對未來的效果展望

一、工作目標(biāo)：

1. 加強(qiáng)宣傳部的紐帶作用，積極配合個(gè)方面的工作。加強(qiáng)各部門的聯(lián)系，積極主動(dòng)的行使宣傳職能，為我校學(xué)生會(huì)的宣傳工作再添亮點(diǎn)；

2. 積極挖掘和培養(yǎng)宣傳人才，為我校宣傳工作注入更多新鮮血液；

3. 充分利用好展板和櫥窗欄，做好院會(huì)活動(dòng)總結(jié)和宣傳工作；

4. 改革宣傳部內(nèi)部的運(yùn)行機(jī)制。讓每個(gè)人的能力都得以發(fā)揮，得以提高，擁有鍛煉的空間；

5. 把宣傳部建設(shè)成一個(gè)人性化的溫暖大家庭。

二．加強(qiáng)部門自身建設(shè)和部門間的交流：

1.進(jìn)一步完善部門內(nèi)部的規(guī)章制度，提高工作成員的工作積極性，提高工作質(zhì)量。

2.細(xì)化部門內(nèi)的工作記錄，詳細(xì)記錄每位干事在任職期間所做的工作事跡，并將添加部內(nèi)的會(huì)議記錄。

3.節(jié)約經(jīng)費(fèi)開支，為保證此項(xiàng)工作開展，每次海報(bào)幕布等打印所出經(jīng)費(fèi)均采取透明制度，以收據(jù)為證。

4.鼓勵(lì)部門成員與其他部門成員交往，及時(shí)了解其他部門信息，把工作狀態(tài)由原來的被動(dòng)轉(zhuǎn)為主動(dòng)，協(xié)助其他部門工作的完成，以更好的起到宣傳作用。

5. 盡可能的美化校園的宣傳環(huán)境，增強(qiáng)宣傳部的宣傳力度。

6、部長例會(huì)每周與各部碰頭，了解他們的工作計(jì)劃和動(dòng)態(tài)。部內(nèi)每周舉行一次例會(huì)，安排下周工作和總結(jié)工作情況；

7、積極主動(dòng)開展校園文化活動(dòng)，豐富校園文化內(nèi)涵，并配合各部處活動(dòng)，積極進(jìn)行宣傳；

8、每次活動(dòng)后詳細(xì)的記載工作情況，同時(shí)詳細(xì)記載材料使用情況；

9、將工作主力轉(zhuǎn)向大一干事，逐漸鍛煉干事們獨(dú)立工作的能力。

10、每次大型活動(dòng)后，或者至少每個(gè)月都必須將院里參加活動(dòng)的情況加以總結(jié)，以照片和圖文的形式備案并在櫥窗里張貼；

11、部長、副部平時(shí)要熱心關(guān)心干事，在學(xué)習(xí)和生活上予以幫助。

三、工作重點(diǎn)：

首先，海報(bào)、噴繪、通訊稿的宣傳是我們宣傳部的主要陣地，也是同學(xué)們獲得信息的重要渠道，其宣傳的力量和效果不言而喻，我部會(huì)發(fā)揮好學(xué)校的喉舌作用，為學(xué)校即將開展的系迎新晚會(huì)，百科知識(shí)競賽等活動(dòng)做好宣傳工作。我們可在原有工作習(xí)慣上，銳意創(chuàng)新，時(shí)刻保持宣傳形式的多樣化新穎化。校園內(nèi)單一的常規(guī)宣傳模式已經(jīng)在某些程度上給大家造成了視覺疲勞，如何在宣傳方式上創(chuàng)新，將成為決定宣傳效果好壞的重要因素。因此，宣傳部將開拓更多的宣傳途徑，或是改良傳單、海報(bào)的版面來吸引同學(xué)們對于活動(dòng)信息的關(guān)注。此外，往日的宣傳工作，每每將重點(diǎn)放在前期宣傳上，因而也就忽略了在活動(dòng)舉辦后的后續(xù)報(bào)道。后期宣傳不僅是面向大眾的重要一筆，更是組織對于活動(dòng)的一次總結(jié)。

