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創(chuàng)業(yè)之星實驗個人心得（通用10篇）
我們有一些啟發(fā)后，好好地寫一份心得體會，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標(biāo)更加明確。那么要如何寫呢？以下是小編為大家收集的創(chuàng)業(yè)之星實驗個人心得，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)之星實驗個人心得 1
8個季度的創(chuàng)業(yè)之星實訓(xùn)結(jié)束了，有歡樂，有興奮，也有郁悶。開心的是我們懂得了創(chuàng)業(yè)的程序，郁悶的是幾次經(jīng)營下來企業(yè)成績都不太理想。但我想，只要有心，不斷加強(qiáng)摸索，我們一定可以把它做好。
創(chuàng)業(yè)是我的夢想，但我發(fā)現(xiàn)真正打算創(chuàng)業(yè)時，就會有很多事情要考慮，并且是千頭萬緒，難以入手。8個季度幫助我一步一步地捋理創(chuàng)業(yè)的思路。經(jīng)過這次后，我將能決定自己是否適合創(chuàng)辦企業(yè)。這雖然是個游戲，但是讓我們真實的感受到了那份創(chuàng)業(yè)中的緊張，我相信這對我們以后不管是創(chuàng)業(yè)還是工作都會有很大的幫助。
通過“創(chuàng)業(yè)之星”實訓(xùn)，我了解了在公司面臨的各種決策都是不易的。通過這個軟件，提供給我們一個虛擬的平臺，讓我們了解了現(xiàn)實生活中一個企業(yè)，一個公司是如何經(jīng)營以及運(yùn)行的。通過這次實訓(xùn)讓我知道團(tuán)隊的力量，合作的重要性。一個公司運(yùn)營的好需要公司所有人員各司其職，通力合作。這次實訓(xùn)讓我們把平常在課堂上學(xué)習(xí)到知識付諸于實踐，充分做到學(xué)以致用。
我自己也學(xué)到了，經(jīng)營公司是不僅僅只有領(lǐng)導(dǎo)能力就行的，要有責(zé)任心，要學(xué)會成員合作，要充分發(fā)揮每一位成員的.作用，要有合作精神，加強(qiáng)團(tuán)隊的合作能力。在關(guān)鍵時刻和突發(fā)狀況時要當(dāng)機(jī)立斷做出正確的決定。而且在工作上我們要嚴(yán)格要求我們之間，以身作則。
我們的創(chuàng)業(yè)模擬實訓(xùn)班課程就這樣過去了，但這也意味著我們下一個新起點(diǎn)的開始。意味著我們的創(chuàng)業(yè)模擬實習(xí)的學(xué)習(xí)并沒有結(jié)束，這樣的學(xué)習(xí)精神將伴隨著我們走到以后的創(chuàng)業(yè)或者工作崗位中去，讓我們做得更好!用我們這個周學(xué)會的一些思想去更好的書寫自己未來的人生歷程。相信有一顆永遠(yuǎn)不服輸，積極向上的心態(tài)與更于面對現(xiàn)實的殘酷的心理，我們今后不管是工作還是創(chuàng)業(yè)的路會更好走一點(diǎn)兒。真的很感謝老師，給我們分享了這樣的一場思想盛宴!
我們從分析商業(yè)模式、技術(shù)模式、經(jīng)營模式、管理模式、資本模式來分析公司。作為一個電子商務(wù)公司，我們要考慮的問題有價值主張、目標(biāo)消費(fèi)群體、成本結(jié)構(gòu)、核心能力、收入模型、客戶關(guān)系、合作伙伴網(wǎng)絡(luò)、分銷渠道等等。 何為電子商務(wù)。初期的電子商務(wù)認(rèn)識階段，已讓我深深著迷，原來商務(wù)可以這樣來做，原來網(wǎng)絡(luò)不只是玩!如何去策劃電子商務(wù)。面對許多的方法和技巧，如果沒有一個系統(tǒng)完整有效的策劃，開展電子商務(wù)真的是很容易半徒而廢。實施管理與執(zhí)行。有了好的方法做指導(dǎo)是必要的，但是一個好的過程管理和執(zhí)行也是必須的，很多企業(yè)做電子商務(wù)就是停在了執(zhí)行力 上，正常的渠道運(yùn)營的很好，如果再花錢去投資電子商務(wù)，心里沒底，短期看不到效果時，就容易產(chǎn)生退縮行為。效果評估，轉(zhuǎn)化率問題。企業(yè)做電子商務(wù)為了什么?最終還是贏利，效果如何，在實施過程中要有一個精準(zhǔn)的評估數(shù)據(jù)，這樣才能更好的 進(jìn)行下一步的計劃。轉(zhuǎn)化率如何?能否最終實現(xiàn)贏利，這些都是必須的，如果不能有效的轉(zhuǎn)化為利潤，電子商務(wù)也將成為一場空談。
電子商務(wù)的運(yùn)行模式和運(yùn)行效率都讓我大開眼界。當(dāng)今世界網(wǎng)絡(luò)、通信和信息技術(shù)快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)在全球迅速普及，使得現(xiàn)代商業(yè)模式多樣化。電子商務(wù)便在這中背景下迅速發(fā)展，成為現(xiàn)代商業(yè)的重要模式之一。本次對電子商務(wù)的上機(jī)操作，使我對電子商務(wù)作用及特征有了更深刻的理解。
