級(jí)人員所在崗位的專業(yè)技能知識(shí)。通用部分（20%）為：本公司企業(yè)文化、安全知識(shí)、管理知識(shí)、本公司管理制度等應(yīng)知應(yīng)會(huì)方面的知識(shí)。

（8）企管辦負(fù)責(zé)建立晉級(jí)考試專業(yè)和通用兩部分的知識(shí)題庫(kù)，并隨時(shí)進(jìn)行更新的填充，以備晉級(jí)考試之用。

（9）企管辦負(fù)責(zé)建立員工檔案，員工日常工作表現(xiàn)、工作年限、日常技能考試、參加上級(jí)比賽成績(jī)等都是晉級(jí)考核的依據(jù)。

（10）每次晉級(jí)考試的詳細(xì)考試方法、考試時(shí)間、考試地點(diǎn)、考核領(lǐng)導(dǎo)小組人員組成等事宜在考試前20天通知相關(guān)人員。

六、晉級(jí)標(biāo)準(zhǔn)

說明：

在三項(xiàng)考核中，其中專業(yè)知識(shí)部分和現(xiàn)場(chǎng)面試作答達(dá)到規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)，而通用知識(shí)考核不低于標(biāo)準(zhǔn)分以下10分，可以給予晉級(jí)。低于10分的，不予晉級(jí)。

在三項(xiàng)考核中，專業(yè)知識(shí)部分和現(xiàn)場(chǎng)面試作答中，任何一部分不達(dá)標(biāo)，不予晉級(jí)。在三項(xiàng)考核中，其中專業(yè)知識(shí)部分和現(xiàn)場(chǎng)面試作答中，兩項(xiàng)均低于標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)的10分以下，給予下調(diào)一級(jí)。

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在三項(xiàng)考核中，其中任何一項(xiàng)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)，其余兩項(xiàng)達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)不予晉級(jí)。

在晉級(jí)七級(jí)以上薪資級(jí)別時(shí)，個(gè)人工作年限必須滿1年以上，如果確實(shí)技術(shù)過硬或情況特殊，可以由分廠廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，參加7級(jí)以上的晉級(jí)考核。

在工作中因重大失誤造成安全事故或其它事故，給公司造成5000元以上的損失，給予下調(diào)一級(jí)工資，造成1萬元以上，下調(diào)兩級(jí)工資。

6級(jí)（含6級(jí)）以下的薪資級(jí)別的員工，如果在實(shí)際工作中，確實(shí)表現(xiàn)突出，掌握的技能比較熟練，或?qū)�公司有突出貢獻(xiàn)，由車間或部門負(fù)責(zé)人寫出書面申請(qǐng)，并將情況寫明，進(jìn)行逐級(jí)審批，最后由企管辦呈送董事長(zhǎng)批示后，執(zhí)行新的薪資級(jí)別。

薪酬晉級(jí)管理辦法 [篇2]

為了充分調(diào)動(dòng)公司員工的主動(dòng)性和積極性，使員工的收入與個(gè)人勞動(dòng)成果、公司經(jīng)濟(jì)效益更加緊密的結(jié)合，體現(xiàn)“獎(jiǎng)勤罰懶、按勞取酬、效率優(yōu)先、兼顧公平”的分配目標(biāo)，建立科學(xué)合理的薪酬分配制度，現(xiàn)根據(jù)公司實(shí)際擬定本辦法。

一、基本原則

（一）市場(chǎng)導(dǎo)向，顯示公平原則

（二）多勞多得，按勞取酬原則

（三）崗變薪變，能高能低原則

（四）凸顯崗位，傾斜一線原則

（五）優(yōu)勞優(yōu)酬，注重績(jī)效原則

二、薪酬結(jié)構(gòu)

公司員工薪酬=月度薪資（崗位基礎(chǔ)工資+年功工資+加班工資+績(jī)效工資+餐貼）+項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)+年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)。

