精選薪酬改革方案

第一章 總 則

第一條 為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)需要，建立與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)的薪酬制度，充分發(fā)揮薪酬的激勵與約束作用，進(jìn)一步調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，強化集團(tuán)公司總部（以下簡稱公司總部）人力資源優(yōu)化配置，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)、健康、穩(wěn)定發(fā)展.結(jié)合集團(tuán)公司實際，制定本方案。

第二條 指導(dǎo)思想：薪酬制度改革確立以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以人為本的指導(dǎo)思想，努力營造培養(yǎng)人才、吸引人才、留住人才、充分發(fā)揮人才作用的良好環(huán)境，以“勞有所獲、多勞多得”為目標(biāo)，建立一套對內(nèi)具有公平性，對外具有競爭力的薪酬體系，激勵全體員工為振興集團(tuán)的發(fā)展和增加公司經(jīng)濟(jì)效益而努力工作。

第三條 基本原則

（一）堅持以崗位測評和員工貢獻(xiàn)作為薪酬分配依據(jù)的原則。薪酬制度改革應(yīng)以崗位測評為依據(jù)，同時參考勞動力市場工資指導(dǎo)價位，以崗定薪，突出崗位工資的重要地位，提高重要崗位和關(guān)鍵人才的工資水平，合理拉開工資差距。

（二）堅持員工工資水平與公司效益緊密聯(lián)系、上下浮動的原則。在新的薪酬制度下，員工既能夠分享公司收益，又要適當(dāng)分擔(dān)市場風(fēng)險

和人工成本壓力，在公司效益穩(wěn)步增長的基礎(chǔ)上，適時調(diào)整工資水平，形成工資能增能減機制。

（三）堅持員工工資按業(yè)績貢獻(xiàn)分配的原則。公司員工工資的分配與績效管理和考核制度緊密聯(lián)系，通過加大活工資分配，充分體現(xiàn)員工業(yè)績貢獻(xiàn)差別，發(fā)揮正確導(dǎo)向作用，形成競爭機制。

（四）堅持配套改革、機制創(chuàng)新的原則。公司薪酬制度改革與優(yōu)化組織機構(gòu)、合理定崗定編、實施崗位測評、員工競爭上崗、健全考核制度等配套進(jìn)行，相互有機銜接，逐步形成以崗定薪、崗變薪變、市場定位、績效導(dǎo)向、員工能進(jìn)能出、職位能上能下、收入能增能減的良性運行機制。

第四條 適用范圍：本方案適用于集團(tuán)公司總部員工。

第二章 員工薪酬制度總體框架

第五條 公司總部員工實行崗位績效工資制，崗薪為主，一崗數(shù)薪，崗變薪變。

第六條 公司總部員工收入由基礎(chǔ)工資、崗位績效工資和津補貼三部分組成。

（一）基礎(chǔ)工資按《集團(tuán)公司薪酬制度》規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

（二）崗位績效工資根據(jù)公司總部工資總額、崗位測評結(jié)果和勞動力市場價位等因素確定，由崗位等級工資和崗位效益工資組成。

（三）崗位等級工資是員工收入的相對固定部分，崗位等級工資實施寬帶薪酬。崗位效益工資是根據(jù)員工工作業(yè)績考核結(jié)果浮動發(fā)放的工資收入。

（四）員工津補貼由工齡、職稱津貼和通信、煤氣、伙食補貼等組成。

員工工齡每年10元。工齡津貼=10元×參加工作年限

職稱津貼：補貼標(biāo)準(zhǔn)為初級（助理級）200元/月，中級400元/月，

高級600元/月。

煤氣補貼：每月可按40元/人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放煤氣補貼。

伙食補貼：每月可按200元/人標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放伙食補貼。

電話補貼：中層正職領(lǐng)導(dǎo)干部月標(biāo)準(zhǔn)按260元/人執(zhí)行；中層副職領(lǐng)導(dǎo)干部月標(biāo)準(zhǔn)按140元/人執(zhí)行；部門辦事員月標(biāo)準(zhǔn)按50元/人執(zhí)行；

駕駛員月標(biāo)準(zhǔn)按120元/人執(zhí)行。

畢業(yè)生補貼：對來集團(tuán)工作的家住外地的單身大學(xué)生，如未提供住房且無職工食堂的，每人可按100元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放伙食補貼、200元/月標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放租房補貼。