創(chuàng)業(yè)之星實驗個人心得 2
這是我們第一次接觸這個軟件，由于我們的CEO之前和其他人一起參加過創(chuàng)業(yè)之星的比賽。所以我們少走了很多彎路，注意到了很多細(xì)小的問題，比如說原材料的訂貨周期和付款周期，柔性線的安裝周期，要給工人簽合同等等，這樣就使得我們有更多的時間花費(fèi)在決策上，讓我們少犯錯誤。第一季度，我們先買的一根手工線生產(chǎn)線，研發(fā)了三種產(chǎn)品，實惠型是這一期就可以生產(chǎn)賣的，經(jīng)濟(jì)性和品質(zhì)型由于有發(fā)聲裝置所以下一季度才可以賣。租了小廠房，招聘了一個工人和北京的銷售人員。我們使用最便宜的材料生產(chǎn)實惠型，我們按照正常步驟粗略估計下成本，然后定價為73，只不過因為某些公司的定價更低，三四十元，再加上只有五百個市場，二十家公司，這就使得我們的第一季度只賣出了二十幾個商品，大量貨物積壓倉庫。
我們在第一季度還開發(fā)了上海市場，貸款十五萬�，F(xiàn)在回想起來，我覺得第一度成本太高，你沒賣一件就賠一件，很不值，所以我有一種猜想，第一季度不賣商品，只為下一季度做 準(zhǔn)備，而且不能說用最差的原料生產(chǎn)品質(zhì)型，因為你的研發(fā)費(fèi)用是兩萬，再加上每件商品的成本，你雖然第一季度可以占領(lǐng)部分市場，但以后肯定沒有競爭力，總體下來我覺得不值。第二季度，我們明確了我們的主營業(yè)務(wù)，以最好的品質(zhì)型產(chǎn)品為主，經(jīng)濟(jì)性和實惠型為輔，主攻上海市場和廣州市場，在市場的選擇上我們小小的爭論了下，我想著把所有的市場都開發(fā)了，但CEO提醒我們到后沒有那么多的資金維持，會導(dǎo)致資金鏈斷裂，再加上我們發(fā)現(xiàn)廣州市場的品質(zhì)型客戶需求最大，所以我們在開發(fā)完上海市場之后，只選擇了廣州市場。因為在第一季度我們的北京市場沒有位置，只能簡單賣一些。
第二季度我們繼續(xù)開發(fā)上海市場和廣州市場，并做了一些產(chǎn)品認(rèn)證。我們把手工線賣了，新買了一根柔性線，這樣我們就可以同時生產(chǎn)三種產(chǎn)品，不過由于北京市場有龍頭效應(yīng)，我們的產(chǎn)品賣的還是很不好。
第三季度，我們就開始進(jìn)軍上海，我們的品質(zhì)型都是用的最好的原材料，并且發(fā)聲發(fā)光裝置都有，因此定價稍高一些，本想著可以一舉拿下上海市場，可不曾想到，還是遇到了低價格的沖擊，我們在上海市場也基本沒有什么份額，這個時候我們都有些泄氣，排名也只在中間，不過我們堅信我們做的是長期戰(zhàn)略，一定會在廣州市場上翻盤。上個季度我們的失誤在沒有提前看市場分布，如果先看到市場上有這么多廠家在競爭，我們就會壓低一些價格，這個事考慮不周，我們之后肯定會注意到，我們按照廣州市場的需求，并且觀察下了商家分布，只有三家公司在做品質(zhì)型，所以我們就提前買進(jìn)300個品質(zhì)型的原材料，打算占領(lǐng)廣州市場的一半！而且我們的定價和產(chǎn)品上限都很保守，從來沒有去轉(zhuǎn)讓過訂單，都是從別人那買訂單。這樣保守的做法的好處就是我們的交貨率一直保持在百分之百。在這一季度我們的排名就上升至第五名，市場表現(xiàn)的分?jǐn)?shù)很低，成長表現(xiàn)和投資表現(xiàn)都不錯，我們相信下一季度我們會很好。
等到第四季度的時候，我們的廣州市場意料之中賣的很好，品質(zhì)型和經(jīng)濟(jì)性完全賣完，實惠型只剩三十幾個，在交易市場購買些訂單就可以完全清倉，不過當(dāng)時我們沒有意識到產(chǎn)品積壓是有額外費(fèi)用支出，所以，由于在交易市場上沒有碰到合適的訂單，我們積壓了些庫存。這個時候上海市場和北京市場還是賣的很少，這個時候其實我們就應(yīng)該計算下我們在這兩個市場上的投入回報比，很明顯是賠的，我們沒有狠下心放棄市場，前期的盲目開發(fā)導(dǎo)致我們后期的資金緊張，我們在第四季度又貸了十萬，那個時候總覺得錢夠，就貸款貸的少，最后發(fā)現(xiàn)不光我們資金不夠，而且銀行還不讓我們貸款了。這就導(dǎo)致我們后來的決策發(fā)生錯誤的變化。欣慰的是，這個季度我們排名一下子就排到第一名，這就是我們長期策略的成功！我們所堅持的就是不做賠本的生意，不會為了銷量而去降低價格，做到賣一件掙一件。但是我們這一季度還款了15萬，直接導(dǎo)致我們的資金驟減，讓我們一下子很緊張，做決策就有了局限性和狹隘性，也導(dǎo)致我們之后的一系列的錯誤決策。
第五季度的總結(jié)：在第四季度還了第一季度貸款的15萬，我們的資金鏈條一下子緊張許多，因為在第七季度我們還要再還銀行十萬，而我們現(xiàn)在的錢已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠這么多。我們就想出一下幾個策略來應(yīng)對：