（一）、月度薪資

公司員工的月度薪酬由崗位基礎(chǔ)工資、年功工資、績(jī)效工資、加班工資及餐貼五個(gè)工資單元組成。

1、崗位基礎(chǔ)工資

（1）定義及功能

崗位基礎(chǔ)工資依據(jù)崗位環(huán)境惡劣程度、勞動(dòng)強(qiáng)度和勞動(dòng)復(fù)雜程度以及職工貢獻(xiàn)核定，是體現(xiàn)勞動(dòng)崗位差異及員工在公司逐年積累的勞動(dòng)貢獻(xiàn)的工資單元，實(shí)行以崗定薪、崗變薪變、同崗?fù)��?jī)同薪。

（2）崗位設(shè)置

公司崗位統(tǒng)一劃分為管理、專業(yè)技術(shù)和普通操作三類十個(gè)崗（每個(gè) 1

崗分為三個(gè)級(jí)），分別定級(jí)（見附表一）。在管理、專業(yè)技術(shù)及操作崗位崗薪設(shè)計(jì)中向直接工地一線的員工傾斜。 同崗內(nèi)的不同級(jí)年末由公司考評(píng)，能上能下�？荚u(píng)結(jié)果決定次年崗位基礎(chǔ)工資水平（考評(píng)晉級(jí)辦法另行文）。

2、年功工資

（1）定義及功能

年功工資是體現(xiàn)員工在公司工齡積累的工資單元，以員工在公司的工齡積累為計(jì)發(fā)依據(jù)。

（2）計(jì)發(fā)時(shí)間

員工從進(jìn)入公司之日起滿一年開始計(jì)發(fā)年功工資。

（3）計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn)

工齡5年及以下部分每年20元；工齡6-10年部分每年30元；工齡11-20年部分每年40元；工齡21年及以上部分每年50元。

（4）計(jì)發(fā)方式

年功工資按自然年度分段累進(jìn)計(jì)發(fā)，自每年的元月份增發(fā)；當(dāng)年出勤不滿200個(gè)工作日的，次年不增發(fā)年功工資；年功工資的核發(fā)按連續(xù)工齡減去間斷工齡，工齡間斷時(shí)間滿半年不滿一年的按一年計(jì)算，滿一年半，不滿二年的按二年計(jì)算，以此類推。

（5）當(dāng)月出勤不滿15個(gè)工作日的，當(dāng)月不享受年功工資，（法定假期、帶薪學(xué)習(xí)時(shí)間視同出勤）。

3、加班工資

公司辦公室員工每月加班工資400元/月，工地現(xiàn)場(chǎng)員工加班工資每月800元,不論實(shí)際加班與否均按月發(fā)放。

不服從加班安排的，全額扣除當(dāng)月加班工資。

沒有工程施工期間，與工程相關(guān)員工加班工資按照50%發(fā)放。

2

4、績(jī)效工資

公司推行全員績(jī)效管理，每月以評(píng)審情況兌現(xiàn)績(jī)效工資。績(jī)效工資實(shí)行分級(jí)管理(詳見附件二),年末由公司組織考評(píng)，年度考評(píng)結(jié)果決定次年績(jī)效工資標(biāo)準(zhǔn)(考評(píng)晉級(jí)辦法另行文）。

（1）公司評(píng)審小組

評(píng)審小組由工程部經(jīng)理、綜合部經(jīng)理、財(cái)務(wù)行政部經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、公司副總經(jīng)理、公司總經(jīng)理組成，總經(jīng)理任評(píng)審小組組長(zhǎng)，公司副總經(jīng)理任評(píng)審小組副組長(zhǎng)。

