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學(xué)生會部門未來展望
加入學(xué)生會兩個多月，經(jīng)歷了一些事情，結(jié)識了一幫朋友，也學(xué)到了一些社會知識。兩個多月間雖然有不開心，但現(xiàn)在回顧卻覺得是充實而美好的。
從最初的學(xué)生會選拔到進(jìn)入學(xué)生會，再到參與舉辦才藝大賽，一路走來感覺并不輕松。面試時的緊張還歷歷在目，轉(zhuǎn)眼間就到了換屆選舉，回頭看一看，好多事情難以忘記，好多人要去感謝。
剛加入學(xué)生會參與工作時自己感覺很緊張，因為特別茫然，害怕因為做錯事、說錯話而挨批，每天小心謹(jǐn)慎，不過好在有部長們的耐心指導(dǎo)，他們會告訴你應(yīng)該做什么工作，怎么做這些工作，這使得我如今已不再那么恐懼和迷茫，讓我明白我可以放手去干，即使錯了部長們會及時指出。
兩個月來主要參加的工作就是才藝大賽，自己的不足自己不一定都知道，別人卻都看在眼里，幸虧有部長們的監(jiān)督和提醒，兩次寫工作總結(jié)，心理雖然有抱怨，但寫完后卻有收獲，讓自己在接下來的工作中能有更好的表現(xiàn)。
在參加才藝大賽時確實感到了學(xué)生會特別是自律部這個家的溫暖，老大和花姐的鼓勵讓我站上了決賽的舞臺，并有信心堅持下去，雖然沒當(dāng)面說謝謝，卻也十分感動和感謝，這個家庭的溫暖讓我知道我要努力在學(xué)生會待下去。
一直以來我們都清楚的知道要廣交朋友，因為他們會在必要
時給予你幫助。加入學(xué)生會，就獲得了一個廣交朋友的機(jī)會，學(xué)長、學(xué)姐、同事等等，你的交際范圍擴(kuò)大了，你還可以學(xué)會其他知識。
當(dāng)然，學(xué)生會中也有自己不喜歡的地方，部門間的各自為營確實存在，勢力的人也有，但這不是主流，總之加入學(xué)生會是一個正確的選擇，在這里有很多快樂和驚喜。
對于未來，自己就是想堅持到最后。
自己對外聯(lián)部、文藝部、宣傳部、秘書處等都有一定了解，可以輔助其他人進(jìn)行部門間的交流，溝通。
有耐心，條理化的優(yōu)點確保我進(jìn)行參與活動策劃，全面考慮活動中可能出現(xiàn)的問題。當(dāng)然也可以參與考核，幫助處理考核時出現(xiàn)的問題。
對于調(diào)往外聯(lián)，自己也有所準(zhǔn)備，可以利用自己是本地人的優(yōu)勢找到一些可能提供贊助的商店，當(dāng)然沒有拉贊助的經(jīng)驗是一個劣勢，我會盡力學(xué)習(xí)。
2012年12月02日
學(xué)生會部門未來展望 [篇2]
在校學(xué)生會組織部工作的這一年里，和來自不同地方、不同專業(yè)的朋友一起工作，第一次寫策劃書，第一次寫簡訊，第一次親身參與進(jìn)一次活動的準(zhǔn)備與開展中去，在與其他干事的分工合作中漸漸磨平了自己的棱角，更好地處事。更重要的是在這里學(xué)習(xí)到了先進(jìn)的思想與籌備活動的過程，所以希望不斷充實自己，努力爭取留在組織部，做好未來的工作。我喜歡文字工作，也希望能夠當(dāng)任組織部的副部，完成好各項工作，與所有干部、干事一起成長。 以下是我個人對組織部未來工作的展望：
一、加強(qiáng)部門的制度建設(shè)，提高-干部與干事的工作效能
組織部是一個配合團(tuán)委、學(xué)生會進(jìn)行各項工作開展的部門，它由兩個部分組成：資料考評組和團(tuán)校工作組。資料考評組負(fù)責(zé)對校學(xué)生會內(nèi)部干部與干事的考核工作。團(tuán)校工作組負(fù)責(zé)策劃組織干部、干事培訓(xùn)，提高-干事、干部的能力各項事宜。兩組之間應(yīng)該充分聯(lián)系，應(yīng)協(xié)調(diào)好所以成員的優(yōu)勢，有效地分配任務(wù)，讓每一成員在完成各項工作的同時，能力都能夠得以提高。
二、加強(qiáng)對部門干部、干事的培養(yǎng)、教育、考核和管理
雖然有關(guān)內(nèi)容在部門制度上都有所體現(xiàn)，但是在實施過程中卻有很大漏洞，如在干事培養(yǎng)方面只顧及到少數(shù)人，未能讓每個人的風(fēng)采得以展示，這對干事做事的積極性有很大的影響，所以在未來工作或是學(xué)習(xí)生活當(dāng)中都應(yīng)注意到每一成員，讓他們覺得自己是被重視的，并讓他們在做事過程中不斷鍛煉自我，與身邊的人一起成長。
三、加強(qiáng)與其他部門的聯(lián)系
由于組織部工作更多地傾向于文字整理，所以在舉辦活動方面尚存不足，因此應(yīng)加強(qiáng)與各部門間的合作、聯(lián)系，讓自己不僅是出色地完成團(tuán)校工作，同時也保證能順利地舉辦各種活動。