第一，解雇北京和上海的銷售人員還有一名工人，因為我們在這兩個地方的銷售業(yè)績很不好，都只能賣出20至30個產(chǎn)品，我們算了一下，銷售人員的工資有3600.而銷售業(yè)績卻達(dá)不到這么多，也就是我們雖然賣了，但整體式賠的`。
第二，改變主要賣的產(chǎn)品，我們前幾季度主要賣的是在廣州市場的品質(zhì)型的產(chǎn)品，我們的業(yè)績很好，首先，我們是第一批進(jìn)入廣州市場，而且我們的產(chǎn)品都是用最好的原料構(gòu)成，還投入了將近五千的廣告，這就使得我們可以占廣州將近三分之一的市場，并且我們其他兩個實惠型和經(jīng)濟(jì)型都占了很大一部分的市場，但是，品質(zhì)型的商品是有兩個回款周期，還有就是假如我們生產(chǎn)沒有賣出積壓庫存的話，就會有額外的費(fèi)用，金錢是我們最急需的，我們等不到兩個周期之后，所以我們決定不做品質(zhì)型，只做一百的經(jīng)濟(jì)型和350的實惠型。
第三，提前貼現(xiàn)所有應(yīng)收賬款，以湊齊十萬�？墒�，我們就是我們年少沒經(jīng)驗的體現(xiàn)，到了第六季度，我們發(fā)現(xiàn)貸款時第七季度才用還，而且最主要的是我們的實惠型賣不出去，大批的積壓庫存，和我們預(yù)期的差距很大，以至于我們以每個十三塊的價格收購訂單，得不償失啊！這一期的決策可取的是解雇兩個地方的銷售人員，失誤之處在于所賣主營產(chǎn)品的失誤判斷，我們應(yīng)該一直堅持我們前四季度戰(zhàn)略，以實惠型和經(jīng)濟(jì)性為輔，充分利用我們在廣州市場龍頭的效應(yīng)。因此，我們第六季度做了一些調(diào)整，利用所有庫存和資源，優(yōu)先生產(chǎn)品質(zhì)型，接著是經(jīng)濟(jì)性，最后是實惠型，然后投放到廣州市場銷售。盡量接單，實現(xiàn)零庫存，沒有任何產(chǎn)品的積壓，實現(xiàn)百分之百交貨率。在配貨階段，我們的目標(biāo)都達(dá)成了，所有的貨物都賣了出去，不過我們的終極目標(biāo)還是木有完成，湊齊十萬以還貸款，只有九萬五千多。但是由于下機(jī)時間到了，最終結(jié)果還不知道，我們再此之前資金鏈很穩(wěn)定，沒有緊急貸款，排名在第三四輪之后穩(wěn)定在第一名。
接著我想談下我對這次試驗的一些理解和認(rèn)為我們應(yīng)該改進(jìn)的方法：
1、廠房要租不要買。
2、柔性線是可以同時生產(chǎn)三種或更多的產(chǎn)品，手工線在第一輪購買之后，使用完可以再原價賣出，手工線的性價比遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于柔性線。
3、購買原材料要注意到貨周期，是現(xiàn)賣現(xiàn)得還是下季度得。
4、提前對下一季度的生產(chǎn)情況作出判斷，購買原材料。
5、不要著急開發(fā)上海市場，不要貪心開發(fā)所有市場，根本沒有那么的資金維持這么市場。
6、北京市在第二輪沒有得到很大的回報的時候就應(yīng)該果斷放棄，市場少，商家多，得不到足夠的訂單的話，連銷售人員的工資都賺不回來。
7、報價時不能太謹(jǐn)慎，報的太低沒有用，得一個訂單賠一件，賣的多陪得多。
8、產(chǎn)品限額也不能報的太多，盡量滿足百分百交貨，這樣不會虧也不會扣分。
9、每一輪的決策都要仔細(xì)，考慮清楚，尤其是產(chǎn)品的生產(chǎn)。
10、不要積壓庫存，沒積壓一件就會有額外的庫存管理費(fèi)用。
創(chuàng)業(yè)之星實驗個人心得 3
沙盤模擬的課程是大二學(xué)期最后的實踐課程，以前也不曾接觸過這樣有趣的類似模擬經(jīng)營游戲的課程。沙盤模擬課程使用的是創(chuàng)業(yè)之星的軟件，很容易讓人聯(lián)想到大富翁之類的模擬游戲。不過創(chuàng)業(yè)之星當(dāng)然更加切合其實，能夠讓我們通過使用這樣的軟件來學(xué)到社會實踐中才會學(xué)到的經(jīng)驗知識和分析能力，雖然僅僅是兩天的課程，但我仍舊感悟良多。
開始經(jīng)營自己的創(chuàng)業(yè)公司時是困難的，首先要設(shè)立公司，一大堆的注冊和手續(xù)工作要完成，繁瑣而重復(fù)，且不能出一絲差錯。當(dāng)我們終于建立好自己的公司時，我作為公司的財務(wù)總監(jiān)，需要輔助總經(jīng)理進(jìn)行公司業(yè)務(wù)的開展和戰(zhàn)略的決策。第一季度是很重要的，我們決定投入研發(fā)技術(shù)類和實用類的手機(jī)，設(shè)計完成后就開始購買機(jī)器、材料、廠房，招聘員工，開發(fā)市場，做廣告等等，一切都有條不紊，當(dāng)然由于我們的經(jīng)驗不足，因此我們還是不可避免的犯一些錯誤，比如購買了過多的設(shè)備和個人致使工廠產(chǎn)能過剩，倉庫的材料不夠，卻又沒有資金購買材料，只能空置機(jī)器和工人，造成了一些損失。不過在第二季的時候，我們改正錯誤，將資金合理地分配在各項花費(fèi)上，不會導(dǎo)致缺少材料或人員而無法生產(chǎn)的情況。