（2）運(yùn)行機(jī)制

每月10日（遇節(jié)假日順延）公司評(píng)審小組召開評(píng)審會(huì)（評(píng)審表見附表二），對(duì)公司員工當(dāng)月工作情況實(shí)施評(píng)審。部門員工的評(píng)審由部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，部門經(jīng)理的評(píng)審由分管副總負(fù)責(zé)，公司副總的評(píng)審由總經(jīng)理負(fù)責(zé)，總經(jīng)理的評(píng)審由董事長(zhǎng)負(fù)責(zé)。評(píng)審時(shí)，要求說明評(píng)審扣分的具體原因，并記錄在案?jìng)洳椤?/p>

（3）評(píng)審98分以上，績(jī)效工資全額發(fā)放的同時(shí)，上浮10%作為當(dāng)月額外績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)；評(píng)審總分在95-98分（含98分）的，績(jī)效工資全額發(fā)放的；評(píng)審總分在90——95分（含90分）的，績(jī)效工資兌現(xiàn)90%；評(píng)審總分在80——90分（含80分）的，績(jī)效工資兌現(xiàn)80%；評(píng)審總分在70——80分（含70分）的，績(jī)效工資兌現(xiàn)70%；評(píng)審總分在60——70分（含60分）的，績(jī)效工資兌現(xiàn)60%；評(píng)審總分在60分以下的，績(jī)效工資兌現(xiàn)30%。

評(píng)審后，每人一張?jiān)u審表交綜合財(cái)務(wù)部計(jì)算當(dāng)月績(jī)效工資。 （4）弄虛作假，評(píng)審不實(shí)的，一經(jīng)查實(shí)，考核評(píng)審責(zé)任人200元/人.次。

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（5）發(fā)生安全事故，項(xiàng)目部至發(fā)生之日起10日內(nèi)，組織召開安全

事故分析會(huì)，落實(shí)安全責(zé)任，向財(cái)務(wù)行政部提出考核意見(給公司造成損失額在10萬元以下的，項(xiàng)目部承擔(dān)的考核總額不低于損失額的20%；損失金額在10萬元以上的，項(xiàng)目部承擔(dān)的考核總額不低于損失額的10%。個(gè)人承擔(dān)的考核額以不超過2萬元為限。)，由財(cái)務(wù)行政部在工資發(fā)放時(shí)兌現(xiàn)考核績(jī)效工資。項(xiàng)目部未在規(guī)定時(shí)限內(nèi)召開安全事故分析會(huì)落實(shí)責(zé)任并提出考核意見，按照100元/天的標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目部，以此類推。

（a）人身安全事故

人生安全事故按照以下標(biāo)準(zhǔn)考核績(jī)效工資:

（b）財(cái)產(chǎn)安全事故

在沒有項(xiàng)目施工期間的績(jī)效工資，公司管理后勤崗位員工全部按照施工期間70%考核發(fā)放，公司工地各崗位員工全部按照施工期間60%考核發(fā)放。

5、餐貼

餐貼按照辦公室員工5元/天，工地現(xiàn)場(chǎng)員工（非住宿在工地人員）

10元/天的標(biāo)準(zhǔn)給予餐貼。辦公室員工到工地工作時(shí)間在4小時(shí)及以上的按照工地現(xiàn)場(chǎng)員工餐貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，工地完工撤離工地的現(xiàn)場(chǎng)員工按照辦公室餐貼標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，在當(dāng)月薪資中發(fā)放。每月計(jì)算餐貼的天數(shù)以實(shí)際出勤天數(shù)為準(zhǔn)。員工加班依據(jù)《加班申請(qǐng)單》，按照相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放誤餐補(bǔ)助；項(xiàng)目管理人員及出差人員在外出期間按照差旅費(fèi)報(bào)銷制度報(bào)銷，不同時(shí)享受該項(xiàng)津貼。

（二）項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按照《重慶春風(fēng)園林綠化有限公司工程項(xiàng)目績(jī)效考核（試行）辦法》（春風(fēng)園林發(fā)20125號(hào)號(hào)文）執(zhí)行。

（三）年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)

公司實(shí)現(xiàn)盈利是發(fā)放年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的前提，虧損不予發(fā)放。年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)的多少，取決于財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的好壞。