出納會計補貼：出納會計安全保健補貼年標(biāo)準(zhǔn)為100元/人。

第七條 公司總部工資總額以上一年工資總額基數(shù)及當(dāng)年經(jīng)營目標(biāo)預(yù)測及國家宏觀調(diào)控政策等因素綜合確定。

第八條 公司總部員工退休后，享受社會保險機構(gòu)發(fā)放的相關(guān)養(yǎng)老金。

第三章 員工薪酬制度內(nèi)容

第九條 公司總部員工崗位序列

公司總部職位體系設(shè)計為：部門主任、部門副主任、高級業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)科員、 工勤人員。

第十條 崗位績效工資設(shè)置

績效工資根據(jù)員工當(dāng)月績效考核結(jié)果確定。

月績效工資＝崗位工資×績效比×員工的績效評估分?jǐn)?shù)/100

第十一條 崗位績效工資的管理

公司嚴(yán)格按照以崗定薪、崗變薪變原則正常調(diào)整員工的崗位績效工資。員工在什么崗位，就拿相應(yīng)的崗位工資；員工崗位調(diào)整后，應(yīng)對其崗位績效工資進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

（一）崗位績效工資的運行

員工崗位等級工資在職工正常出勤，完成規(guī)定的工作任務(wù)情況下，每月按標(biāo)準(zhǔn)支付。崗位績效工資堅持易崗易薪，隨職工崗位的變動而調(diào)整。崗位效益工資根據(jù)考核結(jié)果，按年度發(fā)放。

（二）崗位績效工資的管理

為建立崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)正常調(diào)整機制，崗位績效工資基準(zhǔn)可根據(jù)公司經(jīng)濟(jì)效益、各部門經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、工資支付能力以及各個崗位的勞動力市場工資價位變動情況等相應(yīng)調(diào)整崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)，調(diào)整崗位績效工資標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)堅持兩低于原則。

《精選薪酬改革方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

第四章 員工崗位績效工資的支付

第十二條 績效工資支付形式

在集團(tuán)參加工作五年以上的總部工作人員，辦事員執(zhí)行業(yè)務(wù)主管3檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，工勤人員執(zhí)行工勤二中3檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)；在集團(tuán)參加工作3-5年的總部工作人員，辦事員執(zhí)行業(yè)務(wù)主管2檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，工勤人員執(zhí)行工勤二中1檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。在集團(tuán)參加工作1-3年的總部工作人員，辦事員執(zhí)行業(yè)務(wù)主管1檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，工勤人員執(zhí)行工勤一中5檔崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。本次未滿見習(xí)期或試用期總部工作人員，一律按集團(tuán)公司薪酬制度規(guī)定實行原工資標(biāo)準(zhǔn)。

第十三條 工資支付時間及形式

公司總部實行月工資制，全年每月均以國家法定工作日數(shù)計算，可將月工資除以國家法定工作日數(shù)，得出每天的工資。

第十四條 公司新進(jìn)人員崗位工資的發(fā)放，按集團(tuán)公司薪酬制度執(zhí)行。

新引進(jìn)的大學(xué)生等人才，待見習(xí)期考核通過后，按學(xué)歷與本方案銜接如下：大專納入科員序列4檔；本科納入科員序列5檔；碩士研究生納入主管序列1檔。

第十五條 各種假期的工資支付

按集團(tuán)《2011年薪酬制度》執(zhí)行。

第十六條 培訓(xùn)人員的工資支付

員工外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)期間待遇：

（一）根據(jù)工作需要員工經(jīng)公司批準(zhǔn)安排的與崗位有關(guān)的脫產(chǎn)學(xué)歷式專業(yè)培訓(xùn)一年或一年以上者，培訓(xùn)期間支付基礎(chǔ)工資和崗位等級工資。

（二）員工參加非由單位安排的各種培訓(xùn)活動，按事假有關(guān)規(guī)定處理。

（三）員工根據(jù)工作需要，參加上級部門安排的短期培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，其待遇不變。

第五章 附 則

第十七條 本方案實施后，原工資制度和舊崗位工資標(biāo)準(zhǔn)不再執(zhí)行，按新的崗位工資標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。根據(jù)工作需要，從社會招聘的緊缺人才，可采取協(xié)議工資辦法。

第十八條 其他有關(guān)規(guī)定與本方案有抵觸的，以本方案為準(zhǔn)。

第十九條 本方案所涉及的有關(guān)條款，與國家出臺的有關(guān)政策規(guī)定相悖的，按國家有關(guān)政策規(guī)定執(zhí)行。

第二十條 本方案由公司總經(jīng)理辦公會（或黨政聯(lián)席會）、職代會討論通過后實施。

第二十一條 本方案由人力資源部負(fù)責(zé)解釋并組織實施。

第二十二條 本方案自公布之日起實行

精選薪酬改革方案 [篇2]