其次，達(dá)到海報(bào)，噴繪、通訊稿宣傳的結(jié)合。使宣傳的效果最大化。宣傳不僅是一個(gè)部門的工作，做好宣傳需要每個(gè)部門的協(xié)調(diào)配合�；顒�(dòng)前，我部會(huì)積極與主管部門做好相關(guān)的溝通，包括橫幅、海報(bào)，制作要求，活動(dòng)現(xiàn)場的攝影需求等。

再次，加強(qiáng)新進(jìn)成員的培訓(xùn)，以老帶新，注意新老交替的適應(yīng)過程，努力使各部員在工作中積極主動(dòng)，充分發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，講求創(chuàng)新。宣傳部的工作任務(wù)在學(xué)生會(huì)各部中是相對比較繁忙的.我們將會(huì)在指定時(shí)間內(nèi)完成學(xué)生會(huì)及各部委托的任務(wù),做好各項(xiàng)活動(dòng)的宣傳工作。完善宣傳部自身的建設(shè),把宣傳部建設(shè)成一個(gè)團(tuán)結(jié)積極向上的整體.宣傳部各個(gè)成員將在工作中努力提高自身素質(zhì),并積極主動(dòng)的工作,豐富宣傳形式,在工作中推陳出新,不斷提高自己。

最后，利用宣傳部作為學(xué)生會(huì)宣傳部和同學(xué)們之間的紐帶，利用他們把我們的信息帶給大眾，把我們的工作開展的更徹底。使同學(xué)們能了解最新活動(dòng)信息的同時(shí)，也通過他們把同學(xué)們的心聲反饋給我們。做到上情下達(dá)，下情上達(dá)，使我們的宣傳工作能更有目的性的開展。

對未來的效果展望 [篇2]

通過營銷課程的學(xué)習(xí)才可以說對營銷有了些許認(rèn)識(shí)，同時(shí)也對未來有了一些憧憬和想法。接下來我就來談一談我眼中的營銷以及我對未來的展望。

有不少人常常把營銷與推銷混為一談，如把推銷員成為營銷員等，其實(shí)他們是有著本質(zhì)的區(qū)別的。所謂推銷，是指在一種產(chǎn)品或服務(wù)產(chǎn)生以后，運(yùn)用銷售策略將其銷售給消費(fèi)者的過程。而營銷則開始于一種具體的產(chǎn)品或服務(wù)出現(xiàn)以前，其首先開始于尋找市場上的消費(fèi)者的需求或欲望，然后再據(jù)此開發(fā)能滿足這些需求的產(chǎn)品或服務(wù)。最后運(yùn)用營銷組合策略將其送到消費(fèi)者手中�？梢姞I銷真正有意義的地方在于：他是盡力保證企業(yè)只生產(chǎn)賣得出去的產(chǎn)品而不是推銷賣不出去的產(chǎn)品。

企業(yè)作為商品交換的主動(dòng)方，必須以營銷的思想為指導(dǎo)，認(rèn)真分析消費(fèi)者需要什么？并不是最大限度的提供競爭者更能滿足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品或服務(wù)。需要說明的是，營銷導(dǎo)向并不是說推銷和促銷已無作用，，其實(shí)推銷和促銷是包含在營銷之中的，是營銷的一個(gè)組成部分。企業(yè)的所有營銷行為，企業(yè)所有資源，無非是要滿足客戶的需求。企業(yè)要滿足消費(fèi)者的需求、終端的需求、經(jīng)銷商的需求、銷售代表的需求等需求，只有這樣，企業(yè)需求“長久的賺錢”才能得到滿足。因此需求是企業(yè)研究營銷問題的核心！就像是老板看員工一樣，我為什么用這個(gè)人，就是因?yàn)檫@個(gè)人能給我創(chuàng)造價(jià)值。我付出的工資是成