1、年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)提取

2、年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤扣減規(guī)則

年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額與工程款回收總額和費(fèi)用降低總額掛鉤扣減，掛鉤情況如下：

3、年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配

（1）年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)按照系數(shù)分配，即：總經(jīng)理系數(shù)為4，副總經(jīng)理系數(shù)為3，中層管理人員系數(shù)為2，其他人員系數(shù)為1，見習(xí)期間系數(shù)為0.6。在公司入職時(shí)間不滿一年或一年內(nèi)有不同職務(wù)交叉的，年度分配系數(shù)按照任職時(shí)間折算匯總。

（2）在分配前、發(fā)放時(shí)已離職的員工，視為自愿放棄，公司不再計(jì)發(fā)。

（3）年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)算

◆可供分配公司年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額=年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)提取總額-年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤扣減額；

◆個(gè)人應(yīng)得年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)=（可供分配公司年終績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)總額÷公司分配系數(shù)總和）×個(gè)人分配系數(shù)

3、兌現(xiàn)時(shí)間

財(cái)務(wù)決算后春節(jié)前兌現(xiàn)到個(gè)人。 四、薪酬增長(zhǎng)及下浮

公司利潤(rùn)增長(zhǎng)是薪酬增長(zhǎng)的前提條件，本年度利潤(rùn)增長(zhǎng)（下�。┓�度決定下年度績(jī)效工資增長(zhǎng)（下�。┓�度，但年度薪酬最高增長(zhǎng)（下�。┓�度不超過15%。

五、其他

1、試用期間按工資標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)放，未畢業(yè)實(shí)習(xí)人員公司只給予600元/月的生活費(fèi)。新進(jìn)畢業(yè)生，見習(xí)期一年，見習(xí)期內(nèi)工資標(biāo)準(zhǔn)按照不超過2000元/月確定。表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，經(jīng)考核合格，可以提前結(jié)束見習(xí)期（但最短不得低于2個(gè)月）。

2、各工資板塊按照出勤天數(shù)計(jì)算，休假期間相應(yīng)扣減。

3、公司在員工生日之月給予300元的補(bǔ)貼金，在當(dāng)月薪資中發(fā)放。

4、工資自報(bào)道之日起薪，離職之日停薪。公司每月15日發(fā)放上月加班薪酬，30日發(fā)放其他各薪酬板塊。

5、公司將根據(jù)的盈利情況，對(duì)員工的福利待遇進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整。 6、沒有工程施工（公司可以安排員工回家休假），未超過兩個(gè)月的，公司可按不低于當(dāng)?shù)?公司注冊(cè)地)最低工資標(biāo)準(zhǔn)支付員工工資；超過二個(gè)月，公司可當(dāng)按照所屬地政府規(guī)定的最低生活費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)支付員工停工生活費(fèi)�；丶倚菁俚膯T工，公司通知回來上班的，必須無條件服從安排，否者按照<關(guān)于印發(fā)《重慶春風(fēng)園林綠化有限公司勞動(dòng)紀(jì)律管理辦法（試行）》的通知>（春風(fēng)園林發(fā)2017006號(hào)）執(zhí)行；回來上班的員工，薪酬待遇按照前述規(guī)定執(zhí)行。

六、本辦法由財(cái)務(wù)行政部負(fù)責(zé)解釋，以前規(guī)定與本辦法不符的按照本辦法執(zhí)行。

七、本辦法從2017年10月1日起執(zhí)行。

薪酬晉級(jí)管理辦法 [篇3]

為適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，堅(jiān)持“效率優(yōu)先，兼顧平等”的按勞分配原則，充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng)造性，結(jié)合公司的實(shí)際情況，建立由基本工資、績(jī)效工資、工齡工資、福利組成的動(dòng)態(tài)激勵(lì)的工資結(jié)構(gòu)。通過建立新的工資結(jié)構(gòu)，以使增強(qiáng)公司的凝聚力，提高員工以公司為家、以公司為榮的歸屬感、責(zé)任感和使命感，特制定如下工資管理辦法。