第二季度開始時我們的訂單并不多，可能是由于市場定位和產(chǎn)品生產(chǎn)的問題沒有及時的查明，我們小組錯失了占領(lǐng)市場份額的好機(jī)會，這也導(dǎo)致了后來的`市場份額一直較低。根據(jù)我們新接手的訂單數(shù)量，我們及時的調(diào)整了市場戰(zhàn)略和產(chǎn)品計劃，將資金放在實用類的手機(jī)產(chǎn)品，并擴(kuò)展市場發(fā)展渠道，并招聘了十幾名市場營銷人員和個人，增加產(chǎn)能和銷售能力。
第三季度，我們的一期戰(zhàn)略終于有所收效，小有盈利。這給了我們小組的信心，繼續(xù)增加原材料的采購和設(shè)備的購置，并相應(yīng)增加個人和銷售人員。同時上期的廣告投入也帶來了一些累積效應(yīng)。我們小組也對公司的生產(chǎn)線進(jìn)行了升級和產(chǎn)品的認(rèn)證。
第四季度，訂單的增加并沒有如同我們預(yù)期的一樣，而是出現(xiàn)了被罰款的風(fēng)險，我們不得不將一些訂單出售，以避免被罰款。同時我們也調(diào)整了產(chǎn)品生產(chǎn)計劃，減少產(chǎn)量，增加高檔、利潤較高的產(chǎn)品投入。
第五季度，公司的業(yè)務(wù)盈利突破百萬，但是仍然無法和市場老大幾千萬相比，市場份額不是那么容易讓奪取的，我們不得不開始尋求新的盈利方法，投入資金生產(chǎn)時尚和科技類手機(jī)。
第六季度以后我們的產(chǎn)品訂單一直沒有較大的增長，雖然我們提高了原材料訂購，擴(kuò)建廠房，增加了眾多員工，不過盈利增加并不明顯。一直到八季結(jié)束，我們?nèi)匀贿�是第六名。
看著倉庫堆積的產(chǎn)品和原材料，和永遠(yuǎn)的第六名，雖然多少有些遺憾，但是我們畢竟學(xué)到了一些公司設(shè)立的相關(guān)經(jīng)驗，了解到了創(chuàng)業(yè)的艱難，我希望能夠為我們以后的職業(yè)發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)之星實驗個人心得 4
在本學(xué)期的工商管理試驗課上，我們小組經(jīng)過五周對《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件的應(yīng)用，對創(chuàng)業(yè)和企業(yè)的經(jīng)營都有了更深刻的了解。在本次試驗中，作為CEO，全面統(tǒng)籌小組各項工作，并進(jìn)行相互之間的溝通和協(xié)調(diào)，使各項決策形成相互關(guān)聯(lián)的決策體系；作為CHO和CTO，主要負(fù)責(zé)與CMO合作，依據(jù)市場需求進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計以及對員工的培訓(xùn)、解雇等；作為CMO和CSO主要負(fù)責(zé)對市場需求進(jìn)行深化分析，幫助CTO進(jìn)行產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)，同時對銷售人員進(jìn)行聘請和管理，產(chǎn)品廣告的投放以及幫助CEO進(jìn)行產(chǎn)品定價等；作為CPO和CFO，主要負(fù)責(zé)依據(jù)市場需求和公司戰(zhàn)略進(jìn)行產(chǎn)品的生產(chǎn)與原材料的選購、庫存管理，以及對公司財務(wù)狀況的分析和管理等。
在本次試驗中，我們雖然最終結(jié)果不盡如人意，但是在試驗過程中，我們經(jīng)過自己的不斷思索總結(jié)，還是收獲了不少心得體會。我們想根據(jù)時間挨次進(jìn)行總結(jié)。
首先，我們小組在進(jìn)行試驗之前做了較為全面的預(yù)備。經(jīng)過第一次課老師的'講解之后，我們對《創(chuàng)業(yè)之星》這款軟件產(chǎn)生了極大的愛好，因此我們下課后快速進(jìn)行了分工并各自查找相關(guān)資料。通過對相關(guān)資料的查閱，我們對整個系統(tǒng)的運(yùn)作有了更深化的了解和熟悉，對后面的決策有很大的關(guān)心。在進(jìn)行第一次試驗之前，我們小組經(jīng)過爭論分析初步確定了我們的決策挨次：需求分析產(chǎn)品設(shè)計與研發(fā)制訂生產(chǎn)方案原材料選購產(chǎn)品生產(chǎn)廣告投放制訂銷售方案產(chǎn)品定價交付訂單應(yīng)收賬款管理。