根據(jù)中鋼辦發(fā)（2011）55號文《關(guān)于成立薪酬體系改革工作領(lǐng)導(dǎo)小組的通知》（以下簡稱《通知》）精神，人力資源處擬定了：

一、薪酬體系改革目的與范圍：

（一）目的：進(jìn)一步完善薪酬構(gòu)成體系，規(guī)范同系統(tǒng)相同或相似崗位的工資水平；在薪酬體系中增設(shè)學(xué)歷、職稱、技能等津貼，激發(fā)員工提升學(xué)歷、技術(shù)、技能水平的積極性，以利于員工素質(zhì)的提升和凝聚力的增強。

（二）范圍：生產(chǎn)系統(tǒng)各崗位員工（不含集團(tuán)職能處室）。實行年薪制的中層干部、后備中層干部與聘用人員按相應(yīng)的薪酬規(guī)定執(zhí)行。

二、薪酬總額的構(gòu)成：

（一）薪酬總額包括崗位基本工資、津貼、加班工資、獎金等月度工資性收入，以及高溫費、年終獎等；

（二）薪酬總額中不包含集團(tuán)批準(zhǔn)的因技術(shù)革新、技改創(chuàng)新、新產(chǎn)品開發(fā)等獲得的獎勵。

三、薪酬體系的構(gòu)成及比例：

為進(jìn)一步優(yōu)化薪酬體系的構(gòu)成比例，擬將薪酬體系的構(gòu)成及比例調(diào)整如下： 薪酬體系的構(gòu)成分為崗位基本工資、津貼（職務(wù)津貼、學(xué)歷津貼、職稱津貼、技能津貼、中夜班津貼、高溫津貼、帶徒津貼、工齡津貼等）、加班工資（延時加班、休息日加班、法定節(jié)假日加班、應(yīng)休未休年假加班）、獎金（月度獎金、年終獎）四個大類；其中崗位基本工資、津貼、加班工資為固定類薪酬，具體比例如下：

（一）崗位基本工資:(約占薪酬總額的40%)

崗位基本工資所占的比例是相對于部門薪酬總額而言（崗級越高，崗位基本工資占工資的比例越低，反之所占比例越高）。

1、崗位及崗位名稱的設(shè)定：

根據(jù)崗位的勞動四要素，即勞動技能要求高低、勞動責(zé)任輕重、勞動強度大小、勞動條件好壞等確定崗位與崗位基本工資水平（崗位分為班組長以上生產(chǎn)骨干（具有一定管理職能的崗位）、關(guān)鍵重點崗位（技術(shù)、技能較高的崗位）、一般操作輔助崗位（技術(shù)、技能要求不高，可替代性強的崗位）。

按照不同的生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行崗位分類：原料、球團(tuán)、燒結(jié)、煉鐵、煉鋼、軋鋼、熱電、制氧、機修。

2、崗位基本工資的設(shè)置：

崗位基本工資分15個崗級，每個崗級的基本工資設(shè)三個檔次，即一崗三薪。崗

級標(biāo)準(zhǔn)的確定對崗不對人、崗變薪變；崗檔的確定應(yīng)根據(jù)員工的工作年限、技能熟練程度等情況。（詳見《崗位基本工資等級表》）

各生產(chǎn)廠根據(jù)集團(tuán)公司批準(zhǔn)的崗位基本工資等級，并根據(jù)定崗定編確定員工崗位基本工資的崗級與崗檔，報人力資源處審核備案（含員工崗位變動及崗位基本工資調(diào)整）。

《精選薪酬改革方案》全文內(nèi)容當(dāng)前網(wǎng)頁未完全顯示，剩余內(nèi)容請訪問下一頁查看。

（二）津貼:(約占薪酬總額的10%)

1、職務(wù)津貼：

（1）根據(jù)各生產(chǎn)系統(tǒng)的職務(wù)設(shè)置，分系統(tǒng)設(shè)置職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)；

（2）享受對象為班、組長、工長（副工長）、爐長（副爐長）以及與上述職務(wù)相應(yīng)級別人員；

（3）部門設(shè)置班組長以上職務(wù)、職數(shù)需報人力資源處審核，經(jīng)集團(tuán)批準(zhǔn)后執(zhí)行（職務(wù)津貼標(biāo)準(zhǔn)具體見附件）。