一、本管理辦法適用于巫溪縣紅池臘鮮食品有限公司全體員工。

二、本辦法注重于業(yè)績(jī)、效益至上，責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則。以崗位責(zé)任制和實(shí)際工作業(yè)績(jī)?yōu)榛�礎(chǔ)進(jìn)行量化分配，將個(gè)人勞動(dòng)報(bào)酬與工作業(yè)績(jī)掛鉤。

三、本辦法讓公司員工工資總體水平在同行業(yè)上具有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、公司根據(jù)每個(gè)員工的工作效率、工作技能及其從事崗位的工作量、責(zé)任輕重等確定工資標(biāo)準(zhǔn)。從總經(jīng)理至員工，共設(shè)置為5個(gè)級(jí)別（詳見工資等級(jí)序列表），以體現(xiàn)不同崗位在管理、技能要求、勞動(dòng)強(qiáng)度等方面的差異性。公司員工薪酬由基本工資、績(jī)效工資、節(jié)假雙薪、超標(biāo)提成獎(jiǎng)、員工福利（社保、節(jié)假日福利、津貼）等構(gòu)成。

主管級(jí)（含）以上人員工資=基本工資+績(jī)效工資 +津貼+獎(jiǎng)金 工段長(zhǎng)級(jí)（含）以下人員工資=基本工資+崗位工資+津貼+獎(jiǎng)金

1、基本工資

參照總公司及當(dāng)?shù)赝�行業(yè)員工工資水平、職務(wù)高低、崗位工作復(fù)雜性、工作條件、勞動(dòng)政策等確定。

2、績(jī)效工資

員工的績(jī)效工資包括出勤、工作完成量等確定。

3、技能工資

經(jīng)公司考核評(píng)定，分為技工一、二、三級(jí)，技師分為不同的級(jí)別，不同級(jí)別技能工資不同。

1

3、津貼

依據(jù)員工崗位、工作性質(zhì)等因素的不同，享受相應(yīng)的津貼。各類津貼享受范圍、數(shù)額、種類等依據(jù)相關(guān)件規(guī)定。

4、獎(jiǎng)金

4.1月超額獎(jiǎng)

每月依據(jù)公司下達(dá)生產(chǎn)量作為考核基準(zhǔn)，超額完成公司月度生產(chǎn)目標(biāo)的，則以生產(chǎn)量超額部分按一定的比例提取，作為全體員工的超額獎(jiǎng)發(fā)放。超產(chǎn)獎(jiǎng)金按車間考核辦法計(jì)算，考核辦法報(bào)公司審核同意后執(zhí)行。

4.2年終獎(jiǎng)、專項(xiàng)獎(jiǎng)參照總公司《公司績(jī)效考核暫行辦法》。

5、實(shí)習(xí)生、試用期、退休聘用員工等，不完全按照本薪酬制度執(zhí)行，具體辦法見公司相應(yīng)管理制度。試用期員工接受試用期考核，拿試用期工資，沒有績(jī)效工資和獎(jiǎng)金；退休聘用員工已辦理社保，公司不再為其辦理社保，可為其購(gòu)買商業(yè)意外險(xiǎn)。

五、 崗位工資

1、崗位等級(jí)的確定

公司根據(jù)崗位價(jià)值評(píng)估以及崗位貢獻(xiàn)，設(shè)置如下崗位等級(jí)，每個(gè)層級(jí)又設(shè)置至少三個(gè)等級(jí)，詳見附表。