經(jīng)過比較全面的預(yù)備之后，我們進(jìn)行了第一期的決策。開頭階段，我們按挨次依次完成了租賃辦公場所等基本工作，然后快速進(jìn)入第一期的運(yùn)營決策中去。在第一期的決策中，我們首先制訂了公司五期的基本戰(zhàn)略規(guī)劃：我們主打低端產(chǎn)品市場，后期假如高端市場進(jìn)展的好的話，我們將從第三期向高端市場轉(zhuǎn)型，假如高端市場不太樂觀，我們則連續(xù)維持低端市場的市場份額，同時爭取一點(diǎn)高端市場的生存空間。市場規(guī)劃方面，我們方案第一期依靠廣告和低價搶占北京市場，同時開頭開發(fā)上海和武漢市場，其次期在維持北京市場的同時強(qiáng)勢進(jìn)軍上海市場，盼望在前兩期占得先機(jī)，同時連續(xù)開發(fā)武漢市場，三、四、五期則在維持前兩個市場的基礎(chǔ)上嘗試攻擊武漢市場。由于資源有限，我們方案重點(diǎn)開發(fā)北京、上海兩個市場，兼顧武漢市場，力求在三個市場上取得均衡。
在制定了總的基本戰(zhàn)略之后，我們開頭對不同用戶群體的需求進(jìn)行分析，并針對不同用戶群體的需求差異進(jìn)行產(chǎn)品的設(shè)計。我們發(fā)覺使用比較高級材料設(shè)計的產(chǎn)品都需要研發(fā)，不能在第一期進(jìn)行生產(chǎn)，因此我們打算設(shè)計兩款針對經(jīng)濟(jì)型客戶（中端客戶）的產(chǎn)品，一款需要研發(fā)，一款則在第一期即可生產(chǎn)，盼望能搶在別的公司之前搶占北京的經(jīng)濟(jì)型客戶市場。而針對實惠型和品質(zhì)型客戶，我們各設(shè)計了一款較為符合該用戶群體需求的產(chǎn)品，同時對需要研發(fā)的產(chǎn)品立刻投入研發(fā)。
在進(jìn)行了產(chǎn)品的設(shè)計和研發(fā)之后，我們開頭針對需求制定相應(yīng)的生產(chǎn)方案。首先，我們對各個市場各期的總需求進(jìn)行分析，依據(jù)市場11個公司總數(shù)，我們使用15%的水平猜測本公司實惠型客戶的市場占有率，以保證肯定滿意市場需求，快速搶占市場份額。而對于經(jīng)濟(jì)型客戶，我們估計第一期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品生產(chǎn)的公司應(yīng)當(dāng)不多，因此我們采納了20%的水平猜測市場占有率。通過上述數(shù)據(jù)的分析和計算，我們制訂了第一期的生產(chǎn)方案，依據(jù)第一期的生產(chǎn)方案，我們租賃了能容納四條生產(chǎn)線的中型廠房，同時購置了一條其次期才能到廠的柔性線以及兩條第一期即可進(jìn)行生產(chǎn)的手工線，依據(jù)生產(chǎn)方案聘請了兩名生產(chǎn)工人，分別在一條手工線上生產(chǎn)一種產(chǎn)品。
創(chuàng)業(yè)之星實驗個人心得 5
這周我組進(jìn)行了為期8季度的創(chuàng)業(yè)之星競賽，創(chuàng)業(yè)之星是以模擬實際現(xiàn)實中的市場經(jīng)營狀況，通過電腦數(shù)據(jù)來進(jìn)行評判，這和實際創(chuàng)業(yè)流程方法很接近，所以，這是一場非常值得呈現(xiàn)自己力量的競賽。
在競賽開頭前，我們先熟識了許多規(guī)章，先了解了什么是創(chuàng)業(yè)？怎樣創(chuàng)業(yè)？這里有很多我還不知道的東西，創(chuàng)業(yè)，說起來看似很簡潔，但實際操作起來并非易事，創(chuàng)業(yè)有許多前期預(yù)備的事情，比如成立一家企業(yè)，不光是僅僅有一間廠房，一些工人生產(chǎn)而已，而是要先注冊，當(dāng)然，起流程就涉及了許多部門，然后，拿到全部部門的證件后，就是建立公司了，一個企業(yè)，要有廠房，設(shè)備，生產(chǎn)線，產(chǎn)品等，還有有管理人員，工人等，這些都需要從人力資源那聘請，簽訂協(xié)議。所以真正的創(chuàng)業(yè)可不簡潔。
當(dāng)我們熟識了也許的流程后，就開頭實際操作公司經(jīng)營了，我們需要模擬8個季度的生產(chǎn)經(jīng)營，每個季度都會涉及到公司各個部門，就如身臨其境一般。
在開頭的第1季度，老師帶領(lǐng)我們體會了一下實際操作，當(dāng)然，這對我們新手來說還是具有肯定的困難，許多東西都不知道，只有從中漸漸探究，在老師的帶領(lǐng)下，體會到了公司運(yùn)營的基本規(guī)章，然后，我們就開頭試著經(jīng)營了。
我們公司有5個人，分別擔(dān)當(dāng)CEO，財務(wù)，銷售，選購，營銷。我在這組擔(dān)當(dāng)財務(wù)總監(jiān)，一開頭，我們就方案我們這組公司該如何進(jìn)展，對我們公司將來進(jìn)展進(jìn)行了規(guī)劃，首先，在前期進(jìn)展中，我們準(zhǔn)備借用實惠型產(chǎn)品擴(kuò)大自己的生產(chǎn)規(guī)模，利用低價滲透的方式，樹立公司形象及口碑，當(dāng)產(chǎn)量上升到肯定規(guī)模后，我們準(zhǔn)備充分占有各個市場，尤其是經(jīng)濟(jì)型的市場，它是我們的主打市場，而至于品質(zhì)型和實惠型，我們還是要占據(jù)肯定的份額。