為了鼓勵員工提升管理、技術(shù)、技能水平，在現(xiàn)有的薪酬體系中設(shè)學(xué)歷、職稱、技能三大津貼序列：

2、學(xué)歷津貼：

（1）為吸引高學(xué)歷人才與鼓勵員工提升學(xué)歷水平，對取得國家承認(rèn)的學(xué)歷，且與所從事的崗位對口的本科以上學(xué)歷人員享受學(xué)歷津貼；

具體標(biāo)準(zhǔn)如下：（單位：元）

注：① 985或211重點院校理工科、管理類本二以上（含）畢業(yè)生：重點院校冶金類本二（含）以上畢業(yè)生，保護(hù)期滿后享受學(xué)歷津貼；

② 在職報考后學(xué)歷的員工，取得相應(yīng)的學(xué)歷證書，報人力資源處審核后（國家承認(rèn)的后學(xué)歷包括自考、成教、電大等），方可享受學(xué)歷津貼；

③ 下列情況不享受或取消學(xué)歷津貼：保護(hù)期內(nèi)的簽約大學(xué)生；崗位變動后與專業(yè)不對口；享受中層干部（包括后備中層干部）年薪制的；

3、職稱津貼：對象為取得國家承認(rèn)的專業(yè)技術(shù)職稱，聘任為專業(yè)技術(shù)助理級及以上技術(shù)職稱的人員，并在相應(yīng)崗位工作的：（單位：元）

注：職稱津貼享受期限以聘任期限為準(zhǔn)，原則上二年一聘，具體規(guī)定見《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》；

4、技能津貼：對象為取得國家承認(rèn)的技能等級，并在相應(yīng)崗位工作的，由部門提議，人力資源處審核，具體規(guī)定見《技能人才聘任管理辦法》：（單位：元）

注：① 對于在學(xué)校及社會上取得的技能等級證書，需經(jīng)公司進(jìn)行技能鑒定認(rèn)可后方可享受相應(yīng)待遇；

為了鼓勵復(fù)合型人才的培養(yǎng)，公司鼓勵員工一專多能，不斷提高自身的知識、技術(shù)、技能水平，對員工符合上述2個及2個以上津貼序列條件的，享受的津貼待遇按照以下原則確定：

① 職務(wù)津貼與學(xué)歷津貼、技能或職稱津貼可兼得，學(xué)歷津貼與技能或職稱津貼可兼得；

② 技能與職稱不能同時聘任，技能津貼與職稱津貼不能兼得；具備雙重條件的員工可本人書面申請確定進(jìn)入其中一個序列；

③ 擁有2個及以上技能等級的員工在所從事崗位的技能津貼的基礎(chǔ)上，每個技能增加50元/月。

5、中班、夜班津貼：中班5元/班；夜班6元/班，按照實際出勤計算。

6、帶徒津貼：帶徒一人為100元/月，兩人為200元/月，三人及以上為300元/月，帶徒期限屆滿終止。

7、高溫津貼：依據(jù)國家的規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放。

8、工齡津貼（工齡工資）：在集團(tuán)工作15年以上的員工享受工齡津貼。按每年每月5元計發(fā)，由集團(tuán)承擔(dān)。

為了激發(fā)部門與員工提升學(xué)歷、技術(shù)、技能水平的積極性，因員工學(xué)歷、技術(shù)、技能的提升而支付的津貼，津貼總量的承擔(dān)比例按照以下原則確定：

因?qū)W歷、職稱、技能津貼增加的薪酬總額由生產(chǎn)廠承擔(dān)40%，集團(tuán)承擔(dān)60%。

（三）加班工資:(約占薪酬總額的20%)

隨著國家勞動法律法規(guī)的不斷健全，員工的勞動維權(quán)意識的增強，為了減少與避免勞動糾紛，部門在工資造冊時需嚴(yán)格按照國家的法律法規(guī)及集團(tuán)《薪酬管理制度》關(guān)于加班工資的支付規(guī)定執(zhí)行，目前暫以常州市企業(yè)最低工資標(biāo)準(zhǔn)（1320元）為基數(shù)，以21.75天為計薪天數(shù)計算：

工作日延時加班按照上述標(biāo)準(zhǔn)的150%計算加班費；休息日加班按照上述標(biāo)準(zhǔn)的200%計算加班費；法定節(jié)假日加班按照上述標(biāo)準(zhǔn)的300%計算加班費。