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本，最后獲得的價(jià)值大于付出的成本，同時(shí)大于“邊際成本”，所以我要用這個(gè)人。這樣這個(gè)人的“營銷”就成功了。企業(yè)和客戶的關(guān)系也這樣，這時(shí)客戶是老板，企業(yè)變成員工的角色企業(yè)變成員工的角色。企業(yè)提供產(chǎn)品、售后服務(wù)、培訓(xùn)支持、促銷、價(jià)格管理、銷售代表頻繁拜訪，對客戶來說都是價(jià)值。企業(yè)管理就是不斷創(chuàng)造價(jià)值，提升價(jià)值的過程。所以簡單點(diǎn)來看市場營銷，就是企業(yè)用價(jià)值來滿足客戶的需要。

并且市場營銷既是一種組織職能，也是為了組織自身及利益相關(guān)者的利益而創(chuàng)造、傳播、傳遞客戶價(jià)值，管理客戶關(guān)系的一系列過程推動(dòng)重新審視和修訂AMA關(guān)于市場營銷的官方定義的主要力量之一是來于AMA的CEO丹尼斯·杜蘭普。關(guān)于市場營銷的第一版官方定義是1935年由AMA前身——美國營銷教師協(xié)會(huì)所采用的，1948年被AMA正式采用。1960年依然保持不變，沒有做任何修改。就這樣，關(guān)于市場營銷的最初定義一直沿用了50年，直到1985年的時(shí)候被重新修訂了。修訂后的定義也就是當(dāng)今我們見到的關(guān)于市場營銷的普遍定義：市場營銷是關(guān)于計(jì)劃和執(zhí)行關(guān)于商品、服務(wù)和創(chuàng)意的理念、定價(jià)、促銷和分銷，以創(chuàng)造符合個(gè)人和組織目標(biāo)交換的一種過程。

這個(gè)定義一直沿用至今，直到2004年夏天才被重新修訂這次定義是近20年來關(guān)于市場營銷定的首次修訂，無怪乎引起廣大營銷者的普遍重視。當(dāng)然，引起大家關(guān)注的原因也還在于AMA的地位。AMA是一個(gè)值得尊敬的組織，在其六十多年的發(fā)展中擁有了38000名會(huì)員。市場營銷行業(yè)中許多人目睹了他作為市場營銷的實(shí)踐和教育制定

了一系列的標(biāo)準(zhǔn)。因而，有他做出如此之重要的修訂，自然會(huì)引起各方面的關(guān)注。

對比這兩個(gè)定義，我們可以容易的發(fā)現(xiàn)新定義較之舊定義而言發(fā)生了很大的改變細(xì)細(xì)揣摩，新定義不論是表述的重點(diǎn)還是著眼點(diǎn)上都有了新創(chuàng)新。具體表現(xiàn)為：著眼于顧客。新定義中最顯著的變化就是把定義的立足點(diǎn)和表述的側(cè)重點(diǎn)都放在了顧客身上。

1、明確了顧客的地位。顧客在市場營銷中處于什么地位呢？中心地位。我們不難發(fā)現(xiàn)新定義在表述上始終圍繞“顧客”而展開的，尤其強(qiáng)調(diào)了要重視“管理客戶關(guān)系”。關(guān)于營銷的定義，不同的學(xué)者或者機(jī)構(gòu)都會(huì)給出不同的看法。但是，在定義中這么著重突出“顧客”還是第一次，而且還是由AMA這樣的公司提出，這可以說是在市場營銷歷史上是第一次，當(dāng)然，我們可以從中看到“顧客”在其中的地位了。其實(shí)，隨著技術(shù)和營銷的發(fā)展，在近年來的營銷實(shí)踐中，尤其是在近5-10年來，對“顧客”的重視程度提到了史前新高，可市場營銷并沒有隨著環(huán)境的變化而同步發(fā)展。因而在新定義公布后，好多美國營銷者、分析家們紛紛感慨道：是時(shí)候了！

2、承認(rèn)了顧客價(jià)值。顧客在市場營銷中的價(jià)值何在呢？顧客驅(qū)動(dòng)著市場。新定義不是停留在市場營銷要有盈利，這樣一個(gè)水平上。新舊定義的交替，實(shí)際上是承認(rèn)了顧客價(jià)值提供了市場。顧客構(gòu)成市場，市場臣服企業(yè)。無論何時(shí)何地爭取顧客的支持，千方百計(jì)的滿足顧客，應(yīng)當(dāng)永遠(yuǎn)是企業(yè)思考影響問題的核心。顧客憑借什么力量來驅(qū)動(dòng)市場呢？憑借的就是他們的購買權(quán)。這種購買權(quán)對于企業(yè)來說是稀