2、員工基礎(chǔ)工資、崗位工資、績(jī)效工資等級(jí)如下，詳見附表。 2

工人：月基礎(chǔ)工資1250—2500元，技能工資極差為200元，月考核工資占月工資總額10%—20%；

員工：月基礎(chǔ)工資1500—3000元，崗位工資極差為200元，月績(jī)效工資占月工資總額10%—20%；

主管：月基礎(chǔ)工資2000—5000元，崗位工資極差為300元，月績(jī)效工資占月工資總額10%—30%；

中層：月基礎(chǔ)工資2000—6000元，崗位工資極差為500元，月績(jī)效工資占月工資總額10%—40%；

高層：月基礎(chǔ)工資4000—10000元，崗位工資極差為1000元，月績(jī)效工資占月工資總額10%—40%；

3、公司設(shè)工齡工資，工齡每滿一年的員工，崗位基本工資遞增100元，每年1月集中辦理，但工齡工資總額不超過500元。

4、公司根據(jù)不同崗位設(shè)置保密津貼，詳見附表。

5、公司根據(jù)不同崗位設(shè)置周末補(bǔ)貼，詳見附表。

五、最低工資保障

公司最低工資的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)以不低于當(dāng)年市政府公布的最低工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

六、崗位工資實(shí)行變崗變薪的管理方式，以激勵(lì)員工奮發(fā)向上的工作積極性。

1、工資定級(jí)

公司各崗位的員工聘任后，按所聘任崗位職務(wù)套入相對(duì)應(yīng)的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，原則上，生手新員工入職從初級(jí)級(jí)別工資起薪，對(duì)熟練員工、大專以上專業(yè)人員入職，可以從中級(jí)（含）以上級(jí)別工資起薪。

2、新調(diào)入人員根據(jù)上述原則聘任后，對(duì)應(yīng)所在崗位工資標(biāo)準(zhǔn)定薪。

七、對(duì)技術(shù)含量低、人員流動(dòng)性小的崗位，崗位工資封頂；對(duì)技術(shù)含量高、勞動(dòng)強(qiáng)度大、人員流動(dòng)性大的崗位在工資試行晉升制。

八、工資發(fā)放。公司各部室出勤截止25日。每月的30日前，各部門將考勤記錄及其他計(jì)算工資的依據(jù)分別交綜合部辦公室，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后

進(jìn)行工資核算。由綜合部編制，財(cái)務(wù)部核算，報(bào)廠長(zhǎng)審核同意后，通過總經(jīng)理簽字后，由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)發(fā)放。員工的基本工資在每月的10日，以人民幣按月足額發(fā)放。

九、嚴(yán)格控制員工加班，非法定節(jié)日加班的，加班后原則上由部門及時(shí)安排同等時(shí)間補(bǔ)休，不發(fā)放加班費(fèi)，春節(jié)（法定期間）加班的，按國(guó)家法律規(guī)定發(fā)放加班工資。

十、確因經(jīng)營(yíng)需要，部門安排員工加班后又無法安排補(bǔ)休的，由部門提出申報(bào)，行政人事部與財(cái)務(wù)部審核，經(jīng)理審批后計(jì)發(fā)加班工資，未經(jīng)審核不得發(fā)放。

十一、 特殊情況下的工資支付：

1、員工受降職、降級(jí)處分的，重新確定工資標(biāo)準(zhǔn)。

2、員工因涉案嫌疑而停職檢查期間（限一個(gè)月內(nèi)），按員工本人基本工資80%發(fā)放。結(jié)案后未受處分的則補(bǔ)發(fā)所停發(fā)的基本工資部分，受處分的不再補(bǔ)發(fā)。

十二、每月工資代扣費(fèi)用。

1、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)中個(gè)人負(fù)擔(dān)部分由公司代扣代繳。

2、個(gè)人所得稅，按國(guó)家個(gè)人所得稅規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)扣繳，由個(gè)人承擔(dān)，公司負(fù)責(zé)代扣代繳。

3、應(yīng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)，但公司已預(yù)支的費(fèi)用。

4、其它扣款（如上月多支付的工資）。

5、其它個(gè)人應(yīng)負(fù)擔(dān)部分。

十三、臨時(shí)工工資一律折并為日工資，按實(shí)際出勤天數(shù)發(fā)放。

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