應(yīng)休未休的帶薪年休假加班工資按照上述標(biāo)準(zhǔn)的200%另行支付（部門應(yīng)盡量安排員工休完年休假，減少加班工資的支付）。

根據(jù)目前公司的工時制度，加班工資主要有以下幾種情況：

長白班（每周休息一天）：加班工資約為485元；三班二運轉(zhuǎn)（按照每月30天，出勤20天計算）：加班工資約為835元；四班三運轉(zhuǎn)（按照每月30天，出勤22.5天）：加班工資約為152元。

上述固定類薪酬按照相關(guān)法律法規(guī)及公司相關(guān)規(guī)定確定后，在工資總量不變的框架下，其余部分作為獎金（績效考核工資）分配。

（四）獎金:(包含月度獎金與年終獎，約占薪酬總額的30%)

獎金應(yīng)按生產(chǎn)實績和個人工作表現(xiàn)、工作績效考核后分配。為了體現(xiàn)獎金分配的公正與透明，由人力資源處與生產(chǎn)廠確定每個崗位的獎金系數(shù)范圍，并根據(jù)企管處對各生產(chǎn)廠的月度生產(chǎn)實績的考核確定獎金基數(shù)。具體如下：

1、獎金系數(shù)的確定：由各生產(chǎn)廠按照崗位分類確定崗位的獎金系數(shù)，同崗位確定一個系數(shù)范圍，由生產(chǎn)廠在范圍內(nèi)自主選擇確定，報集團(tuán)人力資源處審核備案（含員工崗位變動及獎金系數(shù)調(diào)整）；

2、獎金的核算：由企業(yè)管理處根據(jù)對部門生產(chǎn)實績的月度考核確定部門的總獎金數(shù)（經(jīng)企管處考核后的工資總額去除崗位基本工資、各類津貼、加班工資后，剩余部分作為獎金進(jìn)行分配），獎金基數(shù)確定可分工段進(jìn)行考核，原則上同一工段的獎金考核基數(shù)應(yīng)該一致。再根據(jù)員工個人的獎金系數(shù)得出員工的實際獎金（個人績效）；

3、嘉獎與扣獎：在上述獎金的基礎(chǔ)上，部門可對工作表現(xiàn)特別突出的員工進(jìn)行嘉獎，或?qū)��?yán)重違反規(guī)章制度、生產(chǎn)操作規(guī)程的進(jìn)行扣獎，但是要明確理由。

四、其他：

（一）本方案由人力資源處負(fù)責(zé)解釋；

（二）本方案報經(jīng)集團(tuán)董事會批準(zhǔn)后實施。

人力資源處

2012-11-23

精選薪酬改革方案 [篇3]

薪資改革關(guān)系到公司每位員工的切身利益，是牽一發(fā)而動全身的重要改革。因此，要求我們必須慎之又慎。我們在確立這次薪資改革的思路時，公司管理會議經(jīng)過兩次充分的討論和醞釀，為這次的改革方案，提出了以下幾點建議：一是崗位工資定位結(jié)合工作結(jié)構(gòu)及外部市場的工資水平；二是結(jié)合公司經(jīng)營現(xiàn)狀；三是在控制成本和吸引、留住優(yōu)秀員工之間找到平衡點。

公司薪資改革方案的原則：

1、完善工資結(jié)構(gòu)，凸現(xiàn)薪資的導(dǎo)向和激勵功能。

2、根據(jù)企業(yè)的實際情況和承受力，確立了以同類企業(yè)市場薪資的中位線為標(biāo)準(zhǔn)。第一章 總則

一、為規(guī)范公司的薪酬管理，充分調(diào)動員工的工作積極性，體現(xiàn)員工的工作價值，結(jié)合公司實際制定本制度。

二、工資分為試用期員工工資、正式工資（基本工資+考核工資）、績效工資、工齡工資。

三、本制度經(jīng)公司管理工作會議通過后實施，適用于地?zé)岢欠止�司所有員工。

第二章 試用期員工工資

四、試用期工資分為主管級（含）以下人員的試用期工資和經(jīng)理級（含）以上人員試用期工資，應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資，按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

試用期限：為1---3個月；

試用期工資由部門經(jīng)理及人力資源部根據(jù)招聘的崗位確定，參考該崗位的正式工資待遇，一般為其正式工資的80%；

應(yīng)屆大中專畢業(yè)生試用期工資按如下標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行：