缺的，因而也就具有了價(jià)值，這種價(jià)值也就使企業(yè)千方百計(jì)來追求為顧客提供利益了。

3、強(qiáng)調(diào)了與顧客的互動(dòng)。市場營銷活動(dòng)應(yīng)該在哪些環(huán)節(jié)強(qiáng)調(diào)與顧客的互動(dòng)呢？應(yīng)該在營銷的各個(gè)方面。為什么這么說呢？新定義給出了明確的闡述，因?yàn)樾露�義中在描述市場營銷過程時(shí)就是緊緊圍繞顧客價(jià)值闡述的。新經(jīng)濟(jì)條件下的市場營銷發(fā)展趨勢之一就是客戶越來越多的參與到了營銷活動(dòng)中。從新產(chǎn)品開發(fā)到售后服務(wù)，從營銷戰(zhàn)略開發(fā)到營銷戰(zhàn)略實(shí)施。這樣的一系列過程中，應(yīng)當(dāng)更加重視客戶更多的參與，也只有這樣才能真正做到尊重客戶價(jià)值。 通過市場營銷概論的學(xué)習(xí)，我對營銷有了這樣的認(rèn)識(shí)，下面概括為幾點(diǎn)：

一、營銷是通過交換以滿足人們需要和欲望的人類活動(dòng)，是發(fā)現(xiàn)需求（創(chuàng)造需求）、滿足需求的一個(gè)閉合全過程；

二、營銷是激發(fā)人類本能的釋放，將潛在市場變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)銷售；

三、營銷像空氣無處不在，你隨時(shí)都在做營銷或作為別人的營銷對象；

四、營銷引導(dǎo)人們的核心思維方式，從解決問題的根本方式上講，世界上只有兩種方式，一是文明的方式------營銷，二是粗野的方式-----戰(zhàn)爭。如果美伊能在談判中達(dá)成一致，就不會(huì)發(fā)生戰(zhàn)爭；

五、營銷的核心概念就是“交換”；核心手段是創(chuàng)新，不創(chuàng)新是營銷最大的風(fēng)險(xiǎn)；營銷創(chuàng)新的動(dòng)力來自于市場需求變化和競爭對手的優(yōu)秀；營銷的核心的目標(biāo)是放大，如果不是在取得效果的同時(shí)最大的限

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度降低成本，營銷就不再是一門學(xué)科與藝術(shù)，而是莽夫款爺們的娛樂道具了，從另外一個(gè)角度講，營銷就是花同樣的資源辦更多更好的事，或者辦同樣的事花更少的資源；

六、營銷是一種實(shí)踐，其本質(zhì)不在于知，而在可行；其驗(yàn)證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權(quán)威是成果。所以營銷有個(gè)特點(diǎn)就是知易會(huì)難，經(jīng)驗(yàn)的積累必然成為知其然和知其所以然的分水嶺；

未來作為一個(gè)市場營銷專業(yè)的畢業(yè)生，應(yīng)該上大學(xué)以來，一直在規(guī)劃自己的未來，希望自己的青春能過的更有意義、更有價(jià)值。從最初懵懂的對職業(yè)的認(rèn)識(shí)，到后來的資料搜索，市場營銷認(rèn)知學(xué)習(xí)，職業(yè)生涯訪談，專業(yè)的性格、能力測評，我真正開始了對未來的學(xué)習(xí)工作生涯開始了暢想和展望。