通過產(chǎn)品的價格猜測和各地市場的需求，我們準(zhǔn)備開發(fā)上海，廣州，北京等市場，雖然品質(zhì)型產(chǎn)品價格高，但其成本也高，不僅要好的產(chǎn)品質(zhì)量，而其他投入，比如廣告等也需要肯定的投入，所以，在經(jīng)過激烈地爭論后，我們主打經(jīng)濟(jì)型產(chǎn)品。這就是我們這組的經(jīng)營規(guī)劃了。在競賽的第1季度，我們購買了3條生產(chǎn)線，預(yù)備一開頭就提高市場占有率，或許是我們的目標(biāo)太大，求勝心切，在第1季度我們用了大部分的資金，當(dāng)然，在第1季度結(jié)束后，我組表現(xiàn)也趨于前列，但是這也為后面資金短缺帶來了麻煩，進(jìn)入第2季度后，我們的產(chǎn)品都銷售完了，接下來就是進(jìn)一步擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，在市場開發(fā)方面，我們的上海市場也已經(jīng)可以投入使用了，那么接下的就是提高生產(chǎn)了，在這個環(huán)節(jié)，我們犯了一個失誤，由于在第1季度用了大量資金，導(dǎo)致第2季度資金短缺，我們公司陷入了進(jìn)退兩難的地步：連續(xù)生產(chǎn)，資金不夠；放棄生產(chǎn)，會導(dǎo)致生產(chǎn)線空置，鋪張資源�；蛟S我們沒有足夠的經(jīng)營閱歷，其實我們可以向銀行借貸，這樣就會度過難關(guān)，但是由于閱歷不足，認(rèn)為貸款是公司破產(chǎn)的前奏，其實不然，一個公司運(yùn)營都會有肯定的短期借貸，這能保證公司資金運(yùn)轉(zhuǎn)流暢，我們沒有熟悉到這一觀點(diǎn)，所以，我們放棄了借貸，但依舊陷入逆境，于是，我們放手一搏，將資金全部投入生產(chǎn)，當(dāng)然，這樣的代價就是系統(tǒng)會扣分，但是也只有這樣我們才能進(jìn)展下去。
最終結(jié)束的難受的第2季度，在付出代價后，我組綜合排到了第1，或許我們也能感到一點(diǎn)欣慰，在第2季度的失誤后，第3季度意識到的這個錯誤，我們申請了貸款，連續(xù)了生產(chǎn)，但是，究竟前期損耗了我們太多資金，貸款到期后，假如我們沒有獲得高的利潤，根本還不起，又將面臨破產(chǎn)的危機(jī)，經(jīng)過前面的種種失誤，我感到我們組已經(jīng)失去了信念，雖然還在吃力地堅持，但已經(jīng)沒有之前的斗志了，或許是我們的方法不適合，或許是我們對失敗感到恐驚，我能明顯的感覺到力不從心了。
進(jìn)入了第3、第4季度，我們的競爭優(yōu)勢已經(jīng)漸漸失去了，組內(nèi)的斗志也漸漸丟失了，但是競賽還沒有結(jié)束，雖說我們已經(jīng)落后了，但是也不能放棄，我們只能減小規(guī)模，放棄生產(chǎn)，只有將剩余的資金方案著用，但是，這樣只能解決目前的問題，而在第6季度，我們的貸款期限到了，沒有足夠的'資金償還，就算減小規(guī)模節(jié)省成原來湊齊資金，償還后根本不行能在連續(xù)生產(chǎn)了，換句話說，只有靠這2個季度抓緊生產(chǎn)，賺的超額的利潤才能保證償還得了貸款和保證后期企業(yè)的運(yùn)營，又改放手一搏，或者是死馬當(dāng)活馬醫(yī)吧，我們又一次將資金投入的生產(chǎn)，為了保證后期能連續(xù)生產(chǎn)，我們提前買了后期所需要的材料，接下來就是漸漸的生產(chǎn)了。
漸漸的，進(jìn)入第5、第6季度，資金倒是積累了起來，但是，償還完貸款就所剩無幾了，再看看我們的綜合排名，已經(jīng)落后了許多了，雖然也有幾個組也面臨破產(chǎn)，但是也有幾組經(jīng)營得很好，差距越來越大了，當(dāng)然盼望就越來越渺小了。
最終困難地走到了后期了，公司已經(jīng)殘缺不堪，我們已經(jīng)失敗了，雖說很不甘心，但也盡力了，最終離我們預(yù)期的目標(biāo)差的很遠(yuǎn)，或許創(chuàng)業(yè)不是我們想象的那么簡潔，看看我們的進(jìn)展方案，不難看出，我們方案得很簡潔，沒有認(rèn)真地計算公司將來進(jìn)展的狀況，對實際經(jīng)營管理還理解不夠深透，就拿簡潔的材料選購來說，我們沒有足夠的方案我們公司產(chǎn)品生產(chǎn)的安排，都是生產(chǎn)多少產(chǎn)品就買多少材料，缺乏肯定的方案性，對公司資金的預(yù)期也沒有合理的安排，都是根據(jù)自己主觀的支配進(jìn)行操作，完全就沒有一個合理，科學(xué)的支配。這或許是一個教訓(xùn)吧，的確，這周讓我學(xué)到了許多，了解到了許多創(chuàng)業(yè)流程，方法之類的事，真的讓我受益匪淺，真的還想再來一次，當(dāng)然，這次肯定不會那么馬虎，信任肯定會做的更好，但這終究是一次模擬，通過這次模擬，的確讓我收獲不少！
創(chuàng)業(yè)之星實驗個人心得 6