四、加強(qiáng)部門內(nèi)部成員的溝通與交流
在這一年里，由于時間原因，組織部只進(jìn)行過一次聚餐，同時
大二的干事并未經(jīng)來開例會，干事間的分組工作組員基本不變，所以無論是干部與干事之間，還是干事之間都缺乏彼此的深入了解。所以在未來工作里，要適時的進(jìn)行組員變動，多開展部門內(nèi)部的活動，加強(qiáng)成員間的交流，讓組織部變得更加和諧于溫馨。
學(xué)生會部門未來展望 [篇3]
進(jìn)入學(xué)生會快兩年了,在這段時間里,我有幸結(jié)識了不少干部,干事,這些對我而言,是一筆寶的財富。雖然在這期間有歡笑,有淚水,但我覺得人生正是有這些點點滴滴的記憶才變得如此精彩。以下是。
1、打造屬于農(nóng)學(xué)院的特色
學(xué)生會打造屬于農(nóng)學(xué)院特色的節(jié)目很有必要，如這學(xué)期弄的手繪T恤就很有意義，一方面，激發(fā)了同學(xué)們動手動腦的能力，而且還可以將農(nóng)學(xué)院的特色表現(xiàn)出來。如果下年有時間的話，我想五谷雜糧拼圖，農(nóng)業(yè)工具攝影，宿舍文化大賽也可以再弄弄，充分調(diào)動同學(xué)們的積極性。
2、人才的選拔與培養(yǎng)
（1）優(yōu)化人才培養(yǎng)模式。以培養(yǎng)學(xué)生干部的學(xué)習(xí)能力、實踐能力和創(chuàng)新能力為重點，注重傳授管理知識、培養(yǎng)操作能力、提高素質(zhì)協(xié)調(diào)發(fā)展。確定特色培養(yǎng)目標(biāo)，突出彈性和開放性，突出層次性和多樣性。創(chuàng)新以綜合素質(zhì)教育為特征的多元融合的人才培養(yǎng)模式。
（2）有效實施學(xué)生會干部素質(zhì)拓展培訓(xùn)工程。大力推進(jìn)教育思想觀念更新，建立具有時代特征的人才觀和價值觀，按照厚基礎(chǔ)、強(qiáng)能力、高素質(zhì)、廣適應(yīng)的思路，有效實施學(xué)生會干部素質(zhì)拓展培訓(xùn)工
程，通過各種可行性強(qiáng)，收益性高的素質(zhì)拓展，大力推進(jìn)培訓(xùn)技術(shù)手段創(chuàng)新，積極推動學(xué)生會干部素質(zhì)提高。
3、注重溝通與交流
（1）拉近部長與干事的關(guān)系。來到學(xué)生會這個大家庭不容易，“干事”和“部長”的稱謂只是因為入學(xué)遲早而已，因此，無論何時部長都要積極的和干事溝通，主動關(guān)心他們的學(xué)習(xí)和生活，了解他們的思想動態(tài)，并將他們提出的一些好的意見反饋給主席團(tuán)。
（2）加強(qiáng)部門之間的合作與交流。學(xué)生會里各個部門無論做的事大小，都應(yīng)該讓學(xué)生會里其他部門知曉，如有需要的，應(yīng)該提前和其他部門聯(lián)系好，尋求支援。
（3）加強(qiáng)學(xué)生會與各個班級之間的聯(lián)系。無論學(xué)生會在干什么工作，都要第一時間反饋給農(nóng)學(xué)院各個班級，讓他們知道我們在干什么。特別是要選派同學(xué)代表學(xué)院出賽的，更是應(yīng)該提前通知，讓他們做好充分的準(zhǔn)備。而且在學(xué)生會的同學(xué)在班級中都應(yīng)該起到良好的帶頭作用。
4、制度的建立
沒有規(guī)矩，不成方圓。每個部門應(yīng)在剛剛招新之后就應(yīng)該根據(jù)本部門的需要，制定一系列的規(guī)章制定，如部門會議遲到受什么樣的懲罰，集體大會遲到應(yīng)受什么樣的懲罰（包括部長在內(nèi)）等，都應(yīng)該做出明確的規(guī)定。全體大會未到者，主席團(tuán)也應(yīng)該給予一定的批評與懲
戒。
各部部長在進(jìn)行換屆之后，應(yīng)主動告訴新任部長應(yīng)該注意哪些事，如果出問題的話應(yīng)該如何解決以及將本部門上一學(xué)年收到的邀請函、獎狀之類的做一個簡單的交接。
5、認(rèn)真學(xué)習(xí)
學(xué)生最主要的任務(wù)是學(xué)習(xí)，因此，在部門內(nèi)部，應(yīng)形成在學(xué)習(xí)上互相促進(jìn)，相互競爭的氛圍，而且無論到了任何時刻，都不應(yīng)該把“為了完成學(xué)生會的工作才逃課”掛在嘴邊。逐步形成主席監(jiān)督部長，部長監(jiān)督干事的趨勢，以努力學(xué)習(xí)為榮。
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