我認(rèn)為作為營銷人所具備的素質(zhì)應(yīng)有以下幾條：

1，要有較高的品德，講誠信。2.要有發(fā)展需求的眼觀3.善于表達(dá)，溝通能力，人際交往能力4.不怕挫折，不怕失敗5.理解自己所從事的行業(yè)及動(dòng)態(tài)6。要有隨機(jī)應(yīng)變的能力7.要有留住需求的魅力8，必須具有強(qiáng)烈的事業(yè)心9、要有一定的與營銷相關(guān)的專業(yè)知識(shí)11.要有顧客意識(shí)和市場意識(shí)12、要有本企業(yè)的有關(guān)知識(shí)13、要有敏銳的洞察能力14、準(zhǔn)確的判斷能力。

隨著市場營銷在企業(yè)和各行各業(yè)中的影響日益加深，對營銷人的素質(zhì)和要求逐漸嚴(yán)格。我們更應(yīng)該緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，豐富自己的知識(shí)儲(chǔ)備水平，努力提高自身的各種素質(zhì)。努力將所學(xué)的經(jīng)濟(jì)科學(xué)、行為科學(xué)、管理科學(xué)和現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)基礎(chǔ)聯(lián)系起來理論結(jié)合實(shí)際。利用

自己的能力和所學(xué)的專業(yè)知識(shí)創(chuàng)造財(cái)富并同時(shí)實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

對未來的效果展望 [篇3]

一．過去存在的問題：

1. 過去一年中，組織部的成員和團(tuán)支書交流過少。傳遞信息基本僅靠短信聯(lián)系，見面次數(shù)較少，這樣做的弊端有:信息傳遞不夠到位，導(dǎo)致團(tuán)支書容易理解錯(cuò)誤或不全，重復(fù)來往問答，效果差效率低。

解決方法：對于較為重要的活動(dòng)（尤其是內(nèi)容較多）盡量由部員召集團(tuán)支書開會(huì)，一次性說清楚。將重要細(xì)節(jié)和要點(diǎn)強(qiáng)調(diào)下去，引起重視。同時(shí)增強(qiáng)組織和團(tuán)支部聯(lián)系和了解，為組織部樹立正面形象。

2. 行動(dòng)效率低下，喜歡拖延。當(dāng)事情布置下來的時(shí)候，從上到下的傳達(dá)時(shí)間有所拖延，尤其是落實(shí)到部員對團(tuán)支書的任務(wù)下達(dá)，以及各班團(tuán)支書具體執(zhí)行時(shí)明顯拖延較長時(shí)間。我認(rèn)為，其根本原因簡單來說就是大家工作起來沒有“動(dòng)力”。個(gè)人的責(zé)任感是一方面，如何讓調(diào)動(dòng)大家的積極性才是關(guān)鍵。

解決辦法：既然沒有動(dòng)力就需要“刺激”。目前我所能想到的是：對于表現(xiàn)優(yōu)秀的團(tuán)支部應(yīng)當(dāng)加大宣傳力度，必要時(shí)可有經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)，促成競爭氛圍。另外同上，部員自己應(yīng)當(dāng)積極聯(lián)系團(tuán)支書，不能只滿足于布置的事情本身，其他方面比如活動(dòng)的注意事項(xiàng)，對于如何做好活動(dòng)的個(gè)人建議，以及對于團(tuán)支書平時(shí)工作的建議等等都需要部員們傳達(dá)出去。那么，部員們需要傳達(dá)的自然就是部長及以上成團(tuán)們的要求及建議，這就要求我們作為副部也需要不定期的階段性總結(jié)及改善，在這點(diǎn)上組織部將會(huì)不定期的組織部員甚至是團(tuán)支書進(jìn)行宣講會(huì)，要將信息及要求準(zhǔn)確的傳達(dá)下去。

3. 組織可以“默默”但不能“無聞”。就我在大一期間的觀察發(fā)現(xiàn)，許多同學(xué)甚至團(tuán)支書對于組織部的各項(xiàng)工作，或者說對于團(tuán)組織的相關(guān)工作了解甚少，也缺乏積極性。就拿最近這次“暑期社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)來說”，輔導(dǎo)員的通知并不能激發(fā)大家的多少興趣，最重要的是，就算想要了解也“尋路無門”，詢問團(tuán)支書也是含糊所以。就連我作為組織部的一員，想要加入社會(huì)實(shí)踐團(tuán)也“破費(fèi)周折”。試想，誰會(huì)為了一個(gè)不甚了解的活動(dòng)去大費(fèi)周折的打聽詢問呢？組織部雖說是屬于默默在背后付出型的部門，但是，我深感到，踏實(shí)工作是一方面，積極向同學(xué)們“科普”活動(dòng)的詳細(xì)內(nèi)容，讓大家了解它，參與它也是十分重要的。