在學(xué)院黨政組織的安排下，我來到了我校附近的一家公司進(jìn)行我的創(chuàng)業(yè)之星的實習(xí)。這家公司雖然不算太大，但是經(jīng)過三個月的時間才完成了公司規(guī)定的培訓(xùn)計劃，我被分配到了公司的創(chuàng)業(yè)之星項目組。
這家公司是我一生都不曾見過的一家企業(yè)，是一家集生產(chǎn)、物流、電子、工藝、食品、保健品于一體的綜合性公司，公司員工18人。
我的主要職責(zé)是負(fù)責(zé)公司的創(chuàng)業(yè)之星項目的組織策劃、項目的管理等工作。我負(fù)責(zé)的工作是負(fù)責(zé)我們公司的創(chuàng)業(yè)之星項目的組織策劃、項目的以及的工作。在這期間我主要負(fù)責(zé)的工作是，包括市場調(diào)研、策劃、市場營銷方面的管理以及的相關(guān)工作。這家公司的主營產(chǎn)品有電子商務(wù)、家居裝飾、家居家具、家居服務(wù)業(yè)、家居安防保衛(wèi)、家居家具、家居家具商品、家居服裝品牌以及家居家具產(chǎn)品的。在這次的項目中我主要負(fù)責(zé)的工作就是對我們公司的市場調(diào)研，我們公司的家居裝飾品牌也是相當(dāng)?shù)拇笮�，這些產(chǎn)品都是從國外市場出的，而且在國內(nèi)市場也都是比較的有一定影響力的。
在這次的實習(xí)過程中，不僅對我們公司的產(chǎn)品知識有了更深刻的了解，也對我們的個別人在社會中的優(yōu)秀行為，我們公司的員工們也都非常的熱情，他們也都是我們的老師、教員，我們需要學(xué)習(xí)的東西還很多，也讓我們更加的熟悉自己所學(xué)的專業(yè)。我在實習(xí)的.過程中，也學(xué)到了很多的知識，比如公司的產(chǎn)品以及產(chǎn)品的相關(guān)知識。我在實習(xí)過程中的感覺是，我們公司的產(chǎn)品從產(chǎn)品出廠到，都是由我們公司來完成。我也在實習(xí)中發(fā)現(xiàn)自己的一些專業(yè)方面的知識不足，所以就需要自己去努力的去學(xué)習(xí)，去提升，在實習(xí)當(dāng)中，我也是認(rèn)真的去完成公司規(guī)定的工作任務(wù)，同時也是認(rèn)真的學(xué)習(xí)，去提升。在實習(xí)期間，我主要的工作也就是負(fù)責(zé)家居裝飾品的市場調(diào)研以及家居裝飾產(chǎn)品的。
創(chuàng)業(yè)之星實驗個人心得 7
為了更好地實踐“創(chuàng)業(yè)”，我在實習(xí)期間開始了我的工作。
首先，我要先了解我們的工作范圍，然后根據(jù)我實習(xí)所得到的經(jīng)理和我自己的想法選擇了工作。在工作中要做到“四勤”，即眼勤、耳勤、手勤、腳勤、腦勤：在接待客戶時，主動問好；對待同事時，也能始終保持良好的禮貌禮貌的工作態(tài)度；在業(yè)務(wù)時，能夠做到靈活變通，遇到不懂的地方能及時向同事請教。
其次，要做到“五勤”，即嘴勤、腦勤、手勤：在工作中要多看、多聽、多想、多做，通過不斷地學(xué)習(xí)，來提高自己業(yè)務(wù)知識，爭取盡快熟悉業(yè)務(wù)流程、掌握新業(yè)務(wù)，適應(yīng)新形勢、跟上工作崗位。
最后，要做好“五勤”，即眼勤、耳勤、手勤：在接待客戶時，要主動詢問用戶有沒有需要的業(yè)務(wù)，有沒有特殊要求幫助。
最后，要做到“三勤”，即嘴勤、手勤、腳勤：在接待用戶、業(yè)務(wù)時，要積極主動地與用戶交流，了解用戶的想法，解決用戶的困難，同時也要及時將客戶的要求、意見反映給領(lǐng)導(dǎo)。
在實習(xí)中我也發(fā)現(xiàn)自己有很多缺點(diǎn)和不足，這些缺點(diǎn)和不足我都會在今后的.工作中加以改進(jìn)，以提高自己的工作水平。
在此我非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和部門經(jīng)理及同事對我的指導(dǎo)和培養(yǎng)，給了我一個很大的學(xué)習(xí)和提高的機(jī)會。這次實習(xí)經(jīng)驗對于我的人生來說是一筆寶貴的財富。在今后的日子里，我會嚴(yán)格要求自己，以飽滿的熱情和積極的態(tài)度去待待解決遇到的各種困難，為公司創(chuàng)造價值。
創(chuàng)業(yè)之星實驗個人心得 8
在學(xué)校的安排下，我們在家長的陪同下來到了中國傳奇公司實習(xí)，在這里我們接觸到了許多不同領(lǐng)域的人。在實習(xí)期間我們學(xué)習(xí)到了很多知識，不僅開拓自己的視野，同樣也學(xué)了很多做人的道理。
這里的每個人都是我們的師弟師妹，他們都對我們十分和藹可親，對待我們的態(tài)度也十分熱情，這里讓我學(xué)到很多在課堂上學(xué)不到的知識，不僅增長了知識，也開闊了視野。在實習(xí)過程中，我們不僅從他們的身上學(xué)到很多的經(jīng)驗，也感覺到自身在很多方面的.知識和處世之道，在那里我們要感謝中國傳奇公司這個大家庭的每一個成員，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)及其他老員工對我們實習(xí)的關(guān)心和幫助。