學(xué) 歷 中專學(xué)歷 大專學(xué)歷 本科學(xué)歷

試用期工資 900 1100 1200

第三章 正式員工工資

五、正式員工工資實行寬帶薪酬，公司所有工資級別分為11等，每等對應(yīng)4個級，每個崗位根據(jù)其所需的知識、技能和責(zé)任對應(yīng)2-3個職等（見《崗位與工資職等對應(yīng)表》和《工資職能等級表》），員工的工資可根據(jù)工作能力、工作表現(xiàn)和對公司的貢獻(xiàn)在等級范圍內(nèi)進(jìn)行浮動。

崗位及工資職等對應(yīng)表

六、崗位工資的90%為基本工資，10%作為考核工資參與月度考核，并根據(jù)考核結(jié)果進(jìn) 行發(fā)放，具體考核辦法見《七項考評表》及《員工平日七項考核評分標(biāo)準(zhǔn)》

七、員工當(dāng)月全勤，全額發(fā)放基本工資。如有曠工、請假或其他應(yīng)扣除工資的違紀(jì)行為，則根據(jù)公司考勤制度扣除相應(yīng)天數(shù)工資。日工資=基本工資/當(dāng)月應(yīng)工作天數(shù)。 八、優(yōu)秀員工獎金、外賣商品提成獎金、拾金不昧獎金、銷售提成獎金等執(zhí)行公司相關(guān)政策。

九、水療動態(tài)、靜態(tài)、各部錄單員每月享有崗位補貼費50元/月。水療戶外員工、保安外保人員、花草工、戶外保潔員每年7、8、9、11、12、1月份享有崗位補貼費50元/月。

十、養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等其他應(yīng)由公司承擔(dān)的部分，由員工本人在每年十月份憑交費憑證在公司報銷。

十一、在公司工作滿二年的員工，從第三年開始每月計發(fā)工齡工資100元，以后每滿一年給予工齡工資50元。

十二、員工加班二小時至四小時，發(fā)放日工資的一半作為加班工資，加班四小時至八小時，發(fā)放一天的日工資作為加班工資。加班應(yīng)由部門考勤員做好加班記錄，經(jīng)部門申報總監(jiān)簽批后月初交由人力資源部。

第四章 工資調(diào)整十三、員工崗位變動，則應(yīng)根據(jù)新崗位對應(yīng)的工資等級確定工資。 十四、部門負(fù)責(zé)人可根據(jù)員工工作能力和對公司貢獻(xiàn)的變化，向人力資源部提出對員工 工資進(jìn)行調(diào)整（調(diào)高或調(diào)低）的建議。調(diào)整員工工資應(yīng)填寫《人事變動表》，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人和人力資源部負(fù)責(zé)人簽字后報總經(jīng)理審批。

十五、員工個人也可向部門負(fù)責(zé)人提出工資調(diào)整要求，調(diào)整程序與第十四條規(guī)定的程序 相同。

十六、員工工資調(diào)整應(yīng)在其崗位對應(yīng)的等級范圍內(nèi)進(jìn)行浮動，如超出其崗位對應(yīng)的范圍， 則應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理特批。

十七、員工具有下列情形之一的，應(yīng)當(dāng)進(jìn)行工資調(diào)整：

1、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個月“優(yōu)秀”或累計五個月“優(yōu)秀”的，工資上調(diào)一級； 2、在一年內(nèi)月度考核連續(xù)三個月“不合格”或累計五個月“較差”的，工資應(yīng)下調(diào)一級或辭退；

3、在年終被評為優(yōu)先員工的，工資應(yīng)上調(diào)1-2級。

第五章 工資核算

1、員工工資以月為單位統(tǒng)一由人力資源部核算，財務(wù)部審核，報總經(jīng)理審批。 2、員工應(yīng)出勤按當(dāng)月實際天數(shù)計算，計算工資考勤以當(dāng)月實際出勤計算。 3、日加班工資＝月工資總額÷當(dāng)月實際天數(shù)。 4、各部門考勤實行部門記錄，人力資源部監(jiān)督。

每月2號前各部門將考勤送至人力資源部；6號前將工資核算結(jié)果送財務(wù)部審核；8號前報總經(jīng)理處審批。每月10號發(fā)薪。遇節(jié)假日，向后順延發(fā)放。

十八、本制度由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

【薪酬改革方案】相關(guān)文章：

公司薪酬改革方案11-25

企業(yè)薪酬改革方案11-25

銀行薪酬改革方案11-25

薪酬體系改革方案11-25

薪酬改革方案 樣本11-25

薪酬績效改革方案11-25

薪酬改革方案的請示11-25

薪酬改革方案模板11-25

最新 薪酬改革方案11-25