對于此，我認(rèn)為的解決辦法是：加大每次活動(dòng)的宣傳力度，說到這，我忽然想到另一個(gè)問題，就是學(xué)生會(huì)各部門之間的聯(lián)系太少（至少就我們部門來看是的），我說的聯(lián)系，是工作上的高效配合，不是幾個(gè)部門的“聯(lián)誼”，出去玩一玩，鬧一鬧，認(rèn)識(shí)個(gè)名字之后就不了了之。具體來說，比如剛剛提及的宣傳工作，如果比較正式，可以和宣傳部進(jìn)行合作，相比于我們，他們應(yīng)該更有經(jīng)驗(yàn)�！案魉酒渎�，各盡其用”，應(yīng)該能夠提高我們工作的效率和質(zhì)量。

4. 部門內(nèi)部“工作交流太少”，上已說過，不再贅述。

二．未來計(jì)劃及打算

1. 首先當(dāng)然是針對以上提及的問題進(jìn)行改善。問題及解決方法已說明，不再贅述。我想，若真的能將這些問題改善，組織部會(huì)有更大的發(fā)展空間。

當(dāng)然，具體方式方法到時(shí)還需要得到學(xué)長學(xué)姐們以及老師們的建議和幫助，視情況而定，以期有所改動(dòng)和完善。

2. 其次，我在組織部曾經(jīng)提到過的，平時(shí)的工作比較嚴(yán)謹(jǐn)正式，所以大多數(shù)時(shí)候任務(wù)下達(dá)都是在學(xué)辦召開會(huì)議，個(gè)人認(rèn)為，這樣的形式過于單一，不利于成員內(nèi)部的融入，我也不愿意總是以一個(gè)學(xué)長的姿態(tài)高高在上去俯視我們的部員，我更愿意像朋友一樣去和他們交流，共同進(jìn)步。因此，我打算，對于不是十分重要的事宜，“開會(huì)”的場所力爭多樣化：鏡月湖畔，教室，圖書館一角，甚至是翰辛都可以。這樣做既增加活潑性，又有助于促進(jìn)大家庭的氛圍。

3. 有關(guān)招新，詳見下。

三．有關(guān)招新

1． 先說本次學(xué)生會(huì)的招新，我們這一屆的學(xué)生會(huì)招新個(gè)人感覺位置安排的太后了，我還清楚的記得開始很炫的ppt放出來時(shí)大家還是挺有興趣的，到后來慢慢就都在玩手機(jī)了。個(gè)人感覺ppt確實(shí)很重要，做得好會(huì)讓人覺得學(xué)生會(huì)很專業(yè)。但是，我提議將解說稍稍壓縮一些，一是部門多，大家的注意力難以集中，基本后面的部門效果很差。二是內(nèi)容不夠精煉，至少開頭一兩句話就要讓大家知道這個(gè)部門具體干什么，注意是具體！很多時(shí)候包括我們開學(xué)時(shí)都是憑著“字義”去理解，一大串下來還是沒聽懂。這樣不利于各個(gè)部門找到真正合適的人選。

2． 關(guān)于組織部，其實(shí)也差不多，應(yīng)該會(huì)以比較能靜得下來的同學(xué)為主，但是，正如我上面提到的，也需要招一兩個(gè)交際及宣傳策劃能力較強(qiáng)的同學(xué)，這樣應(yīng)該會(huì)有助于組織部活動(dòng)的開展。另外，組織部給人影響比較“古板嚴(yán)謹(jǐn)”，如何寫出好的招新詞，如何能夠在使大家了解的同時(shí)有效地吸引人的眼球，這是我打算在下學(xué)期開學(xué)初，努力要做到的第一方面。

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