在實習(xí)過程中，我們還學(xué)習(xí)到了很多在學(xué)校和書本上不曾有過的知識，這些對于我們在以后的工作有很大的幫助，也讓我們在以后能更好的適應(yīng)社會，在以后的生活中更加的堅強(qiáng)與。而且，我們還學(xué)習(xí)到了很多在學(xué)校學(xué)不到的社會經(jīng)驗，讓我們明白工作中不同于在校時老師和同學(xué)的那種嚴(yán)肅氣氛，這也使得我們更加的熱愛學(xué)習(xí)。同時，我們也明白了，任何東西都是需要我們自己去慢慢摸索的，而不是簡單的把它當(dāng)作炫耀的資本，因為只有通過不斷的努力，才能有收獲。
通過實習(xí)，我們也發(fā)現(xiàn)了自身在工作中的不足之處。比如，做事還沒有那么耐心，有時也會有不少脾氣好的同學(xué)對我說的話不是很多，有些話也不是很聽取，就算聽不懂也會情緒化的去跟他們交流，這樣我會覺得我沒有辦法把他們的事情交給他們。還有就是在一些事情上我們還不是很積極主動。在工作的時候還不是那么的積極主動了，總是有這種想法，但是還是要靠自己，讓自己慢慢的積累經(jīng)驗，不斷的完善自己。
在以后的道路上，我們要更加嚴(yán)格的要求自己，認(rèn)真的對待每一件事！在實習(xí)當(dāng)中讓自己有所收獲的同時也讓自己更加的認(rèn)識到自己在學(xué)校中的不足。讓自己在以后的學(xué)習(xí)中更加的努力。
創(chuàng)業(yè)之星實驗個人心得 9
通過這次的培訓(xùn)，我得到了很多。越過了很多心理上的障礙。做過了從未做過的事情。我給自己做了人生的規(guī)劃，規(guī)劃了自己的短期目標(biāo)，長期目標(biāo)和最終目標(biāo)。懂得了自己需要什么和為之奮斗。我要做一個勇敢，自信，有目標(biāo)的人--這就是我的定義。人生能有幾個十年，機(jī)會走了就不會再來。我們都不想錯過機(jī)會，但機(jī)會卻悄無聲息的從我們身邊溜走。與此同時我們要用一顆感恩的`心去感謝我們的父母，用一顆感謝的心去回報我們的社會，用一顆責(zé)任的心去對待自己。
初入職場時，我們要以事為先，以人為本。我們用以我們的專業(yè)技能和溝通能力來把企業(yè)做好，做大。對于"是金子總是會發(fā)光"這一觀點(diǎn)，我并不認(rèn)同。因為可能有很多客觀因數(shù)影響著它。我相信"無實力一定無魅力，但有實力不一定有魅力。"所以我們要勇于表現(xiàn)自己，把我們的優(yōu)點(diǎn)展現(xiàn)出來，讓人知道我們并不是一無事處的。不要太在意自己，害怕出丑，要得是讓別人印象深刻。不僅要人知道這世上有我們的存在，而且要讓這"金子"發(fā)光。職場的"-A理論"體現(xiàn)了競爭的激烈。我們要用溝通引導(dǎo)對方的認(rèn)知，以錄用為導(dǎo)向，引導(dǎo)用人單位對自己的認(rèn)知。
創(chuàng)業(yè)之星實驗個人心得 10
時間總是在不經(jīng)意間消逝，昨天還在偌大的教室參與創(chuàng)業(yè)的動員大會，今日卻悄無聲息地接近了尾聲。駐足、回想，整個創(chuàng)業(yè)過程時間并不長，短暫而又充溢，勞碌而又快樂。
曾幾何時，老師聲情并茂的講課，富有特色的教學(xué)方式，至今給我留下深刻印象，也讓我了解到了創(chuàng)業(yè)路途的艱辛�；蛟S，過去你還是一個不諳世事的孩子，或許你對創(chuàng)業(yè)還一竅不通，但是，創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)卻可以讓你成熟。創(chuàng)業(yè)實訓(xùn)，雖說是模擬，卻也涵蓋了一些正規(guī)公司所須要打算的一切手續(xù)與過程，在這里，我們一起成立公司，一起策劃，一起搜集資料，一起計算成本，一起市場調(diào)研。這一切的一切，都在告知我們，創(chuàng)業(yè)不是一個人的事情，他須要的努力付出的人，須要的團(tuán)結(jié)一心的團(tuán)隊，須要的`是不拘小節(jié)，樂于奉獻(xiàn)的人。在這里，我要感謝我的導(dǎo)師，是您在我們創(chuàng)業(yè)的路途中給了我們耐性的教化，悉心的教育與培訓(xùn)。
不同的模塊，不同的相識，不同的環(huán)節(jié)，不同的感悟�；蛟S，昨天的你未曾想過創(chuàng)業(yè)，或許你認(rèn)定自己本就不是創(chuàng)業(yè)的料，那都沒關(guān)系，過了今日，將是一個嶄新的你重新站在創(chuàng)業(yè)的起跑線上，帶著高校時的模擬創(chuàng)業(yè)閱歷，帶著自己的創(chuàng)業(yè)激情，去開拓一片屬于自己的領(lǐng)域，讓你的名字在創(chuàng)業(yè)的舞臺上亮起！
加油！信任自己，我可以！
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